DokumenPeraturan Bupati (Perbup)Berlaku

Peraturan Bupati (Perbup) Kabupaten Tangerang Nomor 23 Tahun 2025

Nomor: 23
Tahun: 2025
Ditetapkan: 10 Juni 2025
Status: Berlaku
Pasal terindeks: 10

Lembaga terkait

Ringkasan

Didalam Peraturan Bupati ini mengatur tentang; Bab l ketentuan Umum; Bab ll Master Plan Smart City; Bab lll Elemen Smart City; Bab lV Rencana Aksi Smart City; Bab V Pembinaan dan Pendampingan; Bab Vl Pembiayaan; Bab VII Ketentuan Penutup.

Isi peraturan

Menimbang

a.bahwa pengembangan smart city merupakan wujud komitmen pemerintah dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang efektif, efisien, dan inovatif dengan mengedepankan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan;
b.bahwa Kabupaten Tangerang scbagai salah satu wilayah strategis dengan pertumbuhan ekonomi dan populasi yang pesat memerlukan pengelolaan sumber daya dan infrastruktur yang berbasis inovasi untuk mendukung pembangunan yang berkelanjutan dan berdaya saing;
c.bahwa untuk mewujudkan transformasi menuju smart city, diperlukan dokumen perencanaan yang menjadi acuan dalam pelaksanaan kebijakan, strategi, dan program pembangunan berbasis teknologi yang terintegrasi di Kabupaten Tangerang;
d.bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, huruf b, dan huruf c, perlu

Menetapkan

menetapkan Peraturan Bupati tentang Master Plan Smart City Tahun 2025-2026;

1.Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2023 Nomor 41, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6856);
2.Undang-Undang...
2.Undang-Undang Nomor 118 Tahun 2024 tentang Kabupaten Tangerang di Provinsi Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2024 Nomor 304, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 7055);
3.Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2019 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 185, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6400);
4.Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 182);
5.Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 112); MEMUTUSKAN PERATURAN BUPATI TENTANG MASTER PLAN SMART CITY TAHUN 2025-2026.

BAB I

PENDAHULUAN 11Latar Belakang Perkembangan persaingan di seluruh dunia saat ini telah berubah dari fokus pada meningkatkan daya saing nasional atau negara menjadi lebih menitikberatkan pada daya saing kota atau daerah. Kota-kota seperti Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang, Denpasar, Makassar, dan lainnya, sekarang bersaing dengan kota-kota seperti Singapura, Kuala Lumpur, Johor Bahru, Osaka, Seoul, Tokyo, Mumbai, dan lainnya, untuk menjadi pilihan utama bagi masyarakat global dalam berbagai aktivitas seperti investasi, perdagangan, pariwisata, dan kemitraan bisnis. Di saat yang bersamaan, masyarakat di suatu daerah semakin menuntut agar lingkungan tempat tinggal mereka menjadi lebih baik, yakni nyaman, aman, sehat, berkelanjutan, dan inovatif. Dengan demikian, sebuah kota atau daerah harus memenuhi kriteria-kriteria tersebut agar dapat bersaing dengan sukses di tingkat global.

Pasal 2

(1)Maksud disusunnya Master Plan Smart City sebagai pedoman perencanaan pembangunan dan pengembangan Smart City di Daerah.
(2)Tujuan.
(2)Tujuan ditetapkannya Peraturan Bupati ini:
1. a.sebagai dasar, acuan, dan pedoman dalam penyusunan rencana pembangunan dan pengembangan Smart Cit di Daerah;
2. b.sebagai alat pengendali terhadap seluruh kegiatan untuk mendukung Smart City di Daerah;
3. c.sebagai dasar yang dijadikan pedoman pemilihan keputusan dan penetapan kebijakan dalam pembangunan Smart City di Daerah;
4. d.untuk menyelaraskan penerapan Smart City di Daerah dengan business process Pemerintah Daerah, Perangkat Daerah, lembaga terkait, serta dapat berakselerasi dalam percepatan transformasi birokrasi;
5. e.untuk menetapkan perencanaan pembangunan Daerah berdasarkan 6 (enam) dimensi Smart City yaitu smart governance, smart economy, smart society, smart branding, smart living, dan smart environment,
6. f.untuk menjamin sinkronisasi sasaran pembangunan di dalam rencana pembangunan daerah dan rencana strategis dengan dokumen perencanaan Smart City di Daerah; dan
7. g.untuk mendorong proses pengembangan Smart City yang efektif, efisien, inklusif, dan partisipatif. BAB JI MASTER PLAN SMART CITY

Pasal 3

(1)Dokumen Master Plan Smart Cit meliputi identifikasi pencapaian program kerja yang telah disusun oleh Perangkat Daerah.
(2)Identifikasi pencapaian program kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (l), dilakukan untuk menilai ketercapaian, hambatan, dan inisiatif perbaikan serta relevansinya dengan visi dan misi dalam rencana pembangunan daerah dan rencana strategis Perangkat Daerah. Pasal (l) Master Plan Smart City sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3, meliputi: a, bukuI berisi tentang analisis dan strategi Smart City;
1. b.bukullberisi tentang rencana aksi dan quick win Smart Cit; dan
2. c.buku Ill berisi tentang peta jalan Smart Cit.
(2)Rincian Master Plan Smart City sebagaimana dimaksud pada ayat (I), tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Bupati ini Pasal 5... • 4-

BAB III

STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY KABUPATEN TANGERANG Smart Governance dapat diartikan sebagai tata kelola kota yang pintar, dimana komponen tata kelola ini umumnya menyoroti tata kelola dari pemerintah daerah sebagai institusi yang mengendalikan sendi-sendi kehidupan kota. Sehingga Smart Governance di dalam dimensi Smart City merupakan gambaran dari tata kelola pemerintahan yang dilaksanakan secara pintar, yaitu tata kelola pemerintahan yang mampu mengubah pola- pola tradisional dalam birokrasi schingga menghasilkan business process yang lebih cepat, efektif, efisien, komunikatif dan selalu melakukan perbaikan. Sasaran dari Smart Governance adalah mewujudkan tata kelola dan tata pamong pemerintahan Kabupaten Tangerang yang efektif, efisien, komunikatif, dan terus mclakukan kinerja birokrasi melalui inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu. Tentu saja peningkatan dalam melakukan perubahan pola-pola tradisional dalam tata kelola pemerintahan ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, namun adopsi teknologi adalah hal yang akan memberikan percepatan terhadap perubahan tersebut. Smart Governance harus dapat di implementasikan ke dalam tiga unsur dalam tata kelola, yaitu pelayanan (service), birokrasi (bureaucracy), dan kebijakan (policy).

Pasal 5

Konsep Smart City yang dikembangkan dalam Dokumen master plan terdiri dari 6 (enam) elemen Smart City meliputi:

a.tata kelola pemerintahan pintar (smart governance);
b.branding daerah pintar (smart branding;
c.ekonomi pintar (smart economy;
d.hidup pintar (smart living);
e.masyarakat pintar (smart society); dan
f.lingkungan pintar (smart environment).

BAB IV

PETA JALAN SMART CITY KABUPATEN TANGERANG Peta Jalan merupakan pcnajabaran timeline, baseline, indikator keberhasilan, dan target program kerja prioritas dalam (enam) dimensi Smart City meliputi tata kelola birokrasi (smart governance], pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart economy), ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment).

Pasal 6

(1)Pelaksanaan dan pengembangan Smart City di Daerah dilakukan secara bertahap dan berkesinambungan.
(2)Pelaksanaan dan pengembangan Smart City di Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (l), menjadi tanggung jawab seluruh Perangkat Daerah dan dikoordinasikan oleh Perangkat Daerah yang melaksanakan urusan Pemerintahan di bidang komunikasi dan informatika dengan melibatkan pihak terkait sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Pasal 7

(I) Elemen Smart Cit dijabarkan dalam rencana aksi yang akan dilaksanakan setiap tahun dalam jangka waktu 2 (dua) tahun.

(2)Pelaksanaan rencana aksi menuju Smart Cit Daerah yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (l), mengacu pada Dokumen Pengembangan Master Plan Smart City Daerah.

BAB V

PENUTUP Buku Master Plan Smart Cit Kabupaten Tangerang ini merupakan pedoman bagi pelaksanaan kegiatan Pembangunan Smart City di Kabupaten Tangerang dalam rangka Gerakan Menuju 100 Smart City di Indonesia yang dilaksanakan oleh Kementerian Komunikasi dan Informasi dengan kolaborasi bersama Kementerian dan Lembaga Pemerintah Republik Indonesia, serta peran aktif berbagai pihak lain.

Pasal 8

t I I

(2)Bupati melakukan pembinaan dan pendampingan terhadap Perangkat Daerah atas pelaksanaan program pembangunan dan pengembangan Smart City Daerah Kepala Perangkat Daerah yang komunikasi dan informatika pendampingan dan evaluasi atas pelaksanaan program pembangunan Smart City Daerah dan melaporkan kepada Bupati. membidangi melakukan

BAB VI

QUICK WINS 6.I Pedoman Quick Wins Quick Wins Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang akan mendorong terwujudnya Masyarakat Kabupaten Tangerang yang Religius, Cerdas, Schat dan Sejahtera. Melalui quick wins diharapkan dapat menjadi momentum awal yang positif dan juga kepercayaan diri untuk selanjutnya melaksanakan Smart City secara konsisten dan berkelanjutan.

Pasal 9

Pendanaan dalam pelaksanaan program Smart Cit dibebankan pada anggaran pendapatan dan belanja Daerah.

Pasal 10

Peraturan Bupati ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan sampai dengan tanggal 31 Desember 2026. Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Bupati ini dengan dalam Berita Daerah Kabupaten Ditetapkan di Tigaraksa pada tanggal 10 Juni 2025 BUPATI TANGERANG, Ttd. MOCHAMMAD MAESYAL RASYID Diundangkan di Tigaraksa pada tanggal 10 Juni 2025 SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN TANGERANG, Ttd. SOMA ATMA.JA BERITA DAERAH KABUPATEN TANGERANG TAHUN 2025 NOMOR 23 Salinan Ses Den, £ * € &st - penempatannya Tangerang. KE LA MPIRAN PERATURAN BUPATI TANGERANG NOMOR 23 TAHUN 2025 TENTANG MASTER PLAN SMART CITY TAHUN 2025-2026 RINCIAN MASTER PLAN SMART CITY TAHUN 2025-2026 • nm ••••••••• -••······· 1111 ·········- mi gm-e-mm •••••••• ■I;_■ •••••••• Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang KEYNOTE SPECH BUPATI TANGERANG Dalam pengembangan Buku I Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2024-2026, kami menekankan pentingnya pemahaman mendalam terhadap konsep Smart City di era teknologi informasi dan komunikasi yang tengah berkembang. Konsep ini tidak hanya relevan, melainkan juga mendesak untuk membawa Kabupaten Tangerang ke tingkat pelayanan publik, efisiensi, dan inovasi yang lebih unggul. Saatkita berada di ambang era teknologi informasi dan komunikasi, tekad kami adalah menjadi lebih tangkas, lebih cerdas, dan lebih adaptif dalam melayani masyarakat kami. Tidak lagi cukup hanya menjadi penonton dalam kompetisi ini. Presiden Jokowi dengan tegas mengingatkan kita bahwa kecepatan dalam memberikan layanan akanmenjadi penentu utama dalam perbandingan antarnegara. Oleh karena itu, kami menyadari bahwa inilah saatnya untuk berubah, berinovasi, dan mengambil peran aktif dalam perubahan yang kami idamkan. Gerakan Mewujudkan 100 Smart City menjadi pintu gerbang bag Kabupaten Tangerang untuk meraih potensi yang lebih besar dan lebih cerah. Dalam perumusanvisi, strategi, dan prioritas Smart City kami dalam Buku l Masterplan, fokus utama kami adalah pada pemecahan masalah yang mendesak dan pengembangan sektor unggulan. Kami percaya bahwa perubahan ini tidak hanya bersifat teknologis, tetapi juga melibatkan penciptaan masyarakat yang cerdas, terkoneksi, dan berdaya saing. Olehkarena itu, kami akan bersama -sama membangun Smart People dan Smart Society. Dengan semangat perubahan ini, dalam Buku I Masterplan Smart City, kami akan membentuk Dewan Smart City dan Tim Pelaksana untuk merah cita-cita ini. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah turut berperan aktif dalam penyusunan Buku I Masterplan Smart City. Inisiatif ini, sebagaimana tercantum dalam Buku I Masterplan, akan menjadi panduan utama dalam perjalanankami untuk mencapai visi dan misi pembangunan yang berkelanjutan. Kami yakin, dengan membangun Smart City, Kabupaten Tangerang akan menjadi daerah yang takhanya berdaya saing tinggi, tetapi juga tempat yang kaya dengan inovasi dan pelayanan publik yang cerdas. Mari bersama-sama, kita akan menciptakan masa depan yang cerah, nyaman, danmenyenangkan untuk dihuni. Mari bergerak maju, berubah, dan berkarya untukKabupaten Tangerang yang lebih baik. Buk 1Mast@rplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2026-2026 DAFTAR ISI KEYNOTE SPECH BUPATI TANGERANG 1 DAFTAR ISI ii BAB 1 ANALISIS MASA DEPAN .. .. 1 1.1 Sejamh Kabupaten Tangerang l 1.2 Kondisi Geografis dan Demografi Kabupaten Tangerang................1 1.3Potensi Perekonomian Kabupaten Tangerang .....008800088888888..3 1.4Pembangunan Manusia Kabupaten Tangerang.......800088888000......5 1.5 Keberlanjutan Pembangunan berlandaskan Agenda Sustanaible Development Goals ($DG's]...88008880880888000000008000000o...7 1.6 Teknologi Masa Depan Mendorong Smart City......088....8000..000......14 BAB II ANALISIS KESIAPAN KABUPATEN TANGERANG 16 2.1Analisis Kesiapan Struktur Kabupaten Tangerang......88000008888.....I6 2.2Analisis Kesiapan Infrastruktur Kabupaten Tangerang...00888......19 2.3Analisis Kesiapan Suprastruktur Kabupaten Tangerang......08»......21 BAB III ANALISIS KESENJANGAN KABUPATEN TANGERANG..... ... 29 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Governance.......8088880000000.....30 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Branding......88888880008880008000.......34 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Economy ......8888000888800000..3T Matriks Analisa Kesenjangan Smart Living...08008888888888880088000000...4 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Society.....00800000000000000000........45 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Environment .....00088880080..49 BAB IV ANALISIS VISI SMART CITY KABUPATEN TANGERANG .•••... 53 4.1Analisis Visi Pembangunan Daerah ......8888888808888008000800808000000000.....53 4.2 Sasaran Tangerang Smart City 54 Buku ft Mastrplan Smart City Kabupaten Tangran 2025-2026 Sejarah Kabupaten Tangerang jauh lebih tua daripada pembentukan Provinsi Banten. Kabupaten ini merujuk pada masa lalu yang erat kaitannya dengan Kesultanan Banten, yang pada suatu waktu mengirim tiga tokohberpangkat Tumenggung, yakni Tumenggung Aria Yudhanegara, Aria Wangsakara, dan Aria Jaya Santika, untuk mendirikan sebuah komunitas pertahanan di wilayah perbatasan dengan Batavia. Ketiga Tumenggung ini mendirikan pusat pertahanan dan pemerintahan yang saat ini dikenal sebagai Kawasan Tigaraksa, yang kini menjadi Pusat Pemerintahan Kabupaten Tangerang. Legenda rakyat menceritakan bahwa asal usul Kabupaten Tangerang bermula dari Tigaraksa. Nama "Tigaraksa" merupakan lambang yang mengandung makna mendalam, yaitu "Tiang Tiga" atau "Tilu Tanglu," yang mencerminkan rasa hormat terhadap tiga Tumenggung yang mengawasi wilayah tersebut pada masa lampau. Asal-usul kata "Tangerang" bermula dari inisiatif seorang anak Sultan Ageng Trtayasa dari Kesultanan Banten, yang mendirikan sebuah monumen peringatan di scbelah barat Sungai Cisadane, yang kini kita kenal sebagai Kampung Gerendeng. Monumen ini, yang dikerjakan olch Pangeran Soegri, diberi nama "Tangerang,"yang dalam bahasa Sunda mengartikan "tanda" atau "penanda." Nama "Tangerang ini kemudian secara perlahan bermetamorfosis menjadi sebutan yang dikenal saat ini, Kisah berlanjut dengan berakhirnya pemerintahan "Tiga Maulana, Tia Pemimpinan," atau 'Tilu Tanglu" pada tahun 1684, saat tercapainya scbuah perjanjian antara Pasukan Belanda dan Kesultanan Banten pada tanggal 17 April 1684. Kesepakatan ini menyebabkan seluruh wilayah Tangerang berahih ke dalam penguasaan Belanda. Pada saat yang bersamaan, Atik Soeardi, yang menjabat scbagai asisten Wakil Kepala Pemerintahan Provinsi Jawa Barat bersama Raden Pandu Suradiningrat, diangkat menjadi Bupati Tangerang pada periode 1943-1944. Selama masa kepemimpinan Bupati Kabupaten Tangerang ini, bersama sama dengan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRDy Kabupaten Tangerang, H. Tadjus Sobirin (1983-1988 dan 1988-1993), menetapkan tanggal 27 Descmber 1943 sebagai hari berdirinya Kabupaten Tangerang berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 1984 tanggal 25 Oktober 1984. Selanjutnya, dengan pembentukan wilayah baru dan pembentukan pemerintahan Kota Tangcrang pada tanggal 28 Februari 1993 sesuai dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1993, pusat pemerintahan Kabupaten Tangerang dipindahkan ke Tigaraksa Perpindahan ini juga menjadi bagian penting dari sejarah Tigaraksa. L.2 Kondisi Geografis dan Demografi Kabupaten Tangerang Kabupaten Tangerang terletak di bagian timur Provinsi Banten dan memiliki posisi geografis yang sangat strategis. Wilayah ini berdckatan dengan DKI Jakarta dan Jawa Barat. Secara transportasi, Kabupaten Tangerang dilintasi oleh Jalan Raya Serang-Jakarta, Jalan Tol Merak- Jakarta, serta jalur ganda Kereta Api Jakarta-Rangkas Bitung. Selain itu, Buku 1 Mastorplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025.-2026 • 2- terdapat akses alternatifke Bandara Internasional Soekarno-Hatta. Wilayah ini membutuhkan akses yang cepat untuk mendukung pertumbuhan industri dan perdagangan. Oleh karena itu, dibutuhkan kawasan pergudangan dan industri yang memudahkan distribusi produk. Keberadaan pelabuhan dan bandara menjadi kunci penting dalam memenuhi kebutuhan ini.Di samping itu, sektor properti juga mengalami perkembangan pesat, terutamadi sekitar Bandara Soekarno-Hatta, seperti di daerah Cisauk dan Pagedangan. Hal ini menandakan kebutuhan akan lahan yang luas untuk pemukiman warga yang bekerja di Jakarta dan Tangerang. Kabupaten Tangerang terletak di bagian Timur Provinsi Banten pada koordinat 10620-10644' Bujur Timur dan 5·58'.6°21' Lintang Selatan. Luas Kabupaten Tangerang adalah 959.6 Km2. Kabupaten Tangerang termasuk salah satu daerah yang menjadi bagian dari wilayah Provinsi Banten. Terletak pada posisi geografis cukup strategis dengan batas-batas. Sebelah utara berbatasan dengan Laut Jawa Sebelah timur berbatasan dengan Kota Tangerang Selatan, KotaTangerang dan DKI Jakarta Sebelah selatan berbatasan dengan Kabupaten Bogor dan Lebak • Sebelah barat berbatasan dengan Kabupaten Serang dan Lebak Jarak antara Kabupaten Tangerang dengan pusat pemerintahan Republik Indonesia (DKI Jakarta) sekitar 30 km, keduanya dihubungkan dengan lajur lalu lintas darat bebas hambatan Jakarta-Merak yang menjadi jalur utama lalu lintas perekonomian antara Pulau Jawa dengan Pulau Sumatera. Kabupaten Tangerang mempunyai garis pantai sepanjang kurang lebih 50 km, terdiri dari 29 kecamatan dengan jumlah desa sebanyak 246 desa dan 28 kelurahan. Tabel 1.1 Luas Wilayah dan Presentase menurut Kecamatan No Kecamatan Luas Km2 Presentase (%] I Cisoka 29.98 3.12 2 Solear 29.01 3.02 3 Ti raksa 48.74 5.08 4 Jam be 26.02 2.71 5 Cikupa 42.68 4.45 6 Panonsan 34.93 3.64 7 Curu 27.41 2.86 8 Kela a Dua 24.38 2.54 9 Legok 35.13 3.66 10 Pa an n 45.69 4.76 II Cisauk 27.77 2.89 12 Pasar Kemis 25.92 ' 2.70 13 Sindan Ja a 37.15 3.87 14 Balaraia 33.56 3.50 15 Ja anti 23.89 2.49 Io Sukamula 26.94 2.81 .. 17 Kresek 25.97 2.71 18 Gununs Kaler 29.63 3.09 19 Kronio 44.23 4.61 Bukeuf Mast@rplan Smart City Kabopaten Tangerang 2025-2026 20 Mekar Baru 23.82 ,- 2.48 21 Mauk 51.42 5.36 22 Kemiri 32.7 3.41 23 Sukadiri 24.14 2.52 24 Raies 53.7 5.60 25 Se atan 17.32 1.80 26 Se atan Timur 18.27 l.90 27 Pakuhaii 51.87 5.41 28 Telukna.a 40.58 4.23 29 Kosam bi 29.76 3.10 Total 959.61 100 Dengan posisinya yang berbatasan dengan DKI Jakarta menjadi salah satu potensi Kabupaten Tangerang untuk berkembang menjadi daerah penyangga Ibukota Jakarta. Secara geografis Kabupaten Tangerang berada diantara Provinsi Banten dengan Provinsi DKI Jakarta, sehingga Kabupaten Tangerang merupakan pintu gerbang di perbatasan Provinsi Banten dengan Provinsi DKI Jakarta. Posisi ini menimbulkan interaksi yang menumbuhkan saling ketergantungan yang kemudian berdampak pada timbulnya pertumbuhan pada suatu wilayah melalui proses trickle down effect dan backwash effect. Kabupaten Tangerang merupakan daerah dengan wilayah terluas di Provinsi Banten yang perkembangan pembangunannya tergolong cepat dengan tersedianya infrastruktur, pusat perbelanjaan, pertokoan dan pasar, serta pembangunan perumahan di kawasan baru dan prasarana lainnya scbagai pendukung. Dalam era otonomi daerah, pembangunan diarahkan kepada tercapainya tatanan kehidupan masyarakat yang sejahtera. 1.3 Potensi Perekonomian Kabupaten Tangerang Di tahun 2022, PDRB Kabupaten Tangerang atas dasar harga berlaku (nominal) sebesar 160.168,18 miliar rupiah, sedangkan pada tahun yang sama.PDRB atas dasar harga konstan (PDB riil) adalah sebcsar 103.221,02 miliar rupiah atau tumbuh sebesar 5,47 persen dari tahun sebelumnya yang nilainya97.869,38 miliar rupiah. Kondisi tersebut mulai menunjukan peningkatan setelah tahun 2021 yang merupakan fase pemulihan ekonomi PDRB Kabupaten Tangerang baik ADH maupun ADK terganggu. Pertumbuhan ekonomi Kabupaten Tangerang menurut PDRB harga konstan relatif sedikit berfluktuasi sejak tahun 2016. Pada tahun 2016 sebesar 5,41%. tahun 2017 meningkat menjadi 5,82% yang merupakan titik tertinggi dalam lima tahun terakhir. Pada tahun 2018 pertumbuhan ekonomi turun tipis menjadi 5,80% dankembali menurun di tahun 2019 mencapai 5,56%. Perekonomian Kabupaten Tangerang tahun 2022 mengalami kenaikan setelah pandemic Covid-19 yang tadinya mengalami kontraksi di tahun 2020 sekitar 3,76%. tumbuh positif di tahun 2021 menjadi 4,70%. upaya pemulihan ekonomi baik nasional dan daerah berdampak kepada laju pertumbuhan ekonomi daerah Kabupaten Tangerang di tahun 2022 yang mencapai 5,47%, angka tersebut berada di atas angka nasional, laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Tangerang tahun 2022 merupakan angka tertinggi sclama dua tahun terakhir (2020-2021). Pertumbuhan ekonomi tertinggi pada tahun 2022 dicapai oleh lapanganusaha Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar 8,34% dan sektor lapangan usaha konstruksi sebesar 8,25%. Dari 17 sektor Buku f Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 -4 lapangan usaha yang ada sebanyak 2 sektor lapangan mengalami penurunan yaitu sektor lapangan usaha pertambangan dan penggalian serta sektor lapangan usaha jasa Pendidikan. Tabel 1.2 Laju Pertumbuhan PDRB Kabupaten Tangerang Atas Dasar Harga Konstan(ADHK) 2010 Menurut Kategori Lapangan Usaha (persen) 2018-2022 A B Pertanian Kehutanan dan Perikanan Pertambangan dan Pent can 2,9% 2,2 2.84 5,7 2,34 (5,90 (0,84) (9,45 2,28 (12,20) C Industri Pengolahan 2,66 3,24 (8,74 4,26 5,44 D Pengadaan Listrik dan Gas 5.82 (4,23, (12,35) 11.69 5,56 E G Pengadaan Air; Pengelolaan Sampah, Limbah, dan Daur 5,19 6,7 8,60 Ulan Konstruksi Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan 8,69 6,2. (3,70) da Motor 5,81 11,96 1,82 8,25 3,27 H Transportasi dan 9,60 9,5: (5,32) Pers dan an 9,90 7.86 Penyediaan Akomodasi dan 8,6, 7, (5,63) Makan Minum 4,45 8,34 J lnformasi dan Komunikasi 8,35 9,6 9,12 5,17 6.85 K Jasa Keuangan dan 7,1 0,7 1,56 Asuransi 6,07 6,81 Real Estat 9,4. 9,4 1,96 3,07 5,19 7.77 2,94 4,46 (0,02) 1,39 9,14 (1,10 (0,76 (2,25) 0,62 4,4l (0,38) (6,00 9, 8,2 6,0 6. Jasa Lainnya p Jasa Pendidikan Ker iatan Sosial Q Jasa Kesehatan dan Administrasi Pemerintahan, 0 pertahanan, dan Jaminan Sosial Waiib MN Jasa Perusahaan RS.T, (6,11) 1%'es+sadandsle,] Keterangan: Angka Sementara Angka Sangat Sementara Sumber : Ka bupaten Tangerang Dalam Angka, 2022 Buku fMasterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 Laju inflasi merupakan ukuran yang dapat menggambarkan kenaikan/penurunan harga dari sekelompok barang dan jasa yang berpengaruh terhadap kemampuan daya beli masyarakat. Berdasarkan pemantauan Badan Pusat Statistik terhadap 416 jenis barang dan jasa serta hasil Survei Biaya Hidup (SBH) di Kota Serang. Tangerang dan Cilegon baik secara mingguan. dua mingguan maupun bulanan. Angka inflasi disajikan dalam tabel 1.3. Tabel 1.3 Perkembangan Inflasi di Kota Tangerang. Kota Serang. Kota Cilegon. Provinsi Banten dan Nasional Tahun 2018-2022 inflasi Yo¥Y (%) 2018 2019 2020 2021 2022 Kota Tan ran 3.46 3.31 117 1,81 4.56 Kota Serans 3 78 3 06 1 89 2.23 722. L Kota Cile n 2.73 3,54 2,59 219 5.86 Povinsi Banten 3.42 3 30 1.45 1 51 5,08 Nasional 3.13 3 13 1.68 1 87 551 Sumber Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Provinsi Banten, 2015- 2022 (Inflasi KotaTangerang) Inflasi Kabupaten Kabu paten Tangerang sampai saat ini masih mengacu pada Inflasi Kota Tangerang, hal tersebut karena Kabupaten Tangerang belumdipilih oleh BPS RI scbagai acuan penghitungan inflasi pada kota- kota di Indonesia. Pada periode tahun 2015-2022, laju inflasi di Kabupaten Tangerangsekitar 4,56% tahun 2022. Inflasi di Tangerang terjadi karena adanya kenaikan harga yang ditunjukkan oleh naiknya indeks II kelompok pengeluaran, yaitu kelompok transportasi scbesar 18,80 persen. Kenaikan pada transportasi merupakan dampak secara nasional pemerintah menaikan harga BBM (bahan bakar minyak) pada September 2022. 1.4 Pembangunan Manusia Kabupaten Tangerang Kemiskinan didasarkan pada ketidakmampuan individu untuk mendapatkan sumber daya yang cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar minimal untuk hidup layak. Badan Pusat Statistik (BPS] menggunakan konsep kemiskinan absolut yang mana pengukuran tingkat kemiskinan didasarkan pada satu garis yang disebut sebagai Garis Kemiskinan (GK]. Garis kemiskinanini terdiri dari 2 komponen yaitu Garis Kemiskinan Makanan (GKM] dan Garis Kemiskinan Non Makanan (GKNM]. Masalah kemiskinan merupakan salah satu permasalahan mendasar yang menjadi pusat perhatian Pemerintah Daerah. Perkembangan Persentase Penduduk Miskin dan Garis Kemiskinan Kabupaten Tangerang Tahun 2013- 2022 dapat dilihat pada gambar berikut ini. Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tagorang 2025-2026 95.50 95,00 9450 94,00 93.50 93.00 92.50 92.00 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Gambar 1 1 persentase Penduduk diatas Garis Kemiskinan Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2022 Sumber: BPS RI Diolah Dari gambar grafik diatas dapat diketahui bahwa terdapat kenaikan terhadap persentase penduduk diatas garis kemiskinan dalam kurun waktu 5 tahun terakhir. Pada tahun 2019 capaian Penduduk di atas garis kemiskinan adalah sebesar 94,86%. kemudian capaian ini pada tahun 2020 menjadi93,77% dan kembali menurun pada tahun 2021 menjadi 92,88%. Capaian ini kemudian kembali meningkat di tahun 2022 mencapai 93,08%. Selain itu, terdapat berbagai tolak ukur yang dapat digunakan dalam menghitung tingkat pemerataan pendapatan, antara lain Kurva Conrad Lorenz, Corrado Gini Coeffisient, Kuznets Index, Oshima Index dan Theil Decomposition Index. Namun yang paling banyak digunakan di Indonesia adalah Gini Coeffisient atau lebih dikenal dengan nama Gini Ratio (GR) Gini Ratio dibagi atas tiga level. Level pertama. menunjukkan tingkat ketimpangan yang rendah, yaitu berada pada kisaran O sampai 0,3. Level kedua ketimpangan menengah yaitu antara 0,3 hingga 0,5. Level ketiga ketimpangan tinggi yaitu berada di atas 0,5. Gini Ratio (GR) Kabupaten Tangerang dapat dilihat pada gambar 1.2 Gambar 1.2 Gini Rasio Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2022Sumber: BPS Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2022, diolah Gini Rasio Kabupaten Tangerang tahun 2022 sebesar 0,282 angka ini menurun dibandingkan dengan Gini Ratio 2021 yang sebesar 0,294 Ini menandakan level ketimpangan Pendapatan penduduk di Kabupaten Tangerang masih tergolong pada level rendah. Buk fMasterplan Smart City Kabupaten Tangrang 2025.2026 . 7- 1.5 Keberlanjutan Pembangunan berlandaskan Agenda Sustanaible Development Goals (DG's) Pasca MDG's dilaksanakan agenda pembangunan multidimensi 2030 yang disebut Sustainable Development Goals (SDGs) atau agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. SDG's merupakan rencana aksi global untuk mewudukan kemakmuran bersama, perdamaian, dan penghargaan pada kebebasan, 193 kepala Negara dan pemerintahan, temasuk Indonesia mendatangani agenda ini dalam Sidang umum Perserikatan Bangsa- Bangsa (PBB) yang berlangsung di New York, 25 September 2015 yang lalu. Program PBB berskala global ini merupakan kelanjutan dari Millennium Development Goals MDG's. Program tersebut diluncurkan melihat kemiskinan dengan berbagai dimensinya yang ekstreem masih terjadi di berbagai belahandunia. Kemiskinan ekstrem adalah tantangan global yang paling besar untuk diselesaikan bersama. Mulai tahun 2016, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) 2015- 2030 secara resmi menggantikan Tujuan Pembangunan Millennium (MDGs) 2000-- 2015. SDGs berisi seperangkat tujuan transformatifyang disepakati dan berlaku bagi seluruh bangsa tanpa terkecuali. - .4a. - vwol - ,, ___ ..,_ II • EH E I II ' ' a EH Hal II ' - + ' £3 s e -IIS . El a ·ii rives e EM 4 Iii ' El h. - - Gambar 1.3 Perubahan Millennium Development Goals (MDG's] ke Sustainable Development Goals atau (SDGs] SDGs menegaskan pentingnya upaya mengakhiri kemiskinan agar dilakukan bersama dengan upaya strategis untuk meningkatkan pertumbuhan ckonomi, menerapkan langkah kebijakan sosial untuk memenuhi aneka kebutuhan sosial (seperti pendidikan, kesehatan, proteksi sosial, kesempatan kerja), dan langkah kebijakan untuk mengatasi perubahan iklim dan proteksi lingkungan Berbeda dengan MDGs yang hanya memiiki 8 tujuan, SDGs memiliki 17 tujuan pembangunan berkelanjutan dengan 169 target yang meliputi berbagai isu pembangunan berkelanjutan, 17 tujuan global tersebut diuraikan sebagai berikut :

1.Tanpa Kemiskinan (No Poverty) Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuknya di setiap tempat.
2.Tanpa Kelaparan (Zero Hunger) Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan, perbaikan gizi, dan meningkatkan pertanian yang berkelanjutan,
3.Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan (Good Health and Well- being) Menjamin hidup yang sehat dan meningkatkan kesehatan /kesejahteraan bagi semua pada semua usia.
4.Pendidikan Berkualitas (Quality Education) Menjamin pendidikan yang berkualitas, inklusif dan adil, meningkatkan kesempatan belajar sepanjang hayat bagi semua
5.Kesetaraan Gender (Gender Equality) Buku 1 Masterplan Smart City Kabupten Tangerang 2025-2026 Menjamin kesetaraan gender, serta memberdayakan seluruh perempuan.
6.Air Bersih dan Sanitasi (Clean Water and Sanitation) Menjamin ketersediaan, dan pengelolaan air bersih, serta sanitasi yang berkelanjutan bagi semua orang.
7.Energi Bersih dan Terjangkau (Affordable and Clean Energy) Menjamin akses terhadap energi yang terjangkau (terbeli), andal, berkelanjutan, dan modern, bagi semua orang.
8.Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak [Decent Work and Economic Growth) Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan daninklusif; partisipasi penuh dalam pekerjaan yang produktif, jenispekerjaan yang layak bag semua orang.
9.Industri, Inovasi dan Infrastruktur (Industry, Innovation and Infrastructure) Membangun infrastruktur yang berkualitas, mendorong industrialisasi yang inklusif, dan berkelanjutan serta membina inovasi.
10.Mengurangi Kesenjangan (Reduced Inequalities) Mengurangi ketidaksetaraan di dalam, dan di antar negara. 11 Keberlanjutan Kota dan Komunitas (Sustainable Citiesand Communities] Menjadikan kota, dan pemukiman manusia inklusif, aman, dan berkelanjutan.
12.Konsumsi dan Produksi Bertanggungiawab (Responsible Consumption and Production] Menjamin pola produksi, dan konsumsi yang berkelanjutan.
13.Aksi terhadap Iklim (Climate Action) Mengambil tindakan segera untuk memerangi perubahan iklim, serta dampaknya.
14.Kchidupan Bawah Laut (Life Below Water) Melindungi dan menggunakan lautan, laut, dan sumberdaya kelautan secara berkelanjutan untuk pembangunan yang berkelanjutan
15.Kehidupan di Darat (Life on Landy Melindungi, memulihkan, dan meningkatkan penggunaan ekosistem bumi secara berkelanjutan, mengelola hutan secara berkelanjutan, menghentikan dan membalik degradasi (kerusakan) tanah, dan kehilangan biodiversitas (keragaman hayati).
16.Institusi Peradilan yang Kuat dan Kedamaian (Peace, Justice and Strong Institutions] Menciptakan masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan yang berkelanjutan, memberikan akses terhadap keadilan bagi semua, membangun lembaga yang efektif, akuntabel (dapat dipertanggungiawabkan), dan inklusif, pada semua level 17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan (Partnership for the Goals] Memperkuat implementasi, dan menghidupkan kembali kemitraan global untuk pembangunan yang berkelanjutan. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dengan prinsip no one left behind,Agenda 2030 mensyaratkan semua lapisan masyarakat tidak ada yang ditinggalkan dalam proses pembangunan yang inklusif dan partisipatif. Dengan17 tujuan, 169 sasaran, dan lebih dari 234 indikator diharapkan mestimulasi aksi setiap Negara sepanjang lima belas tahun ke depan dalam pembangunandisetiap dimensi yang penting dalam kehidupan manusia dan lingkungan. Buku 1 Mastrplan Smart City Kabupten Tangerang 2025-2026 Ee Eli@ii63 E=EE Gambar 1.4 Goals SDG's Observasi informasi mengenai SDG's di Indonesia masih terlalu sedikit. Sementara itu, informasi yang dikandung di dalam SDGs ternyata terlampau banyak dan tidak semua mudah dipahami. SDGs dapat dipahami dalam berbagai dimensi yang berbeda; (i) kronologinya dan prosesnya; (ii) tujuan dantargetnya dan di dalamnya skala perubahan yang diimpikannya; (iii) proses perundingannya; serta (iv) perbedaan dibandingkan pendahulunya, Millenium Development Goals Proses perumusan SDGs berbeda sekali dengan MDGs. SDGs disusun melalui proses yang partisipatif, salah satunya melalui survei Myworld. Salah satu perubahan mendasar yang dibawa oleh SDGs adalah prinsip tidak ada seorang pun yang ditinggalkan. SDGs juga mengandung prinsip yang menekankan kesetaraan antar- negara dan antar--warga negara. SDGs berlaku untuk semua (universal) negara-negara anggota PBB, baik negara maju, miskin, dan negara berkembang. SDGs dibangun secara partisipatif. PB bekerja sama dengan bcberapa lembaga mitranya telah menyelenggarakan survei warga, yang disebut sebagai Myworld Survey (http://data.myworld2015.0rg/). Hasil survei hingga November tanggal 21 pukul 11.34 telah mengumpulkan sebanyak 8, 5 juta lebih suara (persisnya 8.583.7I7 untuk semua negara). Untuk seluruh dunia, empat prioritas menjadi usulan yaitu pendidikan yang bermutu, kesehatan yang lebih baik, kesempatan kerja lebih baik, dan tata pemerintahan yang Jujur dan tanggap. Untuk Indonesia, telah terkumpul 38 ribu suara (persisnya 38.422 suara), dengan prioritas yang sedikit berbeda dengan prioritas global yaitu; pendidikan yang bermutu, kesehatan yang baik, tata pemerintahan yang jujur dan tanggap, serta kesempatan kerja yang lebih baik. Survei mengajak warga untuk memilih enam di antara 16 keadaan yang lebih baik untuk masa depan. Meksiko menjadi negara yang paling banyak menyumbang suara, dengan jumlah lebih dari I,6 juta suara. Survei ini diadakan scjak 2013 hingga 2015, untuk menjadi masukan bagi Sckjen PBB dan para pemimpin dunia yang merumuskan dan mengesahkan SDGs pada September 2015 Buku 1 Mast@rplan Smart City Kab0paten Tang@rang 2025-2026 -····- e •• re$one. • a r.al .fee1 • .4 ...r, $ea4tu6. et.after 0% e4 44 ha4. w9too.f04,4tut n0%.0..cat.$au .a44 04a..4no0-a4 4%. apt%raw0rr get 4ta44.44La.0.a4Mu free«4geese po.ah.0-.a90.440 ---------- raw40o44.4.4h.f4ta40 44. 0 4ire ta.at. 044%.reef re.ea Or.4,4. 4fa be.. Meres0ff. i Doro..04our Le 4u.%.er.44a 44.et.e..4. ,. 44... .e. rnea44.4-41.al1. Mr.6a000 .4.$.aft ewe..a40a00.4.9a4 ere.. • ft$aw0.06a4ota e, ee« oaf$- a. r.4ee n4..haft4ii 4.4re Gambar 1.5 Pokok Perbedaan MDG's dan SDG's Pada tingkatan nasional, keselerasan SDG's dan prioritas pembangunan nasional telah dijabarkan dalam konvergensi dan divergensi antara SDG's dan Nawacita. Dalam hal pembangunan manusia dan upaya penurunan ketimpangan, kedua dokumen selaras berjalan. Dalam hal pembangunan ekonomi, keduanya juga teman seiring. Namun, dalam hal keberlanjutan, ekologi dan konservasi lingkungan hidup, maka Nawacita dan RPJMN harus melakukan banyak penyesuaian (konsumsi dan produksi yang berkelanjutan, penurunan kerusakan hutan, manajemen air, laut, dan sebagainya). Meski begitu, secara keseluruhan banyak pihak sepakat bahwa terdapat beberapa fokus SDGs yang dapat menjadi panduan pembangunan serta sesuai dengan sembilan agenda prioritas Presiden Joko Widodo (Nawacita) di antaranya: I. Keberlanjutan agenda pembangunan manusia seperti kemiskinan, kelaparan, keadilan gender, serta pemenuhan akses terhadap air dan sanitasi sebagai isu yang senantiasa strategis.
2.Peningkatan kesejahteraan dan pendidikan sesuai dengan agenda prioritas peningkatan kualitas hidup manusia melalui jaminan sosial, pendidikan, kesehatan serta reformasi agraria.
3.Pembangunan ekonomi berkelanjutan merupakan isu baru yang akan difokuskan pada pertumbuhan ekonomi inklusif, serta industrialisasi yang berkelanjutan dan pembangunan hunian serta kota yang berkelanjutan disertai penerapan pola produksi dan konsumsi berkelanjutan.
4.Akses energi yang terjangkau, sebagai fokus baru yang dikombinasikan dengan pembangunan infrastruktur seperti pembangunan pembangkit listrik, penggunaan biofuel, bendungan, serta jalur transportasi. Pengalihan kepada sumber energi terbarukan serta transparansi pengelolaan sektor energi turut menjadi fokus penting serta tanggung jawab sosial sebagai bagian dari upaya lebih luas untuk menerapkan tata kelola sumber daya berkelanjutan. Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 5, Perubahan iklim, di mana Indonesia telah secara sukarela menyatakan komitmennya untuk menurunkan emisi gas rumah kaca. Komitmen ini dituangkan dalam Rencana Aksi Nasional Penurunan Gas Rumah Kaca melalui Perpres No. 61/ 2011 dan 33 Rencana Aksi Daerah yang ditetapkan melalui peraturan gubernur. Langkah penurunan emisi diiringi dengan langkah adaptasi. Pelaksanaan rencana mitigasi dan adaptasi perubahan iklim di berbagai bidang terkait dituangkan di dalam program lintas bidang dalam RPJMN 2015--2019 dengan target penurunan emisi gas rumah kaca (GRK] sekitar 26 persen pada tahun 2019 dan peningkatan ketahanan perubahan iklim di daerah. Keselarasan SDGs atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2030 dengan visi dan misi Presiden Joko Widodo-Jusuf Kalla "Nawacita diharapkandapat mengakselarasi pencapaian RPJMN 2014-2019 sekaligus melengkapi prioritas strategi pembangunan terutama terkait dengan tujuan- tujuan yang berkaitan dengan lingkungan, energi bersih serta upaya menangani perubahaniklim f g iii2....= Gambar L.6 Keselarasan Nawacita dan SDG's Di sisi lain, keterlibatan pemerintah daerah perlu didorong dalam pencapaian SDG'S sebagaimana hal yang belum dilakukan secara optimal dalarm pelaksanaan MDG's. Hal ini didorong oleh kenyataan bahwa sejak pemberlakuan desentralisasi di Indonesia, dua pertiga nasib dan kualitas hidup warga, dalam praktiknya, sangat ditentukan oleh baik-buruknya kinerja pemerintah daerah, mulai dari soal kebersihan lingkungan, seperti pengelolaan sampah, hingga kualitas sekolah dan pelayanan kesehatan. Kita semua tergantung pada tinggi-rendahnya mutu pelayanan publik di daerah. Bahkan, hal ini bukan saja gejala Indonesia tetapi juga sebuah arus di tingkat dunia. Benjamin Barber, dalam buku If Major Ruled The World

(2013), meletakkan harapan kepada para walikota untuk mengatasi Bukuf Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 masalah masalah besar dunia (perubahan iklim, pencegahan terorisme, pengurangan kemiskinan, tata niagaperdagangan obat). Merekalah tenaga dan energi perubahan. Memurut Barber, ada tiga alasan yang menyebabkannya: A. Kota merupakan hunian bagi lebih dari separuh penduduk dan karenanya merupakan mesin penggerak ekonomi B. Kota telah menjadi rumah pencetus dan inkubator berbagai inovasi sosial, ekonomi dan budaya C. Para pemimpin kota dan pemerintah daerah tidak terbebani denganisu kedaulatan serta batas-batas bangsa yang menghalangi merekauntuk bekerja sama Kesepakatan yang tertuang dalam SDGs adalah (a) sebuah kesepakatan pembangunan baru pengganti MDGs. Masa berlakunya 2015- 2030; (b) sebuah dokumen setebal 35 halaman yang disepakati oleh lebih dari190 negara; (c) berisikan 17 goals dan 169 sasaran pembangunan. Tujuh belas tujuan dengan 169 sasaran diharapkan dapat menjawab ketertinggalan pembangunan negara-negara di seluruh dunia, baik di negara maju (konsumsidan produksi yang berlebihan, serta ketimpangan dan negara- negara berkembang (kemiskinan, kesehatan, pendidikan, perlindungan ekosistem laut dan hutan, perkotaan, sanitasi dan ketersediaan air minum). Keberhasilan SDGs tidak dapat dilepaskan dari peranan penting pemerintah daerah. Karena pemerintah kota dan kabupaten (a) berada lebih dekat dengan warganya; (b) memiliki wewenang dan dana; (c) dapat melakukan berbagai inovasi; serta (d) ujung tombak penyedia layanan publik dan berbagai kebijakan serta program pemerintah. 5 Dari pengalaman era MDGs (2000- 2015), Indonesia ternyata belum berhasil menurunkan angka kematian ibu, akses kepada sanitasi dan air minum, dan penurunan prevalansi AIDS dan HIV. Mengapa? Karena pemerintah daerah tidak aktif terlibat di dalam pelaksanaan MDGs baik. Juga karena pemerintah daerah kurang didukung. Bagaimana agar pemerintah daerah dan para pemangku kepentingan lebih siap dan lebih mampu melaksanakan SDGs? Salah satu upaya untuk mendorong keberhasilan SDGs di daerah adalah melalui penyediaan informasi yang cukup bagi pemerintah daerah serta mengharmonisasikan kaidah SDG's dalam pelaksanaan pembangunan pemerintahan daerah. Proses perumusan SDGs tidak lepas dari aspirasi dan inspirasi dari pemerintah daerah. Melalui asosiasi kota dan pemerintah daerah di tingkat global, pemerintah daerah telah sangat aktif ikut andil dalam perumusan dan pengesahan SDGs. Maka, bagi pemerintah daerah, SDGs adalah kita". Sangat wajar dan layak bila peran kota dan kabupaten menjadi sangat sangat penting. Ada sejumlah fakta dan alasan mengapa demikian: Pertama, selama periode penyusunan dokumen $SDGs (2014- 2015), pemerintah daerah dan kota telah memainkan peranan sangat aktif. Salah satunya, membentuk Gugus Tugas untuk SDGs dan Habitat III [Global Taskforcof Local and Regional Governments for Post-2015 Agenda towards Habitat IHI(GTF)]. Gugus tugas ini secara aktif melakukan advokasi selama masa penyusunan dokumen SDGs. Gugus tugas ini terdiri dari berbagai organisasi dan asosiasi kota serta kepala daerah, di antaranya International Council for Local Environmental Initiatives (ICLEI), The Network of Regional Governmentsfor Sustainable Development (nrg4SD), and United Cities and Local Governments (UCLG). Kedua, salah satu keberhasilan pemerintah daerah adalah lahirnya Tujuan Nomor II tentang Perkotaan dan Hunian Warga yang Inklusif, Aman, Tangguh terhadap Bencana dan Berkelanjutan (UCLG, 2015). Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026-2026 Ketiga, Paragraph Nomor 45 dalam dokumen SDGs menyatakan bahwa negara-negara anggota PBB yang mengadopsi dokumen SDGs akan bekerja sama erat dengan otoritas regional dan pemerintah daerah" (work closely on implementation with regional and local authorities"). Hal ini merupakan penanda yang sangat jelas tentang peranan penting pemerintah kota dan kabupaten dalam mewujudkan SDGs di seluruh dunia. Keempat, Gugus Tugas Pemerintah Daerah (GTF) dalam proses SDGs juga tclah mengajukan berbagai usulan substansial yang penting, yang akhirnya masuk menjadi Tujuan dan Sasaran dalam dokumen SDGs, di antaranya:
1. a.Goal 3. Kesehatan untuk semua lapisan usia, dengan usulan indikator antara lain (i) tingkat kematian penduduk akibat penyakit dan kecelakaan per 100 ribu penduduk; (ii) tingat polusi.
2. b.Goal 5. Kesetaraan gender, dengan indikator (i) keterwakilan politik perempuan yaitu proporsi kursi perempuan dalam Dewan Perwakilan Rakyat nasional dan daerah, serta (i) proporsi perempuan dalam posisi manajer di pemerintah nasional dan daerah.
3. c.Goal 6. Ketersediaan air dan sanitasi, dengan indikator (i] proporsi rumah tangga dengan akses air minum (bukan air bersih); (ii) pengolahan limbah rumah tangga yang diolah sesuai dengan standar nasional.
4. d.Goal 9, Pembangunan infrastruktur, dengan beberapa usulan indikator di antaranya proporsi penduduk yang berlangganan internet /broadband di antara IO0O ribu penduduk (artinya, akses yang lcbih luas dan terjangkau bagi semua penduduk terhadap internet).
5. e.Goal 10. Penurunan ketimpangan dalam negara dan antar-negara dengan menerapkan indikator Rasio Palma, yaitu perbedaan antara lapisan pendapatan tertinggi IO persen dan lapisan pendapatan termiskin 10 persen (bukan hanya Rasio Gini, yang terbukti kurang sensitif dalam memetakan ketimpangan pendapatan antara kelompok pendatapan teratas dan terbawah).
6. f.Goal 16. Masyarakat inklusif, pemerintah daerah mengajukan usulanagar pemerintah di semua tingkatan termasuk pemerintah daerah membuka seluruh informasi mengenai anggaran pemerintah. Salah satu indikator kesiapan Indonesia adalah kapan dan bagaimana pemerintah kabupaten dan kota akan melaksanakan SDGs. Pada tahun 2010, pemerintah Indonesia melalui Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas] telah menyusun Panduan Penyusunan Rencana Aksi Daerah (RAD) untuk pemerintah provinsi. Dengan rencana aksi tersebut, pemerintah provinsi akan dapat berperan aktif dan pada gilirannya, diharapkan mempercepat pencapaian target-target MDGs pada tahun 2015. MDGs dimulai tahun 2000 dan berakhir pada tahun 2015. Artinya, upaya membawa MDGs ke tingkat lokal melalui RAD oleh pemerintah nasional sesungguhnya berjalan terlambat selama 10 tahun. Meski terlambat, paya tersebut patut diapresiasi dan menjadi bahan pembelajaran bersama. Salah satunya adalah pengakuan bahwa peranan pemerintah daerah ternyata sangatlah penting Hingga akhir tahun 2015, Indonesia berpeluang gagal mencapai sasaran sasaran MDGs.6 Bahkan beberapa provinsi di Jawa saja masih memiliki tugas yang berat seperti Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Buku f Master plan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Timur Target-target yang berpeluang gagal untuk dicapai itu di antaranya; I. Penurunan angka kematian ibu.
  1. 2.Penurunan angka kematian balita,
  2. 3.Penurunan angka AIDS/HIV, 4, Cakupan air minum dan sanitasi. SDGs tidak lain merupakan kelanjutan dari target-target MDGs dalam hal bagaimana mewujudkan pembangunan manusia. Keempat sasaran yang bclum selesai itu tidak dapat dilupakan dan diabaikan begitu saja, karena sasaran-sasaran tersebut juga termuat ke dalam beberapa Tujuan dan Sasaran $DGs. Goal Nomor 2: Mengakhiri kelaparan, termasuk di dalamnya mengatasi gizi buruk. Goal Nomor 3: Kesehatan untuk semua lapisan penduduk (usia) dan Goal Nomor 6: Ketersediaan air bersih dan sanitasi. Harmonisasi kaidah SDG's dalam peraturan perundang- undangan yang selanjutnya menjadi pedoman dalam pelaksanaan pembangunan pemerintahan pusat dan daerah merupakan pembelajaran dari kegagalan pelaksanaan tujuan pembangunan millennium (Millenium Development Goals/MDG) pada akhir tahun 2015. TPB/SDGs bukan hanya program pemerintah daerah saja, akan tetapi merupakan keinginan dari seluruh masyarakat untuk kehidupan yang lebih baik dengan tujuan akhir menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat secara berkesinambungan, menjaga keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat, menjaga kualitas lingkungan hidup serta pembangunan yang inklusif dan terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga peningkatan kualitas kehidupan dari satu generasi ke generasi berikutnya. KabupatenGresik berkomitmen untuk melaksanaan TPB/SDGs di semua tingkatan kota hingga desa bahkan sampai di tingkat masyarakat. Pelaksanaan TPB/SDGs adalah komitmen semua pihak, tidak hanya kewajiban pemerintah, namun harus melibatkan seluruh pemangku kepentingan lainnya (baik Filantropi dan Bisnis, Organisasi Masyarakat, serta Akademisi dan akar). 1.6 Teknologi Masa Depan Mendorong Smart City Untuk mendorong keberlangsungan konsep smart city, terdapat berbagai teknologi informasi dan komunikasi yang dapat dimanfaatkan. Teknologi ini berperan penting dalam meningkatkan efisiensi dan kcberlanjutansmart city Teknologi tersebut adalah 1 Mobile internet merupakan akses internet yang menggunakan gawai personal. Dengan semakin meningkatnya pengaksesan internet melalui gawai personal, layanan SPBE harus dapat diakses oleh para pengguna dalam bentuk layanan bergerak tanpa batas waktu dan lokasi. 2 Cloud computing merupakan teknologi layanan berbagi pakai yang dapat diakses melalui internet untuk memberikan layanan data, aplikasi, dan infrastruktur kepada pengguna. Teknologi ini memberikan efektifitas dan efisiensi yang tinggi untuk melakukan integrasi TIK.
  3. 3.Internet of Things (loT) merupakan perangkat elektronik yang dilengkapi dengan perangkat lunak, sensor, aktuator, dam konektivitas internet schingga mampu melakukan pengiriman atau pertukaran data melalui akses internet. 4 Big Data Analytics merupakan teknologi analisis terhadap data yang berukuran sangat besar, tidak terstruktur, dan tidak diketahui pola, korelasi ataupun relasi antar data.
  4. 5.Artificial Intelligence (AI merupakan teknologi kecerdasan buatan pada mesin yang memiliki fungsi kognitif untuk melakukan Buku 1Masterplan Smart City Kabupaten Tagorang 2025-2026 pembelajaran dan pemecahan masalah sebagaimana halnya dilakukan oleh manusia. Pemanfaatan AI dalam Smart Cit berpotensi membantu pemerintah dalam mengurangi beban administrasi seperti menjawab pertanyaan, mengisi dokumen, mencari dokumen, menerjemahkan suara/tulisan, dan membuat drafdokumen. Dalam hal pelayanan publik, Al dapat membantu memecahkan permasalahan yang kompleks seperti permasalahan sosial, keschatan, dan transaksi keuangan Pada tahapan pengembangan Smart City yang akan dilaksanakan dari tahun 2024 hingga 2026, fokus utamanya adalah meningkatkan kualitas SmartCity agar menjadi lebih responsif dan adaptif terhadap kebutuhan Smart City. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, telah dibangun portal Smart City yangdidukung oleh teknologi kecerdasan buatan dan big data. Diharapkan, melaluitahapan ini, Smart City akan terus berkembang menjadi lingkungan yang lebih pintar, inovatif, dan berkelanjutan. Pengembangan teknologi kecerdasan buatan yang digunakan demi mendukung Smart City : A. Teknologi kecerdasan buatan merupakan kemampuan mesin yang memiliki fungsi kognitif untuk melakukan pembelajaran dan pemecahan masalah scbagaimana halnya dilakukan manusia. B. Teknologi ini dapat diterapkan pada layanan administrasi pemerintahan untuk mengurangi beban kerja administrasi dan pada layanan publik untuk memecahkan permasalahan yang kompleks. C. Kecerdasan buatan didukung olch teknologi big data analgtics untuk menghasilkan informasi analisis dari data yang besar, tidak terstruktur, dan kompleks. Hasil analisis big data dimanfaatkan oleh mesin kecerdasan buatan untuk pembelajaran kondisi yang kompleks. D. Pengembangan teknologi kecerdasan buatan dan big data diarahkan untuk menghasilkan layanan berbasis teknologi. Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 Struktur, atau komponen inti dari kabupaten Tangerang, yaitu sumberdaya manusia, kapasitas keuangan kabupaten Tangerang, dan sumber daya pemerintah kabupaten Tangerang. • Infrastruktur, atau komponen sarana dan prasarana fisik kabupaten Tangerang yang terdiri dari infrastruktur sosial, infrastruktur digital, dan infrastruktur fisik lainnya. Suprastruktur, atau komponen kelembagaan dan non-fisik yang terdapat di Kabupaten Tangerang seperti lembaga sosial dan pemerintahan, regulasi dan kebijakan, dan hubungan antarlembaga 2.1 Analisis Kesiapan Struktur Kabupaten Tangerang • Analisis kualitas sumber daya manusia Analisis kualitas sumber daya manusia Kabupaten Tangerang dilakukan untuk mengukur tingkat kapasitas masyarakat di Kabupaten Tangerang dalam menerima konsep smart city. Beberapa informasi yang perlu diketahui di dalam analisis ini adalah tingkat literasi masyarakat terhadap smart city yang nanti akan sangat membutuhkan partisipasi aktif dan positif dari masyarakat di Kabupaten Tangerang. Oleh karena itu, di dalam analisis ini diharapkan Pemerintah Kabupaten Tangerang melakukan pengukuran terhadap kondisi masyarakat di Kabupaten Tangerang dalam menghadapi era smart city di masa depan. Analisis terhadap kualitas sumber daya manusia di Kabupaten Tangerang dilakukan dengan menggunakan isian pada tabel 2.1 berikut : Tabel 2.1 Analisis Kualitas SDM Kabupaten Tangerang No Jumlah Int retast Komponen Baik Sedans Buruk I Jumlah komunitas minat 24 bakat /hobbie/ kreatif di Kab.Tangerang
  5. 2.Adanya komunitas 15 pengembang/developer perangkat olunake TIK di Kab.Tangerang 3 Adanya digital startup di Kab 20 Tangerang e, 4 Adanya perguruan tinggi diKab 53 l Tangerang o 5 Jumlah penerima beasiswa 50 perguruan tinggi dari pemerintah -Kab. Tangerang <J Buku 1Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Jumlah In retasi No Komponen Baik Sedans Buruk 6 Jumlah tindakan pelanggaran 25 etertiban umum dalam satu tahun � . Jumlah angka kriminalitasdalam7. 74 satu tahun e 8 Jumlah tindakan perusakanfasilitas 8 umum dalam satu tahun o 9 Jumlah kegiatan tawuran antar . kelompok warga dalamsatu tahun 0
  6. 2.Analisis Kualitas Sumber Daya Pemerintahan Analisis terhadap sumber daya pemerintahan dilakukan untuk mengukurtingkat kesiapan pemerintah Kabupaten Tangerang untuk melaksanakan program smart city dimana di dalamnya dituntut adanya integrasi dan interoperabilitas di dalam proses bisnis pemerintah Kabupaten Tangerang.Disamping itu, sebagai unsur yang menjadi penggerak dari smart city, kesiapan pemerintah Kabupaten Tangerang di dalam melaksanakan smartcity merupakan factor kunci keberhasilan smart city. Schingga di dalam analisis terdapat lebih banyak butir-butir informasi yang perlu ditelaah lebihlanjut di dalam analisis kesiapan pemerintah Kabupaten Tangerang. Analisis terhadap kualitas sumber daya pemerintahan dilakukan dengan menggunakan isian pada tabel 2.2 berikut Tabel 2.2 Analisis Kualitas Sumber Daya Pemerintahan Kabupaten Tangerang No Komponen Jumlah Inte tast BurukBaik Sedan
  7. 1.Jumlah pegawai denganjenjang 982 ependidikan S2 ke atas 2 Presentase pegawai denganlatar 3% belakang pendidikan mu 02Komputer/Teknik Informatika
  8. 3.umlah relawan TIK di daerah 100 -G4 4 Persentase jumlah unit komputer 20% (PC & Laptop) terhadap jumlah epegawa 5 Persentase pegawa berusia 20% 50 tahun ke atas terhadapjumlah epegawar 6 ersentase pegawai berusia 35% 40-50 tahun terhadap jumlah ) pegawai
  9. 7.Persentase pegawai berusia25.40 45% tahun terhadap jumlah pegawai > BuKu 1 Mast@rplan Smart City Kabupaten Tang«rang 2025-2026 Jumlah Int retast No Komponen Baik Sedan Buruk 8 Jumlah sistem informasi yang 126 cdigunakan di pemerintah daerah 9 Persentase ketersediaanjaringan 90% broadband access terhadap jumlah kantor pemerintahan cl 10 Persentase ketersediaanjaringan 90% LAN/WAN di kantor pemerintahan e 11 Jumlah lokasi wireless internet 200 (hotspot) dikawasan eperkantoran pemerintahan 12 etersediaan data center (baik yang Ada dikelola sendiri maupun manage oservice]untuk kepentingan merintahan 13 Ketersediaan rencana dan SOP Ada mitigasi bencana terhadap data epemerintahan 14 Ketersediaan sistem informasi Ada perencanaan pembangunandaerah eyang interoperabel
  10. 15.Ketersediaan sistem informasi Ada pengelolaan keuangan daerahyang &interoperabel
  11. 16.Ketersediaan sistem informasikantor Ada virtual pemerintah daerah yang einteroperabel
  12. 17.Ketersediaan sistem danevaluasi Ada pembangunan daerahyang e interoperabel
  13. 18.Ketersediaan sistem informasi Ada pengelolaan kepegawaiandaerah ""yang interoperabel ..., l 19 Ketersediaan sistem informasi Ada pengelolaan legislasi daerah yang - interoperabel c 20 Ketersediaan sistem informasi Ada pelayanan publik yang interoperabel -6
  14. 3.Analisis Kapasitas Keuangan Kab. Tangerang Analisis terhadap kapasitas keuangan Kabupaten Tangerang diperlukanuntuk mengetahui seberapa besar sumber daya yang dapat dialokasikan oleh pemerintah Kabupaten Tangerang untuk mensukseskan pelaksanaan smart city. Melalui analisis ini, diharapkan pemerintah Kabupaten Tangerang dapat memperkirakan alokasi sumber daya, khususnya dalam hal pembiayaan dan keuangan yang dapat dialokasikan untuk program smart city. Disamping itu, melalui analisis ini, Pemerintah Kabupaten Buku 1Masterplan Smart City Kabupaten Tang«rang 2025-2026 Tangerang juga didorong untuk dapat mulai mengoptimalkan sumber pendanaan alternatif atau sumber pembiayaan pihak ketiga lainnya scbagai sumber daya dalam hal keuangan untuk menjalankan program smart city. Analisis terhadap kapasitas keuangan dilakukan dengan menggunakan isian pada tabel 2.3 berikut : Tabel 2.3 Analisis Kap sitas Keuanan Kabu ten Tan rang No Komponen Jumlah Inte retasi - Baik Sedans Buruk
7. l.Persentase Nilai Pendapatan Asli 20% Daerah terhadap Total 4 Penda tan Kab. Tanerans
  1. 2.Nilai Sisa Lebih Pembiayaan 5% Anggaran (SILPA) Tahun Lalu r e Kab. Taneerans
  2. 3.Persentase Belanja Pegawai 45% terhadap Total Belanja Kab. c Tangerang 4, Persentase Belanja Infrastruktur 20% terhadap Total Belanja la G ·-
  3. 5.Jumlah Anggaran untuk Belanja 20% Smart City yang dapat C dialokasikan di dalam APBDTahun 2022 6 jumlah program pembangunan 175 untuk mendukung smart city " -
  4. 7.Nilai investasi masuk yang IT mendukung pembangunan e -
  5. 8.Jumlah sumber-sumber 10M pendanaan pembangunan e alternatif yang dapat digunakan untuk mendukunr smart cit 2.2 Analisis Kesiapan Infrastruktur Kabupaten Tangerang Analisis terhadap kesiapan infrastruktur daerah dilakukan untuk mengukur kesiapan kondisi infrastruktur daerah yang dikategorikan ke dalam tiga dimensi, yaitu: Infrastruktur Fisik • Infrastruktur Digital Infrastruktur Sosial I. Analisis Kesiapan Infrastruktur Fisik Kabupaten Tangerang Analisis terhadap kesiapan infrastruktur fisik Kabupaten Tangerangdilakukan untuk mengukur kondisi sarana dan prasarana fisik Kabupaten Tangerang yang menjadi titik tolak dalam pembangunan smart city Kabupaten Tangerang. Dengan mengetahui posisi saat ini dalam hal infrastruktur fisik, maka pemerintah Kabupaten Tangerang akan dapat mengukur seberapa banyak pembangunan infrastruktur fisik yang diperlukan untuk mencapai visi smart city Kabupaten Tangerang. Analisis terhadap kesiapan Bukuf Masterplan Smart City Kabupaten Tang«rang 2025-2026 infrastruktur fisik Kabupaten Tangerang dilakukan dengan menggunakan isian pada tabel 2.4. berikut: Tabel 2.4. Analisis Kesiapan Infrastruktur Fisik Kabupaten Tangerang Jumlah Inte retasi No Komponen Baik Sedan Buruk
  6. 1.Persentase jalan kabupaten /kota 85% dalam kondisi baik e 2 Persentase panjang pedestrian 30% (fasilitas pejalan kaki) per - ane ialan berasr c 3 Persentase lampu jalan yang 75% berfunitsi densan baik 4 Persentase rambu dan tunjuk jalan 90% dalam kondisi baik - 5 Adanya kawasan perkantoranuntuk Ada kegiatan bisnis g 6 Adanya kawasan perbelanjaan Ada untuk kegiatan perdagangan e masvarakat 7 Persentase sarana prasarana 90% pendidikan dalam kondisi baik e
  7. 8.Persentase sarana prasarana 80% pelayanan kesehatan dalam CJ kondisi baik
  8. 2.Analisis Kesiapan Infrastruktur Digital Kabupaten Tangerang Analisis terhadap kesiapan infrastruktur digital Kabupaten Tangerang diperlukan untuk mengukur kesiapan Kabupaten Tangerang dalam melaksanakan program smart city, mengingat di dalam konsep smart city, teknologi merupakan enabler yang dapat memberikan percepatan terhadap hasil capaian dari smart city. Analisis terhadap kesiapan infrastruktur digitalKabupaten Tangerang dilakukan dengan menggunakan isian pada Tabel 2.5 berikut: Tabel 2.5 Analisis Kesia Infrastruktur Di tal Kabu ten Tangerans No Komponen Jumlah lnte retest Baik Sedans Buruk ' Persentase luas area den gan 90% jaringan 4G atau 3G
  9. 2.Tersedianya jaring broadband Ada access Ada untukmasyarakat 02 3 Jumlah lokasi wireless untuk IO :, public 4 pesentase rumah tangga yang 95% e terlayani listrik - 5 Jumlah kejadian pemadaman 30 listrik setiap bulan (dalamjam) O2 Buku f Mastrplan Smart City Kabup«ten Tangerang 2025-2026 Int retas No Komponen Jumlah Baik Sedang Buruk
  10. 6.Jumlah sekolah yangmemiliki 200 akses internet 7 Jumlah rumah sait yang 3 menggunakansistemlayanan zelektronik/online
  11. 3.Analisis Kesiapan Infrastruktur Sosial Kabupaten Tangerang Analisis kesiapan infrastruktur sosial di Kabupaten Tangerang dilakukan untuk mengukur kondisi kesiapan infrastruktur di Kabupaten Tangerang yang terkait dengan kewargaan. Kebutuhan akan sarana prasarana sosial merupakan suatu hal yang dapat meningkatkan partisipasi dan keguyubanwarga kota disaat smart city akan dan mulai dilaksanakan. Analisis terhadap kesiapan infrastruktur sosial Kabupaten Tangerang dilakukan dengan menggunakan isian pada tabel 2.6 berikut: Tabel 2.6 Analisis Kesiapan Infrastruktur Sosial Kabupaten Tangerang No Komponen Jumlah Inte retasi Baik Sedan Buruk 1 Adanya Ruang Terbuka Publik di 200 tingkat RT e 2 Adanya Ruang TerbukaPublik r 300 tingkat RW Cl 3 Adanya aula/ balai warga di 247 tingkat kelurahan /desa 0 - 4 Adanya fasilitas olahraga ditingka 247 kelurahan/desa e 5 Ketersediaan perpustakaanumum 29 yang dikelola oleh pemerintah Kab. eTangerang -- 2.3 Analisis Kesiapan Suprastruktur Kabupaten Tangerang Suprastruktur atau aspek kelembagaan dan kebijakan di Kabupaten Tangerang merupakan suatu perangkat yang akan menjamin lancar tidak pelaksanaan smart city, khususnya smart city-smart city yang dimulai dan didorong dari inisiatif pemerintah Kabupaten Tangerang seperti yang terjadi dilndonesia. Oleh karena itu, analisis terhadap dimensi suprastruktur atau kebijakan dan kelembagaan dilakukan terhadap tiga aspek, yaitu: • Kesiapan Kebijakan Kabupaten Tangerang Kesiapan Kelembagaan Kabupaten Tangerang • Kesiapan Organisasi Masyarakat Kabupaten Tangerang I. Analisis Kesiapan Kebijakan Kabupaten Tangcrang Aspek kebijakan merupakan salah satu aspek yang diperlukan bagi pemerintah Kabupaten Tangerang dalam menjamin keberlanjutan sebuah program pembangunan. Begitu pun dengan inisitatif smart city yang dilaksanakan di Kabupaten Tangerang, memerlukan seperangkat kebijakanuntuk menjamin pelaksanaannya berjalan dengan baik, lancar dan berkelanjutan. Untuk itu, analisis Buku 1Mast@rplan Smart City Kab0paten Tang«rang 2026.-2026 terhadap aspek kebijakan di Kabupaten Tangerang perlu dilakukan. Analisis terhadap kesiapan kebijakan daerah dapat dilakukan dengan menggunakan isian pada Tabel 2.7 berikut: Tabel 2.7. Analisis Kesiapan Kebijakan di Kabupaten Tangerang Int retast No Komponen Jumlah Baik Sedang Buruk I. Adanya Peraturan Daerah Ada tentang Dewan Smart City Daerah 2 Adanya Peraturan Kepala Ada Daerah tentang Ada Tim Pelaksana Smart Citv Daerah
  12. 3.Adanya Peraturan Daerah Ada tentang Masterplan Smart City eDaerah �
  13. 4.Adanya visi pembangunan smart Ada city yang selaras dengan visi 0 misipembangunan daerah
  14. 5.Adanya kepastian terhadap Ada keberlanjutan program smart 0citv dalam iano avian
  15. 6.Adanya mekanisme evaluasi dan Ada apresiasi kinerjaterhadap a paratur dan organisasi yang e berprestasi dalam melaksanaka program smart city
  16. 2.Kesiapan Kebijakan, Peraturan Daerah • Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang; • Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik; • Undang Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik; • Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik; • Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; • Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah; • Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan e-Government; Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 13 Tahun 2016 tentang Hasil Pemetaan Urusan Pemerintahan Daerah di Bidang Komunikasi dan Informatika; Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor I4 Tahun 2016 tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi dan Informatika; Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 459/HK/KPTS/2018 tentang City Pemeritah Kabupaten No • Smart Memorandum of Understanding (MoU) antara Kementerian Komunikasi dan Informatika dengan Kepala Daerah Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Program Menuju 100 Smart City di Indonesia. SK Bupati Tangerang Pembentukan Dewan Tangerang SK Bupati Tangerang No. 460/HK/KPTS/20I8 tentang Pembentukan Tim Pelaksana Smart City di Lingkungan Pemerintah Kabaupaten Tangerang • • •
  17. 3.Analisis Kesiapan Kelembagaan Di Kabupaten Tangerang Kelembagaan di Kabupaten Tangerang merupakan perangkat nonfisik selanjutnya setelah kebijakan yang sangat menentukan keberlanjutan pelaksanaan smart city di Kabupaten Tangerang dari sisi pengelola kota, yaitu pemerintah Kabupaten Tangerang. Di dalam aspek kelembagaan ini,nantinya akan diatur pembagian peran dalam pelaksanaan smart city. Olehkarena itu, aspek kelembagaan menjadi salah satu bagian dari analisis kesiapan smart city di Kabupaten Tangerang. Analisis terhadap kesiapan kelembagaan daerah dapat dilakukan dengan menggunakan isian pada Tabel 2.8 berikut: Tabel 2.8. Analisis Kesiapan Kelembagaan di Kabupaten Tangerang ' Inte retasi No Komponen Jumlah Baik Sedan Buruk I. Adanya Dewan Smart City di Ada ,., Kab.Tangerang -2. Adanya Tim Pelaksana Smart Ada -City di Kab.Tangerang G4
  18. 3.Adanya sop smart city diKab Ada Tangerang � 4, Adanya tata pamong yang Ada bertugas sebagaianggota Tim Pelaksana Smart City di setiap 0PD
  19. 4.Analisis Kesiapan Organisasi Masyarakat Kabupaten Tangerang Disamping aspek kebijakan dan kelembagaan, terdapat satu aspek nonfisik selanjutnya yang akan menjadi penentu dari keberlanjutan smart city di daerah. Aspek tersebut adalah aspek organisasi di masyarakat sipil. Aspekini menjadi salah satu aspek dalam kesiapan smart city karena di dalam sebuah smart city, aspek partisipasi masyarakat yang digerakkan di dalam organisasi kemasyarakatan merupakan salah satu inti dari smart city. Analisis terhadap kesiapan organisasi masyarakat daerah dilakukan dengan menggunakan isian pada Tabel 2.9 berikut: Buku f Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 -24 Tabe1 2.9. Analisis Kesiapan Organisasi Masyarakat Kabupaten Tangerang No Komponen ]Jumlah Inte retasi Baik Sedans Buruk 1 Adanya lembagapengabdian Ada masyarakat dariperguruan tinggr edi Kab. Tangerang 2 Adanya forum-forum Ada Swadaya masyarakat pendukung e smart city 3 Adanya forum swadayamasyaraka Ada pendukungsmart city 4 Dukungan operasional Ada pemerintah terhadap forum oendukunr smart cit -
  20. 5.Adanya forum pendukung Ada smart city yang memiliki Gd sekretariat definitif
  21. 6.Adanya partisipasi pakar dari Ada perguruan tinggi lokal dalam 0Dewan Smart City di Kab ITangeran Buk 1 Mastorplan Smart City Kabupaten Tangorang 2025-2026 Digunakan untuk mengindentifikasi kesenjangan antara keadaan saat ini (as is") dan keadaan pada masa akan datang ("to be" atau future state"). Selanjutnya kesenjangan digunakan sebagai referensi untuk menetapkan strategi dan langkah langkah yang diperlukan untuk mengurang kesenjangan yang ditemukan. Analisis kesenjangan dilakukan untuk mengetahui tingkat ketimpangan antara tujuan masa depan yang ingin dicapai atau ingin terjadi yang dapat dilihat sebagai hasil dari analisis masa depan, dengan kondisi saat ini yang dapat dilihat pada analisis kesiapan Kabupaten Tangerang. Kesenjangan inilah yang menjadi mata analisis di dalam bagian ini. Untuk melakukan analisis ini, digunakan perangkat analisis berupa Tabe1 3.1 di bawah ini Buku 1Mast@rplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025.2026 Tabel 3.1 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Governance Smart Governance s
  22. 1.Eksistensi Lembaga Sumber Daya Aparatur di Daerah (UU No. 43 Tahun 1999 beserta peraturan pelaksananya, Keppres No. 59 Tahun 1999;
  23. 2.Pelimpahan kewenangan pengelolaan aparatur dari Pusat ke Daerah, sesuai dengan UU No. 32 tahun 2004 sebagaimana telah diubah terakhir dengan UU No. 12 Tahun 2008;
  24. 3.Tersedianya sistem dan prosedur verja yang baku dalam pengelolaan Sumber Daya Aparatur; 4 Tersedianya pengelola Sumber Daya Aparatur yang memadahi didukung uraian tugas yang jelas pada masing- masing fungi;
  25. 5.Kapasitas Fiskal pembangunan Kabupaten Tangerang mencapai 5,3 Trilliun yang memberikan alokasi dalam pembangunantata kelola pemerintahan serta pengembangan sumber daya manusia;
  26. 6.Tata kelola manajemen penyelenggaraan pemerintahan telah memanfaatkan system informasi e- planing, e- budgeting, e-controlling, e-procurement, si-kepegawaian dan e-kinerja; 7Komitmen kuat Pemerintah Daerah dalam pengembangan sistem informasi dan penetrasi teknologi guna mewujudkan Tangerang Smart City;Kesiapan regulasi terhadap pengaturan dan rencana pengembangan Smart City;
  27. 8.Kesiapan Sarana digital dengan cakupan layanan 4G atau 3G mencapai 80%;
  28. 9.Karateristik sumber daya aparatur berlatar belakang IT mencapai 3% dengan rentang usia pegawai pada umur 25-40 tahun mencapai 45%; Rumusan RPJMD 2019-2023 telah memetakan Indikator Kinerja Utama di tingkat tujuan dan sasaran. Pengukuran indikator kinerja belum sesuai dengan kaidah akuntabilitas kinerja instansi pemerintahan (AKIP) sehingga tidak dapat dilaksanakan cascading indkator kinerja utama bersifat outcome hingga indikator output di level kegiatan serta sebagian besar memenuhi kaidah indikator Smart;
  29. 11.Pemerintah Daerah telah mengembangkan inovasi pelayanan publik diatanranya membayar pajak sambil berbelanja dan Sistem Informasi Jaringan Elektronik Medik Pasien Online (Si-Jempol) Rumah Sakit Umum Balaraja; 12 Kerjasama antara Pemerintah Daerah dan Lembaga Perguruan Tinggi mencapai 15 Perguruan Tinggi. Bukt Masterplan Smart City Kab0paten Tangerang 2026.2026 1. 2 3. 4, w 5. u 6 • 7. 8. 9. Belum tersedianya analisa jabatan sebagai dasar perencanaan manajemen SDM; Belum optomalnya pemberdayaan diklat di masing- masing SKPD; Kurangnya pemahaman proses manajemen pengembangan SDM diindikasikan dengan masih lemahnya koordinasi; Masih terdapatnya pelanggaran disiplin PNS. Belum ada kebijakan yang mengatur tentang pemanfaatan TI. Sistem informasi yang digunakan pemerintah Daerah mencapai 126 aplikasi namun sebagian besar belum terintegrasi atau interoperable baik secara sister maupun basis data. Interoperabilitas Sistem Informasi belum terwujud sehingga data yang dihasilkan dalam suatu informasi di sektor tertentu belum dapat ditransfer untuk dimanfaatkan di sistem informasi lain. Aksesibilitas data dan informasi pembangunan dan dokumen hasil pembangunan yang dapat diakses publik (open government) sebagai bagian dari transparansi pelayanan publik belum optimal; Pengukuran performa kinerja pembangunan belum dapat dipantau oleh eksekutif maupun publik secara realtime; Struktur Organisasi belum berdasarkan keinerja (organization based on performance) dan penyelerasan kinerja berbasis bisnis proses perangkat Daerah belum optimal Buku 1 Materplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025.-2026 0 Of I. Keputusan, MENPAN tentang Penataan PNS;
  30. 2.Keputusan Kepala BKN No 46 A tentang Standar kompetensi Jabatan Struktural dan No 46 B tentang Evaluasi Jabatan;
  31. 3.Surat Gubernur tentang tes potensi untuk pejabat struktural;
  32. 4.Tuntutan tentang Standar pelayanan minimal (SPM) dalam Pelayanan Kepegawaian;
  33. 5.Kebijakan kepegawaian secara nasional yang mensyaratkan diklat sebagai bagian system pembinaan pegawai;
  34. 6.Banyaknya lembaga pendidikan dan pelatihan lokal maupun nasional yang bisa diajak kerjasama diindikasikan dengan Kerjasama penyelenggaraan Diklat dengan sistem pola kemitraan;
  35. 7.Kerjasama dalam proses pelayanan kepegawaian (pensiun, askes, dlly;
  36. 8.Banyaknya tawaran peningkatan SDM (diklat fungsional, beasiswa, pendidikan formal); 9, Makin banyaknya lembaga pengawasan formal dan non formal.
  37. 10.Banyaknya Lembaga Pendidikan dan Pelatihan lokal maupun nasional yang bisa diajak kerjasama di bidang IT
  38. 11.Pemerintah Kabupaten Tangerang memiliki 246 Desa dan 28 Kelurahan yang memiliki peluang dalam pengelolaan Alokasi Anggaran Desa [Dana Desa, ADD, dan Bagi Hasil) serta Dana Kelurahan untuk pengembangan sistem informasi, penetrasi teknologi, dan penguatan infrastruktur pendukung Smart City,
  39. 12.Ketunggalan identitas berbasis Nomor Induk Kependudukan Kabupaten mencapai 94,95% atau interpretasi sangat tinggi seingga dapat dimanfaatkan untuk membentuk BigData.
  40. 13.Pengembangan Sistem Informasi dan Peneterasi Teknologi yang dilakukan oleh sektor privat atau pelaku start up digital; 14, Pengembangan Artifisia Intelligent atau Artifisial Neural Network yang dapat dikembangkan dalam sistem pengambilan keputusan dan dashboard tata kelola penyelenggaran pemerintahan
  41. 15.Perkembangan digital yang mendorong loT meliputi data dan informasi yang saling terkoneksi (ubiquitous connectivity), jaringan berbasis IP, ekonomi komputasi (computing economics], teknologi miniature (miniaturization), big data analytics dan berkembangnya komputasi awan (cloud computing);
  42. 16.Komitmen emerintah dalam melaksanakan Sustainable Development Goal's (SDG's] dan agenda global lainnya. 17. Buku 1 Masterpian Smart City Kabupaten Tangorang 2026.2026 Situasi kondisi politik nasional dan lokal (dalam komitmen pengembangan SDM Aparatur]; Komitmen pengembangan dan peningkatan kualitas SDM berupa anggaran belum sesuai (dibawah standar) dengan kektentuan SE. MENDAGRI. Dengan diindikasikan terbatasnya kwantitas pengiriman dan penyelenggaraan Diklat Teknis / Fungsional; Belum pulihnya kepercayaan masyarakat terhadap aparatur; Semakin kritisnya pola pikir masyarakat; Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur di daerah lain; Disharmonisasi peraturan perundang-undangan seperti perbedaan kaidah akuntabilitas kinerja instansi pemerintahan dan tata cara perumusan perencanaan pembangunan daerah, atau pelaksanaan diklat di Daerah; Penerapan Masyarakat Ekonomi ASEAN di sektor perawatan kesehatan (health care], turisme (tourism), jasa logistik (logistic services), e-ASEAN, jasa angkutan udara (air travel transport), produk berbasis agro fagrobased products), barang-barang elektronik (electronics), perikanan (fisheries) jika tanpai disertai perubahan adaptif dari pemerintah dan pelaku pembangunan lainnya; 8 Perkembangan informasi hoax yang by design ditambah interaksi mediasosial dengan konten negatif yang mendorong terjadinya disharmonisasi, ujaran kebencian, provokatif, dsb.
  43. 9.Penyalahgunaan data penerima manfaat melalui tindakan hacking, fraud, atau kesepakatan illegal oleh oknum vendor yang memiliki akses terhadap data publik; I0. Disharmonisasi data penerima manfaat program-program pembangunan lintas sektoral seperti pemberian kuota siswa miskin yang tidak berdasarkan Basis Data Terpadu (BDT) untuk program kemiskinan. 1. 2 ' 3 4 5 6 fee 7 Buku1Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Tabel 3.2 Matriks Analisa Kesenjangan Smart BrandingSmart Branding 5 • Kabupaten Tangerang memiliki potensi wisata alam yang sangat beragam 8 Situ (danau), 7 Wisata Pantai, 6 situsPubakala, 6 bangunan Bersejara didukung 8 seni tradisional dan 72 seni modern;
  44. 2.Kabupaten Tangerang telah mengembangan Landmark daerah dengan tagline Daerah seribu Industri;
  45. 3.Kapasitas Fiskal pembangunan Kabupaten Tangerang mencapai 5,3 Trilliun yang memberikan alokasi dalam pembangunan kepariwisataan; 4, Kunjungan wisata mencapau 5,I Juta wisatawan dalam negeri namun wisman hanya mencapai 45 Ribu jiwa;
  46. 5.Banyaknya hotel/akomodasi lainnya di Tangerang mencapai 23 Hotel yang meneydeiakan 2.372 kamar didukung 22usaha perjalanan wisata;
  47. 6.Kabupaten Tangerang memilik 942 Koperasi Aktif diantaranya terdapat 2 koeprasi yang bergerak di wisata;
  48. 7.Pemerintah Kabupaten Tangerang telah mengembangan kawasan industry diantaranya KI Milinium, KI Cikupa Mas, KI Balaraja, KI Laksana Bisnis Park dan KI Cileles
  49. 8.Minat dan realisasi investasi di Kabupaten Tangerang terus meningkat. Tahun 2016 tercatat sebanyak 115 PMDN dengan nilai investasi sebesar Rp3.986.356,3 juta dan sebanyak 110 PMA dengan nilai investasi sebesar $560.327,6 ribu. Sedangkan pada tahun 2017 tercatat sebanyak 181 PMDN dengan nilai investasi sebesar Rp6.413.641,5 juta dan 132 PMA dengan nilai investasi scbesar $412661,5ribu;
  50. 9.Konektivitas Daerah yang tinggi dengan infrastruktur bandara internasional, jalan tol dan lajur kereta api Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 0 ' . - - 0pr 35- • Perangkat daerah yang membidangi Pariwisata belum optimal dan regulasi daerah belum tersedia;
  51. 2.Belum adanya penetapan RTRW;
  52. 3.Sistem 0SS (Online Single Submission) belum berjalan optimal
  53. 4.Tidak adanya tanda batas wilayah di beberapa titik, landmark yang belum bernilai arsitektur tinggi dan tidak adanyaregulasi mengenai hal terse but
  54. 5.Tingkat okupansi hunian kamar hotel masih rendah;
  55. 6.Realisasi investasi untuk hotel dan restoran masih rendah namun didukung investasi industri makanan mencapai99,8 Milyar. I. Daya dukung dari Kementerian, Lembaga lain dan Pemprov serta Pihak swasta;
  56. 2.Potensi investor dalam dan luar negeri
  57. 3.Kerja sama antar Pemerintah Daerah baik dalam maupun luar provinsi
  58. 4.Adanya daya dukung APBD Provini dan APBN;
  59. 5.Kabupaten Tangerang merupakan wilayah hinterland untuk kawasan metropolitan kota Tangerang dan Jabodetabek;
  60. 6.Penerapan Masyarakat Ekonomi ASEAN; 7.Penetrasi teknologi dan pemanfaatan teknologi informasi untuk mengembangkan ekosistem bisnis daerah, mengembangkan platform ekonomi digital bekerjasama dengan pelaku usaha seperti traveloka, booking, tiket, serta mengembangkan digital market untuk promosi produk lokal Kabupaten Tangerang, meningkatkan okupansi hotel, dan promosi pariwisata;
  61. 8.Pemanfaatan alokasi Alokasi anggaran Desa (ADD, Bagi Hasil, dan Dana Desa) dan Dana Keluarahan yang dapat dimanfaatkan untuk Pengembangan destinasi wisata berbasis komunitas, kawasan Desa Tematik, 9, Pemanfaatan Dana CSR dalam pengembangan pariwisata dan ekosistem bisnis daerah didukung pelaksanaan Program- program sektoral kementerian dan pemerintah provinsi dalam pengembangan wilayah dan destinasi wisata, Buku 1 Masterpian Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 • Ketidakpastian perdagangan Global didukung inkondusifitas politik dan perekonomian yangmempengaruhi perekonomian regional;
  62. 2.Efek hubungan Tiongkok-AS mempengaruhi inflasi daerah
  63. 3.Adanya persaingan pengajuan HAKI warisan budaya dan pariwisata dengan daerah sekitar;
  64. 4.Perkembangan informasi hoax design ditambah interaksi media sosial dengan konten negatif yang mendorong terjadinyadisharmonisasi dengan Adanya Haters, "Netizen Julid" dan Cluster Masyarakat yang belum menerima informasi pembangunan dengan baik;
  65. 5.Adanya urbanisasi dari luar Kabupaten yang tak terbendung setiap tahun;
  66. 6.Mobilitas penduduk yang padat (Rapid Mobility) dari daerah hinterland Medan kawasan metropolitan kota Tangerang dan Jabodetabek menghambat mobilitas atau akses wisatawan ditambah pertumbuhan kendaraan pribadi;
  67. 7.Pendapatan per kapita relative rendah dengan nilai 33,28 Juta atau ururutan ke 6 dari 8 Kabupaten Kota di Tangerangdapat mengham bat konsumsi di sektor wisata; Bukuf Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2026-2026 Tabcl 3.3 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Economy Smart Economy 3u s ru I. Letak geografi strategis
  68. 2.Anggaran daerah tersedia
  69. 3.Jumlah penduduk yang besar 4, Jumlah UMKM, IKM dan industri banyak
  70. 5.Infrastruktur fisik memadai
  71. 6.Adanya peningkatan produktifitas Industni Kecil Menengah (IKM] 7Adanya regulasi tentang sistem antar kerja
  72. 8.Adanya aphikasi sistem antar kerja
  73. 9.PDRB Kabupaten Tangerang atas dasar harga berlaku (ADHB] pada tahun 2017 mencapai 119,293 tiliunrupiah, sedangkan PDRB atas dasar harga konstan (ADHK) sebesar 86,937 triliun rupiah tertinggi ke-2 setelahKota Tangerang di Banten dan uruatan ke-23 secara nasional;
  74. 10.Minat dan realisasi investasi di Kabupaten Tangerang terus meningkat. Tahun 2016 tercatat sebanyak 115PMDN dengan nilai investasi sebesar Rp3.986.356,3 juta dan sebanyak 110 PMA dengan nilai investasi sebesar $560.327,6 ribu. Sedangkan pada tahun 2017 tercatat sebanyak 181 PMDN dengan nilai investasi sebesar Rp 6.413.641,5 juta dan 132 PMA dengan nilai investasi sebesar $412661,5 ribu;
  75. 11.Nilai ekspor Barang dan Jasa mencapai 88,136 Trilliun. Lebih tinggi dari impor dan membentuk netto ekspr-impor senilai 24,4 Triliun atau sebesar 20,5% PDRB;
  76. 12.Kontribusi PDRB menurut lapangan Usaha dengan sumbangan tertinggi adalah industry pengolahan 36,87%,usaha kontruksi 13,61%, perdagangan besar dan eceran, reparasi mobi dan motor 10,92%, real estate 7,22% sedangkan pertanian, kehutana, dan perikanan 6,81%. Secara keleuruhan,sector lain menyumbang 24,57%.
  77. 13.Paritas Daya beli masyarakat cukup mencapai I.12 Juta per bulan dengan komposisi 53,04% konsumsimakanan dan 46,66% non makanan; 14,pemerintah Kabupaten Tangerang telah mengembangan kawasan Milinium, KI Cikeupa Mas, KI Balaraja, KI Laksana Bisnis Park dan KI Cileles. industry diantaranya kawasan industri Buku 1Masterplan Smart City Kabupten Tang@rang 2025.2026 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 8 44 9 10. 11 12 13 Lahan terbatas Kualitas SDM rendah Sumber bahan baku sulit didapat Kualitas dan kuantitas produksi tidak stabil Terbatasnya kualitas dan kuantitas pendamping IKM Minimnya pegawai pengantar kerja yang bertugas mempertemukan pencari kerja dan pengguna tenaga kerja Pengawas ketenagakerjaan yang berfungsi selaku penegak hukum ketenagakerjaan ditarik ke provinsi Tingkat Kemiskinan pada 2018 dari total penduduk yang mencapai 3.477.495 jiwa, sebanyak 923.405 orang di antarnya berada di bawah garis kemiskinan atau mencapai 26,6% Performance pertumbuhan ekonomi Tangerang secara year on year mengalami pertumbuhan yangfluktuaktif cenderung menurun mengikutui trend nasional; Pendapatan per kapita relative rendah dengan nilai 33,28 Juta atau ururutan ke 6 dari 8 Kabupaten Kota di Tangerang; Tingkat pengangguran terbuka mencapai 174.546 dari 1.651.753 angkatan kerja atau mencapai 10,57% Pengeluaran belanja pemerintah atau Government Expenditure masih rendah mencapaiRp3.746 (juta) atau hanya 3,14% dari struktur PDRB menrut Pengeluaran. Belum adanya penetapan RTRW; Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 I. Pangsa pasar besar
  78. 2.Tingkat permintaan produk tingg
  79. 3.Akses jalan, transportasi, informasi mudah
  80. 4.Adanya hubungan kemitraan dengan usaha besar
  81. 5.Adanya Gerai Tangerang Gemilang
  82. 6.Adanya program pendampingan bagi pelaku industri kecil menengah (IKM)
  83. 7.Banyak perusahaan industri yang dapat menyerap tenaga kerja;
  84. 8.Pertumnbuhan industri pengolahan mencapai 3,94% dengan nilai NT 43,899 Milyar.
  85. 9.Tingkat Kesempatan Kerja mencapai 89,43% namun tingkat partisipasi angkatan kerja hanya 63,79%
  86. 10.Kabupaten Tangerang sebagai daerah hinterland kota Tangerang dan Jabodetabek memiliki pangsa pasar yang besar; 1I. Meningkatnya instensitas usaha e-commerce dan industry ekonomi kreatif dan pengembangan start up oleh pelaku usaha dan generasi muda didukung Perkembangan digital yang mendorong loT meliputi data dan informasi yang saling terkoneksi (ubiquitous connectivity), jaringan berbasis IP, ekonomi komputasi (computing economics), teknologi miniature (miniaturization), big data analytics dan berkembangnya komputasi awan (cloud computing);
  87. 12.Kebijakan E-Money dalam transaksi;
  88. 13.Alokasi anggaran Desa (ADD, Bagi Hasil, dan Dana Desa) dan Dana Kelurahanyang dapat dimanfaatkan untuk Pengembangan perekonomian lokal, pemberdayaan masyarakat, dan pengentasan kemiskinan didukung Pemanfaatan Dana CSR dalam pengembangan ekonomi lokal Buk 1Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 1 Urbanisasi meningkat, schingga jumlah pengangguran meningkat, membutuhkan lahan pemukiman kebutuhan pangan pun semakin meningkat. 2 Lahan pertanian pangan semakin sempit. Alih fungsi lahan pertanian. Penggunaan lahan kering untuk permukiman, perkantoran, dan sungai mencapai 38.371 dari total 59.768 Ha lahan kering dan 36.193 lahan sawah 3 Kekurangan dukungan modal bagi pelaku UMKM dan IKM
  89. 4.Harga komoditas bahan baku produksi yang mahal; 5 Produk luar yang bermerk dan lebih berkualitas membanjiri lokal, sehingga lebih diminati konsumen 6 Jumlah pesaing bisnis yang banyak 7 Sistem pemasaran produk luar gencar melalui media online 8 Masih rendahnya ketaatan perusahaan dalam melaporkan lowongan kerja
  90. 9.Adanya ego wilayah sehingga menyulitkan bagi pencari kerja yang berada di luar kawasan industri/ perusahaanDisharmonisasi pengembangan wilayah dengan 10 belum adanya penetapan RTRW; 11 Pertumbuhan pemukiman (Backlog Perumahan) jauh lebih cepat dari kemampuan daerah untukmenyediakan akses jalan; 12 Mobilitas penduduk yang padat (Rapid Mobility) dari daerah hinterland kota Tangerang dan Jabodetabek ditambah pertumbuhan kendaraan pribadi; 13 Adanya urbanisasi dari luar Kabupaten yang tak terbendung setiap tahun;
  91. 14.Ketidakpastian perdagangan Global didukung inkondusifitas politik dan perekonomian yangmempengaruhi perekonomian regional; Buku 1 Masterpian Smart City Kabupten Tang@rang 2026.2026 Tabel 3.4 Matriks Analisa Kesenjangan Smart LivingSmart Living 1 2 s 3. 4. 5. u_J 6. 7 8 rt ,. 10. 11. 12 13 14. 15 16. 17. 18. Wilayah yang luas Adanya Bandara internasional Wilayah dekat dengan DKI Listrik merata Jalan raya memadai Budaya gotong royong Budaya Paperless Dasar hukum pengaturan lalulintas Tersedianya fasilitas perlengkapan jalan Konektivitas Daerah yang tinggi dengan infrastruktur bandara internasional, jalan tol dan lajur kereta api Kepemilikan rumah milik sendiri dengan luas lantai per kapita lebih atau sama dengan 7,2 m mencapai88%; Akses terhadap pembuangan akhir tangki atau sistem pengolahan air limbah mencapai 87,38%; Persentase rumah tangga yang terlayani listrik mencapai 99,85%; Sumber air minum yang dikonsumsi oleh masyarakat mencapai 59% bersumber dari air kemasan 29,28%dari sumur. Kualitas Udara masih di bawah ambang batas dengan rata-rata kadar No2 mencapai 27,95% dan SO2mencapai 8,52 atau dengan nilai Indeks Kualitas Udara mencpaai 74,30 terbaik ke-3 di provinsi Banten; Memiliki fasilitas rumah sakit sebnayak 20 unit dengan total 2.042 tenaga medis didukung 43 puskesmas yang tersebar di 29 Kecamatan, Cakupan imunisasi dasar lengkap mencapai 93,84%; Sarana pendukung perhubungan sebagian telah ramah kelompok marginal seperti trotoar yangdapat diakses penyandang disabilitas, ruang untuk pojok ASI, ruang khusus merokok dan kawasan terbatas merokok. Buku 1Masterplan Smart City Kabupten Tangerang 2025.2026 w t
  92. 1.Standar gedung puskesmas yg belum sesuai
  93. 2.Jumlah sarana kesehatan yg tidak sebanding dengan jumlah penduduk
  94. 3.Tingkat pendidikan rendah
  95. 4.IPM masih rendah
  96. 5.Kurangnya ketersediaan air bersih
  97. 6.Jumlah penduduk miskin
  98. 7.Angka pengangguran tinggi
  99. 8.Belum optimalnya budaya perilaku hidup bersih dan sehat
  100. 9.Kurangnya kesadaran Budaya antri
  101. 10.Kurangnya SDM dalam kuantitas dan Kualitas
  102. 11.Tingginya kemacetan lalu lintas
  103. 12.Tidak tertibnya pengguna jalan
  104. 13.Disharmonisasi pengembangan wilayah dengan belum adanya penetapan RTRW;
  105. 14.Terdapat 6,49%rumah tangga dengan rumah ber dindingkan anyaman bambu serta 4,52% jenis lantai tanah;
  106. 15.Terdapat 0,67% rumah tangga dengan akses sumber air dari mata air tak terlindungi;
  107. 16.Angka harapan hidup Kabupaten Tangerang mencapai 69,47 terringgi ketiga di Banten namun masihdibawah rata-rata rpovinsi sebesar 69,47 tahun
  108. 17.Tenaga pelayanan keschatan di Kecamatan masih belum memadai dengan jumlah tenaga mendidmencapai 127, paramedis perawatan 705, paramedis non perawatan 140, dan tenaga non medis 344;
  109. 18.Dari total Bayi yang dilaporkan sejumlah 323.227 jiwa terdapat 490 bayi mengalami gizi buruk; sedangkadari total bayi yang ditimbang sebanyak 283.050 jiwa terhadap 2.227 kelebihan giz dan 2.227 kurang gizi;
  110. 19.Angka kematian bayi mencapai 310 dari total 71.305 kelahiran hidup;
  111. 20.Peserta KB aktif berdasarkan metode jangka panjang dan metode non jangka panjang mencapai 44,59%
  112. 21.Angka Kecelakaan lalu lintas mencapai 366 Kasus sepanjang tahun 2018 Bukuf Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 I. Peluang usaha tinggi
  113. 2.Kemajuan teknologi
  114. 3.Lowongan kerja besar
  115. 4.Adanya BPJS
  116. 5.Adanya CSR perusahaan
  117. 6.Adanya Transportasi online
  118. 7.Perkembangan digital yang mendorong loT dapat dimanfaatkan dalam pelayanan kesehatan dan transportasi serta pengendalian tata ruang;
  119. 8.Perkembangan teknologi medis dan alat-alat kesehatan untuk menguatkan kualitas pelayanan kesehatan,efisiensi biaya pengoatan dan meningkatkan angka kesembuhan;
  120. 9.Meningkatnya instensitas usaha industry ekonomi kreatif di sektor jasa transportasi dan pengembangan start up oleh pelaku usaha dan generasi muda
  121. 10.Komitmen Pemerintah dalam melaksanakan Sustainable Development Goal's (SDG'sj; didukung pogram sektoral kementerian dan pemerintah provinsi seperti Kebijakan sektoral 100 0 100 (sanitasi, kumuh, air bersih) yang mendukung kesehatan promotif dan preventif serta Pelaksanaan Program Sektoral Pola Hidup Bersih dan Sehat dan Gerakan Masyarakat melalu program Kabupaten Sehat;
8. l.Alokasi anggaran Desa (ADD, Bagi Hasil, dan Dana Desa) dan Permanfaatan Dana CSR yang dapat dimanfaatkan dalam peningkatan pelayanan kesehatan di Desa melalui pengembangan Ponkesdes dan Posyandu serta pemberdayaan kader-kader kesehatan. Buku f Masterpian Smart City Kabupaten Tang@rang 2026.-2026 1. 2. \ 3. 4. � 5. 6. 7. fee 8. 9. 10 11 Adanya urbanisasi dari luar Kabupaten yang tak terbendung setiap tahun; Konsumerisme; Kesenjangan ekonomi; Sering bencana banjir; Limbah pabrik; Rumah sakit luar negeri ( Internasional]; Pertumbuhan pemukiman (Backlog Perumahan) jauh lebih cepat dari kemampuan daerah untukmenyediakan akses jalan; Parkir liar menyebabkan kebocoran pendapatan asli daerah akibat belum dilaksanakannya penegakan parkiron street dan mekanisme park and ride dalam penataan parkir ofstreet; Alih fungsi lahan pertanian. Penggunaan lahan kering untuk permukiman, perkantoran, dan sungai mencapai 38.371 dari total 59,768 Ha lahan kering dan 36.193 lahan sawah; Peredaran obat-obatan terlarang yang menangkau mnasyarakat usia sekolah atau; Pengawasan obat-obatan dan makanan yang belum optimal serta gaya hidup yang tidak sehat memicumunculnya Kejadian Luar Biasa penyakit menular dan tidak menular. Buku 1Masterplan Smart City Kabupaten Tang6rang 2025.-2026 Tabel 3.5 Matriks Analisa Kesenjangan Smart Society Smart Society Telah berkembang pusat-pusat Industri, pemukiman dan perkantoran Terus meningkatnya infrastruktur jalan dan jembatan Terus meningkatnya Angka Pendapatan Asli Daerah Terus meningkatnya Coverage area layanan internet broadband, 3G dan 4G dari bermacamvendor /ISP Dukungan bermacam aplikasi berbasis TIK yang sudah ada (itangkab, inlislite, kunang2, siga, pisa, dapodik, aplikasi sosial, dll) Dukungan daerah (kebijakan dan anggaran) Kabupaten Tangerang memiliki populasi mencapai 3,6 Juta jiwa sebagi populasi tertinggi diProvinsi Banten; Angka Partisipasi sekolah untuk setingkat SD sederajat (7-12 Tahun) mencapai 99,56%sedangkan unt7uk setingkat SMP sederajat (13-15 tahun mencapai 95,36%; Rasio guru dan murid di tingkat SD mencapai 24,32, SMP sebesar 23,58. Sedangkan SMA25,08 atau sedikit di atas rasio maksimal 25; Angka melek Huruf mencapai 96,76%; Angka partisipasi formal dan nonformal penduduk berumur 7-18 tahun mencapai 99,76 untuk kelompok usia 7-12 tahun, 95,81 % untuk kelompok usia 13-15; Interaksi sosial masyarakat secara digital didukung Kesiapan sarana digital melalui Boradband Aces sedangkan Interaksi sosial masyarakat secara fisik didukung terutama fasilitas interaksi masyarakat berupa pusat kegiatan belajar masyarakat di tingkat kelurahan/desa, fasilitas olahraga di tingkat kelurahan/desa;
  1. 13.Kerjasama antara Pemerintah Daerah dan Lembaga Perguruan Tinggi mencapai 15 Perguruan Tinggi. Bukuf Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 1 s 2 3. 4. 5 6. Ur 7 reg 8 ' 10 11 12 1 2 3 4 5. 6. 7. 8. • 9 10 11 12 -46. Akses pelayanan dasar bagi masyarakat miskin belum maksimal Pembudayaan gemar membaca masih belum optimal Masih lemahnya kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak Kualitas hidup dan perlindungan perempuan & anak belum maksimal Ketahanan keluarga masih belum maksimal Akses, sarana prasarana dan kualitas pendidikan belum merata Rendahnya kualitas dan kuantitas data Penduduk Kabupaten Tangerang setiap hari rata-rata bertambah 294 orang dengan laju pertumbuhan tertingidi Kecamatan Panongan mencapai 5,58% Harapan Lama Sekolah (HLS] selama 12,38 tahun sedangkan rata - rata bersekolah selama 8,24 tahun. Angka Partisipasi sekolah untuk setingkat SMA sederajat (16-18 Tahun) hanya mencapai 72,32%; Angka partisipasi formal dan nonformal penduduk berumur 7-18 tahun baru mencapai 68,73 untuk kelompok usia 16-18 tahun; Belum mengembangkan pelayanan kegawat daruratan bencana yang terpadu dan terintegrasi sertadilengkapi early warning system. Buku 1 Masterplan Smart City Kabupten Tang@rang 2026.-2026 .47. • Menjadi daerah penyangga ibu kota Negara
  2. 2.Jumlah penduduk yang besar
  3. 3.Banyaknya jumlah industri, perumahan dan perkantoran
  4. 4.Tersedianya dana desa
  5. 5.Meningkatnya informasi teknologi
  6. 6.Banyaknya lembaga organisasi kemasyarakatan dan komunitas 7.Meningkatnya Coverage area layanan internet broadband, 3G dan 4G dari bermacam vendor /ISP
  7. 8.Kepadatan penduduk mencapai 3.736 jiwa per km2 dengan luas wilayah 959,51 km2 atau 9,93% dariseluruh Banten;
  8. 9.Adanya komunitas minat, pengembanga TIK, didukung sejumlah perguruan tinggi di Kabupaten Tangerang;
  9. 10.Pemanfaatan alokasi Alokasi anggaran Desa (ADD, Bagi Hasil, dan Dana Desa), Dana kelurahan dan Dana CSR dapat dimanfaatkan dalam peningkatan pelayanan pendidikan dan peningkatan saran pendukung ekosister belajar di masyarakat;;
  10. 11.Perkembangan digital yang mendorong loT yang dapat dikembangkan untuk interaksi sosial mengingat sebanyak 132,7 juta orang Indonesia telah terhubung ke internet;
  11. 12.Adanya digital start up yang dikembangkan oleh wirausaha, atau sektor privat didukung penyediaan broadband acces oleh pelaku-pelaku usaha di dunia pendidikan;
  12. 13.Pengabdian Masyarakat yang dilakukan oleh Perguruan tinggi yang dapat dikembangkan untukmeningkatkan apasitas masyarakat melalui transfer of knowledge. Buku 1Masterpian Smart Cit Kabupaten Tangorang 2026-2026 1. 2 3. 4. 5 6 7. 8 he 9 10. 11. 12. 13 Tuntutan masyarakat dalam pelayanan publik yang akuntabel dan transparan Urbanisasi daerah meningkat dan menimbulkan masyarakat yang heterogen Masih tingginya angka kemiskinan Sinkronisasi kebijakan belum maksimal Masih rendahnya pemberdayaan masyarakat emanfaatan teknologi yang tidak tepat Belum ada regulasi pemanfaatan TIK di tingkat daerah Tingkat pengangguran terbuka mencapai 10,57% yang dapat micu tindakan kriminalitas; Pemanfaatan internet dan Interaksi di media sosial cenderung tanpa pengawasan; Perkembangan informasi hoax yang by design ditambah interaksi media sosial dengan konten negatif yang mendorong terjadinya disharmonisasi. Penyalahgunaan data penerima manfaat melalui tindakan hacking, fraud, atau kesepakatan illegal olehoknum vendor yang memiliki akses terhadap data publik atau tindakan cyber crime; Pengaruh perilaku seperti bulliying, negatif challenge, atau atraksi imitasi dari suatu program televisi yangber- konten negatif terhadap dunia pendidikan; Ancaman bencana hidrometeorologi seperti banjir; .49. Tabe1 3.6 Matriks Analisa Kesenjangan Smart EnvironmentSmart Environment 1 8 2 3. 4. 5 ru 6. et 7 8 Tersedianya SDM (ASN] yg memadai Adanya kemampuan keuangan (APBD] Adanya peraturan perundang undangan (PERDA)] dan RPJMD lingkungan hidup Kualitas Udara masih di bawah ambang batas dengan rata-rata kadar No2 mencapai 27,95% dans02 mencapai 8,52 atau dengan nilai Indeks Kualitas Udara mencpaai 74,30 terbaik ke-3 di provinsi Banten; Telah dikembangkan bank sampah di berbagai Desa dan Kelurahan dan bank sampah regional yang dikelola oleh BUMDes Pemerintah daerah mengembangkan inovasi pengelolaan persampahan Kurangi Sampah Kantor Kita (Kurasakij; Sumber air minum yang dikonsumsi oleh masyarakat mencapai 59% bersumber dari air kemasan29,28% dari sumur. Akses terhadap pembuangan akhir tangki atau sistem pengolahan air limbah mencapai 87,38%; Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 202$.2026 Kesadaran masyarakat terhadap kepedulian lingkungan masih rendah Belum tersedianya sarana sanitasi Belum tersedianya pengolahan sampah akhir yang memenuhi syarat Pengolahan sampah kurang maksimal Penegakan hukum lingkungan terhadap pelaku usaha yang berpotensi melakukan pencemaran lingkunganseperti komersialisasi TPA, pembuangan Limbah B3 ilegal, dsb. Masih lemahnya harmonisasi dan sosialisasi peraturan perundangan lingkungan hidup, yang berdampak pada rendahnya ketaatan masyarakat terhadap peraturan perundangan di bidang lingkungan hidup; Aksesibilitas Informasi tentang Kualitas Lingkungan Hidup belum akomodatif dan transparan; Fasilitas pelayanan persampahan sebanyak 190 unit dengan kelayakan operasional mencapai 80% menyebabkan pengelolaan sampah belum optimal meningkat; Baru terdapat 4 desa telah melaksanakan pilar pertama dari Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM) yaitu Stop Buang Air Besar Sembarangan (SBABS) dan 6 desa sudah mencapai 90% mencapai Open Defecation Free (ODF) Belum optimalnya Penerapan 3R di tingkat rumah tangga;
  13. 9.Keterbatasan Kapasitas Masyarakat dalam pemanfaatan energi alternatif dan pelestarian lingkungan; Buku 1Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 1. 2 3. 4 5 w V elf 6. 7. 8. 1 2 � 3. 4. 5. 0pp ' " 6. 7. 8. Adanya IPTEK Adanya Perguruan Tinggi Adanya Stake Holder (perusahaan) Pendukung / CSR perusahaan Masih banyak tersedia lahan yg cukup luas Pemanfaatan Alokasi anggaran Desa (ADD, Bagi Hasil, dan Dana Desa), Dana Kelurahan dan Dana CSRyang dapat dimanfaatkan dalam pengelolaan Tempat Pembuangan Sampah Sementara (TPS) per Desa, Pengelolaan Bank Sampah Desa, dan pemanfaatan energy alternative;Komitmen Pemerintah dalam melaksanakan SDG's didukung pelaksanaan Program sektoral yang mendukung pengelolaan lingkungan hidup seperti Kebijakan sektoral 100 0 100 (sanitasi, kumuh, air bersih) dan Kota Tanpa Kumuh; Perkembangan Teknologi waste management yang berkembang pesat sehingga sampah adalah komoditi bisnis yang menguntungkan. Pengembangan Laboratorium Lingkungan Hidup dengan Sertifikasi lso Komisi Akreditasi Nasional bekerjasama dengan Kementerian Lingkungan Hidup; Perkembangan digital yang mendorong loT yang dimanfaatkan untuk pengembangan sensor lingkungan; Buku 1Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 1 2 3 4 5. 6. fe 7 8 9. Produksi sampah per hari mencapi 2.300 ton Menurunnya kesehatan masyarakat lingkungan sekitar Pencemaran air sungai Kapasitas Tempat Pembuangan Akhir (TPA] Jatiwaringin masih menggunakan sistem menumpuk sampahatau open dumpling Bencana hidrometeorologi seperti banjir, kekeringan, dan kebakaran s Alih fungsi lahan pertanian. Penggunaan lahan kering untuk permukiman, perkantoran, dan sungai mencapai 38.371 dari total 59.768 Ha lahan kering dan 36.193 lahan sawah Praktek illegal logging dan/atau pemufatakan jahat dalam eksploitasi alam dan pengolahan limbah tanpa berwawasan lingkungan. Mobilitas penduduk yang padat (Rapid Mobility] dari daerah hinterland Medan kawasan metropolitan kota Tangerang dan Jabodetabek ditambah pertumbuhan kendaraan pribadi; Buku fasterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Kerangka pikir Tangerang Smart City terdiri dari merupakan kesinambungan analisa masa depan, kesiapan daerah, dan kesenjangan atau gap yang dirangkai secara komprehensif untuk menunjukkan Smart City Readiness atau kesiapan daerah dalam mengimplementasi-kan konsep smart city. Sebagai bagian arsitektur perencanaan pembangunan maka konsep smartcity menjadi bagian dari perencanaan strategis RPJMD yang memuat isu isu strategis, kinerja utama, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan staregi serta prioritas program pembangunan. Penelaahan dari arsistektur perencanaan strategis menjadi rumusan visi Tangerang smart city yang kemudian dijabarkandalam strategi dan rencana aksi di 6 (enam) dimensi dimana dimuat program unggulan (quick wins) dan pembagian prioritas pelaksanaan strategi dan rencana aksi pada peta jalan. Sebagai penelaahan terhadap perencanaan jangka menengah daerah sebagaimana tertuang dalam RPD Kabupaten Tangerang 2024-2026 maka memperhatikan Visi dan Sasaran Tangerang Smart City sebagaimana berikut; Kabupaten Tangerang Berdaya Saing Menuju Masyarakat Madani" Pada masa bhakti 2024-2026 mengakomodasi berbagai isu stratcgis dan permasalahan pembangunan baik dalam konstelasi internasional, nasional, regional maupun regional, mempertimbangkan prioritas programprogram nasional dan kebijakan nasional meliputi pengembangan wilayah, kebijakan pembangunan lintas sektoral, maupun pembangunan inklusif yang melibatkan proses teknokratis dan politis. Pembangunan Tangerang Smart City mengacu Visi Kabupaten Tangerang sebagai semangat untuk merangkul seluruh stakeholder pembangunan. Secara filosofis, visi Kabupaten Tangerang mengandung makna sebagai berikut : Daya Saing (Competitive Forces) Kemampuan/kekuatan adaptasi terhadap perubahan internal dan eksternal untuk meraih keberhasilan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan dan masa depan yang lebih baik. Daya Saing Daerah; kemampuan perkonomian daerah dalam menca pai pertumbuhan tingkat kescjahteraan yang tinggi dan berkelanjutan dengan tetapterbuka pada persaingan regional, nasional dan global. Daya saing daerah terkait erat dengan Perkembangan Perekonomian Buku f Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Daerah, Keterbukaan, Sistem Keuangan, Infrastruktur dan Sumber Daya Alamserta Potensi Daerah, Hmu Pengetahuan dan Teknologi, Sumber Daya Manusia, Kelembagaan Pemerintah dan Masyarakat, Kinerja Pemerintahan dan kebijakan Pemerintah, Manajemen dan Ekonomi Makro. Masyarakat Madani (Civil Society) Merupakan masyarakat yang menjadikan agama (hubungan vertikal dengan Sang Pencipta Tuhan Yang Maha Esa dan hubungan horizontal antar sesama manusia dan mahluk hidup lainnya) sebagai tolok ukur kehidupan sehari-hari. Masyarakat Madani menjunjung tinggi nilai-nilai persamaan/ persaudaran / kekeluargaan (egaliterianisme), penghargaan didasarkan kepada prestasi, keterbukaan (inclusivisme) dan partisipasi, adil dan demokratis, merdeka (independent) dari segala "penguasaan" manusia atas manusia lainnya, juga masyarakat yang bebas (freedom) dari pertentangan sosial yang anarkis dan destruktif. Guna mencapai visi Kabupaten Tangerang Tahun 2025-2026 maka dirumuskan misi sebagaimana berikut:
  14. 1.Mewujudkan kualitas sumber daya manusia Kabupaten Tangerangyang mandiri, berdayasaing tinggi dan berakhlak mulia.
  15. 2.Mewujudkan perekonomian daerah yang maju dan berdaya saing berbasis pada potensi keunggulan lokal.
  16. 3.Mewujudkan pelayanan dasar bagi masyarakat secara merata dan proporsional
  17. 4.Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, demokratis dan partisipatif
  18. 5.Mewujudkan pembangunan yang terpadu dan serasi dengan pendekatan pengembangan wilayah berbasis ekonomi dan ekologi. Dalam mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan tersebut di atas, diperlukan adanya kerangka yang jelas pada sctiap misi, menyangkut tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi yang akan dijalankan, akan memberikan arah bagi pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah, baik urusan terkait aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum maupun aspeck daya saingdaerah. Tujuan dan sasaran pada pelaksanaan masingmasing misi dijabarkanberikut : Buku f Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Sinkronisasi Misi, Tujuan, Sasaran, dan Kinerja Utama RPD Kabupaten Tangerang Tahun 2024-2026 dan Dimensi Smart City V VV tase ppKSYang rdaya sentase KontribusiPDR ktor Unggulan, PMA, sentase Daya Sang uk Unggulan Lokal ndidikan nglat Partisipasi tan Kerja eningkatkan kupan nangan PPKS emingkaatkan «ndeks Kesehatan ualitas Kesehatan eningkatkan rtum buhan &onomi Daerah ktor Ungulan eningkatkan ayaSaing Tenaga Kerja ngkatkan um buhan omi yang elanjutan rang.la judkan jahteraan syara.kat secara omprehensif Mewujudkan kualitas 8umber daya manusa Kabupaten Tangerang yang mandiri, berdaya sang tinggid.an berakhlak mulia ewujudkan rekonomian daerah ang maju dan berdaya ing berbasis pada tensi keunggulanlokal Buku 1 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Sinkronisasi Misi, Tujuan, Sasaran, dan Kinerja Utama RPD Kabupaten Tangerang Tahun -2026 dan Dimensi Smart City Tuuan Mewujudkan Meningkatkan 3 tata Kualitas Tata pemerintahan Kelola yang baik, Pemerintahan demokratis Yang Baik dan Melalui partisipatif Digitalisasi da [ndikator Tujuan Sasaran ndikatorSasaran ila1 SAKIP ilai Indeks emandirian Fiskal ndeks Profesionalitas SN ndeks SPBE ndeks Pelayanan blik Dimenasi Smart Cit Bulk f sterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 202$.2026 - 57. . . . . Presentase Realisasi Pola Pemanfaatan Ruan Sesuai RTRW da Yan Indeks Pem bangunan Infrastruktur Rasio pemukiman, Perumahan Pemakaman La ak eningkatkan merataan dan ualitas nfrastruktur eningkatkan ngembangan Indeks nfrastruktur iepuasan yanan nfrastruktur ewujudkan m bangunan angterpadu dan rasi dengan ndekatan ngembangan ilayah berbasis konomi dan kologi Meningkatkan Kualitas Hidu yang Schat da Tangguh Terhadap Bencana Rasio Konektivita Kabupaten Indeks Resiko Bencana (IRBI) Bukuf Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 4.2 Sasaran Tangerang Smart City Perumusan sasaran Tangerang Smart City dijabarkan berdasarkan pilar dan sup pilar yang terdiri dari 6 (enam) dimensi meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart branding], perekonomian (smart economy), ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkunganmasyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment).Perumusan sasaran Tangerang Smart City dijabarkan sebagaimana berikut: Srart Governance Pelayanan Publik (Public Service) Manajemen Birokrasi yang Efisien (Bureaucracy) Efisien Kebijakan Publik (public Policy) Menghadirkan pelayanan publik yang inklusif dengan berbasis NIKyang terintegrasi dengan semua jenis layanan Menguatkan tata kelola pemerintahan yang baik serta mendorong pengembangan penerapan system informasi berbasis teknologi sehingga menghasilkan Sistem Birokrasi yang simple elegan dan tepat (SILET) dan Sistem Informasi Administrasi Pengadaan (SIAP Menghadirkan pelayanan terintegrasi untuk kebutuhan masyarakat, dunia usaha, ASN serta Aparat terkait layanan pemerintahan melalui satu kali klik dengan OGIS (One Get Information System) G.1. Pengembangan Pelayanan Publik berbasis Satu Data ketunggalan identitas dan spasial G.2. Pengembangan Pelayanan Publik berbasis Satu Data ketunggalan identitas dan spasial G.3. Integrasi sistem informasi tata kelola penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik Bukuf Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Branding Tourism Branding Bussines Branding City Appearance Branding Menjadikan Kabupaten Tangerangsebagai Destinasi Wisata Bisnis dan Industri Indonesia Menghadirkan Kabupaten Tangerang scbagai Poros Investasi Dunia dengan layanan terpadu Eretan" (efektif, responsif, efisien, transparan, dan kuntabel) Mengembangkan landmark artistik dan memorable dengan citra visual berlandaskan keluhuran nilai budaya Kabupaten Tangerang B.I. Pengembangan TangerangSmart Bussines and Tourism Paltform B.2. Peningkatan kemudahan, kesehderhanaan, kepastian, dan ketetapan pelayanan terpadu Eretan' B.3. Keterpaduan pembangunan Dekorasi Kota berlandaskan keluhuran nilai budaya Kabupaten Tangerang Smart Economy Industri Berdaya Saing(Industry) Kesejahteraan Rakyat (Welfare) Transaksi Keuangan (Transaction) Membangun daya saing daerah yang didukung infrakstruktur dinamis berbasis kearifan lokal Meningkatkan peluang pembangunan usaha dan kesempatan kerja masyarakKat berbasis transparansi dan perluasan aksesibilitas informasi Meningkatkan aksesbilitas bagi pelaku usaha didukung skema pembiayaan yang terintegrasi perbankan serta menjaga stabilitas, nilai tam bah, dan perekonomian yang berkelanjutan Ee.2.Peningkatan aksesibilitas dunia Ee.L.Peningkatan infrastrtuktur dan konektivitas Daerah kerja serta penguatan pemberdayaan masyarkat secara inklusif Ec.3.Perluasan pembiayaan usaha Buku 1Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Smart Living Harmonisasi Tata Ruang (Harmony) Prasarana Kesehatan (Health) Ketersediaan Saranan Transportasi (Mobility) Mewujudkan keharmonisan pembangunan dalam pemanfaatan ruang guna menciptakan livable city atau kotalayak huni Mewujudkan Green Hospital didukung pelayanan kesehatan yang inklusif Menhadirkan transportasi publik yang ramah, nyaman dan efisienuntuk menunjang konektivitas daerah L.1. Pengendalian Pembangunan berbasis harmonisasi Penataan Ruang L.2. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan preventif, promotif, dan kuratif L.3. Pengembangan Tangerang Smart Mobility Intra City dengan prioritas keramahan pelayanan, kenyamanan fasilitas, dan efisensi Smart Society Interaksi Masyarakat yang Eisien (Community) Ekosistem Belajar yangEfisien (Learning) Sistem Keamanan Masyarakat (Security) Membangun kemitraan antara pemerintah, organisasi kemasyarakatan, dunia usaha, serta lembaga pendidikan dalam meningkatkan kualitas pelayananterhadap masyarakat Meningkatkan ketereampilan dankemandirian masyarakat mellaui penguatan layanan pendidikan tertintegrasi Menguatkan aksesibilitas layanan masyarakat terpadu S.1. Peningkatan kemitraan kerjasama lintas sektoraldalam membangun komunitas Cerdas s.2. Pengembangan layanan pendidikan terintegrasi berbasis infrastruktur dan suprastruktur pendidikan S.3. Pengembangan Layanan Tangerang Call Center BukufMaterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Environment Tata Energy Kelola Menguatkan penegakan hukun dalam perlindungan lingkungan hidup Meningkatkan pelayanan pengelolaan sampah serta limbahrumah tangga dan industri Meningkatkan efesiensi pemanfaatan energi melalaui transformasi teknologi dan pengembangan sumber daya energi melalui komoditas sampahorgamik (waste to energy En.l. Penguatan pengawasandan pengendalian pencemaran lingkungan secara terpadu En.2. Peningkatan kapasitas pengelolaan sampah danlimbah berbasis Reduce, Reuse, Recycle, Replace En.3. Pengembangan energi alternatif berbasis pengembangan sumber daya energi melalui komoditas sampah organik (waste to energy Tata Kelola Sampah dan Lmbah Program Proteksi Lingkungan (Protection) Buku 1Mast@rplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2026.-2026 A Masterplan Smart City / l Kabupaten Tangerang 20l 2026 -········· 1111 ·········- mmii mi •••••••• ■I,■ •••••••• ., . , » ·, , ,· :· ' .L . ·- .- "Kabupaten] ingeI • • « A /. •• laing Menuju] lasy; dani" , -· ! ' . ,, !Ir, . .. ••••••••• -········· Badan Perencanaan Pembangunan Daerat Kabupaten Tangerang KEYNOTE SPECH BUPATI TANGERANG Dalam Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026, kami ingin menyoroti pendekatan Smart City sebagai konsep yang sangat relevan dan mendesak dalam pembangunan Kabupaten Tangerang. Buku ini mengeksplorasi visi dan strategi kami untuk menghadirkan konsep Smart City yang holistik, mencakup pelayanan publik, infrastruktur teknologi informasi, dan komunikasi yang mendukung aspek kehidupan, sosial, ekonomi, lingkungan, dan tata kota. Dalam era kompetisi global yang menuntut kecepatan dan efektivitas pelayanan, kami percaya bahwa penerapan Smart City menjadi suatu keharusan. Gerakan Mewujudkan 100 Smart City, yang diprakarsai oleh Kementerian Komunikasi dan Informatika, memiliki tujuan yang sangat sejalan dengan visi kami. Kabupaten Tangerang, scbagai entitas yang terus beradaptasi dengan perkembangan zaman, telah sccara aktif mengembangkan visi, strategi, dan prioritas unik Smart City, Kami mengakui bahwa pengembangan Smart City tidak hanya mengenai adopsi teknologi, melainkan juga tentang inovasi dan terobosan untuk menyelesaikan permasalahan yang menjadi prioritas serta pengembangan sektor unggulan di wilayah kami. Sermua upaya ini didasarkan pada data yang terintegrasi dan kerja sama lintas sektor. Lebih penting lagi, kami yakin bahwa konsep Smart City harus menciptakan masyarakat yang cerdas dan beradab Langkah selanjutnya yang akan kami ambil adalah menyusun Surat Keputusan BHupati mengenai Pembentukan Dewan Smart City Kabupaten Tangerang dan Pembentukan Tim Pelaksana Smart City Kabupaten Tangerang. Dewan Smart City Kabupaten Tangerang, dengan melibatkan pemimpin pemerintahan, tokoh masyarakat, ahli dari perguruan tinggi, LSM, perusahaan dacrah, dan perusahaan swasta di Kabupaten Tangerang, memiliki tanggung jawab merumuskan visi, misi, dan kerangka strategis pembangunan Smart City. Tim Pelaksana Smart City Kabupaten Tangerang, yang terdiri dari para pelaksana teknis dengan kemampuan tcknis di bidang tugas mereka masing masing, akan mengimplementasikan konsep Smart City yang telah ditetapkan oleh Dewan Smart City. Semua ini diarahkan untuk mencapai tujuan Buku 2, yaitu mewujudkan visi dan strategi Smart City kami. Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan aktif dalam penyusunan Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025- 2026. Kepala dan Staf Bappeda Kabupaten Tangerang, Kepala Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2026.2026 dan Staf Dinas Kominfo, tokoh masyarakat, dan tim konsultan, semuanya telah berkolaborasi dengan baik, menghasilkan buku yang menjadi panduan utama dalam pembangunan Kabupaten Tangerang. Semoga Buku Revisi Master plan Smart City Kabupaten Tangerang ini tidak hanya sejalan dengan Rencana Pembangunan Daerah (RPD) 2025-2026 Kabupaten Tangerang, tetapi juga menjadi instrumen kunci untuk mencapai visi dan misi pembangunan yang berkelanjutan. Kami berharap bahwa melalui upaya membangun Smart City ini, Kabupaten Tangerang akan tumbuh menjadi daerah yang tak hanya kompetitif, tetapi juga kaya akan inovasi dan praktik layanan publik yang cerdas. Terima kasih. Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangrang 2026.2026 DAFTAR ISI KEYNOTE SPECH BUPATI TANGERANG 1 DAFTAR ISi .ii, BAB I PENDAHULUAN 1 1.1 Latar Dc\akang . 1 1 2 Perkembangan Smart City di Indonesia 3 1.3 Masterplan Smart City 7 1.4 Maksud Dan Tujuan Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang....T 1.5 Landasan Hukum 8 1.6 Ketentuan Umum 10
  19. 1.7 Kerangka Pikir Smart City . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 11 BAB II ANALISIS VISI SMART CITY KABUPATEN TANGERANG..........»»....... 17 21 Analisis Visi Pembangunan Daerah......888888880088000880088000000000.....2l BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY KABUPATEN TANGERAN. 19 Implementasi Smart City dengan Menggunakan Teknologi AI Dalam Mengatasi Permasalahan Kabupaten Tangerang.....0880000......00..... 28 BAB IV RENCANA AKSI SMART CITY KABUPATEN TANGERANG.......»....... 31 4.1 Aksi Kesiapan Implementasi Kabupaten Tangerang Smart City ...••.. 33 42 Rencanaa Aksi Program Kerja Kabupaten Tangerang Smart City........ 36 Sinkronisasi Komponen Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang Terhadap ISO 37122 55 BAB V PETA JALAN SMART CITY KABUPATEN TANGERANG.................... 56 BAB VJ QUICK WINS 95 6.1 Pedoman Quick Wins 95 62 Program Quick Wins Smart City ....»800880000000000000000000000000000000000...97 BAB VII PENUTUP 102 Buku 2Mast@rplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025.-2026 • 1 • Pada saat yang sama, pergeseran besar dalam dunia digital telah mengubah cara kita hidup dan masa depan peradaban manusia. Gerd Leonhard menggambarkan bahwa proses digitalisasi telah membawa perubahan yang tidak hanya cepat namun juga kompleks. Hal ini membawa kita menuju masa depan di mana perubahan yang akan terjadi dalam dua dekade ke depan akan melampaui perubahan yang terjadi selama tiga ratus tahun terakhir. Salah satu contoh perubahan yang dapat kita lihat adalah percepatan dalam proses urbanisasi di seluruh dunia. Pada tahun 2014, sebuah penelitian dari PBB tentang perkembangan urbanisasi menunjukkan bahwa, untuk pertama kalinya dalam sejarah, lebih dari scparuh populasi manusia (54%] tinggal di wilayah perkotaan. Pada tahun 1950, hanya 30% dari populasi dunia yang tinggal di perkotaan. Proses urbanisasi ini diperkirakan akan terus berlanjut, dan pada tahun 2050, diperkirakan sekitar 66% dari seluruh populasi dunia akan tinggal di perkotaan. Di Indonesia, pada tahun 2015, sekitar 53,3% penduduk tinggal di perkotaan (BPS RI), dan menurut penelitian oleh Citiasia Center for Smartnation (CCSN], jumlah ini diperkirakan akan meningkat menjadi sekitar 68% pada tahun 2035. Digitalisasi juga telah memperluas arti dari urbanisasi itu sendiri. Terminologi urbanisasi lahir pertama kali pada masa revolusi industri, ketika kehidupan berubah dari pola ekonomi pertanian ke pola ekonomi industri (manufaktur). Warga desa berbondong-bondong berpindah ke kota untuk mendapatkan pekerjaan sebagai pekerja di pabrik- pabrik sebagai kesempatan baru yang muncul terutama akibat ditemukannya konsep mesin uap, mekanisasi, dan elektrifikasi. Pada masa ini batasbatas dimensi fisik sangat jelas terlihat. Hal ini sangat kontras dengan apa yang terjadi pada masa kini, dalam dunia digital batas-batas dimensi fisik begitu samar atau bahkan pada kasus-kasus tertentu batasbatas dimensi fisik ini benar-benar tidak ada. Artinya urbanisasi tidak bisa lagi dimanifestasikan sebagai migrasi fisik semata, melainkan juga migrasi gaya hidup dan interaksi socio- cultural masyarakat dari pola-pola bersifat rural ke pola yang bersifat urban Masyarakat urban merupakan sebuah sistem kompleks dimana aktoraktor penyusunnya yaitu manusia, teknologi, dan lingkungan saling terhubung dan mempengaruhi. Lahir dan berkembangnya pusat-pusat masyarakat yang bersifat urban akan selalu menghadirkan tantangan- tantangan baru seperti kemiskinan, kemacetan, kesenjangan sosial, kriminalitas, berkurangnya sumber daya alam, polusi, masalah kesehatan dan tantangan-tangan lainnya. Untuk menyelesaikan Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 2- tantangan dan persoalan perkotaan tersebut diperlukan strategi dan pendekatan yang komprehensif, inklusif, efektif dan efisien. Pembangunan berbasis Smart City telah menjadi tren pembangunan kota atau daerah di dunia dan menjadi keniscayaan yang harus diadaptasi daerah atau kota dan kabupaten di seluruh Indonesia. Pembangunan Smart City tidak sekedar mengedepankan efisiensi birokrasi dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIKI namun juga bagaimana membangun masyarakat dengan menjadikan infrastruktur dan sarana TIK sebagai faktor pendukung atau enabler. Tren gerakan pembangunan kota atau daerah berbasis Smart City bisa kita saksikan di berbagai belahan dunia seperti Barcelona, Tokyo, London, Berlin, Amsterdam, Melbourne, Seoul, Shanghai, Mumbai, Singapura dan lain- lain. Di setiap kota di berbagai belahan dunia terse but memiliki kisah sukses pembangunan Smart City yang berbeda-beda sesuai dengan masalah yang dihadapai oleh setiap kota. Di Korea, sebuah kawasan reklamasi seluas 600 hektar dibangun dari nol sebagai sebuah Smart City, di Dubai menjadikan Masdar sebagai Kota yang membangun program kemandirian energi dengan energi surya dan terbarukan serta bertekat menjadi kota yang bebas emisi karbon, Amsterdam fokus pada pembangunan Smart People, Smart Energy, dan Smart Waste Management. Di Singapura, pembangunan Smart City langsung dikendalikan dibawah Prime Minister Office sebagai sebuah program untuk warga, pebisnis, dan pemerintah untuk mendukung peningkatan kualitas hidup dengan memanfaatkan teknologi, ide, aplikasi, dan big data. Kota Cerdas' bertujuan untuk mengurangi tantangan yang dihada pi kota-kota, seperti kelangkaan sumber daya encrgi, layanan kesehatan, perumahan, air, dan infrastruktur yang memburuk (jalan, sekolah, dan transportasi). Mereka juga menderita ketidakstabilan harga, perubahan iklim, dan permintaan untuk peluang ekonomi dan manfaat sosial yang lebih baik (Washburn et al. 2010). Kemajuan terbaru dalam Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), selaras dengan pengurangan biaya teknologi, seperti aplikasi seluler murah, media sosial gratis, komputasi awan, dan cara hemat biaya untuk menangani data volume tinggi, memberi kota peluang dan alat yang lebih baik untuk memahami, berkomunikasi, dan memprediksi fungsi perkotaan (Susanne Dirks dan Mary Keeling 2009; Berst et al. 2013). Dalam konteks ini, proyek Kota Cerdas dan Kota Cerdas dipandang sebagai pendekatan holistik untuk perencanaan kota (Roberto Requena et.al.,, 2014). Shah (2015) tentang Program 100 Kota Pintar Pemerintah India mengatakan ini adalah tentang membuat kota lebih baik dan dia menekankan perlunya melompat ke arah membawa kota ke tingkat di mana mereka memberikan kualitas hidup yang dituntut masyarakat, yang diharapkan oleh kaum muda dan yang apakah semua orang benar. Himmel et al. (2014) menyimpulkan dengan kebutuhan untuk memahami tantangan perkotaan saat ini oleh para pemuda, yang merupakan 25 persen dari populasi dunia saat ini dan 28 persen (UNFPA 2015) dalam kasus India dan secara aktif berpartisipasi dalam keterlibatan sipil. Buk 2Masterplan Smart City Kb~paten Tangrang 2026.2026 • • • • • Oam bar I I Evolusi Pendekatan Smart City sumber Anthopoulos & Fitsilis 2013 Dalam Anthopoulos & Fitsilis (2013) disajikan peta jalan untuk Kota Cerdas. Berdasarkan penelitian ini, terbukti bahwa Smart Cities telah muncul selama 20 tahun terakhir dari bentuk web awal mereka ke status modern di mana-mana dan ramah lingkungan dan dianggap sebagai lingkungan e- Government yang menguntungkan. Garis waktu yang disajikan di bawah ini menunjukkan adanya berbagai pendekatan alternatif untuk Smart City. Peta jalan dalam kasus ini digambarkan melalui metode pemetaan jalan teknologi untuk memahami tren terkini dalam evolusi Kota Cerdas dan untuk membenarkan pendekatan alternatif. Peta jalan ini disusun berdasarkan perangkat layanan elektronik yang ditawarkan oleh Smart Cities dan bisa menjadi alat yang berguna untuk badan-badan lokal perkotaan (ULB). Dari analisis berbagai pendekatan untuk Kota Cerdas ini, dapat dipahami bahwa faktor teknologi merupakan penentu utama bagi kelangsungan Kota Cerdas. Hal ini juga menimbulkan masalah indeks kelayakan dalam mengukur keberlanjutan Kota Cerdas. Namun perlu dipahami bahwa konsep Smart City adalah konsep yang unik dan dinamis. Inisiasi-inisiasi yang muncul sebagai solusi akan permasalahan kota yang satu tidak serta merta bisa diaphikasikan se bagai solusi akan permasalahan yang muneul di kota yang lain. Hal ini terjadi karena Smart City menekankan pentingnya sebuah inovasi untuk menyelesaikan persoalan masing masing kota dengan memanfaatkan teknologi TIK, sensor, dan data analytic sebagai faktor pendukung untuk mempermudah penyelesaian masalah (enabling factor). Pembangunan berbasis Smart City menyediakan ruang inovasi yang luas untuk menyelesaikan berbagai persoalan yang dihadapi oleh pemerintah daerah, masyarakat, pelaku bisnis, dunia pendidikan dan berbagai pemangku kepentingan (stakeholder) lain. Jadi inisiasi Smart City yang muncul bukanlah solusi mutlak yang menutup pintu inovasi dan pengembangan lebih lanjut. Oleh karena itu diperlukan adanya panduan agar pemerintah kabupaten dan kota mampu mempersiapkan dan mengimplementasikan konsep Smart City dengan baik sesuai dengan karakter dan potensi yang dimiliki. L.2 Perkembangan Smart City di Indonesia Di tengah-tengah cepatnya laju perkembangan teknologi, berbagai kota di seluruh penjuru dunia berlomba-lomba untuk menjadi yang tercepat dan terbaik dalam implementasi Smart City. Tentu saja yang menjadi tujuan utama adalah untuk mewujudkan kota yang berkelanjutan dan mendukung peningkatan kualitas hidup warga, namun lebih jauh kotakota tersebut juga terus bersaing demi menyandang predikat atau penghargaan sebagai Smart City atau Kota Pintar. Buku 2Masterplan Smart Cit Kabupten Tang0rang 2025-2026 Integrasi teknologi dalam tata kelola kota untuk mewujudkan Smart City dimungkinkan berkat keberadaan internet of things, yaitu jaringan perangkat elektronik yang saling terhubung dan mampu mengirim data ataupun melakukan tindak lanjut dengan campur tangan manusia yang minimal. Peran internet of things (loT) dalam mewujudkan konsep smart city sangatlah vital. Perangkat [oT mampu mengirim informasi dan melakukan tindak lanjut melalui jaringan dengan campur tangan manusia yang minimal, sehingga mampu melakukan beragam fungsi secara otomatis. Sedangkan operasional perangkat [oT hanya memerlukan tiga elemen utama, yakni Perangkat fisik, Jaringan internet, dan Aplikasi. "w/ Gambar L.2 Elemen oT IESE pada tahun 2016 merilis Cities in Motion Index yang mengukur implementasi Smart City berbagai kota di dunia secara menyeluruh berdasarkan 77 indikator yang mencakup 10 dimensi dalam tata kelola perkotaan diantaranya: ckonomi, teknologi, sumber daya manusia, kohesi sosial, jangkauan internasional, lingkungan, mobilitas dan transportasi, perencanaan perkotaan, manajemen publik serta tata kelola pemerintahan. Hasilnya kota-kota besar dunia seperti New York (USA], London (Inggris), Paris (Perancis), San Francisco [USA), Boston (USA), Amsterdam (Belanda), Chicago (USA], Seoul (Korea Selatan), Geneva (Swiss), Sydney (Australia), Copenhagen (Denmark) dan Tokyo (epang) tampil sebagai jawara sebagai kota-kota terpintar di dunia. Sebagai gambaran di regional Asean Singapura menjadi yang terbaik di peringkat 22, Kota Bangkok (Thailand) berada di peringkat 84, Kuala lumpur (Malaysia) di peringkat 88 sedangkan Jakarta (Indonesia) jauh tertinggal di peringkat 170. Dalam proses transformasi menuju Smart City, pemanfaatan TIK memiliki peran yang sangat penting. AT Kearney dalam laporan bertajuk The Asean Digital Revolution menyebutkan bahwa investasi sektor TIK di Ascan pada tahun 2014 telah mencapai angka US$ 100 Juta dan akan terus meningkat sebesar 15% per tahun. Di Indonesia sendiri angka investasi di bidang TIK diproyeksikan akan mencapai angka USS 150 juta dalam tiga tahun kedepan. Informasi ini merupakan kabar yang menggembirakan mengingat fakta bahwa penetrasi teknologi Indonesia sangat jauh tertinggal dari negara- negara ASEAN lainnya. Dalam pemanfaatan internet, Poulasi penduduk Indonesia saat ini mencapai 262 juta orang. Lebih dari 50 persen atau sekitar 143 juta orang telah terhubung jaringan internet sepanjang 2017, menurut laporan teranyar Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII, Mayoritas pengguna internet sebanyak 72,41 persen masih dari kalangan masyarakat urban. Pemanfaatannya sudah lebih jauh, bukan hanya untuk berkomunikasi tetapi juga membeli barang, memesan transportasi, hingga berbisnis dan berkarya. Berdasarkan wilayah geografisnya, masyarakat Buk 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Jawa paling banyak terpapar internet yakni 57,70 persen. Selanjutnya Sumatera 19,09 persen, Kalimantan 7,97 persen, Sulawesi 6,73 persen, Bali-Nusa 5,63 persen, dan Maluku-Papua 2,49 persen. 18.6 Jut 5.9 hurt Gambar L.3 Penguna Internet di Indonesia Price Waterhouse Coopers pada tahun 2015 merilis peringkat kesiapan teknologi (Ranking of Technological Readiness) negara-negara di ASEAN untuk mengimplementasikan Smart City, hasilnya negara di ASEAN yang secara teknologi paling siap untuk mengimplementasikan Smart City berturut- turut adalah Singapura, Malaysia, Brunei, Thailand, Vietnam, Filipina, Indonesia, Kamboja, Laos dan Myanmar. Tampaknya banyak pekerjaan rumah yang harus dikerjakan dalam proses implementasi dan pengembangan Smart City di Indonesia. Jalan yang harus ditempuh masih sangat panjang dan tantangan yang harus dihadapi pun tidaklah ringan. Namun terlepas dari itu semua, proses implementasi Smart City di Indonesia secara konsisten dan bertahap terus digalakkan di berbagai kota di Indonesia. Arah implementasinya juga semakin jelas dengan adanya komitmen dan dorongan dari pemerintah sebagai penyelenggara negara. Sebagai bentuk dukungannya pemerintah terhadap pengembangan Smart City di Indonesia Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia bekerja sama dengan Kemendagri, Kementerian PAN 8 RB, Kementerian PPN/Bappenas, Kementerian PU & PR, Kantor Staf Presiden menginisiasi penyelenggaraan Gerakan Menuju 100 Smart City. Pada tahun 2018 terpilih 25 kota/ kabupaten yang akan didampingi dan dibimbing oleh para ahli dalam mengimplementasikan konsep Smart City. Program ini menargetkan pada tahun 2019 sebanyak 100 kota/kabupaten di Indonesia yang telah melaksanakan pembangunan Smart City dan menjadi rolemodel bagi daerah lain di Indonesia. Tren Smart City juga disambut baik oleh berbagai daerah di Indonesia. Pembentukan UPT (Unit Pelaksana Teknis) Smart City adalah bentuk komitmen pemerintah DKI Jakarta dalam mengimplementasikan Smart City. Program-program unggulan unit ini diantaranya pembentukan portal Smart City yang bisa diakses di smartcity.jakarta.go.id, peningkatan partisipasi masyarakat melalui aplikasi Qlue, situs kinerja.jakarta.go.id, dan layanan SMS. Komitmen yang sama juga ditunjukkan oleh Kota Bandung diantaranya melalui program pembentukan Dewan Pengembangan Bandung Smart City dan pencanangan visi Bandung Technopolis serta Kota Surabaya diantaranya melalui program Gateway for Short Massage (Gessy), Sistem Close Circuit TV(CCTV) dan Redesign Web Surabaya.go.id. Jauh dari hingar -bingar pemberitaan media dan perhatian massa kemajuan dalam pengembangan Smart City juga ditunjukkan oleh kota/kabupaten menengah dan kecil. Pada tahun 2012 Kota Pekalongan menduduki peringkat pertama PEGI (pemeringkatan e-gov kabupaten/kota se-jawa tengah. Pekalongan juga menjadi kota percontohan penerapan e- Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 gov berbasis Free and Open-Source Software (FOSS) oleh Kemenristek Inisiasi yang berbeda ditempuh oleh Tomohon dan Banyuwangi, berangkat dari kesadaran akan potensi alamnya Tomohon memulai pengembangan daerah dengan program unggulan Tomohon Flower Festival. Sedangkan Banyuwangi membangun daerahnya dengan program unggulan seperti International Kite Boarding, Banyuwangi Ethno Carnival dan pengoperasian konsep green airport. Disini bisa dipahami bahwa konsep Smart City diimplementasikan bukan untuk mempersempit ruang inovasi dan eksplorasi, Smart City harus dipahami sebagai disiplin yang luas, berangkat dari tantangan dan potensi yang dimiliki setiap daerah bisa menentukan inovasi dan program prioritas masing-masing. Gerakan pembangunan Smart City di Indonesia juga semakin semarak dengan munculnya lembaga-lembaga pengukuran dan pemeringkatan kinerja Smart City nasional. Indeks Daerah Pintar merupakan sebuah studi pengukuran dan pemeringkatan daerah -daerah di Indonesia yang dilakukan oleh Citiasia Center for Smart Nation (CCSN] terhadap 98 kota, 412 kabupaten, dan 34 provinsi di Indonesia Pemeringkatan ini mengevaluasi Kesiapan Daerah dalam Smart City dan Kinerja Smart City Daerah terhadap 6 elemen yaitu governance, branding, economy, living, society, dan environment. Daerah dengan hasil terbaik kemudian diapresiasi dalam acara tahunan Indonesia Smart Nation Award (ISNA]. Pengukuran Indeks Smart City juga dilakukan oleh harian Kompas bekerjasama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) melalui Indeks Kota Cerdas Indonesia (IKCI]. Dacrah dengan indeks terbaik kemudian diapresiasi melalui acara Angerah Kota Cerdas yang membenikan penghargaan untuk Smart City dari tiga kategori, yaitu kategori ekonomi, kategori sosial, dan kategori lingkungan hidup. Gerakan Menuju 100 Smart City yang dicanangkan oleh Kementerian Kominfo bertujuan untuk mendorong Kota dan Kabupaten di Indonesia melakukan akselerasi pembangunan dengan menggunakan konsep Smart City atau Daerah Pintar. Mulai dari penyusunan Master plan Smart City, merencanakan dan melaksanakan program Quick Win" Smart City dan melaksanakan roadmap atau peta jalan pembangunan Smart City dalam 5 hingga IO tahun. Pada tahun 2018, Gerakan Menuju 100 Smart City memilih 25 Kota dan Kabupaten berdasarkan assessment yang dilakukan oleh tim ahli dari berbagai kalangan yang ditunjuk oleh Kemkominfo. Kementerian Kominfo akan memfasilitasi 25 Daerah tersebut dengan menyediakan tenaga ahli pendamping untuk mendampingi daerah dalam menyusun Masterplan Smart City dan merencanakan dan melaksanakan program "Quick Win" Smart City. Kementerian Kominfo mengharapkan Masterplan Smart City terscbut akan menjadi panduan dacrah dalam melakukan implementasi pembangunan berbasis Smart City dalam jangka waktu 5 (lima) hingga 10 (sepuluh) tahun kedepan yang akan di review setelah S (Lima) tahun pertama dilaksanakan. Kementerian Kominfo akan melanjutkan program pendampingan di tahun 2018 terhadap 75 Kota dan Kabupaten melalui proses yang sama seperti yang telah dilakukan di tahun 2018. Program Gerakan Menuju 100 Smart City ini diharapkan dapat menjadi contoh bagi Kota dan Kabupaten diluar 100 Kota dan Kabupaten yang terpihih oleh Kominfo melalui inisiatif daerah masing masing. Dengan demikian membangun Smart City tidak hanya terhenti di 100 Kota dan Kabupaten terse but, namun juga akan meliputi seluruh Kota dan Kabupaten di Indonesia yang pada akhirnya akan menjadikan bangsa Indonesia sebagai Smart Nation. Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangorang 2026-2026 • 7 • 1.3 Masterplan Smart City Proses pembangunan Smart City merupakan usaha yang memerlukan waktu dan tidak seketika. Diperlukan komitmen dan perencanaan yang matang serta menyeluruh. Pada tahap-tahap tertentu, usaha pembangunan Smart City juga perlu melibatkan semua pihak di tingkat daerah maupun di tingkat pusat, baik dari pihak warga, pemerintah maupun swasta. Selain untuk mewujudkan terciptanya sinkronisasi, hal ini juga dimaksudkan untuk menyamakan (alignment) pemahaman akan visi, misi, dan mempertemukan kepentingan yang berbeda dari setiap pihak serta menumbuhkan rasa kepemilikan (sense of belonging atas rencana pembangunan Smart City yang diinisiasi. Dengan kata lain pembangunan Smart City merupakan usaha yang kontinu, bertahap, dan bersifat multi sektoral oleh karena itu diperlukan sebuah perencanaan berjangka waktu dan terintegrasi yang dituangkan dalam bentuk dokumen masterplan Smart City. Pada dasarnya konsep Smart City berfokus pada pengembangan elemen manusia melalui pemanfaatan teknologi. Jadi melalui teknologi setiap elemen didorong untuk berpikir kreatif dan aktif dalam melahirkan inovasi inovasi demi mewujudkan kehidupan masyarakat yang lebih sejahtera, sehat, nyaman, dan aman. Masterplan Smart City hadir sebagai wadah berbagai inovasi yang muncul dari proses berpikir kreatif dan identifikasi aktif. Masterplan Smart City memungkinkan setiap ide dapat terakomodasi ataupun memperkaya ide yang lainnya. Master plan Smart City juga memastikan bahwa suatu ide tidak akan berdiri sendiri melainkan akan menjadi bagian dari suatu rencana implementasi yang terintegrasi dan komprehensif. Masterplan Smart City berperan vital scbagai landasan materi dan panduan pembangunan konsep kota masa kini dan masa depan. 12 Masterplan ini berperan besar dalam membantu pemerintah menetapkan kebijakan, regulasi, dan arah serta prioritas pembangunan kota. Sebagai perencanaan yang disusun secara khusus berdasarkan visi, identitas dan karakter kota, masterplan Smart City mempermudah pemerintah dalam mengurai masalah khas perkotaan. Masterplan Smart City juga memastikan proses tranformasi menuju konsep kota cerdas baik itu pada tahap perencanaan, implementasi, mau pun monitoring dan evaluasi dapat berjalan dengan baik sesuai dengan hasil yang diharapkan. Schingga sebuah masterplan Smart City haruslah memiliki kriteria sebagai berikut: I. Sesuai dengan karakter dan kebutuhan spesifik daerah
  20. 2.Berpeluang untuk berhasil dilaksanakan yang maksimal
  21. 3.Obyektif, tepat sasaran, dan tepat guna
  22. 4.Berkesinambungan dalam menjaga keseimbangan kebutuhan ekonomi, social, dan lingkungan
  23. 5.Dapat secara nyata diimplementasikan scsuai dengan kemampuan daerah 1.4 Maksud Dan Tujuan Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang Penyusunan Masterplan Smart City ini dimaksudkan scbagai panduan bagi pemerintah Kabupaten Tangerang, serta pihak lain yang terlibat dalam proses perencanaan, implementasi, monitoring dan evaluasi pengembangan Smart City Kabupaten Tangerang. Tujuan umum perumusan master plan Tangerang Smart City adalah untuk menjadi pedoman dalam pengembangan 6 (enam) dimensi Smart City meliputi tata kelola birokrasi (smart governance], pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart economy), ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan Buk2Materplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2026.-2026 (smart environment) pada tahun 2025- 2026. Adapun tujuan teknis perumusan masterplan Tangerang Smart City secara khusus meliputi: I. Masterplan Tangerang Smart City adalah dokumen perencanaan operasional pengembangan Smart City yang merupakan penjabaran dari merupakan penjabaran dari arah kebijakan dan prioritas pembangunan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang 2025- 2026;
  24. 2.Masterplan Tangerang Smart City selaras dan memiliki kesinambungan dengan dokumen perencanaan sektoral lainnya sesuai dengan urusan yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah;
  25. 3.Masterplan Tangerang Smart City menjadi pedoman dalam perumusan visi Smart City, Quick Wins, Peta Jalan, dan menentukan strategi serta rencana aksi Smart City di 6 dimensi periode Tahun 2025-2026.
  26. 4.Menciptakan integrasi, sinkronisasi, dan sinergi antara perencanaan pengembangan Smart City di tingkat pusat dan Kabupaten Tangerang;
  27. 5.Menyediakan landasan materi dan implementasi praktis rencana pengembangan Kabupaten Tangerang berdasarkan konsep Smart City;
  28. 6.Menjamin terakomodasinya sasaran pembangunan nasional dan daerah dalam dokumen perencanaan Smart City Kabupaten Tangerang;
  29. 7.Mendorong proses pengembangan Smart City yang efektif, efisien, inklusif, dan partisipatif.
  30. 8.Terlaksananya program pembangunan Smart City di Kabupaten Tangerang sesuai dengan Masterplan yang telah disusun termasuk program Quick Win dalam I tahun ke depan. Membantu pemerintah Kabupaten Tangerang dalam tata pamong (governance) dan tata kelola (manajemen) pengembangan Smart City sehingga dapat berlangsung secara sistematis dan berkelanjutan. 1.5 Landasan Hukum Ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai landasan penyusunan Master Plan Smart City, antara lain: I Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
  31. 2.Undang Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat I Tangerang
  32. 3.Undang undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;
  33. 4.Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;
  34. 5.Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
  35. 6.Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 7.Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Pelayanan Publik;
  36. 8.Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dengan Pemerintahan Daerah; 9, Undang Undang Republik Indonesia Nomor 1I Tahun 2005 tentang Pengesahan International Covenant on Economic, Social and Cultural Rights;
  37. 10.Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2005 tentang Pengesahan International Covenant on Civil and Political Rights; II. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025; Buku 2Masterplan Smart City Kabup«ten Tangrang 2025.2026
  38. 12.Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
  39. 13.Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan;
  40. 14.Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
  41. 15.Undang Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Keschatan;
  42. 16.Undang-Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang- undangan;
  43. 17.Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Undang Undang Nomor 23 Tahun 2006 tentang Administrasi Kependudukan;
  44. 18.Undang-Undang 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;
  45. 19.Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa;
  46. 20.Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
  47. 21.Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
  48. 22.Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
  49. 23.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
  50. 24.Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
  51. 25.Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;
  52. 26.Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
  53. 27.Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional;
  54. 28.Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
  55. 29.Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
  56. 30.Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sister Pemerintahan Ber basis Elektronik;
  57. 31.Perarturan Presiden Nomor 96 Tahun 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010 Tentang Percepatan Penanggulangan Kemiskinan;
  58. 32.Perarturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 Tentang Pelaksanaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan;
  59. 33.Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan e-Government;
  60. 34.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006;
  61. 35.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 Tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;
  62. 36.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 114 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Desa; 37 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
  63. 38.Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Smart City Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2018 Tentang Penyusunan Peta Proses Bisnis Instansi Pemerintah;
  64. 39.Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 13 Tahun 2016 tentang Hasil Pemetaan Urusan Pemerintahan Daerah di Bidang Komunikasi dan Informatika;
  65. 40.Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi dan Informatika;
  66. 41.Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2031;
  67. 42.Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang tentang Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang 2025- 2026.
  68. 43.Memorandum of Understanding (Mou) antara Kementerian Komunikasi dan Informatika dengan Kepala Daerah Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Program Menuju 100 Smart City di Indonesia.
  69. 44.SK Bupati Tangerang tentang Pembentukan Dewan Smart City Pemerintah Kabupaten Tangerang-
  70. 45.SK Bupati Tangerang Pembentukan Tim Pelaksana Smart City di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tangerang.
  71. 46.Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 6 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik. 47 Standard SNI 1SO 37122-2019 mengenai "Kota dan Komunitas Berkelanjutan - Indikator untuk Kota Cerdas" .6 Ketentuan Umum
9. a.Smart City atau Smart Region atau Daerah/Kota/kabupaten pintar adalah konsep pengelolaan kota/kabupaten berkelanjutan dan berdaya saing yang dibangun untuk mewujudkan kehidupan masyarakat yang lebih aman, lebih mudah, lebih sehat, dan lebih makmur dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi serta inovasi yang diarahkan untuk perbaikan kinerja, meningkatkan efisiensi, dan melibatkan partisipasi masyarakat
10. b.Pemerintah Pusat adalah Presiden Republik Indonesia yang memegang kekuasaan pemerintahan negara Republik Indonesia yang dibantu oleh Wakil Presiden dan menteri sebagaimana dimaksud dalam UndangUndang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
11. c.Pemerintahan Daerah adalah penyelenggaraan Urusan Pemerintahan oleh Pemerintah Daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah menurut asas otonomi dan Tugas Pembantuan dengan prinsip otonomi seluas-luasnya dalam sistem dan prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia.
12. d.Pemerintah Daerah adalah kepala Daerah sebagai unsur penyelenggara Pemerintahan Daerah yang memimpin pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah otonom.
13. e.Rencana Pembangunan Daerah, yang selanjutnya disingkat Rpp, merupakan dokumen perencanaan kabupaten Tangerang untuk Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 periode 2025-2026. f Rencana pembangunan jangka menengah nasional yang selanjutnya disingkat RPJMN adalah dokumen perencanaan pembangunan nasional untuk periode S (lira) tahunan.
14. g.Rencana pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya disingkat RPJMD adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahun.
15. h.Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
16. j.Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi
17. k.Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat /Daerah untuk mencapai tujuan. Sasaran adalah target atau hasil yang diharapkan dari suatu program atau keluaran yang diharapkan dari suatu kegiatan.
18. m.Arah kebijakan merupakan penjabaran misi dan memuat strategi yang merupakan kerangka pikir atau kerangka kerja untuk menyelesaikan masalah dalam rangka mencapai sasaran yaitu perubahan kondisi sosial masyarakat yang ingin dicapai.
19. n.Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah /lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.
  1. 0.Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian untuk pencapaian sasaran yang terukur pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.
20. p.Koordinasi adalah kegiatan yang meliputi pengaturan hubungan kerjasama dari beberapa instansi/ pejabat yang mempunyai tugas dan wewenang yang saling berhubungan dengan tujuan untuk menghindarkan kesimpangsiuran dan duplikasi.
21. q.Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan. 17 Kerangka Pikir Smart City Kerangka pikir (frameworks] Smart City atau Daerah Pintar telah dikembangkan oleh banyak pakar dan akademisi, baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Beberapa lembaga seperti Smart Cities Council, CISCO,Uni Eropa, dan IEEE telah mengembangkan kerangka pikir terhadap pembangunan Smart City. Selain lembaga- lembaga tersebut terdapat kerangka pikir yang dikembangkan oleh lembaga think tank dalam negeri dimana kerangka pikir yang dikembangkan tersebut telah disesuaikan dengan konteks Indonesia. lstilah smart dalam bahasa Indonesia discbut dengan pintar", yang dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia diartikan sebagai pandai; cakap", 20 cerdik; banyak akal", dan mahir (melakukan atau mengerjakan sesuatu)" atau cerdas" yang diartikan sebagai sempurna perkembangan akal budinya (untuk berpikir, mengerti, dan sebagainya]; tajam pikiran" dan sempurna pertumbuhan tubuhnya (schat, kuat)". Kata Kota Pintar" dipilih Buku 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 untuk menunjukkan pengertian yang lebih luas dari kata cerdas atau intelligent". Namun demikian penggunaan kata Kota Cerdas" juga diperkenankan jika ada daerah yang memilih menggunakan istilah tersebut. Dalam membangun Smart City, terlcbih dahulu suatu kota/kabupaten harus memiliki Kesiapan Daerah Pintar atau Smart City Readiness. Terdapat beberapa elemen utama dalam kesiapan daerah pintar, yaitu potensi alam (nature]; struktur daerah (structure]; infrastruktur (infrastructure); suprastruktur (superstructure]; dan budaya (culture]. Untuk keperluan penyusunan Masterplan ini, kajian Smart City Readiness difokuskan kepada 3 elemen saja yaitu Struktur, Infrastruktur, dan Suprastruktur. llustrasi elemen kesiapan daerah pintar tersebut dapat dilihat pada Gambar L.4. • Struktur; pembangunan sumber daya manusia (SDM) pelaksana (people] dan penerima manfaat Smart City, penyiapan sumber daya anggaran, dan sumber daya tata kelola dan tata pamong; • Infrastruktur; pembangunan infrastruktur pendukung Smart City yang meliputi infrastruktur fisik, infrastruktur digital atau TIK, dan infrastruktur social untuk kepentingan umum; • Suprastruktur; penyiapan kebijakan atau peraturan daerah, kelem bagaan, dan tata-laksana pelaksanaan pembangunan Smart City. Menurut CCNS (Citiasia Center for Smart Nation) Kerangka berpikir dalam pengembangan Smart City adalah sebagai berikut : agaire.an Mere.angunKesapa Madi Smet Cit? • 0eL. zE" £NA8 Gambar L.4 Elemen-clemen kesiapan Smart City Kerangka pikir berikutnya dari sebuah Smart City adalah dimensidimensi yang terdapat di dalam Smart City itu sendiri, seperti pada gambar berikut : Bukxu 2Masterplan Smart City Kabupaten Tang«rang 2025.-2026 Gambar IS. Elemen-elemen Pembangunan Smart City Kerangka pikir Tangerang Smart City merupakan kesinambungan analisa masa depan, kesiapan daerah, dan gap yang dirangkai secara komprehensif untuk menunjukkan Smart City Readiness. Sebagai bagian dari arsitektur perencanaan pembangunan maka konsep smart city menjadi bagian dari perencanaan strategis RPJMD yang memuat isu-isu strategis, kinerja utama, tujuan, sasaran, dan prioritas program pembangunan. Penelaahan dari arsitcktur perencanaan strategis menjadi rumusan visi Tangerang smart city yang kemudian dijabarkan dalam strategi dan rencana aksi di 6 (enam) dimensi dimana dimuat program unggulan (quick wins) dan pembagian prioritas pelaksanaan strategi dan rencana aksi pada peta jalan. ...6 Gambar 1.6 Kerangka Pikir Tangerang Smart City 2025-2026 Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tang6rang 2025.-2026 14. Kerangka pikir Tangerang Smart City terdiri dari merupakan kesinambungan analisa masa depan, kesiapan daerah, dan kesenjangan atau gap yang dirangkai secara komprehensif untuk menunjukkan Smart City Readiness atau kesiapan daerah dalam mengimplementasi-kan konsep smart city. Sebagai bagian arsitektur perencanaan pembangunan maka konsep smart city menjadi bagian dari perencanaan strategis RPJMD yang memuat isu-isu strategis, kinerja utama, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan staregi serta prioritas program pembangunan. Penelaahan dari arsistektur perencanaan strategis menjadi rumusan visi Tangerang smart city yang kemudian dijabarkan dalam strategi dan rencana aksi di 6 (enamj dimensi dimana dimuat program unggulan (quick wins) dan pembagian prioritas pelaksanaan strategi dan rencana aksi pada peta jalan. Sebagai penelaahan terhadap perencanaan jangka menengah daerah sebagaimana tertuang dalam RPD Kabupaten Tangerang 2025-2026 maka memperhatikan Visi dan Sasaran Tangerang Smart City sebagaimana berikut; Kabupaten Tangerang Berdaya Saing Menuju Masyarakat Madani" Pada masa bhakti 2025-2026 mengakomodasi berbagai isu strategis dan permasalahan pembangunan baik dalam konstelasi internasional, nasional, regional maupun regional, mempertimbangkan prioritas program program nasional dan kebijakan nasional meliputi pengembanga wilayah, kebijakan pembangunan lintas sektoral, maupun pembangunan inklusif yang melibatkan proses teknokratis dan politis. Pembangunan Tangerang Smart City mengacu Visi Kabupaten Tangerang sebagai semangat untuk merangkul seluruh stakeholder pembangunan. Secara filosofis, visi Kabupaten Tangerang mengandung makna sebagai berikut: Daya Saing (Competitive Forces) Kemampuan/kekuatan adaptasi terhadap perubahan internal dean eksternal untuk meraih keberhasilan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan dan masa depan yang lebih baik Daya Saing Daerah ; kemampuan perkonomian daerah dalam mencapai pertumbuhan tingkat kescjahteraan yang tinggi dan berkelanjutan dengan tetap terbuka pada persaingan regional, nasional dan global. Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Daya saing daerah terkait erat dengan Perkembangan Perekonomian Daerah, Keterbukaan, Sistem Keuangan, Infrastruktur dan Sumber Daya Alam serta Potensi Daerah, IHmu Pengetahuan dan Teknologi, Sumber Daya Manusia, Kelembagaan Pemerintah dan Masyarakat, Kinerja Pemerintahan dan kebijakan Pemerintah, Manajemen dan Ekonomi Makro. Masyarakat Madani (Civil Society) Merupakan masyarakat yang menjadikan agama (hubungan vertikal dengan Sang Pencipta Tuhan Yang Maha Esa dan hubungan horizontal antar sesama manusia dan mahluk hidup lainnya) sebagai tolok ukur kehidupan sehari-hari. Masyarakat Madani menjunjung tinggi nilai-nilai persamaan/ persaudaran / kekeluargaan (egaliterianisme), penghargaan didasarkan kepada prestasi, keterbukaan (inclusivisme) dan partisipasi, adil dan demokratis, merdeka (independent) dari segala "penguasaan" manusia atas manusia lainnya, juga masyarakat yang bebas (freedom) dari pertentangan sosial yang anarkis dan destruktif. Guna mencapai visi Kabupaten Tangerang Tahun 2025-2026 maka dirumuskan misi sebagaimana berikut: I. Mewujudkan kualitas sumber daya manusia Kabupaten Tangerang yang mandiri, berdayasaing tinggi dan berakhlak mulia
  1. 2.Mewujudkan perekonomian daerah yang maju dan berdaya saing berbasis pada potensi keunggulan lokal.
  2. 3.Mewujudkan pelayanan dasar bagi masyarakat secara merata dan proporsional. 4, Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, demokratis dan partisipatif.
  3. 5.Mewujudkan pembangunan yang terpadu dan serasi dengan pendekatan pengembangan wilayah berbasis ekonomi dan ekologi. Dalam mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan tersebut di atas, diperlukan adanya kerangka yang jelas pada setiap misi, menyangkut tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi yang akan dijalankan, akan memberikan arah bagi pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah, baik urusan terkait aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum maupun aspek daya saing daerah. Tujuan dan sasaran pada pelaksanaan masing-masing misi dijabarkan berikut : Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Sinkronisasi Misi, Tujuan, Sasaran, den Kinerja Utama RPD Kabupaten Tangerang Tahun 2025-2026 dan Dirensi Smart City # 0 Dimenasi Smart City Indikator Sasaran gkat Partisipasi atan Kerja sentase PPKS tor Unggulan, , Presentase Saing Produ ggulan Lokal ndeks Pendidikaneningkatkan ualitas ndidikan konomi Daerah ktor Unggulan Meningkaatkan Indeks Kesehatan ualitas Kesehatan Indikator Sasaran Tujuan ngka umbuhan konomi dcks bangunan fanusia (1PM] eningkatkan aya Sang Tenaga t.. sentase duduke Miskin zupan enanganan PPKS Tujuan eningkatnya ualitas Sumber aya Manusia eningkatkan rtumbuhan konomi yang rkelanjutan alam rangka ewujudkan esejahteraan asyaura.k.at secara om prehensif Misi manusia paten ang yang iri, yasaing dan hlak mulia judkan onoran yang ma u rdaya saing sis pada tens eunggulan lokal 2 Buku 2Masterpan Smart City Kabupten Tangerng 2026.2026 . 17. Sinkronisasi Misi, Tujuan, Sasaran, dan Kinerja Utama RPD Kabpaten Tangerang Tahun 2025-2026 dan Dirensi Smart Cit 3 Misi ewujudkan tata erintahan ang baik, emokratis dan artisipatif Tujuan italisasi dan grasi Pelayanan lik Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran ilai SAKIP ilai Indeks emandirian is.kal Opini BP Dimenasi Smart City •• £ e t£ as Ee •• fesionalitas ASN deks SPBE Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Misi Dimenasi Smart City Indikator Sasaran esentase Realisasi la Pemanfaatan ang Sesuai RT RW asio Luas mukiman rumahan dan makaman Yang yak ill i ., ., ., '. '. '. ,. Sasaran Meningkatkan merataan dan ualitas nfrastruktur Indikator Tujuan ndeks Kepuasan yanan nfrastruktur Tujuan eningkatkan ngembangan nfrastruktur angTerpadu dan kelanjutan 5 ewujudkan mbangunan ang terpadu dan rasi dengan dekatan gem bangan layah berbasis konomi dan kologi eningkatkan ualitas Hidup ang Sehat dan angguh Terhadap ncana asio Konektivitas Kabupaten ndeks Resiko ncana (IRBI] Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 Dimensi kedua dalam Smart City adalah Smart Branding, yaitu branding daerah yang pintar. Yang dimaksud dengan Smart Branding adalah inovasi dalam memasarkan daerahnya sehingga mampu meningkatkan daya saing daerah dengan mengembankan tiga elemen, yaitu pariwisata, bisnis, dan wajah kota. Smart Branding menjadi salah satu dimensi dalam Smart City karena di dalam era informasi seperti saat ini, sebuah kota tidak lagi harus mampu memenuhi kebutuhan kebutuhannya dengan hanya memanfaatkan potensi lokal nya, tetapi harus juga mampu menarik partisipasi masyarakat, baik dari dalam maupun luar daerah, serta pelaku bisnis dan investor untuk ikut mendorong percepatan pembangunan daerahnya. Sehingga pada dasarnya konsep branding daerah memiliki kemiripan dengan konsep branding di dalam korporasi, hanya saja perbedaannya adalah apabila di dalarn branding korporasi tujuannya adalah meningkatkan brand value perusahaan yang berujung pada meningkatnya income dan profit perusahaan, pada branding daerah, tujuan yang ingin dicapai adalah peningkatan brand value daerah yang akan mendorong aktivitas perekonomian dan pengembangan kehidupan sosial dan budaya lokal yang berujung pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Dimensi ketiga dalam Smart City adalah Smart Economy atau tata kelola perekonomian yang pintar. Smart Economy dalam Smart City dimaksudkan untuk mewujudkan ckosistem perekonomian di daerah yang mampu memenuhi tantangan di era informasi yang disruptif dan menuntut tingkat adaptasi yang cepat seperti saat ini. Sasaran dari dimensi Smart Economy di dalam Smart City adalah mewujudkan ekosistem yang mendukung aktifitas ekonomi masyakat yang selaras dengan sektor ekonomi unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan yang terjadi di era informasi saat ini, serta meningkatkan financial literacy masyarakat melalui berbagai program diantaranya mewujudkan less-cash society. Sasaran tersebut diwujudkan dengan mengembankan tiga elemen dalam Smart Economy, yaitu ekosistem industri, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan ckosistem transaksi keuangan. Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Smart living menjadi salah satu dimensi dalam Smart City untuk menjamin kelayakan taraf hidup masyarakat di dalamnya. Kelayakan taraf hidup ini dapat dinilai dari tiga elemen, yaitu kelayakan pola hidup, kelayakan kualitas kesehatan, dan kelayakan moda transportasi untuk mendukung mobilitas orang dan barang di dalam sebuah Smart City. Sasaran dari Smart Living di dalam Smart City adalah untuk mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang layak tinggal, nyaman, dan efisien Smart Society sebagai bagian dari Smart City merupakan dimensi yang banyak membahas tentang manusia sebagai unsur utama sebuah kota. Di dalam sebuah Smart City, interaksi antar manusia telah bergerak menuju 33 ckosistem sosio-teknis dimana dimensi fisik dan virtual dari kehidupan warga kota semakin terjalin secara intensif. Interaksi antarwarga terjalin dengan semakin kuat dan tanpa sekat dengan mediasi teknologi. Sasaran dari Smart Society dalam Smart City adalah mewujudkan ckosistem sosio- teknis masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan digital literacy yang tinggi. Sasaran dari Smart Society terscbut diwujudkan dengan pengembangan tiga elemen di dalam Smart Society, yaitu komunitas warga (community), ekosistem pembelajaran (learning, dan sistem keamanan (security). Dimensi keenam dalam sebuah Smart City adalah Smart Environment, pengelolaan lingkungan yang pintar, dimana yang dimaksud dengan pintar adala.h adanya perhatian bagi lingkungan hidup dalam pembangunan kota yang sama besarnya dengan perhatian yang diberikan terhadap pembangunan infrastruktur fisik maupun pembangunan bagi sarana dan prasarana bagi warga. Ide dasar dari Smart Environment di dalam Smart City adalah untuk mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan, dimana hal tersebut tidak boleh hilang dengan lahirnya ide tentang Smart City yang menjadikan elemen teknologi sebagai elemen pendorongnya. Sasaran dari Smart Environment adalah mewujudkan tata kelola lingkungan yang baik, bertanggung-jawab, dan berkelanjutan. Perumusan strategi Tangerang Smart City dijabarkan berdasarkan pilar dan sub pilar yang terdiri Sasaran dari 6 (enam) dimensi meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart economy], ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemcliharan lingkungan (smart environment). Perumusan strategi Tangerang Smart City dijabarkan sebagaimana berikut: Buku 2Mast@rplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Smart Governance Pelayanan Publik (Public Service) Manajemen Birokrasi yang Efisien (Bureaucracy) Efisien Kebijakan Publik (public Policy) Menghadirkan pelayanan publik yang inklusif dengan berbasis NIK yang terintegrasi dengan semua jenis layanan Menguatkan tata kelola pemerintahan yang baik serta mendorong pengembangan penerapan system informasi berbasis teknologi sehingga menghasilkan Sistem Birokrasi yang simple elegan dan tepat (SILET) dan Sistem Informasi Administrasi Pengadaan (SIAP] Menghadirkan pelayanan terintegrasi untuk kebutuhan masyarakat, dunia usaha, ASN serta Aparat terkait layanan pemerintahan melalui satu kali klik dengan OGIS (One Get Information System) G.L.Pengembangan Pelayanan Publik berbasis Satu Data ketunggalan identitas dan spasial G.2.Pengembangan Pelayanan Publik berbasis Satu Data ketunggalan identitas dan spasial G.3. Integrasi sistem informasi tata kelola penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik Smart Branding Menjadikan Kabupaten Tangerang sebagai Destinasi Wisata Bisnis dan Industri Indonesia Menghadirkan Kabupaten Tangerang scbagai Poros Investasi Dunia dengan layanan terpadu Eretan" (efektif, responsif, efisien, transparan, dan akuntabel) Mengembangkan landmark City Appearance artistik dan memorable dengan Branding citra visual berlandaskan keluhuran nilai budaya Kabupaten Tangerang B.I. Pengembangan Tangerang Smart Bussines and Tourism Paltform B.2. Peningkatan kemudahan, kesehderhanaan, kepastian, dan ketetapan pelayanan terpadu Eretan' B.3. Keterpad uan pembangunan Dekorasi Kota berlandaskan keluhuran nilai budaya Kabupaten Tangerang Bussines Branding Tourism Branding Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Economy Industri Berdaya Saing (Industry) Membangun daya saing daerah yang didukung infrakstruktur dinamis berbasis kearifan lokal Ee.1. Peningkatan infrastrtuktur dan konektivitas Daerah Transaksi Keuangan (Transaction) Meningkatkan peluang Kesejahteraan pembangunan usaha dan Rakyat (Welfare) kesempatan kerja masyarakat berbasis transparansi dan perluasan aksesibilitas informasi Meningkatkan aksesbilitas bagi pelaku usaha didukung skema pembiayaan yang terintegrasi perbankan serta menjaga stabilitas, nilai tambah, dan perekonomian yang berkelanjutan Ee.2. Peningkatan aksesibilitas dunia kerja serta penguatan pemberdayaan masyarkat secara inklusif Ee.3.Perluasan pembiayaanusaha Smart Living L.2. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan preventif, promotif, dan kuratif L.3. Pengembangan Tangerang Smart Mobility Intra City dengan prioritas keramahan pelayanan, kenyamanan fasilitas, dan efisensi L.I. Pengendalian Pembangunan berbasis harmonisasi Penataan Ruang Menghadirkan transportasi publik yang ramah, nyaman dan efisien untuk menunjang konektivitas daerah Ketersediaan Saranan Transportasi (Mobility) Prasarana Kesehatan (Health) Mewujudkan Harmonisasi keharmonisan Tata Ruang pembangunan dalam (Harmony) pemanfaatan ruang guna menciptakan livable city atau kota layak huni Mewujudkan Green Hospital didukung pelayanan kesehatan yang inklusif Buku 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Society Interaksi Masyarakat yang Efisien (Community) Ekosistem Belajar yang Eisien (Learning) Sistem Keamanan Masyarakat (Security) Membangun kemitraan antara pemerintah, organisasi kemasyarakatan, dunia usaha, serta lembaga pendidikan dalam meningkatkan kualitas pelayanan terhadap masyarakat Meningkatkan ketereampilan dan kemandirian masyarakat mellaui penguatan layanan pendidikan tertintegrasi Menguatkan aksesibilitas layanan masyarakat terpadu s.. Peningkatan kemitraan kerjasama lintas sektoral dalam membangun komunitas Cerdas s.2. Pengembangan layanan pendidikan terintegrasi berbasis infrastruktur dan suprastruktur pendidikan S.3. Pengembangan Layanan Tangerang Call Center Smart Environment Program Proteksi Lingkungan (Protection) Tata Kelola Sampah dan Lim bah Tata Kelola Energy Menguatkan penegakan hukun dalam perlindungan lingkungan hidup Meningkatkan pelayanan pengelolaan sampah serta limbah rumah tangga dan industri Meningkatkan efesiensi pemanfaatan energi melalaui transformasi teknologi dan pengem bangan sumber daya energi melalui komoditas sampah organik (waste to energy En.L. Penguatan pengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan secara terpadu En.2. Peningkatan kapasitas pengelolaan sampah dan limbah berbasis Reduce, Reuse, Recycle, Replace En.3. Pengembangan energi alternatif berbasis pengembangan sumber daya energi melalui komoditas sampah organik (waste to energy) Buku 2Mastrplan Smart City Kabpaten Tangerang 2025.-2026 Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang mencakup mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk mencapai tujuan. Pengembangan Strategi Tangerang Smart City di 6 (enam) dimensi meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart economy), ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment) merupakan telaah dari analisa SWOT sebagaimana dijabarkan dalam Buku Masterplan Smart City Chapter Analisa Kesenjangan. Menurut Pearce dan Robinson (2011:140) menjelaskan Strength WeaknessOpportunities-Threats (SWOT) adalah acronym for the internal Strengths and Weaknesses of a firm, and the environmental Opportunities and Threats facing that firm. SWOT analysis is a technique through which managers create a quick overview of a company's strategic situation.2 Menurut David (2011:178) mendefinisikan SWOT is an important matching tool that helps manager develop four types of strategies: SO (Strength-Opportunities) Strategies, WO (Weaknesses- Opportunities) Strategies, ST (Strength-Threats and WT (Weakness-Threats) Strategies.". SWOT dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT merupakan alat pencocokan yang dapat membantu manajer untuk mengembangkan strategi dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Berdasarkan analisa perumusan strategi sebagaimana dimaksud maka penjabaran strategi yang dirumuskan dalam Tangerang Smart City memiliki korelasi terhadap analisa kesenjangan yang dijabarkan sebagaimana berikut: Tabel 3.1 Matriks Sinkronisasi Strategi Tangerang Smart City dan Analisis Kesenjangan s % ; # { 1 ,- - - - - G.I. Pengembangan Pelayanan 12345 12345 12345 12345 Publik 6 6 6 berbasis Satu Data ketunggalan 78911 78910 10 12 11 identitas dan spasial 121314 16 G.2. Peningkatan kebermanfaatan 5 67 8 5689 121314 12345 10 15 6 teknologi informasi dalam tata 11 79 kelola pemerintahan G.3. Integrasi sistem informasi 56789 576 131516 12345 tata 67 kelola penyelenggaraan •• pemerintahan dan pelayanan publik Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 B.1. Pengembangan Tangerang 1356 1256 12345 12367 Smart Bussines and Tourism 6 Paltform B.2. Peningkatan kemudahan, 3789 3 4789 1245 kesederhanaan, kepastian, dan ketetapan pelayanan terpadu B.3. Keterpaduan pembangunan 23 3 489 567 DekorasiKota berlandaskan keluhuran nilai budaya Kabupaten Tangerang Ee.1. Peningkatan infrastrtuktur 1239 18910 37810 12910 dan 10 12 13 11 konektivitas Daerah 11 1214 13 121314 Ee.2. Peningkatan aksesibilitas 45678 23456 12456 34567 dunia 7 7 89 kerja melalui transparansi, 11 891113 peluasan informasi, pengembangan kualitas tenaga kerja sesuai kebutuhan dunia usaha Ec.3. Perluasan pembiayaan 45612 9 10 12456 451214 usaha 12 L.1. Pengendalian 1234 4 1013 12379 12346 Pembangunan 10 7 berbasis harmonisasi Penataan 11 13 10 Ruang Buk 2Masterplan Smart City Kabupaten angerang 2025-2026 Implementasi Smart City dengan Menggunakan Teknologi AI Dalam Mengatasi Permasalahan Kabupaten Tangerang Kabupaten Tangerang dihadapkan pada sejumlah permasalahan yang kompleks, termasuk tingkat kemiskinan yang tinggi, kemacetan lalu lintas yang serius terutama selama jam sibuk, masalah pengelolaan sampah yang tidak efisien, banjir yang sering terjadi selama musim hujan, polusi udara, keterbatasan akses pendidikan dan layanan kesehatan yang merata, krisis perumahan, keterbatasan lapangan pekerjaan, serta tantangan lingkungan terkait dengan pertumbuhan ekonomi dan urbanisasi. Penyelesaian permasalahan ini memerlukan solusi inovatif dan kolaboratif yang dapat meningkatkan kualitas hidup penduduk dan menjaga keberlanjutan lingkungan di Kabupaten Tangerang. Dari sekian banyak permasalahan, empat masalah utama yang muncul meliputi kemiskinan yang signifikan, kemacetan lalu lintas yang serius terutama selama jam sibuk, masalah pengelolaan sampah yang tidak efisien, dan banjir yang sering terjadi selama musim hujan. Kemiskinan menghambat akses masyarakat terhadap layanan kesehatan dan pendidikan yang berkualitas. Kemacetan lalu lintas menyebabkan pemborosan waktu dan energi serta meningkatkan polusi udara. Masalah pengelolaan sampah menciptakan tumpukan sampah yang merusak lingkungan dan kesehatan. Sementara banjir menjadi ancaman yang berulang terutama di musim hujan, menyebabkan kerusakan properti dan ancaman keselamatan. 1 Permasalahan Kemiskinan di Kabupaten Tangerang Kabupaten Tangerang, yang terletak di sekitar wilayah metropolitan Jakarta, telah mengalami pertumbuhan pesat dalam beberapa tahun terakhir. Perturbuhan ini, bagaimanapun, tidak selalu mencerminkan peningkatan kualitas hidup bagi semua penduduknya. Di tengah pertumbuhan ekonomi yang signifikan, masih ada sebagian penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan. Wilayah perkotaan di Kabupaten Tangerang memiliki sebagian besar populasi miskin. Mereka mungkin menghadapi ketidaksectaraan akses terhadap layanan kesehatan yang berkualitas, pendidikan yang layak, dan la pangan pekerjaan yang stabil. Faktor-faktor seperti tingginya biaya hidup di wilayah perkotaan dan persaingan ketat untuk lapangan pekerjaan dapat membuat situasi ini semakin sulit. Kemiskinan dapat mempengaruhi kualitas hidup, kesehatan, dan pendidikan penduduk. Oleh karena itu, ada kebutuhan mendesak untuk mencari solusi yang efektif untuk mengatasi kemiskinan di Kabupaten Tangerang. Solusi AI:
  4. 1.Pemantauan Program Bantuan Sosial Teknologi AI dapat digunakan untuk memantau distribusi program bantuan sosial dan memastikan bantuan mencapai penerima yang tepat. • Analisis data dapat mengidentifikasi potensi penyalahgunaan atau kesalahan dalam penyaluran bant uan sosial.
  5. 2.Prediksi Kebutuhan Layanan Sosial AI dapat mengumpulkan dan menganalisis data untuk memprediksi di mana layanan sosial seperti klinik kesehatan dan pusat pendidikan dibutuhkan secara mendesak. Hal ini memungkinkan pemerintah untuk mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien
  6. 3.Meningkatkan Peluang Pekerjaan dengan Pencocokan Pasar Kerja Buku 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 • Sistem AI dapat memetakan keahlian dan keterampilan pencari kerja dengan pekerjaan yang tersedia di daerah tersebut. Ini membantu mengurangi pengangguran dan meningkatkan pendapatan keluarga, mengurangi tingkat kemiskinan.
  7. 2.Permasalahan Kemacetan Lalu Lintas Kabupaten Tangerang mengalami masalah serius terkait kemacetan lalu lintas. Wilayah ini berbatasan dengan Jakarta, yang memiliki lalu lintas padat dan tingkat urbanisasi tinggi. Jalan-jalan utama yang menghubungkan Kabupaten Tangerang dengan Jakarta dan sekitarnya seringkali menjadi koridor lalu lintas yang padat, terutama selama jam sibuk. Kemacetan lalu lintas bukan hanya masalah waktu dan kenyamanan bagi penduduk Kabupaten Tangerang, tetapi juga memiliki dampak ekonomi dan lingkungan yang serius. Waktu yang dihabiskan dalam kemacetan dapat mengakibatkan pemborosan energi dan biaya yang signifikan bagi penduduk. Selain itu, polusi udara yang dihasilkan oleh lalu lintas yang macet dapat berkontribusi pada masalah lingkungan dan keschatan masyarakat. Pemecahan masalah kemacetan lalu lintas menjadi prioritas bagi pemerintah setempat, dan solusi inovatif menggunakan teknologi AI merupakan salah satu solusi yang ditinjau. Solusi AI
  8. 1.Manajemen Lalu Lintas Cerdas dengan Al Sistem manajemen lalu lintas berbasis AI dapat mengoptimalkan sinkronisasi lampu lalu lintas, mengurangi waktu tunggu pengguna jalan. AI dapat menyesuaikan pola lalu lintas berdasarkan data lalu lintas real-time
  9. 2.Sistem Navigasi dan Peringatan Lalu Lintas • Aphikasi navigasi Al dapat memberikan pengguna rute tercepat dan menghindari jalan-jalan yang macet. Sister peringatan lalu lintas dapat memberi pengemudi informasi tentang kecelakaan atau perbaikan jalan.
  10. 3.Transportasi Publik Terintegrasi dengan Al Transportasi publik yang terintegrasi dengan AI dapat memprediksi jadwal kedatangan dan keberangkatan, serta memberikan informasi real-time kepada penumpang • Ini memudahkan masyarakat untuk beralih dari penggunaan mobil pribadi ke transportasi publik yang lebih efisien.
  11. 3.Permasalahan Sampah dan Lingkungan Kabupaten Tangerang, dengan populasi yang terus bertambah, menghadapi tantangan serius dalam pengelolaan sampah. Pertumbuhan populasi yang cepat telah mengakibatkan peningkatan volume sampah yang dihasilkan setiap hari. Masalah pengelolaan sampah yang tidak efisien telah menyebabkan tumpukan sampah yang meningkat di berbagai wilayah Kabupaten Tangerang. Dampak dari masalah pengelolaan sampah ini tidak terbatas pada masalah visual tumpukan sampah yang meningkat. Dampak jauh lebih serius termasuk penurunan kualitas lingkungan dan risiko terhadap kesehatan masyarakat. Tumpukan sampah yang tidak terkendali dapat mencemari tanah dan air, mengancam sumber daya alam, serta menjadi tempat berkembang biaknya vektor penyakit. Pengelolaan sampah yang Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 lebih efisien dan berkelanjutan adalah suatu keharusan bagi Kabupaten Tangerang agar dapat mengatasi permasalahan ini dengan baik. SolusiAI: 1 Pengumpulan Sampah yang Efisien Penggunaan kendaraan pengumpulan sampah cerdas yang dijalankan dengan AI dapat mengoptimalkan rute pengumpulan sampah untuk mengurangi waktu dan biaya Sensor pintar di tempat sampah umum dapat memberi tahu petugas saat tempat sampah penuh, mengurangi kemacetan dan pengumpulan yang tidak efisien. 2 Pemantauan Kuahitas Udara dan Air • AI dapat digunakan untuk memantau kualitas udara dan air di berbagai lokasi di Kabupaten Tangerang. Data ini dapat memberikan wawasan tentang dampak permasalahan sampah terhadap lingkungan dan kesehatan masyarakat.
  12. 3.Edukasi Masyarakat tentang Pengelolaan Sampah • Aplikasi dan platform berbasis AI dapat digunakan untuk memberikan edukasi kepada masyarakat tentang praktik pengelolaan sampah yang berkelanjutan. • Peningkatan kesadaran masyarakat tentang pentingnya daur ulang dan pengurangan sampah dapat membantu mengurangi masalah sampah.
  13. 4.Permasalahan Banjir di Kabupaten Tangerang Banjir merupakan ancaman yang sering terjadi di Kabupaten Tangerang, terutama selama musim hujan. Banjir dapat terjadi akibat hujan deras yang berkepanjangan, intensitas curah hujan tinggi, dan sistem drainase yang belum mampu menampung air berlebih dengan baik. Banjir dapat memiliki dampak serius, termasuk kerusakan properti, hilangnya sumber daya, dan ancaman terhadap keselamatan masyarakat. Terutama di wilayah yang rawan banjir, masyarakat seringkali harus menghadapi kerugian finansial dan kehilangan aset. Permasalahan banjir di Kabupaten Tangerang mnemerlukan solusi yang efektif, terutama dalam hal manajemen air dan sstem peringatan dini untuk mengurangi dampak buruk yang ditimbulkan oleh banjir Solusi Al
  14. 1.Prediksi Banjir dengan Menggunakan Data Cuaca • AI dapat memanfaatkan data cuaca dan pola curah hujan untuk memprediksi potensi banjir. • Peringatan dini dapat diberikan kepada masyarakat dan pihak berwenang untuk mengambil tindakan pencegahan.
  15. 2.Sistem Peringatan Dini Banjir Sister peringatan dini AI dapat memberikan informasi real- time kepada masyarakat tentang tingkat air sungai dan situasi banjir yang berkembang. Hal ini dapat membantu masyarakat untuk menghindari wilayah berpotensi banjir.
  16. 3.Sistem Pengendalian Banjir yang Otomatis • AI dapat digunakan dalam pengoperasian pintu air dan sister pengendalian banjir. Sistem ini memungkinkan respons yang lebih cepat dan efisien terhadap situasi banjir. Buku 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 -31 BA IV RENCANA AKSI SMART CITY KABUPATEN TANGERANG Rencana Aksi (Action Plan) pelaksanaan Tangerang Smart City merupakan penjabaran strategi yang dirumuskan dalam bentuk program kerja (output atau sub output suatu kegiatan kunci). Rencana aksi dibedakan menjadi 2 (dua) tahapan yaitu tahan kesiapan dan program kerja prioritas. Rencana Aksi pada tahapan kesiapan implementasi Smart City dibedakan menjadi: a) Pengembangan kebijakan dan kelem bagaan Smart City daerah; b) Rencana pembangunan infrastruktur pendukung Smart City; c) Rencana penguatan literasi Smart City Daerah; Tahapan kedua adalah program kerja prioritas. Program kerja Pembangunan Smart City di Kabupaten Tangerang disusun oleh segenap SKPD/OPD di Kabupaten Tangerang. Program kerja prioritas merupakan program-program kerja (output atau sub output suatu kegiatan kunci) yang dirumuskan untuk mewujudkan strategi, sasaran, dan visi Tangerang Smart City secara optimal serta dinilai memiliki titik ungkit tertinggi yang dibagi ke dalam (enam) dimensi Tangerang Smart City meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart economy), ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment). Program Kerja Pembangunan Smart City mencakup Program Kerja yang sudah berjalan, karena akan dilanjutkan dan juga Program Kerja baru yang akan dilaksanakan pada tahun yang akan datang, baik jangka pendek (satu tahun ke depan), jangka menengah (lima tahun ke depan), maupun jangka panjang (10 tahun ke depan). Namun untuk Program Kerja Jangka Menengah dan Program Kerja Jangka Panjang, dimungkinkan dilakukan revisi pada tahun-tahun berjalan di masa depan, mengingat perubahan situasi dan kondisi yang terjadi di masa depan. Oleh sebab itu Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang ini bukan merupakan dokumen yang bersifat statis, namun bersifat dinamis, dalam ati setiap tahun dapat dilakukan revisi sesuai dengan kebutuhan, sebagaimana sifat dari manajemen strategis. Penilaian terhadap ketercapaian indikator program kerja dilaksanakan melalui pendekatan analisa carel meliputi kapabilitas sumber daya dalam melaksanakan pencapaian kinerja, kemudahan, kesiapan, keluasan dampak, dan efek yang ditimbulkan. Rumusan penilaian Carel dijabarkan sebagaimana berikut:
  17. 1.Capabilities: Kemampuan untuk bisa melaksanakan strategi
  18. 2.Accessibilities: Kemudahan melaksanakan
  19. 3.Readiness: Kesiapan semua pihak untuk melaksanakan dan menerima konsekuensi kalau strategi dilaksanakan
  20. 4.Extend: Keluasan dari cakupan strategi tersebut atau dampak (manfaat) yang akan ditimbulkan
  21. 5.Leverage: Efek domino atau dampak ganda Penilaian Carel menghasilkan timeline pencapaian program kerja pada tahapan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Penilaian terhadap akuntabilitas indikator kinerja dilaksanakan melalui kriteria SMART.C yang dijelaskan sebagai prasyarat dalam pembentukan indikator kinerja. Rumusan kriteria meliputi
22. a.Relevant, yaitu indikator terkait secara logis dan langsung dengan tugas institusi, serta realisasi tujuan dan sasaran strategis.
23. b.Well Defined, yaitu definisi indikator jelas dan tidak bermakna ganda Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan Measurable, yaitu indikator yang digunakan diukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas/ harga.
24. d.Approriate, yaitu indikator yang dipilih harus sesuai dengan upaya peningkatan pelayanan/kinerja.
25. e.Reliable, yaitu indikator yang digunakan akurat dan dapat mengikuti perubahan tingkatan kinerja. f Verifiable, yaitu memungkinkan proses validasi dalam sistem yang digunakan untuk menghasilkan idikator.
26. g.Cost-effective, kegunaan indikator sebanding dengan biaya pengumpulan data Rencana Aksi (Action Plan) pelaksanaan Tangerang Smart City dirumuskan sebagaimana berikut: Buku 2 Mast@rplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 4.1 Aksi Kesiapan Implementasi Kabupaten Tangerang Smart Cit
27. a.Tabel Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Rencana Aksi Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Smart City diprioritaskan sebagaimana berikut: 2 Rencana Aksi netapan Regulasi entang Masterplan Smart ity nisiasi Masterplan Smart ity dalam RPD Indikator Keberhasilan egulasi Masterplan Smart ity uatan Tangerang Smart City iakomodasi dalam RPD Baseline - 2025 Target Peraturan Bupati Review RPD 2025- 2026 Time Line ii Leading Sector iskominfo Kerjasama ian Hukum tda
28. g.Hukum tda, iskominfo Anggaran ;# APBD 2025-rp-2026 '%%%ddasF.a%aka.ad%a.r.a%anEs.Ga1.lad.al2os'oedi valuasi :laksanaan Smart City tahun, Bupati laksanaan Smart City te-n APBD iskominfo Buku 2Masterpian Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026
29. b.Rencana Pembangunan Infrastruktur Pendukung Tangerang Smart City Rencana pembangunan infrastruktur dalam rangka mendukung pelaksanaan Smart City diprioritaskan sebagaimana berikut: Rencana Alesi Indikator Keberhasilan Baseline
(2025)Target Tire Line Leading Sector Kerjasama Anggaran ngembangan Jaringan rsentase 0PD yang • omputer (network) yang elah Pihak erkoneksi internet Ketiga rsentase Kelurahan 0 28 2025 Diskominfo Bappeda, APBD ang Kelurahan Pihak emiliki layanan hotspot Ketiga ublik 2 m bangunan Network rsentase maintenance 100% 2025 Diskominfo Bappeda APBD peration Center (NOC) atau erhadap performa sat Manajeman Jaringan anngan 3 ngembangan Data Center rtfikasi Data Center Tier I 2025 Diskominfo Bappeda APBD Tier II 4 mbangunan City Operation edung Coc I 2025 Dis.kominfo Bappeda APBD, enter (COC) atau Tangerang CSR ommand Center perasional Command Jaringan, 2025 Diskominfo Bappeda APBD, nter Dashboard, Call CSR Center Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026
1. c.Rencana Penguatan Literasi Tangerang Smart City Rencana Penguatan Tangerang Smart City diprioritaskan sebagaimana berikut: Rencana Aksi Indikator Keberhasilan Baseline
(2025)Target Time Linc Leading Sector Kerjasama Anggaran . : .Diskominfouku Master lan Tan rang Smartiseminasi Tangerang mart City tty akademisi umlah Pelaksanaan I kali expo 2025- Diskominfo Bappeda APBD iseminasi secara online dan terbuka per 2025 Akademisi tahun 2 nkubasi umlah perangkat daerah peserta Seluruh 2025- Diskominfo Bappeda APBD ngembangan Aplikasi ngembangan Aplikasi pendukung OPD 2025 Disdukcapil ndukung Smart City mart City 3 ntegrasi Tangerang umlah Diklat 4 Diklat 2025- BKPSDM Diskominfo APBD mart City dalam 2026 lam Diklat Pegawai 4 latihan SDM di umlah Pelatihan pelatiha 2025- Diskominfo Akademisi APBD idang IT per tahun 2026 CSR Bukx 2Masterplan Smart City Kabupaten angerang 2025.2026 4.2 Rencana Aksi Program Kerja Kabupaten Tangerang Smart City Srart Governance Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan I ),an Pendataran Kepedudukan 2 Program Pencatatan Sipil Pengelolaan Data Statistik Sektoral (0GIS] 3 pun gelolaan Informasi dan Komunikasi Publik �gelohu.n lnformas1 dan Komunikru,i Publik Pemerintah Daerah bup ten/Kota G1 -bgdolaan c-p�mment Di lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Pelayanan Publik (Public Pengembangan Pelayanan Service) Publik berbasis Satu Data ketunggalan 4 Pengelolaan Data dan Informasi Perizinan dan Nonperizinan yang Terintengrasi identitas dan spasial Pada Tingkat Daerah Kabupaten/Kota 5 Pengembangan Database Sistem Informasi bidang kebudayaan 6 Pengelolaan Data Fakir Miskin Cakupan Daera.h Kabupaten/Kota 7 ROGRAM PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI INDUSTRI NASIONAL Buku 2terplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.-2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan 8 egiatan Penyediaan Informasi Industri untuk Informasi Industri untuk IUI, PUI, IUKI dan IPKI Kewenangan Kabupaten/Kota 9 metaan Kependudukan 10 asilitasi data keluarga di Kampung KB 1 nyediaan Data dan Informasi Keluarga 12 ncatatan dan Pengumpulan Data Keluanga 13 rngcmbangan Dashboard Satu Data Tangerang BukKu 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 ub Pilar Dimensi TEGI Program/Kegiatan I4 fengcmbangan Aphkasi dan Poses Bisnis Pemerintahan Berbasis Elektronik 15 engembangan dan Pengelolaan Ekosistem Kabupaten/Kota Cerdas dan ota Cerdas 16 rongcmbangan dan Pengelolaan Sumber Daya Teknologi lnfonnasi dan munikasi Pemerintah Daerah 6.2. 17 Pengelolaan Pusat Data Pemerintahan Daerah ingkatan Manajemen Birokrasi yang ebermanfaatan teknologi fisien (Bureaucracy) nformasi dalam tata kelola merintahan 18 nyelenggar@an Sistem Jaringan Intra Pemerintah Daerah 19 nyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi pemerintah aerah kabupaten /kota 20 nyediaan Layanan kemanan informasi pemerintah daerah kabupaten /kota 21 perasionalisasi Jaring Komunikasi Sandi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Buku2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan 22 Pelaksanaan Analisis Kebutuhan dan Pengelolaan Sumber Daya Keamanan nformasi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota 23 gelolaan Data Kepegawaian 24 ngelolaan Sistem Informasi Kepegawaian 25 Pengelolaan Kenaikan Pangkat ASN 26 egelolaan Assessment Center 27 elaksanaan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/KegiatA 28 �nyusunan dan Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian SKPD 29 Rencana Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH) dan Pen gembangan sistem informasi e-SLHD 30 istem Informasi Penataan Ruang 31 Pengembangan sistem Informasi Grand Database berbasis ketunggalan dentitas Tangerang Satu Data 32 33 [Perumusan dan Review Grand Design bisnis proses pembangunan Daerah • • Buk 2Msterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.-2026 -41. Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiata.a 34 �ngembangan sistem infonna&1 Tangcrang Integrated Development and ecision Support System Lt""";"""gao stem tata kelola pemaerimtaha tperencanaan, 35 ganggaran, pelaporan, pengendalian dan pengawasan) (tata kelola pemerintah kabupaten dan desaj 36 elitian, Pengembangan, dan Perekayasaan di Bidang Teknologi dan novasi 37 gembangan Sistem Informasi Kesehatan Daerah dan sistem informasi nunjang pelayanan kesehatan 38 ub Kegiatan Pemeliharaan Operasional Aplikasi Informasi Pasar Kerja fisien Kebijakan Publik G.3. Integrasi sister line public Policy) informasi tata kelola penyelenggaraan pemerintahan dan 39 Pengembangan pelayanan informasi pubhik dan pengad uan pelayanan publik pelayanan publik Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Smart Branding Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan l Pemanfaatan teknologi Informasi untuk promosi pariwisata 2 ngembangan sistem informasi Tangerang e- Tourism 3 estival Kesenian dan Kebudayaan ourism Branding .I. Pengembangan angerang Smart Bussines d Tourism Paltform 4 ernyusunan rencana induk pariwisata daerah cngembangan forum Tangerang Invesment Lounge sebagai sarana 5 ertemuan Bupati, perangkat daerah, pelaku usaha atau investor, akademisi, an tokoh masyarakat 6 rnclitiari dan Pengcmbangan PanwiM.ta .2. Peningkatan rerumusan regulasi pendukung pelayanan publik dalam rangka tata laksana emudahan, 7 pelayanan khusus perizinan dalam pelaksanaan Online Single Submission esederhanaan, kepastian, 0ss] Bussines Branding an ketetapan pelayanan erpadu Eretan 8 rmbangunan mfrastruktur pendukung Online Single Submission Bukxu 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 I ub Pilar Dimensi TEGI Program /KegiatAn 9 hngcmbangan Portal Investasi Tangerang 10 Pengembangan Perijzinan Online SIPINTER 2 II Program Pengelolaan Data dan Sister Informasi Penanaman Modal 12 nataan Potensi Destinasi Pariwisata Kab. Tangerang 13 engembangan Potensi Kawasan Pariwisata Unggulan .3. Keterpaduan embangunan Dekorasi ity Appearance Branding ota berlandaskan I4 Pengembangan Potensi Kawasan Pariwisata Strategis eluhuran nilai budaya bupaten Tangerang Pelaksanaan koordinasi Pembangunan Objek Pariwisata dengan 15 Lembaga/dunia Usaha 16 Penyelenggaraan Penataan Desa Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiata 17 asilitasi Tata Wilayah Desa 18 rmngkatan Desa Unmk Menuju Desa Mandiri Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangrang 2026.-2026 Smart Economy Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan I Program Penyelenggaraan Jalan tni Berdaya Saing (Industry) Ee.1 Peningkatan [eningkatan Kemantapan infrastruktur jalan Kabupaten, jalan poros Desa, infrastrtuktur dan 2 alan Desa. onektivitas Daerah emenuhan kebutuhan air baku industri dan tenaga listnik kawasan industri 3 evesras Buku 2Masterplan Smart City Kabupten Tangerang 2025.2026 I ub Pilar Dimensi TEGI Program/Kegiataun 4 engembangan Pendataan Jalan dan Jembatan 5 eningkatkan Kualitas Infrastruktur Drainase Kesejahteraan Rakyat Ee.2. Peningkatan 6 PROGRAM PENEMPATAN TENAGA KER.JA Welfare) sesibilitas dunia erja serta penguatan pemberdayaan mnayarkat secara 7 Kegiatan Pengelolaan Informasi Pasar Kerja inklusif 8 ub Kegiatan Pelayanan dan Penyediaan Informasi Pasar Kerja line 9 ob Fair/Bursa Kerja engembangan Sistem Informasi Perusahaan (SILPEH) berbasis 10 eb dan mobile Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.-2026 I Sub Pilar Dirensi TEGI Program/KegiatA ROGRAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN PERKOPERASIAN 11 Pelaksaan Pencapaian Target Konsumsi Pangan Perkapita 12 rtahun sesuai dengan angka kebutuhan gizi 13 Pengelolaan dan Keseimbangan Cadangan Pangan abupaten/Kota 14 nyediaan dan Pengembangan Sarana Pertanian 15 Pengembangan Perasaran Hasil Perikanan 16 egiatan Pemberdayaan Nelayan Kecil dalam Daerah Kabupaten/ 0ta am pengelolaan perikanan tangkap pemberdayaan nelayan 17 ecil dalam daerah Kabupaten/Kota Buku2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan rogram pengelolaan perikanan tangkap pemberdayaan nelayan 18 ecil dalam daerah Kabupaten/Kota Sub kegiatan Pengembangan pasitas Nelayan Kecil 19 rogram Pelayanan Penanaman Modal nyelenggaraan Promosi Penanaman Modal yang Menjadi 20 Kewenangan Daerah Kabupaten/ Kota ransaksi Keuangan Ee.3. Perluasan ROGRAM PEMBERDAYAAN USAHA MENENGAH, USAHA KECIL, saction] mbiayaan usaha 21 DAN USAHA MIKRO (UMKM) 22 ROGRAM PENGEMBANGAN UMKM Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Smart Living Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan I nyusunan Rencana, Kebijakan, Strategi dan Teknis Sistem enataan Bangunan dan Lingkungan di Kabupaten/Kota enetapan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW] dan Rencana 2 inci Tata Ruang (RRTR) Kabupaten/Kota Harmonisasi Tata Ruang L.1. Pengendalian 3 Koordinasi dan Sinkronisasi Penyusunan RTR Kabupaten/Kota (Harmony) Pembangunan berbasis harmonisasi Penataan Ruang 4 am Penataan Bangunan dan Lingkungannya ntegrasi layer peta sektoral dari tiap-tiap 0PD ke dalam Web$SIG 5 ang dikelola DTRB [pegembangan Sistem Informasi pengendalian tata ruang berbasis 6 aphic Information System (GIS) yang terintegrasi dengan angerang Satu Data Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 20265.2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan 7 �enuhan Jamman Kesehatan Nasional (Universal Health overage) rasarana Kesehatan 2. Peningkatan claksanaan Sehat dalam rangka Promotif Preventif Tingkat Health) kualitas pelayanan 8 aerah Kabupaten /Kota esehatan preventif, romotif, dan kuratif 9 Penyelenggaraan Promosi Kesehatan dan Gerakan Hidup Bersih an Sehat 10 Penyusunan Rencana Induk Jaringan LLA Kabupaten/Kota L.3. Pengembangan egiatan Penyediaan Angkutan Umum untuk Jasa Angkutanangerang Smart obility Intra City II Orang dan/atau Barang Antar Kota dalam I (Satu) Daerah Ketersediaan Saranan engan pnontas abupaten/Kota Transportasi (Mobility keramahan pelayanan, kenyamanan fasilitas, dan efisensi 12 ub Kegiatan Pengadaan, Pemasangan, Perbaikan dan mehiharaan Perlengkapan Jalan dalam Rangka Manajemen dan ekayasa Lalu Lintas Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan 13 embangunan Prasarana Jalan di Jalan Kabupaten/Kota eningkatan kelancaran mobilitas penduduk melalui 14 ngembangan Automatic Traffic Control System (ATCS] di titik erawanan Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Smart Society sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatn 1 r.,,,,binaan Keagamaan nteraksi Masyarakat ang Efisien 2 L""an dan Pengembangan Olahraga Pendiikan pada erjang Community] S.1. Peningkatan emitraan kerjasama didikan yang Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota intas sektoral dalam 3 ln��mberdayaan dan Pengembangan Orgarusast Kepemudaan [membangun komunitas ngkat Daerah Kabupaten/Kota das 4 embinaan Sumber Daya Manusia, Lembaga, dan Pranata ebudayaan 5 ROGRAM PEMBERDAYAAN DAN PENGAWASAN ORGANISASI KEMASYARAKATAN Buku 24Materplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Keglatan 6 ��sananya pemb1naan IMP dan Organisasi lainnya ten tang gga Kencana 7 endayagunaan PKB/ PLKB dalam Program Bangga Kencana 8 erlaksananya pembinaan Terpadu Kampung Keluarga Berkualitas Kampung KB] 9 rngelolaan Pendidikan Sekolah Dasar Ekosistem Belajar yang 10 r � .. gelolaan Pend1d1kan Sekolah Menengah PertarnaEfisien (Learning 11 fsetolaan Pendidean PAUD s.2. Pengembangan 12 engelolaan Pendidikan Nonformal /Kesetaraan ayanan pendidikan erintegrasi berbasis 13 renetapan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Dasar infrastruktur dan suprastruktur 14 egiatan Pengelolaan Perpustakaan Tingkat Daerah pendidikan Kabupaten /Kot 15 embangan Layanan Perpustakaan Rujukan Tingkat Kabupaten/Kota 16 egiatan Sosialiasi Pembudayaan Gemar Membaca Tingkat Daerah abupaten/Kota 17 ub Kegiatan Sosialisasi Budaya Baca dan Literasi pada Satuan endidikan Tingkat Menengah dan Pendidikan Khusus serta [Masara.k.at Bukxu 2Masterpian Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/Kegiatan 18 egiatan Pengelolaan Arsip Dinamis Daerah Kabupaten/Kota 19 egiatan Pengelolaan Arsip Statis Daerah Kabupaten/Kota 20 ub Kegiatan Akusisi, Pengolahan, Preservasi dan Akses Arsip tatis 21 [enyediaan Informasi, Akses dan Layanan Kearsipan Tingkat aerah Kabupaten/Kota melalui JIKN 22 emingkatan Kapasitas Tenaga Perpustakaan dan Pustakawan ingkat Daerah Kabupaten/Kota 23 Sui Kegiatan Pengembangan Perpustakaan di Tingkat Daerah Kabupaten /Kota 24 renelitian dan Pengembangan Pendidikan dan Kebudayaan istem Keamanan 25 r"ngembang11.n Tangerang Inclusive Cal! Center Masyarakat (Security) s.3. Pengembangan 26 [engembangan Sistem Informasi Kesehatan Daerah dan sistem [Layanan Tangerang Cal Center nformasi penunjang pelayanan kesehatan 27 enyediaan dan pengelolaan Sistem Penanganan Gawat Darurat erpadu (SPGDT] Smart Environments Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/KegiatA I p, Ferencanaan Lingkungan Hidup n.I. Pengawasan dan gram Proteksi pengendahian 2 encana Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH Lingkungan (Protection) cemnaran bupaten/Kota ingkungan secara 3 Program Pengendalian Pencemaran dan/atau kerusakan erpadu ingkungan hidup �cegahlln pencemaran dan/atau keruaakan lingkungan hidup 4 bupaten /Kota 5 Program Pengelolaan SDA 6 Penyusunan Rencana Teknis dan Dokumen Lingkungan Hidup tuntuk Konstruksi Pengendali Banjir, Lahar, Drainase Utama lo ·otaan dan Pen man Pantai 7 Penyusunan Rencana, Kebijakan, Strategi, dan Teknis Sistem ata Kelola Sampah dan En.2. Peningkatan Pengelolaan Persampahan TPA/TPST/SPA/TPS-3R/TPS imbah pastas pengelolaan sampah dan Lim bah 8 nyusunan Rencana, Kebijakan, Strategi, dan Teknis Sistem erbasis Reduce, engelolaan Persampahan TPA/TPST/SPA/TPS-3R/TPS euse, Recycle, Replace ewenangan Kabupaten/Kota 9 am Pengelolaan Persampahan 10 mingkatan Peran Serta Masyrakat dalam Pengelolaan pahan Buk2Masterplan Smart City Kabupaten ngran 2025.2026 Sub Pilar Dimensi STRATEGI Program/KegiatA am Pengendalian bahan berbahaya dan beracun (B3) dan II imbah bahan berbahaya dan beracun (Limbah B3) 12 renyimpanan sementara limbah B3 n.3. Pengembangan 13 elaksanaan gerakan hemat energi di lingkup perkantoran energi alternatif merintah, swasta, sekolah, dan masyarakat ata Kelola Energy rbasis ngembangan sumber 14 Pengembangan Smart PJU aya energi melalui omoditas sam pah rganik (waste to nerg Buku 2Masterpian Smart City Kabupaten Tangerang 2026.-2026 Sinkronisasi Komponen Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang Terhadap 1S0 37122. Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang merupakan panduan strategis untuk mengembangkan wilayah tersebut menjadi pusat perkotaan yang cerdas dan berkelanjutan. Sinkronisasi komponen Master plan dengan ISO 37122, sebuah standar internasional yang menetapkan indikator kinerja kota, menjadi langkah krusial untuk memastikan implementasi yang efektif dan terukur. [so 37122 menetapkan kriteria pengukuran kinerja kota dalam berbagai aspek, termasuk transportasi, lingkungan, layanan dasar, dan teknologi informasi. Dengan mensinkronkan Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang dengan standar ini, pemerintah daerah dapat memastikan bahwa setiap komponen strategis yang diusung dalam Masterplan sejalan dengan standar internasional. Berikut sinkonisasi komponen yang terdapat pada Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang terhadap 180 37122: No Korn ponen Variabel 1$0 37122 Smart City Pelayanan Publik (Public Pemerintahan Service) I Smart Birokrasi yang Efisien Pemerintahan Governance (Bureau Kebijakan Publik (Public Policy) Pemerintahan Ekosistem Pariwisata (Tourism Rekreasi Brandins 2 Smart Ekosistem Bisnis Daerah Ekonomi Branding Business Brandinsl Wajah Kota (City Appearance Perencanaan Kota Brandinsl Industri yang berdaya saing Ekonomi Indust 3 Smart Kesejahteraan rakyat (Welfare) Ekonomi Economy Ekonomi Transaksi Keuangan Ekonomi fTransaction) Harmonisasi Tata Ruang Perencanaan Kota Wilaah (Harmonv 4 Smart pasarana kesehatan (Health) Kesehatan Living Sarana Transportasi (mobility) Transportasi Komunitas (Comunity] Populasi dan Kondisi Sosial 5 Smart Ekosistem Belajar yang Efisien Pendidikan Society (Learnine Sistem Keamanan Masyarakat Keamanan (Securitv Proteksi Lingkungan Lingkungan & Perubahan (Protection Iklim 6 Smart Tata Kelola Sampah dan Environment Lmbah (Wastel Limbah Padat Energy Energi Buku 2Masterplan Smart City Kab~paten Tang6rang 2025-2026 Smart Governance Indikator Target SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Satuan Leading Sector Keberhasilan Baseline Target 2025 Target 2026 Dana 2024 G.1. l Program Cakupan Persen 99,45% 99,47% 99,49% DISDUKCAPIL APBD Pengembangan Pendaftaran perekaman KTP.el Pelayanan Kependudukan Cakupan Persen 60% 70% 80% DISDUKCAPIL APBD Publik berbasis kepemilikan KIA Satu Data 2 Program Cakupan Akte Persen 99% 99,50% 99,50% DISDUKCAPIL APBD ketunggalan Pencatatan Sipil Kelahiran 0-18 identitas dan Tahun yang spasial diterbitkan 3 Pengelolaan Persentase statistik Persen 73% 75% 80% DISKOMINTO APBD Data Statistik sektoral Sektoral (0GIS) Pengelolaan Presentase layanan Persen 100% 100% 100% DISKOMINO APBD Informasi dan ketebukaan daftar Komunikasi informasi publik Publik Buku 2 Mast@rplan Smart City Kabupaten Tangorang 2025-2026 Indikator Target SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Satuan Leading Sector Keberhasilan Baseline Target 2025 Target 2026 Dana 2024 4 Pengelolaan Presentase persentase 92% 93% 94% DISKOMINFO APBD Informasi dan penggunaan Komunikasi layanan ketebukaan Publik dattar informasi pemerintat publik Daerah Kabupaten/Kota Pengelolaan e- Presentase Persentase 100% 100% 100% DISKOMINFO APBD government di penyediaan layanan lingkup aplikasi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Pengelolaan Persentase data Persen 75 80 85 DPMPTSP APBD Data dan perizinan yang Informasi diolah dan Perizinan dan diinformasikan Nonperizinan melalui sistem yang pelaporan online Terintergrasi Jumlah data Dokumen 4 4 d DPMPTSP APBD Pada Tingkat perizinan yang Daerah dikelola dan Kabupaten/Kota diinformasikan melalui sistem pelaporan online Buku 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangrang 2025-2026 Indikator Target SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Leading Sector Dana 2024 Target 2025 Target 2026 5 Pengembangan Database . 1 1 1 Disporabudpar APBD Database Sistem Informasi bidang kebudayaan 6 Pengelolaan umlah Masyarakat Unit 174490 174494 174500 DINS0S APBD Data Fakir Miskin yang Miskin Cakupan mendapatkan Daerah perlindungan Kabupaten/Kota jaminan sosial 7 PROGRAM Prosentase data Persen 24,95% 25,05% 25,05% DISPERINDAG APB8D PENGELOLAAN industri dan data SISTEM kawasan industri INFORMASL yang dilakukan INDUSTRI pengolahan, NASIONAL analisis, dan publikasi/diseminasi 8 Kegiatan Prosentase data Persen 24,95 25,05 25,05 DISPERINDAG APBD Penyediaan industri dan data Informasi kawasan industri Industri untuk yang dilakukan Informasi pergolahan, Industri untuk analisis, dan IUI, IPUI, IUKI publikasi/diseminasi dan 1PKT Buk 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 ndikator Target SumberSTRATEGl Program/Kegiatan Satuan Baseline Leading Sector Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Dana 2024 Kewenangan Kabupaten/Kota 9 Pemetaan Dokumen Profil dan Persen 100% 100% 100% DPPKB APBD Kependudukan Database Kependudukan 10 Fasilitasi data Jumlah Rumah Data Persen 30% 35% 40% DPPKB APBD keluarga di di Kampung KB Kampung KB 11 Penyediaan Data Jumlah Data dan Dokumen 29 29 29 DPPKB APBD dan Informagi Informasi Keluarga Keluarga yang Tersedia 12 Pencatatan dan umlah Laporan Laporan 274 274 274 DPPKB APBD Pengumpulan Pencatatan dan Data Keluarga Pengumpulan Data Keluarga 13 Pengembangan Dashboard V V V V Bappeda, AP BD Dashboard Satu Diskominfo Data Tangerang Buku 2Master plan Smart City Kabupaten fang@rang 2025-2026 Indikator Target Sumber STRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target 2025 Target 2026 Leading Sector Dana 2024 G.2. 14 Pengembangan Jumlah Aplikasi dan Unit 25 25 25 DISKOMINFO APBD Peningkatan Aplikasi dan Proses Bisnis kebermanfaatan Proses Bisnis emerintahan teknologi Pemerintahan Berbasis Elektronik informasi dalam Berbasis yang Dikembangkan tata kelola Elektronik Jumlah Dokumen pemnerintahan Program /novasi yang Diimplementasikan Sesuai dengan Masterplan Smart City 15 Pengembangan Dokumen 48 48 48 DISKOMINFO APBD dan Pengelolaan Ekosistem Kabupaten/Kota Cerdas dan K0ta Cerdas Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.-2026 Indikator Target Sumber STRATEGl Program/Kegiatan Safuan Leading Sector Keberhasilan Baseline Target 2025 Target 2026 Dana 2024 16 Pengembangan Jumlah Dokumen Dokumen 3 3 3 DISKOMINFO APBD dan Pengelolaan Pelaksanaan Sumber Daya Pengembangan dan Teknologi Pengelolaan Informasi dan Sumber Daya Komunikasi Teknologi informasi Pemerintah dan Komunikasi Daerah Pemerintah Daerah 17 Pengelolaan Jumlah Pusat Data Unit 70 70 70 DISKOMINFO Pusat Data Pemerintahan Pemerintahan Daerah yang Daerah Dikelola 18 Penyelenggaraan Jumlah Sistem Unit 70 70 70 DISKOMINFO APBD Sistem Jaringan Jaringan Intra Intra Pemerintah Pemerintah Daerah Daerah 19 Penyelenggaraan Presentase layanan Persentase 55% 65% 75% DISKOMINFO APBD persandian kemanan informasi untuk pengamanan informasi pemerintah daerah kabupaten/iota Buku 2 Masterplan Sat City Kabupaten fag0rang 2026-2026 Indikator Target Sumber STRATEGl Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target 2025 Leading Sector Dana 2024 Target 2026 20 Penyediaan Jumlah Perangkat Perangkat 70 70 70 DISKOMINFO APBD ayanan Daerah yang Telah Daerah emanan Menggunakan informasi ayanan Keamanan pemerintah Informasi daerah kabupaten/kota 21 Operasionalisasi Jumlah Perangkat Perangkat 70 70 70 DISKOMINFO APBD Jaring Daerah yang Daerah Komunikasi Terhubung dalam Sandi Jaring Komunikasi Pemerintah Sandi Daerah Kabupaten/Kota 22 Pelaksanaan Jumlah Laporan Laporan I I I DISKOMINFO APBD Analisis Analisis Kebutuhan Kebutuhan dan dan Pengelolaan Pengelolaan Sumber Daya Sumber Daya Keamanan Keamanan Informasi Informasi Pemerintah Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota Daerah Kabu ten/Kota 23 Pengelolaan Jumlah Dokumen Dokumen I I I BKPSDM APBD Data Hasil Pengelolaan Kepegawaian Data Kepegawaian Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2026-2026 Indikator Target Sumber STRATEGl Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Leading Sector Dana 2024 Target 2025 Target 2026 24 Pengelolaan Jumlah Dolumen Dokumen 1 1 1 BKPSDM APBD Sistem Informasi Hasil Pengelolaan Kepegawaian Sistem Informasi Kepegawaian 25 Pengelolaan Jumlah Pengelolaan Dokumen 2 2 2 BKPSDM APBD Kenaikan Kenaikan Pangkat Pangkat ASN ASN 26 Pengelolaan Jumlah Dokumen Dokumen 1 1 1 BKPSDM APBD Assessment Pengelolaan Center Assessment Center 27 pelaksanaan Jumlah Dok@umen Dokumen 1 1 1 8KPSDM AP8D Penilaian dan Hasil pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penilaian dan Aparatur Evaluasi Kinerja Aparatur 28 Penyusunan dan Sistem Informasi V V V ' BKPSDM APBD Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian $KPD Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten fag6rang 2025.-2026 - 64. Indikator Target Sumber STRATEGI Program/Kegiatan Satuan Leading Sector Keberhasilan Baseline Target 2025 Target 2026 Dana 2024 29 Rencana Sistem Informasi Persen 50% 70% 100% DLHK APBD Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH) dan Pengembangan sistem informasi e-SLHD 30 Sistem informasi Persentase sister Persen 0,4 04 0,8 DTR8 APBD Penataan Ruang informasi bidang tata ruang 31 Pengembangan Sistem Informasi V V V V Bappeda, APBD sistem informasi Diskominfo � 32 Grand Database Persentase Data Persen 40% 70% 100% Bappeda, APBD berbasis sektoral yang Diskominfo ketunggalan terintegrasl ldentitas Tangerang Satu Data 33 Perumusan dan Grand Design V V V V Bappeda, Setda APBD Review Grand Design bisnis proses pembangunan Daerah Buk 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 I Indikator Target Sumber STRATEG Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target 2025 Leading Sector Dana 2024 Target 2026 34 pengembangan Sistem Informasi V V V V Bappeda, APBD sistem informasi Diskominfo, Tangerang Setda,Pemerintahan Integrated Umum Development 35 Pengembangan Sistem Informasi V V V V Bappeda, APBD sistem tata BPKAD,Inspektorat, kel0la Setda Pemerintahan pemerintahan mum (perencanaan, penganggaran, pelaporan, pengendalian dan pengawasan) (tatakelola pemerintah kabupaten dan desal 36 Penelitian, Jumlah Dokumen dokumen l l l Bappeda APBD Pengembangan, Hasil Penelitian, dan Pengembangan dan Perekayasaan di Perekayasaan Bidang Teknologi di8idang Teknologi dan /novasi dan Inovasi Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tang0rang 2025.2026 Indikator Target Sumber STRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Leading Sector 2024 Target 2025 Target 2026 Dana 37 Pengembangan Tahun Persen 40% 60& 80% DINKES APBD Sistem informasi pengembangan Kesehatan sistem Informasi Daerah dan sistem informasi penunyang pelayanan kesehatan G.3. Integrasi 38 Sub Kegiatan Jumlah data dan Dokumen 1 I I DISNAKER APBD sistem informasi Pemeliharaan Informasi yang tata kelola Operasional dihasilkan Aplikasi penvelenggaraa Aplikasi nformasi Pasar n pemerintahan Informasi Pasar Kerja Online dan pelayanan Keria Online publik 39 Pengembangan Persentase Data persen >50% >50% 100% Bappeda, APBD pelayanan Sektoral dan Diskominfo, BPS informasi publik Statistik yang dan pengaduan dipublikasi pelayanan publik Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangorang 2025-2026 - 67. diSmart Bran ns STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Ta et 2026 8.1 I Pemanfaatan Pemutakhiran Titik Destinasi 15 15 15 Disporabudpar, APBD Pengembangan teknologi Sistem Informasi Diskominfo Tangerang Informasi untuk Destinasi wisata Smart Bussines promosi Tangerang and Tourism pariwisata (SIDE WITA) I Paltform 2 Pengembangan Sistem Informasi V V V Disporabudpar, APBD. sistem informasi Diskominfo Tangerang e- Tourism 3 Festival Kesenian Jumlah Jumlah 14 16 1B Disporabudpar APBD dan Kebudayaan penyelenggaraan festival kesenian dan kebudayaan per tahun 4 Pernyusunan Rencana Induk Dokume n ; V V Disporabudpar APBD rencana induk Pariwis.ata pariwisata Daerah daerah Buku 2Masterplan Smart City Kabupten Tang@rang 2025-2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 1% 2025 1% et 2026 5 Pengembangan Jumlah Jumlah 12 12 12 DPMPTSP APBD forum Pelaksanaan Tangerang lnwesment Invesment Lounger per Lounge sebagal tahun sarana pertemuan Bupati, perangkat daerah, pelaku usaha atau investor, akademisi, dan tokoh masvarakat 6 Penelitian dan Jumlah dokumen 1 1 1 Bappeda APBD Pengembangan Dokumen Hasil Pariwisata Penelitian dan Pengembangan Pariwis.ata Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangorang 2026.-2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 B.2 7 Perumusan Regulasi . V V V DPMPTSP APBD Peningkatan regulasi kemudahan, pendukung pelayanan publik dalam rangka tata laksana pelayanan khusus perizinan dalam pelaksanaan Online Single Submission (05s) 8 Pembangunan Persentase Persen >50% >50% 1 DPMPTSP APBD infrastruktur pemenuhan pendukung infrstruktur 0SN Online Single Submission 9 Pengembangan Sistem Informasi . V . . DPMPTSP APBD Portal Investasi Tangerang 10 Pengembangan Sistem Informasi . V . . DPMPTSP APBD Perijzinan Online SIPINTER 2 Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 11 Program Persentase data Persen 75 80 8S DPMPTSP APBD Pengelolaan perizinan yang Data dan Sistem diolah dan Informasi diinformasikan Penanaman melalui sistem Modal pelaporan online 8.3. 12 Penataan Jumlah Penataan Lokasi l l l Disporabudpar AP8D Keterpaduan Potensi Destinasi Destinasi Wisata pembangunan Pariwisata Kab. per tahun DekorasiKota Tangerang berlandaskan 13 Pengembangan Jumlah Lokasi l 2 2 Disporabudpar APBD keluhuran nilai Potensi Kawasan pengembangan budaya pariwisata potensi kawasan Kabupaten Unggulan pariwisata Tangerang unggulan per tahun I 14 Pengembangan Jumlah Lokasi l 2 2 Disporabud par APBD Potensi Kawasan pengembangan Pariwisata potensikawasan Strategis pariwisata unggulan per I tahun Bukx 2Masterpln Smart City Kabupaten fangrang 2025.-2026 -71. STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 15 Pelaksanaan Pembangunan . V V V Disporabudpar APBD koordinasi Obyvek Pembangunan Pariwisata Objek Pariwisata dengan Lembaga/dunia Usaha 16 Penyelenggaraan jumlah Desa 1 1 1 DPMPD APBD Penataan Desa rekomendasi penataan desa 17 Fasilitasi Tata Jumlah Desa Desa 1 1 1 DPMPD APBD wilayah Desa yang Terfasilitasi Penataan Wilayahnya 18 Peningkatan Jumlah Desa Persen 10,16% 14,23% 18,29% 0PMPD APBD Desa Untuk Mandiri Menuju Desa Mandiri Buku 2Masterplan Smart City Kabupten Tangerang 2025-2026 -72. Smart Econom STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 1a et 2026 Ec.1 1 Program Persentase % 3,38% 4,89% 6% DBMSDA APBD Peningkatan Penyelenggaraan Peningkatan dan infrastrtuktur Jalan Rehabilitasi dan Jalan konektivitas Kabupaten Daerah 2 Peningkatan Presentase Jalan Persen >90% »93% >95% DBMSDA AP8D Kemantapan Kabupaten infrastruktur dalam Kondisi jalan Kabupaten, Baik jalan poros Desa, Jalan Desa. 3 kebutuhan air Persentase Persen >65% >80% 100% 0BMSDA APBD baku industri dan Pemenuhan tenaga listrik Kebutuhan Air kawasan industri Baku terintegrasi 4 Pengembangan Rats-rata Persen »>90% 93,00% 95,00% DBMSDA APBD Pendataan Jalan Persentase dan Jembatan pendataan kondisi Jalan di Kecamatan s Meningkatkan prosentase % 11,93% 12,43% 12,93% DBM5DA APBO Kualitas Infrastruktur Panjang Infrastruktur Drainase dalam Drainase Drainase Kondisi Baik Buku 2Materplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 Ec.2. 6 PROGRAM Pesentase Persen 96% 96.9% 96.9% DISNAKER APBD Peningkatan PENEMPATAN Penempatan aksesibilitas TENAGA KERIA Tenaga Kerja dunia kerja berdasarkan serta Lowongan Kerja penguatan yang Terdaftar pemberdayaan 7 Kegiatan Tersedianya Lowongan 20000 20000 20000 DISNAKER APB8D masyark.at Pengelolaan Informasi pasar secara inklusif Informasi Pasar Kerja Ker]a 8 Sub Kegiatan Jumlah pencari Orang 500 500 500 DISNAKER APBD Pelayanan dan kerja dan Penyediaan pemberi kerja Informasi Pasar yang terdaftar Kerja Online dalam pasar kerja melalui sistem online karier hub) 9 Job Fair/Bursa Jumlah pencari Orang 500 500 500 DISNAKER APBD Kerja kerja yang mendapatkan pekerjaan melalui Job Fair/Bursa Kerja Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2026.2026 STRATEGl Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 1a et 2026 10 Pengembangan Sistem Informasi V V V ' Disperindag APBD Sistem Informasi Perusahaan (SILPEH) berbasis web dan mobile 11 PROGRAM Persentase persen 17,86% 17,86% 17,86% Dias KUKM APB8D PENDIDIKAN DAN Jumlah Koperasi LAT[HAN berkualitas PERKOPERASIAN 12 Pelaksaan Peningakatan Persen 80% 85% 90% DPKP APBD Pencapaian Skor Pola Target Konsumsi Pangan Harapan Pangan Perkapita Pertahun sesuai dengan angka kebutuhan gizi 13 Cadangan Pangan cadangan Persen 16.9% 23.03% 29.15% 0PK APBD Kabupaten/Kota pangan Pemerintah Daerah 14 Penyediaan dan Laju Persen 1% 1% 1% DPKP APBD Pengembangan Peningkatan Sarana Pertanian Jumlah Produksi Pertanian Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector $umber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 15 Pengembangan Jumlah produk Jumlah >300 >350 >400 DISKAN,Dinas APBD Pemasaran Hasil olahan KUKM, Diskominfo Perikanan perikanan yang dipasarkan dalam e- commerce 16 Kegiatan Jumlah Nelayan 0rang 180 180 180 DISKAN APBD Pemberdayaan yang Nelayan Kecil Diberdayakan dalam Daerah Kabupaten/Kota 17 Program umlah Kelompok 3 3 3 DISKAN APBD pengelolaan kelompok perikanan nelayan kecil tangkap yang pemberdayaan difasilitasi nelayan kecil pembentukan dalam daerah dan Kabupaten/Kota pengembangan kelembagaan0ya -- Buk 2Masterplan Smart City Kabpaten Tangerang 2025.-2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 18 Program Jumlah nelayan 0rang 150 150 150 DISKAN APBD pengelolaan kecil yang perikanan meningkat tangkap kapasitasnya pemberdayaan nelayan kecil dalam daerah Kabupaten/Kota Sub kegiatan Pengembangan Kapasitas Nelavan Kecil Ec.3. 19 Program Survei Kepuasan Angka 90,5 91 91,5 DPMPTSP AP8D Perluasan Pelayanan Masyarakat pembiavaan Penanaman terhadap usaha Modal Layanan Perizinan lnwestasi 20 Penyelenggaraan Persentase Persen 25% 25% 25% DPMPTSP APBD Promosi peningkatan Penanaman minat investasi Modal yang Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/ Kota Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 202$-2026 -77• STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 21 PROGRAM Prosentase Persen 2,8 3,1 3.5 Dinas Koperasi APBD PEMBERDAYAAN Usaha Mikro dan UsahaMikro USAHA yang MENENGAH, diberdayakan USAHA KECIL, DAN USAHA MIKRO (UMKM) 22 PROGRAM Persentase persen Koperasi Koperasi; Koperasi Dinas Koperasi APBD PENGEMBANGAN Koperasi dan 2,14 2,14 2,14 dan UsahaMikro UMKM Usaha Mikro Usaha Mikrot Usaha Mikrot Usaha Mikrot Dinas Koperasi APBD yang terfasilitasi 5,95 5,95 5,95 dan UsahaMikro Dana Pemerintah melalui UPDB Prosentase Persen Usaha Mikrot Usaha Mikrot Usaha Mikrot Dinas Koperasi APBD Usaha Mikro 1,4 1,6 1,8 dan UsahaMikro yang Dipromosikan Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 Smart Living STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 L1 1 Penyusunan Persentase Persen 0,6 0,8 1 DTRB APBD Pengendalian Rencana, Penyusunan Pembangunan Kebijakan, RTBL (Target 1 berbasis Strategi dan Dokumen/Tahun) harmonisasl Teknis Sistem Penataan Penataan Ruang Bangunan dan Lingkungan di Kabupaten/Kota 2 Penetapan Presentase Dokumen 0,37 0,46 0,67 DTR8 APBD Rencana Tata Penataan Ruang Ruang Wilayah yang (RTRW) dan Terselenggara Rencana Rinci Tata Ruang (RRTR) Kabupaten/Kota 3 Koordinasi dan Persentase Persen 0,2143 0,2857 0,4286 DTRB APBD Sinkronisasi Pelaksanaan Penyusunan Sinkronisasi RRTR RDTR a Kabupaten/Kota Kabupaten Tangeran Buk 2 Masterptan Smart City Kabupaten Tang@rang 202$.2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Ta et 2025 Target 2026 4 Program Persentase Persen 0,58 0,79 1 DTR8 APBD Penataan Penataan Bangunan dan Bangunan dan Lingkungannya Lingkungan yang Terselenggara s Integrasi layer Persentase Persen >75% >80% >100% DTRB,appeda AP8D peta sektoral Informasi Spasial dari tiap-tiap sektoral yang 0PD ke dalam dintgerasikan di Webs/G yang web SIG dikelola DTRB 6 Pengembangan Sistem Informasi V V V V APBD Sistem Informasi pengendalian tata ruang berbasis Geographic Information System (GIS) yang terintegrasi dengan Tangerang Satu Data Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 STRATEGl Program/Kegiatan Indikator Safuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 'met2025 Target 2026 L.2. 7 Pemenuhan Persentase UHC persen 100% 100% 100% DINKES APBD Peningkatan Jaminan kualitas Kesehatan pelayanan Nasional kesehatan (Universal preventif, Health promotif, dan Coverage) kuratif 8 Pelaksanaan Persentase Persen 100% 100% 100% DINKES APBD Sehat dalam Pelaksanaan rangka Promotif Sehat dalam Preventif Tingkat rangka Promotif Daerah Preventf Tigkat Kabupaten/Kota Daerah Kabupaten/Kota ' Penyvelenggaraan Jumlah Dokumen Dokumen 2 2 2 DINKES AP8D Promosi Hasil Kesehatan dan Penyelenggaraan Gerakan Hidup Promosi Bersih dan Sehat Kesehatan dan Gerakan Hid0p Bersih dan Sehat L.3. 10 Penyusunan Penyusunan Dokumen 6 6 6 DISHUB APBD Pengembangan Rencana Induk Rencana Induk Tangerang Jaringan LLAJ Jaringan LLA Smart Mobility Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota Buku 2Master plan Smart City Kabupatin fang6rang 2026.2026 .-81. STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 1% et 2026 Intra City 11 Kegiatan Tersedianya Unit 32 34 38 DISHUB AP8D dengan Penyvediaan Pelayanan prioritas Angkutan Umum Angkutan Massal eramahan untuk Jasa pelayanan, Angkutan Orang kenyamanan dan/atau Barang fasilitas, dan Antar K0ta efisensi dalam 1 (Satu) Daerah Kabu ten/Kota 12 Sub Kegiatan Terlaksananya Unit 434 444 431 DISHUB APBD Pengadaan, Pengadaan, Pemasangan, Pemasangan, Perbaikan dan Perbaikan dan Pemeliharaan Pemeliharaan Perlengkapan Perlengkapan Jalan dalam Jalan dalam Rangka rangka Manajemen dan Manajemen dan Rekayasa Lalu Rekayasa Lalu Lintas Lintas 13 Pembangunan Terbangunnya Unit 500 600 700 DISHUB AP8D Prasarana lalan Prasarana Jalan di Jalan di Jalan Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Target Leading Sector Sumber Dana Keberhasilan Baseline 2024 Target 2025 Target 2026 14 Peningkatan Persentase Persen >50% >50% >50% Dishub, APBD kelancaran Persimpangan Bappeda, mobilitas dengan ATCS Diskominfo penduduk melalui pengembangan Automatic Traffic Control System (ATCS) di titik kerawanan Buk 2Master plan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Society ndikator Target Leading SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Safuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 $.1 1 Pembinaan Pembinaan guru Orang 3014 3014 3014 Setda Kesra APBD Peningkatan Keagamaan ngaji melalui media kemitraan digital kerjasama 2 Pembinaan dan Persentase Persen 100% 100% 100% DISPORAB APBD lintas sektoral Pengembangan pemenuhan UDPAR dalam Olahraga Pendidikan Pengembangan membangun pada Jenjang Kapasitas Dayasaing komunitas Pendidikan yang Keolahragaan Cerdas Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota � 3 Pemberdayaan dan presentase Persen 100% 100% 100% DISPORAB APBD Pengembangan Pemenuhan UOPAR Organisasi Pemberdayaan dan Kepemudaan Tingkat Pengembangan dan Daerah Pengembang Kabupaten/Kota 4 Pembinaan Sumber Kebudayaan Orang 30 30 30 APBD Daya Manusia, Lembaga, dan Pranata Kebudayaan Bukxu 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Indikator Target Leading SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Satuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 5 PROGRAM Persentase Persen 14,29% 14,29% 14,29% BKES8AN PEMBERDAYAAN DAN Pembinaan GPOL PENGAWASAN Organisasi ORGANISASI Kemasyarakatan KEMASYARAKATAN 6 Telaksananya Jumlah kelompok Kelompo k 274 274 274 DPPKB APBD pembinaan [Mp dan IMP yang dibina Organisasi lainnya tentang Bangga Kencana 7 Pendayagunaan PKB/ Jumlah peserta 0rang 58 58 58 DPPKB APBD PtKB dalam Program PKB/PLKB yang Bangga Kencana didayagunakan 8 Terlaksananya umlah Kampung KB Kp.KB 114 134 154 DPPKB APBD pembinaan Terpadu yang dibentuk dan Kampung Keluarga dibina Berkualitas (Kampung KB) $.2 9 Pengelolaan Tersedianya umlah Persen 100% 100% 100% DISDIK APBD Pengembanga Pendidikan Sekolah Pendidikan Sekolah n layanan Dasar Dasar yang dikelola pendidikan Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Indikator Target Leading Sumber STRATEGl Program/Kegiatan Satuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 terintegrasi 10 Pengelolaan Tersedianya Jumlah Persen 100% 100% 100% DISDIK APBD berbasis Pendidikan Sekolah Pendidikan Sekolah infrastruktur Menengah Pertama Menengah Pertama dan yang dikelola suprastruktur pendidikan 11 Pengelolaan Tersedianya Jumlah Persen 100% 100% 100% DISDIK APBD Pendidikan PAUD PAUD yang dikelola 12 Pengelolaan Tersedianya Jumlah persen 100% 100% 100% DISDIK APBD Pendidikan Non Formal/ Nonformal/Kesetarage Kesetaraan yang dikelola 13 Penetapan Kurikulum Tercapainya Peserta Satuan 10.000 10.000 10.000 DISDIK AP8D Muatan Lokal Didik yang Pendidikan Pendidikan Dasar Melaksana kan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Dasar 14 Kegiatan Pengelolaan Presentase Persen 100% 100% 100% DINPERPUSIP APBD Perpustakaan Tingkat pengelolaan Daerah perpustakaan Kabupaten/Kota ' Buku 2Master plan Smart City Kabupaten angrang 2026.2026 Indikator Target Leading SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 15 Pengembangan Jumlah Layanan ayanan 6 6 6 DINPERPUSIP APBD Layanan Perpustakaan Perpustakaan Rujukan Tingkat Rujukan Tingkat Kabupaten/Kota Daerah Kabupaten/Kota yang Dikembangkan Melalui Peningkatan Koleksi 16 Kegiatan Sosialiasi Presentase Persen 100% 100% 100% DINPERPUSIP APBD Pembudayaan Gemar pemenuhan Membaca Tingkat pembudayaan Daerah gemar membaca Kabupaten/Kota 17 Sub Kegiatan lumlah Lokus Lokus 200 210 220 DINPERPU5IP APBD Sosialisasi Budaya Baca dan Literasi pada Satuan Pendidikan Tingkat Menengah dan Pendidikan Khusus serta Masyarakat Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten fang@rang 2025-2026 Indikator Target Leading Sumber STRATEGI Program/Kegiatan Satuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 18 Kegiatan Pengelolaan Rata-rata capaian Persen 100% 100% 100% DINPERPUSIP APBD Arsip Dinamis Daerah pemenuhan Kabupaten/Kota pengelolaan arsip dinamis daerah kabupaten/kota 19 Kegiatan Pengelolaan Rata-rata capaian Persen 100% 100% 100% DINPERPUSIP APBD Arsip Statis Daerah pemenuhan Kabupaten/Kota pengelolaan arsip statis daerah kabupaten/kota 20 Sub Kegiatan Akusisi, lumlah Arsip Statis Arsip 10000 10000 10000 DINPERPUSIP APBD Pengolahan, yang dilakukan Preservasi dan Akses Akusisi, Arsip Statis Pengolahan, Preservasi dan Akses 21 Penvediaan Informasi, Jumlah Layvanan Pengguna 63 63 63 DINPERPUSIP APBD Akeses dan Layanan penyediaan Kearsipan Tingkat Informasi, Akses Daerah dan Layanan Kabupaten/Kota Kearsipan Tingkat melalui JIKN Daerah Kabupaten/Kota Melalui JIKN BukKu 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Indikator Target Leading Sumber STRATEGI Program/Kegiatan Satuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 22 Peningkatan Kapasitas Jumlah tenaga Orang 40 40 40 APBD Tenaga Perpustakaan perpustakaan yang dan Pustakawan Ditingkatkan Tingkat Daerah Kapasitasnya dan Kabupaten/Kota Mendapat sertifikasi Tenaga Perpustakaan dan Pustakawan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota 23 Sub Kegiatan umlah Perpusta • B B APBD Pengembangan perpustakaan yang kaan Perpustakaan di Dikembangkan Tingkat Daerah dalam mewujudkan Kabupaten/Kota standar nasional perpustakaan di wilayah Kabupaten/Kota sesual ewenangannya Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten fang6rang 202-2026 ' Target STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satan Baseline Target 2025 'Target 2026 Leading Sumber Keberhasilan Sector Dana 2024 24 Penelitian dan Jumlah Dokumen dokumen I I I Bappeda AP8D Pengembangan Hasil Penelitian dan Pendidikan dan Pengembangan Kebudayaan Pendidikan dan Kebudavaan $.3. 25 Pengembangan Sistem informasi V Diskominfo, APBD Pengembanga Tangerang Inclusive dan Operasional 8PBD, Dinkes, n La2yanan Call Center Satpol Tangerang PP,Kepolisian Call Center 26 Pengembangan Sistem Tahun . ' . . DINKES APBD Informasi Kesehatan pengembangan Daerah dan sistem sistem Informasi informasi penunjang pelayanan kesehatan 27 penyediaan dan Prosentase Persen 80% 85% 100% DINKES APBD pengelolaan Sistem keberhasilanrujukan Penanganan Gawat antar RS melalui call center 119 Buku 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 . Target STRATEGI Program/Kegiatan Indikator Satuan Baseline Leading Sumber Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 Darurat Terpadu integrasi 5PGDT Persen 40% 60% 80% DINKES APBD (SPGOT) dengan Sisrute (Sistem Informasi rujukan terpadu) Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten fang0rang 2028.2026 Smart Environment Indikator Target Leading Sumber STRATEGl Program/Kegiatan Satuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 En.1. Pengawasan 1 Program Dokumen Rencana Dokumen Verifikasi Perda RPPLH DLHK APBD dan pengendalian Perencanaan KLHK pencemaran Lingkungan Hidup lingkungan secara 2 Rencana Dokumen Rencana Dokumen Verifikasi Perda RPPLH DLHK APBD terpadu Perlindungan dan KLHK Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPL) Kabupaten/Kota 3 Program Presentase Persen 50/10 50/10 50/10 DLHK APBD Pengendalian Peningkatan Pencemaran Kualitas dan/atau Lingkungan kerusakan (Udara/Air) lingkungan hidup 4 Pencegahan Meningkatkan Nilai 58/71 58,5/72 59/73 DLHK APB8D pencemaran Indeks Kualitas Air dan/atau (IKA) dan Indeks kerusakan Kualitas Udara lingkungan hidup (IKU) I Kabupaten/Kota Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Indikator Target Leading ' SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Safuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 5 Program Persentase % 70,20% 77,20% 84,20% DBMSDA APBD Pengelolaan SDA Infrastruktur Sungai dan Pembuang dalam Kondisi Baik 6 Penyusunan Jumlah Rencana Dokumen 25 25 25 DBMSDA APBD Rencana Teknis Tekis dan dan Dokumen Dokumen Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup untuk Konstruksi untuk Konstruksi Pengendali Banjir, Pengendali Banjir, Lahar, Drainase Lahar, Drainase Utama Perkotaan Kawasan, dan dan Pengaman Pengaman Pantal Pantai yang Disusun 7 Penyusunan Jumlah Rencana, Dokumen 3 3 2 DLHK APBD Rencana, Kebijakan, Strategi Kebijakan, Strategi, dan Teknis Sistem dan Teknis Sistem Pengelolaan Pengelolaan Persampahan Persampahan TPA/TPST/SPA/TPS- TPA/TPST/SPA/TPS- 3R/1P5 3R/Tp5 Buku 2Masterplan Smart City Kabupatin fang@rang 2026-2026 Indikator Target leading SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Satuan Baseline Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 En.2. Peningkatan 8 Penyusunan Jumlah Rencana, Dokumen 3 3 2 DLHK APBD kapasitas Rencana, Kebijakan, Strategi pengelolaan Kebijakan, Strategi, dan Teknis Sistem sampah dan limbah dan Teknis Sistem Pengelolaan berbasis Reduce, Pengelolaan Persampahan Reuse, Recycle, Persampahan TPA/TPST/SPA/TPS- Replace TPA/TPS/SPA/TPS- 3R/1p5 3R/1p5 Kabupaten/Kota Kewenangan Kabupaten/Kota 9 Program Presentase Persen 60% 62% 64% DLHK AP8D Pengelolaan Pengelolaan Persampahan Sampah 10 Peningkatan Peran umlah Masyrakat, Kelompok 10000% 12000% 15000% DLHK APBD Serta Masyrakat Kelompok dalam Pengelolaan Masyarakat atau Persampahan para pihak lainnya yang terlibat aktif dalam kegiatan pengelolaan sampah berbasis masyrakat Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Indikator Target ' Leading Sumber STRATEGl Program/Kegiatan Satuan Baseline ' ' Keberhasilan Target 2025 Target 2026 Sector Dana 2024 11 Program Presentase tindak Persen 100% 100% 100% DLHK APBD pengendalian lanjut pengaduan, bahan berbahaya pengelolaan limbah dan beracun (83) B3 dan limbah bahan berbahaya dan beracun (Limbah 83) 12 Penvimpanan Telaksananya Laporan 60 80 100 DLHK APBD sementara limbah pembinaan dan B83 pengawasan pengelolaan sampah yang diselenggarakan pihak swasta En.3.Pengembangan 13 Pelaksanaan Jumlah Gerakan . 4 4 4 DLHK APBO energi alternatif gerakan hemat Hemat energi Per berbasis energi di lingkup Tahun pengembangan perkantoran sumber daya energi pemerintah, melalui komoditas swasta, sekolah, sampah organik dan masyarakat (wasteto energy) 14 Pengembangan Jumlah titik Unit >20 >50 >100 Dishub APBD Smart PJU pengembangan smart PJU Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 . 95- Keluaran dari pelaksanaan quick wins adalah perbaikan sistem dan mckanisme kerja atau produk utama Pemerintah Kabupaten Tangerang yang sesuai dengan peran, tupoksi dan karakteristik masing-masing. Untuk mengawal dan memandu pelaksanaan quick wins, maka perlu dipahami bagaimana pelaksanaannya. Tujuan quick wins adalah :

1.Memberikan panduan kepada Pemerintah Kabupaten Tangerang dalam menentukan dan melaksanakan quick wins.
2.Memberikan panduan kepada Pemerintah Kabupaten Tangerang dalam memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan quick wins. Quick wins harus memenuhi kriteria sebagai berikut:

a.Manfaat dari Inovasi, merupakan penerima manfaat, dampak /keuntungan/ manfaat yang didapatkan dari inovasi baik secara langsung maupun tidak langsung, bersifat intern maupun ekstern. Penilaian kriteria ini terbagi menjadi 2, antara lain : Nial Per jelaan] "TL,Amoa arasaan 3 : ungan Pemerintah Kabupaten anfaat dari inovasi dirasakan Pemerinta abupaten dilingkungan Tangerang sam engan pihak ekstern (pihak luar/ stakeholder)
b.Keunikan/ Kreativitas. Kreativitas, pemikiran baru, kekhasan yang diperkenalkan, originalitas, pembedaan dari inovasi sejenis lainnya. Penilaian ini terbagi menjadi 2, antara lain : NLlai I 3 .....7%.__,"elans eunikan/ kreativitas sudah ada dilingkungan merintah Kabupaten Tangerang (0PD) lum ada Keunikan/ kreativitas dilingkungan merintah Kabupaten Tangerang (0PD)
d.Kemitraan. Pelibatan pihak lain dalam pembangunan, implementasi dan evaluasi (nama para pihak, peran, dan status progres kemitraan). Dapat berupa instansi pemerintah, scktor pendidikan, sektor usaha, organisasi profesi atau elemen masyarakat/komunitas yang dapat berkontribusi. Penilaian Kriteria ini terbagi menjadi 2, antara lain : Bukxu 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.202% e I Nila . 1 3 I Penielasan Melibatkan pihak internal OPD dilingkungan Pemerintah Kabupanten Tangerang Melibatkan pihak eksternal di luar lingkungan emerintah Kabupaten Tangerang f Potensi untuk pengembangan lebih lanjut. pengembangan/ peningkatan dari sisi produk lingkup/jangkauan, replikasi, penyebaran dan lain lain ini terbagi menjadi 2, antara lain: Peluang untuk inovasi, ruang Penilaian Kriteria NIlaf Pe elasan 1 Dapat dikembangkan dilingkungan Internal 0PD) Pemerintah Kabupaten Tangerang 3 Dapat dikembangakan diluar lingkungan 0PD Pemerintah Kabupaten Tangerang Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 -97 6.2Program Quick Wins Smart City Program Quick Wins Smart City Kabupaten Tangerang dapat dilihat pada table berikut ini No Nama Quick Win Instansi/0PD Fungsi/ Manfaat Status Dimensi Smart (Program /Kegiatan) city l SI JEMPOL RSUD Digunakan untuk mengakses berbagai Sudah dimplementasikan Smart layanan yang diberikan oleh RSUD sejak 2017 dan terus Governance, menggunakan gadget dengan platform dikembangkan secara Smart Living Android. bertahap Masih akan terus dikembangkan dan sudah Terdiri dari beberapa modul, yaitu: masuk ke Renstra. SIRESPON (pendaftaran online) E-BROJOL (pembuatan akte lahir yang terintegrasi dengan Dukcapil INFO'TON (informasi kesediaan tempat tidur) SIHAKMAS E-RESEP SI AWAK CAGEUR (sistem aplikasi layanan RSUD menggunakan What8App) 2 GSM (Gerakan Dinas Gerakan untuk merealisasikan konsep bahwa Sudah berjalan dan masih Smart Society Sekolah Pendidikan --» sekolah adalah taman yang menyenangkan. terus diperluas dengan Menyenangkan) lintas 0PD koordinasi bersama Membangun lingkungan belajar, beberapa 0PD pembelajaran dan penilaian, keterlibatan orang tua dalam komunikasi dalam proses belajar Mengintegrasikan beberapa program lainnya yang sudah berjalan seperti halnya KURASAKI Buku 2 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 No Nara Quick Win Instansi/0PD Fungai/ Manfast Status Dimensi Srart (Program/Kegiatan) City 3 Literasi Berbasis Dinas Penyediaan informasi literasi berdasarkan Sudah berjalan di 6 desa Smart Society [nklusi Sosial > Perpustakaan pemetaan kebutuhan masyarakat yang ada di dan dimulai di tahun Transformasi lapangan --> literasi untuk meningkatkan 2019 bentuk dan aktifitas kesejahteraan. Saat ini sudah dimasukan serta peran ke dalam RPJM Kab. perpustakaan ' Tangerang. Program yang dijalankan bekerja sama dengan LI, melakukan pendataan kebutuhan masyarak.at melalui pemanfaatan perpustakaan yang ada di desa Pelatihan keahlian dalam bentuk literasi dengan pemanfaatan mentor yang ada di sebuah wilayah. Peningkatan peran perpusatakaan di desa sebagai pusat informasi. Implementasi program nasional (BKKBN] Kampung KB melalui koordinasi dengan berbagai dinas sehingga tercipta sebuah Sudah berjalan sejak 2015 Dinas ekosistem Kampung KB yang terintegrasi. dan integrasi dilakukan di 4 Kampung KB Pengendalian 2018 --> memperoleh Smart Living, Terintegrasi Penduduk dan Quick Win yang diusulkan adalah terkait peringkat 4 untuk Smart Society KB dengan model integrasi antar 0PD yang telah percontohan Kampung KB dilakukan dalam implementasi Kampung KB nasional melibatkan Dinas Kesehatan, Dinas Sosial, Dinas Pendidikan, Disnaker, dan lainnya. -99. No Nara Quiel Win Instansi/0PD Fungsi/ Manfaat Status Dimensi Smart (Program/Kegiatan) City Antar Jemput Akta Kematian Sampai Rumah, Mulai berjalan tahun 2018 layanan untuk menjemput dokumen yang dan masih berjalan di 5 AJAK POIMAH Dinas Dukcapil dibutuhkan untuk pembuatan akta kematian tahun 2025 dengan Smart Governance yang kemudian akan diantarkan langsung adanya perluasan apabila akta kematian sudah selesai 6 Tangerang Mantap Dinas Pertanian Fokus pada optimalisasi lahan pangan Dimulai tahun 2019 Smart Economy (Mandiri Tahan dan Ketahanan berkelanjutan dan pengembangan kawasan dengan aktifitas Pangan) --> Pangan agropolitan -> fokus pada eksistensi lahan perencanaan dan Optimalisasi LP2B pertanian, khususnya yang memiliki irigasi. pemetaan. Belum selesai di tahun 2019. Pemetaan lahan yang akan difungsikan sebagai lahan LP2B yang akan menjadi bagian dar RTRW Di tahun 2019 masuk pada tahap perencanaan dan pemetaan. Membangun sentra pengembangan komoditi Dimulai tahun 2019 holtikultura untuk peningkatan produktifitas dengan aktifitas Sentra Komoditi Dinas Pertanian dan juga penanganan pasca panen hingga ke perencanaan dan 7 dan Ketahanan tahap pemasarannya. Smart Economy Holtikultura Pangan pemetaan Belum selesai di tahun 2019. Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 No Nama Quick Win Instansi/0PD Fungai/ Manfaat Status Dimensi Smart (Program /Kegiatan) City Penetapan kawasan agropolitan guna meningkatkan kesejahteraan dan pendapatan petani serta meningkatkan kesadaran akan bentuk pertanian holtikultura dan juga untuk memberikan nilai tambah kepada produk holtikultura yang dihasilkan Lokasi percontohan urban farming dan pertanian organik serta pemrosesan pasca panen Fokus pada pengingkatan produksi budi daya Gerbang Mapan. lele yang masih dibawah kebutuhan pasar BUDAYAKAN BATIK Sudah mulai dilaksanakan (budi daya ikan Perubahan bentuk kolam budi daya lele l periode, pada 2014-2018 8 secara bersih, aman Dinas Perikanan dan saat ini memasuki Smart Economy pangan dengan dengan teknologi bioflok, pangan berupa ikan periode ke-2 dengan penggunaan nila dan diberikan probiotik. Program penyesuaian lokasi probiotik merupakan pemberian kelengkapan unit kepada masyarakat pembudidaya lele Fokus pada pencegahan terhadap kekerasan Mulai berjalan tahun pada anak dan perempuan. 2019 Dinas PUSPAGA (Pusat Pemberdayaan Pembentukan kelompok yang memiliki kader 9 Pembelajaran Perernpuan dan dan juga psikolog (2 profesional dan I tenaga Smart Society Keluarga) Perlindungan administrasi) -> saat ini memanfaatan Ana.k lokasilokasi seperti Posyandu, BKB PAUD atau fasum lainnya. Buku 2Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 No Na ma Quicle win Instansi/0PD (Program /Kegiatan) Fungsi/ Manfaat Status Dimensi Smart City Memastikan ketertiban alat ukur yang Merupakan kegiatan rutin Kabupaten digunakan di pasar guna memberikan yang dilaksanakan dari 10 Tangerang Tertib Disperindag perlindungan pada konsumen, serta adanya tahun ke tahun. Ukur standar dalam pengukuran dengan Smart Economy melibatkan masyarakat sebagai bagian dalam sstem pengawasan. 11 KURASAKI dan Dinas LH dan Kurangi Sampah di Sekolah Kita dan Kurangi KURASAKAN Kebersihan Sampah di Kantor -- program untuk Smart pengurangan produksi sampah. Environment Buku 2Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Buku Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang ini disusun dengan memperhatikan peraturan perundangan yang masih berlaku hingga buku ini disusun. Buku Master plan Smart City ini diharapkan dapat menjadi Pemandu Arah bagi seluruh pemangku kepentingan dalam pelaksanaan program smart city di Kabupaten Tangerang, Jga sebagai pemandu bagi seluruh elemen masyarakat yang memiliki perhatian terhadap pelaksanaan smart city di Kabupaten Tangerang. Dalam pelaksanaannya, sangat dimungkinkan adanya revisi dari tahun ke tahun oleh Dewan Smart City sesuai dengan perkembangan situasi dan teknologi. Hal tersebut diharapkan dapat memperkaya proses pengembangan smart city di Kabupaten Tangerang. Segala masukan dan informasi dari masyarakat sangat kami harapkan, demi untuk memperbaiki Buku Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang ini dari tahun ke tahun. Buk 2Masterptan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 l n � -,. �-�.-·;;r ii,d i j Ea "' ' ' - -la .r" asterplan Smart City ! I <Kal iaten Tangerang ' •, 7 ' · ' n ., -········· 1111 ·········- mi gme-mm •••••••• ■ I y.■ •••••••• nnjn in - I +' • "~bpaten[fa~erang, Berd~ya' · ·# A / _.{Sain@ Menuiu[M@syarakat]Madani" , • + ' -••· %' • • e .. 1 ii Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten angerang KEYNOTE SPECH BUPATI TANGERANG Dalam buku ketiga ini, kami ingin memandang ke masa depan Smart City Kabupaten Tangerang dengan visi yang inspiratif. Kami menyadari bahwa konsep Smart City tidak hanya relevan sebagai pusat pelayanan yang canggih, tetapi juga harus memiliki fungsi yang mendalam. Kami telah melihat bahwa inovasi dan pemecahan masalah yang menjadi prioritas, serta pengembangan sektor unggulan, adalah kunci utama untuk mencapai kesuksesan dalam mewujudkan Smart City di wilayah kami. Dalam upaya kami untuk membentuk masa depan yang cerdas, kami akan segera menyusun Surat Keputusan Bupati mengenai Pembentukan Dewan Smart City Kabupaten Tangerang dan Pembentukan Tim Pelaksana Smart City Kabupaten Tangerang. Dewan Smart City Kabupaten Tangerang akan melibatkan pemimpin pemerintahan, tokoh masyarakat, ahli perguruan tinggi, LSM, perusahaan daerah, dan perusahaan swasta. Tugas utama Dewan Smart City adalah merumuskan visi, misi, dan kerangka strategis pembangunan Smart City Kabupaten Tangerang, sementara Tim Pelaksana akan menjadi motor penggerak implementasi konsep Smart City yang telah ditetapkan Kami juga ingin menegaskan bahwa Kabupaten Tangerang dengan sungguh- sungguh mendukung Gerakan Mewujudkan 100 Smart City yang digagas oleh Kementerian Komunikasi dan Informatika. Dengan dukungan dari Kementerian Dalam Negeri, Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, Kantor Staf Kepresidenan, serta rekan-rekan pemerintah di berbagai daerah, kami berkomitmen untuk menciptakan kerja sama lintas sektor yang kuat dalam menghadapi fenomena zaman ini. Kami ingin menyampaikan apresiasi kepada semua pihak yang telah berperan aktif dalam penyusunan Buku 3 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang. Kolaborasi ini menciptakan buku yang terstruktur dengan baik dan akan menjadi panduan kami dalam mencapai visi dan misi pembangunan yang berkelanjutan. Melalui langkah-langkah Smart City, kami optimis Kabupaten Tangerang akan berkembang menjadi wilayah yang tak hanya memiliki daya saing tinggi, tetapi juga kaya akan inovasi dan praktik cerdas dalam pelayanan publik sejalan dengan Rencana Pembangunan Daerah (RPD] 2025-2026 Kabupaten Tangerang. Kami berharap wilayah kami menjadi tempat yang nyaman, menyenangkan, dan penuh dengan peluang untue ditinggali. Terima kasih atas dedikasi dan kontribusi semua pihak. Mari bersama-sama membangun masa depan yang cerah untuk Kabupaten Tangerang yang lebih baik. Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 DAFTAR ISI KEYNOTE SPECH BUPATI TANGERANG . . . 1 DAFTAR !SI ···································· .. -··········· 1i BAB I PENDAHULUAN..088888888888800000880088000000000ooh 1.1 l..!ltar Belakang . I BAB II ANAUSIS KESIAPAN KABUPATEN TANGERANG 8 BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY KABUPATEN TANGERANG .......13 BAB IV PETA JALAN SMART CITY KABUPATEN TANGERANG .........»8........ 18 BAB V PENUTIJP . . 54 Buku3 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 - l- Saat ini, revolusi digital telah mengubah cara kita hidup, bahkan memengaruhi masa depan peradaban manusia. Gerd Leonhard menjelaskan bahwa digitalisasi telah mengakibatkan perubahan yang tidak hanya cepat, tetapi juga dihasilkan melalui berbagai kombinasi faktor. Hal ini membawa kita ke era di mana perubahan yang akan terjadi dalam dua dekade mendatang akan melebihi perubahan yang terjadi dalam tiga ratus tahun terakhir. Salah satu perubahan yang sangat mencolok adalah percepatan urbanisasi di seluruh dunia. Pade tahun 2014, sebuah studi oleh PBB mengenai tren urbanisasi dunia menunjukkan bahwa, untuk pertama kalinya dalam scjarah, lebih dari setengah populasi dunia (54%) tinggal di daerah perkotaan. Untuk memberikan gambaran, pada tahun 1950, hanya 30% dari penduduk dunia yang tinggal di kota. Tren urbanisasi ini diperkirakan akan terus berlanjut, dan diperkirakan bahwa pada tahun 2050, sekitar 66% dari populasi dunia akan tinggal di daerah perkotaan. Di Indonesia sendiri, pada tahun 2015, sekitar 53,3% dari penduduk tinggal di kota, an menurut penelitian yang dilakukan oleh Citiasia Center for Smartnation (CCSN], persentase ini diperkirakan akan meningkat menjadi 68% pada tahun 2035. Digitalisasi juga telah memperluas makna urbanisasi itu sendiri. lstilah urbanisasi pertama kali muncul selama revolusi industri, ketika orangorang beralih dari mata pencaharian pertanian ke pekerjaan i industri dan manufaktur di kota. Orang-orang dari desa bermigrasi Le kota untuk bekerja di pabrik-pabrik, yang menjadi peluang baru terutama berkat penemuan seperti mesin uap, mekanisasi, dan elektrifikasi. Pada saat itu, perbedaan fisik dan lokasi sangat jelas terlihat. Namun, saat ini, dalam era digital, batasan fisik terse but menjadi kabur atau bahkan dalam beberapa kasus tidak ada sama sekali. Ini berarti urbanisasi tidak lagi hanya tentang perpindahan fisik, tetapi juga melibatkan perubahan dalam gaya hidup dan interaksi sosial budaya dari pola pedesaan ke pola urban. Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 . 2- Masyarakat perkotaan adalah sebuah sistem yang rumit di mana unsur-unsurnya, yaitu manusia, teknologi, dan lingkungan, saling terkait dan saling memengaruhi. Pertumbuhan kota selalu membawa tantangan baru seperti kemiskinan, kemacetan, ketimpangan sosial, kriminalitas, penurunan sumber daya alam, polusi, masalah kesehatan, dan berbagai permasalahan lainnya. Untuk mengatasi beragam masalah perkotaan tersebut, diperlukan pendekatan yang komprehensif, inklusif, efektif, dan efisien. Pembangunan berbasis Smart City telah menjadi tren global dalam pembangunan kota dan wilayah, dan telah menjadi suatu kcharusan bagi seluruh daerah dan kota di Indonesia. Pembangunan Smart City tidak hanya berarti meningkatkan efisiensi administrasi pemerintahan dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK), tetapi juga berarti menciptakan masyarakat yang didukung oleh infrastruktur dan fasilitas TIK sebagai penggerak perkembangan. Gerakan pembangunan Smart City dapat kita temukan di berbagai belahan dunia, seperti Barcelona, Tokyo, London, Berlin, Amsterdam, Melbourne, Seoul, Shanghai, Mumbai, Singapura, dan scbagainya. Setiap kota di dunia ini memiliki cerita sukses dalam pengembangan Smart City, yang berbeda-beda sesuai dengan tantangan yang dihadapi oleh masing masing kota. Sebagai contoh, di Korea, sebuah Smart City dibangun dari awal pada lahan reklamasi seluas 600 hektar. Di Dubai, kota Masdar mengambil langkah- langkah untuk mandiri dalam energi surya dan energi terbarukan, dengan tujuan menjadi kota bebas emisi karbon. Amsterdam fokus pada pengembangan Smart People, Smart Energy, dan Smart Waste Management. Di Singapura, pembangunan Smart City dikelola di bawah Prime Minister Office sebagai program yang bertujuan meningkatkan kualitas hidup warga, pengusaha, dan pemerintah dengan memanfaatkan teknologi, ide, aplikasi, dan data besar. Kota Cerdas' bertujuan untuk mengurangi tantangan yang dihada pi kota-kota, seperti kelangkaan sumber daya energi, layanan kesehatan, perumahan, air, dan infrastruktur yang memburuk (jalan, sekolah, dan transportasi]. Mereka juga menderita ketidakstabilan harga, perubahan iklim, dan permintaan untuk peluang ekonomi dan manfaat sosial yang lebih baik (Washburn et al. 2010). Kemajuan terbaru dalam Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK], selaras dengan pengurangan biaya teknologi, seperti aplikasi seluler murah, media sosial gratis, komputasi awan, dan cara hemat biaya untuk menangani data volume tinggi, memberi kota peluang dan alat yang lebih baik untuk memahami, berkomunikasi, dan memprediksi fungsi perkotaan (Susanne Dirks dan Mary Keeling 2009; Berst et al. 2013) Dalam konteks ini, proyek Kota Cerdas dan Kota Cerdas dipandang sebagai pendekatan holistik untuk perencanaan kota (Roberto Requena et.al., 2014). Shah (2015) tentang Program 100 Kota Pintar Pemerinta India mengatakan ini adalah tentang membuat kota lebih baik dan die menekankan perlunya melompat ke arah membawa kota ke tingkat di mana mereka memberikan kualitas hidup yang ituntut masyarakat, yang diharapkan oleh kaum muda dan yang apakah semua orang benar. Himmel et al. (2014) menyimpulkan dengan kebutuhan untuke memahami tantangan perkotaan saat ini oleh para pemuda, yang merupakan 25 persen dari populasi dunia saat ini dan 28 persen (UNF9A 2015) dalam kasus India dan secara aktif berpartisipasi dalam eterlibatan sipil. . 3 • • • as Gambar I.1 Evolusi Pendekatan Smart City Sumber: Anthopoulos & Fitsilis 2013 Dalam Anthopoulos & Fitsilis (2013) disajikan peta jalan untuk Kota Cerdas. Berdasarkan penelitian ini, terbukti bahwa Smart Cities telah muncul selama 20 tahun terakhir dari bentuk web awal mereka ke status modern di mana-mana dan ramah lingkungan dan dianggap sebagai lingkungan e- Government yang menguntungkan. Garis waktu yang disajikan di bawah ini menunjukkan adanya berbagai pendekatan alternatif untuk Smart City. Peta jalan dalam kasus ini digambarkan melalui metode pemetaan jalan teknologi untuk memahami tren terkini dalam evolusi Kota Cerdas dan untuk membenarkan pendekatan alternatif. Peta jalan ini disusun berdasarkan perangkat layanan elektrorik yang ditawarkan oleh Smart Cities dan bisa menjadi alat yang berguna untuk badan-badan lokal perkotaan (ULB]. Dari analisis berbagai pendekatan untuk Kota Cerdas ini, dapat dipahami bahs faktor teknologi merupakan penentu utama bagi kelangsungan Kota Cerdas. Hal ini juga menimbulkan masalah indeks kelayakan dalam mengukur keberlanjutan Kota Cerdas. Namun perlu dipahami bahwa konsep Smart City adalah konsep yang umik dan dinamis. Inisiasi-inisiasi yang muncul sebagai solusi akan permasalahan kota yang satu tidak serta merta bisa diaphikasikan sebagai solusi akan permasalahan yang muncul di kota yang lain. Hal ini terjadi karena Smart City menekankan pentingnya sebuah inovasi untuk menyelesaikan persoalan masing masing kota dengan memanfaatkan teknologi TIK, sensor, dan data analytic sebagai faktor pendukung untuk mempermudah penyelesaian masalah (enabling factor]. Pembangunan berbasis Smart City menyediakan ruang inovasi yang luas untuk menyelesaikan berbagai persoalan yang dihada pi oleh pemerintah daerah, masyarakat, pelaku bisnis, dunia pendidikan dan berbagai pemangku kepentingan (stakeholder) lain. Jadi inisiasi Smart City yang muncul bukanlah solusi mutlak yang menutup pintu inovasi dan pengembangan lebih lanjut. Oleh karena itu diperlukan adanya panduan agar pemerintah kabupaten dan kota mampu mempersiapkan dan mengimplementasikan konsep Smart City dengan baik sesuai dengan karakter dan potensi yang dimiliki. Di tengah-tengah cepatnya laju perkembangan teknologi, berbagai kota di seluruh penjuru dunia berlomba-lomba untuk menjadi yang tercepat dan terbaik dalam implementasi Smart City. Tentu saja yang menjadi tujuan utama adalah untuk mewujudkan kota yang berkelanjutan dan mendukung peningkatan kualitas hidup warga, namun lebih jauh kotakota tersebut juga terus bersaing demi menyandang predikat atau penghargaan sebagai Smart City atau Kota Pintar Bue 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 .4 Integrasi teknologi dalam tata kelola kota untuk mewujudkan Smart City dimungkinkan berkat keberadaan internet of things, yaitu jaringan perangkat elektronik yang saling terhubung dan mampu mengirim data ataupun melakukan tindak lanjut dengan campur tangan manusia yang minimal. Peran internet of things (loT) dalam mewujudkan konsep smart city sangatlah vital. Perangkat loT mampu mengirim informasi dan melakukan tindak lanjut melalui jaringan dengan campur tangan manusia yang minimal, sehingga mampu melakukan beragam fungsi secara otomatis. Sedangkan operasional perangkat loT hanya memerlukan tiga elemen utama, yakni Perangkat fisik, Jaringan internet, dan Aplikasi. .., r-: L_�_,_ ... ,_ on 4feet4w r' Gambar L.2 Elemen 1oT IESE pada tahun 2016 merilis Cities in Motion Index yang mengukur implementasi Smart City berbagai kota di dunia secara menyeluruh berdasarkan 77 indikator yang mencakup I0 dimensi dalam tata kelola perkotaan diantaranya: ekonomi, teknologi, sumber daya manusia, kohesi sosial, jangkauan internasional, lingkungan, mobilitae dan transportasi, perencanaan perkotaan, manajemen publik serta tata kelola pemerintahan. Hasilnya kota-kKota besar dunia seperti New York (USA), London (Inggris), Paris (Perancis), San Francisco (USA), Boston (USA), Amsterdam (Belanda), Chicago (USA), Seoul (Korea Selatan), Geneva (Swiss), Sydney (Australia), Copenhagen [Denmark) dan Tokyo (Jepang) tampil sebagai jawara sebagai kota-kota terpintar di dunia. Sebagai gambaran di regional Asean Singapura menjadi yang terbaik di peringkat 22, Kota Bangkok (Thailand) berada di peringkat 84, Kuala lumpur (Malaysia) di peringkat 88 sedangkan Jakarta (Indonesia) jauh tertinggal di peringkat 170. Dalam proses transformasi menuju Smart City, pemanfaatan TI memiliki peran yang sangat penting. AT Kearney dalam laporan bertajuk The Asean Digital Revolution menyebutkan bahwa investasi sektor T[ di Ascan pada tahun 2014 telah mencapai angka US$ 100 Juta dan akan terus meningkat sebesar 15% per tahun. Di Indonesia sendiri angka investasi di bidang TIK diproyeksikan akan mencapai angka USS 150 juta dalam tiga tahun kedepan. Informasi ini merupakan kabar yang menggembirakan mengingat fakta bahwa penetrasi teknologi Indonesia sangat jauh tertinggal dari negara- negara ASEAN lainnya Dalam pemanfaatan internet, Poulasi penduduk Indonesia saat ini mencapai 262 juta orang. Lebih dari 50 persen atau sekitar I43 juta orang telah terhubung jaringan internet sepanjang 2017, menurut laporan teranyar Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJ[I). Mavoritas pengguna internet sebanyak 72,41 persen masih dari kalangan masyarakat urban. Permanfaatannya sudah lebih jauh, bukan Bukeu 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerng 202$.2026 hanya untuk berkomunikasi tetapi juga membeli barang, memesan transportasi, hingga berbisnis dan berkarya, Berdasarkan wilayah geografisnya, masyarakat Jawa paling banyak terpapar internet yakni 57,70 persen. Selanjutnya Sumatera 19,09 persen, Kalimantan 7,97 persen, Sulawesi 6,73 persen, Bali-Nusa 5,63 persen, dan Maluku-Papua 2,49 persen. .I". 18.6 , Juta ,, 5.9 d if Jut.a 52.0 Juta Gambar L.3 Pengguna Internet di Indonesia Price Waterhouse Coopers pada tahun 2015 merilis peringkat kesiapan teknologi (Ranking of Technological Readiness]) negara-negara di ASEAN untuk mengimplementasikan Smart City, hasilnya negara di ASEAN yang secara teknologi paling siap untuk mengimplementasikan Smart City berturut- turut adalah Singapura, Malaysia, Brunei, Thailand, Vietnam, Filipina, Indonesia, Kamboja, Laos dan Myanmar. Tampaknya banyak pekerjaan rumah yang harus dikerjakan dalam proses implementasi dan pengembangan Smart City di Indonesia. Jalan yang harus ditempuh masih sangat panjang dan tantangan yang harus dihadapi pun tidaklah ringan. Namun terlepas dari itu semua, proses implementasi Smart City di Indonesia secara konsisten dan bertahap terus digalakkan di berbagai kota di Indonesia. Arah implementasinya juga semakin jelas dengan adanya komitmen dan dorongan dari pemerintah sebagai penyelenggara negara. Sebagai bentuk dukungannya pemerintah terhadap pengembangan Smart City di Indonesia Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia bekerja sama dengan Kemendagri, Kementerian PAN 8 RB, Kementerian PPN/Bappenas, Kementerian PU & PR, Kantor Staf Presiden menginisiasi penyelenggaraan Gerakan Menuju 100 Smart City. Pada tahun 2018 terpilih 25 kota/kabupaten Yang akan didampingi dan dibimbing oleh para ahli dalam mengimplementasikan konsep Smart City. Program ini menargetkan pada tahun 2019 sebanyak 100 kota/kabupaten di Indonesia yang telah melaksanakan pembangunan Smart City dan menjadi rolemodel bagi daerah lain di Indonesia. Tren Smart City juga disambut baik oleh berbagai daerah di Indonesia. Pembentukan UPT (Unit Pelaksana Teknis) Smart City adatah bentuk komitmen pemerintah DKI Jakarta dalam mengimplementasikan Smart City. Program-program unggulan unit ini diantaranya pembentukan portal Smart City yang bisa diakses ; smartcity.jakarta.go.id, peningkatan partisipasi masyarakat melalui aplikasi Qlue, situs kinerja.jakarta.go.id, dan layanan SMS, Komitmen Bueu3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 6- yang sama juga ditunjukkan oleh Kota Bandung diantaranya melalui program pembentukan Dewan Pengembangan Bandung Smart City dan pencanangan visi Bandung Technopolis serta Kota Surabaya diantaranya melalui program Gateway for Short Massage [Gessy), Sistem Close Circuit TV(CCTV) dan Redesign Web Surabaya.go.id. Jauh dari hingar-bingar pemberitaan media dan perhatian massa kemajuan dalam pengembangan Smart City juga ditunjukkan oleh kota/kabupaten menengah dan kecil. Pada tahun 2012 Kota Pekalongan menduduki peringkat pertama PEGI (pemeringkatan e-gov) kabupaten/kota se-jawa tengah. Pekalongan juga menjadi kota percontohan penerapan e- gov berbasis Free and Open-Source Software (FOSS] oleh Kemenristeke. Inisiasi yang berbeda ditempuh oleh Tomohon dan Banyuwangi, berangkat dari kesadaran akan potensi alamnya Tomohon memulai pengembangan daerah dengan program unggulan Tomohon Flower Festival. Sedangkan Banyuwangi membangun daerahnya dengan program unggulan seperti International Kite Boarding. Banyuwangi Ethno Carnival dan pengoperasian konsep green airport. Disini bisa dipahami bahwa konsep Smart City d~implementasikan bukan untuke mempersempit ruang inovasi dan eksplorasi, Smart City harus dipahami sebagai disiplin yang luas, berangkat dari tantangan dan potensi yang dimiliki setiap daerah bisa menentukan inovasi dan program prioritas masing masing. Gerakan pembangunan Smart City di Indonesia juga semakin semarak dengan munculnya lembaga-lembaga pengukuran dan pemeringkatan kinerja Smart City nasional. Indeks Daerah Pintar merupakan sebuah studi pengukuran dan pemeringkatan daerah-daerah di Indonesia yang dilakukan oleh Citiasia Center for Smart Nation (CCSN] terhadap 98 kota, 412 kabupaten, dan 34 provinsi di Indonesia. Pemeringkatan ini mengevaluasi Kesiapan Daerah dalam Smart City dan Kinerja Smart City Daerah terhadap 6 elemen yaitu governance, branding, economy, living, society, dan environment. Daerah dengan hasil terbaik kerudian diapresiasi dalam acara tahunan Indonesia Smart Nation Award (ISNA]. Pengukuran Indeks Smart City juga dilakukan oleh harian Kompas bekerjasama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) melalui Indeks Kota Cerdas Indonesia (IKCI). Daerah dengan indeks terbaik kemudian diapresiasi melalui acara Anugerah Kota Cerdas yang memberikan penghargaan untuk Smart City dari tiga kategori, yaitu kategori ekonomi, kategori sosial, dan kategori lingkungan hidup. Gerakan Menuju 100 Smart City yang dicanangkan oleh Kementerian Kominfo bertujuan untuk mendorong Kota dan Kabupaten di Indonesia melakukan akselerasi pembangunan dengan menggunakan konsep Smart City atau Daerah Pintar. Mulai dari penyusunan Master plan Smart City, merencanakan dan melaksanakan program Quick Win Smart City dan melaksanakan roadmap atau peta jalan pembangunan Smart City dalam 5 hingga 10 tahun. Pada tahun 2018 Gerakan Menuju IO0 Smart City memilih 25 Kota dan Kabupaten berdasarkan assessment yang dilakukan oleh tim ahli dari berbagai kalangan yang ditunjuk oleh Kemkominfo. Kementerian Kominfo akan memfasilitasi 25 Daerah tersebut dengan menyediakan tenaga ahli pendamping untuk mendampingi daerah dalam menyusun Master plan Smart City dan merencanakan dan melaksanakan program Quick w; Smart City. Kementerian Kominfo mengharapkan Master plan Smart City tersebut akan menjadi panduan daerah dalam melakukan implementasi pembangunan berbasis Smart City dalam jangka waktu S (lima) hingga IO (sepuluh) tahun kedepan yang akan di review setelah S (lira) tahun bu Masterptan mntCity Kb~paten Tang«rang 202.202 pertama dilaksanakan. Kementerian Kominfo akan melanjutkan program pendampingan di tahun 2018 terhadap 75 Kota dan Kabupaten melalui proses yang sama seperti yang telah dilakukan di tahun 2018. Program Gerakan Menuju 100 Smart City ini diharapkan dapat menjadi contoh bagi Kota dan Kabupaten diluar 100 Kota dan Kabupaten yang terpilih oleh Kominfo melalui inisiatif daerah masing-masing. Dengan demikian membangun Smart City tidak hanya terhenti di 100 Kota dan Kabupaten tersebut, namun juga akan meliputi seluruh Kota dan Kabupaten di Indonesia yang pada akhirnya akan menjadikan bangsa Indonesia sebagai Smart Nation. Penyusunan Masterplan Smart City ini dimaksudkan sebagai panduan bagi pemerintah Kabupaten Tangerang, serta pihak lain yang terlibat dalam proses perencanaan, implementasi, monitoring dan evaluasi pcngembangan Smart City Kabupaten Tangerang. Tujuan umum perumusan masterplan Tangerang Smart City adalah untuk menjadi pedoman dalam pengembangan 6 (enam) dimensi Smart City meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart economy), ckosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment) pada tahun 2025- 2026. Adapun tujuan teknis perumusan masterplan Tangerang Smart City secara khusus meliputi: I. Masterplan Tangerang Smart City adalah dokumen perencanaan operasional pengembangan Smart City yang merupakan penjabaran dari merupakan penjabaran dari arah kebijakan dan prioritas pembangunan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang 2025- 2026;
1. 2.Masterplan Tangerang Smart City selaras dan memiliel kesinambungan dengan dokumen perencanaan sektoral lainnya sesuai dengan urusan yang diselenggarakan oleh pemerintan daerah;
2. 3.Masterplan Tangerang Smart City menjadi pedoman dalam perumusan visi Smart City, Quick Wins, Peta Jalan, dan menentukan strategi serta rencana aksi Smart City di 6 dimensi periode Tahun 2025-2026.
3. 4.Menciptakan integrasi, sinkronisasi, dan sinergi antara perencanaan pengembangan Smart City di tingkat pusat dan Kabupaten Tangerang;
4. 5.Menvediakan landasan materi dan implementasi praktis rencana pengembangan Kabupaten Tangerang berdasarkan konsep Smart City;
5. 6.Menjamin terakomodasinya sasaran pembangunan nasional dan daerah dalam dokumen perencanaan Smart City Kabupaten Tangerang;
6. 7.Mendorong proses pengembangan Smart City yang efektif, efisien, inklusif, dan partisipatif.
7. 8.Terlaksananya program pembangunan Smart City di Kabupaten Tangerang sesuai dengan Masterplan yang telah disusun termasuk program Quick Win dalam I tahun ke depan.
8. 9.Membantu pemerintah Kabupaten Tangerang dalam tata pamong (governance) dan tata kelola (manajemen) pengembangan Smart City sehingga dapat berlangsung secara sistematis dan berkelanjutan. buu3Masterptan mart City abuparten Tangerang 2025.2026 Gambar 2.1 Dimensi Tangerang Smart Cit Kerangka pikir Tangerang Smart City terdiri dari merupakan kesinambungan analisa masa depan, kesiapan daerah, dan kesenjangan atau gap yang dirangkai secara komprehensif untuk menunjukkan Smart City Readiness atau kesiapan daerah dalam mengimplementasi -kan konsep smart city. Sebagai bagian arsitektur perencanaan pembangunan maka konsep smart city menjadi bagian dari perencanaan strategis RPJMD yang memuat isu-isu strategis, kinerja utama, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan staregi serta prioritas program pembangunan. Penelaahan dari arsistektur perencanaan strategis menjadi rumusan visi Tangerang smart city yang kemudian dijabarkan dalam strategi dan rencana aksi di 6 (enam) dimensi dimana dimuat program unggulan (quick wins] dan pembagian prioritas pelaksanaan strategi dan rencana aksi pada peta jalan. Sebagai penclaahan terhadap perencanaan jangka menengah daerah sebagaimana tertuang dalam RPD Kabupaten Tangerang 2025-2026 maka memperhatikan Visi dan Sasaran Tangerang Smart City sebagaimana berikut: Kabupaten Tangerang Berda ya Saing Menuju Masyarakat Madan±" Pada masa bhakti 2025-2026 mengakomodasi berbagai isu strategis dan permasalahan pembangunan baik dalam konstelasi internasional, nasional, regional maupun regional, mempertimbangkan prioritas program program nasional dan kebijakan nasional meliputi pengembangan wilayah, kebijakan pembangunan lintas sektoral, maupun pembangunan inklusif yang melibatkan Buke 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 -9. proses teknokratis dan politis. Pembangunan Tangerang Smart City mengacu Visi Kabupaten Tangerang sebagai semangat untuk merangkul seluruh stakeholder pembangunan. Secara filosofis, visi Kabupaten Tangerang mengandung makna sebagai berikut : Daya Saing (Competitive Forces] Kemampuan/kekuatan adaptasi terhadap perubahan internal dan eksternal untuk meraih keberhasilan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan dan masa depan yang lebih baik. Daya Saing Daerah ; kemampuan perkonomian daerah dalam mencapai pertumbuhan tingkat kesejahteraan yang tinggi dan berkelanjutan dengan tetap terbuka pada persaingan regional, nasional dan global. Daya saing daerah terkait erat dengan Perkembangan Perekonomian Daerah, Keterbukaan, Sistem Keuangan, Infrastruktur dan Sumber Daya Alam serta Potensi Daerah, IImu Pengetahuan dan Teknologi, Sumber Daya Manusia, Kelembagaan Pemerintah dan Masyarakat, Kinerja Pemerintahan dan kebijakan Pemerintah, Manajemen dan Ekonomi Makro. Masyarakat Madani (Civil Society) Merupakan masyarakat yang menjadikan agama (hubungan vertikal dengan Sang Pencipta Tuhan Yang Maha Esa dan hubungan horizontal antar sesama manusia dan mahluk hidup lainnya] sebagai tolok ukur kehidupan sehari-hari. Masyarakat Madani menjunjung tinggi nilai-nilai persamaan/ persaudaran / kekeluargaan (egaliterianisme), penghargaan didasarkan kepada prestasi, keterbukaan (inclusivisme) dan partisipasi, adil dan demokratis, merdeka (independent) dari segala "penguasaan" manusia atas manusia lainnya, juga masyarakat yang bebas (freedom) dari pertentangan sosial yang anarkis dan destruktif. Guna mencapai visi Kabupaten Tangerang Tahun 2023-2026 maka dirumuskan misi sebagaimana berikut:
9. 1.Mewujudkan kualitas sumber daya manusia Kabupaten Tangerang yang mandiri, berdayasaing tinggi dan berakhlak mulia
10. 2.Mewujudkan perekonomian daerah yang maju dan berdaya saing berbasis pada potensi keunggulan lokal.
11. 3.Mewujudkan pelayanan dasar bagi masyarakat secara merata dan proporsional.
12. 4.Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, demokratis dan partisipatif.
13. 5.Mewujudkan pembangunan yang terpadu dan serasi dengan pendekatan pengembangan wilayah berbasis ekonomi dan ekologi Dalam mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan tersebut di atas, diperlukan adanya kerangka yang jelas pada setiap misi, menyangkut tujuan dan sasaran yang hendak dicape; Tujuan dan sasaran pada sctiap misi yang akan dijalankan, akan memberikan arah bagi pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah, baik urusan terkait aspeck kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum maupun aspek daya saing daerah. Tujuan dan sasaran pada pelaksanaan masingmasing misi dijabarkan beriku Bulk 3Masterplan Smart City Kabupaten Tang6rang 2025.-2026 Sinkronisasi Misi, Tujuan, Sasaran, dan Kineria Utama RPD Kabu Tahun 2025-2026 dan Dimensi Smart Ci - --- ndeks PerMewuj f M ' Kualitas daya manusi Meningkatnya Indeks Pendidikan Kabupaten Kuaditas embangunan Tangerang yang Sumber Daya Manusia (1PM] mandiri. Mansi Meningkaatkan Indeks Kesehatan berdayascuing Kualitas ting Kesehatan dan berakhlak m Mewujudkan Meningkatkan Meningkatkan pesentase perekonomit pertumbuhaun Angk Pertumbuhen Kontribusi PDRB daerah yang ekonom yang Pertumbuhan Ekonomi Sektor Unggulan, maju dan berkelanjutan Ekonomi Daerah Sektor P\MA. Presentase berdaya suing dalam rangka Unggulan Daya Saing � berbasis pada mewujudkan Poduk potensi kesejahtera.an u lan Lok.al keunggulan lokad masyaura.k.at Tingkat Meningkatkaun Tingkat secure Pengangguran Daya Sang Tenaga Partisipasi komprehensif Terbuka Kerja tan Keri Presentase Meningkatkan presentase PPS Penduduk Miskin Cakupan Yang Derdaya Penangaunan pPKS 2 ' Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025.2026 Sinkronisasi Misi, Tujuan, Sasaran, dan Kinerja Utama RPD Kabupaten Tangerang Tahun 2025-2026 dan Dimensi Smart Cit Dimenasi Smart City No Misi Tujuan lndikator Tujuan Indikator Nilai SAKIP Nilai Indeks Kemandirian Fiskal Opini BPK 3 Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, demokratis dan partisipatif Meningkatkan Kuahtas Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Melalui Digitalisasi dan Integrasi Pelayanan Publik Indeks Reformasi Birokrasi Meningkatkan Kuahitas Tata Kelola Pemerintah lndeks Profesionalitas ASN Indeks SPBE Indeks Pelayanan Pubbik Buk 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangrang 2025-2026 Sinkronisasi Misi, Tujuan, Sasaran, dan Kinerja Utama RPD Kabupaten Tangerang Tahun 2025-2026 dan Dimensi Smart City Mewujudkan pembangunan yang terpadu 4 dan serasi dengan pendekatan pengembangan wilayah berbasis ekonomi dan ekologi Tujuan Meningkatkan Pengembangan Infrastruktur Yang Terpadu dan Berkelanjutan lndikntor Tujuan Meningkatkan Pemerataan Indeks dan Kualitas Kepuasan Infrastruktur Laya.nan Infrastruktur Meningkatkan Kuaitas Hidup yang Sehat dan Tangguh Terhadap Bencana Indikator Sasaran Indeks Perm bangunan Infrastruktur Presentase Realisasi Pola Pemanfaatan Ruang Sesuai RT RW Rasio Luas Pemukiman, Perumahan dan Pemakaman Yang Lareak Rasio Konektvitas Kabupaten Indeks Resiko Bencana (lRBI Dimenasi Smart City Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tang rang 2026-2026 Dimensi kedua dalam Smart City adalah Smart Branding, yaitu branding daerah yang pintar. Yang dimaksud dengan Smart Branding adalah inovasi dalam memasarkan daerahnya sehingga mampu meningkatkan daya saing daerah dengan mengembankan tiga elemen, yaitu pariwisata, bisnis, dan wajah kota. Smart Branding menjadi salah satu dimensi dalam Smart City karena di dalam era informasi seperti saat ini, sebuah kota tidak lagi harus mampu memenuhi kebutuhan kebutuhannya dengan hanya memanfaatkan potensi lokal nya, tetapi harus juga mampu menarik partisipasi masyarakat, baik dari dalam maupun luar daerah, serta pelaku bisnis dan investor untuk ikut mendorong percepatan pembangunan daerahnya. Sehingga pada dasarnya konsep branding daerah memilik kemiripan dengan konsep branding di dalam korporasi, hanya saja perbedaannya adalah apabila di dalam branding korporasi tujuannya adalah meningkatkan brand value perusahaan yang berujung pada meningkatnya income dan profit perusahaan, pada branding daerah, tujuan yang ingin dicapai adalah peningkatan brand value daerah yang akan mendorong aktivitas perckonomian dan pengembangan kehidupan sosial dan budaya lokal yang berujung pada peningkatan kesejahteraan masyarakat Dimensi ketiga dalam Smart City adalah Smart Economy atau tata kelola perekonomian yang pintar. Smart Economy dalam Smart City dimaksudkan untuk mewujudkan ekosistem perekonomian di daerah yang mampu memenuhi tantangan di era informasi yang disruptif dan menuntut tingkat adaptasi yang cepat seperti saat ini. Sasaran dari dimensi Smart Economy di dalam Smart City adalah mewujudkan ekosistem yang mendukung aktifitas ekonomi masyakat yang sclaras dengan sektor ekonomi unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan yang terjadi di era informasi saat ini, serta meningkatkan financial literacy masyarakat melalui berbagai program diantaranya mewujudkan less-cash society, Sasaran tersebut diwujudkan dengan mengembankan tiga elemen dalam Smart Economy, yaitu ekosistem industri, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan ekosistem transaksi keuangan Buku 3 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 - 14 Smart living menjadi salah satu dimensi dalam Smart City untuk menjamin kelayakan taraf hidup masyarakat di dalamnya. Kelayakan taraf hidup ini dapat dinilai dari tiga elemen, yaitu kelayakan pola hidup, kelayakan kualitas kesehatan, dan kelayakan moda transportasi untuk mendukung mobilitas orang dan barang di dalam scbuah Smart City. Sasaran dari Smart Living di dalam Smart City adalah untuk mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang layak tinggal, nyaman, dan efisien. Smart Society sebagai bagian dari Smart City merupakan dimensi yang banyak membahas tentang manusia sebagai unsur utama sebuah kota. Di dalam sebuah Smart City, interaksi antar manusia telah bergerak menuju 33 ekosistem sosio-teknis dimana dimensi fisik dan virtual dari kehidupan warga kota semakin terjalin secara intensif. Interaksi antarwarga terjalin dengan semakin kuat dan tanpa sekat dengan mediasi teknologi. Sasaran dari Smart Society dalam Smart City adalah mewujudkan ekosistem sosio- teknis masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan digital literacy yang tinggi. Sasaran dari Smart Society tersebut diwujudkan dengan pengembangan tiga elemen di dalam Smart Society, yaitu komunitas warga (community), ckosistem pembelajaran [learning), dan sistem keamanan (security). Dimensi keenam dalam sebuah Smart City adalah Smart Environment, pengelolaan lingkungan yang pintar, dimana yang dimaksud dengan pintar adalah adanya perhatian bagi lingkungan hidup dalam pembangunan kota yang sama besarnya dengan perhatian yang diberikan terhadap pembangunan infrastruktur fisik maupun pembangunan bagi sarana dan prasarana bagi warga. Ide dasar dari Smart Environment di dalam Smart City adalah untuk mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan, dimana hal tersebut tidak boleh hilang dengan lahirnya ide tentang Smart City yang menjadikan elemen teknologi scbagai elemen pendorongnya. Sasaran dari Smart Environment adalah mewujudkan tata kelola lingkungan yang baik, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Perumusan strategi Tangerang Smart City dijabarkan berdasarkan pilar dan sub pilar yang terdiri Sasaran dari 6 (enam) dimensi meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart economy], ekosistem permukiman penduduk [(smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment). Perumusan strategi Tangerang Smart City dijabarkan sebagaimana berikut: Buku 34Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Smart Governance Pelayanan Publik (Public Service] Manajemen Birokrasi yang Efisien (Bureaucracy) Efisten Kebijakan Publik (public Policy) Menghadirkan pelayanan publik yang inklusif dengan berbasis NIK yang terintegrasi dengan semua jenis layanan Menguatkan tata kelola pemerintahan yang baik serta mendorong pengembangan penerapan system informasi berbasis teknologi sehingga menghasilkan Sistem Birokrasi yang simple elegan dan tepat (SILET) dan Sistem Informasi Administrasi Pengadaan (SIAP Menghadirkan pelayanan terintegrasi untuk kebutuhan masyarakat, dunia usaha, ASN serta Aparat terkait layananpemerintahan melali satu kali klik dengan OGIS (One Get Information 0.1. Pengembangan Pelayanan Publik berbasis Satu Data ketunggalan identitas dan spasial 0.2 Pengembangan Pelayanan Publik berbasis Satu Data ketunggalan identitas dan spasial G.3. Integrasi sistem informasi tata kelola penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik Smart Branding B.I. Pengembangan Tangerang Smart Bussines and Tourism Paltform B.2. Peningkatan kemudahan, kesehderhanaan, kepastian, dan ketetapan pelayanan terpadu Eretan' B.3. Keterpaduan pembangunan Dekorasi Kota berlandaskan keluhuran nilai budaya Kabupaten Tangerang Menjadikan Kabupaten Tangerang sebagai Destinasi Wisata Bisnis dan Industri Indonesia Menghadirkan Kabupaten Tangerang sebagai Poros Investasi Dunia dengan layanan terpadu Eretan" (efektif, responsif, efisien, transparan, dan akuntabel) Mengembangkan landmark artistik dan memorable dengan citra visual berlandaskan keluhuran nilai budaya Kabupaten Tangerang City Appearance Branding Bussines Branding Tourism Branding Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Smart Economy Industri Berdaya Saing (Industry) Kesejahteraan Rakyat (Welfare) Transaksi Keuangan (Transaction) Smart Living Membangun daya saing daerah yang didukung infrakstruktur dinamis berbasis kearifan lokal Meningkatkan peluang pem bangunan usaha dan kesempatan kerja masyarakat berbasis transparansi dan perluasan aksesibilitas informasi Meningkatkan aksesbilitas bagi pelaku usaha didukung skema pembiayaan yang terintegrasi perbankan serta menjaga stabilitas, nilai tam bah, dan perekonomian Yang berkelanjutan Ee.L. Peningkatan infrastrtuktur dan konektivitas Daerah Ee.2. Peningkatan aksesibilitas dunia kerja serta penguatan pemberdayaan masyarkat secara inklusif Ee.3. Perluasan pembiayaan usaha Harmonisasi Tata Ruang (Harmony) Prasarana Kesehatan (Health) Mewujudkan keharmonisan pembangunan dalam pemanfaatan ruang guna menciptakan livable city atau kota layak huni Mewujudkan Green Hospital didukung pelayanan keschatan yang inklusif L.I. Pengendalian Pembangunan berbasis harmonisasi Penataan Ruang L.2. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan preventif, promotif, dan kuratif Buku3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026-2026 Smart Economy Industri Berdaya Saing (Industry) Kesejahteraan Rakyat (Welfare) Transaksi Keuangan (Transaction) Smart Living Membangun daya saing daerah yang didukung infrakstruktur dinamis berbasis kearifan lokal Meningkatkan peluang pembangunan usaha dan kesempatan kerja masyarakat berbasis transparansi dan perluasan aksesibilitas informasi Meningkatkan aksesbilitas bagi pelaku usaha didukung skema pembiayaan yang terintegrasi perbankan serta menjaga stabilitas, nilai tambah, dan perekonomian yang berkelanjutan Ee.1. Peningkatan infrastrtuktur dan konektivitas Daerah Ee.2. Peningkatan aksesibilitas dunia kerja serta penguatan pemberdayaan masyarkat secara inklusif Ee.3. Perluasan pembiayaan usaha Harmonisasi Tata Ruang (Harmony) Prasarana Kesehatan (Health) Mewujudkan kc harmonisan pembangunan dalam pemanfaatan ruang guna menciptakan livable city atau kota layak huni Mewujudkan Green Hospital didukung pelayanan kesehatan yang inklusif L.I. Pengendalian Pembangunan berbasis harmonisasi Penataan Ruang L.2. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan preventif, promotif, dan kuratif Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 Ketersediaan Saranan Transportasi (Mobility) - 17 Menhadirkan transportasi publik yang ramah, nyaman dan efisien untuk menunjang konektivitas daerah L.3. Pengembangan Tangerang Smart Mobility Intra City dengan prioritas keramahan pelayanan,kenyamanan fasilitas, dan efisensi Smart Environment Program Proteksi Lingkungan (Protection) Tata Ketola Sampah dan Limbah Tata Kelola Energy Menguatkan penegakan hukun dalam perlindungan lingkungan hidup Meningkatkan pelayanan pengelolaan sampah serta limbah rumah tangga dan industri Meningkatkan efesiensi pemanfaatan energi melalaui transformasi teknologi dan pengembangan sumber daya energi melalui komoditas sampah organik [(waste to energy En.I. Penguatan pengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan secara terpadu En.2. Peningkatan kapasitas pengelolaan sampah dan limbah berbasis Reduce, Reuse, Recycle, Replace En.3. Pengembangan energi alternatif berbasis pengembangan sumber daya energi melalui komoditas sampah organik (waste to energy] Buku3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Governance Indikator T et SumberSTRATEGL Program/ Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target Target Leading Sector Dana 2024 2025 2026 G.1 l Program Cakupan perekaman Persen 99,45% 99,47% 99,49% DISDUKCAPIL APBD Pengembangan Pendaftaran KTP-el Pelayanan Kependudukan Cakupan Persen 60% 70% 80% DISDUKCAPIL APBD Publik berbasis kepemiikan KIA Satu Data ketunggalan 2 Program Cakupan Akte Persen 99% 99,50% 99,50% DISDUKCAPIL APBD identitas dan Pencatatan Sipil Kelahiran 0-18 spasial Tahun yang diterbitkan 3 Pengelolaan Persentase statistik Persen 73% 75% 80% DISKOMINFO APBD Data Statistik sektoral Sektoral (0GIS) Pengelolaan Presentase layanan Persen 100% 100% 100% DISKOMINFO APBD Informasi dan ketebukaan daftar Komunikasi informasi publik Publik Buku 3Mastorplan Smart City Kabupaten Tangorang 2025-2026 4 Pengelolaan Presentase Persentase 92% 93% 94% DISKOMINFO APBD Informasi dan penggunaan layanan Komunikasi ketebukaan daftar Publik informasi publik Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Pengelolaan e- presentase Persentase 100% 100% 100% DISKOMINFO APBD government di penyediaan layanan lingkup a plikasi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Pengelolaan Persentase data persen 75 80 85 DPMP'TSP APBD Data dan perizinan yang Informasi diolah dan Perizinan dan diinformasikan Non perizinan melalui sistem yang pelaporan online Terintergrasi Pada Tingkat Jumlah data Dokumen 4 4 4 DPMP'TSP APBD Daerah perizinan yang Kabupaten/Kota dikelola dan diinformasikan melalui sistem pelaporan online 5 Pengembangan Database . I I I Disporabudpar APBD Database Sistem Informasi bidang kebudavaan Buku 3Mastrplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-20.26 6 Pengelolaan Jumlah Masyarakat Unit 174490 174494 174500 DINSOS APBD Data Fakir Miskin yang Miskin Cakupan mendapatkan Daerah perlindungan Kabupaten/Kota jaminan sosial 7 PROGRAM Prosentase data Persen 24,95% 25,05% 25,05% DISPERINDAG APBD PENGELOLAAN industri dan data SISTEM kawasan industri INFORMASI yang dilakukan INDUSTRI pengolahan, analisis, NASIONAL dan publikasi/diseminasi 8 Kegiatan Prosentase data Persen 24,95 25,05 25,05 DISPERINDAG APBD Penyediaan industri dan data Informasi kawasan industri Industri untuk yang dilakukan Informasi pengolahan, analisis, Industri untuk dan JUI, IPUI, IUKI publikasi/diseminasi dan IPKI Kewenangan Kabupaten/Kota 9 Pemetaan Dokumen Profil dan Persen 100% 100% 100% DPPKB APBD Kependudukan Database Kependudukan 10 Fasilitasi data Jumlah Rumah Data Persen 30% 35% 40% DPPK APBD keluarga di di Kampung KB Kampung KB Buku3Masterplan Smart City Kabupatn Tangerang 2025-2026 11 Penyediaan Data Jumlah Data dan Dokumen 29 29 29 DPPKB APBD dan Informasi Informasi Keluarga Keluarga yang Tersedia 12 Pencatatan dan Jumlah Laporan Laporan 274 274 274 DPPKB APBD Pengumpulan Pencatatan dan Data Keluarga Pengumpulan Data Keluarga 13 Pengembangan Dashboard . V v ' Bappeda, APBD Dashboard Satu Diskominfo Data Tangerang G.2. 14 Pengembangan Jumlah Aplikasi dan Unit 25 25 25 DISKOMINFO APBD Peningkatan Aplikasi dan Proses Bisnis kebermanfaatan Proses Bisnis Pemerintahan teknologi Pemerintahan Berbasis Elektronik informasi dalam Berbasis yang Dikembangkan tata kelola Elektronik Jumlah Dokumen pemerintahan Program Inovasi yang D~implementasikan Sesuai dengan Masterplan Smart City Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 15 Pengembangan Dokumen 48 48 48 DISKOMINFO APBD dan Pengelolaan Ekosistem Kabupaten/Kota Cerdas dan Kota Cerdas 16 engembangan Jumlah Dokumen Dokumen 3 3 3 DISKOMINTO APBD dan Pengelolaan Pela.ksanaan Sumber Daya Pengembangan dan Teknologi Pengelolaan Sumber Informasi dan Daya Teknologi Komunikasi Informasi dan Pemerintah Komunikasi Daerah Pemerintah Daerah 17 Pengelolaan Jumlah Pusat Data Unit 70 70 70 DISKOMINFO Pusat Data Pemerintahan Pemerintahan Daerah yang Daerah Dikelola 18 Penyelenggaraan Jumlah Sistem Unit 70 70 70 DISKOMINFO APBD Sistem Jaringan Jaringan Intra Intra Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah Buku3Mastrplan Smart City Kabupten angrang 2025.2026 19 Penyelenggaraan Presentase layanan Persentase 55% 65% 75% DISKOMINFO APBD persandian kemanan informasi untuk pengamanan informasi pemerintah daerah kabupaten/kota 20 Penyediaan Jumlah Perangkat Perangkat 70 70 70 DISKOMINFO APBD Layanan Daerah yang Telah Daerah kemanan Menggunakan informasi Layanan Keamanan pemerintah Informasi daerah kabupaten /kota 21 Operasionalisasi Jumlah Perangkat Perangkat 70 70 70 DISKOMINFO APBD Jaring Daerah yang Daerah Komunikasi Terhubung dalam Sandi Jaring Komunikasi Pemerintah Sandi Daerah Kabupaten/Kota 22 Pelaksanaan Jumlah Laporan Laporan I I I DISKOMINFO APBD Analisis Analisis Kebutuhan Kebutuhan dan dan Pengelolaan Pengelolaan Sumber Daya Sumber Daya Keamanan Informasi Keamanan Pemerintah Daerah Informasi Kabupaten/Kota Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 23 Pengelolaan ·- Jumlah Dokumen Dokumen I I 1 BKPSDM APBD Data Hasil Pengelolaan Kepegawaian Data Kepegawaian 24 Pengelolaan Jumlah Dokumen Dokumen I I I BKPSDM APBD Sistem Hasil Pengelolaan Informasi Sistem Informasi Kepegawaian Kepegawaian 25 Pengelolaan Jumlah Pengelolaan Dokumen 2 2 2 BKPSDM APBD Kenaikan Kenaikan Pangkat Pangkat ASN ASN 26 Pengelolaan Jumlah Dokumen Dokumen I I I BKPSDM APBD Assessment Pengelolaan Center Assessment Center 27 Pelaksanaan Jumlah Dokumen Dokumen I I I BKPSDM APBD Penilaian dan Hasil Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penilaian dan Aparatur Evaluasi Kinerja Aparatur 28 Penyusunan Sistem Informasi V ' V ¥ BKPSDM APBD dan Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian SKPD Buku 3 Masterplan Smart City Kabupten Tang@rang 2025.-2026 29 Rencana Sistem Informasi Persen 50% 70% 100% DLHK APBD Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH) dan Pengembangan sistem informasi e-SLHD 30 Sistem persentase sistem Persen 0,4 0,4 0,8 DTRB APBD Informasi informasi bidang Penataan Ruang tata ruang 31 Pengembangan Sistem Informasi • ¥ ' • Bappeda, APBD sistem Informasi Diskominfo 32 Grand Database Persentase Data Persen 40% 70% 100% Bappeda, APBD berbasis sektoral yang Diskominfo ketunggalan terintegrasi Identitas Tangerang Satu Data 33 Perumusan dan Grand Design ' ' ' ' Bappeda, Setda APBD Review Grand Design bisnis proses pembangunan Daerah L Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 34 Pengembangan Sistem Informasi y ¥ ¥ ¥ Bappeda, APBD sistem informasi Diskominfo, Tangerang Setda,Pemerintahan Integrated Umum Development 35 Pengembangan Sistem Informasi ' ' ' V Bappeda, APBD sistem tata BPKAD,Inspecktorat, kelola Setda Pemerintahan pemerintahan Umum (perencanaan, penganggaran, pelaporan, pengendalian dan pengawasan) (tatakelola pemerintah kabupaten dan desaj 36 Penelitian, Jumlah Dokumen dokumen I I I Bappeda APBD Pengembangan, Hasil Penelitian, dan Pengembangan dan Pere.kayasaan di Perekayasaan Bidang diBidang Teknologi Teknologi dam dan Inovasi � [novasi Buku3Mast@rplan Smart City Kabupaten Tangorang 2025-2026 -27 37 Pengembangan Tahun Persen 40% 608 ' 80% DINKES APBD Sistem pengembangan Informasi sistem Informasi Kesehatan Daerah dan sistem informasi penunyang pelayanan kesehatan G.3. Integrasi 38 Sub Kegiatan Jumlah data dan Dokumen l l l DISNAKER APBD sistem Pemeliharaan Informasi yang informasi Operasional dihasilkan Aplikasi tata kelola Aplikasi Informasi Pasar penyelenggaraa Informasi Pasar Kerja Online n pemerintahan Keria Online dan pelayanan 39 Pengembangan Persentase Data Persen >50% >50% 100% Bappeda, APBD publik pelayanan Sektoral dan Diskominfo, BPS informasi publik Statistik yang dan pengaduan dipubhikasi pelayanan I oublik Buku 3 Masterplan Smart City Kabupaten Tagorang 2025-2026 Smart Branding Indikator Tar@et Sumber STRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target Target Leading Sector Dana 2024 2025 2026 8.1. 1 Pemanfaatan Pemutakhiran Titik 15 15 15 Disporabudpar, APBD Pengembangan teknologi Sistem Destinasi Diskominfo Tangerang Informasi untuk Informasi Smart promosi Destinasi wisata Bussines and pariwisata Tangerang Tourism SIDEWITA Paltform 2 Pengembangan Sistem . . ¥ ¥ Disporabud par, APBD sistem informasi Informasi Diskominfo Tangerang e- Tourism 3 Festival Jumlah Jumlah 14 16 18 Disporabud par APBD Kesenian dan penyelenggaraan Kebudayaan festival kesenian dan kebudayaan per tahun 4 Pernyusunan Rencana Induk Dokume • ¥ • Disporabud par APBD rencana induk Pariwisata n pariwisata Daerah daerah ' Buku3Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 5 Pengembangan Jumlah Jumlah 12 12 12 DPMPTSP APBD forum Pelaksanaan Tangerang Invesment Invesment Lounger per Lounge sebagai tahun Saran.a pertemuan Bupati, perangkat daerah, pelaku usaha atau investor, akademisi, dan tokoh masvarakat 6 Penelitian dan Jumlah dokumen 1 I 1 Bappeda APBD Pengembangan Dokumen Hasil Pariwisata Penelitian dan Pengembangan Pariwisata Buku 3Masterpian Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 B2. 7 Perumusan Regulasi - V ¥ ¥ DPMPTSP APBD Peningkatan regulasi kemudahan, pendukung pelayanan publik dalam rangka tata laksana pelayanan khusus perizinan dalam pelaksanaan Online Single Submission (0ss) 8 Pembangunan Persentase Persen >50% >50% I DPMPTSP APBD infrastruktur pemenuhan pendukung infrstruktur Online Single OSN Submission 9 Pengembangan Sistem - • . . DPMPT9SP APBD Portal Investasi Informasi Tangerang 10 Pengembangan Sistem . V . . DPMP'TSP APBD Perijzinan Informasi Online SIPINTER 2 Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tang@rang 2025-2026 II Program Persentase data Persen 75 80 85 DPMPTSP APBD Pengelolaan perznan yang Data dan Sistem diolah dan Informasi diinformasikan Penanaman melalui sistem Modal pelaporan online 8.3. 12 Penataan Jumlah Lokasi I I I Disporabud par APBD Keterpaduan Potens Penataan pembangunan Destinasi Destinasi Wisata Dekorasi Kota Pariwisata Kab per tahun berlandaskan Tangerang keluhuran 13 Pengembangan Jumlah Lokasi I 2 2 Disporabudpar APBD nilai Potensi pengembangan budaya Kawasan potensi kawasan Kabupaten Pariwisata pariwisata Tangerang Unggulan unggulan per tahun 14 Pengembangan Jumlah Lokasi I 2 2 Disporabudpar APBD Potensi pengembangan Kawasan potensi kawasan Pariwisata pariwisata Strategis unggulan per tahun Buku 3Master plan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 15 Pelaksanaan Pembangunan - V v V Disporabud par APBD koordinasi Obyek Pembangunan Pariwisata Objek Pariwisata dengan Lembaga/ dunia Usaha 16 Penyelenggaraan jumlah Desa I I I DPMPD APBD Penataan Desa rekomendasi penataan desa 17 Fasilitasi Tata Jumlah Desa Desa I I I DPMPD APBD Wilayah Desa yang Terfasilitasi Penataan Wilavahnva 18 Peningkatan Jumlah Desa Persen 10,16% 14,23% 18,29% DPMPD APBD Desa Untuk Mandiri Menuju Desa Mandiri Buku 3Masterptan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Economy Indikator Target SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target Target Leading Sector Dana 2024 2025 2026 Ee.1. I Program persentase % 3,38% 4,89% 6% DBMSDA APBD Peningkatan Penyelenggaraan Peningkatan infrastrtuktur Jalan dan Rehabilitasi dan Jalan konektivitas Kabupaten Daerah 2 Peningkatan Presentase pPersen >90% >93% >95% DBMSDA APBD Kemantapan Jalan infrastruktur Kabupaten jalan Kabupaten, dalam Kondisi jalan Baik poros Desa, Jalan Desa. 3 kebutuhan air Persentase Persen >65% >80% 100% DBMSDA APBD baku industri Pemenuhan dan tenaga listrik Kebutuhan Air kawasan industri Baku terintegrasi 4 Pengembangan Rata-rata Persen >90% 93,00% 95,00% DBMSDA APBD Pendataan Jalan persentase dan Jembatan pendataan kondisi Jalan di Kecamatan 5 Meningkatkan Posentase % 11,93% 12,43% 12,93% DBMSDA APBD Kualitas Infrastruktur Panjang Infrastruktur Drainase dalam Drainase Drainase Kondisi Baik Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 -- Ee.2 6 PROGRAM Persentase Persen 96% 96.9% 96.9% DISNAKER APBD Peningkatan PENEMPATAN Penempatan aksesibilitas TENAGA KER.JA Tenaga Kerja dunia kerja berdasarkan serta Lowongan Kerja penguatan yang Terdaftar pemberdayaan 7 Kegiatan Tersedianya Lowongan 20000 20000 20000 DISNAKER APBDmasyarkat secara inklusif Pengelolaan Informasi pasar Informasi Pasar Kerja Kerja 8 Sub Kegiatan Jumlah pencari Orang 500 500 500 DISNAKER APBD Pelayanan dan kerja dan Penyediaan pemberi kerja Informasi Pasar yang terdaftar Kerja Online dalam pasar kerja melalui sistem online karier hubl 9 Job Fair/Bursa Jumlah pencari Orang 500 500 500 DISNAKER APBD Kerja kerja yang mendapatkan pekerjaan melalui Job Fair/Bursa Keria 10 Pengembangan Sistem ¥ V V ¥ Disperindag APBD Sistem Informasi Informasi Perusahaan (SILPEH) berbasis I web dan mobile .� Buku 3 Master plan Smart City Kabopten Tangerang 2025-2026 11 PROGRAM persentase persen 17,86% 17,86% 17,86% Dinas KUKM APBD PENDIDIKAN Jumlah DAN LATIHAN Koperasi PERKOPERASIAN berkualitas 12 Pelaksaan Peningakatan Persen 80% 85% 90% DPKP APBD Pencapaian Skor Pola Target Konsumsi Pangan Harapan Pangan Perkapita Pertahun sesuai dengan angka kebutuhan gizi 13 Cadangan cadangan persen 16.9% 23.03% 29.15% DPKP APBD Pangan pangan Kabupaten/Kota Pemerintah Daerah 14 Penyediaan dan Laju Persen 1% 1% 1% DPKP APBD Pengembangan Peningkatan Sarana Pertanian J umlah Produksi Pertanian 15 Pengembangan Jumlah produk Jumlah >300 >350 >400 DISKAN,Dinas APBD Pemasaran Hasil ola han KUKM,Diskominfo Perikanan perikanan yang dipasarkan dalam e- commerce Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 - 16 Kegiatan Jumlah Nelayan Orang 180 180 180 DISKAN APBD Pemberdayaan yang Nelayan Kecil Diberdayakan dalam Daerah Kabupaten/Kota 17 Program Jumlah Kelompok 3 3 3 DISKAN APBD pengelolaan kelompok perikanan nelayan kecil tangkap yang pemberdayaan difasilitasi nelayan kecil pembentukan dalam daerah dan Kabupaten/Kota pengembangan kelemba,aannva 18 Program Jumlah nelayan Orang 150 150 150 DISKAN APBD pengelolaan kecil yang perikanan meningkat tangkap kapasitasnya pemberdayaan nelayan kecil dalam daerah Kabupaten/Kota Sub kegiatan Pengembangan Kapasitas Nelayan Kecil Ee.3. 19 Program Survei Angka 90,5 91 91,5 DPMPTSP APBD Perluasan Pelayanan Kepuasan pembiayaan Penanaman Masyarakat usaha Modal terhadap Lavanan Buku 3 Master plan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 -37. Perizinan Investasi 20 Penyelenggaraan Persentase Persen 25% 25% 25% DPMPTSP APBD Promosi peningkatan Penanaman minat investasi Modal yang Menjadi Kewenangan Daerah Kabu ten/ Kota 21 PROGRAM Prosentase Persen 2,8 3, 1 3,5 Dinas Koperasi APBD PEMBERDAYAAN Usaha Mikro dan UsahaMikro U'SAHA yang MENENGAH, diberdayakan USAHA KECIL, DAN USAHA MIKRO (UMKM) 22 PROGRAM Persentase Per sen Koperasi Koperasi Koperasi Dinas Koperasi APBD PENGEMBANGAN Koperasi dan :2,14 :2,14 :2,14 dan UsahaMikro UMKM Usaha Mikro Usaha Usaha Usaha Dinas Koperasi APBD yang terfasilitasi Mikrot Mikro: Mikrot dan UsahaMikro Dana 5,95 5,95 5,95 Pemerintah melalui UPDB posentase Persen Usaha Usaha Usaha Dinas Koperasi APBD Usaha Mikro Mikro: Mikro Mikro: dan UsahaMikro yang 1,4 1,6 1,8 Dioromosikan Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Smart Living Indikator Target Sumber STRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target Target Leading Sector Dana 2024 2025 2026 L. l. l Penyusunan Persentase Persen 0,6 0,8 l DTRB APBD Pengendalian Rencana, Penyusunan Pem bangunan Kebijakan, RTBL (Target 1 ber basis Strategi dan Dokumen/Tahun) harmonisasi Teknis Sistem Penataan Penataan Ruang Bangunan dan Lingkungan di Kabunaten/Kota 2 Penetapan Presentase Dokumen 0,37 0,46 0,67 DTRB APBD Rencana Tata Penataan Ruang Ruang Wilayah yang (RTRW) dan Terselenggara Rencana Rinci Tata Ruang (RRTR) Kabunaten/Kota 3 Koordinasi dan Persentase Persen 0,2143 0,2857 0,4286 DTRB APBD Sinkronisasi Pelaksanaan Penyusunan Sinkronisasi RRTR RDTR di Kabupaten/Kota Kabupaten Tangerans Buku3Masterplan Smart City Kabupten Tangerang 2025-2026 - 39 4 Program Persentase Persen 0,58 0,79 I DTRB APBD Penataan Penataan Bangunan dan Bangunan dan Lingkungannya Lingkungan yang Terselenggara 5 Integrasi layer Persentase Persen >75% >80% >100% DTRB, Bappeda APBD peta sektoral Informasi Spasial dari tiap-tiap sektoral yang OPD ke dalam dintgerasikan di WebSIG yang webSIG dikelola DTRB 6 Pengembangan Sistem Informasi ¥ . ¥ ' APBD Sistem Informasi pengendalian tata ruang berbasis Geographic Information System (GIS) yang terintegrasi dengan Tangerang Satu Data L.2. 7 Pemenuhan Persentase UHC Persen 100% 100% 100% DINKES APBD Peningkatan Jaminan kualitas Kesehatan pelayanan Nasional keschatan (Universal Buk 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 preventif, Health promotif, dan Coverage) kuratif 8 Pelaksanaan Per sentase Persen 100% 100% 100% DINKES APBD Sehat dalam Pelaksanaan rangka Promotif Sehat dalam Preventif rangka Promotif Tingkat Daerah Preventif Tingkat Kabupaten/Kota Daerah Kabupaten/Kota 9 Penyelenggaraan Jumlah Dokumen Dokumen 2 2 2 DINKES APBD Promosi Hasil Keschatan dan Penyelenggaraan Gerakan Hidup Promosi Bersih dan Kesehatan dan Sehat Gerakan Hidup Bersih dan Sehat L 3. 10 Penyusunan Penyusunan Dokumen 6 6 6 DISHUB APBD Pengembangan Rencana Induk Rencana Induk Tangerang Jaringan LLAJ Jaringan LLAJ Smart Mobility Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 Intra City 11 Kegiatan Tersedianya Unit 32 34 38 DISHUB I APBD dengan Penyediaan Pelayanan prioritas Angkutan Angkutan Massal keramahan Umum untuk pelayanan, Jasa Angkutan kenyamanan Orang dan/atau fasilitas, dan Barang Antar efisensi Kota dalam l (Satu) Daerah Kabuvaten/Kota 12 Sub Kegiatan Terlaksananya Unit 434 444 431 DISHUB APBD Pengadaan, Pengadaan, Pemasangan, Pemasangan, Perbaikan dan Perbaikan dan Pemeliharaan Pemcliharaan Perlengkapan Perlengkapan Jalan dalam Jalan dalam Rangka rangka Manajemen dan Manajemen dan Rekayasa Lalu Rekayasa Lalu Lintas Lintas 13 Pembangunan Terbangunnya Unit 500 600 700 DISHUB APBD Prasarana Jalan pasarana Jalan di Jalan di Jalan Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota I Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 14 Peningkatan Persentase Persen >50% >50% >50% Dishub, APBD kelancaran Per simpangan Bappeda, mobilitas dengan ATCS Diskominfo penduduk melalui pengem bangan Automatic Traffic Control System (ATCS) di titik kerawanan Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Socie Indikator Ta I Leading SumberSTRATEGI Program/Kegiatan Satuan Baseline Target Target Keberhasilan Sector Dana 2024 2025 2026 S.l. 1 Pembinaan Pembinaan guru Orang 3014 3014 3014 Setda Kesra APBD Peningkatan Keagamaan ngaji melalui media kemitraan digital kerjasama 2 Pembinaan dan Persentase Persen 100% 100% 100% DISPORAB APBDlintas Pengembangan pemenuhan UDPARsektoral dalam Olahraga Pendidikan Pengembangan membangun pada Jenjang Kapasitas komunitas Pendidikan yang Dayasaing Cerdas Menjadi Kewenangan Keolahragaan Daerah Kabupaten/Kota 3 Pemberdayaan dan Presentase Per sen 100% 100% 100% DISPORAB APBD Pengembangan Pemenuhan UDPAR Organisasi Pemberdayaan dan Kepemudaan Tingkat Pengembangan dan Daerah Pengem bang Kabupaten/Kota 4 Pembinaan Sumber Kebudayaan Orang 30 30 30 APBD Daya Manusia, Lembaga, dan Pranata Kebudayaan Buku 3Masterplan Smart City Kabupten Tangerang 2025.2026 5 PROGRAM Persentase persen 14,29% 14,29 14,29% BKESBAN PEMBERDAYAAN Pembinaan % GPOL DAN PENGAWASAN Organisasi ORGANISASL Kemasyarakatan KEMASYARAKATAN 6 Terlaksananya Jumlah kelompok Kelompo 274 274 274 DPPKB APBD pembinaan IMP dan IMP yang dibina k Organisasi lainnya tentang Bangga Kencana 7 Pendayagunaan PKB/ Jumlah peserta Orang 58 58 58 DPPKB APBD PLKB dalam Program PKB/PLKB yang Bangga Kencana didayagunakan 8 Terlaksananya Jumlah Kampung Kp. KB 114 134 154 DPPKB APBD pembinaan Terpadu KB yang dibentuk Kampung Keluarga dan dibina Berkualitas (Kampung KB) s.2 9 Pengelolaan Tersedianya Jumlah Persen 100% 100% 100% DISDIK APBD Pengembanga Pendidikan Sekolah Pendidikan Sekolah n layanan Dasar Dasar yang dikelola pendidikan Buku 3Masterplan Smart City Kabupten Tangerang 2025-2026 terintegrasi 10 Pengelolaan Tersedianya Jumlah Persen 100% 100% 100% DISDIK APBD berbasis Pendidikan Sekolah Pendidikan Sekolah infrastruktur Menengah Pertama Menengah Pertama dan yang dikelola suprastruktu r pendidikan ll Pengelolaan Tersedianya Jumlah Persen 100% 100% 100% DISDIK APBD Pendidikan PAUD PAUD yang dikelola 12 Pengelolaan Tersedianya Jumlah Persen 100% 100% 100% DISDIK APBD Pendidikan Non Formal/ Nonformal/Kesetaraa Kesetaraan yang n dikelola 13 Penetapan Kurikulum Tercapainya Peserta Sat uan 10.000 10.00 10.000 DISDIK APBD Muatan Lokal Didik yang Pendidik 0 Pendidikan Dasar Melaksana kan an Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Dasar 14 Kegiatan Pengelolaan Presentase Persen 100% 100% 100% DINPERPUS APBD Perpustakaan Tingkat pengelolaan p Daerah perpustakaan Kabupaten/Kota I ' Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 15 Pengembangan Jumlah Layanan Layanan 6 6 6 DINPERPUSI APBD Layanan Per pustakaan p Perpustakaan Rujukan Tingkat Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota yang Dikembangkan Melalui Peningkatan Koleksi 16 Kegiatan Sosialiasi Presentase Per sen 100% 100% 100% DINPERPUS APBD Pembudayaan Gemar pemenuhan p Membaca Tingkat pembudayaan Daerah gemar membaca Kabupaten/Kota 17 Sub Kegiatan Jumlah Lokus Lokus 200 210 220 DINPERPUSI APBD Sosialisasi Budaya p Baca dan Literasi pada Satuan Pendidikan Tingkat Menengah dan Pendidikan Khusus serta Masyarakat 18 Kegiatan Pengelolaan Rata-rata capaian Persen 100% 100% 100% DINPERPUSI APBD Arsip Dinamis Daerah pemenuhan p Kabupaten/Kota pengelolaan arsip dinamis daerah kabupaten/kota Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 - 47. 19 Kegiatan Pengelolaan Rata rata capaian Persen 100% 100% 100% DINPERPUSI APBD Arsip Statis Daerah pemenuhan p Kabupaten/Kota pengelolaan arsip statis daerah kabupaten/kota 20 Sub Kegiatan Akusisi, Jumlah Arsip Statis Arsip 10000 10000 10000 DINPERPUSL APBD Pengolahan, yang dilakukan p Preservasi dan Akses Akusisi, Arsip Statis Pengolahan, Preservasi dan Akses 21 Penyediaan Informasi, Jumlah Layanan Penggun 63 6.3 6.3 DINPERPUSI APBD Akses dan Layanan Penyediaan a p Kearsipan Tingkat Informasi, Akses Daerah dan Layanan Kabupaten/Kota Kearsipan Tingkat melalui JIKN Daerah Kabupaten/Kota Melalu JIKN Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2026.2026 22l Peningkatan Jumlah tenaga I Orang 40 40 40 APBD Kapasitas Tenaga perpustakaan yang Perpustakaan dan Ditingkatkan Pustakawan Tingkat Kapasitasnya dan Daerah Mendapat sertifikasi Kabupaten/Kota Tenaga Perpustakaan dan Pustakawan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota 23 Sub Kegiatan Jumlah Per pusta 8 8 8 APBD Pengembangan perpustakaan yang kaan Per pustakaan di Dikembangkan Tingkat Daerah dalam mewujudkan Kabupaten/Kota standar nasional perpustakaan di wilayah Kabupaten/Kota sesuai kewenangannya 24 Penelitian dan Jumlah Dolrumen dokumen I I I Bappeda APBD Pengembangan Hasil Penelitian dan Pendidikan dan Pengembangan Kebudayaan Pendidikan dan Kebudayaan Buku 3 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 s.3. 25 Pengembangan Sistem Informasi - Diskominfo, APBDv Pengembanga Tangerang Inclusive dan Operasional BPBD, Dinkes n Layanan Call Center , Sat pol Tangerang PP,Kepolisian Call Center 26 Pengembangan Tahun DINKES APBD . ' . . Sistem Informasi pengembangan Kesehatan Daerah sistem Informasi dan sistem informasi penunjang pelayanan kesehatan 27 Penyediaan dan Posentase Persen 80% 85% 100% DINKES APBD pengelolaan Sistem keberhasilanrujuka Penanganan Gawat n antar RS melalui Darurat Terpadu call center 119 (SPGDT) integrasi SPGDT Persen 40% 60% 80% DINKES APBD dengan Sisrute (Sistem Informasi I rujukan terpadu) Buku3 Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 Smart Environment Indikator Tar t Leading Sumbe STRATEGI Program/Kegiatan Keberhasilan Satuan Baseline Target Target Sector r Dana 2024 2025 2026 En.1, Pengawasan I Program Dokumen Rencana Dokumen Verifikasi Perda DLHK APBD dan pengendalian Perencanaan KLHK RPPLH pencemaran Lingkungan Hidup lingkungan secara 2 Rencana Dokumen Rencana Dokumen Verifikasi Perda DLHK APBD terpadu Perlindungan dan KLHK RPPLH Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH) Kabupaten/Kota 3 Program Presentase Persen 50/ 10 50/ 10 50/10 DLHK APBD Pengendalian Peningkatan Kualitas Pencemaran Lingkungan dan/atau kerusakan (Udara/Air) lingkungan hidup 4 Pencegahan Meningkatkan Nilai 58/71 58,5/72 59/73 DLHK APBD pencemaran Indeks Kualitas Air dan/atau kerusakan (IKA) dan Indeks lingkungan hidup Kualitas Udara (IKU) Kabupaten/Kota Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 5 Program Pengelolaan persentase % 70,20% 77,20% 84,20% DBMSDA APBD SDA Infrastruktur Sungai dan Pem buang dalam Kondisi Baik 6 Penyusunan Jumlah Rencana Dokumen 25 25 25 DBMSDA APBD Rencana Teknis dan Teknis dan Dokumen Dokumen Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup untuk Konstruksi untuk Konstruksi Pengendali Banjir, Pengendali Banjir, Lahar, Drainase Lahar, Drainase Utama Perkotaan Kawasan, dan dan Pengaman Pengaman Pantai Pantai yang Disusun 7 Penyusunan Jumlah Rencana, Dokumen 3 3 2 DLHK APBD Rencana, Kebijakan, Kebijakan, Strategi Strategi, dan Teknis dan Teknis Sistem Sistem Pengelolaan Pengelolaan Persampahan Persampahan I TPA/TPST/SPA/TPS- TPA/TPST/SPA/TPS- 3R/TpS 3R/TPS I Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025-2026 En.2. Peningkatan 8 Penyusunan Jumlah Rencana, Dokumen 3 3 2 DLHK APBD kapasitas Rencana, Kebijakan, Kebijakan, Strategi pengelolaan sampah Strategi, dan Teknis dan Teknis Sistem dan limbah berbasis Sistem Pengelolaan Pengelolaan Reduce, Reuse, Persampahan Persampahan I Recycle, Replace TPA/TPST/SPA/TPS- TPA/TPST/SPA/TPS- 3R/TPS Kewenangan 3R/TPS I Kabupaten/Kota Kabupaten /Kota 9 Program Pengelolaan Presentase Persen 60% 62% 64% DLHK APBD Persampahan Pengelolaan Sampah 10 Peningkatan Peran Jumlah Masyrakat, Kelompok 10000% 12000% 15000% DLHK APBD Serta Masyrakat Kelompo.k dalam Pengelolaan Masyarakat atau Persampahan para pihak lainnya yang terlibat aktif dalam kegiatan pengelolaan sampah berbasis masyrakat I I � Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tangerang 2025.2026 ' I I Program presentase tindak Persen 100% 100% 100% DLHK APBD Pengendalian bahan lanjut pengaduan, berbahaya dan pengelolaan limbah beracun (B3) dan 83 limbah bahan berbahaya dan beracun (Limbah B3) 12 Penyimpanan Terlaksananya La poran 60 80 100 DLHK APBD sementara limbah pembinaan dan 83 pengawasan pengelolaan sampah yang diselenggarakan pihak swasta En.3.Pengembangan 13 Pelaksanaan gerakan Jumlah Gerakan - 4 4 4 DLHK APBD energi alternatif hemat energi di Hemat energi Per berbasis lingkup perkantoran Tahun pengembangan pemerintah, swasta, sumber daya energi sekolah, dan melalui komoditas masyarakat sampah organik (wasteto energy) 14 Pengembangan Jumlah titik Unit >50 >100 Dis.hub APBD Smart PJU pengem bangan >20 smart PJU Buku 3Masterplan Smart City Kabupaten Tagorang 2025-2026 Buku Master Plan Smart City Kabupaten Tangerang ini disusun dengan memperhatikan peraturan perundangan yang masih berlaku hingga buku ini disusun. Buku Master Plan Smart Cit ini diharapkan dapat menjadi pemandu arah bagi seluruh pemangku kepentingan dalam pelaksanaan program smart city di Daerah, juga sebagai pemandu bagi seluruh elemen masyarakat yang memiliki perhatian terhadap pelaksanaan smart city di Daerah. Dalam pelaksanaannya, sangat dimungkinkan adanya revisi dari tahun ke tahun oleh Dewan Smart Cit sesuai dengan perkembangan situasi dan teknologi. Hal terse but diharapkan dapat memperkaya proses pengembangan smart city di Daerah. Segala masukan dan informasi dari masyarakat sangat kami harapkan, demi untuk memperbaiki Buku Master Plan Smart Cit Kabupaten Tangerang ini dari tahun ke tahun. BUPATI TANGERANG, Ttd MOCHAMMAD MAESYAL RASYID

Isi peraturan

Teks10PDFHirarki

Memuat teks peraturan…