DokumenPeraturan Bupati (Perbup)Berlaku

Peraturan Bupati (Perbup) Kabupaten Karanganyar Nomor 14 Tahun 2025

Nomor: 14
Tahun: 2025
Ditetapkan: 9 Mei 2025
Status: Berlaku
Pasal terindeks: 29

Lembaga terkait

Ringkasan

Di dalam Peraturan Bupati ini diatur tentang Manajemen Talenta Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemerintah Daerah Yang Meliputi Kelembagaan, Penyelenggaraan, Sistem Informasi Manajemen Talenta, Pendanaan, Evaluasi dan Pengawasan.

Isi peraturan

Menetapkan

MEMUTUSKAN: M enetapkan : PERATURAN BUPATI TENTANG TENTANG MANAJEMEN TALENTA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH.

BAB I

KETENTUAN UMUM B agian K esatu Pengertian

Pasal 1

D alam P e ra tu ra n B upati ini yang d im a k su d dengan:

1.D aerah a d a la h K ab u p aten K aranganyar.
2.B u p ati a d alah B u p ati K aranganyar.
3.P em erin tah D aerah a d a la h B u p ati sebagai u n s u r penyelenggara p e m e rin ta h an D aerah yang m em im pin p e la k sa n a a n u ru s a n p e m e rin ta h an yang m enjadi kew enangan d a era h otonom .
4.P eran g k at D aerah a d alah u n s u r p e m b a n tu B upati d an Dewan Perw akilan R akyat D aerah dalam penyelenggaraan u ru s a n p em erin tah an .
5.Pegawai Negeri Sipil yang se lan ju tn y a d isin g k at PNS ad alah w arga n eg ara Indonesia yang m em en u h i sy a rat te rte n tu , d ian g k at sebagai Pegawai A p aratu r Sipil N egara se ca ra teta p oleh P ejabat Pem bina K epegaw aian u n tu k m en d u d u k i ja b a ta n p em erin tah an .
6.A p a ratu r Sipil N egara yang selan ju tn y a d isin g k at ASN a d a la h profesi bagi pegaw ai negeri sipil d a n pegaw ai p e m erin tah d en g an p erjan jian k erja y ang bekerja p a d a in sta n s i p em erin tah .
7.P ejabat yang B erw enang yang se lan ju tn y a d isin g k at PyB a d alah p ejab at yang m em punyai k ew enangan m e la k sa n a k a n p ro ses p e n g an g k atan , p em in d ah an , d a n p em b erh en tian PNS sesu ai den g an k e te n tu a n p e ra tu ra n p e ru n d a n g -u n d a n g an .
8.Pejabat Pem bina Kepegaw aian yang se lan ju tn y a d isin g k at PPK a d alah p ejab at yang m em punyai k ew enangan m en e tap k a n p e n g an g k atan , p em in d ah an , p em b erh en tian , d a n p em b in aan m an ajem en PNS di in sta n si p e m erin ta h sesu ai den g an k e te n tu a n p e ra tu ra n p eru n d a n g - u n d a n g an .
9.Sistem M erit a d a la h k eb ijak an d a n m an ajem en ASN y ang b e rd a sa rk a n p a d a Kualifîkasi, K om petensi, d a n Kinerja se ca ra adil d a n w ajar d en g an ta n p a m em b ed ak an la ta r belakang politik, ra s, w arn a kulit, agam a, asal u su l, je n is kelam in, s ta tu s p e rn ik a h a n , u m u r, a ta u kondisi k ecacatan . 1 0 . T alen ta a d a la h Pegawai A p a ratu r Sipil N egara y ang m em en u h i sy a ra t te rte n tu u n tu k m a s u k ke dalam Kelompok R en can a S u k sesi 1 1 . J a b a ta n a d a la h k e d u d u k a n yang m e n u n ju k k a n fungsi, tu g as, tan g g u n g jaw ab , w ew enang, d a n h a k seorang pegaw ai ASN dalam s u a tu s a tu a n organisasi. 1 2 . J a b a ta n Kritikal a d alah J a b a ta n pim p in an tinggi, J a b a ta n a d m in istrasi, d an J a b a ta n fungsional yang d ip erlu k an dalam m encapai tu ju a n o rg an isasi d a n p rio ritas p em b a n g u n an nasional.
13.J a b a ta n T arget a d alah J a b a ta n p im pinan tinggi d a n J a b a ta n a d m in istrasi setin g k at lebih tinggi yang s e d a n g /a k a n lowong a ta u J a b a ta n K ritikal yang a k a n diisi oleh T alenta.
14.M anajem en T alenta PNS a d alah sistem m an ajem en k arier PNS y ang m eliputi ta h a p a n ak u isisi, pen g em b an g an , reten si, d a n p en em p ata n T alen ta yang d ip rio ritask an u n tu k m en d u d u k i J a b a ta n T arget b e rd a sa rk a n tin g k a tan Potensial d a n k in erja tertinggi m elalui m ekanism e te rte n tu yang d ila k sa n a k a n secara efektif d a n b e rk e lan ju tan u n tu k m em en u h i k e b u tu h a n P em erin tah D aerah.
15.Kotak M anajem en T alenta a d alah bag an yang terdiri dari 9 (sem bilan) kategori yang m e n u n ju k k a n se k u m p u la n PNS P em erintah D aerah b e rd a sa rk a n tin g k a tan Potensial d a n kinerja.
16.R encana S u k sesi a d a la h p e re n c a n a a n sistem atis m elalui p em etaan S u k seso r yang diproyeksikan dalam J a b a ta n Target.
17.Kelompok R en can a S u k sesi a d a la h kelom pok ta le n ta p a d a m asin g -m asin g In sta n si P em erintah yang b e rasal dari k o tak 9 (sem bilan), 8 (delapan), d a n 7 (tujuh) yang d isiap k an u n tu k m en d u d u k i J a b a ta n T arget di lingk u n g an P em erin tah D aerah.
18.S u k seso r a d alah T alenta yang d icalo n k an m enjadi pengganti P ejabat y ang m en d u d u k i J a b a ta n T arget s a a t ini d a n d isiap k an u n tu k m en d u d u k in y a p a d a s a a t J a b a ta n te rs e b u t lowong d a n /a ta u se su a i k e b u tu h a n .
19.A kuisisi T alen ta a d a la h strategi m e n d a p a tk a n T alen ta y ang d ila k sa n a k a n m elalui ta h a p a n a n alisis J a b a ta n Kritikal, a n alisis k e b u tu h a n T alenta, p e n e ta p a n strategi ak u isisi, identifikasi, Penilaian d a n p em etaan T alenta, p e n etap a n kelom pok R en can a S u k sesi, se rta p en ca ria n T alen ta m elalui m ekanism e m u ta si a n ta r in sta n s i d a n p e rtu k a ra n pegaw ai m elalui m ekanism e p e n u g a sa n k h u s u s .
20.Pengem bangan T alen ta a d alah strateg i pen g em b an g an k arier d a n K om petensi T alen ta m elalui PNS Corporate University, Sekolah K ader, tu g a s b elajar, d a n b e n tu k p engem bangan K om petensi lainnya.
21.R etensi T alen ta a d a la h strategi m e m p e rta h a n k a n T alen ta m elalui p e m a n ta u a n , p en g h arg aan , d a n m an ajem en su k sesi u n tu k m enjaga d a n m en g em b an g k an K om petensi d a n kinerja T alen ta ag ar siap dalam p en em p ata n J a b a ta n .
22.P en em p atan T alenta a d alah strategi P en em p atan T alenta yang tep a t p ad a J a b a ta n T arget di w ak tu yang tepat.
23.Potensial a d alah kepem ilikan p o te n s i/k e m a m p u a n terp en d am (uncLerlying capabilities) yang m em u n g k in k an T alenta u n tu k m engem bangkan d a n m en e rap k a n K om petensi yang d ip erlu k an dalam J a b a ta n T arget yang d ip erk irak an d a p a t d ip eran k an m elalui a ss e s sm e n t center, uji K om petensi, rekam jeja k J a b a ta n , d a n p ertim b an g an lain sesu ai k e te n tu an .
24.K om petensi a d a la h k em am p u an , p e n g etah u a n , d a n k eteram pilan, d a n perilaku yang p erlu dimiliki oleh setiap PNS P em erintah D aerah ag ar d a p a t m e la k sa n a k a n tu g as seca ra efektif.
25.S ta n d a r K om petensi J a b a ta n PNS yang selan ju tn y a d ise b u t S ta n d a r K om petensi J a b a ta n a d a la h d esk rip si p e n g etah u a n , k eteram p ilan d a n p erilak u yang d ip erlu k an seo ran g Pegawai Negeri Sipil d alam m e la k sa n a k a n tu g a s J a b a ta n .
26.Kom petensi T eknis a d alah p e n g etah u a n , keteram p ilan , d a n s ik a p /p e rila k u yang d a p a t diam ati, d iu k u r d a n d ik em b an g k an yang spesifik b e rk a ita n d en g an bidang tek n is J a b a ta n .
27.K om petensi M anajerial a d alah p e n g etah u a n , k eteram p ilan , d a n s ik a p /p e rila k u y ang d a p a t diam ati, d iu k u r, d ik em b an g k an u n tu k m em im pin d a n /a ta u m engelola u n it organisasi.
28.K om petensi Sosial K ultural a d a la h p e n g etah u a n , k eteram p ilan , d a n sik a p /p e rila k u yang d a p a t diam ati, d iu k u r, d a n d ik em b an g k an terk a it d en g an p en g alam an b erin terak si den g an m a sy a ra k a t m ajem u k dalam hal agam a, su k u d a n bud ay a, p erilak u w aw asan k e b an g sa a n , etika, nilai-nilai, m oral, em osi d a n prinsip, y ang h a ru s d ip en u h i oleh setiap pem egang J a b a ta n u n tu k m em peroleh hasil k erja se su a i d en g an p eran , fungsi d a n J a b a ta n .
29.Uji K om petensi a d alah p e n g u k u ra n d a n Penilaian K om petensi T eknis, m anajerial, d an sosial k u ltu ra l PNS dalam m ela k san a k a n tu g as d a n fungsi Ja b a ta n n y a .
30.K inerja a d a la h hasil k erja yang dicapai oleh setiap PNS p a d a o rg a n is a si/u n it.
31.Penilaian K inerja a d a la h Penilaian te rh a d a p k in erja yang m e ru p a k a n p en g g ab u n g an nilai S a sa ra n Kinerja Pegawai d a n nilai Perilaku Kerja se su a i p e ra tu ra n p eru n d a n g - p e ru n d a n g a n .
32.P em eringkatan K inerja a d a la h p e rb an d in g an a n ta ra Kinerja PNS den g an PNS lainnya dalam 1 (satu) u n it k erja d a n /a ta u in stan si.
33.R otasi J a b a ta n a d a la h p e m in d a h an T alen ta se ca ra sistem atik d ari sa tu J a b a ta n ke J a b a ta n lain.
34.P erlu asan J a b a ta n a d alah p en in g k atan Kinerja T alenta m elalui p e n a m b a h a n tu g as d a n fungsi dalam lingkup J a b a ta n yang sam a.
35.Pengayaan J a b a ta n a d alah p en in g k atan m otivasi T alenta m elalui pen g ay aan p eran d a n tanggung jaw ab , se rta p e n g ak u a n d a n p en g h arg aan d alam J a b a ta n .
36.PNS Corporate University a d alah e n tita s k egiatan pen g em b an g an K om petensi PNS yang b erp eran sebagai s a ra n a strateg is u n tu k m en d u k u n g p en cap aian tu ju a n p e m b a n g u n an n asio n al dalam b e n tu k p e n a n g a n a n isu- isu strateg is m elalui proses p em b elajaran tem atik d a n terin teg rasi d en g an m elib atk an in sta n s i p em erin ta h te rk a it d a n ten ag a ahli d ari d a la m /lu a r In sta n si P em erintah.
37.Sekolah K ader a d alah sistem pen g em b an g an K om petensi yang b e rtu ju a n u n tu k m enyiapkan p ejab at a d m in istra to r m elalui ja lu r p e rc e p atan p e n in g k atan J a b a ta n .
38.Sistem Inform asi M anajem en T alen ta PNS a d a la h sistem m an ajem en k arier PNS yang m eliputi ta h a p a n ak u isisi, p engem bangan, reten si, d a n P en em p atan T alen ta yang d ip rio ritask an u n tu k m en d u d u k i J a b a ta n T arget b e rd a sa rk a n tin g k a tan potensial d a n k inerja tertinggi m elalui m ekanism e te rte n tu yang d ila k sa n a k a n se ca ra efektif d a n efisien. B agian K edua T u ju an d a n R uang Lingkup

Pasal 2

M anajem en T alen ta PNS b e rtu ju a n u n tu k :

a.m en in g k atk an p e n cap aian tu ju a n strateg is p e m b a n g u n a n D aerah d a n p en in g k a tan k u a lita s p elay an an publik;
b.m en e m u k an d a n m em p ersiap k an T alen ta terb a ik u n tu k m engisi posisi k u n ci sebagai pem im pin m a s a d ep an d a n posisi yang m en d u k u n g u ru s a n inti o rg an isasi dalam ran g k a optim alisas! p en ca p aia n tu ju a n o rg an isasi d a n ak selerasi p em b a n g u n an D aerah;
c.m endorong p e n in g k atan profesionalism e J a b a ta n , K om petensi d a n Kinerja T alen ta se rta m em berikan k ejelasan d a n k e p a stia n k arier T alenta;
d.m ew u ju d k an R encana S u k sesi yang objektif, tere n ca n a, te rb u k a te p a t w ak tu d a n a k u n ta b e l sehingga d a p a t m em p e rk u a t d a n m en g ak selerasi p e n era p an Sistem M erit p a d a P em erin tah D aerah;
e.m em astik an tersed ian y a p a so k an T alen ta u n tu k m en y elarask an PNS yang te p a t den g an J a b a ta n yang te p a t p a d a w ak tu yang te p a t b e rd a sa rk a n tu ju a n strateg is, m isi d a n visi organisasi; d a n
f.m enyeim bangkan a n ta ra p en g em b an g an k arier PNS d a n k e b u tu h a n in stan si.

Pasal 3

M anajem en T alen ta PNS yang d ia tu r dalam P e ra tu ra n B upati ini m eliputi T alenta bagi :

a.J a b a ta n pim p in an tinggi p ratam a;
b.J a b a ta n ad m in istras!; dan
c.J a b a ta n fungsional.

Pasal 4

Aspek M anajem en T alen ta PNS, m eliputi:

a.kelem bagaan M anajem en T alen ta PNS a d a la h sistem m an ajem en k arier PNS yang m eliputi b eb erap a ta h a p a n , y a itu A kuisisi, pen g em b an g an , reten si, p en em p atan ;
b.penyelenggaraan M anajem en T alen ta PNS; d a n
c.sistem inform asi M anajem en T alen ta PNS.

BAB II

KELEMBAGAAN

Pasal 5

(1)M anajem en T alen ta PNS d ite tap k a n d a n d ila k sa n a k a n oleh PPK.
(2)M anajem en T alenta PNS P em erintah D aerah seb ag aim an a d im a k su d p ad a ay at (1) diselen g g arak an b e rd a sa rk a n a n alisis k e b u tu h a n yang m engacu p a d a p e n cap aian visi, m isi, tu ju a n d a n s a s a ra n se rta strategi P em erin tah D aerah g u n a m ew u ju d k an p rio ritas P em b an g u n an D aerah.

BAB III

PENYELENGGARAAN B agian K esatu U m um

Pasal 6

Penyelenggaraan M anajem en T alen ta PNS seb ag aim a n a d im ak su d dalam Pasal 4 h u ru f b m eliputi:

a.A kuisisi T alenta;
b.P engem bangan T alenta;
c.R etensi T alenta;
d.P en em p atan T alenta; dan
e.p e m a n ta u a n d a n evaluasi.

Pasal 7

(1)M anajem en T alenta PNS seb ag aim an a d im ak su d dalam Pasal 6 d id u k u n g in fra s tru k tu r yang terdiri dari:
1. a.p eta J a b a ta n y ang sed an g a ta u a k a n lowong d an J a b a ta n Kritikal;
2. b.profil T alenta;
3. c.s ta n d a r m etode d a n Penilaian dalam m etode a sse ss m e n t cen ter d a n Uji K om petensi yang d ite tap k a n secara nasional;
4. d.s ta n d a r K om petensi J a b a ta n ;
5. e.s ta n d a r Penilaian Kinerja riil;
6. f.pola karier;
7. g.tim M anajem en T alen ta PNS;
8. h.program P engem bangan T alen ta (PNS Corporate U niversity/ Sekolah K a d e r/tu g a s belajar);
9. i.p an itia seleksi;
10. j.b a sis d a ta su m b e r daya m an u sia;
11. k.Sistem Inform asi M anajem en T alen ta PNS; d a n
12. l.an g g aran .
(2)Peta J a b a ta n yang sed an g a ta u a k a n lowong d a n J a b a ta n K ritikal seb ag aim an a d im ak su d p a d a ay at (1) h u ru f a d ite tap k a n d en g an K e p u tu san B upati.
(3)Tim M anajem en T alen ta PNS seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (1) h u ru f g a d a la h tim yang dipim pin oleh PyB d a n b eran g g o tak an p ejab at pim p in an tinggi berikut:
1. a.p a ra a siste n S e k retariat D aerah;
2. b.k ep ala P eran g k at D aerah yang m em bidangi u r u s a n kepegaw aian;
3. c.kepala P eran g k at D aerah yang m em bidangi u ru s a n p e re n c a n a a n D aerah; d an
4. d.kepala P eran g k at D aerah y ang m em bidangi u ru s a n p engaw asan.
(4)Tim M anajem en T alenta PNS seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (3) b e rtu g a s m ela k u k an p em etaan d a n p enyelenggaraan M anajem en T alen ta PNS.
(5)Tim M anajem en T alen ta PNS dalam m e la k sa n a k a n tu g a s seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (4) d ib a n tu oleh kelom pok k erja m an ajem en Kinerja.
(6)Tim M anajem en T alen ta PNS seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (3) d a n kelom pok k erja m an ajem en K inerja seb ag aim an a d im a k su d p ad a ay at (5) d ib en tu k den g an K ep u tu san B upati.
(7)P anitia seleksi seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (1) h u ru f i a d a la h p an itia yang d ib en tu k oleh PPK dalam ran g k a A kuisisi T alenta sesu ai den g an k e b u tu h a n .

Pasal 8

In fra s tru k tu r M anajem en T alenta seb ag aim an a d im a k su d dalam Pasal 7 ay at (1) d isiap k an oleh P eran g k at D aerah yang m em bidangi u r u s a n kepegaw aian. B agian K edua A kuisisi T alen ta P arag raf 1 U m um

Pasal 9

A kuisisi T alenta m eliputi ta h a p a n sebagai berikut:

a.identifikasi d a n p e n etap a n J a b a ta n Kritikal;
b.a n alisis k e b u tu h a n T alenta;
c.p e n etap a n strateg i akuisisi;
d.identifikasi, Penilaian d an p em etaan T alenta;
e.p e n etap a n Kelompok R encana Suksesi;
f.p en carian T alenta m elalui m ekanism e m u ta s i/ro ta s i a n ta r P eran g k at D a e ra h /u n it kerja; d an
g.re n c a n a P en em p atan T alen ta m elalui m ekanism e p e n u g a sa n a ta u p e n u g a sa n k h u su s . P arag raf 2 Identifikasi d a n P en etap an J a b a ta n Kritikal

Pasal 10

(1)Identifikasi d a n p e n etap a n J a b a ta n Kritikal seb ag aim an a d im a k su d dalam Pasal 9 h u ru f a u n tu k P en em p atan T alenta.
(2)J a b a ta n Kritikal m eru p a k an J a b a ta n inti dalam o rg an isasi yang m em en u h i k a ra k teristik terten tu .
(3)K arakteristik J a b a ta n Kritikal seb ag aim an a d im a k su d p ad a ay at (1) d a n ay at (2) u n tu k M anajem en T alen ta PNS terdiri dari:
1. a.strateg is d a n b e rk a ita n lan g su n g d en g an strateg i rencana pembangunan jangka menengah Daerah se rta p erk em b an g an lingkungan;
2. b.J a b a ta n yang m em erlu k an k eah lian yang sa n g a t k h u s u s d a n /a ta u langka;
3. c.m em erlu k an K om petensi yang sesu ai d en g an u n s u r inti organisasi;
4. d.m e m b u tu h k a n K inerja yang tinggi;
5. e.m em beri pelu an g p em b elajaran y ang tinggi;
6. f.m endorong p e ru b a h a n d a n p ercep atan p em b a n g u n a n d a n p elay an an publik; d an
7. g.sesu ai k e b u tu h a n priori ta s P em erin tah D aerah.
(4)K arak teristik J a b a ta n Kritikal seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (3) m em en u h i kriteria m inim al:
1. a.m em berikan d am p ak k ep ad a m asy arak at;
2. b.m em b erik an d a m p a k te rh a d a p p em b an g u n an ;
3. c.m em b erik an d a m p a k te rh a d a p p em erin tah an ;
4. d.m em b erik an d a m p a k bagi se lu ru h pegawai;
5. e.m em b erik an d a m p a k bagi u n it kerja lain;
6. f.m em erlu k an k e te p a ta n tin d a k a n dalam kebijakan;
7. g.m e m b u tu h k a n K om petensi k h u su s ;
8. h.m e m b u tu h k a n p elatih an a ta u sertifikasi k h u s u s ; d a n
9. i.jik a terjadi kekosongan personil dalam k u ru n w ak tu sin g k at dalam J a b a ta n te rs e b u t a k a n b erd a m p ak signifikan te rh a d a p p e n cap aian re n c a n a p e m b a n g u n an ja n g k a m en en g ah D aerah.
(5)J a b a ta n Kritikal P em erin tah D aerah seb ag aim a n a d im a k su d p a d a ay at (2) d ite tap k a n oleh B upati. P arag raf 3 A nalisis K eb u tu h an T alenta

Pasal 11

(1)A nalisis K eb u tu h an T alen ta d id a s a rk a n p a d a re n c a n a p em b a n g u n an ja n g k a m en en g ah d a n ja n g k a p a n ja n g D aerah yang te rja b a r d alam visi, m isi, tu ju a n , d a n s a s a ra n , se rta strategi.
(2)A nalisis K e b u tu h an T alen ta seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (1) se su a i den g an J a b a ta n Target.
(3)Tim M anajem en T alen ta PNS m en y u su n a n alisis k e b u tu h a n T alen ta seb ag aim an a d im a k su d p a d a ay at (1) se su a i d en g an J a b a ta n Kritikal yang d ite tap k a n d e n g an m en g acu p a d a p rio ritas p e m b a n g u n an D aerah. P arag raf 4 Strategi A kuisisi

Isi peraturan

Teks29PDFHirarki

Memuat teks peraturan…