DokumenPeraturan Daerah (Perda)Berlaku

Peraturan Daerah (PERDA) Kota Sawah Lunto No. 1 Tahun 2017

Nomor: 1
Tahun: 2017
Ditetapkan: 17 April 2017
Status: Berlaku
Pasal terindeks: 3

Indonesia, Kota Sawahlunto

Ringkasan

Peraturan daerah ini mengatur tentang RPJMD Kota Sawahlunto. Ketentuan Pasal 4 dalam Peraturan Daerah Kota sawahlunto No. 17 Tahun 2013 tentang RPJMD Kota Sawahlunto diubah sehingga berbunyi sebagai berikut: 1. Pendahuluan; 2. Gambaran Umum Kondisi Daerah; 3. Gambaran Pengelolaan Keuangan Daerah serta Kerangka Pendanaan; 4. Analisis Isu-Isu Strategis; 5. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran; 6. Strategi dan Arah Kebijakan; 7. Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Daerah; 8. Indikasi Rencana Program Prioritas yang Disertai Kebutuhan Pendanaan; 9. Penetapan Indikator Kinerja Daerah; 10. Pedoman Transisi dan Kaidah Pelaksanaan.

Isi peraturan

Teks3PDFHirarki

Memuat teks peraturan…

Isi peraturan

Menimbang

b.bahwa berdasarkan Pasal 50 ayat (1) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Dacrah, dalam hal terjadinya perubahan yang mendasar, rencana pembangunan Dacrah dapat diubah: Cc. bahwa dalam kerangka upaya pencapaian visi, misi, dan program Walikota perlu disesuaikan dengan situasi dan kondisi serta dinamika yang berkembang dalam masyarakat, sehingga RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 perlu disesuaikan:
d.bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, dan huruf c, perlu

Menetapkan

menetapkan Peraturan Daerah tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kota Sawahlunto 2013-2018. Mengingat : 1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, # . Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kota Kecil dalam Lingkungan Daerah Provinsi Sumatera Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 19): Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286), Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421), . Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438): Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700), Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725), . Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indoncsia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang- Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679), Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 292, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor Nomor 5601): 8 2. 3. 4 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Peraturan Pemcrintah Nomor 44 Tahun 1990 tentang Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Sawahiunto, Kabupaten Daerah Tingkat II Sawahlunto/Sijunjung dan Kabupaten Daerah Tingkat II Solok (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1990 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3423): Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663), Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817): Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 13 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Barat tahun 2012-2032 Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sumatera Barat Tahu 2016-2021 |

18.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Sawahlunto tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2012 Nomor 8):
19.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 11 Tahun 2015 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Dacrah Kota Sawahlunto Tahun 2014 Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Nomor 42):
20.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 11 Tahun 2016 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Daerah (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2016 Nomor 11):
21.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2016 Nomor 14). Dengan Persetujuan Bersama DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KOTA SAWAHLUNTO dan WALIKOTA SAWAHLUNTO, MEMUTUSKAN : PERATURAN DAERAH TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN DAERAH NOMOR 17 TAHUN 2013 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH (RPJM) DAERAH KOTA SAWAHLUNTO TAHUN 2013-2018. Pasal I Ketentuan Pasal 4 dalam Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 17 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Sawahlunto (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013 Nomor 17), diubah sehingga berbunyi sebagai berikut :

Pasal 4

(1 RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

a.BABI :Pendahuluan
b.BAB II :Gambaran Umum Kondisi Daerah
c.BAB III :Gambaran Pengelolaan Keuangan Daerah W Scrta Kerangka Pendanaan
d.BAB IV :Analisis Isu-Isu Strategis
e.BAB V :Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
f.BAB VI :Strategi dan Arah Kebijakan
g.BAB VII Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Daerah
h.BABVIII Indikasi Rencana Program Prioritas Yang Disertai Kebutuhan Pendanaan
i.BAB IX :Penctapan Indikator Kinerja Daerah
j.BAB X :Pedoman Transisi Dan Kaidah Pelaksanaan

(2)Dokumen sebagaimana dimaksud pada ayat (Il), tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam Peraturan Daerah ini. PasalII Peraturan Daerah ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan. Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Daerah ini dengan penempatannya dalam Lembaran Daerah Kota Sawahlunto. Ditetapkan di Sawahlunto pada tanggal17April 2017 WALIKOTA SAWAHLUNTO, trd ALI YUSUF Diundangkan di Sawahlunto pada tangga!17 April 2017 SEKRETARIS DAERAH KOTA SAWAHLUNTO, ttd ROVANLY ABDAMS LEMBARAN DAERAH KOTA SAWAHLUNTO TAHUN 2017 NOMOR 1 NOREG PERATURAN DAERAH KOTA SAWAHLUNTO PROVINSI SUMATERA BARAT : (1/23/ 2017) Salinan sesuai dengan aslinya KEPALA BAGIAN HUKUM DAN HAM Ps — HARISMAN,SH NIP, 19601210 198302 1 004 PENJELASAN ATAS PERATURAN DAERAH KOTA SAWAHLUNTO NOMOR 1 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN DAERAH NOMOR 17 TAHUN 2013 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KOTA SAWAHLUNTO TAHUN 2013 - 2018 I. UMUM Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional di Indonesia diatur melalui Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang hirarki perencanaan, proses perencanaan, mekanisme perencanaan, isi rencana, waktu pelaksanaan serta stakeholder perencanaan pembangunan pada setiap tingkatan yakni nasional, provinsi dan kabupaten/kota. Selanjutnya, undang-undang tersebut juga mengamanatkan tentang perlunya dilakukan pengendalian dan evaluasi terhadap perencanaan yang telah atau sedang dijalankan untuk dapat mengetahui tingkat capaian pelaksanaan pembangunan berikut masukan kebijakan dan program yang perlu dilakukan untuk menjamin suksesnya pelaksanaan rencana pada periode yang tersisa. Perencanaan pembangunan lima tahunan Kota Sawahlunto yang sedang dilaksanakan adalah Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Tahap III dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJPD) Periode 2005-2025. RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 tersebut berisikan Visi Pemerintah Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 yaitu “Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintah yang Melayani” dengan 7 misi. Ketujuh misi tersebut sebagai berikut: Misi (1) Mengembangkan Usaha Ekonomi Produktif dan Menciptakan Peluang Usaha Melalui Keunggulan Pariwisata dan Produk Lokal. Misi (2) Mewujudkan Kemandirian dan Daya Saing Daerah. Misi (3) Memupuk Kehidupa Sosial yang Agamais dan Beralkhlak Mulia serta Mengoptimalkan Pelaksanaan Pendidikan Berkarakter. Misi (4) Menumbuhkan Masyarakat yang Berintelektualitas, Sehat dan Sejahtera yang Menguasai Berbagai Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Seni dan Budaya. Misi (5) Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan Daerah yang Baik, Bersih, Melayani, Kreatif, Inovatif dan Efisien. Misi (6) Mengoptimalkan Pengelolaan dan Pemanfataan Potensi Daerah dan Misi (7) Memperluas Jaringan Sosial, Ekonomi secara Nasional dan Internasional. Pelaksanaan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 tersebut telah memasuki tahun ketiga. Untuk mewujudkan konsistensi antara kebijakan dengan pelaksanaan dan hasil rencana pembangunan daerah, konsistensi RPJMD dan RPJMN, RKPD dan RPJMD serta kesesuaian antara capaian pembangunan dacrah dcngan indikator-indikator kinerja yang telah ditetapkan dilakukan evaluasi pertengahan jalan terhadap pelaksanaan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018. Hasil dari pelaksanaan evaluasi pertengahan jalan pelaksanaan RPJMD Sawahlunto, terdapat beberapa kebijakan yang harus disesuaikan disebabkan karena adanya perubahan kebijakan nasional dan daerah sehingga kebijakan daerah yang telah direncanakan harus disesuaikan kembali dengan perubahan Kebiang 11. dimaksud. Perubahan kebijakan nasional dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 memuat Nawa Cita yang meliputi antara lain perubahan kebijakan nasional di bidang pendidikan, bidang pariwisata, bidang pertanian, bidang pekerjaan umum, penerapan standar pelayanan minimal, serta adanya perubahan struktur organisasi. Perubahan kebijakan tersebut membawa dampak terhadap indikator capaian pembangunan, yang selanjutnya untuk sisa tahun rencana perlu dilakukan kesesuaian kembali antara capaian pembangunan daerah dengan indikator-indikator kinerja yang ditetapkan dengan tetap mempertimbangkan kemampuan keuangan daerah serta visi, misi, tujuan, sasaran dan program prioritas Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut di atas scrta dengan mengacu kepada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 pasal 50 serta Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 Pasal 282, Pasal 283, dan Pasal 284 maka Peraturan Dacrah Kota Sawahlunto Nomor 17 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Sawahlunto perlu dilakukan perubahan. PASAL DEMI PASAL Pasal I Cukup jelas. Pasal II Cukup jelas. TAMBAHAN LEMBARAN DAERAH KOTA SAWAHLUNTO NOMOR G1 £ BABI PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah memberikan hak dan kewenangan kepada Pemerintah Daerah untuk mengelola dan mengatur urusan rumah tangganya dalam mempercepat peningkatan kesejahteraan masyarakat. Pada pasal 263 ayat (3) dinyatakan bahwa RPJMD merupakan penjabaran dari visi, misi dan program kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, pembangunan daerah dan keuangan daerah, serta program Perangkat Daerah dan lintas Perangkat Daerah yang disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatif untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang disusun dengan berpedoman pada RPJPD dan RPJMN. RPJPD Kota Sawahlunto Tahun 2005-2025 merupakan salah satu pedoman dalam penyusunan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018. RPJPD Kota Sawahlunto telah ditetapkan melalui Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 16 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Sawahlunto. Saat ini RPJMD Kota Sawahlunto merupakan tahap ke 3 dari periode RPJPD Kota Sawahlunto dalam rangka mewujudkan visi Kota Sawahlunto 2005- 2025 yaitu Sawahlunto Tahun 2020 menjadi Kota Wisata Tambang yang Berbudaya. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Sawahlunto telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 17 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 yang menjabarkan visi, misi dan program Walikota dan Wakil Walikota Sawahlunto tanggal 16 Mei Tahun 2013. Hal ini juga sebagai pelaksanaan ketentuan yang diatur dalam pasal 264 ayat (1) Undang- undang Nomor 23 Tahun 2014 bahwa RPJPD dan RPJMD sebagaimana dimaksud dalam pasal 263 ayat (1) huruf a dan b ditetapkan dengan Perda. Dalam periode pelaksanaannya, RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013- 2018 telah memasuki tahun ketiga yaitu tahun 2016. Dalam perkembangannya banyak perubahan dan dinamika lingkungan, baik lingkungan eksternal (provinsi, nasional bahkan internasional) maupun lingkungan internal Kota Sawahlunto. Beberapa perubahan lingkungan eksternal antara lain: - Telah ditetapkannya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. - Telah ditetapkannya Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yang menjabarkan stretegi, arah dan kebijakan pembangunan nasional dengan Trisaktinya dan 9 (sembilan) agenda pembangunan nasional “Nawa Cita” dari presiden dan wakil presiden terpilih, Ir. H. Joko Widodo dan Drs. H. Muhammad Jusuf Kalla. - Adanya pergantian kepemimpinan Provinsi Sumatera Barat dari Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih Prof. Dr. H. Irwan Prayitno, Psi, M.Sc dan Drs. H. Nasrul Abit sehingga perlu penyesuaian terhadap agenda pembangunan Provinsi Sumatera Barat. Sedangkan dinamika kondisi internal Kota Sawahlunto yang perlu diakomodasi antara lain: - Perlunya penyesuaian permasalahan dan isu-isu strategis Kota Sawahlunto, - Perlunya penyesuaian program berdasarkan kondisi umum Kota Sawahlunto dan penyesuaian pada Renstra Kementrian/ Lembaga yang berlaku, Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 I-1 ? - Penyesuaian indikator kinerja utama dan indikator kinerja program berdasarkan SPM kementrian/ lembaga, - Penetapan target capaian indikator kinerja program untuk periode lanjutan 2016, 2017 dan 2018 sesuai realisasi capaian indikator kinerja program 2013- 2015: - Upaya untuk terus meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan Kota Sawahlunto dan Laporan Kinerja Pemeirntah Kota Sawahlunto. Perubahan RPJMD diharapkan akan dapat meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan daerah, karena akan menjadi acuan dalam penyusunan perubahan Renstra Organisasi Perangkat Daerah, penyusunan RPKD dan Penyusunan Renja Organisasi Perangkat Daerah. Kemudian juga diharapkan akan meningkatkan kualitas dari Laporan Kincrja Pemerintah Daerah Kota Sawahlunto sampaipada akhir periode pelaksanaan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-3018. 1.2 DASAR HUKUM PENYUSUNAN Landasan Idiil penyusunan Perubahan RPJMD ini adalah Pancasila dan Landasan Konstitusional adalah UUD 1945. Sedangkan landasan operasional Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yaitu :

1.Undang -—Undang Nomor 8 tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kota Kecil dalam Lingkungan Daerah Provinsi Sumatera Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 19), jo Peraturan pemerintah Nomor 44 Tahun 1990 tentang Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Sawahlunto, Kabupaten Daerah Tingkat II Sawahlunto/Sijunjung dan Kabupaten Daerah Tingkat II Solok (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1990 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3423),
2.Undang - Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851):
3.Undang - UndangNomor 17 Tahun2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286):
4.Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2004 Nomor 104):
5.Undang - Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438),
6.Undang — Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 - 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33):
7.Undang -Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4723):
8.Undang - Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725), Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-2 & 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. Undang - Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang - undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234): 9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambagan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679): Undang-undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 292, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5601), Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593), PeraturanPemerintahNomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663): Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664): Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737): Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741): Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817), Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725): Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Permendagri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah, Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 In I-3 g
22.Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019:
23.Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2005 - 2025.
24.Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 13 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Barat tahun 2012-2032
25.Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016 - 2021.
26.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Sawahlunto Tahun 2012-2032,
27.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 16 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2005- 2025 (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013 Nomor 16, Tambahan Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Nomor 21):
28.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 17 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menenngah (RPJM) Darah Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013 Nomor 17, Tambahan Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Nomor 22):
20.Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pemberntukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2016 Nomor 14). 1.38 “HUBUNGAN RPJMD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAIN Keberadaan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kota Sawahlunto, khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang dalam berbagai dokumen perencanaan. Hubungan antara RPJMD dengan dokumen perencanaan lain, secara skematis terlihat sebagai berikut :

l.RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 berpedoman pada Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Mengacu kepada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 berpedoman pada RPJPD Kota Sawahlunto 2005-2025 yang merupakan tahap ketiga dalam pelaksanaannya dengan fokus pembangunan diarahkan pada (1) ) terwujudnya sumber daya manusia berkualitas (2) terwujudnya pemenuhan kebutuhan infrastruktur (3) terwujudnya pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkualitas (4) terwujudnya pemerintahan yang bersih dan supremasi hukum dan (5) terwujudnya pembangunan daerah yang merata, berkeadilan dan berwawasan lingkungan. RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 berpedoman pada RPJM Nasional 2015-2019 serta memperhatikan RPJMD Kab/Kota tetangga sebagaimana yang diamanatkan oleh pasal 54 ayat (2) Permendagri Nomor 54 Tahun 2010. 2. 3
1. 4.RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 telah mengintegrasikan arah pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan dalam Rencana Tata Ruang Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-4 Wilayah Kota Sawahlunto tahun 2012-2032 (Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012). . RPJMD merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Strategis5. Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD) selama kurun waktu lima tahunan. Renstra OPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu lima tahun, yang disusun oleh OPD di bawah koordinasi Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah. . Secara operasional RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 setiap tahun6. dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) sebagai suatu dokumen perencanaan tahunan Pemerintah Kota Sawahlunto yang memuat prioritas program dan kegiatan dari Rencana Kerja OPD. Gambar 1.1 Hubungan RPJMD dengan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Lainnya RTRWN 20908- —| RPJMN 2015- 2028 2019 RTRW Prov 2012- al RPJMD Prov 2032 2016-2021 | i RENSTRA RPJMD Prov Riau, RKPD Jessi Jambi, Sumatera | Utara, Bengkulu Evaluasi, RPJMD II LKPJ Prov. Sumatera Barat 2010-2015 KLHS 2016-2021 MP3ESB 2013-2025 RTRW Kota RPJMD Kota Sawahlunto Sawahlunto Tahun L 2012-2032 2013-2018 RENSTRA RKPD eri RPJMD Kab. Solok, Kab. Sijunjung,Kab. Tanah Evaluasi, RPJMD LKPJ Kota Sawahlunto Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 I-5 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut : BABI PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Dasar Hukum Penyusunan 1.3 Hubungan Antar Dokumen 1.4 Sistematika Penulisan 1.5 Maksud dan Tujuan BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH 2.1 Aspek Geografi dan Demografi 2.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat 2.3 Aspek Pelayanan Umum 2.4 Aspek Daya Saing Daerah BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN 3.1 Kinerja Keuangan Masa Lalu 3.2 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu 3.3 Kerangka Pendanaan BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS 4.1 Pemasalahan Pembangunan 4.2 Isu Strategis 4.3 Keterkaitan dengan Dokumen Lainnya BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi 5.2 Misi 5.3 Tujuan dan Sasaran BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH 7.1 Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Daerah 7.2 Sinkronisasi Antar Dokumen Perencanaan 7.3 Kebijakan Pembangunan Berdimensi Kewilayahan 7.4 Kebijakan Pembangunan Lintas OPD BAB VII! INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH BAB X PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN 1.56 MAKSUD DAN TUJUAN 1.5.1 MAKSUD Penyusunan Dokumen Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013- 2018 dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan pembangunan yang mampu memberikan rumusan strategi, arah kebijakan, program pembangunan yang lebih terarah, efektif, efisien dan terpadu serta responsif terhadap perubahan yang bergerak secara dinamis, sehingga kebijakan dan program yang direncanakan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 | | I-6 8 dapat mendorong percepatan terwujudnya visi, misi dan program pembangunan yang telah ditetapkan oleh Walikota dan Wakil Walikota. 1.5.2 TUJUAN Tujuan disusunnya Perubahan RPJMD Kota sawahlunto Tahun 2013-2018 adalah untuk : L Menjabarkan visi, misi dan program Walikota dan Wakil Walikota ke dalam bentuk kebijakan dan program pembangunan daerah yang lebih rinci, terarah, terukur dan dapat dilaksanakan. Menjadi acuan dan pedoman dalam menyusun Renstra OPD, Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan Rencana Kerja (Renja) OPD. 2. Menjadikan RPJMD sebagai dokumen rujukan resmi bagi seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kota Sawahlunto dalam menentukan prioritas program dan kegiatan pembangunan yang akan dilaksanakan dengan sumber dana APBD Kota, Provinsi dan APBN serta sumber dana lainnya. 3 RPJMD sebagai sarana untuk menampung aspirasi masyarakat dan membangun konsensus antar stakeholders untuk menentukan strategi dan prioritas pembangunan daerah. 4. Sebagai instrumen untuk mempermudah dalam mengukur kinerja dan mengevaluasi kinerja setiap OPD di lingkungan Pemerintah Kota Sawahlunto. 5. Membangun kebersamaan melalui bentuk kerjasama dan kemitraan pembangunan, baik antar Pemerintah Kota Sawahlunto, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat, Kabupaten/Kota berbatasan maupun stakeholders lainnya (pemerintah daerah, swasta dan masyarakat). 6. — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-7 d8 2.1. Secara administratif Kota Sawahlunto terdiri dari 4 Kecamatan, 10 Kelurahan dan 27 Desa. Kecamatan terkecil! adalah Kecamatan Silungkang dengan luas 32.93 km? sedangkan kecamatan terluas adalah Kecamatan Talawi dengan luas 99.39 km2. untuk lebih jelasnya mengenai luas wilayah administrasi Kota Sawahlunto dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 2.1 Luas Wilayah Kota Menurut Kecamatan Sumber: BPS Tahun 2015 Secara Geografis Kota Sawahlunto berbatasan dengan beberapa Kabupaten, yaitu: @ Sebelah Utara : dengan Kabupaten Tanah Datar « Sebelah Selatan : dengan Kabupaten Solok »# Sebelah Timur 1 dengan Kabupaten Sijunjung # Sebelah Barat : dengan Kabupaten Solok. 2.1.2. POTENSI PENGGUNAAN LAHAN aan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018
2. 1.Topografi dan Morfologi Secara topografi wilayah Kota Sawahlunto terletak di perbukitan dengan ketinggian antara 250-650 meter dari permukaan laut, terbentang dari utara ke selatan. Bagian timur dan selatan memiliki topografi yang relatif curam dengan kemiringan lebih dari 4045, yang keseluruhan luasnya mencapai 28,524 dari luas wilayah kota, sedangkan bagian utara bergelombang dan relatif datar. Permukiman perkotaan hanya dijumpai di Kecamatan Talawi, Pusat Kota Lama dan sebagian wilayah Kecamatan Barangin, yang wilayahnya relatif datar dengan total luas 182 dari luas wilayah. Selengkapnya kelerengan lahan di Kota Sawahlunto dapat dilihat pada tabel berikut : Kecamatan Luas Wilayah (Im?) Kecamatan Silungkang 32,93 Kecamaran Lembah Segar 52,58 Kecamatan Barangin 88,55 Kecamatun Talawi 99,39 Jumlah 273.45 & Tabel 2.2 Kelerengan Lahan di Kota Sawahlunto Tahun 2015 !Luas Lahan De Kelere Hai Kecamatan | 9.906 | 2-150 | 15-250 | 258-400 | » 400 Tea Talawi 991 1.420 2.680 3.195 1.653 9.939 | Barangin 343 1.514 1.432 3.450 2.136 8.855 Th. Segar 240 358 694 1.836 2.110 5.258 | Silungkang 29 288 735 340 1.901 3.293 Jumlah 1.603 | 3.580 5.541 5.321 7.800 27.345 Sumbar: BPN Kota Sawahtunto
3. 2.Geologi dan Jenis Tanah Kota Sawahlunto terletak di atas Formasi Sawahlunto, batuan yang terbentuk pada zaman yang diberi istilah kala (epoch) Eocen sekitar 40 - 60 juta tahun yang lalu, serta berada di cekungan pra-tersier Ombilin yang berbentuk belah ketupat panjang dengan ujung bulat, sclcbar 22,50 km dan Panjang 47,00 km. Dalam cekungan ini diperkirakan 2,00 km, diisi oleh lapisan yang muda yang disebut dengan Formasi Brani, Formasi Sangkarewang, Formasi Sawahlunto, Formasi Sawah Tambang dan Formasi Ombilin. Formasi Ombilin merupakan lapisan paling muda menurut kategori zaman tersicr atau berumur sekitar 2 juta tahun.
4. 3.Iklim dan Meteorologi Secara umum suhu rata-rata di Sumatera Barat tercatat antara 22”- 28”C sedangkan perbedaan antar temperatur siang dan malam antara 5”-7'C, kondisi ini tidak jauh berbeda dengan kondisi yang ada di Kota Sawahlunto berkisar antara 22”-28PC. Peta Curah Hujan Indonesia memberikan gambaran bahwa Kota Sawahlunto berada di dalam isohyat (garis curah hujan) antara 1.500 - 2.000 mm per tahun dengan rata-rata curah hujan per tahunnya sebesar 1.716,37 mm dengan rata-rata hari hujan 130 hari. Sepanjang tahun terdapat dua musim yaitu musim hujan pada bulan November sampai Juni dan musim kemarau pada bulan Juli sampai Oktober.
5. 4.Hidrologi dan Sumber Daya Air Kota Sawahlunto dilalui oleh Daerah Aliran Sungai (DAS) INDRAGIRI yang terdiri dari 5 (lima) buah sungai atau batang utama yaitu: - Batang Ombilin Sungai Ombilin merupakan sungai terbesar yang mengalir dari utara ke selatan dari Desa Talawi Mudik ke Desa Rantih Kecamatan Talawi. Sungai ini berhulu dari Danau Singkarak dan bermuara di Batang Kuantan Riau, dengan debit sungai di daerah Sikalang-Rantih lebih dari 10 m3/detik. - Batang Malakutan Sungai ini mengalir dari barat yang berhulu di Desa Siberambang, Kecamatan X Koto, Kabupaten Solok ke timur melewati Desa Kolok Mudiak dan Desa Kolok Nan Tuo di Kecamatan Barangin yang akhirnya bertemu dengan Batang Ombilin. - Batang Lunto Sungai ini berhulu di Desa Lumindai, Kecamatan Barangin dan mengalir dari arah barat menuju timur dan membelah kota dan bermuara di Batang Ombilin. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 n-2 - Batang Sumpahan Sungai ini berhulu di Kubang Utara Sikabu di Kecamatan Lembah Segar kemudian bertemu dengan Batang Lunto di Kelurahan Pasar dan akhirnya bermuara di Batang Ombilin. - Batang Lasig | Sungai ini berhulu di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi, Kabupaten Solok yang mengalir menyusuri jalan Nasional Solok ke Sijunjung di Kecamatan Silungkang, dan keluar di perbatasan Kota Sawahlunto - Sijunjung. Sungai ini kemudian bertemu juga dengan Batang Ombilin di Sungai Kuantan atau Indragiri. 5.Air Tanah Keberadaan air tanah terbatas pada kedalaman dibawah 400 m sementara celahan batuan batu pasir penyusun Formasi Sawah Tambang dan Formasi Sawahlunto kurang mengindikasikan adanya lapisan pembawa air sehingga potensi air tanah sangat kecil. Kecilnya potensi ini menyebabkan air tanah tidak dapat diandalkan sebagai salah satu sumber air baku. 6.Mata Air Mata air ini muncul pada lereng bukit, dimana debit kurang dari 2 It/detik terdapat di Sikalang, yang mengalir sepanjang tahun, sumber mata air ini umumnya jernih dan digunakan sebagai salah satu sumber air bersih penduduk setempat dan PDAM. Mata air lain dijumpai ke arah tenggara Sawahlunto di Bukit Sibantar Desa Sikalang, sementara itu sumber mata air dengan debit cukup besar yaitu lebih 5 It/detik dan mengalir sepanjang musim terdapat di Desa Balai Batu Sandaran. Mata air tersebut muncul pada kontak antara batu gamping dan lapisan tufa yang ditampung pada kolam permanen dan dialirkan melalui pipa besi sebagai salah satu sumber air bersih Kota Sawahlunto. 2.1.3. WILAYAH RAWAN BENCANA Bencana pada umumnya dipengaruhi oleh faktor-faktor geologi, litologi, struktur geologi (patahan) kemiringan lereng, geomorfologi, air tanah dan daya dukung tanah. Berdasarkan data yang diperoleh bahwa bencana alam yang sering terjadi berupa tanah longsor dan patahan (sesar). Morfologi dan kemiringan lereng dapat menentukan potensi tingkat bahaya bencana gempa bumi dan longsor. Pertambangan batubara yang dilakukan oleh PT.Bukit Asam dan perusahaan lainnya di daerah Sawahlunto dan sekitarnya, berperan cukup besar dalam pembentukan bentang alam atau morfologi saat ini sehingga sewaktu waktu bentang alam tersebut berubah setiap saat terutama dalam kemiringan lerengnya. @&. Struktur Geologi (Patahan) Di Sawahlunto terdapat dua buah sesar geser yaitu sesar geser Sawahlunto dan sesar geser Batu Tajam berarah barat laut - tenggara, mengikuti arah sesar besar Sumatera, jalur kedua sesar tersebut berada di daerah pebukitan sebelah barat daya jalan raya Sawahlunto-Santur. Secara regional struktur geologi yang berkembang di cekungan Ombilin berarah barat laut-tenggara dan timur laut - barat daya, baik itu berupa sesar/patahan maupun perlipatan. Cekungan Ombilin ini terbagi menjadi dua bagian oleh sesar normal Tanjung Ampalu/sesar Pamuatan yaitu bagian timur merupakan blok yang turun (mengarah kebawah) sedangkan bagian Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-3 $ barat yaitu daerah Sawahlunto dan sekitarnya merupakan blok yang relatif naik. Sesar turun Ombilin terlihat pada kontrol arah aliran Sungai Ombilin yaitu barat laut-tenggara, sedangkan sesar turun lainnya yaitu sesar Padang Malintang, sesar Batukunit,sesar Sugar, sesar Salak dan sesar Sipang berarah timur laut-barat daya. Berdasarkan analisa struktur mikro yaitu dengan pengamatan langsung dilapangan menunjukkan adanya bidang sesar (gores garis) dan arah kekar/retakan yang dapat memberikan petunjuk arah umum dan jenis patahan. Sedangkan identifikasi adanya serctan (drag fold) akibat patahan dengan skala kecil, terlihat pada pemotongan tebing-tebing jalan raya propinsi, jalan raya kota dan jalan desa, serta dalam skala besar seretan pebukitan. Beberapa sesar geser (thrust fault) diantaranya adalah sesar Sawahlunto merupakan sesar utama (orde pertama) yang berarah barat laut - tenggara dan sesar Sugar berarah utara selatan telah mempengaruhi pola aliran sungai Batang Lunto, sedangkan sesar Pudang Malintang dan sesar Parambahan telah mempengaruhi pula aliran sungai Batang Ombilin dan anak-anak sungainya yang membentuk pola aliran sungai menangga (trellis).
b.Gerakan Tanah atau Longsoran (Mass Movement). Longsoran bahan rombakan yang diakibatkan oleh ulah manusia terutama dalam pemotongan lereng untuk pembangunan perluasan perumahan ditemui sebagian di Kecamatan Lembah Segar dan Kecamatan Barangin. Berdasarkan data, informasi, dan kenampakan di lapangan daerah Kota Sawahlunto dan sekitarnya kendala geologi yang dominan umumnya berupa bencana alam yang disebabkan oleh proses bersifat alami, seperti gerakan tanah, zona lemah patahan dan erosi. Lebih lanjut, kendala geologi yang berupa bahaya lingkungan tersebut dapat dikemukakan sebagai berikut. Longsoran tanah tipe rayapan terjadi yang menyeret jalan Santur -Talawi atau tepatnya disekitar Washing Plant Sawah Rasau V pada km.7, terjadi pada lapisan batulempung (Formasi Sawahlunto) disebabkan karena kestabilan lereng bagian bawah terganggu oleh erosi Sungai Lurah Gadang.
c.Gempa Bumi Kota Sawahlunto memiliki potensi kebencanaan yang kemungkinan akan terjadi yaitu gempa bumi, sedangkan longsoran dan bidang lemah patahan akan cendcrung menjadi faktor kendala dalam pengembangan wilayah. Kegempaan di Daerah Cekungan Ombilin berdasarkan catatan episenter (pusat gempa) dengan radius 400 km dari Kota Sawahlunto dari tahun 1973 sampai tahun 1999 telah terjadi sebanyak 420 kali kejadian gempa bumi. Dari catatan gempa bumi tersebut menunjukkan bahwa daerah Sawahlunto dan sekitarnya banyak terjadi gempa bumi dangkal yang rata-rata mempunyai kedalaman 33 km, dengan intensitas antara 4,5 sampai 5,5. Kerusakan yang ditimbulkan oleh kegempabumian, dalam banyak hal dipengaruhi oleh karakteristik tanah dan batuan setempat, di samping karakteristik guncangan fground shaking) yang dihasilkan oleh suatu besaran kegempabumian fmagnitude). Untuk mempredeksi terjadinya gempa bumi di wilayah Sawahlunto secara makro didasarkan atas Peta Zonasi gempa-gempa yang bersifat merusak di Indonesia,menunjukkan posisi wilayah Ombilin atau Sawahlunto berada pada zone 3 dan 4 dengan besaran intensitas berkisar antara 0,13 - 0,25 g. Bencana alam geologi merupakan peristiwa alam dimana proses terjadinya merupakan bagian dari dinamika bumi baik itu kaitannya secara langsung yaitu berupa pergerakan aa ——ooree Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-4 d patahan/sesar maupun gempabumi, sedangkan yang tidak langsung berupa gerakan tanah/ longsoran./ 2.1.4, DEMOGRAFI Dengan luas wilayah Kota Sawahlunto sekitar 273,45 km?, kepadatan penduduk Kota Sawahlunto tahun 2015 adalah sebanyak 220.10 jiwa/km?. Kecamatan paling tinggi tingkat kepadatan penduduknya adalah Kecamatan Silungkang dengan 332.43 jiwa/km?, kemudian diikuti dengan Kecamatan Lembah Segar sebesar 232,59 jiwa/km?2, dan Kecamatan Barangin sebesar 204.40 jiwa/km?. Sedangkan Kecamatan Talawi merupakan kecamatan dengan tingkat kepadatan penduduk terendah yaitu 190.26 jiwa/km2. Berikut perbandingan tingkat kepadatan penduduk pada tahun 2011 sampai tahun 2015: Tabel 2.3 Jumlah Penduduk, Luas Wilayah dan Kepadatan Penduduk Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-5 TAHUN No | Kecamatan Rincian 2011 1 2012 | 2013 T 2014 | 2015 1 2 3 a 5 & 7 8 1 | Talawi Jumlah Penduduk | 17085 | 18123 | 18448 Jigosi | 18.910 | Laki-laki oo17| ot7| 9267 | o40o3 | as5a .. Perempuan sgoe| oo26| dasi | o278 | Gas6 Luas wilayah gass | 9939| soo | 99,30 | 90.39 Kepadatan Boss | 1n2se) 1s561 137,06 | 190.26 2 | Barangin Jumlah Penduduk | 1747a | 173771 anesr Dir.918 | 18.009 .. Laki-laki sas7| ssarl amis | ssso | sszi -. Perempuan 8.717 8.830 8.966 96 9.228 Luas wilayah sess| ses) Bass | se55 | 88,5 Kepadatan re3o5 | 1622| 190.07 | 202,32 | 204.40 3 | Lembah Segar | pumtuh Penduduk | 12150) 12111) 12206 J122142 | 12.230 -. Laki-laki sate | ssao| s011 | 5906 | 5.050 .. Perempuan eaa| c2s2| c20s | css | s.280 Luas wilayah s2s8 | sass | sass T sase | s2s8 Kepadatan 23108 | 23033 | 23247 | 25220 1 222,59 4 | Situngk fumlah Penduduk | 102081 10437 | :0.208 | :0.708 | 10047 - Laki-lala sis8 | s243| sa12 | sao1 | s.a96 -. Perempuan 5.140 5.194 5.325 5.394 5.481 Luas wilayah sas3| saos | 3293 | 3293 | 3203 Kepadatan m2721 aieo5 | 32302 | 327a2 | 33243 5 | Kota Jumlah Penduduk | 57.567 | seoss | ss.o72 I ss.co8 | 60.186 ungkang TAHUN No | Kecamatan Rincian 2011 1 2012 | 2013 T 2014 T 2015 1 2 3 3 5 6 7 8 Sawahlunto |. Laki-laki 28.so8 | 28.756 | 29205 | 20.520 | 29.871 .. Perempuan 200501 203121 29767 | s0028 | sosis Luas wilayah a35 | 273as | 273as | aras | 27145 Kepadatan 210,52) 21238) 21566 | 217600 | 220.10 Sumber : BPS Kota Sawahlunto tahun 2015 Berdasarkan data diatas kecenderungan sctiap kecamatan mengalami peningkatan kepadatan penduduk setiap tahunnya dengan kepadatan yang relatif masih sangat rendah. Namun jika dibandingkan dengan luas wilayah kota yang memiliki kelerangan relatif landai, maka angka kepadatan akan meningkat karena hanya 39,24 wilayah yang memiliki kelerengan dibawah 2546. Kota Sawahlunto pada tahun 2015 memiliki penduduk laki-laki 29.871 orang dan wanita 30.315 orang dengan sex ratio (SR) 98,514, berarti jumlah penduduk wanita lebih banyak daripada laki-laki. 2.2. ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT 2.2.1. FOKUS KESEJAHTERAAN DAN PEMERATAAN EKONOMI
1. 1.Jumlah Kasus Pelanggaran Hukum yang tertangani Kasus pelanggaran hukum yang terjadi berpengaruh pada angka kriminalitas suatu daerah. Tingginya jumlah kasus pelanggaran hukum makan tinggi pula angka kriminalitas didaerah tersebut. Tingginya angka kriminalitas ini berpengaruh terhadap iklim investasi di daerah, karena jaminan keamanan daerah merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi keinginan dan minat investor untuk menanamkan modalnya di dacrah. Perkembangan kasus pelanggaran hukum di Kota Sawahlunto dari tahun 2011 -2015 dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Tabel 2.4 Jumlah Kasus Pelanggaran Hukum dari Tahun 2011-2015 Sumber: Profil Kota Si hh tahun 2015 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari tahun 2011 sampai tahun 2015 jumlah perkara yang dilaporkan mengalami turun naik setiap tahunnya, peningkatan terjadi pada tahun 2013 yaitu sebanyak 1.888 kasus yang dilaporkan, ini dikarenakan pada tahun 2013 merupakan masa transisi jabatan kepala daerah dan berlangsungnya proses pemilihan kepala daerah di Kota Sawahlunto. Suasana politik ini berpengaruh terhadap Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2013 1-6 & Ro Khare kasus Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun 1amaan 2011 2012 2013 2014 2015
2. 1.| Jumlah perkara 1551 1386 1888 1509 576 dilaporkan
3. 2.| Jumlah perkara 14 24 14 61 8 tersiaa
4. 3.| Jumlah perkara 1537 1362 1886 1503 578 terselesaikan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 masyarakat sehingga jumlah perkara yang dilaporkan seperti pidana, perdata, dan lalu lintas meningkat terutama pelanggaran laul lintas.
5. 2.Pertumbuhan Ekonomi Pertumbuhan ekonomi adalah salah satu indikator yang kerap digunakan untuk menilai keberhasilan pembangunan ekonomi di suatu daerah. Yang dimaksud dengan pertumbuhan ekonomi adalah proses kenaikan kapasitas produksi suatu perekonomian yang diwujudkan dalam bentuk kenaikan pendapatan regional. Suatu dacrah dikatakan mengalami pertumbuhan apabila terjadi peningkatan PDRB (Produk Domestik Regional Bruto) riil daerah tersebut. Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi pada satu tahun menggambarkan bahwa pada tahun tersebut pembangunan ekonomi tumbuh dan berkembang lebih cepat dibanding tahun sebelumnya. Begitupun sebaliknya, menurunnya laju pertumbuhan ekonomi menunjukkan perlambatan pembangunan ekonomi pada tahun tersebut dibanding tahun sebelumnya. Dalam rangkaian penghitungan PDRB, laju pertumbuhan ekonomi diukur dari pertumbuhan PDRB. Tabel 2.5 Pertumbuhan Ekonomi Kota Sawahlunto dan Provinsi Sumatera Barat Tahun 2011-2015 (Persentase) Sumber Data : BAPPEDA Kota Sawahlunto Selama 5 tahun terakhir perekonomian Kota Sawahlunto menunjukkan pertumbuhan yang cukup menggembirakan, karena Pertumbuhan Ekonomi Kota Sawahlunto berada diatas Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Sumatera Barat. Pada tahun 2011 perekonomian Kota Sawahlunto tumbuh sebesar 5,45 persen, terus mengalami peningkatan menjadi 5,53 persen pada tahun 2012, dan scbesar 6,11 persen pada tahun 2013. Meski pada 2 tahun terakhir yaitu pada tahun 2014 dan tahun 2015 mengalami perlambatan menjadi 6,01 dan 6,00 persen. Ini dikarenakan perekonomian global mengalami perlambatan
6. 3.PDRB Perkapita PDRB perkapita adalan nilai dari hasil pembagian PDRB dengan jumlah penduduk pertengan tahun, dalam arti bahwa semakin tinggi jumlah penduduk akan semakin kecil besaran PDRB perkapita daerah tersebut. Semakin tinggi PDRB perkapita suatu daerah, semakin baik tingkat perekonomian daerah tersebut walaupun ukuran ini belum mencakup faktor kesenjangan pendapatan antar penduduk. Meskipun masih terdapat keterbatasan, indikator ini sudah cukup memadai untuk mengetahui tingkat perekonomian suatu dacrah dalam lingkup makro, paling tidak sebagai acuan memantau kemampuan daerah dalam menghasilkan produk domestik barang dan jasa. Nilai tambah yang bisa URAIAN Tahun | Kota Sawahlunto Barat 2011 5,45 6,34 2012 5,53 6,31 Pertumbuhan Ekonomi 2013 6,11 6,02 2014 6,01 5,85 2015 6,00 5,41 7 diciptakan oleh penduduk Kota Sawahlunto sebagai akibat adanya aktifitas produksi menurut harga berlaku, menunjukkan trend yang positif. Tabel 2.6 PDRB Perkapita ADHB Kota Sawahlunto dan Provinsi Sumatera Barat Tahun 2011-2015 (Jutaa Rupiah) Sumber Data : BAPPEDA Kota Sawahlunto Berdasarkan perhitungan atas dasar harga berlaku (tahun dasar 2010) PDRB per kapita penduduk Kota Sawahlunto dalam setiap tahunnya terus mengalami peningkatan, dari sebesar Rp. 32.910.000,- pada tahun 2011 menjadi Rp.42.660.000,- pada tahun 2014. Dengan perkiraan laju pertumbuhan ckonomi Kota Sawahlunto tahun 2015 akan menacapai 6,29 persen dan total PDRB diperkirakan mencapai Rp. 2.885.730,78 (dalam jutaan), maka PDRB perkapita penduduk Kota Sawahlunto pada tahun 2015 akan mencapai sebesar Rp.45.270.000/tahun. PDRB Perkapita Kota Sawahlunto Tahun 2015 adalah sebesar Rp.45.270.000,-. Nilai ini lebih tinggi dibandingkan dengan PDRB per kapita Provinsi Sumatera Barat sebesar Rp. 34.410.000,- pada tahun
7. 2015.Angka ini menjadi indikator bahwa penduduk Kota Sawahlunto secara rata-rata relatif lebih baik tingkat kehidupannya dibandingkan dengan rata-rata masyarakat Sumatera Barat. 4.Angka Kemiskinan Persentase Penduduk Miskin Semakin rendahnya persentase penduduk miskin menunjukkan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Jika dibandingkan dengan tingkat kemiskinan nasional pada kisaran 10-11”, maka tingkat kemiskinan Kota Sawahlunto sangat rendah dengan kisaran 24o-3h. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 URAIAN TAHUN SAWARLUNTO SMAKENA BARAT TDRB Perkapita 2011 3251 Tae 2012 35.99 26,29 2013 39,3 28.09 2014 75.63 32,13 2015 45.27 saat n-8 Grafik 2.1 Posisi Relatif Persentase Penduduk Miskin (X) Kab/Kota di Provinsi Sumatera Barat 2014 ikab/Kota — Nasional(10 964) —— Provinsi Sumatera Barat (6.896) l cl N s aan ai— lo EA . SAI ge pa) Pa ps AN | Ha ola Sai S mila SSS 8 ada 8 NA s3 «2 A Ta) — 2 8 8 || : ai is F3 Rd PN Sp Pa NP nas C3 P3St PASSg TANa» Ta PP Pe Sementara itu untuk persentase perkembangan penduduk miskin di kota Sawahlunto dalam kurun 5 tahun terakhir dapat dilihat pada grafik berikut: Grafik 2.2 Tingkat Kemiskinan Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Arah kebijakan penanggulangan kemiskinan adalah penggunaan satu data tunggal hasil pemutakhiran basis data terpadu (PBDT) 2015 yang proses pendataan yang melibatkan unsur pemerintah terdepan dan unsure masyarakat. Sehingga diharapkan semua stakeholders penanggung jawab penanggulangan kemiskinan dapat focus untuk bergerak bersama - sama dalam menanggulangi kemiskinan dengan satu data yang disepakati ditingkat kota. Melihat trend angka kemiskinan di Kota Sawahlunto, angka ini terlihat sudah stagnan karena tidak mungkin suatu wilayah akan menurunkan angka kemiskinan dibawah 2 96, hal ini terkait dengan penduduk miskin yang tidak produktif seperti miskin lansia, orang cacat dan sebagainya. Disamping itu juga akan digunakan pendekatan Pengarusutamaan Penanggulangan Kemiskinan (PPK) dalam proses perencanaan program/kegiatan. Beberapa program/kegiatan yang berpotensi memiliki sasaran Rumah Tangga Miskin akan diidentifikasi dan secara kuantitatif Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-9 2.34 2.22 2011 2012 2013 2014 2015 2.17 £ ditentukan berapa alokasi dari manfaat program/kegiatan tersebut yang memiliki sasaran individu atau Rumah Tangga Sasaran Penerima Manfaat (RTS-PM) Penanggulangan Kemiskinan.
8. 5.Indeks Pembangunan Manusia Kemajuan pembangunan manusia secara umum dapat dilihat dari perkembangan angka Indeks Pembangunan Manusia (IPM). IPM menjelaskan bagaimana penduduk dapat mengakses hasil pembangunan dalam memperoleh pendapatan, kesehatan, pendidikan, dan sebagainya. Untuk menuju titik keseimbangan mutu Sumber Daya Manusia maka seharusnya pertambahan penduduk secara kuantitas harus diikuti oleh pembangunan dari sisi kualitas SDM itu sendiri. IPM dibentuk oleh 3 (tiga) dimensi dasar: Umur panjang dan hidup sehat, Pengetahuan dan Standar hidup layak. Metodologi IPM telah mengalami perubahan, alasannya adalah:
9. 1.beberapa indikator sudah tidak tepat untuk digunakan dalam penghitungan IPM. Pertama, angka melek huruf sudah tidak relevan dalam mengukur pendidikan secara utuh karena tidak dapat menggambarkan kualitas pendidikan. Angka Melek Huruf pada metode lama diganti dengan Angka Harapan Lama Sekolah. Selain itu, karena angka melek huruf di sebagian besar daerah sudah tinggi, sehingga tidak dapat membedakan tingkat pendidikan antardaerah dengan baik. Kedua, PDB per kapita tidak dapat menggambarkan pendapatan masyarakat pada suatu wilayah. Produk Domestik Bruto (PDB) per kapita diganti dengan Produk Nasional Bruto (PNB) per kapita.
10. 2.Penggunaan rumus rata-rata aritmatik dalam penghitungan IPM menggambarkan bahwa capaian yang rendah di suatu dimensi dapat ditutupi oleh capaian tinggi dari dimensi lain. Metode agregasi diubah dari rata-rata aritmatik menjadi rata-rata geometric Keuntungan IPM metode baru menggunakan indikator yang lebih tepat dan dapat membedakan dengan baik (diskriminatif), Dengan memasukkan rata-rata lama sekolah dan angka harapan lama sekolah, dapat diperoleh gambaran yang lebih relevan dalam pendidikan dan perubahan yang terjadi PNB menggantikan PDB karena lebih menggambarkan pendapatan masyarakat pada suatu wilayah. Dengan menggunakan rata-rata geometrik dalam menyusun IPM dapat diartikan bahwa capaian satu dimensi tidak dapat ditutupi oleh capaian di dimensi lain. Artinya, untuk mewujudkan pembangunan manusia yang baik, ketiga dimensi harus memperoleh perhatian yang sama besar karena sama pentingnya. Perkembangan Angka IPM kota Sawahlunto dengan Menggunakan IPM Metode Baru dapat dilihat sebagai berikut: oo Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-10 Grafik 2.3 Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 69.61 68.59 2011 2012 2013 2014 2015 69.37 69.07 67.97 Sumber : BPS Kota Sawahlunto Dari grafik diatas, dari tahun 2011 - 2015, seluruh variabel pokok pembentuk IPM di Sawahlunto mengalami kemajuan yang mengindikasikan semakin baiknya kualitas pembangunan manusia di Sawahlunto. Angka IPM Sawahlunto terus mengalami peningkatan. Pada Tahun 2011 angka IPM Sawahlunto adalah 67,97 meningkat menjadi 68.59 pada Tahun 2012, selanjutnya pada Tahun 2013 naik menjadi 69.07 pada Tahun 2013 dan 69,61 di Tahun 2014. Pada tahun 2015 IPM Kota Sawahlunto mengalami kenaikan cukup kecil dibandingkan tahun sebelumnya yaitu hanya 69.87. IPM Sawahlunto termasuk klasifikasi sedang karena berada dalam rentang 60 - 70. 6.Indeks Daya Beli Indeks daya beli diukur dari jumlah pengeluaran per kapita yang telah disesuaikan, dan selama periode 2010-2014 selalu mengalami kenaikan yang dapat dilihat dari grafik berikut: Grafik 2.4 Daya Beli Masyarakat Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 8931 80 6S 37 23 2011 2012 2013 2014 2015 Sumber : BPS 2015 5. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2013 H-11 Meskipun terjadi peningkatan indeks daya beli setiap tahun namun jika dibandingkan dengan peningkatan PDRB perkapita maka indeks daya beli ini masih sangat kecil. 2.2.2 FOKUS KESEJAHTERAAN SOSIAL
11. 1.Angka Harapan Lama Sekolah Perkembangan Angka Harapan Lama Sekolah di Kota Sawahlunto dari tahun 2011 sampai 2015 seperti terlihat pada grafik di bawah ini : Grafik 2.5 Angka Harapan Lama Sekolah Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber : BPS Kota Sawahlunto Tahun 2018 Dilihat dari grafik angka harapan lama sekolah dari tahun 2011-2015 mengalami peningkatan, tahun 2015 menjadi 12.69, walaupun rata-rata kenaikannya relatif masih kecil.
12. 2.Angke Rata-rata Lama Sekolah (ARLS) Angka Rata-rata Lama Sekolah adalah jumlah tahun yang digunakan oleh penduduk Usia 15 Tahun kcatas dalam menjalani pendidikan formal yang mengindikasikan makin tingginya pendidikan yang dicapai oleh masyarakat disuatu daerah. Angka Rata-rata Lama Sekolah di Kota Sawahlunto tahun 2015 telah mencapai 9,66. Grafik 2.6 Rata-rata Lama Sekolah Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber : BPS Kota SawahluntoTahun 2015 aa aa ——— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-12 12.69 s2 23 5s32 2011 2012 2013 2014 2015 9.66 4s
13. 3.Angka Partisipasi Kasar (APK) Angka Partisipasi Kasar (APK) merupakan persentase jumlah penduduk yang sedang bersekolah pada suatu jenjang pendidikan berapapun usianya, terhadap jumlah penduduk usia sekolah yang sesuai dengan jenjang pendidikan tersebut. APK digunakan untuk mengukur keberhasilan program pembangunan pendidikan yang diselenggarakan dalam rangka memperluas kesempatan bagi penduduk untuk mengenyam pendidikan. Jika Angka Partisipasi Kasar (APK) pada suatu jenjang pendidikan tertentu melebihi 10076 berarti bahwa jumlah seluruh siswa yang sedang bersekolah pada jenjang pendidikan tertentu melebihi jumlah penduduk yang berusia sesuai dengan jenjang pendidikan tersebut, demikian juga sebaliknya jika APK kurang dari 1006. Jumlah siswa yang tidak sama dengan jumlah penduduk bcrusia sesuai dengan jenjang pendidikan ini dapat disebabkan oleh adanya siswa yang berusia kurang dari yang seharusnya atau yang berusia melebihi yang seharusnya serta pengaruh penduduk yang bersekolah di luar daerah dan siswa yang berasal dari luar daerah, serta adanya penduduk usia sekolah yang tidak bersekolah. Tabel 2.7 Angka Partisipasi Kasar Menurut Jenjang Pendidikan di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber:BPS Kota Sawahlunto Dilihat dari tabel di atas pada tahun 2015 APK jenjang pendidikan SD sederajat sudah melampaui 10084, yang berarti jumlah siswa SD sederajat melebihi jumlah penduduk usia 7-12 tahun, sedangkan APK SMP sederajat sebcsar 86,45 dan SMA sederajat yang hanya 95.2546 menunjukkan bahwa jumlah siswa SMP sederajat dan jumlah siswa SMA sederajat lebih kecil dari jumlah penduduk usia 13-15 tahun dan jumlah penduduk usia 16-18 tahun.
14. 4.Angka Partisipasi Murni (APM) Angka Partisipasi Murni (APM) adalah perbandingan antara jumlah siswa kelompok usia sekolah pada jenjang pendidikan tertentu dengan penduduk usia sekolah pada jenjang pendidikan tertentu. Dari tahun 2011 sampai 2015 Angka Partisipasi Murni dari tiap jenjang pendidikan mengalami naik turun tiap tahunnya. Pada tahun 2012 s/d 2014 terjadi kenaikan pada semua jenjang pendidikan, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut: Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 8D/MI/ SMP/MTs/ | SMA/SMK/MA/ No Tahun Paket A Paket B Paket C 9) (2) (20)
15. 1.2011 93,62 106,42 76,26
16. 2.2012 109,68 68,11 88,35
17. 3.2013 107,09 91.48 98.77
18. 4.2014 112,98 89,13 79,76
19. 5.2015 110.73 86.45 95.25 13 Tabel 2.8 Angka Partisipasi Murni Menurut Jenjang Pendidikan di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 SD/MI/ SMP/MTs/ | SMA/SMK/MA/ No Tahun Paket A (96) Paket B (96) Paket C (36) L 2011 89,02 68.83 64,42
20. 2.2012 07,52 50,77 55,36
21. 3.2013 92.52 68.16 79.07
22. 2.2014 100 85.63 76,43 5 2015 98.39 76.43 82.47 SumberBPS Kota Sawahlunto 5, Jumlah Kematian Bayi Jumlah kematian bayi adalah jumlah bayi yang meninggal sebelum berusia satu tahun. Grafik 2.7 Jumlah Angka Kematian Bayi Kota Sawahlunto Tahun 2011-2013 2011 2012 2013 2014 2015 35 30 25 193 15 pa ANG 12.1 12.2 10 aU 0 Sumber: RPS Kota Sawahlunto Dilihat dari grafik diatas Jumlah kematian bayi di Kota Sawahlunto mengalami peningkatan dari tahun 2011 sampai tahun 2015. Ini disebabkan oleh beberapa faktor seperti Asphiksia (terlambat mendapatkan pertolongan serta kehamilan yang telah lewat bulan/serotinus), Berat Badan Lahir Rendah (BBLR) yang disebabkan asupan gizi ibu kurang pada waktu hamil/ibu hamil anemia, Ibu yang tidak memeriksakan kehamilannya pada petugas keschatan dan Penyakit kelainan jantung, kelainan kongenital dan aspirasi paru. Grafik 2.8 Jumlah Kasus Kematian Bayi Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 25 20 1 1 i | 2011 2012 2013 2014 2015 10 ara camjam KASUS15 5s 0 Sumber : Data Olahan Bappeda Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-14
23. 6.Angka Usia Harapan Hidup Angka Usia Harapan Hidup adalah angka perkiraan lama hidup rata-rata penduduk dengan asumsi tidak ada perubahan pola mortalitas menurut umur. Angka ini mencerminkan rata-rata tahun hidup yang masih akan dijalani oleh seseorang sejak lahir. Grafik 2.9 Angka Harapan Hidup Kota Sawahlunto pada Tahun 2011-2015 69,30 69,27 ——AHH/Tahun 69.17 2011 2012 2013 2014 2015 Angka usia harapan hidup masyarakat Kota Sawahlunto sejak tahun 2011-2015 selalu mengalami peningkatan setiap tahunnya, hal ini mencerminkan meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat seiring deagan membaiknya tingkat pendapatan. 2.2.3 FOKUS ADAT, SENI, BUDAYA DAN OLAH RAGA Pembangunan seni, budaya dan olahraga sangat terkait erat dengan kualitas hidup manusia dan masyarakat. Hal ini sesuai dengan 2 (dua) sasaran pencapaian pembanguanan bidang sosial budaya dan keagamaan yaitu fi) untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang berakihlak mulia, bermoral, beretika, berbudaya dan beradab serta mewujudkan bangsa yang berdaya saing untuk mencapai masyarakat yang lebih makmur dan sejahtera. Pencapaian pembangunan seni, budaya dan olahraga dapat dilihat berdasarkan indikator sebagai berikut :
24. 1.Kebudayaan Seni dan budaya daerah mempunyai peranan penting dalam pembangunan di Kota Sawahlunto, selama ini telah di kenal scbagai salah satu Kota Seni Budaya dan dewasa ini berkembang masyarakat yang heterogen dan bahkan multikultural. Faktor-faktor yang menyebabkan perkembangan tersebut antara lain keterbukaan wilayah dan komunikasi bagi pendatang untuk bermukim tetap dalam wilayah Kota Sawahlunto. Kesadaran akan pentingnya peran seni dan budaya daerah dalam pembangunan muncul dikalangan masyarakat, Pemerintah Kota Sawahlunto. Hal ini terbukti dengan dicanangkannya Kota Sawahlunto sebagai Kota Wisata Tambang dan Budaya. Pembangunan di bidang seni dan budaya sudah mengalarni kemajuan dengan ditandainya peningkatan terhadap pemahaman keanekaragaman Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-15 £ budaya, pentingnya toleransi dan pentingnya sosialisasi penyelesaian masalah tanpa adanya kekerasan serta mulai berkembangnya interaksi budaya. Pembangunan Kebudayaan di kota Sawahlunto ditujukan untuk melestarikan dan mengembangkan kebudayaan daerah serta mempertahankan jati diri dan nilai-nilai budaya daerah di tengah semakin derasnya arus informasi dan pengaruh negatif budaya global. Tantangan pembangunan di bidang kepemudaan adalah mengoptimalkan partisipasi pemuda dalam pembangunan. Sedangkan untuk budaya sejarah ditandai dengan adanya beberapa cagar budaya yang dapat dilihat pada Tabel : Tabel 2.9 Cagar Budaya di Kawasan Kota Lama L aw Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 II-16 Negeri Sawahlunto |.Le) HAMA BANGUNAN ALAMAT KLASIFIKASI 1 Gedung Kantor Pusat PT.BA Kel. Saringan A 2 Mess Bujangan Saringan Kel. Saringan B Mess Bujangan II/W-1 Kel. Saringan B 4 Kantor Polsek Sawahlunto Kel. Saringan B | Ss Kantor Periska Kel. Saringan A 6 Rumah Dinas Polsek Kel. Pasar B 7 Rumah Hunian Keluarga Kel. Pasar B 8 Rumah Hunian Kel. Pasar B 9 Gedung Socictet Kel. Pasar B 10 | Wisma Ombilin Kel. Pasar B 11 | Gedung Koperasi Ombilin Kel. Pasar B 12 | Rumah Hunian Kel. Pasar A 13 | Bank BRI/Eks. Pengadaian Kel. Pasar A 14 | Gereja Katolik Kel. Pasar A (18 | Gedung Sekolah ST, Lucia Kel. Pasar A 16 | Asrama Susteran St. Lucia Kel. Pasar B 17 | Bangunan Gudang Ransum Kel. Pasar B Ts | Komplek Rumah Potong Hewan Kcl. Air Dingin B 19 | Rumah Barisan Muka Kel. Air Dingin c 20 | Rumah Sakit Umum Daerah Kel. Aur Mulyo B 21 | Rumah Dinas Dokter RSUD Kel. Aur Mulya B 22 | Rumah Dinas Kepala DKK Kel. Aur Mulyo B 23 Rumah Dinas Peg, Pengadilan | Kel. Aur Mulyo B 24 Rusah Dinas Ketua Pengadilan | Kel. Aur Mulyo B 25 | Rumah Kejaksaan Ncgeri Kel. Kubang Sirakuak Utara 26 | Rumah Dinas Walikota Kel. Kubang Sirakuak Utara 27 Rumah Hunian Kel. Kubang Sirakuak Utara 28 Mesjid Agung Kel. Kubang Sirakuak Utara B B A 29 | Bunker dibawah Mesjid Agung Kel. Kubuny Sirakuak Utara 2 30 | Rumuh Dinas Kejaksaan Kel. Kubang Sirakuak Utara 2 31 | Rumah Karyawan PJKA Kel. Kubang Sirakuak Utara Cc 32 | Rumah Hunian Keluarga Kel. Sungai Durian Cc 33 | Rumah Hunian Keluarga Kel. Sungai Durian Cc 34 | Mcss Canada Kel. Lubang Panjang Cc 35 | Mcss Australia Kel. Lubang Panjang c 36 | Rumah Hunian Keluarga Kel. Lubang Panjang Cc Perkembangan seni dan budaya Kota Sawahlunto dapat dilihat pada tabel 2.10 Tabel 2.10 Perkembangan Seni dan Budaya di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 No Indikator 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah grup Kcsenian 35 35 35 35 35
25. 2.| Jumlah Gedung Kesenian 10 10 10 10 10 Suober : Profil Kota Sawahlunto2015 Pemerintah kota sawahlunto telah melakukan berbagai upaya untuk pengembangan nilai budaya dan pengelolaan keragaman budaya melalui :
26. 5.— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-17 NO NAMA BANGUNAN ALAMAT KLASIFIKASI 37 | Kantor Satpol PP/ Gedung 100 | Kel. Lubang Panjang B Jendela 38 | Mesjid Nurul Huda Kel. Durian 1 B 39 | Rumah Tinggi Desa Sikalang Cc 40 | PLTU Salak Desa Salak Cc 41 | Bangunan Asramu Salak Desa Salak B 42 | Poliklinik Tugu Mandiri Dcsa Salak Cc 43 | Rumah Tabuah Silungkang Silungkang Tigo Cc 44 | Tugu Perjuangan Silungkang Silungkang Tigo Cc 45 | Rumah Hunian Keluarga Desa Salak Cc 46 | Rumah Adar Kolok Desa Kolok B 47 | Stasiun KA Silungkang Silungkang Tigo B 48 | Rumah Gadang Talawi Desa Talawi Hilir B 49 | Rumah Hunian Kel. Aur Mulyo B 50 | Stasiun KA Kota Sawahlunto Kel. Pasar ”—B 51 | Situs Makam Belanda Kel. Lubang Panjang B 52 | Situs Makam Syec Kolok Desa Sijantang B 53 | SSituz Makam Sycc Tumpok Desa Talawi Mudik €C 54 | Rumah Hunian W-30 Kel. Saringan Cc 55 | Rumah Hunian W-29 Kel. Saringan Cc 56 | Rumah liunian W-28 Kel. Saringan c 57 | Rumah Hunian W-27 Kel. Saringan Cc 58 | Rumah Hunian A Kel. Saringan B 59 | Rumah Ilunian Ahsetter Kel. Saringan B 60 | Sizing Plan Kel. Saringan A 61 | Bengkel Utama Kel. Saringan A 62 | Saringan Tua Kel. Saringan B 63 Terowongan KA Kalaban/Lubang | Desa Muaro Kalaban A 64 Tahan Terowongan Saringan Kel. Saringan B 65 | Jembatan Kuto Silungkang Silungkang Tigo c 66 | Makam Keramat Silungkang Silungkang Tigo B 67 | Stasiun KA Muaro Kalahan Desa Muara Kalaban B 68 | Lubang Transpor Cemara Kel. Lubang Panjang B
a.Pegelaran berupa : S0. S1. 52. 53. Musisi kreatif Sawahlunto Orgen Tunggal Shalawat Dulang Campur Sari Tambo Ati Tumerco Band Paguyuban Ki Sapu Jagad Salawat Dulang Gebu Minang dan KAP Musisi Kuali Sawahlunto Salawat Dulang dan Group Kuali . Group Randai Minang Saiyo dan Rabab . Galang maimbau, mutiara minang, kom kuali . campur sari irama masa, salawat gebu minang, komunitas kuali . Keroncong OK Lapseg , Sanggar parmato hitam, keroncong OK Lapseg , Band KUALI, Salawat dulang bintang setia . Salawat dulang badai sunami, Rabab karang taruna silungkang . KIM, Komunitas KUALI . Sanggar parmato hitam . Keroncong Lapaloma . Sanggar parmato hitam . Rabab karang taruna silungkang, tumerco band . Langitakuistik . Komunitas KUALI . KIM . Group Kompatitif Padang Panjang . Kuda Kepang Harapan Jaya . Sanggar Permato Hitam . Randai SDN 10 Taratak Bancah . Saluang Tunas Harapan, Komiditas Kuali . KIM . Kuda Kepang Harapan Jaya, Gambus Al ikhwan . Kuda Kepang Kalimohusodo, Tumerco band, Sanggar Galang Mahimbau . Rabab Karang Taruna Silungkang . Kuda Kepang Sapu Jagad, Kuda Kepang Bina Satria . Randai dan Saluang . Teater Kuali 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. . Festifal Wayang 45. . Salawat Dulang Intan Biduri, Ringgo Musik 47. 48. 49. 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Isi Padang Panjang Salawat Dulang dan Orgen Band Kuali Band Pillow, Rabab Silungkang, Salawat Dulang Mutiara Minang Gamaik Pusako Sawahlunto Paguyuban Batak Band Tumerco Junior Group Susandra Jaya 4. Gamaik Pusako Sawahlunto Ringgo Musik Kuda Kepang Sapu Jagad, Salawat Dulang Gajah Mada, Orkes Gambus Karisma,RabanaAl.Khwatib, Tunas Harapan Taratak Bancah Kelompok Pemusik Padang Panjang Kreatif Band Kuali Kota Sawahlunto Teater Kuali Kota Sawahlunto Band Kuali Kota Sawahlunto dan Mak Lepai Hose Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-18
b.Pagelaran di luar daerah berupa pelaksanaan lomba : RO ACARA PENYAJI TEMPAT 1 Jambore Kader Tingkar | Kota Arang Perkusi INS Kayu Tanam,Padang Provinsi Pariaman 2 Pawai Budaya Muskomwi | B & G Entertainment GOR Agus Salim, Padang APEKSI 3 Minangkabau Fashion | Ikatan Uda Uni Kota SWL | Auditorium Gubernuran Weck Sumbar 4 Festival Randai Kreasi | SMKN 2 SWI. Auditorium Gubernuran Kemuja Sumbar 5 | Festival Selawat Dulang Selawat Dulang Gajah | Taman Budaya Provinsi Mada Sumbar 6 | Pawai Budaya Yogyakarta | Ikatan Uda Uni Kota | Yogyakarta Sawahlunto 7 Pesta Budaya Tabuik | Malakutan Bunian, Kolok | Kota Pariaman Pariaman gs Festival pakct Seni | Tunas Harapan Tak | Taman Budaya Provinsi Tradisi PBoncah Sumbar 9 | Pagelaran seni/Art | Sanggar Canang | Propinsi Jambi Performance Buduntang 10 | Musda V ASITA Dendunyg KIM Ompit Bumi Minang Hotel, Padan 11 | Inacraft Sanggar Canang | Jakarta Convention Center Baduntiang 12 | Festival Akustik Kota Arang Perkusi Pelataran Jam Gadang Bukittinggi Grup kesenian juga masih sama antara lain 35 grup kesenian dan 10 gedung kesenian. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Olahraga Pembangunan di bidang olahraga berkaitan erat dengan kualitas hidup manusia dan masyarakat Oleh karena itu, kesediaan sarana dan prasaran olahraga yang layak dan memadai menjadi salah satu perhatian penting pemerintah. Perkembangan minat dalam bidang olahraga di Kota Sawahlunto cukup tinggi, hal ini di buktikan dengan prestasi Kota Sawahlunto di event - event daerah, propinsi dan nasional. Fokus pembinaan olahraga dilakukan pada olahraga yang sering diperlombakan, baik pada kelompok masyarakat maupun pelajar. Olahraga di masyarakat diwujudkan dalam bentuk klub - klub olahraga. Kondisi sarana dan prasarana terus ditingkatkan. Dalam berolahraga, selain dengan memanfaatkan gedung olahraga yang ada, masyarakat juga melakukan aktifitas olahraga di luar gedung seperti jalan sehat, bersepeda, senam bersama dan lain sebagainya. Tantangan pembangunan di bidang olahraga adalah perlunya pembinaan keolahragaan yang komperensif dan berkesinambungan agar seluruh potensi olahraga dapat dikembangkan secara baik, penguatan peran dan tanggung jawab masyarakat beserta pemangku pembangunan. Perkembangan klub dan gedung olahraga dari Tahun 2010 s/d 2014 dilihat pada table 2.11 Tabel 2.11 Perkembangan Klub dan Gedung Olahraga di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 2. Indikator 2012 2013 2014 2015 Jumlah Jumlah Kub Olahraga per 59.608 penduduk 91 67 67 67 70 19 No Indikator 2011 2012 2013 2014 2015
1. 2.| Jumlah Gedung Olahraga 11 11 11 11 11 per 59.608 penduduk Sumber : Profi Kota Sawahlunto 2015 Dilihat dari label diatas ternyata untuk klub olahraga padu tahun 2014 bertambah dibandingkan tahun sebelumnya dari 67 klub menjadi 70 klub, sedangkan untuk gedung olahraga yang ada di Kota Sawahlunto masih sama dari tahun 2011-2015 yaitu 11 gedung olahraga. Perubahan jumlah klub olahraga ini karena hanya klub yang benar-benar memiliki kepengurusan yang aktif yang dilaporkan, sedangkan yang tidak aktif tidak lagi dilaporkan. 2.2.4 FOKUS PENGAMALAN AJARAN AGAMA Penduduk Kota Sawahlunto memiliki keberagaman multictnis dengan beberapa agama yang dianut, dan pembangunan disektor agama didorong untuk menciptakan kondisi terbaik dalam pengamalan nilai-nilai agama dilingkungan komunitas rancangan terkecil yaitu keluarga dan tidak terlepas dari perkembangan lingkungan. Komposisi penduduk menurut agama yang dianutnya dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 2.12 Jumlah Penduduk Menurat Agama di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Tahun No Agama 2011 | 2012 | 2013 | 2012 | 2018 TO ram S5.8171. 57.778 sa.cag | 59.2251 61.849 2 Khatolik 152 133 119 122 167
2. 3.Protestan 192 157 214 260 137 4 T Hindu - : - - :
3. 5.Budha - - - - -
4. 6.Konghucu - - - - - TOTAL S7300| 58.068 | sen72| 59.605 | 62.153 Sumber : Data Profil Kota Sawahlunto Tahun 2015 Pemeluk agama Islam dari tahun 2011 sebanyak 57.806 orang, selalu mengalami peningkatan setiap tahunnya hingga pada tahun 2015 menjadi 62.153 orang, hal ini disebabkan oleh pertumbuhan secara alami penduduk yang mayoritas Islam. Penganut agama Katolik dan Protestan mengalami sedikit peningkatan dibandingkan tahun 2015 menjadi 167 dan 137 di tahun 2015.
5. 1.Jumlah Penyuluh Agama dan Mubaligh Selain tempat pendidikan agama, peranan mubaligh dan penyuluh agama sangat berpengaruh terhadap pengamalan ajaran agama bagi masyarakat, di mana perkembangan jumlah mubaligh dan penyuluh agama dapat dijelaskan pada tabel berikut: Tabel 2.13 Jumlah Mubaligh dan Penyuluh Agama di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber: Data Profil Kota Sawahlunto2015 Jumlah mubaligh selalu mengalami peningkatan dari tahun 2011 sampai tahun 2015. Pada tahun 2015 menjadi 162 mubaligh. Jumlah penyuluh agama Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-20 Tahun No Uraian zoii 20ia | 2018 | s0ia |.2018 To Jumlah Mubaligh 141 181 162 162 162
6. 2.| Jumlah Penyuluh Agama 103 103 107 106 104 g mengalami perubahan setiap tahunnya dari tahun tahun 2012 tetap sebanyak 103 orang, namun pada tahun 2013 meningkat menjadi 107 orang dan turun menjadi 104 orang di tahun 2015.
7. 2.Jumlah Tempat Ibadah Agama mayoritas penduduk Kota Sawahlunto adalah Agama Islam, agama lain yang dianut sebagian penduduk Kota Sawahlunto adalah Kristen Protestan dan Kristen Katolik. Perkembangan kehidupan beragama sangat ditentukan oleh pemahaman dan pengamalan ajaran agama oleh penganutnya serta tidak terlepas dari keberadaan sarana ibadah sebagaimana tabel berikut ini: Tabel 2.14 Jumlah Tempat Ibadah Di Kota Sawahlunto Tahun 2011 - 2015 Tahun No | Tempat Ibadah 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
8. 1.| Mesjid 46 48 48 48 48 (2, | Mushalla/Langgar 203 203 220 342 342
9. 3.Gereja 2 2 2 2 2 Sumber: Data Profil Kota Sawahlunto 2015 Dilihat dari jumlah tempat Ibadah di Kota Sawahlunto, untuk agama yang mayoritas yaitu Islam, mesjid bertambah 2 dari tahun 2011 menjadi 48 di tahun 2013 demikian juga mushalla/langgar yang sempat bertambah di tahun 2014 sebanyak 342 dan tidak berubah/tetap di tahun 2015, sedangkan gereja tidak mengalami perubahan.
10. 3.Tempat Pendidikan Agama Agama Islam mempunyai tempat pendidikan agama Islam untuk meningkatkan pengetahuan tentang agama Islam itu sendiri, di Kota Sawahlunto ada beberapa tempat pendidikan agama sebagaimana dijelaskan pada tabel dibawahini : Tabel 2.15 Jumlah Tempat Pendidikan Agama Islam di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 No Tempat Pendidikan Tahun Agama 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
11. 1.|TPO 158 172 177 177 177
12. 2.| TPSO 9 9 9 9 9
13. 3.|MDA 15 15 15 13 13
14. 4.|Pondok Taman Al- 4 4 4 4 4 gran
15. 5.! Pondok Pesantren 2 2 2 2 2 Sumber : Data Profil Kota Sawahlunto Tahun 2015 Taman Pendidikan Ouran (TFPO) dari tahun 2011 yang jumlahnya hanya 158 meningkat menjadi 177 sampai tahun 2015, hanya saja MDA di Kota Sawahlunto mengalami pengurangan menjadi 13 MDA. 2.3 ASPEK PELAYANAN UMUM 2.3.1 LAYANAN URUSAN WAJIB
16. 1.Urusan Wajib Pendidikan Sektor pendidikan mempunyai kedudukan yang sangat penting dalam menentukan tingkat kualitas Sumber Daya Manusia yang diharapkan yaitu, yang mampu melakukan inovasi, kreasi serta memiliki karakter dan budi pekerti. aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2013 1-21 F3
a.Angka Partisipasi Sekolah Angka Partisipasi Sekolah ini memperlihatkan seberapa besar anak usia sekolah menurut tingkat pendidikan tertentu berada dalam lingkup pendidikan dan penyerapan dunia pendidikan formal terhadap penduduk usia sekolah. APS digunakan untuk mengetahui cakupan pelayanan pendidikan untuk setiap kelompok usia sekolah dan menggambarkan jumlah anak kelompok usia tertentu yang sedang sekolah tanpa membedakan jenjang pendidikan yang ditempuh. APS anak usia 7-12 tahun adalah persentase anak usia 7-12 tahun yang sedang bersekolah ditingkat SD dan MI serta yang telah bersekolah di SLTP dan MTS dibagi jumlah penduduk usia 7-12 tahun dikalikan 100 persen. Penurunan dan kenaikan nilai APS sangat dipengaruhi oleh banyaknya jumlah murid usia sekolah. Pada tabel berikut dapat dilihat Perkembangan APS Kota Sawahlunto berdasarkan jenjang pendidikan dari tahun 2011-2015: Tabel 2.16 Angka Partisipasi Sekolah Menurut Jenjang Pendidikan di Kota Sawahlunto Tahun 2012-2015 pok Umur Ho Tahun 7 - 12 tahun 13 - 1Stahun | 16 - 18 tahun
1. 1.2011 98.56 5462. 717 2 2012 99.33 85.62 70.54
2. 3.2013 99,80 04,97 68.49
3. 4.2014 100,00 99,58 83,45
4. 5.2015 100 93 28.34 Sumber: BPS Tahun 2015 Dilihat dari perkembangan Angka Partipasi Sekolah Kota Sawahlunto dari tahun 2011 - 2015, secara umum telah mengalami peningkatan, terutama pada tahun 2015 meningkat pesat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Pada umur 7 - 12 tahun sudah mencapai 10076 artinya penduduk usia 7-12 tahun semuanya sudah berada disekolah, dan pada usia 13-15 tahun sudah mencapai 9376 di tahun 2015, sedangkan usia 16- 18 tahun baru mencapai 88,84”6 artinya ada 11,164 penduduk usia 16-18 tahun tidak berada dijenjang pendidikan formal.
b.Rasio Ketersediaan Sekolah/Penduduk usia sekolah Rasio ketersediaan sckolah adalah jumlah sekolah berdasarkan tingkat pendidikan per jumlah penduduk usia pendidikan. Rasio ini mengindikasikan kemampuan untuk menampung semua penduduk usia pendidikan. Tabel 2.17 Rasio Ketersediaan Sekolah/Penduduk Usia Sekolah Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-22 xo JENJANG Tahun PENDIDIKAN 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 1 SD/MI Li | Jumlah Sekolah 65 65 65 65 56 12 | Jumlah Penduduk 7087 7160 7BAT 7491 7.305 Kelompok Usia 7-12 13 (Ferbandingan Jumlah | 1110903 | I:1iO1S | 1:12072| Inisas | Inagsi Sckolah Dengan Jumlah Penduduk Kelompok Usia 7-12 2 SMP/MTs 21 | Jumlah Sekolah 14 1113 | F3 D 1RI Sumber: Proftl Tahun 2015 Dari tabel diatas dapat di jelaskan bahwa tahun 2015 rasio ketersediaan sekolah pada tingkat SD, SLTP dan SLTA mengalami penurunan. Penurunan ini disebabkan pertumbuhan penduduk kelompok usia tidak disertai dengan peningkatan jumlah sekolah. ce. Rasio Garu dan Murid Rasio guru terhadap murid adalah jumlah guru berdasarkan tingkat pendidikan per jumlah murid berdasarkan tingkat pendidikan. Rasio ini mengindikasikan ketersediaan tenaga pengajar juga mengukur jumlah ideai Tnurid untuk satu guru agar tercapai mutu pengajaran. Tabel 2.18 Rasio Jumlah Guru Terhadap Jumlah Murid Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 I TAHUN NO.) JENJANG PENDIDIKAN (2017 | 20123 | 2013 | 2019 | 2015 1 TK 1.1 | Jumlah Guru 203 195 142 161 186 1.2 | Jumlah Mund 1241 1231 1295 1585 1537 1.3 | Perbandingan Jumlah 1:6,11 1: l: Ll: | 1:8,26 Guru Terhadap Jumlah 6,31 9,11 9,84 Murid 2 SD/MI 21 1 Jumlah Guru 627 751 691 672 S11 2.2 | Jumlah Murid 7668 7951 7661 7386 7036 3.3 | Perbandingan Jumlah | 1:12,2 1: 1: 1: 1:11,5 Guru Terhadap Jumlah 10,59 11,08 10,99 1 Murid 3 SMP/MTs .1 | Jumlah Guru 319 280 378 341 350 3.2 | Jumlah Murid 2517 2045 2834 2790 2482 3.3 | Perbandingan Jumlah | 1 :7,89 l: 1: 1: 1:7,09 Guru Terhadap Jumlah 7,30 7,49 8,18 Murid 4 SMA/SMK/MA 4.1 | Jumlah Guru 363 364 356 364 301 Jumlah Murid 2511 1288 2614 2658 2602 Perbandingan Jumlah | 1:6,92 1: 1: 1: 1:8,64 Guru Terhadap Jumlah 7.22 7,34 7,30 Murid Sumber : Profil Kota Sawahlunto Tahun 2015 Selama kurun waktu 2011 - 2015 rasio ketersediaan guru di Kota Sawahlunto mengalami peningkatan untuk setiap jenjang pendidikan. Pada aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-23 JENJANG no Tahun PENDIDIKAN 2011 2012 2013 2014 2015 22 | Jumlah Penduduk 3223 3190 3430 3760 3809 Kelompok Usia 13-15 2.3 | Perbandingan Jumlah | 1:247,92 | 1: 227,86 1: 245 1:268,57 1:346,27 Sekolah Dengan Jumlah Penduduk Kelompok Usia 13-15 3 SMA/MA/SMK 31 | Jumlah Sekolah 9 9 9 10 4 3.2 | Jumlah Penduduk 2836 2750 3491 3489 3403 Kelompok Usia 16-14 3.3 Perbandingan Jumlah 1 315,1 119055 | 11 387,88 1:348,90 1:850.75 Sekolah Dengan Jumlah Penduduk Kelompok Usia 16-18 # tahun 2015 kondisi ketersediaan guru terhadap murid untuk jenjang pendidikan TK adalah untuk 1 guru melayani 8,26 murid TK, untuk tingkat SD/MI 1 guru melayani 11,51 murid SD/MI, untuk SMP 1 guru melayani 7,09 murid SMP/MTs, untuk SMU 1 guru melayani 8,654 murid SMU.1
d.Rasio Murid Dan Kelas Rasio Murid dan kelas sangat penting untuk menentukan ketersedian kelas terhadap murid yang ada. Pada tabel berikut dapat dilihat perkembangan rasio murid terhadap kelas di Kota Sawahlunto. Tabel 2.19 Rasio Jumlah Murid terhadap Jumlah Keias Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber: Profti Kota Sawahlunto Tahun 2015 Dilihat dari tabel diatas dari tahun 2011 sampai 2015 Kota Sawahlunto mengalami peningkatan jumlah murid disctiap jenjang pendidikannya. Tahun 2015, pada jenjang pendidikan TK 1 kelas mempunyai 14,77 murid, SD 1 kelas dengan 18,71 murid, SMP 1 kelas dengan 23,19 murid, SMU 1 kelas dengan 25,26. €. Angka Putus Sekolah Angka Putus Sekolah mencerminkan anak-anak usia sekolah yang sudah tidak bersekolah lagi atau tidak menamatkan suatu jenjang pendidikan tertentu. Hal ini sering digunakan sebagai salah satu indikator berhasil atau tidaknya pembangunan dibidang pendidikan. Tabel 2.20 Angka Putus Sekolah Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 — 11-24 L Tahun Mo. | Jenjang Pendidikan ——35iz | 2012 | 2013 | 2014 | 201s
1. 1.| TK 1.1 | Jumlah Murid 1241 1231 1295 1585 1537 1.2 | Jumiah Kelas 69 67 73 73 104 1.3 | Perbandingan Jumlah | 17,98:1) 18,37:1 |) 17,73:1 1) 21,71:1 1:14,77 Murid Terhadap Jumlah Kelas 2 | SDymi 2.1 | Jumlah Murid 1668 7951 7661 7386 7936 2,2 | Jumlah Kelas 411 435 362 363 376 2.3 | Perbandingan Jumlah | 18,65:1/ 18,28:1/ 21,16:1/) 20,35: 1 1:18,71 Murid Terhadup Jumlah Kelas 3 SMP/MTs 3.1 | Jumlah Murid 2517 2045 2834 2790 2482 3.2 | Jumlah Kelas 106 ad 113 116 107 3.3 | Perbandingan Jumlah | 23,74: 1) 22,72:1| 25,07:1 | 24,47:1 1:23,19 Murid Terhadap Jumlah Kelas 4 SMA/SMK/MA 4.1 | Jumlah Murid 2511 2628 2614 2658 2602 4.2 | Jumlah Kelas 89 106 95 111 103 4,3 | Perbandingan Jumlah ! 28,21:1 | 24,79:1 | 27,51:1 | 23,94:1 1:25,26 Murid Terhadap Jumlah Kelas TAHUN no JENJANG PENDIDIKAN 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2018 1 SD/MI 1.1 Jumlah Putus Sekolah 18 8 5 fo) Kr) 2 Jumlah Murid 7216| Tesr| 7023 Tesi 7386 $ aa £3 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 | TAHUN 1 xo JENJANG PENDIDIKAK 201i 1 2012 | 2013 | 2012 | 2015 3 | Angka Putus sekolah Do) 02291 Olos| 0,071 0 0 2 SMP/MTs 21 (Jumlah Putus Sekolah 17 40 47 4 | 32 22 | Jumlah Murid 2517| 22601 Le17| 2.834) 2760 23 1 Angka Putus sekolah (26) Oe731 1760| 1795| Odi o4 3 EMA/ MA/SMK 31 | Jumlah Putus Sekolah ) 1a 19 19 49 3.2 | Jumlah Mund S8 2Ssil| 2628| 2614 | 2.658| 3.3 | Angka Putus Sekolah (Pe) OT oss71 Oseo| 072617 1,85 Sumber : Dinas Pendidikan Kota Sawahlunto untuk tingkat sd/mi angka putus sekolah mengalami penurunan dari tahun 2011-2015 dan tingkat smp/mts juga mengalami penurunan untuk tahun 2015, ini dapat disebabkan sudah pahamnya masyarakat akan pentingnya pendidikan. tingkat sma/ma/smk angka putus sekolah naik dari tahun sebelumnya, ini bisa disebabkan karena banyaknya yang memilih bekerja daripada sekolah dan merasa cukup dengan pendidikan yang sudah ada dan tingginya biaya pendidikan sehingga tidak mampu untuk melanjutkan pendidikan. f.Angka Kelulusan Siswa Angka kelulusan siswa pada berbagai jenjang pendidikan setiap tahun mencerminkan kemampuan dan penguasaan siswa atas materi pelajaran yang disampaikan serta kemampuan dalam menghadapi evaluasi belajar. Angka kelulusan siswa perjenjang pendidikan di Kota Sawahlunto dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Tabel 2.21 Angka Kelulusan Siswa Berdasarkan Jenjang Pendidikan Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Xo Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
2. 1.SD . Ikut Ujian 969 1012 1076 1076 1088 Lulus Ujian 969 1012 1076 1076 1082 Persentase (20) 100 100 100 100 100
3. 2.| MI Ikut Ujian 49 49 61 60 51 Lulus Ujian 49 49 61 60 51 Persentase Oh) 100 100 100 100 100
4. 3.| SMP Ikut Ujian 824 608 753 751 780 Lulus Ujian 798 572 745 749 779 Persentase (Yo) 96,84 94,07 98,93 99 73 99.90
5. 4.|MTs Ikut Ujan 115 114 81 8 123 Lulus Ujian 105 111 81 8 122 Persentase (20) 91,30 97,36 100 100 99.90
s.SMA Ikut Ujian 340 279 370 370 375 Lulus Ujian 335 279 370 70 374 Persentase (20) 98,53 100 100 00 99.90
1. 6.| MA Ikut Ujian 48 | 471 3S | 35 | 400 Lulus Ujian as | 43 | 3s | 35 | 400 11-25 No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Persentase Oo) 10 91,48 100 100 100 T. SMK , Ikut Ujian 356 338 408 406 53 (Lulus Ujian 356 336 408 404 53 | Persentase (P9) 100 99 100 99,51 100 Sumber: Profil Kota Sawahlunto Tahun 2015 Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa dari tahun 2011 sampai 2015 tingkat SD/MI di Kota Sawahlunto kelulusan siswa sudah mencapai 10076. Tingkat SLTP kelulusan siswa tahun 2015 naik dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 99,90n76 untuk tingkat SMP sedangkan untuk tingkat MTs mengalami penurunan sebesar 99.90. Tingkat SLTA kelulusan siswa untuk SMA mengalami penurunan menjadi 99,90”5 sedangkan untuk MA 3 tahun berturut turut mencapai kelulusan sebesar 1004 dan untuk SMK mengalami kenaikan kelulusan dari tahun sebelumnya mencapai 10074. Secara umum kelulusan siswa di setiap jenjang pendidikan di Kota Sawahlunto sangat baik sckali mendekati 10096, hanya saja tingkat SMP perlu menjadi perhatian karena angkanya tidak pernah mencapai 100Yo dalam kurun waktu 2011-2015, tetapi untuk tahun 2015 sudah sangat baik karena telah mencapai 99,736.
2. 2.Urusan Wajib Kesehatan
a.Rumah Sakit Rumah Sakit Sawahlunto merupakan rumah sakit tipe C yang mempunyai tenaga dokter spesialis yang tetap sebanyak 9 orang, yaitu, kebidanan, penyakit dalam, bedah umum, mata, patologi klinik, anak, kulit dan kelamin serta anestesi, sedangnya reverai meliputi dokter spesialis syaraf dan spesialis telinga hidung dan tenggorokan. Dokter umum 8 orang serta dokter gigi 7 orang diperkuat oleh tenaga paramedis 124 orang, tenaga penunjang 84 orang dan tenaga administrasi 50 orang. hb. Rasio Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) per satuan balita Posyandu merupakan salah satu bentuk upaya kesehatan bersumber daya masyarakat (UKBM) yang dikelola dan diselenggarakan dari, oleh, untuk bersama masyarakat, dalam rangka penyelenggaraan pembangunan kesehatan, guna memberdayakan masyarakat dan memberikan kemudahan kcpada masyarakat, dalam memperoleh pelayanan kesehatan dasar, untuk mempercepat penurunan angka kematian ibu dan bayi. Tabel 2.22 Jumlah Posyandu dan Balita Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber : Profil Kota Sawahkintotahun 2015 Jumlah posyandu pada tahun 2011 — 2015 mengalami peningkatan seiring dengan bertambahnya jumlah balita. Dilihat dari rasio posyandu dan balita mengalami peningkatan pada tahun 2011 dan 2012 yaitu 1 : 61,91, ini berarti bahwa setiap posyandu pada tahun 2011 dan 2012 rata- rata melayani 61 sampai 62 balita. Pada tahun 2012 rasio posyandu Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-26 No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
1. 1.Jumlah Posyandu 97 98 99 Ioo| 102 2 Jumlah Balita 5.965 5.969 5.989 6.147 6.230 Rasio Posyandu/ | 1:61,49| 1:6191 1 1:61.98 | 1 : 62,09 1:62.12 jumlah balita terhadap balita 1 : 60,91, ini berarti bahwa rata-rata setiap posyandu yang ada pada tahun 2015 dapat melayani sebanyak 60 sampai 61 balita.
c.Rasio Puskesmas, Praktik Dokter dan Puskesmas Pembantu (Pustu) per satuan Penduduk Puskesmas, Praktek Dokter dan Pustu merupakan salah satu penunjang kesehatan dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, semakin banyak jumlah ketersediaannya, maka semakin memudahkan masyarakat dalam menjangkau pelayanan kesehatan. Tabel 2.23 Rasio Puskesmas, Praktik Dokter dan Pustu Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber : SawahluntoDalam Angka 2015 Rasio Puskesmas, Praktek Dokter dan Pustu terhadap jumlah penduduk di Kota Sawahlunto pada tahun 2015 mencapai 1 : 1.290,40, ini artinya bahwa 1 puskesmas/praktek dokter/pustu harus melayani jumlah penduduk sebanyak 1.291 jiwa. Adapun rasio Puskesmas terhadap jumlah kecamatan mencapai 3 : 2, ini artinya bahwa dalam dua kecamatan terdapat 3 unit puskesmas. Jumlah penduduk yang harus dilayani Puskesmas/Praktek Dokter/Pustu tahun 2015 lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya, karena berkurangnya jumlah praktek dokter. Pada tahun 2014 setiap satu Puskesmas/ Praktek Dokter/Pustu harus melayani 844 penduduk, pada tahun 2015 harus melayani 813 penduduk, tahun 2015 harus melayani 836 penduduk dan untuk tahun 2015 harus melayani 1.308 penduduk. Berkurangnya praktek dokter tidak terlepas dari semakin meningkatnya kualitas dan fasilitas pelayanan yang ada pada Pusekcsamas/Pustu serta RSU dan bertambahnya jumlah penduduk yang tercover jaminan pemeliharaan kesehatan. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-27 Uraian 2011 2012 2013 2014 Jumlah Puskesmas Jumlah Praktek Dokter 16 29Ela Jumlah Pustu 25 23 Jumlah Total Puskesmas, Praktck Dokter dan Pustu 45 2, Jumlah Penduduk 57.567 58.068 58.571 59.608 65.235 Rusiv Puskesmas persatuan penduduk 1 : 9.595 1: 9.678 1 : 9.762 1 9.935 1: 10.038 Rasio Praktek Dokter persatuan penduduk 1 : 4.428 1.3629 l: 1.2020 1 2.055 1: 2.425 Rasio Pustu persatuan penduduk 1 :2.303 1 : 2.525 1 1 2.547 1 1 2.592 1: 2,870 Rasio Puakesmas, Praktek Dokter dan Pustu persatuan penduduk 1 : 19 1: 1.010 1 1.028 1: 1,040 Jumlah Kecamatan Jumlah Desa/Kelurahan 371 37| 371 871 37
1. 3.Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Aspek pelayanan umum terkait dengan bidang Pekerjaan Umum terdiri dari Sarana Prasarana Kota dan Infrastruktur Kebinamargaan, Keciptakaryaan dan Sumber Daya Air seperti uraian berikut :
a.Jaringan Jalan Jaringan jalan yang baik, memiliki keterkaitan yang sangat kuat dengan pertumbuhan ekonomi suatu wilayah maupun terhadap kondisi social budaya kehidupan masyarakat. Infrastruktur jalan yang baik adalah modal masyarakat dalam menjalani roda perekonomian, sehingga pertumbuhan ekonomi yang tinggi tidak mungkin dicapai tanpa ketersediaan infrastruktur jalan yang baik dan memadai. Berikut secara lengkap disajikan data mengenai panjang jaringan jalan Kota Sawahlunto berdasarkan kondisi selama kurun waktu 2011-2015. Tabel 2.24 Kondisi dan Panjang Jalan Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 TAHUN NO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 Kondisi Baik (Km ) 288,48 291,27 306,12 | 302,82 324,15 2 Kondisi Sedang ( Km ) 89,37 88,82 94,98 89,09 84,99 3 | Kondisi Rusak Sedang ( Km) 34,65 33,45 33,45 29,35 30,35 4 | Kondisi rusak berat ( Km) 27,79 26,75 26,75 19,03 15,03 5 | Jalan Kota secara 440,29 | 440,29 | 440,29 | 440,29 | 454,52 keseluruhan (Km) 6 | Proporsi kondisi baik (9e) 65,52 66,15 69,52 68,78 71,32 7 | Proporsi Kondisi rusak 20,30 | 20,17 | 21,57 | 20,23 | 18,70 ringan (Wv) 8 Proporsi Kondisi Rusak 7,87 7,60 75 6,67 6,67 Sedang (o) 9 Proporsi Kondisi rusak berat 6,31 6,08 6,08 4,32 3,31 Ce) Sumber : Dal Angka20185 Jaringan jalan berdasarkan kondisi dapat dikatagorikan dengan jalan kondisi baik, rusak ringan, rusak sedang, dan rusak berat. Proporsi kondisi jalan baik di Kota Sawahlunto pada tahun 2012 mencapai 66,15”0 pada tahun 2015 mengalami peningkatan menjadi 66,72Yo, demikian halnya dengan proporsi kondisi jalan rusak berat mengalami penurunan yaitu dari 6,08”6 pada tahun 2012 menjadi 5,51”6 pada tahun 2015.
b.Jembatan Jembatan merupakan salah satu infrastruktur yang sangat penting dalam memperlancar sistem transportasi. Di Kota Sawahlunto terdapat 41 buah jembatan sampai tahun 2015 yang tersebar di empat kecamatan dengan total panjang 740 M. Berikut jumlah dan sebaran jembatan tahun 2014 - 2015 sebagai berikut: Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Nan 1I-28 & Tabel 2.25 Jumlah dan Panjang Jembatan per Kecamatan Tahun 2014-2015 . Tahun 2014 Tahun 2015 Ro | K € Jumlah | Panjang (M) | Jumlah | Panjang (M) (unit) (anit) 1 Silungkang 5 141 6 111 2 | Lembah Segar 6 (3 7 79 3 Barangin 19 276 20 291 4 Talawi 8 233 10 259 Jumlah 38 716 43 740 Sumber: Dinas PU Tahun 2015 Pada tahun 2017 mendatang akan dibangun 7 (tujuh) unit jembatan dengan totla panjang hampir 100 M, diantaranya jembatan tompok simotung, jembatan SMA/SDI, jembatan TPU air dingin, jembatan sawah ambacang. Jembatan yang akan dibangun ini umumnya berada pada jalan lokal pedesaan untuk mendukung kelancaran hasil transportasi hasil pertanian dan fasilitas sosial lainnya. 7
c.Sungai Potensi sumber daya air sungai yang ada di Kota Sawahlunto terdiri dari sungai Batang Ombilin, Batang Lasi, Batang Lunto, Batang Malakutan dan Batang Sumpahan disamping sungai-sungai kecil lainnya yang tersebar di beberapa wilayah desa. Berikut ini data sebaran sungai, kapasitas debit, fungsi manfaat dan lokasi wilayah aliran seperti tabel berikut, Tabel 2.26 Data Sebaran Sungai Kota Sawahlunto aan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-29 Nama Sungai Lokasi Wilayah Sungai Fungsi ManfaatDebit 1 2 3 4 S
1. 1.Batang Ombilin | Talawi Hilir, Talawi | 17.130 IPA PDAM, PLTU, Mudik, Sijaniang, Salak, | L/dtk Irigasi, Rantih Pengambilan galian Cc
2. 2.Batang Lasi Silungkang Oso, | 210 L/dtk | Pengambilan galian Silungkang Duo, C, Mandi, Cuci, Silungkang Tigo, Muaro Umum Kalaban
3. 3.Batang Lunto Lumindai, Lunto Barat, | 160 L/dtk | IPA PDAM, Irigasi, Lunto Timur, Pasar Pengambilan Galian Kubang, Kubang Tangah, C, Mandi, Cuci, Pusar, Tanah Lapang, Air Umum Dingin
4. 4.Batang Talago Gunung, Kolok | 80L/dtk | Irigusi, Malakutan Mudik, Kolok Nan Tuo Pengambilan Galian Cc
5. 5.Batang Kubang Utara Sikabu, | SI L/dtk | Embung, Air Sumpahan Saringan, Pasar Minum
6. 6.Batang Taratak Bancah SS L/dtk | Irigasi Ngungun KA Batang Diii Turatak Bancah 60OL/dtk | Irigasi
7. 8.Batang Piruko Taratak Bancah 85 L/dtk | Irigasi
8. 9.Batang Mindai Lumindai, Bala Batu | 40L/dtk | Irigasi Sandaran
9. 10.| Batang Sinamo | Rantih 40 L/dtk | Irigasi
10. 11.| Batang Si Sijantang Koto 10L/dtk | Irigasi
11. 12.| Batang Batu Tanjung 40 L/dtk | Irigasi Mansiruk 8 » Ko | Nama Sungai | Lokasi Wilayah Sungai | Kapasitas | sengsi ManfaatDebit 1 2 3 4 s
12. 13.| BatangK is | Data Mansiang, Tumpuak | 40 L/dtk | Ingasi Mm Tanguh Sumber: Dinas Pekerjaan Umum Tahun 2016 Untuk mengendalikan daya rusak air pada sungai tersebut terutama yang melintasi di kawasan permukiman dan lahan pertanian sawah, perlu dibuatkan bangunan penahan tebing berupa batu beronjong, daam pasangan batu atau tiang pancang yang berfungsi sebagai turap utnuk menahan gerussan air dan menahan tebing agar tidak longsor. Pada tahun 2017 akan dilakukan normalisasi saluran sungai sepanjang 3,5 KM yaitu pada sunga- sungai Batang Loban, Anak Sungai Rumbio, Kaki Jembatan Salak II, Sawah Karak-Ambacang, Kabu-kabu, Binuang-Katimhar-Lubuk Kubang-Cuma lagi, Batang Sumpahan, Belakang Pasar Talawi, dan Belakang Kantor Camat Talawi, Jembatan Batu Sampik Kolok, Sungai Sitanang Talanguang, Dekat SMA/DI, Tapian Nambar, Pasar Usang Silungkang dan Air Dingin.
d.Jaringan Irigasi Salah satu infrastruktur sumber daya air yang sangat diperlukan untuk peningkatan produksi padi adalah jaringan irigasi, Jaringan irigasi diperlukan untuk pengaturan air, mulai dari penyediaan, pengambilan, pembagian, pemberian dan penggunaannya, Perkembangan jaringan irigasi selama 2011-2015 dapat dilihat pada table berikut : Tabel 2.27 Jaringan Irigasi Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber: SIPD Tahun 2015 Jumlah Daerah Irigasi (DI) dari tahun 2011 sampai tahun 2015 tidak ada peningkatan yaitu sebanyak 87 DI, dengan luas potensial seluas 1.772 ha Tahun 2011 berkurang menjadi 1.690 Ha Tahun 2015. Hal ini disebabkan terjadinya alih fungsi lahan dari lahan pertanian menjadi lahan perumahan seperti Lunto Barat, Lunto Timur, Kubang Tangah, Talago Gunung, Kolok Mudik, Kolok Nan Tuo, Talawi Mudik, Talawi Hilir, Bukik Gadang dan Kumbayau. Daerah irigasi yang terairi menggunakan sistem pengairan 4 teknis pada tahun 2011 seluas 543 ha meningkat pada tahun 2015 menjadi 750 ha, sistem pengairan sederhana pada tahun 2011 seluas 258 ha menurun pada tahun 2015 menjadi 27 ha, sistem pengairan Non - PU pada tahun 2015 bertambah menjadi seluas 27 ha, sistem pengairan tadah hujan pada tahun 2011 seluas 960 ha menurun pada tahun 2015 menjadi seluas 940 ha dengan total panjang saluran irigasi sepanjang 35,2 km. Peningkatan kuantitas bangunan irigasi tersebut disebabkan dengan bertambahnya bantuan alokasi anggaran DAK irigasi setiap tahun. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-30 XO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 | Jumlah dacrah irigasi (DI) 87 87 87 87 87 Luas Potensial (Ha) | 1-72 1.772 1.722 1.704 1.690 Luas Terairi (Ha) 1.772 1.772 1.722 1.704 1.690 2 1/2 Teknis 534 503,88 660 690 750
b.Sederhana 258 277,58 145 47 27
c.Non-PU 20 27 27 27 27
d.Tadah Hujan 960 960 940 940 940 4 Panjang Saluran 35,20 | 3520 | 3520 | 3520 | 25.20 Untuk meningkatkan produksi hasil pertanian terutama padi perlu direncanakan sistem yang potensial dalam upaya peningkatan kapasitas penyediaan air baku terutama pada Daerah Irigasi tadah hujan sehingga mampu mengairi lahan pertanian secara permanen. Sistem yang direncanakan dimaksud antara lain berupa pembangunan bangunan penampung air (embung) saluran Tersier dan Talang. Sedangkan pada Daerah Irigasi yang potensial perlu dilakukan pemberdayaan Petani Pemakai Air dan penambahan pembangunan saluran permanen sampai ke dacrah hulu dan peningkatan saluran tersier lainnya. Berikut jumlah embung yang dibangun sampai tahun 2015: Tabel 2.28 Jumlah Pembangunan Embung Kota Sawahlunto sampai Tahun 2015 Ho Fama Embung Bapa Lokasi Fungsi
1. 1.Embung Sumpahan 7.500 Kubang Utara Air Minum Sikabu dan Irigasi
2. 2.| Embung Sungai Bac 1.500 Taratak Bancah Irigasi
3. 3.Embung Lubuk Laju 10 Silungkang Duo Irigasi
4. 4.Embung Ludang Laweh 800 Talago Gunung Irigusi
s.Embung Kutaping 700 Talago Gunung Irigasi
1. 6.Embung Banda Panjang 700 Talago Gunung Ingasi
2. 7.| Embung Parigi 500 Sijantang Koto Irigasi
3. 8.Embung Data Rambutan 500 Sijantang Koto Irigasi
4. 9.| Embung Ibus 500 Salak Irigasi
5. 10.| Embung Koto Alah 800 Talawi Hilir Irigasi
6. 1.| Embung Tabek Jaya 600 Bukik Gadang Ingasi
7. 12.| Embung tapian Namber 500 Talawi Mudik Irigasi
8. 13.| Embung Lubuk Simauang 500 Talawi Mudik Irigasi
9. 14.| Embung Pasaunan 1.000 Talawi Mudik Irigasi
10. 15.| Embung Bungo Lamo 500 Tumpuk Tangah Irigasi
11. 16.| Embung Sopan Tupai 500 Tumpuk Tangah Irigasi
12. 17.| Embung Mansiruk 1.200 Batu Tanjung Irigasi Sumber: Dinas PU & Dipertahut, 2015 Untuk meningkatkan luas sawah beririgasi dalam mencapai target produksi panen pada tahun 2017 akan dibangun saluran irigasi baru sepanjang 2.030 M pada 15 (lima belas) daerah irigasi, disamping akan merehab sepanjang 535 M saluran irigasi yang rusak akibat bencana alam dan lainnya.
e.Danau Danau yang dikenal di Kota Sawahlunto terbentuk akibat aktifitas tambang terbuka berupa cekungan dan kemudian secara alamiah terisi oleh air resapan dan limpahan air hujan. Potensi danau ini kemudian dimanfaatkan sebagai objck wisata air. Semenjak terbentuk dan tidak ada lagi kegiatan penambangan di kawasan tersebut, pengelolaan cekungan bekas galian tambang tersebut menjadi tidak jelas. Baru pada tahun 2005 lahan kawasan Kandi seluas 363 Ha tersebut diserahkan oleh PT.BA-UPO kepada pemerintah Daerah yang selanjutnya dikelola menjadi objek wisata. Berikut ini data luas danau dan pemanfaatannya: Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-31 P3 Tabel 2.29 Luas Danau dan Pemanfaatannya No | Nama Danau | Luas (Ha) Pemanfastan
1. 1.| Kandih 8,15 Objek Wisata, Perikanan
2. 2.| Tandikek 3,50 Wisata Air
3. 3.|Tanah Hitam | 30 Wisata Air (4. | Danau Biru 4,0 Wisata Air Su : Dinas Perindagkopnah & Dinas Pariwisata, 2016 Sampai saat ini pengelolaan danau tersebut tersebut menjadi kewenangan bersama Dinas Pariwisata, Dinas Pertambangan, Dinas Pertanian dan Kehutanan. Untuk pengelolaan yang lebih terarah masing- masing kawasan tersebut perlu disusun perencanaan Master Plan Kawasan danau terutama Danau Kandi dan Danau Tandikek. f£.Sanitasi Proporsi rumah tangga dengan akses sanitasi dasar berhasil dicapai dengan adanya berbagai program yang telah digulirkan oleh Pemerintah pusat dan pemerintah daerah. Berikut tabel perkembangan proporsi Rumah Tangga dengan Akses Sanitasi Dasar di Kota Sawahlunto tahun 2011 s/d 2015: Tabel 2.30 Persentasi Rumah dengan Akses Sanitasi Dasar Tahun 2011-2015 Sumber : Dinkeseus Kota Sawahlunto Persentase proporsi Rumah Tangga dengan akses Sanitasi Dasar terus mengalami peningkatan yaitu 67,57 4 (2011), dan 75,30 fc (2015). Dengan meningkatnya jumlah rumah tangga yang memiliki akses terhadap sanitasi dasar (jamban keluarga) berdampak terhadap meningkatnya jumlah Desa / Kelurahan yang telah dinyatakan sebagai Desa/Kelurahan ODF (Open Defecation Free//SBS (Stop Buang Air Besar Sembarangan) yang semula 19 desa ditahun 2012, menjadi 22 desa di tahun 2015. E- Tempat Pemakaman Umum (TPU) Sebagai Kota kecil di Sumatera Barat, Pemerintah Kota Sawahlunto berkewajban menyediakan Tempat Pemakamam Umum bagi masyarakatnya. Hal ini, diuntungkan dengan luasnya status tanah ulayat suku/kaum di desa — desa yang menyediakan Pandam Pekuburan Umum bagi masyarakat/ kaumnya meringakan kewajiban pemerintah daerah dalam penyediaan Tempat Pemakaman Umum tersebut. Begitu juga dengan tersedianya lahan bekas tambang untuk pekuburan umum masyarakat perkotaan dan kuburan umum untuk masyarakat keturunan. Berikut ketersediaan Tempat Pemakaman Umum (TPU) di Kota Sawahlunto kondisi Tahun 2015 : Tabel 2.31 Ketersediaan TPU Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 30 NO URAIAN 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 1 Jumlah Rumah Tangga 14.209 | 14.642 1 15.113 | 15.556 | 15.808 2 | Rumah Tangga dengan Akses 9.601 | 10.253 | 10.889 | 11.371 | 11.902 Sanitasi Dasar 3 | Persentase (0) 67,57 | 70,03| 72101 7310| 75,30 NO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 I | Keterscdian TPU 7/25 7725 7/25 7725 1 TS lokasi/ha) 2 | Daya Tampung 1.100 1.100 2.750 2.750 | 2.750 Y NO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 (kuburan/ha) 3 Ketersediaan TPU 2.750 2.759 2.750 2.750 2.750 (Kuburan/m?) 4 | Kebutuhan TPU 6.124 6.387 8.300 8.300 8.300 (kuburan/m?) 5 | Kebutuhan TPU yang 3.374 3.637 5.550 5.550 5.550 harus disediakan (kuburan/m?) | Sumber: Buku Profil Daerah (Bappeda) Jumlah Tempat Pemakaman Umum (TPU) di Kota Sawahlunto sebanyak 7 lokasi dengan total luas 2,5 ha. Kebutuhan TPU untuk Kota Sawahlunto di Tahun 2012 adalah sebanyak 8.300 kuburan/ha, sementara yang teredia baru 2.750 kuburan/ha. Untuk memenuhi kebutuhan TPU harus tersedia sebanyak 5.550 kuburan/ha. Disamping itu masing-masing kaum dalam hubungan kekerabatan suku juga memiliki tempat pemakaman sendiri (kuburan keluarga) yang luasnya bervariasi dan tersebar di permukiman perdesaan. Begitu juga dengan adanya TMP di Kubang Sirakuk, Talawi dan Silungkang serta TPU khusus warga turunan di Pondok Kapur.
h.Kebakaran Bencana kebakaran di Kota Sawahlunto termasuk yang jarang terjadi. Keberadaan rumah penduduk yaang tidak begitu rapat juga mempermudah jangkauan pelayanan pemadaman kebakaran. Hal ini berdampak positif dengan pelayanan prima terkait pemadaman kebakaran kepada masyarakat. Berikut data pemadaman kebakaran di Kota sawahiunto dua tahun terakhir : Tabel 2.32 Penanggulangan Bencana Kebakaran Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 NO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 | Jumlah Mobil Pemad. 2 4 4 4 4 Kebakaran (unit) Kebutuhan Mobil Pemadam 6 6 (3 6 6 (unit) 2 | Jumlah Hidran Umum 0 0 0 0 0 (unit) Kebutuhan Ilidran Umum 2100 4100 £100 £100 t100 turut) Jumlah Kasus Kebakaran 36 17 33 47 37 Perkiraan Kerugian (Juta 438,568 | 413,833 | 550,500 | 1,525,000 | 798,000 Rupiah)Sumbar:Profil Kota Tahun 2015 Khusus kebakaran rumah sebagian besar disebabkan oleh hubungan pendek arus listrik. oleh karena itu instalasi listrik rumah tangga setiap S (lima) tahun harus diganti. Jumlah sarana pemadam kebakaran masih kurang 2 unit pemadam kebakaran dimana pada tahun 2015 tersedia 4 unit mobil pemadam kebakaran (3 unit mobil besar dan 1 unit mobil kecil) dimana mobil kecil untuk melayani kawasan (gang) permukiman yang sempit. Selain itu sangat dibutuhkan hidran umum (bak reservoar kapasitas 50 M3) sebagai cadangan air yang sewaktu-waktu siap dioperasikan apabila terjadi bencana kebakaran di Kota Sawahlunto, dan tugas-tugas bantuan lainnya ke luar daerah. an Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-33 i.Rasio Panjang Jalan per Luas Wilayah Rasio panjang jalan dengan luas wilayah diperoleh dengan membagu panjalan jalan (km) dengan luas wilayah daerah terkait (km?). Nilai rasio ini memiliki arti panjang jalan yang terdapat di suatu daerah dalam 1 km? luas wilayah. Rasio ini juga dapat dijadikan sebagai informasi tingkat aksesibilitas suatu daerah. Semakin tinggi nilai rasio panjang jalan dengan luas wilayah, maka aksesibilitasnya semakin baik, sehingga konektivitas jalan di daerah tersebut juga semakin baik dilihat dari ketersediaan jaringan jalannya. Berikut data panjang jalan di Kota Sawahlunto dengan dibandingkan luas wilayah selama Tahun 2011-2015 sebagai berikut : Tabel 2.33 Rasio Panjang Jalan dengan Luas Wilayah Tahun 2011-2015 "NO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 | Jalan Negara (Km) 35,24 30,95 30,95 30,95 11,35 2 1 Jalan Provinsi (Km) - 4,65 4.65 4,65 30,65 3 | Jalan Strategis - - - 9,40 - Provinsi (Km) 2 Jalan Kotu (Km) 440,29 440,20 440,29 440,29 454,52 Total Panjang Jalan 475,53 | a7s891 a7ss9 | 89 | 496,52 (Km) 6 | Luas Wilayah (Km?) 273,45 27345 | 273,45 | 273,45 273,45 Rasio 1,74 1,74 1,74 1,77 1,82 £ hk Dal Angka Tahun 2015 Di tahun 2011 sampai dengan tahun 2013 rasio panjang jalan terhadap luas wilayah adalah 1 km? tersedia jalan sepanjang 1,74 km, dimana tidak terjadi penambahan ruas jalan hanya ada pengalihan sebagian ruas status jalan negara menjadi jalan provinsi. Untuk tahun 2014 ada penambahan ruas jalan strategis provinsi schingga rasio panjang jalan terhadap luas wilayah meningkat 1,77, dimana setiap 1 km? tersedia jalan sepanjang 1,77 km. Pada tahun 2015 dilakukan penambahan ruas jalan provinsi dan jalan kota sehingga rasio panjang jalan terhadap luas wilayah meningkat menjadi 1,82 dimana setiap 1 km? tersedia jalan sepanjang 1,82 km. Penataan Ruang RTRW Kota Sawahlunto menghasilkan suatu wujud keterpaduan, keterkaitan dan keseimbangan antar sektor yang ada di dalam ruang pada aspek arahan RTRW Kota tersebut bisa dilaksanakan dan menjadi pedoman dalam pembangunan wilayah kota maka Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012, tentang RTRW Kota Sawahlunto 2012-2032 tersebu akan dijadikan pedoman untuk pedoman untuk pemanfaatan dan pengendalian penataan ruang. Kondisi Kota Sawahlunto terkait dengan urusan penataan ruang salah satunya dapat dilihat dari indikator kinerja sebagai berikut :
a.Ruang Terbuka Hijau (RTH) Permendagri Nomor 1 Tahun 2007 tentang Ruang Terbuka Hijau kawasan Perkotaan adalah bagian dari ruang terbuka suatu kawasan perkotaan yang diisi oleh tumbuhan dan tanaman guna mendukung manfaat ekologi, social, budaya, ekonomi dan estetika. Kebutuhan luas RTH Kota paling sedikit 30 (tiga puluh) persen dari luas wilayah kota terdiri dari 20 (dua puluh) persen ruang terbuka hijau publik dan 10 (sepuluh) persen — — mmg Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 T1-34 ruang terbuka hijau privat, sehingga total kebutuhan RTH adalah 8.203 ha meliputi RTH privat 2.734 ha, dan RTH publik seluas 5.469 ha Perkembangan RTH kota Sawahlunto sejak 2011-2015 dapat dilihat sebagai berikut: Tabel 2.34 Rasio RTH per satuan Luas di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber: Bappeda Kota Sawahlunto Ketersediaan RTH di Kota Sawahlunto dari tahun 2011 seluas 2.571 ha atau sebesar 9,40Y5 terus meningkat hingga pada tahun 2015 menjadi seluas 4.326 ha atau sebesar 15,824 dari luas kota, sehingga Kota Sawahlunto masih membutuhkan tambahan RTH minimal sebesar 14,184 dari luas wilayah kota yang harus diupayakan dari berbagai program dan sumber pendanaan untuk memenuhinya sehingga target dapat tercapai sesuai amanat Undang-Undang.
b.Rasio Bangunanyang Memiliki IMB Setiap orang/badan usaha di Kota Sawahlunto yang akan mendirikan/membangun gedung baru, mengubah, memperluas, mengurangi dan/atau merawat bangunan gedung sesuai dengan persyaratan administratif dan persyaratan teknis yang berlaku harus memiliki izin membuat bangunan (IMB). Hal ini dimaksudkan untuk mengendalikan pemanfaatan ruang Kota sehingga kawasan perumahan memiliki keteraturan bangunan sesuai dengan Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan. Perkembangan rumah dan bangunan yang memiliki IMB dari tahun 2011 sampai 2015 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2.35 Rasio Bangunan ber IMB Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Bumber:BPS Kota Sawahlunto Pada tahun 2011 jumlah bangunan yang memiliki IMB sebanyak 5.219 unit dari 12.090 unit bangunan yang ada dengan rasio bangunan ber IMB mencapai 04 sedangkan pada tahun 2015 jumlah bangunan yang telah memiliki IMB sebanyak 6.150 unit dari 14.670 unit rumah/bangunan dengan rasio 0,42. Hal ini memperlihatkan bahwa jumlah bangunan di Kota Sawahlunto yang memiliki IMB relatif masih rendah, sehingga penataan lingkungan permukiman kawasan perumahan belum tertata sebagaimana mestinya.
1. 4.Urusan Wajib Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
a.Persentase Luas Permukiman Yang Tertata Permukiman adalah bagian dari lingkungan hidup di luar kawasan lindung, baik yang berupa kawasan perkotaan maupun perdesaan yang berfungsi sebagai lingkungan tempat tinggal atau Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 H-35 No “Uraian 2011 |2012 | 2013 | 2014 | 2015 1 | Luas Ruang Terbuka 2.571 2.946 | 3.502 | 3.949 | 4.326 Hijau (ha) 2 Luas Wilayah fha) 27.345 | 27.345 | 27.345 | 27.345 |) 27.345 3 Persentase (fo) 9,40 10,77 12,80 14,44 15,82 Uraian 2012 2013 2014 2015 1 Jumlah Bangunan 12.090 13.117 13.717 14.214 14.670 2 | Jumlah Bangunan ber- 5.219 5.824 6.041 6.088 6.150 IMB 3 | Rasio 0,44 0,45 0,44 0,43 0,42 LPKP lingkungan hunian dan tempat kegiatan yang mendukung perikehidupan dan penghidupan. Salah satu permasalahan permukiman yang ditangani Pemerintah Kota Sawahlunto terkait dengan penataan permukiman adalah penanganan kawasan kumuh yang pada tahun 2012 terdapt 6 (enam) Desa/Kel kumuh dengan total luas 16,10 Ha. Berdasarkan indikator tingkat kekumuhan yaitu kepadatan bangunan, luas bangunan, dan ketersediaan prasarana sarana dan utilitas, maka pada tahun 2015 terdapat 13 (tiga belas) Desa/Kel kumuh dengan total luas kawasan kumuh adalah 42,58 Ha. Dalam gerakan RPJM Kementerian PU-PERA, pada tahun 2019 harus mencapai Univcrsal Acces 10046 air aman, 0Yo kawasan kumuh dan 1004 sanitasi layak. Berikut data persentase permukiman tertata dan luas kawasan kumuh 2011-2015. Tabel. 2.36 Persentase Luas Permukiman yang Tertata Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber: RTRW, RP4D
b.Persentase Rumah Tidak Layak Huni Dalam upaya meningkatkan kualitas hunian masyarakat, terutama masyarakat berpenghasilan rendah dan kurang mampu, dengan tujuan untuk mendorong penurunan angka kemiskinan dan ketersediaan perumahan layak dan sehat menjadi kewajiban Pemerintah Daerah menyediakan rumah loyak huni, sehat dan terjangkau. Tabel 2.37 Persentase Rumah Tidak Layak Hani Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 No. Uraian 2011 | 2012 2013 2014 2015
1. 1.| Jumlah rumah 10 | 1.829 | 1.702 1.634 13 tidak layak huni (funit)
2. 2.| Jumlah rumah tangga (RT) | 12.090 | 14.090 | 15.663 | 16.002 | 16.542
3. 3.Persentasc rumah 13,07 12,98 10,90 10,20 8,70 tidak layak huni Samber : RP4D, Laporan PNPM P2KP tahun 2015 Pada tahun 2011 jumlah rumah tidak layak huni mencapai 1.904 unit dan berkurang menjadi 1.438 unit rumah pada tahun 2015. Penurunan rumah tidak layak huni ini ditangani dari berbagai program dalam bentuk rehabilitasi dan bantuan biaya rehab rumah tidak layak huni dari Kementerian PU-PERA, Kemensos dan Pemerintah Daerah sendiri, saat ini masih terdapat 1.438 unit rumah tidak layak huni yang umumnya rumah keluarga miskin di pedesaan yang harus ditentaskan sampai dengan tahun
4. 5.Urusan Wajib Kebudayaan Kebudayaan merupakan salah satu kekayaan daerah yang harus dijaga dan dilestarikan, sekaligus sebagai salah satu asset pusaka yang memiliki nilai- own Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 16 NO URAIAN 2011 2012 | 2013 | 2014 | 2015 Luas area permukiman tertata (ha) 134 1.134 | 1.241 | 1.550 | 1.720 Total Luas area permukiman (ha) 3.063 3.086 | 3.156 | 3.240 | 3.240 Persentase Luas Permukiman 37,02 36,70 1 39,301 47,80 | 53,10 yang Tertata (Yo) 4 | Jumlah Desa/Kel kumuh (D/K) 6 6 e 6 13 S5 | Luas kawasan kumuh (Ha) 16,10 16,10 | 16,10) 46,10 | 42,58 R 8 nilai kearifan lokal. Sebagai kota yang telah eksis sejak zaman Belanda, Sawahlunto memiliki banyak benda cagar budaya yang perlu dikeloa dengan baik dan dijadikan sebagai salah satu keunggulan local yang dimiliki. Berikut ini dapat dilihat tabel sarana penyelenggara seni dan budaya dan benda cagar budaya yang dilestarikan sebagai berikut : Tabel 2.38 Perkembangan Sarana Seni dan Pelestarian Cagar Budaya Tahun 2011-2015 No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
5. 1.| Jumlah sarana Penyelenggaraan 9 9 7 7 7 kesenian ( Set)
6. 2.| Jumlah Penyelenggaraan Seni 2 2 2 2 2 (Kali) (& jumlah Benda, Situs dan 23 23 23 63 63 Kawasan Cagar Rudaya yang di lestarikan
7. 8.Jumlah Total Benda, Situs dan 74 74 74 74 74 Kawasan Cagar Budaya Daerah
8. 5.| Presentase jumlah Benda Cagar | 31086 | 31,046 | 31,046 | 918M0 | 91.89 Budaya, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang di lestarikan

(22)Dinas Par dan Kebuday Sampai tahun 2015 sebanyak 91.89 #& benda situs dan kawasan cagar budaya telah dikelola dan dilestarikan dengan sangat baik, karena itu dalam rangka pelestarian budaya salah satu langkah yang dilaksanakan pemerintah daerah adalah revitalisasi kawasan cagar budaya. Dalam konteks pelestarian budaya, Pemerintah kota juga telah memelihara Benda Cagar Budaya (BCB) seperti bangunan tua dengan arsitektur Eropa peninggalan Belanda yang direhabilitasi dengan mempertahankan keaslian bentuknya dan dijadikan sebagai objek wisata.

6.Urusan Wajib Tenaga Kerja Dalam melihat tingkat kesejahteraan masyarakat, salah satu indikator yang sering digunakan adalah jumlah penduduk yang bekerja, karena angka tersebut akan berdampak pada peningkatan pendapatan yang berpengaruh pada pemenuhan kehidupan yang layak serta stabilitas ekonomi. Untuk itu diperlukan pembangunan ketenagakerjaan dengan tujuan sebagai berikut :

a.Memperdayakan dan mendayagunakan tenagakerja secara optimal dan manusiawi
b.Mewujudkan pemerataan kesempatan kerja dan penyediaan tenagakerja dalam mewujudkan kesejahteraan Cc. Memberikan perlindungan kepada tenaga kerja dalam mewujudkan kesejahteraan
d.Meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja dan keluarganya Persentase penduduk Kota Sawahlunto usia 15 tahun keatas yang bekerja menurut lapangan usaha secara rinci mulai tahun 2010 sampai tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut ini: Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-37 Tabel 2.39 Persentase Penduduk Usia 15 Tahun Keatas di Kota Sawahlunto yang Bekerja Menurut Lapangan Usaha Tahun 2010-2014 Sumber:Sawahlunto Dalam Angka 2015 Kondisi ekonomi Kota Sawahlunto dilihat dari aspek ketenagakerjaan menunjukkan bahwa rentang tahun 2010 - 2014 terjadi kenaikan persentase penduduk usia 15 tahun keatas yang signifikan di Kota Sawahlunto yang bekerja pada lapangan usaha Perdagangan, Hotel dan Restoran dengan lapangan usaha jasa-jasa kemasyarakatan, sosial dan perorangan. Rata-rata kenaikan pada lapangan usaha perdagangan, hotcl dan restoran dari tahun 2011 sampai tahun 2015 sekitar 1,61 persen, walaupun di tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Sedangkan untuk lapangan kerja dari sektor Jasa-jasa kemasyarakatan, sosial dan perorangan dari tahun 2010 sampai tahun 2014 mulai mengalami peningkatan di Tahun 2012 sampai tahun 2014. rata-rata setiap tahunnya naik sebesar 0,57 persen, walaupun di tahun 2011 dan 2014 mengalami penurunan. Ini dikarenakan dominan dari penduduk Kota Sawahlunto bekerja sebagai pegawai negeri maupun swasta. Sektor jasa-jasa ini terdiri dari sub sektor pemerintahan umum/pertahanan dan sub sektor jasa swasta. Untuk sub sektor pemerintah umum/pertahanan ini mencakup semua departemen dan non departemen, kantor-kantor dan badan-badan yang berhubungan dengan administrasi pemerintah dan pertahanan sedangkan sub sektor jasa swasta terdiri dari sosial kemasyarakatan, jasa hiburan dan rekreasi dan jasa perorangan dan rumah tangga.Untuk tenaga kerja pada lapangan usaha Bangunan mengalami penurunan dari di lima tahun terakhir ini, ini disebabkan banyaknya pekerja bangunan yang didatangkan dari luar Kota Sawahlunto karena kemampuan dan keterampilan yang dimiliki tenaga luar lebih baik dari daerah sendiri, untuk itu perlunya pelatihan-pelatihan untuk penduduk yang berusia 15 tahun keatas yang bekerja sehingga mempunyai kemampuan dan keterampilan yang bersaing dengan tenaga kerja luar daerah. Kegiatan pelatihan ini dikontribusi dari program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja yang ada di Dinas Perindagkopnaker dalam menciptakan tenaga kerja yang siap pakai dan ahli dibidangnya. Angkatan kerja adalah penduduk yang sudah memasuki usia kerja, baik yang sudah bekerja maupun belum bekerja atau sedang mencari pekerjaan untuk melakukan pekerjaan yang produktif. Gambaran sccara lengkap mengenai penduduk usia 15 Tahun keatas menurut angkatan kerja dan bukan angkatan kerja di Kota Sawahlunto selama kurun waktu 2011-2015 sebagai berikut : www“ ——— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-38 No LAPANGAN USAHA 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 1 Pertanian 19,35 | 23,50) 20.58 | 17,75 17,87 2 Pertambangan & Penggalian 9,46) 13,10 11,85 7,174 11.19 3 Industri Pengolahan 10,13 4,40 6.82 4061| S,02 4 | Listmk,Gas & Air Bersih 142 1501| 2921 139| 123| 5 | Bangunan 133 6,70 3,56 5,031 401 6 | Perdagangan, Hotel & Restoran 15,84 | 21,10 2200 23,89 | 22,28 7 Pengangkutan & Komunikasi 6,34 5,20 4,25 3,79 4,174 8 Keuangan, Persewaan & Jasa Perusahaan 1,87 2,10 3,01 4,79 2,74 Jasa-Jasa kemasyarakatan, sosial dan 9 peror 2905 | 22,40 | 25.00 | 31,57 | 31,32 Jumlah 1.160 | 100 100 | 100 100 # Tabel. 2.40 Penduduk Usia 15 Tahun keatas Menurut Angkatan Kerja dan Bukan Angkatan Kerja Tahun 2011-2015 2011 2012 2013 2014 2015xo URAIAN re rol (0) e 1 N ANGKATAN KERJA a Bekerja 64,45 68,35 63,34 61,33 92.81
b.Tidak Bekerja/ Pengangguran 3,12 4,42 4,16 4,18 7.18 C. Angkatan kerja (awb) 67,57 72,77 67,5 65,S1 69.901
d.Rasio bekerja (a:b) 0,95 0,94 0,94 14,67 BUKAN ANGKATAN KERJA Bukan angkatankerja 32,43 27,23 32,5 34,50 30.09 TPAK (Tingkat 2 | Partisipasi Angkatan 67,57 | 72,77 | e7,s | es,s0 | 60.01 Kerja) TPT t 3 Pengangguran Terbuka) 4,62 6,07 6,16 6,38 7.18 Sumber : hh Dalam ka2014 23 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) menunjukkan proporsi angkatan kerja terhadap penduduk usia kerja yang mana penduduk ini terlibat aktif dalam kegiatan ekonomi. TPAK Kota Sawahlunto dari tahun 2011 sampai tahun 2015 mengalami penurunan rata-rata sebesar 2,32 persen, meskipun di tahun 2014 mengalmi peningkatan 15,20 persen dari tahun sebelumnya. Rasio ini khusus untuk penduduk yang bekerja dan mencari kerja terhadap usia kerja. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) merupakan perbandingan antara pencari kerja dengan angkatan kerja. TPT yang tinggi menunjukkan bahwa terdapat banyak angkatan kerja yang tidak terserap pada pasar kerja.Perkembangan TPT Kota Sawahlunto dari Tahun 2011 sampai tahun 2015 mengalami penurunan 2 persen artinya terjadi peningkatan penyerapan tenaga kerja oleh dunia sebesar 2 persen. Tahun 2015 TPT kota Sawahlunto 7,18 persen artinya dari 100 jumlah penduduk yang termasuk angkatan kerja terdapat 6 orang adalah pengangguran seperti terlihat pada grafik dibawah ini. Grafik 2.10 Persentase Tingkat Pengangguran Terbuka Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber : S. hk Dalam Angka 2015 5 or. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-39 2011 .62 2012 2013 2014 2015 118 25 Menurunnya TPT ini menandakan terlaksananya program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja dan program peningkatan kesempatan kerja yang ada di Dinas Perindagkopnaker. Berjalannya program ini dapat meningkatkan kualitas dari tenaga kerja daerah sehingga bisa diterima diperusahaan yang membutuhkan tenaga kerja yang berkualitas tersebut. Ini terbukti dengan rcalisiasi capaian indikator kinerja program untuk urusan ketenagakerjaan ini dari tahun awal RPJMD sampai tahun 2014 diatas 70 persen.
1. 7.Urusan Wajib Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Gambaran umum kondisi daerah terkait dengan urusan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak salah satunya dapat dilihat dari 40 indicator kinerja sebagai berikut : Pencegahan Kekerasan Dalam Rumah Tangga (KDRT) Kekerasan dalam rumah tangga (KDRT) menimbulkan kesengsaraan atau penderitaan baik secara fisik, seksual, psikologis dan penelantaran didalam kehidupan berumah tangga. Data tentang Rasio Kekerasan Dalam Rumah Tangga dapat dilihat pada table berikut: Tabel 2.41 Jumlah KDRT di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber:Sawahlunto Dalam Angka Tahun 2015 Jumlah kejadian KDRT di Kota Sawahlunto pada tahun 2015 sebanyak 23 kasus KDRT dari jumlah rumah tangga yang ada. Angka ini meningkat dibandingkan tahun 2014 yang berjumlah 9 KDRT, namun meningkat tajam dibandingkan tahun 2012 dengan 2 kasus.
2. 8.Urusan Wajib Pangan Ketahanan Pangan adalah kondisi terpenuhinya pangan bagi rumah tangga yang tercermin dari tersedianya pangan yang cukup, baik jumlah maupun mutunya, aman, merata, dan terjangkau. Urusan Ketahanan Pangan merupakan urusan wajib berkaitan dengan pelayanan dasar dalam pemenuhan kebutuhan hidup minimal. Dalam penyelenggaran ketahanan pangan, peran pemerintahan provinsi dan kabupaten/kota dalam mewujudkan ketahanan pangan sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 13 Peraturan Pemerintah Nomor 68 Tahun 2002 adalah melaksanakan dan bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan ketahanan pangan di wilayah masing-masing dan mendorong keikutsertaan masyarakat dalam penyelenggaraan ketahanan pangan, dilakukan dengan : (ah memberikan informasi dan pendidikan ketahanan pangan, (b) meningkatkan motivasi masyarakat, (c) membantu kelancaran penyelenggaraan ketahanan pangan: (d) meningkatkan kemandirian ketahanan pangan. Ketahanan pangan dengan prinsip kemandirian dan berkelanjutan senantiasa harus diwujudkan dari waktu ke waktu, sebagai prasyarat bagi Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 . — IT-40 yg No Uraian 2011 2012 2013 2014 | 2015 TI. Jumlah KDRT 8 2 FTI 5| 23
3. 2.| Jumlah Rumah 14.051 14.244 14.209 14.578 | 14.578 Tangga
4. 3.| Rasio KDRT 1:0,01 1:0,02 1 :0,19 1:0,06 | 1 :0,05 keberlanjutan eksistensi bangsa Indonesia. Upaya mewujudkan ketahanan pangan tidak terlepas dari pengaruh faktor-faktor internal maupun eksternal yang terus berubah secara dinamis. Dinamika dan kompleksitas ketahanan pangan menimbulkan berbagai permasalahan dan tantangan serta potensi dan peluang yang terus berkembang yang perlu diantisipasi dan diatasi melalui kerjasama yang harmonis antar seluruh pihak terkait dalam mewujudkan ketahanan pangan. Terdapat dua indikator dalam mengukur aspek pelayanan umum focus urusan wajib ketahanan pangan sebagaimana yang terdapat pada lampiran 1 Permendagri 54-2010 yaitu:
5. 1.Regulasi tentang kebijakan ketahanan pangan di daerah dalam bentuk Perda, Perkada, dsb.
6. 2.Ketersediaan pangan utama yang diukur dari persentase rata-rata jumlah ketersediaan pangan utama per tahun. Regulasi tentang kebijakan ketahanan pangan diatur dalam Peraturan Daerah Kota Sawahlunto No. 10 tahun 2014 tentang Keamanan Pangan. Sementara itu untuk ketersediaan pangan utama dapat dilihat pada table-tabel berikut: Tabel 2.42 Perkembangan Indikator Urusan Wajib Pangan Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Samber: Sawahlunto Dalam Angka 2015 dan data diolah Jika dibandingkan rata-rata konsumsi beras nasional lima tahun terakhir yang dihitung oleh BPS sebesar 85 Kg/Kapita/Tahun dan Prov. Sumbar sebesar 92 Kg / Kapita / Tahun, maka ketersediaan beras di kota Sawahtunto melebihi konsumsi per kapita per tahun. Akan tetapi yang harus diperhatikan dalam komoditas beras ini adalah penjualan padi baik dalam bentuk GKP ataupun GKG keluar kota Sawahlunto untuk diproses dan kemudian dijual lagi ke Sawahlunto dalam bentuk beras. Sehingga yang menikmati nilai tambah dari komoditas ini adalah masyarakat diluar kota Sawahlunto. Tabel 2.43 Ketersediaan Daging Sapi Daging Sapi 2011 2012 2013 2014 2015 Produksi (Kg) 422,828 | 468,372 468,372 446,891 441.858 Konsumsi (Kg) 19,44 27,03 39,3 15,66 16,51 Ketersediaan daging sapi 74 8.07 74 70 7.35 kapita/tahun Sumber: Bawahtonto Dalam Angka 2015 Rata-rata konsumsi daging nasional per kapita per tahun dalam lima tahun terakhir sebesar 0.34 Kg / tahun. Sementara itu konsumsi daging Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-20 18 II-41 Padi 2011 2012 2013 2014 2015 Produksi GKGlton) | 2 397 16,192 17,634 15,116 16.651 Konsumsi Beras 07,42 99,61 99,61 87,30 01,35 Beras" (Ton) 777788 | 10,158.86 | 11,063.s7 | 9,asa.7g | 10:456.83 Luas Area Panen 3.482 Kotor (haj 2,473 3.426 3,537 3,104 : Produktifitas 5.01 473 49 4.87 49 Ton/ha) (3 provinsi Sumbar sebesar 0.5 Kg / Kapita / Tahun.Jika rata-rata ketersediaan daging per kapita pertahun di Sawahlunto sebesar 7 Kg, maka jumlah ini melebihi dari rata-rata kebutuhan per tahun. Tabel 2.44 Ketersediaan Ayam Ras Pedaging Sumber: SawahluntoDalam Angka 2016 Rata-rata konsumsi daging ayam nasional dalam lima tahun terakhir adalah sebesar 4 Kg / Kapita / Tahun. Sedangkan untuk Sumbar sebesar 4.8 Kg / Kapita / Tahun.Sehingga jika dibandingkan dengan produksi local, maka kebutuhan daging ayam kota Sawahlunto jauh melebihi dari produksi. Tabel 2.45 Ketersediaan Telur Ayam Ras Sumber: SawahlantoDalam Angka, 2015 Rata-rata ketersedian telur ayam ras dari produksi local di Sawahlunto sebesar 6 Kg/kapita/tahun. Jika dibandingkan dengan rata-rata konsumsi nasional sebesar 9.5 Kg/kapita/tahun dan konsumsi provinsi Sumbar sebesar 11.8 Kg/kapita/tahun, maka ketersediaan telur ayam ras di kota Sawahlunto masih jauh dari tingkat kebutuhan masyarakat. Sehingga masih banyak telur ayam ras yang dipasok dari Kab./kota tetangga seperti Tanah Datar dan Lima Puluh Kota. Hal ini adalah peluang bagi peternak ayam ras petelur untuk meningkatkan kapasitas produksinya. Tabel 2.46 Ketersediaan Ikan Darat Rata-rata konsumsi ikan nasional dan provinsi Sumbar berkisar diantara 13-16 Kg / kapita / tahun (termasuk ikan laut dan udang segar). Ketersediaan ikan dikota Sawahlunto yang hanya 2-3 Kg / kapita / tahun menunjukkan bahwa kebutuhan ikan di Kota Sawahlunto masih mayoritas dipasok dari luar daerah.Sehingga peluang untuk pengembangan perikanan darat masih terbuka lebar. Ka ———— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-42 Ayam Ras Pedagi 2011 2012 2013 2014 2015 Produksi (Kg) 750,705 | 3,089,765 | 3,334,354 | 5,288,699 | 6.368.431 | Ketersediaan Ayam Ras Pedaging 13.04 53.21 65 88.72 120.67 (Ke/kapita/rahun) Telur Ayam Ras 2011 2012 2013 2014 2018 Produksi (Kg) 53.380 40.832 34.089 39.388 55.086 Konsumsi (Kg) 5,22 4,68 3,61 2,5 2,14 Ketersediaan Telur Ayam Ras 8.90 4.47 3.68 4.20 6.99 (Ke/kapita/ tahun) Ikan Darat 2011 2012 2013 2014 2015 Produksi Ikan (Ton) 1123| 1a7z96| 1910817 139221 16483 Ketersediaan Ikan 1.98 2.55 3.22 3.24 2.48 (Kg/kapita/tahun)
7. 9.Urusan Wajib Lingkungan Hidup Gambaran umum kondisi daerah terkait dengan urusan lingkungan hidup dapat dilihat dari indikator kinerja sebagai berikut:
8. 2.Persentase Penanganan Sampah Municipal solid waste atau lebih dikenal dengan sebutan limbah padat perkotaan adalah suatu produk yang dihasilkan oleh masyarakat perkotaan dan dianggap sebagai bahan buangan tidak berguna. Penanganan sampah yang tidak tepat secara teknis tidak hanya dapat menimbulkan gangguan kebersihan, tapi juga dapat menimbulkan malapctaka, baik terhadap lingkungan lokal, regional, maupun global, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Sampah yang menumpuk disekitar sumbernya dapat mengundang vektor penyakit, di perjalanan pada saat pengangkutan dapat menimbulkan pencemaran dan banjir, sedangkan di tempat pembuangan akhir dapat menimbulkan ledakan, kebakaran, efek rumah kaca, dan pencemaran air. Salah satu masalah persampahan yang cukup rumit dalam penyelesaiannya adalah pengadaan dan pengelolaan fasilitas tempat pembuangan sampah akhir (TPSA) yang layak, baik secara teknis maupun non teknis. Keberadaan TPSA selain dapat menampung timbulan sampah yang dihasilkan juga harus dapat meminimalisasi bahaya yang mungkin timbul akibat penimbunan sampah tersebut. Perkembangan persentase sampah yang tertangani dari tahun 2011-2015 dapa dilihat pada tabel berikut: Tabel 2.47 Persentase Penanganan Sampah Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Ho Uraian 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 1 | Rata-rata volume sampah yang 21,27| 19,43 24 28 32 tertangani di TPA(m?/hari) 2 | Rata-rata volume sampah yang 99,30 | 100,16 | 36 44 40 dihasilkan (m3/hari) Persentase Penanganan Sampah di 16,06 | 14,55 | 66,67 | 63,64 80 TPA (Oo) “Sumber : BPS, 4015 Pada tahun 2011 sampai tahun 2013 rata-rata volume penanganan sampah di TPA sebesar 22 M?/hari, pada tahun 2015 meningkat sebesar 32 M3/hari dan volume sampah yang dihasilkan meningkat dari 40 M3 di tahun 2015 menjadi 40 M3 di tahun 2015. Persentase penanganan sampah di TPA masih berfluktuasi yaitu pada tahun 2015 masih 80” yang dikclola di TPA Kayu Gadang. Masih rendahnya penanganan sampah di TPA Kayu Gadang dikarenakan oleh masih kurangnya truk sampah dan masih ada daerah yang belum dapat dijangkau oleh truk sampah.
b.Rasio Tempat Pembuangan Sampah Sementara (TPSS) Sebelum sampah diangkut/dibuang ke TPA, terlebih dahulu sampah dikumpulkan di beberapa lokasi TPSS yang sudah ditentukan. Rasio Jumlah TPSS di Kota Sawahlunto dapat dilihat pada tabel berikut: La ————— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-43 8 Tabel 2.48 Rasio Jumlah TPSS di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 1 Jumlah TPSS (unit) 246 251 271 112 112 2 Jumlah Daya Tampung 106,2 107,7 127,7 48,70 48,70 TPSS (m3) 2 3 Jumlah Penduduk (jiwa) $57.567 86 58.991 59.608 60.186 Rasio Daya Tampung 1,8 1,9 2,2 8,17 8.09 TPSS thd Oa |penduduk (m3/ 1000 jiwa) ber: Badan Lingkungan Hidup Kota Sawahlunto Jumlah TPSS di Kota Sawahlunto tahun 2011 sebanyak 246 unit dengan daya tampung 106,2 M3, di tahun 2015 menurun menjadi 112, artinya untuk setiap 1000 jiwa tersedia TPSS 8,17 unit. Hal ini sudah mencukupi mengingat produksi sampah sctiap 1000 jiwa adalah 1,698 m3 per hari, namun perlu diperhatikan sebaran lokasi TPSS tersebut.
c.Rasio Jumlah Truk Pengangkut Sampah Pengangkutan sampah yang dihasilkan rumah tangga dan lainnya dari TPS menuju TPA menggunakan truk pengangkutan sampah setiap hari. Berikut disajikan data rasio tuk pengangkut sampah terhadap jumlah penduduk di Kota Sawahlunto Tabel 2.49 Rasio Jumlah Truk Pengangkut Sampah Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber : Badan Lingkungan Hidup Kota Sawahlunto Jumlah truk pengangkut sampah yang ada di Kota Sawahlunto tahun 2010 sejumlah 8 unit berkurang pada tahun 2014 menjadi 7 unit, dengan kapasitas 28 m3, sehingga rasio daya tampung truk terhadap 1000 penduduk tahun 2014 adalah 0,00047 yang berarti kemampuan untuk mengangkut sampah dengan truk hanya sebanyak 470 kg untuk setiap 1000 penduduk. Kemampuan daya tampung ini dirasa sangat kurang karena setiap 1000 penduduk menghasilkan sampah 1.698 kg per hari, dan dibutuhkan tambahan truck sampah sebanyak 4 unit lagi.
1. 10.Urusan Wajib Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil Gambaran umum kondisi daerah terkait dengan urusan kependudukan dan catatan sipil salah satunya dapat dilihat dari indikator kinerja sebagai berikut : Aw "r(@BOo”0Mwww Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-44 No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 1 Jumlah Truk 7 7 7 7 7 Pengangkut Sampah tunir) 2 | Jumlah Daya Tampung 28 28 28 28 28 Truk (m3) 3 | Jumlah Penduduk 57.567 58.064 58.991 59.608 59.608 (jiwa) 4 | Rasio Daya Tampung | 0,00049 | 0,00048 | 0,00047 | 0,00047 | 0,00047 Truk thd Jumlah penduduk
a.Pertumbuhan Penduduk Pertumbuhan penduduk positif jika jumlah kelahiran dan perpindahan penduduk dari luar kedalam lebih besar dari jumlah kematian dan perpindahan penduduk dari dalam keluar. Tabel 2.50 Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk Menurut Kecamatan Tahun 2015 r Jumlah Penduduk Laju torang) Pertumbuhan No Kecamatan 196) 2011 2012 2013 2014 2015 2015 1 Silungkang 10.298 10.437 10.637 10.795 10.947 1,49 2 Lembah 12.150 12.111 12.206 12.214 12.230 0,07 Se
1. 3.| Barangin 17.174 17.377 | 17.681 | 17.918 | 18.099 14
2. 4.| Talawi 17.945 18.143 | 18.448 | 18.681 | 19.090 1,26 Total 56.866 | 57.567 | 58.972 | 59.608 | 60.186 18 Bumb htantoDalam Angka Tahun 2015 lintas nasional yang sangat Dilihat dari tabel diatas pertumbuhan penduduk selalu bervariasi dari tahun 2011 sampai 2015 dimana pada tahun 2015 Kecamatan Silungkang merupakan kecamatan dengan pertumbuhan penduduk tertinggi yaitu sebesar 1.494. hal ini tidak terlepas dari posisinya yang berada di jalan perdagangan dan jasa.
b.Penduduk yang sudah terdaftar dalam catatan sipil penduduk usia wajib KTP sebanyak 45.452 jiwa. potensial dalam pengembangan usaha Indikator ini digunakan untuk menggambarkan tertib administrasi kependudukan yang dapat dilihat dari jumlah penduduk yang telah memiliki KTP, Akte kelahiran dan Akte Nikah. Berikut disajikan data mengenai kepemilikan dokumen administrasi kependudukan sebagai berikut: Tabel 2.51 Jumlah Penduduk Menurut Kepemilikan KTP, AKTE LAHIR, AKTE NIKAH Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 No Kepemilikan | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
1. 1.| KTP Sudah Memiliki fiwa) | 42.590 | 40.110 | 41.207 |43.554 | 41.175
2. 2.| Jumlah Bayi Lahir ber Akte Kelahiran Sudah Memiliki (bayi) 910 938 1.093 | 1.405 | 2.316 Belum Memiliki (bayi) - - :
3. 3.| Surat Nikah Sudah Memiliki 13.273 - 14.258 - jpasangan). Belum Memiliki 410 - 454 - (pasangan) Bumbar : Profil Kota SawahluntoTahun 2015 Pada tahun 2015 jumlah penduduk yang sudah memiliki KTP tercatat sebanyak 41.175 jiwa atau sekitar 95.824 dari keseluruhan 11.Urusan Wajib Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Rata-rata Jumlah Anak per keluarga Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-45 y Tujuan Program Keluarga Berencana secara demografi adalah untuk menurunkan angka kelahiran dan secara filosofis adalah untuk mewujudkan keluarga kecil bahagia dan sejahtera. Jumlah anak dalam keluarga yang dianjurkan oleh pemerintah adalah 2 (dua) anak lebih baik. Tabel 2.52 Rata-rata Jumlah Anak per Rumah di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 No Uraian 2011 | 2012 | 2013 | 2018 | 2015 1. | Jumlah Rumah yagaa Iiasa2 |ia200 |ias78 | 14,578 Tangga
4. 2.| Jumlah Penduduk | 57,567 53,068 58,972 59.608 60.186
5. 2.Rata - rata jumlah anak perumah 4,04 4,04 4,04 15 1,62 Tangga Bumber : Sawahlunto Dalam Angka Tahun 2015 Dilihat dari data di atas dapat dijelaskan bahwa rata-rata jumlah anak setiap rumah tangga di Kota Sawahlunto mengalami fluktuatif. Tahun 2011 rata-rata jumlah anak setiap rumah tangga 1,94 orang. Tahun 2015 rata- rata jumlah anak setiap rumah tangga mengalami sedikit peningkatan menjadi 2,04 orang. Jika dibandingkan dengan target 2 orang anak setiap rumah tangga padaa program Keluarga Berencana tingkat nasional, maka dapat dikatakan program Keluarga Berencana di Kota Sawahlunto sudah berjalan.
b.Rasio Akseptor KB Program KB dimaksudkan untuk menciptakan keluarga kecil yang berkualitas sekaligus menekan laju pertumbuhan penduduk disamping itu juga mengurangi resiko tingkat kematian anak serta tingkat kematian ibu. Tabel 2.53 Rasio Akseptor di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 KB Sumbar: PMPKB Rasio akseptor KB tahun 2014 sebesar 74,66 ini berarti sudah cukup tinggi kesadaran masyarakat akan pentingnya KB.
1. 12.Urusan Wajib Perhubungan Pemerintah Kota Sawahlunto selalu meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana perhubungan untuk keamanan dan kenyamanan berlalu lintas sebagai penghubung wilayah untuk menunjang, mendorong dan menggerakkan pembangunan ke semua pusat-pusat kegiatan dalam wilayah sehingga memudahkan masyarakat perindividu melakukan perjalanan. Tersedianya jalan yang menjamin pengguna jalan berkendara dengan selamat, yang menjamin kendaran berjalan dengan nyaman dan perjalanan dapat dilakukan sesuai dengan kecepatan rencana. Standar Pelayanan Minimal Bidang Perhubungan tersebut tercermin dengan ketersediaan moda transportasi dan sarana lalu lintas seperti data berikut ini. ae Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 N-46 Ro Uraian 2011 2012 2013 | 2014 20185
2. 1.| Jumlah PUS 9.575 | 9.575 | 9.641) 9.739 | 10.292
3. 2.| Jumlah Peserta KB (Jumlah | 6.841 7019 | 7123| 7.231 | 8.585 Akseptor KB)
4. 3.| Jumlah Tidak ber KB 2.487 2.617 2.518 2.468 1.797
5. 4.| Rasio Akscptor KB 7145| 73,31| 7388| 74,66 | 30
a.Moda Transportasi Tabel 2.54 Jumlah dan Jenis Moda Transportasi Tahun 2011-2015 Gumber: SAMSAT Kota Sawahlunto Dari data-data tersebut dapat dilihat bahwa dalam 4 tahun terakhir jumlah sepeda motor dari tahun 2011 sebanyak 10.980 unit mengalami fluktuasi dari tahun ke tahun dimana pada tahun 2015 berkurang menjadi 9.629 unit. Sedangkan angkutan kota terjadi penurunan pada tahun 2015 menjadi 47 unit dari 49 unit di tahun 2011.
b.Sarana Lalu Lintas Dalam mendukung kelancaran lalu lintas dan keselamatan pengguna jalan, telah dibangun berbagai sarana lalu lintas antara lain rambu rambu lalu lintas, kaca tikungan, warning light dan pendukung lainnya. Namun penyediaan sarana pendukung ini masih perlu ditingkatkan, khususnya pada ruas-ruas jalan utama, pada kawasan yang ramai aktivitasnya dan pada kawasan yang rawan kecelakaan lalu lintas. Ketersediaan sarana pendukung lalu lintas ini sangat diperlukan dengan semakin tingginya arus lalu lintas harian kendaraan di ruas-ruas jalan Kota. Berikut ini perkembangan sarana lalu lintas jalan sejak tahun 2011 sampai 2015 sebagai berikut : Tabel 2.55 Sarana Lalu Lintas Jalan Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-47 Sai NO JENIS 2011 2012 2013 2014 2015 ANGKUTAN UnitTruck 236 281 286 298 Unit 98Bus/Mikro 25 19 33 63 Bus 2 Pick Up Unit 353 303 440 593 850 Angkot Unit 49 46 46 42 47 147 Sedan Unit 119 128 141 154 145 Jeep Unit 123 123 133 141 UnitKereta Api 2 2 2 Buah 20 Travel Biro 25 25 17 Unit 10.980 12.006 12.222 9.629 Sepeda Motor 11.631 Unit 2 2 7 7 7 10 Bus Pariwisata SARANA LALUNO LINTAS Satuan 2011 2012 2013 2014 2015 Unit 78 79 0 68 Kaca Tikungan Unit 5 s 3 6 Warning Light Trafic Light Unit - - - l Rambu-rambu Unit 342 415 band 483 483 Guadril Unit 123 167 188 146 146 Deliniatur Unit 100 100 100 100 100 Unit 100 100 Trapikun 100 100 100 M3 1650 102.611Marka Jalan 1650 24.000 38.450 Sumber: Kantor Perhubungan Kota Sawahlunto Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa ketersediaan sarana lalu lintas di Kota Sawahlunto dalam upaya mewujudkan visi Kota Wisata Tambang Yang Berbudaya selalu terus ditingkatkan, Rambu-rambu lalu lintas dari 324 unit di tahun 2008 meningkat menjadi 415 unit pada tahun 2012, guadril juga mengalami peningkatan dari 163 unit di tahun 2008 menjadi 167 unit di tahun 2012, papan penunjuk arah dan informasi lalu lintas tahun 2008 sebanyak 5 buah dan tahun 2012 bertambah menjadi 6 buah, sedangkan jumlah deliniatur juga berkurang dari 272 unit menjadi 100 unit di tahun
1. 2012.Ketersediaan sarana lalu lintas ini dirasakan masih kurang sehingga belum mampu memenuhi kebutuhan seluruh jalan. Selain sarana transpotasi diatas, di Kota Sawahlunto juga terdapat 3 (tiga) buah stasiun Kereta Api. Panjang lintasan kereta api yang menghubungkan Pusat Kota Sawahlunto, Muaro Kalaban dan Silungkang ini mencapai 18 (delapan Belas) Km. Kedepannya, Pemerintah Kota Sawahlunto mendukung semua kebijakan PT. KAI dalam mengembangkan sarana transportasi ini. Saat ini, sarana angkutan massal ini tidak beroperasi lagi sebagai alat transportasi umum, akan tetapi pihak Pemerintah Daerah Kota Sawahlunto dan PT. KAI Cabang Sawahlunto telah menyepakati Kereta Api yang ada digunakan sebagai kereta api Wisata dengan stasiun utamanya di Pusat Kota dijadikan sebagai Museum Kereta api. 13, Urusan Wajib Komunikasi dan Informatika Sarana/prasarana (teknologi) komunikasi dan informasi saat ini telah berkembang dengan pesat dan telah merevolusi cara hidup manusia, baik cara berkomunikasi, cara belajar, cara bekerja, cara berbisnis dan lain sebagainya. Gambaran umum kondisi daerah terkait dengan komunikasi dan informatika dapat dilihat dari indikator kinerja tabel berikut, Tabel 2.56 Layanan Komunikasi dan Informatika Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 xo URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 Jumlah Kantor Pos funit) 4 4 4 4 4 2 | Jumlah Sambungan 3.008 3.008 3.008 3.008 30 Telepon (SST) 3 | Jumlah Warnet (unit) 27 45 39 33 29 Sumber : Bappeda Kota Sawahtunto Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa Kantor Pos di Kota Sawahlunto masih tetap sebanyak 4 unit sementara itu jumlah Warnet pada tahun 2011 sebanyak 27 unit mengalami penurunan pada tahun 2015 menjadi 29 unit. |2—— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-48 NO SARANA LALU LINTAS Satuan 2011 2012 2013 Penyebrangan Unit 10 Papan Penunjuk Arah Buah 11 Papan Informasi Lalu Lintas Buah si | 18| 24 26 66s .U P3
2. 14.Urusan Wajib Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Program pembangunan dalam mengembangkan koperasi dan UKM di Kota Sawahlunto, salah satunya dengan memberdayakan usaha mikro, kecil dan menengah yang disinergikan dengan kebijakan program pemerintah pusat. Koperasi yang aktif di Kota Sawahlunto dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Tabel 2.657 Persentase Koperasi Aktif Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber: SawahluntoDalam Angka 2015 Dari Tahun 2011 sampai dengan Tahun 2015 perkembangan koperasi yang aktif di Kota Sawahlunto mengalami penurunan rata-rata 1,32 persen, walaupun pada tahun 2011 persentase koperasi aktif 100 persen. Perkembangan koperasi tidak terlepas dari usaha pemerintah dalam meningkatkan kualitas koperasi dan mensosialisasikan koperasi sehingga meningkatkan minat dan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi. Kualitas koperasi ini dapat dilihat dari kemampuan manajerial para pengurus dalam mengelola koperasi untuk itu sangat perlu pembinaan dan peningkatan SDM untuk pengurus koperasi. Untuk lebih jelasnya perkembangan koperasi dan permodalannya dapat dilihat pada tabel Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 dibawah ini: Tabel 2.58 Perkembangan Koperasi dan Permodalan Kota Sawahlunto Tahun 2011-2014 URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah 80 Kamlah 7a 76 78 78 S Jumlah 5.128 Pam 9.058 9.297 9.214 9.213 Yee 99.015.274.542 | 114.189.060.906 | 127.653.266.020 | 117.904.950 111.702.420 Modal. 23.387.528.513 | 25.732.931.505 | 29.138.864.565 | 30.320.007.s24 | 35-146.505.339 Modal Luar | 45.933.468.201 | 51.883.774.362 | 53.621.939657 | 48290.715.7a1 | 88-909.707.203 Asset 69.370.996.774 | 77.777.598.397 | 82.780.804.222 | 78.610.813.204 | 79.328.495.127 SHU 2.367.557.967 | 2.335.969.509 | 2.848.812.207 | 2ssa.o01.4i8 | 3-183.074.400 Sumbar: & hi: Dal. Angka 2015 Dilihat dari tabel diatas perkembangan koperasi Kota Sawahlunto dari Tahun 2011 sampai tahun 2015 mengalami peningkatan jumlah, anggota, volume usaha, modal, asset dan SHU koperasi.Tahun 2015 dari 80 jumlah koperasi yang aktif 66 koperasi dengan modal sendiri 35.146.505.339. Meskipun jumlah dan perkembangan koperasi sudah memadai namun belum cukup berperan signifikan dalam pergerakan perekonomian Kota Sawahlunto, untuk itu fasilitasi Pemerintah Daerah dan kerjasama dengan dunia usaha dinilai perlu ditempuh untuk mengoptimalkan potensi koperasi dan UKM yang telah ada. Selain koperasi keberadaan Usaha Kecil dan Menengah serta Bank Perkreditan Rakyat dan lembaga Keuangan Mikro sangat penting dalam meningkatkan perekonomian masyarakat serta dalam menyediakan modal bagai pelaku usaha lokal. Berikut ini perkembangan UKM, BPR dan LKM selama 2011-2015: 1-49 1o URAIAN 2011 | 2012| 2013 | 2014 | 2015 1 1 Jumlah koperusi aktif (unit) 74 65 63 65 66 2 | Jumiah koperasi tunir) 74 76 78 78 80 Persentase koperasi aktif 100 |ss,s3| s0,52 | 83,33) 80 Tabel 2.59 Jumlah UKM Non BPR/LKM UKM dan Jumlah BPE/LKM Tahun 2011-2015 Sumber : SawahluntoDalam Angka 2015 Tahun 2015 jumlah BPR/LKM aktif sebanyak 34 unit, tidak mengalami peningkatan kurun waktu tiga tahun terakhir ini, sedangkan untuk jumlah UKM non BPR/LKM UKM Tahun 2015 adalah 331 unit turun dari tahun sebelumnya sebanyak 106 unit. Peningkatan jumlah UKM tahun 2015 dari tahun sebelumnya di Kota Sawahlunto menunjukkan bahwa semakin banyak tersedianya layanan pendukung untuk menggerakkan perekonomian daerah.
3. 15.Urusan Wajib Penanaman Modal Penanaman Modal di Indonesia diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang penanaman modal. Terwujudnya daya saing penanaman modal untuk menunjang kualitas perekonomian nasional merupakan visi dari penanaman modal nasional. Peningkatan kualitas pelayanan merupakan indikator utama pencapaian daya saing penanaman modal. Kota Sawahlunto Investasi terbesar dilaksanakan oleh pemerintah melalui APBD atau APBN, sedangkan investasi swasta masih sangat kecil dengan nilai tidak terlalu besar. Masih kurangnya kerjasama promosi penanaman modal dan masih rendahnya minat investor untuk berinvestasi, sehingga perlunya menyajikan data terkini (up to date) peta potensi sumber daya, terkoneksinya kemitraan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dengan investor/perusahaan besar, tersedianya SDM promosi yang mempunyai kemampuan marketing investasi. Untuk lebih jelasnya perkembangan investasi di Kota Sawahlunto dari tahun 2009 sampai dengan 2014 dapat terlihat pada tabel dibawah ini: Tabel 2.60 Indikator Ekonomi, Investasi dan Tenaga Kerja di Kota Sawahlunto 2011-2015 Ro Indikator Tahun 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 Jumlah Proyek Investasi berakala | 14 14 15 15 132 Nasional (PMA dan PMDN)(proyck) 2. Pagi total investasi PMA skala Nasional | - - - - 3.300 ($)
4. 3.| Nilai total investasi PMDN skala | 23,03 | 23,03 | 23,03 | 19,58 | 504.8 Nasional (Rp.Milyar) 4. Mamlah Perusahaan (PMA dan PMDN) | 14 113 118 128 20 tanit)
5. 5.| Jumlah tenaga kerja pada perusahaan | 2.595 | 3.258 | 3.664 | 4.183 | 1.728 PMDN dan PMA forangj Sumber: Dalam Angka 2015 Dari tabel di atas perkembangan investasi PMA dan PMDN dari tahun 2011 sampai 2015 mengalami peningkatan dilihat dari indikator jumlah proyek dan nilai total investasi PMDN skala Nasional, walaupun peningkatannya tidak begitu signifikan. Kurangnya minat dari pada investor untuk menanamkan modalnya di kota Sawahlunto disebabkan oleh kurangnya promosi yang dilakukan mengenai potensi-potensi yang ada kota Sawahlunto selain batubara. Salah satu usaha pemerintah adalahpada akhir aa aan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-50 NO UKM NON BPR/LKM UKM 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 a aamlah UKM NON BPR/LKM UKM | a59 | 413 | a17 | a27 | 331 2 Jumlah BPR /LM Aktif 3a 34 3g 33 33 8 tahun 2013 diresmikanlah kantor pelayanan terpadu satu pintu dan penanaman modal untuk lebih memfokuskan kegiatan penanaman modal dan perizinan.Upaya pemerintah daerah dalam meningkatkan investasi terbukti dengan telah dilaksanakannya program peningkatan promosi dan kerjasama investasi serta program penyiapan potensi sumber daya sarana dan prasarana dacrah yang dilaksanakan oleh SKPD Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan penanaman modal. Sesuai dengan peraturan Walikota nomor 6 tahun 2014 tanggal 17 maret 2014 tentang pendelegasian wewenang perizinan dan non perizinan kepada Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Penanaman Modal maka tidak ada lagi SKPD teknis yang mengeluarkan perizinan. Peran pemerintah daerah dalam rangka meningkatkan investasi di daerahnya sangatlah penting. Dengan melaksanakan pelayanan yang prima, peningkatan transparansi dan mutu pelayanan yang cepat untuk mendukung pembangunan ekonomi regional berbasis potensi lokal, meningkatkan sarana prasarana yang memadai adalah faktor yang dapat mendukung peningkatan investasi di daerah.
6. 16.Urusan Wajib Kepemudaan dan olah Raga Berkaitan dengan urusan kepemudaaan dapat dilihat dari organisasi pemuda dan olahraga. Semakin banyak organisasi pemuda menunjukan ketersediaan fasilitas penunjang penyelenggaraan pemerintah daerah dalam membudayakan pemuda. Organisasi kepemudaan berperan dalam pembangunan daerah khususnya dalam menciptakan pelayanan penunjang dibidang olahraga dan dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 2.61 Jumlah Organisasi Pemuda dan Olahraga Tahun 2011-2015 No Uraian 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
7. 1.| Jumlah Organisasi Pemuda 14 14 15 17 17
8. 2.| Jumlah Organisasi 24 24 24 24 25 OlahragaSumber : Dalam Angka Tahun 2018 Jumlah Organisasi Pemuda di Kota Sawahlunto dari Tahun 2011 sampai Tahun 2015 mengalami peningkatan. Pada Tahun 2011 organisasi pemuda berjumlah 14 organisasi dan Tahun 2015 menjadi 17 Organisasi Pemuda di Kota Sawahlunto. Begitu juga dengan jumlah Organisasi Olahraga di Kota Sawahlunto juga mengalarni peningkatan. 17.Urusan Wajib Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM) dari tahun 2011 hingga saat ini berjumlah 37 buah, dengan rincian masing-masing Desa/Kelurahan memiliki satu buah LPM yang merupakan mitra kepala desa /kelurahan dalam menjalankan pemerintahan di tingkat terdepan. Disamping itu peranan PKK dalarn pembinaan masyarakat diwujudkan dalam bentuk kelompok binaan yang berada dan meyebar ditengah masyarakat. Pembinaan yang dilakukan meliputi bidang pemberdayaan ekonomi keluarga serta kehidupan social rumah tangga. Jumlah unit PKK yang ada di Kota Sawahlunto sebanyak 42 unit, yakni 37 PKK Desa/Kelurahan, 4 PKK Kecamatan dan 1 PKK Kota Sawahlunto. Setiap PKK yang ada di Kota Sawahlunto memiliki kelompok binaan, yang total berjumiah 626 buah kelompok binaan. Perkembangan kelompok binaan PKK selama kurun waktu 2011-2015 sebagai berikut : a51 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-51 Tabel 2.62 Rata-rata Jumlah Kelompok Binaan PKK Tahun 2011-2015 Sumber: SDA 2015 Jumlah unit PKK yang ada di Kota Sawahlunto sebanyak 42 unit, yakni 37 PKK Desa/Kelurahan, 4 PKK Kecamatan dan 1 PKK Kota Keberadaan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) menjadi sangat penting sebagai perwujudan dan wadah masyarakat dalam berpartisipasi terhadap pembangunan daerah dan pada tahun 2015 LSM di Kota Sawahlunto tercatat 11 buah LSM. 2.3.1 FOKUS LAYANAN URUSAN PILIHAN
9. 1.Urusan Pilihan Pertanian Sebagai sebuah kota, sector pertanian di Sawahlunto tidak terlalu tinggi kontribusinya terhadap total output perekonomian yang dihasilkan. Kontribusi sector pertanian terhadap PDRB dapat dilihat pada grafik berikut: Grafik 2.11 Kontribusi Sektor Pertanian terhadap PDRB Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 9,68 9,55 2.55 2011 2012 2013 2014 2015 Sumber: BPS Kota Sawah Meskipun kontribusi sector pertanian hanya berkisar 9 96, akan tetapi jumlah tenaga kerja yang bekerja di sector ini mencapai 17.546 dari total angkatan kerja di kota Sawahlunto (SDA, 2015). Sehingga tidak mengherankan jika sector ini masih menjadi prioritas intervensi. Sementara itu produktifitas komoditas pertanian pilihan di kota Sawahlunto dapat Gilihat pada table-tabel berikut: Pe“www ———— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-52 xo | YELOMPOKEINAAN | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 Jumlah Kelompok Binaan | 222 | app | 222 | 262 262 2 lumiah PKK z2 z2 rn, 42 42 Rata-rata jumlah kelompok hinaan PKK 100 100 100 100 100 1 Grafik 2.12 Produksi dan Luas Areal Panen Padi —— Produk GKG Iton) —— Luas Arca Panen Kotor lho) 17.634 16 691 ) 16.192 15.116 12.307 537 . 2.273 3.426 3.53 3.104 3.332 | 2011 2012 2013 2014 2015 Sumber: Data SIPD Dari data lima tahun terakhir, peningkatan luas areal tanam padi berbanding lurus dengan produksinya. Hal ini menunjukkan bahwa setiap tambahan luas areal panen berdampak pada peningkatan produksi.Tahun 2013 merupakan tahun dimana peningkatan kedua indicator ini mencapai titik puncaknya dan kembali menurun ditahun berikutnya. Sementara itu, untuk melihat perbandingan dengan provinsi dan nasional dapat digunakan indicator produktifitas tanaman padi sebagaimana terlihat pada grafik berikut: Grafik 2.13 . |i Perbandingan Produktifitas Padi —— Produktifitas (Ton/ha) —— PraduktufitasSumbar (Ton/ha) —— Produktifitas Nasional (Ton/ha) ,5.34 5.14 5.15 Saad AT ar 5.03 28 — «97 4.98 . AM 3 9g L—— , 487 4,33 2011 2012 2013 2014 2015 — | | Sumber:Data BIPD dan BPS Secara umum, produktifitas tanaman padi dikota Sawahlunto masih dibawah produktifitas provinsi dan nasional.Penurunan produksi dan luas areal tanam ditahun 2014, tidak diiringi dengan kemampuan untuk mempertahankan produktifitas minimal sama dengan tahun sebelumnya. Tanaman Perkebunan Komoditas perkebunan andalan kota Sawahlunto adalah karet dan kakao. Berikut adalah informasi terkait dengan kedua komoditas tersebut. an Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-53 #£ Grafik 2.13 Produksi dan Luas Areal Tanam Karet —S— Produksi (Ton) —— Luas Areal Tanam (ha) . 3.575.759 , 2 388,28 2.365.098 2.477.67 | 960.13 562,79 370,34 331,32 468.27 2011 2012 2013 2014 2015 Sumber:Data SIPD Produksi karet kota Sawahlunto menunjukkan peningkatan yang signifikan terutama dari tahun 2012 s/d 2015. Jika di tahun 2012 produksi masih berada di kisaran 300 ton, maka pada tahun 2015 atau dalam kurun waktu 3 tahun telah meningkat sebanyak 3 kali lipat. Walaupun terjadi penurunan luas areal tanam ditahun 2014, akan tetapi ini justru diiringi dengan peningkatan produksi. Ini berarti bahwa tanaman-tanaman muda yang sebelumnya belum produktif sudah memasuki masa-masa produktif. Jika dilihat dari sisi produktifitas masih banyak tantangan yang dihadapi oleh Pemerintah kota Sawahlunto sebagaimana terlihat pada grafik berikut: Grafik 2.16 ' | Perbandingan Produktifitas Karet | —@—- Produktifitas (Ton/ha) —M— Produktifitas Nasional (Ton/ha)”" 0.31 0.38 0,83 0,39 9.22 0.18 0,14 9.13 2011 2012 2013 2014 2015 Bumber: Data SIFD dan BPS Jika dibandingkan dengan produktifitas karet nasional, produktifitas karet kota Sawahlunto masih jauh tertinggal. Hal iri discbabkan oleh revitalisasi perkebunan karet di kota Sawahlunto baru dimulai sejak satu dasawarsa yang lalu. Sehingga dampaknya terhadap peningkatan produktifitas belum terlalu signifikan. Hal ini menjadi tantangan bagi kota Sawahlunto ditahun-tahun yang akan dating. Komoditas kedua yang menjadi andalan di sub sector perkebunan adalah Kakao.Jumlah produksi dan luas areal tanam dapat dilihat pada grafik berikut ini:13 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-54 Grafik 2.17 | Produksi dan Luas Areal Tanam Kakao —— Praktuks: (Ton) Hb Luas Arca Tanam fha) 1.084.338 1.056,55 ! 2011 2012 2013 2014 2015 Sumber: Data 8IPD Selama kurun waktu lima tahun terakhir, telah terjadi penurunan produksi kakao Sawahlunto yang disebabkan oleh penurunan luas areal tanam. Penurunan produksi sebanyak 47” ini disebabkan oleh menurunnya jumlah luas areal tanam sebanyak 45Y.Ini berarti bahwa setiap penurunan 199 luas areal tanam, juga berdampak pada penurunan kurang lebih 1Y6 produksi kakao di Sawahlunto. Akan tetapi ada hal yang menggembirakan dari sisi produktifitas sebagaimana terlihat pada grafik berikut ini: Grafik 2.18 Perbandingan Produktifitas Kakao —— Produktifitas (Ton/ha) —— Produktifitas Nasional (Ton/ha)- 0.72 0,69 0,39 0.41 0.40 0.40 2911 2012 2013 2014 2015 Sumber: Data SIFD dan BPB Jika dibandingkan dengan produktifitas nasional, produktifitas kakao di kota Sawahlunto berada diatas rata-rata produktifitas nasional. Jika produktifitas nasional berada pada kisaran 0.39 - 0.41 ton / ha, produktifitas kakao di kota Sawahlunto berada pada kisaran 0.44-0.72 ton / ha. Selain komoditas perkebunan, komoditas lain yang juga banyak dikembangkan usahanya oleh masyarakat Sawahlunto adalah dari sub sector peternakan seperti sapi, ayam ras pedaging dan ayam ras petelur.
10. 2.Urusan Pilihan Energi dan Sumber Daya Mineral8 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Kota Sawahlunto dikenal dengan kota tambang batu bara, pertambangan batu bara ini berperan penting dalam pembangunan Kota Sawahlunto walaupun tahun terakhir produksi dari batubara menurun.Menipisnya cadangan batubara pada tambang terbuka sangat mempengaruhi terhadap produksi batubara yang cenderung menurun, 11-55 meskipun secara nominal nila PDRB sektor ini terus meningkat sebagaimana terlihat pada tabel berikut: Tabel 2.63 Kontribusi Sektor Pertambangan dan Penggalian terhadap PDRB Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Sumber : Sawahlunto Dalam Angka 2015 Dilihat dari perkembangan PDRB atas dasar berlaku dari Tahun 2010 sampai tahun 2015 mengalami peningkatan setiap tahunnya seiring dengan peningkatan total PDRB, namun secara kontribusi terhadap PDRB dari tahun 2010 sampai 2015 mengalami penurunan, namun akan tetap memberikan pertumbuhan yang positif bagi perekonomian kota Sawahlunto.Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya produksi batu bara yang ada di Kota Sawahlunto sehingga berpengaruh terhadap royalti yang diterima Pemerintah Daerah. Usaha Pemerintah Daerah dengan adanya program pembinaan dan pengawasan usaha pertambangan menutup bagi penambang ilegal melakukan usahanya di Kota Sawahlunto. Mulai Tahun 2016 ini kewenangan terhadap pertambangan didaerah dipindahkan ke propinsi, sehingga program kegiatan yang mendukung bidang pertambangan dipindahkan ke propinsi. Untuk lebih jelasnya jumlah produksi batubara di Kota Sawahlunto dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Grafik 2.19 Jumlah Produksi Batubara Kota Sawahlunto (Ton)
11. 3.Urusan Pilihan Pariwisata Pariwisata adalah perjalanan untuk melakukan rekreasi atau bersenang-senang dan untuk tujuan bisnis. Menurut Organisasi Pariwisata Dunia (World Tourism Organization), wisatawan diartikan sebagai orang yang melakukan perjalanan dan bermukim di suatu tempat atau tempat-tempat tertentu diluar tempat tinggalnya dalam waktu kurang dari satu tahun untuk tujuan bersenang-senang (leisure), bisnis dan tujuan Jainnya. Pada tahun 1994 Persatuan Bangsa-bangsa (PBB) mengklasifikasikan bentuk pariwisata secara umum menjadi: aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-56 YDRB 2011 2012 2013 2014 2015" Atas Dasar Harga Berlaku 203.487.956 201,155,42 202.052,84 205.793,20 205.959,99 (Juta) Total PDRB 1.898.005,06 | 2.102.672.29 | 2.317.727.00 | 2.605.217.97 | 2.885.730.78 Yuta) Koneribusi CX) 10,72 9,57 8,72 70 7.14 500.000,50 400.000,00 300.000,00 200.000,00 N— me jumat 100.000,00 - 2 tahun 2010tshun 2011tahun 2012tahun 2012tahun 2014 8
12. 1.Pariwisata domestik, artinya orang-orang dalam negeri yang melakukan perjalanan di dalam negeri.
13. 2.Pariwisata inbound, artinya orang-orang luar negeri yang melakukan perjalanan di dalam negeri.
14. 3.Pariwisata outbound, artinya orang-orang dalam negeri yang melakukan perjalanan ke luar negeri. Seiring dengan perjalanan waktu, bentuk pariwisata mengalami evolusi sehingga digolongkan berdasarkan pasar yang lebih kecil (niche market) seperti: Agritourism Culinary Tourism Cultural Tourism Ecotourism Educational Tourism Extreme Tourism Geotourism Heritage Tourism Leisure Tourism .Meeting, Incentives, Convention and Exhibition or Event (MICE) Tourism
15. 11.Medical Tourism
16. 12.Religious Tourism
17. 13.Wildlife Tourism Sawahlunto mengadopsi konsep “One Stop Tourism” dalam perencanaan strategis pengembangan wisatanya. Konsep ini dapat diartikan sebagai usaha yang dilakukan untuk memberikan banyak alternatif wisata kepada wisatawan di satu tempat—dalam hal ini Kota. Berdasarkan objeknya, jenis pariwisata di Sawahlunto digolongkan menjadi: Tabel 2.64 Jenis Pariwisata Kota Sawahlunto Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-57 Jenis Objek Agritourism Educational Tourism Leisure Tourism » Kampung Tenun Silungkang Kereta Api Wisata Taman Kupu-Kupu : Penangkaran Buaya Heritage Tourism Kawasan Kota Lamu Masjid Agung dengan Manara"" Museum Gudang Ransoem Museum Kereta Api Kantor PTBA-UPO Lubang Tambang Mbah Soero & Gedung Info Box Gereja Katolik" Mukam Sych Kolok"" MICE Tourism Sawahlunto International Music Festival (Simfest) Makan Bajumba Tour de Singkarak Pacu Kuda Tingkat Lokal '”'””””””| 0 Kebun Buah PTEK Ce l. 2. 3. 4. s. 6. 7. 8. 9. Xx 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. Kandi Park Taman Satwa Kandi Puncak Cemara Puncak Polan Desa Wisata Rantih 3. 4. 2 8 Jenis Objek Kejurnas Pacu Kuda Roadrace Kota Tua Trail Adventure Pasar Malam Family Gathering O. Ever Pesuval Musik Masjid Agung” Gereja Katolik" Makam Syeh Kolok"" “Objek-objek ini mengandung unsur herituge dan religious Religious Tourism vi 0 oa Al, Agritourism Objek wisata yang termasuk kategori agritourism di Sawahlunto adalah kebun buah, terletak di Kawasan wisata Kandi berjarak sekitar 50 meter dari taman satwa kandi. Pada saat ini jenis tanaman yang ditanam adalah Naga, Pepaya, Sirsak dan Lengkeng. Dengan mengandalkan pengairan dari taman satwa Kandi, kebun buah ini diharapkan sudah dapat segera dibuka untuk umum. A2. Educational Tourism IPTEK Centre berada satu komplek dengan Museum Gudang Ransoem terletak di daerah Air Dingin yang berjarak sekitar 50 meter dari kawasan lapangan segitiga. Pendirian IPTEK centre ditujukan untuk mengakrabkan siswa-siswa dari tingkat SLTP s/d SLTA dengan sains melalui alat-alat peraga yang tersedia. Pengunjung misalnya dapat langsung melihat bagaimana sebuah teori dipraktikkan dengan menggunakan alat peraga yang ada. Pengelola juga membuat kerjasama dengan sekolah-sekolah untuk mendemonstrasikan ilmu pengetahuan dalam praktik. A3. Leisure Tourism A3.1. Berlokasi di Muaro Kalaban tepat ditepi jalan lintas Sumatera berjarak sekitar 5 KM dari pusat kota Sawahlunto, Waterboom merupakan pusat rekreasi keluarga berupa kolam renang dengan berbagai kedalaman. Kolam- kolam yang tidak dalam ditujukan bagi anak-anak. Pada saat ini telah dibangun kawasan pada sisi atas kolam lama yang ditujukan bagi anak- anak. Struktur pendukung kawasan ini adalah Musholla, tenda-tenda permanen bagi yang tidak berenang, cafe-cafe yang berada didalam lokasi, WC dan kamar bilas serta ruang ganti pakaian dalam jumlah yang cukup. Struktur pendukung lein yang tak kalah menarik adalah hotspot area. Waterboom dikelola oleh Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) PT . Wahana Wisata Sawahlunto. A3.2. Kandi Park atau taman wisata Kandi merupakan suatu kawasan wisata yang berjarak sekitar 12 KM dari pusat kota Sawahlunto ke arah. Didalamnya terdapat Taman Satwa Kandi, Wisata Wahana Air di danau Tandikek, Paint Ball, Flying Fox dan pakaian Indian untuk berfoto. Taman Satwa memiliki koleksi hewan seperti orang utan, buaya, siamang, aneka jenis burung, ular, gajah, unta, kuda, beruang, kangguru, kura-kura, kelinci dan lain-lain. Pengunjung dapat menikmati naik tunggangan seperti gajah, unta dan kuda. Taman wisata Kandi dikelola oleh Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) PT . Wahana Wisata Sawahlunto. A.3.3. Pada saat ini telah dibuka untuk umum objek penangkaran buaya yang masih berlokasi disekitar Kandi Park. Ditahun 2012 ini juga telah dibuka untuk umum taman kupu-kupu yang berlokasi disebelah Taman Satwa Kandi. Taman Kupu-Kupu ini merupakan yang ketiga di Indonesia. - aw Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2013 11-58 g A.3.4. Puncak polan dan puncak cemara adalah puncak-puncak tertinggi disisi barat dan utara pusat kota Sawahlunto. Diberi nama puncak Polan karena berdasarkan cerita turun temurun, orang yang pertama kali sampai di puncak ini adalah seorang berkebangsaan Polandia. Pada sisi atas puncak Polan dibuat ornamen bertuliskan SAWAHLUNTO yang dapat dilihat dari jarak yang cukup jauh. Puncak Polan merupakan puncak yang sangat cocok digunakan untuk hiking dan camping. Pada sisi kiri puncak ini telah dibangun homestay untuk memenuhi keinginan wisatawan menikmati udara sejuk perbukitan. A.3.5., Sementara itu puncak cemara merupakan puncak yang direncanakan menjadi terminal atas objek wisata Skylift. Pada kaki puncak ini dapat dilihat pemandangan kota Sawahlunto yang akan sangat indah sekali terutama bila dilihat di malam hari. Seluruh sisi puncak dan lembahnya ditanami oleh pohon cemara dan cocok untuk melakukan hiking. Jalur mobil telah tersedia sampai ke puncak, akan tetapi belum untuk jalur pejalan kaki yang ingin menyusuri lembah puncak ini. A.3.6. Desa Rantih merupakan desa tujuan wisata unggulan di Sawahlunto. Berjarak sekitar 11 Km dari pusat kota Sawahlunto, disini pengunjung dapat menikmati keseharian kehidupan masyarakat termasuk kegiatan-kegiatan seperti menaiki sampan menyusuri sungai Ombilin, menangkap belut dan menikmati pemandangan air terjun. A.3.7. Kampung tenun di kecamatan Silungkang merupakan suatu tempat dimana pengunjung dapat melihat-lihat proses pembuatan songket tradisional atau biasa disebut alat tenun bukan mesin (ATBM). Pengunjung juga dapat langsung berbelanja atau memesan songket kepada pengrajin disana. Kampung tenun berjarak sekitar 6 Km dari pusat kota Sawahlunto menuju arah Solok. Kecamatan Silungkang berada pada jalur lintas tengah Sumatera. A4. Heritage Tourism Kawasan kota lama terdiri dari gedung-gedung peninggalan dari zaman kolonial Belanda yang masih digunakan sampai saat ini, baik sebagai tempat tinggal, tempat ibadah, gedung pertemuan, kantor, toko, rumah sakit dan museum. Kawasan ini meliputi Masjid, Agung, gedung pegadaian, rumah Pek Sin Kek, gedung Koperasi, Pasar Remaja, Hotel Ombilin, Museum Kereta Api, sekolah Santa Lucia dan Gereja Katolik, GPK, Kantor PTBA, perumahan gang disamping Lapangan Bola, galeri info box, lubang tambang mbah Soero dan Museum Goecdang Ransoem. A4.1. Lubang Tambang Mbah Soero merupakan lobang tambang pertama di patahan Soegar. Mulai digali pada tahun 1898, oleh orang rantai dan para pekerja tambang dengan mandor bernama Mbah Soero.Dibuka kembali tahun 2007 dan dijadikan objek wisata dengan nama “Lubang Tambang Mbah Soero". Disamping pintu lubang ini, terdapat sebuah bangunan yang dibangun pada tahun 1947 dengan nama gedung pertemuan buruh. Sekarang dijadikan gedung info box untuk menyajikan informasi mengenai objek wisata tambang. A4.2. Gedung Societeit atau Gluck Auf ini dibangun pada tahun 1910. Gedung ini merupakan tempat bermain bowling dan billiard oleh para pejabat Belanda di Sawahlunto. Setelah dilakukan revitalisasi, pada 1 Desember 2006 gedung ini difungsikan sebagai gedung pusat kebudayaan (GPK) Sawahlunto. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Na T-59 A4.3. Rumah Pek Sin Kek dibangun pada tahun 1906 dan pernah dipergunakan sebagai Gedung Teater, tempat perhimpunan masyarakat Melayu dan sebagai pabrik es. Setelah direvitalisasi tahun 2005-2006, bangunan khas berarsitektur cina ini menjadi salah satu kekayaan warisan masa lampau. A4.4 Gedung Koperasi Ombilin dibangun tahun 1920an dengan nama Koperasi "Ons Belang“. Koperasi ini dibuat untuk memenuhi melayani kebutuhan orang-orang Belanda dan Indo-Belanda yang ada di Sawahlunto. Sampai saat ini masih menjadi Gedun Koperasi Ombilin Kota Sawahlunto. A4.5 Pajak pegadaian demikian disebut gedung dengan arsitektur Pecinan nan unik. Gedung ini dibangun tahun 1917. Gedung ini juga pernah i sebagai Gedung Komedi atau tempat pertunjukan, saat ini gedung ini difungsikan kembali sebagai Kantor Pagadaian. A4.6 Bangunan dengan arsitektur Belanda ini dibangun pada tahun 1916. Gedung yang terletak di kawasan Lapangan Segitiga Kota Sawahlunto ini berdiri dengan megah sebagai sebuah landmark kota. Gedung ini berfungsi sebagai sebuah kantor perusahaan tambang Bukit Asam unit Pertambangan Ombilin. A4.7 Untuk penginapan para ahli tambang yang didatangkan Belanda, maka pada tahun 1918 dibangunlah Wisma persis didepan gedung Societeit. Dengan nuansa arsitektur belanda yang masih kental, bangunan ini sekarang dijadikan hotel Ombilin Sawahlunto dan menjadi salah satu pilihan tempat menginap bagi wisatawan yang datang ke Sawahlunto. A4.8 Untuk kecerdasan anak-anak Belanda yang tinggal di Sawahlunto pada zaman kolonial, maka dibangunlah sekolah Santa Lucia dipusat kota berdampingan dengan rumah ibadah bagi umat Katolik, gereja Santa Barbara. A4.9 Bangunan Mesjid Agung dahulunya merupakan Bangunan PLTU yang megah yang dibangun pada tahun 1952. Sedangkan cerobong asap PLTU yang berketinggian lebih dari 75 meter dijadikan menara mesjid. A4.10 Museum Gudang Ransoem pada zaman kolonial Belanda dijadikan Dapur Umum yang dibangun pada tahun 1918, merupakan cerminan sejarah masa lalu yang direpresentasikan melalui beberapa galeri yang ada diantaranya galeri etnografi, galeri foto tempo dulu, iptek center dan galeri malaka yang hadir sebagai bentuk kerjasama Kota Sawahlunto dengan Negeri Malaka( twin city ). Ad.11 Stasiun Kereta Api yang dibangun pada tahun 1912, terletak di atas pasar Kota Sawahlunto dan masih digunakan sebagai stasiun kereta Wisata hingga saat ini. Pada tanggal 17 Desember 2005, stasiun ini diresmikan sebagai Museum Kereta Api. A5. MICE Tourism Istilah MICE merupakan singkatan dari Meetings, Incentives, Conferences dan Exhibitions. Terkadang C juga diartikan Conventions dan E untuk Events. MICE tourism dapat diartikan sebagai salah satu jenis pariwisata yang membawa banyak orang dalam satu kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya untuk tujuan tertentu seperti family gathering, konferensi, seminar dan lain-lain. Sub industri untuk jenis pariwisata ini sering disebut dengan meeting atau event industry. Even akbar di Sawahlunto adalah pada saat merayakan ulang tahun kota setiap tanggal 1 Desember. Rangkaian acara pada ulang tahun tersebut terdiri dari Sawahlunte International music Festival (SIMFEST), makan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 | Ng I-60 15 bajamba, pagelaran seni dan budaya seperti kuda kepang, tabuik, barongsai, pasar malam, kota tua trail adventure dan pacu kuda. Even roadrace juga rutin dilaksanakan beberapa kali dalam setahun. Even internasional yang tak kalah menariknya adalah lomba balap sepeda tour de singkarak. A6. Religious Tourism Makam Syekh Kolok berlokasi di desa Sijantang kecamatan Talawi. Syekh Kolok diyakini sebagai tokoh Islam Minangkabau yang punya kaitan dengan Syekh Burhanuddin di Pariaman. Makam ini ramai di kunjungi masyarakat dari berbagai daerah terutama para peziarah dan pengikut ajarannya pada hari-hari besar Islam dan pada waktu menjelang bulan Ramadhan. Berikut dapat dilihat jumlah pengunjung tempat wisata di Kota Sawahlunto yang paling banyak dikunjungi wisatawan. Tabel 2.64 Tempat Wisata yang Sering Dikunjungi oleh Wisatawan di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Objek Wisata 2011 2012 2013 2014 2015 MICE as.379 | 229.870 | 116.083 | 190.505 | 441.585 Taman Suwa Kandi ! 270058 | 302.see | 2623381 so.000| 100.838 Water Boom 167.073 | 170.305 | 158.7as | 131.949 | 101.003 Mukan Bajamba 20.000 "| 200001 20000| 20.500 Pacu Kuda 25.000 - 50.000 - 50.000 Museum Gudang Bor | 9aso| :za.co0o| 137251 20.943 Simfest 17.000 "| 10.000| 20000) 15.000 Lubang Mbah Socro 3801| @seo| 10270| r076e| 12938 Sumber: Sawahlunto Dalam Angka 2016, BPS 4, Urusan Pilihan Kelautan dan Perikanan Potensi bagi pengembangan perikanan di Kota Sawahlunto sangat terbatas akibat ketersediaan air bagi budidaya perikanan sangat kecil. Pada sisi lain seiring perkembangan jumlah penduduk kebutuhan atas ikan terus meningkat sehingga ketersediaan ikan produksi lokal tidak mampu memenuhi kebutuhan. Berikut dapat dilihat luas areal budidaya perikanan darat menurut jenis. Tabel 2.65 Luas Areal Budidaya Perikanan Darat menurut Jenis (Ha)
18. 5.Urusan Pilihan Perdagangan Perkembangan sektor perdagangan sangat dipengaruhi oleh aktivitas €@konomi pada sektor lain terutama sektor pertanian, industri, pertambangan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 II-61 8 Jenis 2011 2012 2013 2014 2015 Sungai 164,95 164,95 164,97 164,97 164,97 Kolam 59,01 59,01 58,21 58,20 58,20 Sawah 15 14 123 123 Sungai Irigasi - - - - - Karamba S5 - - - - Total 361,98 851,98 223,18 237,15 238,15 dan sumberdaya mineral serta perkembangan di bidang pariwisata. Salah satu aspek yang penting dalam perdagangan adalah perlindungan dan pengamanan perdagangan/perlindungan konsumen sesuai dengan program yang telah dijalankan pemerintah kota sawahlunto. Program ini untuk meningkatkan perlindungan konsumen sesuai ketentuan perundang- undangan yang berlaku sehingga membawa dampak pada kenyamanan atas keamanan barang dan jasa. Perkembangan kontribusi sektor Perdagangan, pedagang besar, eceran, reparasi mobil dan sepeda motor dalam PDRB selama 201 1-2015 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 2.66 Kontribusi Sektor Perdagangan, Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor terhadap PDRB Tahun 2011-2015 KONTRIBU 2011 2012 2013 2014 2015- Atas Dasar Harga 285.259.606 | a12837,76 | 3as.832es | 3ez.200s1 | 426.557,10 Berlaku (Juta) Ba DRB I898.005,06 | 2.102.672.295 | 2.317.727.000 | 2c05.217,07 | 2.885.730,78 Kontribuai (9) 15,03 14,88 1.9 14,87 14,78 ag hg lam Angka Tahun 2015 Dari tabel diatas perkembangan kontribusi atas dasar harga berlaku sektor perdagangan besar, eceran, reparasi mobil dan sepeda motormengalami peningkatan dari tahun-tahun sebelumnya dengan peningkatan rata-rata setiap tahun Rp. 32.024,69 juta. Meningkatnya sektor ini sejalan perkembangan pedagang besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor di Kota Sawahlunto yang merupakan sektor utama pemberian kontribusi terbesar terhadap PDRB Kota Sawahlunto. Ini terbukti bahwa perdagangan di Kota Sawahlunto sangat berperan penting dalam peningkatan pendapatan masyarakat, penyerapan tenaga kerja lokal, pemberdayaan sumber daya lokal serta mengembangkan usaha kecil, mikro dan koperasi. Dapat dilihat dari peningkatan penataan empat pasar tradisional yang ada di Kota Sawahlunto.
19. 6.Urusan Pilihan Perindustrian Sektor industri termasuk penyumbang peringkat ketiga pada pembentukan PDRB daerah. Sektor industri di kota Sawahlunto didominasi oleh industri kecil pada skala rumah tangga dengan berbagai produk yang dihasilkan. Pembangunan industri diarahkan untuk menumbuh kembangkan industri secara intensif dan mengutamakan industri/usaha kecil dan menengah melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia. Perkembangan kontribusi sektor industri terhadap PDRB selama tahun 2011-2015 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2.67 Kontribusi Sektor Industri Pe terhadap PDRB Tahun 2011-2015 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-62 KONTRIBUSI 2011 2012 2013 2014 2015" (Atas Dasar Harga Berluku 238.10n,71 | 2e2a8a8a | 228.525,20 | 31307523 | 332.071,12 (Juta) Toral PDRO 1.898.005,06 | 2.102.672,29 | 2.317.727,00 | 2.605.217.607 | 2.885.730.782 hikean .898.005, 102.672, 317.727, 605.217, .885.730, Kontribusi (9) 12,55 12,48 12,45 12.02 11.57 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa kontribusi atas dasar harga berlaku dari sektor industri pengolahandari tahun 2010 sampai 2015 mengalami peningkatan setiap tahunnya sebesar Rp. 25.698,62 juta. Peningkatan ini tidak lepas dari usaha pemerintah kota dalam meningkatkan industri Kota Sawahlunto. Dengan telah dilaksanakannya program yang uda di RJMD kota seperti program pengembangan industri kecil dan menengah, program pengembangan sentra-sentra produksi dan program pengembangan industri agro. Selain kegiatan rutin seperti pembinaan dan pelatihan terhadap industri yang ada, Pemko Sawahlunto tahun 2015 mengadakan kegiatan Sawahlunto Internasional Songket Carnaval(SISCA) sehingga memberikan peluang bagi pengrajin untuk berkreasi dengan songket silungkang.Pemko Kota Sawahlunto terus meningkatkan kegiatan promosi dan pengembangan jaringan pemasaran hasil-hasil industrinya, ini terbukti dengan songket silungkang telah dijadikan sebagai bahan dasar model fashion oleh rumah mode SHAFIRA di New York pada bulan September tahun 2015. Selain songket silungkang yang merupakan produk unggulan kota sawahlunto, masih ada industri-industri kecil, menengah dan rumah tangga yang perkembangannya dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 2.68 Jumlah Industri dan Omset di Kota Sawahlunto Tahun 2014 s/d 2015 Industri Kecil/Industrl Industri Rumah Industri Menengah Ho | Uraian I—ekanan dan ke Tangga oo 2014 2015 2014 2015 2014 2015 1 |Unt Usaha 437 440 3 3 1121 1116 funit) 2 | Tenaga Kerja 1870 1872 100 102 1347 1329 (orang) 3 Nilai Produksi | 15.003.925.850 16.882.832.400 | 3.618.969.000 | a.toran2.s00 | 4.a70.ra3204 | 5.890.426.200 Rp) 4 Ot 19200515.730- | 20007519.100,- | 3202357.619, | AgiR012000, | 6432082523, | sea0aco.cas, Sumber : SIPD Kota Sawahlunto2015 Berdasarkan Pemuktahiran dan database industri di Kota Sawahlunto dimulai dari tahun 2014 dan 2015. Dari tiga jenis industri yang ada, peningkatan untuk tahun 2015 ini terdapat pada industri kecil (industri makanan dan kerajinan) dan industri rumah tangga. Industri kecil (industri makanan dan kerajinan)jdan industri rumah tangga mengalami peningkatan dalam jumlah unit usaha, tenaga kerja, nilai produksi dan omzetnya. Sedangkan untuk industri menengah tidakmengalami peningkatan di tahun 2015 untuk jumlah unit usahanya tetapi mengalami peningkatan pada jumlah tenaga kerja, nilai produksi dan omzetnya. Meningkatnya perkembangan dari industri yang ada di Kota Sawahlunto ini tidak lepas dari peranan pemerintah, melalui kegiatan-kegiatan yang dijalankan oleh Dinas Perindagkopnaker, mulai dari fasilitasi kemasan produk, pengembangan industri kerajinan, pelatihan dan workshop untuk industri kecil dan rumah tangga. 2.4 ASPEK DAYA SAING DAERAH Daya saing daerah adalah kemampuan perekonomian daerah dalam mencapei pertumbuhan tingkat kesejahteraan yang tinggi dan berkelanjutan dengan tetap terbuka kepada persaingan dengan provinsi lain. Suatu daya saing aga Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 ing merupakan salah satu faktur kunci keberhasilan pembangunan ekonomi yang berhubungan dengan tujuan pembangunan daerah dalam mencapai tingkat kesejahteraan yang tinggi dan berkelanjutan. Kondisi Kota Sawahlunto terkait aspek daya saing daerah dapat dilihat dari : kemampuan ekonomi daerah, fasilitas wilayah/ Infrastruktur dan iklim berinvestasi. 2.4.1 KEMAMPUAN EKONOMI DAERAH Kemampuan ekonomi daerah dalam kaitannya dengan daya saing daerah adalah bahwa kapasitas ekonomi daerah harus memiliki daya tarik bagi pelaku ekonomi yang telah berada dan akan masuk ke suatu daerah untuk menciptakan pengaruh bagi peningkatan daya saing daerah. Kondisi Kota Sawahlunto terkait dengan kemampuan ekonomi daerah salah satunya dapat dilihat dari : pengeluaran perkapita atau angka konsumsi rata-rata perkapita (pangan dan non pangan), dan produktivitas total daerah.
20. 1.Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga Perkapita Pada tahun 2011 pengeluaran konsumsi rata-rata rumah tangga perkapita di Kota Sawahlunto mencapai Rp. 627.790,-. Angka ini lebih besar bila dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Angka pengeluaran konsumsi rata-rata rumah tangga perkapita selalu meningkat dari tahun ketahun. Semakin naik angka konsumsi rumah tangga, itu menunjukan semakin besar pengaruhnya terhadap peningkatan kemampuan ekonomi daerah. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada grafik dibawah ini. Grafik 2.20 Angka Konsumsi Rata-rata Rumah Tangga Perkapita di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 (Ribu Rupiah) 629 |628 627 616 62s c24 623 622 i ad 620 2010 2011 G
21. 2.Produktivitas Total Daerah Produktivitas total daerah dapat menggambarkan seberapa besar tingkat produktivitas tiap sektor dalam rangka mendorong perekonomian suatu daerah. Hal ini tergambar melalui PDRB atas dasar harga berlaku. Dari ke- 17 sektor/ lapangan usaha tersebut, yang berkontribusi terbesar terhadap PDRB Kota Sawahlunto adalah sektor/ lapangan usaha perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil, den Sepeda Motor dan yang kontribusinya paling kecil sektor Jasa Perusahaan. Berikut secara lengkap disajikan data mengenai produktivitas total daerah persektor/lupangan usaha (ADH Berlaku) di Kota Sawahlunto selama kurun waktu tahun 2011-2015 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-64 Tabel 2.69 Produktivitas Total Daerah per Sektor (ADHB) di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 (Jutaan Rupiah) Sumber : PDRB Kota Sawahlunto Tahun 2014 Pada tahun 2011 secara nominal kontribusi sektor Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor merupakan sektor ekonomi yang paling nilai tambahnya dibandingkan dengan sektor ekonomi lainnya, yang mencapai Rp. 387.290,51,- (14.87Y4). Bila dibandingkan dengan kurun waktu 2011-2015 mengalami kenaikan rata-rata 1976 dari PDRB tahun bersangkutan. Posisi berikutnya di tempati oleh sektor/ lapangan usaha Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib dengan nilai sebesar Rp. 348.500,80,- meningkat dibanding tahun 2013 yang jumiahnya sebesar Rp. 311.652,32,-. Sektor/lapangan usaha industri 1-65 8 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Soktor 2011 2012 2013 2014 2015 Yo Usaha Rp » Rp - Rp kl Rp “ Xp » Pertanian, 1 Kehutanan dan 162044100 9.56 181629.25 9.87 200.720,45 9,58 224.358,31 9.68 248.696.028 MS Perikanan Pertambangan MA . 2 dan Pe uliar 197.581,85 165 203.487,56 10.72 201.155,12 9,57 202.052,84 8,72 208.793,20 79 3 Industri '205.478,02 12,12 238.106,71 1255 262.483.684 12.48 288.525,20 1245 313.075.239 12,02 F engadaan A Er 4 istrik dan Gas 29.329,24 1,73 28.566,21 151 27.582,99 11 28.324,69 Lg 32.865,84 126 Pengadaan Air, Pengelolaan 5 Sampah. 5.588.26 03 5.902,31 0,31 6.520,08 0.31 7.327 98 0,32 785749 0.3 Limbah dan @ Konstruksi 155.657,06 | 9,14 175.510,64 | 9.25 206.780,19 | 983 240.269,02 | 10,37 285.081,41 | 10,94 Bom dan 7 Eceran, Reparan 251.433,76 14,83 288.239.656 15,03 312.837,76 14,88 5.832.685 14.92 387.290,51 14,87 1 Mobil dan Sepeda Motor Transportasi 8 dan 135.810.558 8,01 147.889,10 79 162.999.06 7.75 177.588,11 166 206.898,41 74 Pergudangan Penyediaan 9 Akomodasi dan 262914,92 1,59 31.290.222 165 34.702,22 168 38.99A,76 168 14.569 05 1,71 Makan Informasi dan ” 10 Komunikasi 107.914,70 6,36 121.710.02 6.41 140.023, 17 6,06 146,633.10 6.33 166.672.865 64 ii | Jasa Keuangan | sesoos2 | a27 | 62200721 sus | musser | 341 | 7e7me0 | 34 sorang | ane 12 | Real Estate 30.055.753 | 177 32.968,18 | 1.78 35.868.69 | 169 3984200 | 172 4527077 | 1,74 Jasa 2513 Ex 2.208,44 0.13 2.422,23 0,13 2.676, 26 0,13 3.014,76 0.13 3.380,23 0.13 Administran Pemerintahan, 14 Pertahanan 214.65D,41 12.bb 245.309.52 12,92 280.761.3? 13,48 311.652,32 13,45 348.500.380 13,38 dan Jaminan Sosial Wajib Jasa P . 15 Pendidikan 37.998.59 2.4 “4.459,80 2,34 $2.510,58 2S 63.521,56 214 7530140 2,89 Jasa Keschatan x dan Ke 15.634,52 9,92 18.286,93 0,96 21.094.124 100 24.596,65 1.06 27.855,53 107 17 | Jasa Lainnya 61.644,88 2,64 72.956,00 3.94 82.508,46 2,92 99.360.56 42 116.282, 14 4,47 1.695.465,4 1.891.005,0 2.102.672,2 2.317.727,0 2.605.217.9 4 6 9 0 7 pengolahan menduduki urutan ketiga dalam kontribusinya terhadap Kota Sawahlunto, yakni dari Rp. 288.525,20,- pada tahun 2013 menjadi Rp. 313.075,23- pada tahun 2014. 2.4.2 IKLIM BERINVESTASI
22. 1.Angka Kriminalitas Iklim berinvestasi sangat ditentukan oleh faktor keamanan dan ketertiban. Pembangunan bidang keamanan dan ketertiban masyarakat harus difokuskan pada terwujudnya kesadaran masyarakat untuk menjaga kemanan masyarakat lingkungan masing-masing serta peran aktif masyarakat dalam memberantas kejahatan yang terjadi. Jenis kriminal/Tindak kejahatan dari Tahun 2011 sampai Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 2.70 Banyaknya Kriminal Menurut Jenis Kriminal Tindak Kejahatan di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 Jenis Kriminal 2011 | 2012 2013 2014 2015 Curat(pencurian dengan 21 43 24 24 29 pemberatan) Penggelapan 3 3 13 6 15 (Kor 2 5 8 3 10 Penipuan 5 10 14 20 Pengrusakan 6 7 4 6 2 Curanmor 8 17 15 11 10 Pembakaran 2 1 2 0 1 PeaeL ar pan deng0 10 6 12 1 Curas(pencurian dengan o 1 o 1 |pemerasan) Perkosaan/ cabul 4 8 7 9 5 Pembunuhan o o o o o Total jumlah kriminal" s1 107 94 91 85 Jumlah Penduduk” 57.567 | ss.oe8 | 58.973 | 59.608 | 60.186 Ae Sa OI | os9o | 154 | 150 1,53 141 Bumber: Sawahlunto Dalam Angka 2015 3 Secara umum kondisi keamanan dan ketertiban dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2014 relatif kondusif bagi berlangsungnya aktivitas masyarakat maupun kegiatan investasi. Angka kriminalitas di Kota Sawahlunto dari tahun 2011 sampai 2014 secara umum mengalami penurunan. Menurunnya jumlah kriminalitas ini ditandai dengan menurunnnya jumlah kriminal yang terjadi di Kota sawahlunto. Program yang telah dilaksanakan dalam menekan angka kriminalitas seperti program pembinaan Agama dan adat di bagian kesra setdako, selain itu program unggulan magrib mengaji dari Pemrintah Kota Sawahlunto yang mengajak masyarakat untuk meningkatkan keimanannya sehingga berpengaruh terhadap jumlah kriminal yang terjadi di Kota Sawahlunto. Penurunan jumlah krimimal tersebut merupakan indikasi keberhasilan masyarakat untuk bangkit dan bersama-sama dalam menciptakan keamanan dan ketertiban di Kota Sawahlunto. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-66 P3 Dilihat dari data yang ada peningkatan angka kriminalitas yang signifikan terjadi sejak tahun 2011 sampai tahun 2015 terjadi pada jenis kriminal penipuan, Anirat (penganiayaan dengan pemberatan) dan perkosaan/cabul. Dari ketiga jenis kriminal ini sangat perlu pembinaan dan sosialisasi kepada masyarakat yang dilakukan oleh pemerintah Kota Sawahlunto yang bekerjasama dengan kepolisian dalam meningkatkan kewaspadaan masyarakat terhadap tindakan kriminalitas yang terjadi di Kota Sawahlunto serta bahaya dan hukuman yang akan diterima apabila melakukan tindak kriminal tersebut.
23. 2.Lama Proses Perizinan Proses Perizinan dalam berinvestasi dilaksanakan oleh Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Penanaman Modal (KPTSP). Penyelesaian izin usaha bagi investor dilaksanakan sesuai dengan standar pelayanan publik. Investasi asing yang akan masuk ke suatu wilayah / daerah bergantung kepada daya saing investasi yang dimiliki oleh wilayah/ daerah yang bersangkutan. Pembentukan daya saing investasi berlangsung secara terus-menerus dari waktu ke waktu dan dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satunya kemudahan perizinan. Kemudahan perizinan suatu wilayah/dacrah sangat menunjang dalam pembuatan proses administrasi suatu investasi. Lamanya penyelesaian izin dilaksanakan berdasarkan Perwako No 16 Tahun 2014 tanggal Ol April 2014 tentang Standar Operasional Prosedur Pelayanan Perizinan pada Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Penanaman Modal. Realisasi perizinan dari tahun 2014 sampai 2015 seperti tabel dibawah ini: Tabel 2.71 Realisasi Perizinan Kota Sawahlunto Tahun 2014-2013 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-67 Ho Jenis Izin 2014 2015 1 Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 14 62 2 | Izin Gangguan (HO) 166 204 3 | Izin Usuha Jasa Kontruksi (TUJK) 33 65 4 | Tanda Daft Perusahaan (TDP) 96 111 5 | Tanda Daftar Industri (TDI) 2 6 6 | Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 115 160 7 | Tanda Daftar Gudang (TDG) 0 1 8 | Lin Badan Hukum Koperasi Oo 0 9 | Lin Mendirikan Rumah Sakit 0 o 10 | Izin Apotek 1 0 11 | Izin Toko Obat 2 0 12 | Izin Optik 0 1 13 | Ian Pengobatan Tradisional 0 o 14 | Izin Praktek Dokter 19 26 15 | Lin Apoteker 1 o 16 | Izin Praktek Perawat 3 24 17 | Izin Praktek Bidan 2 3 18 | Lin Pendirian Menara Tower 3 o 19 | kain Usaha Angkutan ke) 4 20 | Izin Trayek 0 o 21 | izin Pendirian Warnet 0 5 K3 No Jenis Izin 2014 2015 22 | Izin Prinsip Penanaman Modal 0 1 23 | Izin Prinsip Perluasan Penanaman 0 oModal 24 | Izin Prinsip Perubahan Penanaman ko) 0Modal 25 | Pendaftaran Penanaman Modal 0 Oo 26 | Izin Usaha Perluasan Penanaman 0 oModal 27 | Izin Usaha Perubahan Penanaman o oModal 28 | Izin Lingkungan 2 Pi 29 | Izin Pembuangan Limbah Car 2 Oo 30 | Ian Penyimpanan Sementara Limbah Lo) oB.3 31 | Iin Pengumpulan Limbah B.3 Skala 0 oKota Jumlah |4681 677 Se : Kantor Pelay Terpadu Satu Pintu dan Penanaman Modal Tahun 31015 Berdasarkan tabel diatas dapat terlihat di tahun 2015 terjadi peningkatan realisasi perizinan dari 466 tahun 2014 sedangkan tahun 2015 sebesar 677 perizinan. Kemudahan perizinan yang sesuai dengan SOP yang ditetapkan oleh Perwako merupakan salah satu indikator dalam peningkatan realisasi perizinan di Kota Sawahlunto.
24. 3.Jumlah dan Macam Pajak serta Retribusi Daerah Pajak daerah merupakan iuran wajib yang dilakukan oleh pribadi atau badan perusahaan kepada daerah tanpa imbalan langsung yang seimbang berdasarkan perundag-undangan yang berlaku yang digunakan untuk membiayai penyelenggarakan pemerintahan daerah dan pembangunan daerah sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Sedangkan retribusi daerah merupakan pungutan daerah sebagai pembayaran atas jasa atau pemberian izin tertentu yang khusus disediakan dan/atau diberikan oleh pemerintah daerah untuk kepentingan orang pribadi atau badan/perusahaan. Berikut secara lengkap disajikan data mengenai jumlah resalisasi serta macam pajak dan retribusi di Kota Sawahlunto selama kurun waktu 2011 — 2015: Tabel 2.72 Jumlah Realisasi Pajak Daerah dan Retribusi Daerah di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2015 (Rupiah) La“ — 0” Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-68 Tahun Ro u 2011 2012 2013 2014 2015 1 | jumlah Pajak | 2 gporas288- | 200920454» | Sressogia6 | di00206.080| A101o1ssa1 Pajak Hotel 27700167. | 80061350. |. 17a5e2052 2.853.612 35281333 Pajak Restoran | 565.254.503” | 580.219.684:1 7046868051 6226511811.” 525 226087 Pajak Hiburan 249.466.600,- 484.108.100, - 504.947.700 474.215.800 922.777.300 Pajak Reklame 40.284.352, 1 41303387. 51.732.687 37.109.493 46.765.905 Pajak Penerangan 1371.716.755,- | 1.475.439589,- | tesae3i.7a2 | 1065380131 | 2016ses979 Jalan jak Parkir 661.200, Teio.isa- 6732509 Too.ood : Pajak Mineral Bukan Logam 42.810.120,- 2.084.734.- - 1.000.000 . dan Batuan Pajak BPHTB 71252300 | 28519340, B5.2622301 137.434.520 165276535 Tahun Uraianxo 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah 2 | Retribusi 3.822.298.255,- | 2.295.581.904,- 3.044.138.367 2.885.169.543 2.540.177.543 Dacrah Retribusi Jasa Umum 1.099.628.057,- | 1.432.525.135,- 1.969.115.075 1.704.971.484 1,560.399.578 Retribusi Jasa Usaha 3.065.846.487,- | 2.789.965.224,. 958.611.542 1.055.552.559 978.523.315 Retribusi Perizinan 734.799.600, - 678.184.100,- 116.412.250 124.645.500 101.254.460 Tertentu Dana Bagi Hasil Pajak / Bukan Pajak (PBB, PPh psi 15.213.304.412 ) 15.213.304.412 21, PPh 25/29, - .. HPH, Eksplorasi dan Eksploitasi dll 18.777.454.723 | 21.563.293.390 15476081447 Sumber : DPPKAD Kota Sawahlunto Dari tabel diatas dapat terlihat rata-rata pertumbuhan pajak daerah dari kurun waktu 2011 - 2015 sebesar 17.67 "b, dimana tahun 2011 pajak daerah Kota Sawahlunto sebesar Rp. 2.320.146.288,- menjadi Rp. 4.101.043.541,- pada tahun 2015, hal disebabkan oleh kenaikan pajak penerangan jalan, pajak hotel, pajak hiburan. Penerimaan retribusi daerah selama kurun waktu 2011 - 2015 sangat menurun dari tahun 2011 sebesar Rp. 3.822.298.255,- berkurang menjadi Rp. 2.540.177.543,- tahun 2015 atau tumbuh minus 66.4596. Penurunan yang signifikan terjadi pada retribusi jasa umum dimana RSUD Kota Sawahlunto menjadi BLUD sehingga pencatatan retribusi pelayanan kesehatan dari RSUD dicatat sebagai lain-lain pendapatan asli daerah yang sah. Sedangkan dana bagi hasil pajak/bukan pajak untuk tahun 2011 sebesar Rp. 15.213.304.412,- meningkat menjadi Rp. 15.476.081.447,- pada tahun 2015, atau sebesar 10.1296, yang disebabkan meningkatnya bagi hasil pajak penghasilan, bagi hasil turan eksplorasi dan eksploitasi (royalty).
25. 4.Persentase Desa yang Berstatus Swasembada Berdasarkan statusnya desa diklasifikasikan menjadi 3 (tiga) yakni Swadaya (tradisional), Swakarya (transisional) dan desa Swasembada (berkembang). Desa swadaya adalah desa yang memiliki potensi tertentu tetapi dikelola dengan sebaik-baiknya, dengan ciri : daerahnya terisolir dengan daerah lainnya, penduduknya jarang, mata pencaharian homogen yang bersifat agraris, bersifat tertutup, masyarakat memegang teguh adat, teknologi masih rendah, sarana dan prasarana sangat kurang, hubungan antarmanusia sangat erat dan pengawasan sosial dilakukan oleh keluarga. Desa swakarya adalah peralihan atau transisi dari desa swadaya menuju desa swasembada. Ciri-ciri desa swakarya adalah : kebiasaan atau adat istiadat sudah tidak mengikat penuh, sudah mulai mempergunakan alat-alat dan teknologi, desa swakarya sudah tidak terisolasi lagi walau letaknya jauh dari pusat perekonomian, telah memiliki tingkat perekonomian, pendidikan, jalur lalu lintas dan prasarana lain, alur lalu lintas antara desa dan kota sudah agak lancar. Desa swasembada adalah desa yang masyarakatnya telah mampu memanfaatkan dan mengembangkan sumber daya alam dan potensinya sesuai dengan kegiatan pembangunan regional. Ciri-ciri desa swasembada : kebanyakan berlokasi di ibukota kecamatan, penduduknya padat-padat, aa aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-69 8 tidak terikat dengan adat istiadat, telah memiliki fasilitas-fasilitas yang memadai dan jabih maju dari desa lain dan partisipasi masyarakatnya sudah lebih efektif. Berikut disajikan data mengenai jumlah desa swadaya, swakarya dan swasembada di Kota Sawahlunto tahun 2011 - 2015. Tabel 2.73 Persentase Desa Berstatus Swasembada terhadap Total Desa di Kota Sawahlunto N Uraian Tahun si 2011 | 2012 | 2013 | 2018 | 2016 1 Jumlah Desa Swadaya - - - - - 2 | Jumlah Desa Swakarya 27 27 27 27 27 3 1 Jumlah Desa Swasembada - - - - - 4 Jumlah Desa (14213) 27 27 27 27 27 s Persentase Desa Berstatus Swasembada Dibagi 0 040 0 Yo 0 Yo 00 Jumlah Desaf3 / 4) Samber: Kantor PMPKB Dari uraian dan tabel diatas terlihat bahwa dari kurun waktu 2008 - 2012 desa yang ada di Kota Sawahlunto tidak memiliki desa yang berstatus desa swadaya hanya ada desa swakarya yang dalam proses menuju desa swasembada. 2.4.3 FASILITAS WILAYAH/INFRASTRUKTUR
26. 1.Luas Wilayah Produktif Berdasarkan data berikut terlihat bahwa sejak 2011 luas wilayah produktif di kota Sawahlunto tidaklah mengalami banyak perubahan sampai tahun 2015 pada kisaran 15.330 Ha. Tabel 2.74 Luas Wilayah Produktif Tahun 2011-2015 TAHUN LUAS WILAYAH PRODUKTIF| (HA 2011 5.330 2012 5.330 2013 5.330 2014 5.330 2015 15.330
27. 2.Luas Wilayah Industri Berdasarkan data dibawah ini terlihat bahwa sejak 2008 luas wilayah industri di kota Sawahlunto tidaklah mengalami banyak perubahan sampai tahun 2012 pada kisaran 70 Ha. Tabel 2.75 Luas Wilayah Industri Tahun 2011-2015 Tahun Luas Wilayah Industri (ha) 2011 70 2012 70 2013 70 2014 70 2015 70 Sumber : Sawahlunto Dalam Angka 2018 Le... Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-70 3. Jenis dan Jumlah Bank dan Cabang Lembaga perbankan mempunyai peranan yang amat strategis dalam menggerakkan roda perekonomian suatu daerah. Berdasarkan usahanya lembaga bank yang ada di Kota Sawahlunto terdiri dari bank konvensional dan bank syariah. Perkembangan lembaga perbankan di Kota Sawahlunto dari tahun 2009 sampai tahun 2014 sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini : Tabel 2.76 Perkembangan Perbankan dari Tahun 2011-2015 Sumber : SawahluntoDalam Angka 2015 Dilihat dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa lembaga perbankan yang ada di Kota Sawahlunto mulai mengalami peningkatan pada tahun 2014, karena bertambahnya bank syariah disamping bank konvensional yang ada. Keberadaan lembaga perbankan di Kota Sawahlunto sangat membantu masyarakat dalam meningkatkan perekonomiannya terutama untuk pinjaman usaha.
28. 4.Jenis, Kelas dan Jumlah Restoran Sebagai sebuah kota yang bervisikan pariwisata, maka yang tak kalah pentingnya adalah untuk melihat struktur pendukung industry pariwisata di Sawahlunto. Salah satu struktur pendukung tersebut adalah industry kuliner. Ketersediaan pilihan kuliner di Sawahlunto cukup beragam yang buka dari pagi hingga tengah malam. Lokasi-lokasi menarik untuk berburu kuliner di sore hingga malam hari tersebar dari pinggir jalan lintas sumatera di kawasan Muaro Kalaban, Silungkang, Lapangan Segitiga didepan kantor PTBA pusat Kota hingga ke arah paling utara Kec. Talawi. Belum ada tempat makan sekelas Restoran di kota Sawahlunto, akan tetapi jumlah Rumah Makan cukup banyak sebagaimana terlihat pada table berikut: Tabel 2.77 Perkembangan Rumah Makan dari Tahun 2011-2015 Rumah Makan 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah Usaha 40 40 & 41 41 Jumlah Kursi 1279 1279 1286 1286 1286 Sumber: Data Profil Akan tetapi jumlah sebagaimana table diatas hanyalah untuk rumah makan dengan definisi memiliki bangunan permanen atau semi permanen. Sedangkan untuk tempat makan jenis kaki lima jumlahnya diperkirakan mencapai 200 an.
29. 5.Ketaatan Terhadap RTRW Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Sawahlunto 2012-2032 yang mana Pola Ruang terdiri dari Kawasan Lindung Dan Kawasan Budidaya, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini. Ba Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-71 Tahun Jumlah bank 2011 2012 2013 2014 2015Celana 3 Tabel 2.78 Kawasan Lindung dan Kawasan Budidaya Kota Sawahlunto Tahun 2015 NO POLA RUANG LUAS (HA) I IK Lindung 209.86 1 | Daerah !lijau 936.66 2 | Danau 28.98 3 | Muran Lindung 72.71 4 | Taman 14.49 6 | RTH taman 37.06 7 | Hutan Kota Kolok 70.00 |£ | Hutan Kota 1.074.709 II | Kawasan Budidaya 25, 110.32 1 | Sawah 1.772 2 Tambang 2,024.08 3 Hutan Produksi 6,302.48 4 1 Hutan Produksi Konversi 4,113.18 5s Pemukiman 3,461.90 6 | Pendidikan Tinggi 19.14 7 | Perkantoran 127.48 8 Pertanian Lahan Kering 6,039.36 9 | Wisata Kandih 400.00 10 |) TPA 25.54 Total 27,345.00 Sumber:RTRW Kota Dalam rangka pelaksanaan kebijakan strategis operasionalisasi rencana tata ruang wilayah dan rencana tata ruang kawasan strategis ditetapkan kawasan strategis di Kota Sawahlunto, meliputi :
a.Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi: Desa Muara Kalaban, Kecamatan Silungkang ditetapkan sebagai pusat kegiatan perdagangan dan jasa skala regional didukung oleh pengembangan terminal Tipe B dan terminal bongkar muat barang
b.Kawasan strategis dari sudut kepentingan sosial budaya: e Kawasan Kota Lama, Kecamatan Lembah Segar sebagai kawasan pelestarian budaya atau cagar budaya: e Kawasan rencana pusat pemerintahan di Kawasan Kolok dan Sijantang, guna peningkatan pelayanan pemerintahan kota dan identitas kota
c.Kawasan strategis dari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan hidup.
d.Kawasan Kandih, Kecamatan Barangin untuk pengembangan wisata Berdasarkan Undang - Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kab/Kota bahwa Rencana Tata Ruang Wilayah harus dilakukan peninjauan kembali terutama dalam proses persetujuan substansi materi teknis oleh BKPRN. Sustansi materi teknis dimaksud menyangkut Peta Dasar yang digunakan sehingga luas wilayah administrasi Kab/Kota harus tepat dan pasti. Pada tahun 2016 ini sedang disusun pembuatan peta dasar RTRW dan pada tahun 2017 akan dilakukan peninjauan kembali RTRW 2012-2032. KE —— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-72 g
1. 6.Luas Wilayah Kekeringan Wilayah kekeringan umumnya terdapat di daerah perbukitan Kecamatan Silungkang Oso dan Silungkang Duo dan Kecamatan Barangin sebagian Talago Gunung dan Balai Batu Sandaran serta di daerah yang tidak memiliki sumber air permukaan Kecamatan Talawi seperti di Bukit Gadang, Batu Tanjung, Tumpuk Tangah, Datar Mansiang, Kumbayau, Sikalang, Salak dan Sijantang Koto. Luas wilayah kekeringan ini t76,18 Ha dengan wilayah kekeringan terluas terdapat di Kecamatan Talawi seluas t55,65 Ha sebagai Gampak dari kegiatan tambang.
2. 7.Luas Wilayah Kebanjiran Topografi wilayah kota yang ada dengan tingkat kemiringan rata-rata diatas 15 X, tidak memungkinkan terjadi kebanjiran di suatu kawasan karena kecepatan aliran air sangat tinggi. Hanya saja terdapat beberapa kawasan yang tergenang disebabkan luapan sungai yang ada disekitar kawasan antara lain seperti sepanjang aliran sungai Batang Lasi di Silungkang Duo dan Silungkang Tigo, sepanjang aliran batang Ombilin di TaLawi Hilir dan Sijantang. Luas wilayah tergenang luapan sungai ini &11,50 Ha yang berlangsung selama 2-3 jam dan terjadi 1x setahun.
3. 8.Luas Wilayah Perkotaan Wilayah perkotaan adalah wilayah yang mempunyai kegiatan utama bukan pertanian dengan susunan fungsi kawasan sebagai tempat permukiman perkotaan, pemusatan dan distribusi pelayanan jasa pemerintahan, pelayanan social, dan kegiatan ekonomi. untuk lebih jelasnya luas wilayah perkotaan dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 2.79 Luas Wilayah Perkotaan Tahun 2015 JUMLAH JUMLAH RO NAMA WILAYAH PERKOTAAN LUAS (Km”) | PENDUDUK | PENDUDUK ) 2015 2015 1 KECAMATAN LEMBAH SEGAR 7.310 6.861 1Pasar 0,50 1.560 1.498 2 | Kubang Sirakuk Utara 0,28 1.012 971 2 Kubang Sirakuk Selatan 0,27 1.150 1.121 4 | Aur Mulyo 0,20 1.160 1.090 S5 | Tanah Lapang 0,16 1.373 1.218 6 | Air Dingin 0,14 1.055 963 1 | KECAMATAN BARANGIN 8.215 7.272 1 Saringan 0,81 1.932 1.779 2 Lubang Panjang 1,00 1.436 1.243 3 | Durian I 1,17 2.648 2.144 4 Dunan II 1,25 2.199 2.106 TOTAL 5.78 15.525 14.133 : Dinas Duk 2015P Luas wilayah perkotaan hanya 5,78”6 atau 2,114 dari luas wilayah dengan jumlah penduduk sebanyak 14.133 orang. Hal ini menunjukkan bahwa kegiatan utama masyarakat kota Sawahlunto masih bertumpu padasektor pertanian yang berada di wilayah pedessaan yang mencakup 97,892 dari luas wilayah kota. Namun apabila melihat tingkat perkembangan kegiatan pembangunan sepuluh tahun belakangan ini menunjukkan bahwa kegiatan perdagangan dan jasa sudah sangat meningkat di wilayah pinggiran perkotaan seperti Muaro Kalaban, Santur, Talawi Hilir, Sijantang. Disamping itu penduduk pinggiran perkotaan tersebut juga sangat heterogen sebagai Ba Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-73 -— dampak keberadaan berbagai sektor tambang, energi skala nasional dan pertumbuhan ekonomi lainnya.
4. 9.Persentase RT yang Menggunakan Air Bersih Sistem penyediaan air minum yang digunakan rumah tangga dapat dibedakan menjadi sistem perpipaan (unit air baku, unit produksi, transmisi, dan distribusi) dan sistem non-perpipaan (sumur dangkal, sumur pompa tangan, bak penampungan air hujan, terminal air, mobil tangki air instalasi air kemasan, atau bangunan perlindungan mata air). Dalam memenuhi kebutuhan akan air bersih, masyarakat memiliki keragaman akses terhadap sumber air sesuai dengan kemampuan aksessibilitasnya dan ketersediaan sarana dan prasarananya.Selengkapnya cakupan rumah tangga yang memiliki akses air minum baik dengan sistem perpipaan maupun non perpipaan adalah sebagai berikut: Tabel 2.80 Persentase Proporsi Rumah Tangga dengan Akses Air Minum Tahun 2011-2015 NO URAIAN 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 1 | Jumlah Rumah Tangga 14.374 | 13.891 | 14.509 | 14.841 | 14.452 2 | Rumah Tangga dengan Akses Air | 7.994 | 9.156 - Bersih — 12.763 | 13.385 13.650 3 |P tase 55,61| 65,91 | 88.96 | 90,19 | 94.45 Sumber : Bappeda 2014 Proporsi rumah tangga dengan akses air bersih dengan adanya berbagai program yang telah digulirkan oleh Pemerintah pusat dan pemerintah daerah, terus mengalami peningkatan yaitu 71.08 Yo tahun 2010, menjadi 90,1945 pada tahun 2014. Capaian ini sudah melewati target MDGs tahun 2015 yaitu sebesar 68,596, namun dari segi kualitas, kuantitas dan kontinuitas masih perlu ditingkatkan agar mencapai pelayanan 1004 di bidang air minum.
5. 10.Persentase RT dengan Sarana Sanitasi Layak Kepemilikan sarana sanitasi dasar yang dimiliki oleh keluarga di Kota Sawahlunto meliputi jamban keluarga, tempat sampah dan pengelolaan air limbah dapat dilihat pada table berikut: Tabel 2.81 Persemtase RT dengan Sanitasi Layak Tahun 2011-2015 NO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 Jumlah Rumah Tangga 14.051 14.209 | 14.359) 14.509 | 14.841 2 (Rumah Tangga dengan | 9372| S.601| 9736| Osei/ 11.083 Akses Sanitasi 3 Persentase 66,70 67,57 67.80 67.96 74,68 Samber: SIPD Kota Sawahin 2018 Proporsi rumah tangga dengan akses sanitasi dasar denga nadanya berbagai program yang telah digulikan oleh Pemerintah pusat dan pemerintah daerah, terus mengalami peningkatan yaitu 66.70 “& di tahun 2010, meningkat menjadi 74,68” di tahun 2015. Dengan meningkatnya jumlah keluarga yang telah akses terhadap sanitasi dasar (jamban keluarga) berdampak terhadap meningkatnya jumlah Desa / Kelurahan yang telah dinyatakan sebagai Desa/Kelurahan ODF (Open Defecation Free) / SBS (Stop Buang Air Besar Sembarangan) yang semula 3 buah ditahun 2010, menjadi 19 buah di tahun 2014 buah Desa/Kelurahan. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-74 8 11.Rasio Ketersediaan Daya Listrik Ketersediaan daya listrik di Kota Sawahlunto hingga saat ini disediakan oleh PT.PLN dalam suatu jaringan terkoneksi pada sistem kelistirikan Sumatera dimana termasuk didalamnya PLTU Ombilin yang berkapasitas terpasang 2 x 100 mw.
6. 12.Persentase RT yang Menggunakan Listrik Pada saat ini listrik merupakan kebutuhan dasar yang sangat penting bagi rumah tangga. Hal ini dapat dilihat dengan meningkatnya pemakaian listrik setiap tahunnya seperti tabel berikut: Tabel 2.82 Persentase Rumah Tangga yang Menggunakan Listrik Tahun 2011-2015 NO URAIAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 Jumlah Rumah Tangga 14.244 14.352 14.578 14,729 14.452 RI) 2 Jumleh Rumah Tangga 11.997 12.375 13,340 13.294 13.500 yang menggunakan listrik (RT) 3 Persentase Rumah 84.22 86.22 91.51 90.25 93.41 tangga yang menggunakan listik Pe@wmber : Sawahlunto Dalam Angka Tahun 2015 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa jumlah rumah tangga yang menggunakan listrik meningkat dari 84.22 pada tahun 2011 menjadi 93.414 pada tahun 2015, hal ini menggambarkan bahwa masih terdapat sekitar 9.75Y5 rumah tangga yang belum teraliri aliran listrik. 2.4.4 TOKUS SUMBER DAYA MANUSIA
7. 1.Rasio Ketergantungan Rasio ketergantungan digunakan untuk mengukur besarnya beban yang harus ditanggung oleh setiap penduduk berusia produktif terhadap penduduk yang tidak produktif. Semakin tinggi persentase rasio ketergantungan maka semakin tinggi beban yang harus ditanggung penduduk yang produktif untuk membiayai hidup penduduk yang belum produktif dan penduduk tidak produktif lagi disamping membiayai dirinya sendiri. Berikut ini perkembangan rasio ketergantungan penduduk 2011- 2015. Grafik 2.21 Rasio Ketergantungan di Kota Sawahlunto Tahun 2011-2014 ss.0a sa 28 2011 2012 2013 ?014 Sumber : Sawahhinto Dalam Angka Tahun 2015 ar —Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-75 # Rasio ketergantungan Kota Sawahlunto tahun 2012 mengalami sedikit penurunan bila dibandingkan dengan tahun 2011. Jika tahun 2011 rasio ketergantungan hanya sebesar 58,132, maka tahun 2012 meningkat menjadi 58,049. Sampai dengan tahun 2014, rasio ketergantungan ini cenderung mengalami penurunan, menjadi 54,28”. Dengan kata lain, setiap 100 orang yang berusia kerja (dianggap produktif) di Kota Sawahlunto mempunyai tanggungan sebanyak 54 orang yang belum produktif dan dianggap tidak produktif lagi. ia /——— ———o Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-76 8 Dana perimbangan terdiri dari dana bagi hasil pajak dan bukan pajak, dana alokasi umum dan dana alokasi khusus. Sedangkan lain-lain pendapatan daerah yang sah terdiri dari hibah, dana darurat, dana bagi hasil pajak dari pemerintah propinsi dan pemerintah daerah lainnya, dana penyesuaian dan otonomi khusus, bantuan keuangan dari pemerintah propinsi atau pemerintah daerah lainnya, dana penguatan dan percepatan pembangunan serta pendapatan lainnya. Pendapatan daerah Kota Sawahlunto antara tahun 2011 - 2015 mengalami pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 0,094», Pertumbuhan ini terutama didorong oleh pertumbuhan sumber pendapatan yang berasal dari semua komponen pendapatan kecuali Retribusi Daerah dan Dana bagi Hasil Pajak / Bagi Hasil Bukan Pajak.Pertumbuhan tertinggi terjadi pada Pendapatan Hibah sebesar 52,39 Yo. Tahun anggaran 2011 realisasi Pendapatan Asli Daerah Kota Sawahlunto sebesar Rp. 36.382.150.723,32 dan meningkat menjadi Rp. 52.268.500.528,19 pada tahun anggaran 2015. Berarti dalam kurun waktu S tahun tersebut terjadi pertumbuhan rata-rata sebesar 0,10 86. Sedangkan pendapatan daerah yang berasal dari Dana Perimbangan mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 0,15 Y, yaitu meningkat dari Rp.273.921.926.757,00 pada tahun anggaran 2011 menjadi Rp.471.923.233.686,00 pada tahun anggaran 2015, hal ini disebabkan adanya Dana Alokasi Desa sesuai dengan UU No. &6 Tahun 2014 dan peningkatan Pendapatan Bagi Hasil Pajak. Sedangkan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah juga memberikan dampak yang signifikan terhadap pendapatan daerah Kota Sawahlunto dimana pertumbuhan rata-ratanya sebesar 0,44 4, dimana kontribusi pertumbuhan rata- rata terbesar dari Pendapatan Hibah dan Pendapatan Lainnya. Melihat komposisi pendapatan daerah Kota Sawahlunto dana perimbangan menjadi penyumbang terbesar bagi pendapatan daerahsehingga untuk kelancaran pembangunan kota sangat tergantung dari bantuan keuangan dari pusat. Untuk itu, pada masa yang akan datang harus diupayakan bagaimana meningkatkan sumber pendapatan yang berasal daripotensi yang dimiliki daerah sendiri sehingga proporsi pendapatan asli daerah terhadap keseluruhan pendapatan daerah akan meningkat. Perkembangan realisasi pendapatan daerah dan pertumbuhan rata-rata per tahun dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini. “7 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IH-1 Tabel 3.1 Jumlah dan Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Sawahlunto, tahun 2011-2015 Pertusaba han xa Uraian TA 2011 TA 2012 TA 2013 TA 2014 TA 2015 Rebate Log PENDAPATAN 200.002 08n.172,22 MANA 1. dn. Tanas “znxs1.s01.795.02 | aes.sos.s17.00127 | 597:489.628216,1 om A | Pendapatan Aa 36.392. 150.723,32 94.867.767.757,46 97.104.575.7v0.53 | anosoan.esoar | “2685005281 | 910 To Pajax Daerak 7-320.146.288.00 7.009.020.153.D0 ATA SGR TER OA 3 WOI60A004 | 2.101.043.541,00 os 2 Rewitusi Darah 33 MB28500 oo 220536A01,00 | IOaa TIA RAT OA TERSA04 SA OO | 251017754300) TULU0 Have) Pengelukuan 3 | kekayaan Daerah 6.633.070.554,00 6.763.117.937.00 8.342.385.010,00 A.181836682,00 | 8.280.727.904.00 0.06 yang dipixahkan - lain-lain Pendapatan & | Asti Daerah yang 29405435626.33 RI.859, 197 46RAG 225327160702 | snasyamaa7n,2n | arsas.sg1 sa0.,19 O,14 sah » | Duma Perimbangan | 273.991.926.757,00 317.837.773.012,00 282.979.022.723,00 | 436:149.625.354,0 “71.922.225.624, O.15 Dana bagi Hasil “TT 1 | Pajak / Bagi Iasil 22.708.276.757.00 28.439.344.012.00 kermasaria00 | 21563.293.390.00 | isateoandanoo | 011 Bukan Pajak : 2 | Dana Alokasi Umum | 225.119.750,000.00 268.961.519.000,00 IY639T.490.000.00 | 332.720.401.027,00 HALL 0,34 Aa | OasaaAlokani 26:093.900.000.00 20:10. 9 0.U0000 goa .i3un0uoo | 3r0722m0.000.00 | ana24ang.c00.0n na 4 Dana Nokau Dean - - - 5. :91432.000,00 - 0 | Dana Penyenuuiun : 312215100000 | “32786277.000.00 | 34.203.008.0W0.U0 : & Pendapatan Bagi , “3.99Ina Pajak 12075.137.000.00 | 30.240.025.047.00 | 19.680.570.250.00 Lain dalaCc | Pendupatan Daerah | Ta7EK.O07.602,00 35.825.294.000,00 asergonzan,to | asrs.s0n.o00.00 | 13281-804.0000 | 4 Sah 1 Hibah 9.900.000.00 16.920.000.00 2.075.200.000.00 1.470.300.000,00 5.708.204.000,00 52392 Tana darurat - - - - - Dana bag Hasil Pajak dari Provinsi . .SANMAN AN 11.914.840.012,00 11.280.150.000,00 Daerah lainnya, Dana Penyesuaian 4 | dan Otonomi 50.810.6:5.600,0 24.065.724.000.00 . - Khusus Hantuan Kevangan s dari Propinsi atau . . . . .pemerintah dacrah mlnnyn Dana Penguatan 8 dan Percepatan TOL ATOOO0 . - - Pembangunan LoL Pendupann Tatan 000.000,00 522.105.280,00 1.208.000.000,50 €.523.600.000.00. - Rumber Data : DPPKAD Kota Sawahlunto 3.1.2. Neraca Daerah Neraca menggambarkan tentang aset, kewajiban/utang dan ekuitasyang dimiliki oleh suatu organisasi, termasuk organisasi Pemerintah Daerah. Secara umum, transaksi yang akan mempengaruhi neraca daerah adalah transaksi yang berasal dari belanja modal dan pembiayaan. Jika ada belanja modal akan terjadi peningkatan aset tetap daerah. Sedangkan jika ada pengeluaran pembiayaan maka akan terjadi peningkatan investasi jangka panjang, dana cadangan dan atau penurunan kewajiban. Jika ada penerimaan pembiayaan, maka akan terjadi penurunan investasi jangka panjang, pengurangan dana cadangan, atau kenaikan kewajiban. Berdasarkan Neraca Kota Sawahlunto tahun anggaran 2011 terlihat bahwa Aset sebesar Rp. 755.939.005.575,77.Komposisi Aset Tetap jauh lebih besar dibandingkan dengan Aset Lancar,Investasi Jangka Panjang dan Aset Lainnya, yaitu dengan perbandingan 81,26 Yo aset tetap, 10,00 Y aset lancar dan 8,74 Y investasi jangka panjang.Aset Lancar mengalami penurunan pertumbuhan rata- rata sebesar (0,03) Ye dari tahun 2011 s.d 2015. Pertumbuhan rata-rata Investasi Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 III Jangka Panjang sebesar 0,07 Yo dimana nilai investasi jangka panjang tahun 2011 sebesar Rp. 66.010.492.289,00 menjadi Rp. 82.453.262.493,06 pada tahun 2015. Sedangkan kenaikan pertumubhan rata-rata Aset Tetap sebesar 0,08 Yo dari tahun 2011 s.d 2015. Aset yang dimiliki Kota Sawahlunto menunjukkan peningkatan, yaitu dari Rp. 755.939.005.575,77 tahun anggaran 2011 menjadi Rp. 986.789.179.261,32 pada tahun anggaran 2015,yang berarti terjadi pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 0,07 W. Peningkatan ini dihasilkan antara lain melalui belanja modal setiap tahunnya, peningkatan aset lancar dan peningkatan investasi jangka panjang. Namun sampai saat ini Kota Sawahlunto tidak memiliki dana cadangankarena belum dilakukan penyisihan anggaran untuk pembangunan kedepan. Sedangkan aset lainnya diakui tahun anggaran 2012 sebesar Rp. 16.274.728.998 karena adanya tuntutan ganti kerugian daerah Rp. 47.187.500 aset tidak berwujud Rp. 73.728.000 serta aset lain-lain Rp. 16.153.813.498. Sesuai dengan konsep kescimbangan, pertumbuhan aset tersebut juga diikuti dengan pertumbuhan jumlah kewajiban dan ekuitas dana. Pertumbuhan rata-rata ekuitas dana per tahun sebesar 0,07 Wo. Sedangkan untuk kewajiban terjadi pertumbuhan yang sangat besar yaitu dengan rata-rata per tahun sebesar 6,60 Xx hal ini disebabkan utang pemerintah Kota Sawahlunto kepada pemerintah pusat. Tabel 3.2 berikut menyajikan jumlah dan pertumbuhan rata-rata aset, kewajiban dan ekuitas dana. Tabel 3.2 Jumlah dan Pertumbuhan Aset, Kewajiban dan Ekuitas Dana Kota Sawahlunto, tahun 2011 - 2015 Urulan TA 2011 TA 2012 TA 2013 TA 2016 TA 2016 Aset Lancar 7S.5535036200 | SSMISAOSAA40 64.704 478.745,10 27.015215.211, 0 $17.708.634.083,79 Investasi Jangka Punjang Aset Tetap BI2375 15352303 1 BOSS 1NG66 731416230313,26 | 2163301a7.629,3A | 216.910 908 780,03 Dara Cadangan - - - - - Aset Lainnya - 1G-275.728.906,00 37.372.202.058,10 26.701,389.284,14 2.529.172.501,44 0,38 JUMLAH ASET TSS.939.000.5T9,77 nas 920.236.528.894,90 1.001.156.316.004, kandtadilidania 60.010.412.287,00 BA.542 149.52244 76.743.017,578.29 T 100. 503ITI.0G B2A5I.262.393.06 EA KEWAJIBAN DAN MBAI KEWAJIBAN Kewaj Pendck Kewajiban Jungka . peang 5.516.979.776.00 17.499.999.776.00 17.499.999.776.00 17.589.594.279.00 Pa EBAN 284.7325850,00 | @ara.siode2,se | 20.787.Ka5.ig0,e0 | asasaseKass,se | 20.7a2.a78.s05.00 Inve: 680.388.646.213,62 | 764,391.112.991,10 838.632.080.373,85 896.641.100.796,58 911.404.011.298,53 512.944.068.309,2 084.046.701.066,3 TEKOTTAS DANA T38.684.273.025,77 3 299.449.025.696,55 | 977.871.730.549,01 2 KEwAmAN Dan | enson.cosss,7 | Tasd220essLA | sg ang sonenaos | 1001-156316001, | seeman.i7oas1.a han Jangka 294.732540.00 807,890.400,30 987.413.012, 0 2.7wa,585.079.56 5.152.944.320.00 T3.202.626.R1200 54.482.075.368,13 61.417 018.322,70 81.230.629.752,43 52.642.689.757,79 Sumber Data : DPPKAD Kota Sawahlunto Untuk memahami kemampuan keuangan Kota Sawahlunto dapat dilakukan analisis rasio keuangan, meliputi rasio lancar, kas rasio, rasio total utang terhadap total aset dan rasio utang terhadap modal. Rasio lancar dan kas rasio keduanya dimaksudkan untuk mengevaluasi kemampuan pemerintah daerah zbvyvwhieoeopoeonowntnd—H PH Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2013 11-3 dalam membayar hutang lancarnya pada saat jatuh tempo, tetapi kas rasio lebih menunjukkan kemampuan riil berdasarkan kas yang dimiliki. Sedangkan rasio total hutang terhadap total aset dan rasio total utang terhadap ekuitas dana, sama-sama menunjukkan kemampuan pemerintah daerah dalam melunasi seluruh kewajibannya seandainya aset atau aset bersih digunakan. Berdasarkan analisis rasio lancar (current ratio), untuk tahun 2011 rasio lancar sebesar 296,60 artinya pemerintah Kota Sawahlunto mampu melunasi hutang jangka pendeknya sebanyak 296 kali pada saat jatuh tempo, 64 kali pada tahun 2012, 19 kali pada tahun 2013, 15 kali pada tahun 2015 dan 11 kali pada tahun tahun 2015. Untuk guick ratio, setelah aset lancar dikurangi dengan persediaan maka kemampuan pemerintah Kota Sawahlunto dalam melunasi hutang jangka pendek pada saat jatuh tempo 277 kali pada tahun 2011, 56 kali pada tahun 2012, 17 kali pada tahun 2013, 13 kali pada tahun 2014 dan 1t kali pada tahun 2015. Sedangkan rasio total utang terhadap total aset dan rasio total utang terhadap total ekuitas tidak sampai 1 X4, artinya kewajiban pemerintah Kota Sawahlunto tidak sampai 1 Y dibandingkan dengan total aset dan total ekuitas dana, dapat dilihat pada tabel 3.3 berikut ini. Tabel 3.3 Analisis Rasio Keuangan Kota Sawahlunto Tahun 2011 - 2015 Ro Uraian 2011 2012 2013 2014 2018 Rasio lancar 1 (current ratio) 296,60 64,23 19,68 15,04 11,22 2 Ha uiok (guiek | 377,92 58,63 17,47 13,75 10,18 Rasio total hutang 3 | terhadap total 0,0004 09,0078 0,0226 0,0233 0,0231 asset Rusio hutang «4 terhadap modal 0,0004 0,0078 0,0232 0,0239 0,0236 Sumber Data : DPPKAD Kota Sawahlunto 3.2. KEBIJAKAN PENGELOLAAN KEUANGAN MASA LALU 3.2.1. Proporsi Penggunaan Anggaran Pengklasifikasi belanja berdasarkan belanja langsung dan belanja tidak langsung terkait metode penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja. Pengertian anggaran berbasis kinerja adalah penggunaan angggaran berdasarkan out put yang dihasilkan. Menurut keputusan Menteri dalam negeri nomor 29 tahun 2002 yang sekarang berubah menjadi Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 anggaran pendapatan belanja daerah (APBD) dalam era otonomi daerah disusun dengan pendekatan kinerja, artinya sistim anggaran yang mengutamakan pencapaian hasil kinerja atau keluaran (output) dari perencanaan alokasi biaya yang telah Gitetapkan. Dengan demikian diharapkan penyusunan dan pengalokasian anggaran dapat lebih disesuaikan dengan skala prioritas dan preferensi daerah yang bersangkutan. Dalam anggaran berbasis kinerja, setiap penggunaan sumber daya yang direncanakan dalam APBD harus dapat dikaitkan dengan produk berupa barang atau jasa yang akan dihasilkan, kecuali untuk belanja tidak langsung yang memang tidak dapat dikaitkan secara langsung dengan barang atau jasa yang dihasilkan. Belanja Pemerintah Kota Sawahlunto dalam kurun waktu tahun anggaran 2011 s.d tahun anggaran 2015 mengalami pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar O,11 4. Pada tahun anggaran 2011 realisasi jumlah belanja Rp. ka — “———————————-———— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-4 i 358.121.822.422,00 dan pada akhir tahun anggaran 2015 menjadi Rp. 549.999.794.211,56. Pada tahun anggaran 2011 s.d 2013, realiasasi Belanja Langsung lebih besar dari belanja tidak langsung.Sedangkan tahun anggaran 2014 - 2015realisasi belanja langsung lebih besar daripada belanja tidak langsung dikarenakan kenaikan Belanja Barang dan Jasa serta Belanja Modal. Pertumbuhan Belanja Tidak Langsung rata-rata per tahun adalah 0,06 Xx, yaitu dari Rp. 193.261.663.399,00 pada tahun anggaran 2011 menjadi Rp. 243.626.476.842,56 pada tahun anggaran 2015. Analisis elemen pembentuk belanja tidak langsung seperti belanja pegawai untuk bclanja tidak langsung lebih besar daripada belanja langsung hal ini disebabkan bertambahnya jumlah pegawai dan adanya kenaikan gaji pokok pegawai. Belanja bunga penyumbang besarnya belanja tidak langsung disamping belanja bantuan sosial. Perutumbuhan rata-rata belanja bunga dari tahun 2012 s.d 2015 sebesar 4,61 Yodimana tahun 2012 sebesar Rp. 69.420.236,48 menjadi Rp. 1.419.502.759,60 tahun 2015 disebabkan pembayaran bunga hutang. Sedangkan pertumbuhan rata-rata untuk Belanja Langsung dari tahun 2011 s.d 2015 sebesar 0,17 Y6. Dari tiga komponen Belanja Langsung yaitu Belanja Pegawai, Belanja Barang dan Jasa serta Belanla Modal, pertumbuhan rata-rata tertinggi terjadi pada belanja barang dan jasa, dimana tahun 2011 realisasi sebcsar Rp. 73.175.977.163,00 menjadi Rp. 169.985.487.989,00 pada tahun 2015. Sehingga pertumbuhan rata-ratanya sebesar 0,25 Yo. 0,20 Yo untuk belanja modal dan 0,16 Yo untku belanja pegawai. Dari penjelasan diatas terlihat pemerintah memprioritaskan terlebih dahulu anggaran untuk belanja pegawai yang meliputi gaji pegawai, uang representasi dan tunjangan pimpinan dan anggota DPRD, serta gaji dan tunjangan Kcpala Daerah, serta memperhitungkan kewajiban daerah dalam belanja tidak langsung lainnya seperti belanja bagi hasil kepada Pemerintah Desa, belanja bantuan keuangan, belanja tidak terduga dan sebagainya. Selain itu juga harus memperhitungkan kebutuhan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menunjang tupoksinya masing- masing seperti biaya alat tulis kantor, listrik, air, telepon, biaya rapat, koordinasi, honorarium non PNS, pemeliharaan peralatan, pemeliharaan kendaraan dinas dan lain-lain sejenisnya yang dalam penganggarannya harus mempertimbangkan tingkat efisiensi, seperti terlihat pada tabel 3.4 dibawah ini. Tabel 3.4 Jumlah dan Pertumbuhan Realisasi Belanja Kota Sawahlunto, tahun 2011 - 2015 Tana Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1H-5 ahan Uraian Tag TA 2012 TA 2013 TA 2016 TA 2013 Rata Rata 1?) Belanja Tidak 199.261.663.399,00 | 212.602.269.452,48 | z21.000.710.563,70 | 254.176.1y2.656.27 | 243.626.476.242,56 |” o,os Pen MENNECDE ESOK O MEEL RERE GAN MERASA ANA MET AAE N METAL SEMUA Belanja Bunga — 012025538 |. 1001057895797 1.446.059.009.27 141920275910 AGI Belanja Suneiat Tara a so TI Sia 183.00 - - - . Belaniu Bihan TA D1 505! B06351 72500 10975163 15000 PKEPTI KIAT Ioebvowooo | UUS Belanja Aga ar Lea endat 10.293, 19100 30.000.000.00 247.308.200,00 B40.288.200,01 - 36 Pelanfa Bagi 5.935.302.500,00 11.539.258.935,00 10.286 288.107,00 18.028, 794.645,00 2.731.342.000.00 | 0,12 Felanja Wantuan 3.17163).500.00 3.453.345.744,00 1.605.285.338,00 4.237.492.865.00 | 2i.260154c0096 | 1.09 Keuangan Selanya Tidak 1.484.667.640.00 1.751.749.000.00 AY70.8)-M0,00 2.629.364.000,00 - | 03s Belanja 164.260.159.023,00 | 17a.102.605.335,00 | 200.311.907.077.00 | 2saaserrasaa7 | 206375.317.2e0,00 | 17 aa oreo, 200 Iio7en aa mao 0 Delanja Darang |.o77917597 TY.300.33641100 Ton n56.142772,001. 100585257555001.0251 Sumber Data : DPPKAD Kota Sawablunto Pengeluaran belanja untuk pemenuhan kebutuhan aparatur dimaksudkan untuk mengetahui jumlah belanja untuk aparatur, baik belanja tidak langsung maupun belanja langsung, termasuk belanja untuk anggota DPRD dan Kepala Daerah serta belanja modal yang diperuntukkan bagi aparatur. Semakin tinggi alokasi belanja untuk memenuhi kebutuhan aparatur berarti semakin terbatas dana yang dapat digunakan untuk melaksanakan fungsi pelayanan kepada masyarakat. Sejalan dengan kebijakan belanja yang dibuat oleh Pemerintah Kota Sawahlunto dalam kurun waktu 2011 - 2015, kebijakan belanja aparatur menunjukkan kebijakan yang relatif baik. Hal ini dapat dilihat pada realisasi belanja untuk aparatur sebesar Rp. 205.380.012.888,00 pada tahun 2011 menjadi Rp. 274.017.281.231,00 pada tahun 2015 atau terjadi pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 0,16 Xx. Peningkatan terbesar untuk belanja aparatur ini terutama pada belanja gaji dan tunjangan belanja tidak langsung, hal ini sebagaimana diterangkan diatas terjadi karena adanya kenaikan gaji pokok pegawai serta penerimaan pegawai baru. Sedangkan pada belanja langsung peningkatan terbesar terjadi pada belanja pegawai, belanja perjalanan dinas dan belanja modal. Tabel 3.5 Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kota Sawahlunto Tahun 2011 - 2015 aa aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IT-6 Ho Urajan TA 2011 TA 2012 TA 2013 TA 2014 TA 2016 Ratu. Rata (k31 dan Jasa Belanja M 20.07 1.38 CAG, 00 Ko. MAT 00 0839 0,20077,75 Total Belanja 272.392.963.810,74 349.9799,794.211,56 O,11 PENGELUARANc PEMBIAYAAN 14.081.000.000 Noda: Uraian TA 2011 TA 2012 TA 2013 TA 2014 TA 2015 1?) Tidak 168.804.8589.474,00 187.742.271.299,00 204.0G68.E77.809,00 216.149.199.999,00 Belanja ji dan 121 2993139200 131.070.524.504,00 141.214.638.492,00 150.904.581.255,00 O,0g Belanju tambahan 46.518.762.21L00 55.044.694.1833,00 61.091,135.663,00 63.477.336.90700 0.12 Belarya pencrunaan anggota dan pimpinan DPRD seru nperusianal 814.500.000,00 1952.740.000,00 1.408.000.00D,00 33 Belanja pemungutan 3e1.705.871.900 107.017.345.00 T7S.921.928,00 92.728.800.00 (0.48) s Inscoul pemungutan -106.287.227,00 270.481.726,00 Insentif pemungutan yetribusi dacrah 98.375.475.00 Belanja Langsung 36.875.123.414,00 42.007.062.816,00 87.868.085.E38,00 007 Belunja honorarium .787.680).735.00 10.419.778.00,00 13.600.898, 700.00 13.055.288.600,00 08 Aa anupegawal 603.257 .500,0D 847 S00,M —SPS2U 984 150S00,0U nma beasiawa 141.125.000.00 240.925.000,00pendidikan PNY 147.398.500,00 95.000.000,U0 o,18 Belanja kursus. pelatihan sosialisasi dan 4.902.067.900.00 bi tgknis PNS 4.433,300.838.00 0.37 Ba aan ea FN kesehatan lanja premi asuransi 820.149.645,00 325.000.000,00 340.800.000,00 1.425.487.160,00 198 Belanja makanan dan 5.984.005.62A.00 1.445.681.685,00 6.500.499.T97.CK) R.064.172.622,00 10.01) € uhaa ne Uraian TA 2011 Ta 2012 TA 2013 TA 2014 YA 2015 Rata. Ratu LP) Delanja pakayan dinas 'To)Geaaya paka 1.293.049.683,00 189.076.000.00 177.798.770.00 20122880000 | (0.11 Welanya pakasan kerja ——I 8 | khusus dan hari-hari 89.869.100.00 909.052.280,10 14 118.495.00 338.159.950.00 | 4.18 temenni 9 Pelanpenelanan 10.9062.173.687,00 131.224, 128,00 17.967.111,975.00 12877.498.124,00 | 0017 w Belanja perjalanan indahtu kp | Belanja pemulangan 34.280.000,00 419.025.000.00 255.000.000.00 192.20n.00n.00 | 5.38 Melania modal (Kantor. 12 | mobil dinas, meubetalr. 5.202.358.077,00 .612.173.380,00 10.617.794.830.00 15351402.587.00 | oaperalatan dan perlengkapan ai) Total 208.380.012.488,00 | 229,749.354.677.00 720.749.334.677.00 | 274.017221.221,00 | o,16 Sumber Data : DPPKAD Kota Sawahlunto Berdasarkan hasil pengolahan data perbandingan antara belanja untuk pemenuhan kebutuhan aparatur dengan total belanja terjadi tren penurunan proporsi belanja pemenuhan kebutuhan aparatur dari kurun waktu 2011 - 2015. Pada tahun 2011 proporsi belanja pemenuhan kebutuhan aparatur adalah 57,35 Yo turun menjadi 49,83 Yc pada tahun 2015. Dari analisis tabel diatas dapat disimpulkan bahwa jumlah dana yang dapat digunakan untuk menggerakkan pembangunan dan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat terbatas. Dengan terbatasnya kemampuan pendanaan daerah, perlu diupayakan terjadinya pemerataan antar sektor, efisiensi penggunaan sumber daya, penyusunan standar biaya dan satuan harga, rasionalisasi berbagai program dan kegiatan yang lebih difokuskan tercapainya sasaran-sasaran prioritas. Tabel 3.6 Proporsi Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kota SawahluntoTahun 2011 - 2015 Total Belanja Untuk No Uraian Pemenuhan Total Belanj Per Aparatur 1 Tahun anggaran 2011 | 205.380.012.888,00 358.121.822.422,00 57,35 2 Tahun anggaran 2012 | 229.749.354.677,00 384.784.967.785,48 59,71 3 Tahun anggaran 2013 - 415.971.618,340,89 - 4 Tahun anggaran 2014 | 229.749 354.677,00 | 472.392.963.810,74 48,64 s Tuhun anggaran 2015 | 274.017.281.231,00 $549.999.794.211,56 49,83 Sumber Data : DPPKAD Kota Sawahlunto 3.2.2. Analisis Pembiayaan Pembiayaan adalah setiap penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupuntahun-tahun anggaran berikutnya. Pembiayaan dapat dibedakan atas penerimaan pembiayaan dan pengeluaran pembiayaan. Pasal 5S ayat 3 undang-undang no. 33 tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pemerintah pusat dan pemerintahan daerah menyebutkan bahwa pembiayaan bersumber dari sisa lebih perhitungan anggaran daerah, dan hasil penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan. Sumber pembiayaan dibutuhkan untuk menutupi defisit yang terjadi, sedangkan jika terjadi surplus maka kelebihan tersebut dapat digunakan pembiayaan kebutuhan dana pada masa datang. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 111-7 Analisis terhadap pendapatan, belanja dan pembiayaan Kota Sawahlunto tahun 2011 - 2015 menunjukkan bahwa lebih besar pendapatan daripada belanja kecuali tahun anggaran 2015 sehingga mengakibatkan Silpa yang cukup besar. Tabel 3.7 Surplus (Defisit) Riil Anggaran Kota Sawahlunto Tahun 2011 - 2015 Yo Uraian TA 2011 TA 2012 TA 2013 TA 2014 TA 2015 Realisasi Darah 390.002.0R0.172,32 428.681.501.799.92 489.405.317.004,27 SITAALAN 214,19 2 Belanja Daerah Dikurung malisasi Pengeluaran Terebiayaan Daerah 9.304.900.000.00 IBA7844437 .785, 46 ASAP L.KIR ITO B0 272.392563.810.78 19.61 1000.000,00 9.93 1AKK0.000,00 9.892.600.000.00 13.898.000.000.00 A | Sarpias (Defiait)Read 28.666.257.760 119.984.593.016) 6-419.483.192,83 Ditutup oleh melu Penerunan perobiayaan Sisa Lelih “ Anggaran ISILPA) Uahun anggaran sebelumnya & | Peranan Danu 33 160BY3.OI,7T 62.031.987.226,019 45.850.594.997,07 59.625.100.393,10 73.307. 149.454.639 Hasil Perjualan 6 Kekavaan Dacrah - - - . yang Dipisahkan 7 Penenmuwn Plutang LDacrah 9 Penerimaan Piutang . -Dacrah Total ReaUanai Penerimaan Pumbinyaan Dewah Alan Lebih Perhitungan A Anggaraan Tahun Berkenaan Bamber Data : DPPKAD Kota Sawahlunto 47.828.924,00 399.160.893.612,77 | 62.031.987.23609 | 80.846.216.40.07 | 66.887.793.261,10 T3.784.07TB.ATA,6I 61.827.191.389,09 | 45.047.494.220,07 | 63.628.100.998,10 | TS.20T7.146.454,63 €7.380.719.-361,26 3.3. KERANGKA PENDANAAN 3.3.1. Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat Serta Prioritas Utama Belanja periodik yang wajib dan mengikat adalah pengeluaran yang wajib dibayar serta tidak dapat ditunda pembayarannya dan harus dibayar setiap tahun oleh pemerintah daerah seperti belanja gaji dan tunjangan pegawai serta anggota dewan dan belanja sejenis lainnya. Pengeluaran mengikat berarti pendanaan belanja dan pengeluaran pembiayaan yang tidak dapat dihindari atau harus dibayar dalam satu tahun anggaran. Sedangkan belanja periodik prioritas utama adalah pengeluaran yang harus dibayar setiap periodik oleh pemerintah dacrah dalam rangka keberlangsungan pelayanan dasar prioritas pemerintah daerah yaitu pelayanan pendidikan dan kesehatan, seperti honorarium guru dan tenaga medis serta belanja sejenis lainnya. Analisis terhadap realisasi pengeluaran wajib dan mengikat serta prioritas utama dimaksudkan untuk menganalisis jumlah kebutuhan dana yang tidak bias tidak harus dikeluarkan karena kewajiban pemerintah baik karena peraturan maupun karena ada perjanjian. Semakin tinggi jumlah pengeluaran wajib dan mengikat prioritas utama berarti semakin terbatas dana yang dapat digunakan untuk tujuan lainnya yang tidak terikat. Karena selama ini Kota Sawahlunto tidak memiliki pinjaman, tidak ada dana cadangan, dan tidak memiliki kontrak sewa menyewa jangka panjang, maka Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IN-8 si pengeluaran periodik wajib dan mengikat serta prioritas utama terbatas pada belanja tidak langsung, gaji dan tunjangan, belanja dewan dan kepala daerah, belanja bunga, bagi hasil serta belanja langsung: belanja honorarium PNS khusus untuk guru dan tenaga medis, belanja bcasiswa pendidikan PNS dan belanja jasa kantor. Hasil perhitungan pengeluaran periodik wajib dan mengikat serta prioritas utama menunjukkan jumlah yang besar, yaitu Rp. 139.343.854.861,00 pada tahun 2011 dan meningkat menjadi Rp. 171.153.401.139,00 pada tahun 2015. Hal ini berarti dalam kurun waktu tersebut terjadi pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 0,05 "6, sebagaimana terlihat pada tabel 3.8 dibawah ini. Tabel 3.8 Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kota Sawahlunto, tahun 2011 -— 2015 Uraian 2011 2012 2013 2014 2013 Rata-Rata (M1 127.879.723.892,00 143.923.832.039,00 157.600.173.127,00 1565.463.428.014,00 0.06 Langrang Belanja gaji dan 121.129.921.392,00 131.170.524.504,60 141.218.638.492,00 150.904.581.155,00 0.08 Belinju penerimaan anggota dan pimpinan DPRD serta Operasional KOH/WKDH 814.500.000,00 1.313.748.600,00 1.382.740.000,00 1.408.000.000,00 0,33 Belanja bunga Belanja bagi 5.935.302.500,00 11.589.258.935,00 15.928.794.645,00 2.731.344.0110,00 0,06 Belanja Langrang 11.464.130.969,00 10.741.261.761,00 14.469.-440.708,00 14.689.973.125,00 10.02) Betapa honorarium PNS khusus untuk guru dan tenaga media Belanja bensiswa pendidikan PNS 141.125.000,90 240.925.000,00 147.398.500,00 95.000.000,00 0,18 Belanja jasa kantor Ikhusus tagihan bulanan kantar Seperd listrik, teicpon, air dan 11.323.015.969.00 10.500.336.741.00 14.312.042.201,00 14.594.973.125.00 0.03) Belanja xwa pedung kantor (yang telah sia kontrak jangka panjangnya). Pengeluaran Pem Pembentukan dana Ladangan Pembayaran k hu ABC 199.343.554.261,00 184.664.793. 780,00 1T2.068.612.248.00 173.183.401.199,00 O,0. Sumber Data : DPPKAD Kota Sawahlunto Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11I-9 3.3.2 Proyeksi Pendapatan, Belanja dan Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Proyeksi meningkatnya pengeluaran wajib dan mengikat ini tentunya harus diseimbangkan dengan peningkatan pendapataan daerah. Dengan Undang- Undang Nomor 28 Tahun 2009 jenis pajak dan retribusi yang dapat dipungut bersifat tertutup, artinya pemerintah daerah tidak dibenarkan membuat kebijakan untuk menciptakan jenis pajak dan retribusi daerah selain dari apa yang telah digariskan oleh undang-undang tersebut. Dengan undang-undang pajak daerah dan retribusi daerah yang baru ada objek pendapatan asli daerah yang baru dan ada juga yang dihapus. Namun bagi Kota Sawahlunto dengan berlakukanya undang-undang tersebut dapat menaikan jumlah PAD, namun mengakibatkan pengurangan pendapatan secara keseluruhan. Hal ini disebabkan karena ada sumber pendapatan daerah yang pada awalnya merupakan pajak pemerintah pusat yang dibagihasilkan kepada pemerintah daerah melalui Dana Bagi Hasil yang jumlahnya cukup besar menjadi pajak daerah yang potensi didaerah sangat kecii seperti Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan Pajak Bumi dan Bangunan (PBR). Tabel 3.9 Proyeksi Pendapatan Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013 - 2018 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 U-10 Proyeksi Ho Uraian TA 2016 TA 2017 TA 2018 A | Pendap Aali Ds hh 59,146,174,458.00 65,060,791,904 71,566,871,094 1 | Pajak Daerah 4,816,500,000.00 5,298,150,000 5,827,965,000.00 2 | Retribusi Daerah 3,322,068,800 3,654,275,680 4,019,703,248 Hasil Pengelolaan 3 | Kekayaan Dacrah yang 10,158,356,258 11,174,191,884 12,291,611,072 dipisahkan Tain-lain Pendapatan Asli 4 D h yang sah 40,849,249,400 44 934,174,340 49,427,591,774 B | Dana Perimbangan 554,831,682,241 610,314,850,465 671,346,335,512 1 | Dana bagi Hasil Pwjuk 37,476,322,818 41,223,955,100 45,346,350.610 2 | Dana Alokasi Umum 382,250,476,103 420,475,523,713 462,523,076,085 3 | Dana Alakasi Khusua 116,708,572,320 128,379,429,552 141,217,372,507 4 | Dana Alokasi Desa 18,396,311,000 20,235,942,100 22,259,536,310 Lain-lain PendapatanC | par rah yang Sah 26,391,085,580 29,030,194,138 81,993,3213,882 Hibah 3,000,000,000 3,300,000.000 3,630,000,000 2 | Dana Darurat - - - Dana bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan 3 Pemcnntah Daerah 20,801,837,580 22,882,021,338 25170223472 lainnya 4 | Dana Penyesuaian dan . Otonomi Khusus " " Bantuun Keuangan dan 5 | Propinsi atau pemerintah 2,555,248,000 2810772800 3091850080 daerah lainnya 6 | Pendapatan Lainnya 37400000 41140000 34,000,000.00 8 Sumber : Data Olahan DPPKAD Kota Sawahlunto Dari segi pajak daerah, selama periode tahun 2011 — 2014, pajak daerah mengalami peningkatan rata-rata per tahun sebesar 18,28 MX Walaupun pada tahun 2015 mengalami penurunan relative sedikit dan diperkirakan akan meningkat cukup signifikan pada tahun 2016 karena Pajak Bumi dan Bangunan mulai tahun 2014 akan dialihkan menjadi pajak daerah, disamping akan meningkatnya pajak hotel dan restoran serta pajak hiburan karena semakin meningkatnya kunjungan wisata kc Sawahlunto. Penerimaan retribusi daerah, selama periode 2011 - 2015 meskipun secara pencatatan mengalami pertumbuhan yang negatif, namun sebetulnya tetap mengalami peningkatan. Hal ini disebabkan semenjak tahun 2011 pendapatan dari RSUD yang dicatat sebagai retribusi daerah dipindahkan menjadi penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah, karena adanya perubahan status RSUD menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD). Kedepan retribusi daerah ini tetap akan mengalami peningkatan terutama yang akan mengalami peningkatan yang cukup besar adalah Retribusi Pelayanan Pasar khususnya pasar Sawahlunto yaitu mulai dioperasionalkannya pasar Sawahlunto tahun 2014. Untuk Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan selama periode 2011-2015 mengalami peningkatan yang cukup besar yaitu sebesar 29.82
8. 4.Peningkatan ini disebabkan karena semakin besarnya deviden Bank Nagari serta bagian laba dari PT WWS yang diterima. Kedepan penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan tersebut akan mengalami peningkatan dengan ditambahnya penyertaan modal pemerintah Kota Sawahlunto ke Bank Nagari serta semakin besarnya keuntungan PT WWS dan diperkirakan kedepan Hotel Parai yang merupakan aset daerah juga akan memperoleh keuntungan sehingga akan ada bagian laba yang akan diperoleh pemerintah daerah. Sedangkan untuk lain-lain PAD yang Sah selama periode 2011 - 2015 mengalami peningkatan dan kedepan akan tetap meningkat. Kecuali untuk insentif PBB tidak lagi kita terima mulai tahun 2014 yang tentunya akan mengurangi Lain- Lain PAD yang Sah pada tahun 2014 tersebut dan setelah itu akan tetap mengalami peningkatan terutama untuk penerimaan bunga dan BLUD RSUD Sawahlunto. Selanjutnya terhadap Dana Perimbangan, untuk Dana Bagi Hasil Pajak selama periode 2011 - 2015 hanya meningkat rata-rata sebesar 0,60 “6. Rendahnya peningkatan ini disebabkan karena tidak adanya lagi dana bagi hasil BPHTB sejak berlakunya UU Nomor 28 Tahun 2009. Sedangkan untuk dana Bagi Hasil Bukan Pajak mengalami rata-rata peningkatan yang cukup signifikan. Hal ini disebabkan terutama karena adanya peningkatan penerimaan royalty batubara. Untuk kedepan dana bagi hasil pajak dan bukan pajak ini tetap meningkat, namun peningkatan ini relatif kecil karena semakin berkurangnya produksi batubara di Sawahlunto. Pertumbuhan Dana Alokasi Umum (DAU) selama periode 2011 - 2015 mengalami peningkatan sebesar 10.36 Y per tahun sedangkan Dana Alokasi Khusus (DAK) mengalami peningkatan sebesar (7,82). Untuk kedepan pertumbuhan DAU dan DAK diperkirakan sama dengan tahun-tahun sebelumnya sepanjang tidak ada perubahan kebijakan oleh Pemerintah Pusat. an Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-11 No Uraian Proyakai TA 2016 TA 2017 TA 2018 640,368,942,279.00 T04,405,836,5065.90 TT4,846,420,157.59 8 Tabel 3.10 Proyeksi Belanja Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2016-2018 Sumber : Data Olahan DPPKAD Kota Sawahlunto Tabel 3.11 memperlihatkan proyeksi belanja daerah selama periode 2016- 2018.Sesuai dengan asumsi proyeksi pendapatan, maka proyeksi belanja tentu akan menyesuaikan dengan kemampuan keuangan untuk membiayai belanja tersebut. Pertumbuhan rata-rata pertahun sekitar 794 sampai dengan 846. Asumsi selanjutnya dan berdasarkan pengalaman selama periode 2011-2015, terdapat keseimbangan pertumbuhan belanja tidak langsung dengan belanja langsung, sehingga belanja modal terutama untuk membangun infrastruktur pelayanan dasar yang langsung bersentuhan dengan kebutuhan masyarakat akan tetap bisa meningkat. ema an Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 11-12 No Uraian 2016 2017 2018 Aa | Belanja Tidak Langsung 306,510,096,041.34 | 314,172,sa8,442.37 | 322,027,169,683.43 1 | Belanja Pegawai 236.309,038,801.34 | 242.216,764,771.37 | 248,272.183,390.66 2 | Belanja Bunga 1,500,000,000 1,537,500,000.00 1,575,937,500.00 3 Belanja Subsidi Oo le 0 4 | Belanja Hibah 7,432,772,500 7.618,591,812.50 7.809,056,607.81 s Belanja Bantuan Sosial 100,000,000 102,500,000.00 105,062,500.00 Belanja Bagi Hasil Kepada 6 | Provinsi/Kab/Kota 053,480,180 977,317,184.50 1,001,750,114.11 an Pemerintah Dcsa Belanja Bantuan Keuangan Kepada 7 Provinsi/ Kab/Kota Pakan DiaaaApa 59,464,804,5601 c0o9si,a24,67a.00o| 62,475,210,290.85 Desa 8 Belanja Tidak Terduga 750,000,000 768,750,000.00 787.968,750.00 B | Belanja Langsung 401,076,719,815 | 411,103,637,810.38 | 421,381,228,755.63 Total Belanja 707,586,815,856.34 | 725,276,436,252.75 | 743,408,308,409.07 Pengeluaranc | Pengeluaran 19.286.000.000 10.000.000.000 15.000.000.000 Penyertzan Modal 19.286.000.000 10.000.000.000 15.000.000.000 TOTAL 726.972.000.000 | 735.275.000.000| 758.408.000.000 8IDD 58 Arah Kebijakan Pembiayaan Daerah (Penerimaan dan Pengeluaran) Arah kebijakan pengelolaan penerimaan pembiayaan daerah adalah tertutupnya defisit belanja daerah agar cukup tersedia dana untuk melaksanakan berbagai program dan kegiatan yang telah direncanakan. Berbagai upaya menutupi defisit belanja adalah memanfaatkan sisa lebig anggaran tahun sebelumnya, kalau perlu dilakukan penjualan aset daerah dan menerima pinjaman daerah maupun menarik kembali dana pinjaman dan piutang daerah yang beredar dimasyarakat maupun dunia usaha lainnya serta penerimaan kembali penyertaan modal investasi daerah. Sedangkan arah kebijakan pengelolaan pengeluaran pembiayaan daerah diarahkan pada penyertaan modal daerah pada berbagai Badan Usaha melalui kajian yang berorientasi pada keuntungan dengan memisahkan pengelolaan keuangan daerah. Hasil yang diharapkan adalah kerja dan kegiatan usaha masyarakat baik di hulu maupun di hilir disamping keuntungan daerah berupa deviden apabila telah melampaui masa break event point. Tabel 3.11 Proyeksi Penerimaan Pembiayaan dan Pengeluaran Pembiayaan Tahun 2016-2018 Sumber : Data Olahan DPPKAD Kota Sawahtunto ba Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1-13 NO 2016 2017 2018 Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran sebelumnya (SILPA) 82.533.292.699,00 84.908.418.164,66 87.288.581.302,66 Pencairan Dana Cadangan / Deposito Hasil Penjualan kekayaan Duacrah yang dipisahkan Penerimaaan Kembali 13.850.000.000,00 13.850.000.000.00pemberian Pinj Penerimaan Piutang Daerah Penerimaan Kembali Investasi Non Permanen Lainnya Tt Tah Pu 1J P Pembiayaan 96.383.292.699,00 98.758.418.164,66 101.138.881.302,66 Pengeluaran Pembiayaan Pembentukan dana cadangi L Deposito Praycrtaan Modal (Investasi) Dacrah 19.286.000.000,00 19.768.815.000,00 20.262.353.000,00 Pembayaran Pokok Hutang 1.166.6665.666,66 1.166.666.666,66 1.166.666.666,66 Pemberian Pinjaman Daerah Pembayaran Bunga Pinjaman - - - Jumlah Pengeluaran Pembia 20.452.666.666,66 | 20.938.481.666,66 21.429.019.666,66 Pembiayaan netto T5.930.626.032,34 | TT7.822.936.498,00 79.709.561.636,00 SILPA 8 3.3.3 Penghitungan Kerangka Pendanaan Analisis kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung kapasitas riil keuangan daerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan program pembangunan jangka menengah dacrah selama 3 (tiga) tahun kedepan. Perhitungan kerangka pendanaan dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat pertumbuhan pendapatan, belanja, dan pembiayaan yang dicapai Kota Sawahlunto dalam periode 2011 - 2015 serta perubahan peraturan yang berlaku khususnya dengan keluarnya Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah. Berdasarkan realisasi pengeluaran wajib dan mengikat serta prioritas utama tahun sebelumnya, serta dengan memperhitungkan dampak pembangunan secara nasional dan regional Sumatera Barat, diproyeksikan pengeluahran daerah Kota Sawahlunto tetap akan mengalami kenaikan dalam Tiga tahun kedepan. Berdasarkan hasil analisa, pengeluaran wajib dan mengikat tersebut dapat diproyeksikan sebagai berikut : Tabel 3.12 Proyeksi Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kota Sawahlunto Tahun 2016-2018 Sumber : Data Olahan DPPKAD Kota Sawahlunto aa J5—gg Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 1II-14 NO URAIAN 2016 2017 2018 A BELANJA TIDAK LANGSUNG 162,529,519,470 166,592,757,457 170,757,576,393 1 Belanja Gaji dan Tunjangan, tamb. Penghasil. 154,677,195,786 158,544,125,681 162,507,728,823 Belanja Penerimaan Anggota 2 dan Pimpinan DPRD gerta c ional KDH 1,443,200,000 1,479,280,000 1,516,262,000 3 | Belanja Bunga 1,454,990,328 1.491,365.086 1,528,649,213 4 | Belanja Bagi Hasil 4,954,133,356 5.077.986.690 5,204,936,357 B BELANJA LANGSUNG 15,057,222,453.13 15,433,653,014.45 15,819,494,339.81 Belanja honorarium PNS 1 khusus untuk guru dan . . tenaga medis 2 | Belanja beasiswa pendidikan PNS 97,375,000.00 99,809,375.00 102,304,609.38 Belanja jasa kantor (khusus 3 tagihan bulanan kantor seperti listrik, telepon, wir 14,959,847,453.13 15,333,843,639.45 15,717,189,730.44 dan sejenisnya) Belanja Sewa Gedung (yang 4 | Telah ada kontrak jangka . . panjangnya) c | panget Pembiay . . 1 Pembentukan dana cadangan . - . 2 Pembayaran pokok hutang - JUMLAH 177,686,741,923.35 | 182,026,410,471.43 186,577,070,733.22 Berdasarkan hasil analisis pengeluaran wajib dan mengikat lima tahun kedepan terlihat pengeluaran yang terbesar masih didominasi oleh belanja tidak langsung. Akan tetapi, melihat perkembangan jumlah pegawai yang sudah relatif tetap, angka ini diproyeksikan meningkat hanya mengikuti kebijakan pemerintah pusat dalam menaikkan gaji PNS. Untuk belanja anggota DPRD dan kepala daerah peningkatan belanja ini disebabkan meningkatnya semua harga kebutuhan pokok kepala daerah dan anggota DPRD di daerah. Selain itu belanja bunga dan belanja bagi hasil juga akan mengalami peningkatan setiap tahunnya. www Www bondenopnr m“— an KWH”... Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 MI-15 Integrasi muatan pembelajaran agama dan budaya sudah sangat mendesak. Selain itu, dimintakan peran serta keluarga dan masyarakat dalam penerapan dan aplikasi nilai agama, akhlak mulia dan adat dalam kehidupan. 41.2 Pertumbuhan Ekonomi dan PDRB per kapita Perekonomian Kota Sawahlunto menunjukkan pertumbuhan yang cukup positif jika dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi Provinsi Sumatera Barat pada tahun 2015 yaitu sebesar 5,419o, sedangkan pertumbuhan ekonomi Kota Sawahlunto sebesar 6,0072. Potensi pada masing-masing sektor bila dikembangkan secara optimal dan terkoordinasi jelas akan mampu mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi daerah sekaligus akan membuka lapangan kerja. PDRB Perkapita Kota Sawahlunto Tahun 2015 adalah sebesar Rp.45.270.000,. Nilai ini lebih tinggi dibandingkan dengan PDRB per kapita Provinsi Sumatera Barat sebesar Rp. 34.410.000,- pada tahun 2015. Angka ini menjadi indikator bahwa penduduk Kota Sawahlunto secara rata-rata relatif lebih baik tingkat kehidupannya dibandingkan dengan rata-rata masyarakat Sumatera Barat. 4.1.3 Tingkat Kemiskinan dan Pengangguran Kemiskinan dan pengangguran merupakan persoalan ekonomi makro yang berpengaruh terhadap mutu manusia baik dari sisi kesehatan maupun pendidikan persoalan ini mempengaruhi kehidupan ekonomi berupa menurunnya daya beli masyarakat dan semakin sulitnya alokasi rumah tangga. Kondisi ini telah berakibat terhadap anggaran pembangunan yang tersedia agar mengarah kepada pembenahan persoalan kemiskinan dan pengangguran. Penanggulangan kemiskinan tetap dijadikan isu strategis dalam pembangunan kota Sawahlunto. Jika dibandngkan dengan tingkat kemiskinan nasional pada kisaran 10-11, maka tingkat kemiskinan Kota Sawahlunto sangat rendah dengan kisaran 2-32. Pada tahun 2014 tingkat kemiskinan Kota Sawahlunto sebesar 2,256, yang merupakan tingkat kemiskinan terendah dibandingkan dengan kab./kota lain di Sumatera Barat dan dengan tingkat kemiskinan Propinsi Sumatera Barat. Peningkatan kesejahteraan tidak hanya mengangkat perekonomian penduduk miskin juga meningkatkan pendapatan seluruh masyarakat sehingga potensi kemiskinan masa depan dapat dikurangi. Upayanya dilakukan melalui pengutamaan penanganan penduduk miskin dalam pembangunan sosial dan ekonomi seperti penyediaan beasiswa untuk kelompok keluarga miskin, menjamin keluarga miskin tetap bersekolah dan terampil, - emang Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 1 8 pelayanan kesehatan dan peningkatan pendapatan penduduk miskin by name by address. Selain menjamin pelayanan, keluarga miskin juga diupayakan untuk memiliki tambahan curahan waktu dan berusaha lebih, saat bersamaan pada keluarga ini untuk merencanakan keluarga secara jelas. Masih rendahnya Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) Kota Sawahlunto yaitu sebesar 65,50”6, meskipun lebih tinggi dibanding TPAK Sumatera Barat yaitu 66,194 merupakan persoalan yang menjadi tanggung jawab pemerintah Kota Sawahlunto untuk meningkatkannya ke depan. Pengangguran yang tinggi akan berakibat terhadap resiko ketergantungan semakin tinggi. Disamping itu pengangguran yang tinggi juga akan memberatkan langkah investasi. Hal ini perlu diantisipasi dengan mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi yang nantinya akan meningkatkan penyerapan tenaga kerja. 4.1.4 Pendidikan Karakter, Keterampilan dan Berwawasan Global Pembangunan manusia harus seimbang antara intelektual (kognisi), keterampilan, dan karakter. Untuk menyeimbangkan pembangunan pendidikan di Kota Sawahlunto, harus diintegrasikan agama, nilai-nilai moral, akhlak mulia, budi pekerti ke dalam setiap proses pempelajaran yang mendukung. Perspektif pendidikan karakter adalah melahirkan karakter peserta didik yang berbudi pekerti, kritis dan percaya diri. Pendidikan karakter adalah upaya penyiapan kekayaan batin peserta didik yang berdimensi agama, sosial, budaya, yang mampu diwujudkan dalam bentuk budi pekerti, baik dalam perbuatan, perkataan, pikiran, sikap, perasaan, maupun kepribadian. Pendidikan karakter yang juga melahirkan rasa bernegara yang tinggi yang digali dari budaya Alam Minangkabau dan Agama. Wawasan global menjadi tuntutan agar peserta didik memiliki percaya diri yang tinggi, dan memiliki kemampuan dan inovasi dalam kehidupan global. Dalam pembangunan jangka menengah ini, pendidikan berkarakter dijadikan salah satu isu strategis yang perlu diperhatikan. Dengan lahirnya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, ada pergeseran urusan pemerintahan, dimana urusan pendidikan mejadi urusan pemerintahan konkruen yaitu urusan pemerintahan yang dibagi antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Urusan Pendidikan Menengah yang selama ini menjadi kewenangan Pemerintah Kota dengan dikeluarkannya Undang-undang ini beralih menjadi kewenangan Provinsi, sehingga seluruh pembiayaan, personil dan sarana prasarana menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi, hal ni tentu akan berdampak juga terhadap pengalokasian dana pendidikan pada Pemerintah Kota Sawahlunto. Melahirkan tenaga terampil menjadikan masa depan anak muda lebih terarah, sekaligus dapat mengurangi pengangguran. Upaya untuk membangun pusat inovasi menjadi suatu keperluan yang mendesak, selain menghasilkan tenaga terampil, namun juga menghasilkan produk-produk daerah yang berkualitas. 4.1.5 Kesadaran masyarakat untuk berperilaku hidup bersih, sehat dan berolahraga Keberadaan masyarakat Kota Sawahlunto yang sebagian besar masih tinggal di Kawasan Pedesaan perlu mendapatkan perhatian terhadap pengelolaan kebersihannya. Kebersihan akan lahir dari pembiasaan hidup secara teratur, penggunaan toilet, air bersih, serta kesadaran lingkungan yang terbangun. Penyediaan sarana fisik hidup bersih yang diiringi dengan perbaikan tingkah laku hidup bersih adalah sangat menentukan sekali. Selain itu, kebiasaan untuk berolah raga juga akan dijadikan isu strategis dalam pembangunan jangka menengah ini. Jiwa dan pikiran yang sehat akan mempengaruhi produktivitas Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Iv- 2 O masyarakat dalam bekerja. Diharapkan dengan adanya budaya olah raga yang kuat ditengah masyarakat, rasa kebersamaan dan sportivitas akan menjadi salah satu karakter masyarakat Kota Sawahlunto. 4.1.6 Pelayanan Kesehatan yang bermutu dan terjangkau Dalam rangka peningkatan kualitas sumber daya manusia Kota Sawahlunto, kualitas kesehatan tidak dapat dikesampingkan. Angka harapan hidup masyarakat Kota Sawahlunto yang tertinggi di Sumatera Barat harus sclalu dipertahankan dan lebih ditingkatkan. Pelayanan kesehatan akan diprioritaskan pada peningkatan kualitas pelayanan mulai dari perencanaan keluarga “pre natal care”, melahirkan dan paska melahirkan. Pelayanan kesehatan dasar memegang prinsip pelayanan kuratif, preventif dan promotif. Dengan meningkatnya pelayanan kesehatan berdampak pada berkurangnya angka kematian bayi dan angka kematian ibu. Pelayanan rumah sakit juga menjamin kenyamanan, kecepatan, dan keramahan yang menyebabkan terasanya pelayanan kepada pasien dengan sempurna. Upaya peningkatan pelayanan ini dimulai dari penyiapan tenaga kesehatan, sarana kesehatan dan jaminan pemeliharaan kesehatan yang dapat dirasakan secara merata oleh seluruh lapisan masyarakat. 4.1.7 Pelestarian Beni dan Budaya Daerah Upaya pelestarian kesenian dan budaya daerah akan mendapatkan perhatian khusus dalam pembangunan jangka panjang Kota Sawahlunto. Pelestarian mulai dengan identifikasi sejarah, pengumulan bukti-bukti, pengembangan naskah akademik, dan menjadikan semua itu berharga untuk dikembangkan ke dalam sistem kemuseuman yang paling lengkap. Karena hal ini akan berimplikasi langsung dengan pencapaian target visi kota menjadi kota wisata tambang yang berbudaya. Keberadaan budaya asli Minangkabau akan tetap dilestarikan dengan memberikan ruang khusus dalam pengembangan budaya lain. Perlombaan kuliner, pidato adat, pidato pasambahan, randai, dan paket manikah akan digiatkan untuk meransang pelestarian adat dan budaya daerah. Selain itu, kesenian wayang golek, wayang orang, Reok dan kuda Lumping juga akan diperhatikan untuk menampilkan keberagaman etnis yang hidup harmonis di Kota Sawahlunto. 4.1.8 Peran serta Pemuda dalam pembangunan Salah satu faktor yang mempengaruhi tercapainya pembangunan yang berkelanjutan adalah kesiapan generasi muda untuk menerima tongkat estafet pembangunan. Keberadaan pemuda yang kreatif dan inovatif akan mempermudah pelaksanaan pembangunan di tingkat Desa dan Kelurahan. Pembinaan kelompok pemuda yang diarahkan menjadi lebih produktif dan proaktif dalam pembangunan. Pemerintah perlu mengarahkan semangat dan pikiran inovatif dari generasi muda dalam membangun daerahnya. Dapat berupa perintisan pusat inovasi daerah. Selain dari itu juga diupayakan meminimumkan peredaran narkoba, mengurangi efek negatif pembangunan berupa kejahatan dengan berbagai dimensi. Diharapkan, dengan adanya generasi muda yang baik, keberlanjutan pembangunan di Kota Sawahlunto tidak akan terputus antar periodenya. 4.1.9 Penyediaan infrastruktur dasar yang bermutu dan berwawasan Ungkungan Dalam mewujudkan visi Kota menjadi Kota Wisata pada tahun 2020, infrastruktur menjadi modal utama pencapaiannya. Infrasruktur yang berkualitas akan menjadi jaminan kenyamanan beraktivitas masyarakat utamanya Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV-3 8 pengunjung Kota Sawahlunto. Peningkatan kualitas jalan dan jembatan, drainase dan pelayanan air bersih akan diupayakan pada standar Kota Pariwisata Nasional. Penyediaan fasilitas yang menjadikan kota Wisata Sejarah serta pendukungnya menjadi sangat berarti untuk mewujudkan visi kota, termasuk penycdiaan bangunan untuk museum sejarah, pengisian dokumen sejarah, eksebisi, fasilitas parkir, toilet dan pusat perbelanjaan yang baik. Selain itu, pembukaan akses baru ke daerah tetangga juga akan dijadikan isu strategis yang perlu menjadi perhatian pemerintah daerah selain infrastruktur dasar yang merupakan kewajiban utama pemerintah daerah. 4.1.10 Kualitas Lingkungan Hidup Peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat tidak hanya meliputi aspek pendapatan, pendidikan dan kesehatan saja, tetapi juga termasuk mempertahankan kualitas lingkungan hidup. Tanpa penjagaan kualitas lingkungan hidup yang baik, kemajuan ekonomi dan sosial menjadi kurang berarti bagi kesejahteraan masyarakat. Karena peningkatan kualitas lingkungan hidup merupakan isu Strategis yang jga sangat penting dalam proses pembangunan Kota Sawahlunto. Termasuk dalam pengawasan eksploitasi sumberdaya alam, pengawasan pencemaran udara, sungai dan lainnya. 4.1.11 Pembangunan Kesetaraan Gender, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Pembangunan sumber daya manusia tidak terlepas dari isi kesetaraan gender, pembangunan perempuan dan perlindungan anak. Dalam rangka peningkatan kualitas hidup perempuan dan anak masih ditemukannya kesenjangan terhadap akses, partisipasi, kontrol serta manfaat dalam bidang pembangunan. Upaya perlindungan bagi perempuan dan anak dari berbagai tindakan eksploitasi, diskriminasi dan kekerasan masih belum optimal, unti itu penguatan kelembagaan P2TP2A sangan penting dalam rangka promotif (sosialisasi, kampanye, penyuluhan) preventif (pencegahan), kuratif (penanganan), rehabilitatif (pemulihan/pemberdayaan bagi perempuan dan anak korban kekerasan). 4.1.12 Iklim Investasi yang Kondusif Dalam menghadapi tantangan pembangunan daerah, salah satu usaha Pemerintah Kota Sawahlunto dengan meningkatkan pengembangan dan membangun potensi eknomi di bidang investasi atau penanaman modal yang dikelola oleh beberapa Perangkat Daerah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing Perangkat Daerah menurut aspek permasalahan dan tantangan yang dihadapi. Hal ini dibutuhkan kebersamaan dari pihak swasta untuk pengembangan usaha dan perekonomian di Kota Sawahlunto, kerjasama tidak terbatas dalam skala besar akan tetapi pemberdayaan jiwa enterpreneur masyarakat untuk berusaha akan selalu diupayakan untuk mewujudkan hal ini kemudahan perizinan dan fasilitasi investor dalam berusaha akan terus diutamakan. Iklim usaha yang kondusif menjadi strategi untuk menarik perhatian investor di Kota Sawahlunto, selain mendirikan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), pemerintah juga melakukan penyertaan modal pada beberapa lembaga keuangan daerah lainnya. 4.1.13 Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola Pemerintahan Isu strategis lainnya yang juga menentukan keberlanjutan pembangunan di Kota Sawahlunto adalah penatalaksanaan pemerintahan yang baik. Menurunnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah harus disikapi dengan memberikan pelayanan yang optimal, pengelolaan pemerintah yang bersih, inovatif aw “—“————————— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 4 $ dan profesional. Karena itu, konsep Good Governance and Clean Government dan penerapannya harus dijadikan prioritas dalam melaksanakan birokrasi pemerintahan ini. Penggunaan teknologi informasi dan telekomunikasi untuk mendukung administrasi pemerintahan juga harus dilaksanakan untuk memberikan pelayanan yang lebih efisien, efektif, transparan dan memuaskan kepada masyarakat. Teknologi informasi dapat dipahami sebagai teknologi yang berhubungan dengan pengumpulan, penyimpanan, pengolahan dan penyebaran informasi. Teknologi informasi terdiri dari hardware dan software. Hardware dapat berupa komputer, laptop/notebook dilengkapi dengan perangkat pendukungnya seperti printer, jaringan, infokus, modem, LAN dan lain-lain. Sementara software adalah aplikasi- aplikasi dan sistem yang digunakan. Sesuai Instruksi Presiden RI Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pembangunan mengenai Elektronik Government (E-Government) merupakan proses transformasi dimana pemerintah mengoptimalkan pemanfaatan kemajuan teknologi informasi untuk mengeliminasi sekat-sekat birokrasi organisasi serta membentuk jaringan sistem manajemen dan proses kerja yang memungkinkan instansi pemerintah bekerja secara terpadu untuk menyederhanakan akses dan transparansi ke semua informasi dan layanan publik yang harus disediakan oleh pemerintah. Untuk itu, kesiapan beberapa faktor pendukung penerapan tekknologi informasi berupa sumber daya manusia, sarana dan prasarana teknologi informasi serta persiapan stakeholder lainnya. Selain merealisasikan pelayanan publik yang terintegrasi, Pemerintah Kota Sawahlunto juga perlu memperhatikan mengenai penyelengaraan pemerintahan yang berintegritas seperti yang diamanatkan Prepres Nomor 55 Tahun 2012 tentang Stranas Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Jangka Panjang Tahun 2012-2025 dan JangkaMenengah Tahun 2013-2014, sehingga dapat memberikan pelayanan yang bebas korupsi, kolusi dan nepotisme, optimalisasi penyelenggaraan pemerintah yang bersih, transparan dan akuntabilitas, keterbukaan informasi kepada publik dan menjaga atrategi pelaksanaan pembangunan antara pusat, provinsi dan kabupaten/kota. 4.1.14 Kearsipan dan Perpustakaan Pusat dan kearsipan yang berbasiskan web menjadi isu strategis yang penting dalam lima tahun kedepan. Keberadaan arsip yang menumpuk akan mengganggu aktifitas pegawai dalam bekerja. Perkembangan Teknologi informasi yang demikian cepat juga akan mempengaruhi minat pengunjung ke pustaka, sehingga menjamin tersedianya bahan bacaan pada perpustakaan adalah salah satu aspek yang membuat kemajuan kognitif dan masyarakat Untuk mengatasi permasalahan tersebut, akan diprioritaskan pembangunan Pustaka dan Arsip daerah yang berbasiskan internet dan Web. Diharapkan kebutuhan maasyarakat akan buku dan budaya membaca akan tetap terjaga karena dengan budaya ditengah masyarakat akan melahirkan generasi muda yang berintelektualitas 4.1.15 Perencanaan Kepariwisataan yang Terintegrasi dengan Perencanaan Kota Sektor kepariwisataan akan tetap dijadikan isu strategis dalam pembangunan jangka menengah daerah. Ditengah persaingan dunia pariwisata dengan daerah lain di Sumatera Barat dan Nasional dibutuhkan konsep dan perencanaan yang matang dalam pembangunan sektor pariwisata Kota Sawahlunto. Pariwisata harus dijadikan prioritas dalam setiap perencanaan pembangunan di Kota Sawahlunto scara fisik dan non fisik. Keunggulan pariwisata Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Iv- 5 £ dengan konsep budaya tambang batubara yang identik pada Kota Sawahlunto harus dimaksimalkan dengan kombinasi objek wisata rekreasi. 4.1.16 Produk industri kecil dan menengah yang bermutu dan berdaya saing Dalam membangun ekonomi kerakyatan yan tangguh, peran industri kecil dan menengah harus diutamakan. Pada daerah berkembang Kota Sawahlunto, sektor industri yang berkembang didominasi oleh Indutri kecil dan Menengaah yang berbasis rumah tangga. Keberadaan Songket Silungkang, Kerupuk Kubang dan Minyak Sereh wangi perlu mendapat perhatian lebih mengingat keterpaduannya dengan sektor pariwisata dan dapat menyentuh langsung ekonomi masyarakat Kota Sawahlunto. Produk kerajinan rumah tangga perlu diidentifikasi lagi, dikembangkan inovasinya, dan dapat menjadi salah satu sumber pembaharuan dari produk UMKM lokal yang ada. 4.1.17 Pengalihan Kewenangan Urusan Dengan ditetapkannya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah terjadi beberapa perubahan mendasar terkait dengan penyelenggaraan urusan pemerintahan di daerah, terdapat beberapa urusan yang dialihkan kewenangannya dari kewenangan daerah menjadi kewenangan Provinsi/ Pusat (urusan konkruen). Adapun urusan pemerintah konkruen tersebut meliputi penyelenggaraan sub urusan: . Pengelolaan pendidikan menengah, . Pengelolaan terminal penumpang tipe A dan tipe B: Pelaksanaan rehabilitasi di luar kawasan hutan negara: Pelaksanaan perlindungan hutan di hutan lindung dan hutan produksi: Pemberdayaan masyarakat di bidang kehutanan, Pelaksanaan penyuluhan kehutanan Provinsi, Pelaksanaan metrologi legal berupa tera, tera ulang dan pengawasan, . Pengelolaan tenaga penyuluh KB/petugas lapangan KB (PKB/PLKB): Pengelolaan tenaga pengawas ketenagakerjaan, Penyelenggaraan penyuluhan perikanan nasional, dan . Penyediaan dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu, pembangunan sarana penyediaan tenaga listrik belum berkembang, daerah terpencil dan perdesaan. Pengalihan urusan dimaksud berimplikasi pada pengalihan personel, pendanaan, sarana dan prasarana serta dokumen (P3D). Untuk menghindari stagnasi penyelenggaraan pemerintah daerah yang berakibat terhentinya pelayanan kepada masyarakat, maka penyelenggaraan urusan pemerintahan konkruen yang berifat pelayanan kepada masyarakat luas dan masif, yang pelaksanaannya tidak dapat ditunda dan tidak dapat dilaksanakan tanpa dukungan P3D, tetap dilaksanakan oleh tingkat/susunan pemerintahan yang saat ini menyelenggarakan urusan pemerintahan konkruen tersebut sampai dengan diserahkannya P3D. 4.2. ISU STRATEGIS 4.2.1 Urusan Wajib Pendidikan Permasalahan pembangunan pada urusan pendidikan adalah masih tingginya angka tidak melanjutkan hingga jenjang SMA dan perguruan tinggi, sehingga upaya untuk menjangkau kelompok anak miskin terlayani dalam pendidikan menjadi keharusan. Selain dari itu kualitas pendidikan mesti terwujud pada seluruh sekolah dan jenjang pendidikan. Kurangnya mutu guru perlu dilakukan dengan pembinaan guru yang komprehensif, peningkatan keilmuan dan pedagogi, pembinaan manajemen sekolah, pemenuhan alat dan media pembelajaran di sekolah (prasarana sekolah belum memenuhi SPM) juga menjadi gg Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 6 g permasalahan di bidang pendidikan ini. Dari segi kompetensi dan kualifikasi tenaga kependidikan Pra-PAUD dan PAUD belum memenuhi standar Sl yang ditetapkan pemerintah. Hal ini berimbas kepada rendahnya kesejahteraan pendidik dan pengelola Pra-PAUD dan PAUD. Untuk tingkat pendidikan dasar dan menengah, persentase guru yang telah mempunyai sertifikat pendidik juga masih rendah. Keberadaan sekolah Unggulan Inti mesti diwujudkan per kecamatan untuk seluruh jenjang pendidikan.. Berbagai permasalahan tersebut, jika tidak ditangani secara serius, akan menyebabkan penurunan kualitas pendidikan. 4.2.2 Urusan Wajib Pemberdayaan Perempuan dan Pelindung Anak Rendahnya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia aparatur pengelola pemberdayaan masyarakat menjadi kendala yang berarti dalam pemberdayaan masyarakat di Kota Sawahlunto. Kapasitas kelembagaan Pengarusutamaan Gender (PUG) dan pemberdayaan perempuan belum optimal, juga menjadi kendala dalam pemberdayaan perempuan. Maka untuk menjamin pemenuhan hak anak pemerintah daerah mendukung kebijakan nasional, dalam penyelenggaraan kebijakan tersebut dapat diwujudkan melalui upaya daerah membangun Kota Layak Anak yang ditujukan untuk menjamin pemenuhan hak anak. 4.2.3 Urusan Wajib Kesehatan Permasalahan kesehatan dan sosial di kota Sawahlunto terlihat pada pelayanan prima belum dapat dilaksanakan dengan baik karena letak geografis kurang mendukung. Selain itu, permasalahan kesadaran masyarakat untuk berprilaku hidup bersih dan sehat relatif rendah. Hal ini terlihat dari masih rendahnya kesadaran masyarakat terhadap penyakit menular, Masih banyaknya SPAL masyarakat yang belum memenuhi syarat dan kurangnya pengetahuan dan kesadaran masyarakat tentang gizi seimbang, higenis dan sanitasi. Untuk masalah tenaga kesehatan jumlah Dokter Spesialis masih belum lengkap dan adanya kualitas kesenjangan SDM. Masalah sarana kesehatan terlihat dari Sistem/Instalasi pengelolaan limbah dan air belum memadai, sirkulasi air bersih kurang lancar, dan terbatasnya sarana dan prasarana pendukung pelayanan kesehatan. Selain ketersediaan tenaga membangun sistem yang mudah untuk bidang kesehatan dan sosial menjadikan kedua sektor ini dapat dengan mudah memberikan pelayanan kepada masyarakat yang memerlukannya. Penyelenggaraan upaya kesehatan dilakukan secara menyeluruh, terpadu dan berkesinambungan, melalui upaya peningkatan kesehatan, pencegahan penyakit, penyembuhan penyakit dan penyuluhan kesehatan serta upaya khusus melalui pelayanan kemanusiaan dan darurat. Selanjutnya, pemerataan dan peningkatan mutu pelayanan kesehatan perlu terus menerus diupayakan. 4.2.4 Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Pada urusan pekerjaan umum, belum semua ruas jalan dalam kondisi mantap dan belum memiliki masterplan pembangunan infrastruktur secara komprehensif yang diperlukan oleh masyarakat serta kurangnya partisipasi swasta dalam pembangunan infrastruktur. Instalasi Pengolahan Limbah Tinja juga belum Optimal secara komunal. Sistem pengolahan sampah di TPA cenderung open dumping dengan sarana prasarana kurang memadai menyebabkan Pelayanan persampahan belum menjangkau pada semua masyarakat. Pemetaan keperluan pelayanan PU untuk daerah tujuan wisata serta fasilitas pendukungnya merupakan hal yang penting, dan hal ini disinergikan dengan penyiapan masyarakat sadar wisatanya. aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Iv- y Pengelolaan Sumber daya Air juga masih mengalami permasalahan. Standar pelayanan air minum belum memenuhi syarat kesehatan ditambah lagi dengan masih rendahnya kualitas dan kuantitas SDM pengelola Air Minum scrta Keterbatasan ketersediaan air di musim kemarau dan keterbatasan sumber air baku. Pengendalian dan pengawasan terhadap pemanfaatan ruang belum optimal. Hal ini terlihat dari masih banyak pembangunan perumahan dan tempat usaha yang tidak memenuhi syarat teknis tata bangunan dan lingkungan. Dari segi perencanaan, dokumen penataan ruang masih ada yang belum menjadi produk hukum. SDM penataan ruang masih kurang, baik secara kuantitas maupun kualitas. Partisipasi masyarakat dalam penataan ruang masih rendah karcna rendahnya pemahaman masyarakat terhadap pentingnya penataan ruang. Kesadaran masyarakat untuk mengurus perizinan sebelum melakukan pembangunan masih rendah. Semua hal ini menjadi hambatan yang dalam pengelolaan ruang di Kota Sawahlunto. Pemenuhan kebutuhan infrastruktur permukiman terkait pembangunan bidang air minum dan sanitasi, sebagaimana amanat RPJMN 2015-2019. Pembangunan bidang air minum dan sanitasi harus mencapai akses 1004 capaian air minum, 04 kawasan kumuh dan capaian akses sanitasi 10076, dalam rangka pencapaian universal access pada tahun 2019. 4.2.5 Urusan Wajib Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kawasan permukiman padat dan tidak teratur pada pusat kota dan sub pusat kota menjadi permasalahan utama dalam pembangunan perumahan di Kota Sawahlunto. Pola permukiman masih belum sesuai dengan peruntukkan penggunaan lahan disebabkan belum ada regulasi penetapan kawasan perumahan. Saat ini masih terdapat backlog perumahan yang tidak layak huni. Selain itu, sulitnya memperoleh tanah untuk perumahan karena tanah banyak dikuasai oleh kuasa penambangan PT.BA dan TA Selain itu, penguasaan tanah adalah tanah ulayat yang menyulitkan pihak swasta berinvestasi di sektor perumahan. 4.2.6 Urusan Wajib Perhubungan Untuk urusan perhubungan permasalahan yang dihadapi oleh Kota Sawahlunto adalah aksebilitas transportasi yang belum merata, dimana masih banyak bagian wilayah yang belum terjangkau oleh pelayanan transportasi. Tempat parkir sangat terbatas dibanding dengan kebutuhan masyarakat. Masih kurangnya sarana dan prasarana lalu lintas seperti belum adanya terminal Tipe A di Kota Sawahlunto. Kurangnya kuantitas dan kualitas SDM pengelola perhubungan Kota juga menjadi permasalahan dalam pembangunan Kota. Dari segi masyarakat terlihat dari masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam memelihara sarana dan prasarana lalu lintas. Topografi wilayah rawan patahan juga menjadi permasalahan dalam mengembangkan sektor perhubungan di Kota wahlunto. 4.2.7 Urusan Wajib Lingkungan Hidup Permasalahan pembangunan di sektor lingkungan hidup terlihat dari penurunan kualitas air sungai, pencemaran lingkungan akibat aktifitas industri dan pertambangan serta dampak pemanasan global semakin meningkat. Kurangnya SDM pengelola lingkungan hidup ditambah lagi dengan kurangnya partisipasi masyarakat dan swasta dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup juga menjadi permasalahan dalam pembangunan lingkungan hidup di Kota Sawahlunto. Peta pengembangan daerah kawasan hijau dan proses penanaman kembali daerah kritis menjadi sangat strategis untuk masa depan kota Sawahlunto Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV-8 g 4.2.8 Urusan Wajib Pertanahan Untuk urusan pertanahanan, sulitnya pembebasan tanah masyarakat menjadi permasalahan utama dalam pembangunan. Kepemilikan tanah ulayat yang tidak jelas, rentan terjadinya konflik tanah ulayat. Permasalahan tapal batas dengan daerah tetangga juga menjadi permasalahan rutin yang mestinya dapat diselesaikan secara tepat. Upaya mengurangi permasalahan tanah, dan memulai penyelesaiannya akan berdampak kepada penataan kepemilikan tanah di kemudian hari. 4.2.9 Urusan Wajib Administrasi Kependudukan dan Catatan Sipil Permasalahan pembangunan pendudukan terlihat dari Kualitas SDM Aparatur pengelola SIAK masih rendah. Partisipasi masyarakat dalam urusan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang rendah, menyebabkan belum lengkapnya penerapan SIAK online di Kota Sawahlunto. Pengembangan sistem layanan dan penegakan sanksi menjadi perlu dalam mengatasi masalah ini. 4.210 Urusan Wajib Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Keberadaan masyarakat multi etnis yang hidup berdampingan dan masih menjaga khasanah budaya gotong royong akan dijadikan kekuatan dalam pembangunan Kota Sawahlunto. Membangun sinergi yang kuat antara pemerintah dan masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat akan tetap diprioritaskan. Keberadaan LPM, kelompok Masyarakat, Karang Taruna dan tokoh masyarakat akan dimanfaatkan untuk mempemudah pembangunan di tingkat desa daan kelurahan. 4.211 Urusan Wajib Tenaga Kerja Masalah ketenaga kerjaan masih menjadi permasalahan pembangunan di Kota Sawahlunto. Walaupun tidak signifikan, permasalahan tenaga fungsional ketenagakerjaan juga menjadi hambatan dalam pelayanan ketenagakerjaan. Kualitas pencari kerja yang terampil belum memadai dan terbatasnya jumlah permintaan tenaga kerja dari dunia usaha menyebabkan kesempatan kerja di Kota Sawahlunto relatif rendah. Sawahlunto dapat mengatasi masalah kekurangan tenaga terampil dengan memilih dan mengembangkan berbagai jenis keterampilan bersertifikasi. Melalui pemantapan sekolah kejuruan, sekolah komunitas, Dinas Tenaga Kerja dapat membangun sistem yang mempertemukan dunia pemakai, dengan pencari kerja. Dari segi pelayanan, Sistem informasi dan data ketenagakerjaan belum optimal serta rendahnya transparansi penerimaan tenaga kerja juga beberapa hal yang perlu dibenahi. 4.212 Urusan Wajib Komunikasi dan Informatika Sistem komunikaasi dan informatika Kota Sawahlunto masih terkendala sarana dan prasarana teknologi informasi yang belum memadai. Sistem informasi manajemen yang tersedia pun belum dimanfaatkan secara optimal. Ditingkat desa, masih adanya jaringan internet yang belum terjangkau ke desa. Pengembangan Komunikasi dan Informatika di web dan dengan metoda lainnya di luar untuk memarketingkan Sawahlunto perlu dibenahi, selain juga sistem pelayanan untuk para pendatang. Permasalahannya antara lain: - Koordiansi antar instansi pemerintah dalam memanfaatkan teknologi informasi masih lemah, hal ini dapat dilihat dengan adanya koneksi internet aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV-9 # yang dilakukan oleh masing-masing instansi padahal beberapa instansi mempunyai data yang sama: - Aplikasi yang sama atau saling keterkaintan dikembangkan oleh masing- masing instansi seperti kepegawaian, keuangan, kesehatan dan pendidikan. Hal ini membuktikan bahwa integrasi infrastruktur, aplikasi dan data belum terbentuk. - Penyebarluasan dan pemanfaatan hasil riset/penelitian sebagai dasar perumusan kebijakan dan pengambilan keputusan pembangunan daerah, - Pemanfaatan Iptek dan TI di masyarakat masih kurang: - Pemanfaatan teknologi dan informasi oleh birokrasi terutama untuk peningkatan pelayanan publik belum optimal. 4.213 Urusan Wajib Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Permasalahan pembangunan di sektor Koperasi dan UMKM Masih rendahnya kualitas SDM pelaku UMKM dalam berinovasi dan pemanfaatan teknologi informasi mcnycbabkan kualitas produk UMKM yang dihasilkan belum memenuhi standar nasional. Selain itu, Tingkat ketergantungan sektor ini terhadap pemerintah yang tinggi. Kemampuan pengelola koperasi dan partisipasi aktif anggota koperasi dan UMKM juga belum profesional. 4.214 Urusan Wajib Penanaman Modal Permasalahan pembangunan untuk penanaman modal utamanya adalah Belum adanya kebijakan insentif mengenai penanaman modal yang menjadi daya tarik investor, terbatasnya potensi daerah untuk menarik investor, kesiapan kecakapan aparatur untuk mengelola investasi yang kompeten termasuk penataan organisasi dan manajemen Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), kebijakan yang mengatur pengembangan BUMD dan belum optimalnya kontribusi BUMD terhadap pendapatan daerah. 42.15 Urusan Wajib Kebudayaan Dalam upaya pelestarian nilai budaya daerah, budaya luar yang memberikan pengaruh negatif terhadap budaya daerah memberikan kendala yang berarti bagi Kota Sawahlunto. Hal ini ikut mempengaruhi apresiasi masyarakat terhadap budaya dan seni daerah. Dari segi akhlak mulianya, pemahaman masyarakat terhadap nilai-nilai agama dan adat mulai berkurang sehingganya perlu penerapan pendidikan berkarakter yang tepat 4.2.16 Urusan Wajib Kepemudaan dan Olah Raga Belum terbangunnya sistem keolahragaan di sekolah-sekolah merupakan akar masalah rendahnya mnat berolah raga. Selain juga terbatasnya sarana dan prasarana pendukung untuk kegiatan olahraga menjadi permasalahan utama dalam pengembangan kecolahragaan di Kota Sawahlunto. Selain itu, belum optimalnya pembinaan dan pengelolaan kelembagaan pemuda dan Olahraga juga menghambat perkembangan keolahragaan di Kota Sawahlunto. Dampak negatif dari adanya media sosial dan IT terhadap generasi muda semakin terasa, dengan berkurangnya nilai kekeluargaan dan semangat gotong royong. 4.217 Urusan Wajib Pangan Jika dilihat dari ketersediaan pangan, ketersediaan pangan lokal Kota Sawahlunto melebihi dari konsumsi per kapita per tahun untuk ketersediaan beras, daging sapi dan ayam ras pedaging. Sedangkan untuk ketersediaan pangan utama telur ayam dan ikan darat belum mencukupi sehingga Kota Sawahlunto menjadi ketergantungan pasokan pangan daari daerah tetangga. Selain itu, Harga komoditas pangan fluktuatif dan belum berkembangnya industri pangan berbasis un Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 10 d bahan pangan lokal untuk mendukung penganekaragaman konsumsi pangan juga merupakan permasalahan yang harus dibenahi dalam membangun ketahanan pangan Kota Sawahlunto. 4.218 Urusan Wajib Statistik Sistem pengelolaan data yang masih manual menjadi tantangan utama dalam urusan statistik ini. Akibatnya, belum ada dokumen data yang berseries dan dapat diakses semua orang dalam waktur cepat. Dari segi penyediaan data, ketergantungan terhadap pihak BPS tidak dapat dihindari. Akan tetapi masalah lain yang muncul adalah adanya perbedaan metode penghitungan data antara BPS dan pemerintah daerah. 42.19 Urusan Wajib Perpustakaan Dalam pengembangan kearsipan dan kepustakaan dibutuhkan solusi untuk menangani rendahnya sistem dan fasilitas dalam mengelola kearsipan dan kepustakaan. Kurangnya kualitas pegawai yang mempunyai kompetensi di bidang kearsipan dan perpustakaan ditambah lagi Koleksi buku belum sebanding dengan kebutuhan pengguna menyebabkan kurangnya minat pengunjung ke pustaka. Untuk arsip pemerintah daerah, kurangnya kesadaran/tertib SKPD terhadap pentingnya pengelolaan arsip/dokumen menyebabkan penanganan arsip daerah menjadi terkendala. 4.220 Fungsi Penunjang - Perencanaan Pembangunan Permasalahan dalam perencanaan pembangunan secara garis besar adalah pada tiga hal. Pertama, kebijakan pemerintah pusat yang tidak konsisten serta tidak sinkron antar lembaga pemerintah pusat. Hal ini menyulitkan pemerintah daerah dalam menyusun perencanan pembangunan yang konsisten dan sinkron antar SKPD. Kedua, masih rendahnya pemahaman antar SKPD dalam menyusun perencanaan yang konsisten dan sinkron dengan SKPD lainnya. Ketiga adalah rendahnya jumlah dan kuantitas SDM perencana. Persoalan ini menyebabkan proses perencanaaan dari awal sampai evaluasi perencanaan tidak berjalan dengan baik. - Kesatuan Bangsa dan Penanggulangan Bencana Daerah Ancaman melemahnya paham kebangsaan dikalangan masyarakat menjadi permasalahan utama dalam pengembangan wawasan kebangsaan saat ini. Akibatnya terjadi kerentanan terhadap potensi konflik sosial. Di bidang politik, rendahnya pemahaman peraturan dibidang politik di tengah masyarakat juga masih merupakan permasalahan yang harus diatasi. Sedangkan dalam masalah penanganan bencana, sistem koordinasi penanganan bencana masih rendah dan belum memiliki dokumen kontigensi. Faktor penting lainnya adalah belum tersedianya sistem dan teknologi informasi dalam mendukung penanganan bencana. Sinergitas aparat sipil dan militer dalam program pembangunan masih perlu ditingkatkan. - Otonomi Daerah Dalam pelaksanaan otonomi daerah, rendahnya Pendapatan Asli Daerah terhadap keuangan daerah menjadi tantangan utama yang harus disiasati. Akibatnya ketergantungan keuangan daerah terhadap bantuan pemerintah tinggi. Dari segi kompetensi pegawai, mutu dan profesionalisme aparatur masih perlu ditingkatkan. - Dari strategi pembangunan nasional yang digariskan dalam RPJMN 2015- 2019 dalam upaya melaksanakan Agenda Pembangunan Nasional untu memenuhi Nawa Cita khususnya Cita ke-2, yaitu mengembangkan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. Nawa Cita — Eh lt ka Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 11 8 tersebut merupakan rangkuman program-program yang tertuang dalam Visi- Misi Presiden dan Wakil Presiden yang dijabarkan dalam strategi pembangunan yang digariskan dalam RPJMN 2015-2019, terdiri dari empat bagian utama yaitu: 1) norma pembangunan, 2) tiga dimensi pembangunan: 3) kondisi yang diperlukan agar pembangunan dapat berlangsung, serta 4) program-program guick wins. Dapat dilihat permasalahan dalam penerapan reformasi birokrasi untuk membangun tata kelola pemerintahan yang baik, efektif, demokratis dan terpercaya dalam rangka mendukung pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat, diantaranya:
a.Pengembangan dan peningkatan kapasitas pelayanan pemerintah berbasis elektronik dan internet belum optimal,
b.Koordinasi, sinergitas, sinkronisasi dan harmonisasi dalam kerjasama antara pemerintahan dirasa belim optimal. Kerjasama yang dilakukan masih terbatas terutama dengan kabupaten/kota yang berbatasan,
c.Dalam rangka peningkatan kinerja penyelenggaraan Pemerintah Daerah, Pemerintah Daerah dapat melakukan inovasi, yaitu semua bentuk pembaharuan dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Inisiatif inovasi dapat berasal dari kepala daerah, anggota DPRD, aparatur sipil negara, perangkat daerah dan anggota masyarakat. Inovasi ini masih sedikit dan belum optimal,
d.Pemerintah daerah wajib menyediakan informasi Pemerintah Daerah yang terdiri atas informasi pembangunan daerah dan informasi keuangan daerah. Informasi pembangunan daerah dikelola dalam suatu sistem informasi Pemerintahan Daerah yang wajib diumumkan kepada masyarakat. Informasi Pemerintah Daerah ini belum maksimal. 4221 Urusan Pilihan Pertanian Untuk meningkatkan kualitas produksi pertanian jangka panjang, masalah alih fungsi lahan pertanian menjadi hambatan yang berarti. Dari potensi daerah yang belum tergarap, masih ada lahan pertanian yang belum tergarap. Dari segi petani, rendahnya kemauan dan keterampilan petani untuk meningkatkan produktifitas pertanian juga mengakibatkan sulitnya meningkatkan kualitas pertanian di Kota Sawahlunto. Pola pikir masyarakat terutama generasi muda yang mengatakan petani merupakan pekerjaan kurang berkelas juga menjadi tantang di masa depan. Dari segi pengelolaan pasca panen, Industri pengolahan hasil pertanian di Kota Sawalunto relatif minim. 4.222 Urusan Pilihan Pariwisata Permasalahan pariwisata Kota Sawahlunto lebih mengarah pada pengelolaan yang sudah ada. Saat ini, belum ada skenario besar pengembangan kepariwisataan sehingganya daya tarik wisata belum terintegrasi. Hal lain yang juga sangat berpengaruh adalah belum ada penjabaran rinci dan teknis dari kebijakan pariwisata yang ada. Dari segi sarana penunjang, Keterbatasan sarana transportasi umum menjadi permasalahan bagi pengunjung. Dari segi pengelolaan potensi pariwisata yang ada, kualitas SDM rendah dan arahan tepat guna bagi pemanfaatan lahan belum terbangun menyebabkan investor pariwisata belum melirik Kota Sawahlunto. 4,223 Urusan Pilihan Kelautan dan Perikanan Perikanan mungkin bukanlah prioritas di Kota Sawahlunto. Akan tetapi, jika dikelola dengan baik, dapat dijadikan salah satu alternatif pendapatan masyarakat. Permasalahan yang ada saat ini adalah produksi benih ikan masih rendah dan Volume air tidak mencukupi untuk budidaya perikanan darat. Dari segi pelayanannya, Kuantitas SDM yang masih kurang mejadi hambatan dalam 22.—m ran Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV-12 pelayanan kepada masyarakat yang membutuhkan. Saat ini, Harga pakan ikan di Kota Sawahlunto juga relatif mahal. 4.224 Urusan Pilihan Perdagangan Masalah dalam pengembangan perdagangan di Kota Sawahlunto adalah ketersediaan jenis barang kurang beragam dan harga relatif tinggi. Pencantuman harga komoditas, dan akreditasi perdagangan menjadi kata kunci ke depan. Hal ini disebabkan oleh berbagai hal salah satunya keberadaan pedagang grosir belum mampu menjawab kebutuhan masyarakat. Keberadaan mobil dan motor ngampas sampai ke rumah penduduk juga menjadi ancaman dalam pengembangan perdagangan di Pasar Sawahlunto. Hal ini berimplikasi pada perubahan perilaku masyarakat dalam berbelanja. Dari segi sarana dan prasarana, bangunan pasar baru sudah mencukupi untuk pasar kebutuhan pedagang, akan tetapi perlu diperhatikan juga sarana penunjang pasar tersebut. 4.2.25 Urusan Pilihan Perindustrian Permasalahan yang dihadapi dalam membangun sektor industri di Kota Sawahlunto adalah keterampilan teknis, kemampuan pengembangan desain, serta kemampuan manajemen perajin dan pelaku IKM masih rendah. Selain itu, dari segi sarana dan prasarana Rendahnya kualitas teknologi dan peralatan pendukung proses produksi yang dimiliki pengrajin dan pelaku IKM. Pemanfaatan bahan baku lokal yang belum maksimal juga akan menyebabkan pendeknya mata rantai ekonomi untuk sektor industri di Kota Sawahlunto. Belum adanya pusat inovasi bagi industri dan belum adanya regulasi dan kebijakan dukungan kepada perajin dan pelaku IKM terutama dalam hal permodalan dapat menyebabkan berkurangnya minat masyarakat untuk mengembangkan industri. 4,3 KETERKAITAN DENGAN DOKUMEN LAINNYA Dalam rangka mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkelanjutan dan menjadi satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan lainnya, maka arah kebijakan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 disusun dengan berpedoman dan memperhatikan beberapa dokumen perencanaan sebagai berikut:
1. 1.Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Sawahlunto I. Struktur Ruang A. Rencana Sistem Pelayanan Kota Unsur-unsur utama yang dijadikan dasar penentuan pusat struktur pelayanan kota, meliputi: pusat pelayanan kota, subpusat pelayanan kota, dan pusat lingkungan. Pusat Pelayanan Kota(PPK) terdiri atas:
a.Kawasan pariwisata diutamakan di Kandih dan Kota Larmna,
b.Kawasan perdagangan dan jasa regional di Muara Kalaban, dan
c.Kawasan Pusat Pemerintahan dikembangkan di Kolok dan Sijantang.
1. 2.Subpusat Pelayanan Kota (SPK) Sub Pusat Pelayanan Kota ditetapkan di setiap ibukota kecamatan mempunyai fungsi sebagai pelayanan pendidikan, kesehatan, perkantoran, perdagangan, pasar, tempat ibadah skala kecamatan, pengembangan sub-terminal, pusat kegiatan dan pengembangan agrobisnis, wisata dan pelayanan penunjang lainnya yang mempunyai skala pelayanan tingkat kota dan tingkat kecamatan.
2. 3.Pusat Lingkungan (PL). aan Panama NN Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 13 Sistem pusat lingkungan yang ditetapkan bertujuan untuk meningkatkan pelayanan lingkungan, meliputi pusat pemerintahan kelurahandan desa. B. Sistem Jaringan
3. 1.Sistem Jaringan Prasarana Utama Kota Rencana Sistem Jaringan Jalan Sistem jaringan jalan terdiri atas jaringan jalan arteri primer, arteri sekunder, kolektor primer, kolektor sekunder dan lokal,
a.Jaringan jalan arteri primer menghubungkan:Padang-Solok- Silungkang- Muaro Kalaban (Sawahlunto) - Kota Muaro Bungo (Provinsi Jambi).
b.Jaringan jalan kolektor primer, menghubungkan Kota Sawahlunto dengan kabupaten/kota sekitar,
c.Jaringan jalan kolektor sekunder menghubungkan antara kecamatan di dalam wilayah Kota Sawahlunto,
d.Jaringan jalan lokal menghubungkan sub pusat pelayanan dengan seluruh desa/kelurahan di dalam kota, Jaringan Prasarana Lalu Lintas Dan Angkutan Jalan Rencana tipe terminal di Kota Sawahlunto adalah sebagai berikut,
a.Terminal penumpang tipe B ditetapkan di Muara Kalaban, Kecamatan Silungkang
b.Terminal penumpang tipe C, ditetapkan di Talawi Hilir Kecamatan Talawi.
c.Pengembangan Terminal barang ditetapkan di Desa Sijantang Koto Kecamatan Talawi dan Desa Muara Kalaban, Kecamatan Silungkang.
1. 2.Sistem Jaringan Prasarana Lainnya Sistem prasarana lainnya meliputi:
a.Sistem Jaringan Energi/Kelistrikan, Sistem jaringan energi merupakan sistem jaringan kelistrikan jaringan tenaga listrik yang meliputi pembangkit listrik dan jaringan transmisi listrik. Pembangkit tenaga listrik meliputi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Sijantang Kecamatan Tulawi yang berfungsi untuk memenuhi kebutuhan listrik Sumatera Barat. Dengan gardu induk di Sijantang Kecamatan Talawi
b.Sistem Jaringan Telekomunikasi, Jaringan telekomunikasi di Kota Sawahlunto semakin pesat berkembang, terutama jasa telekomunikasi dari telepon selular. Untuk beberapa daerah masih membutuhkan untuk jasa telekomunikasi jaringan Telkom, karena permasalahan sinyal yang lemah di pemukiman di pedesaan. Penggunaan telepon seluler yang semakin tinggi mengakibatkan meningkatnya jumlah menara telekomunikasi. Dalam pembangunan menara telekomunikasi dibagi berdasarkan dalam zona-zona dan harus memperhatikan potensi ruang kota yang tersedia. Penambahan dan pembangunan sentral telepon baru dan membangun Base Transmiter System (BTSjatau menara bersama ditetapkan di Kecamatan Lembah Segar, Kecamatan Barangin dan Kecamatan Talawi
c.Sistem Jaringan Sumber Daya Air, Pengembangan sumber daya air dilakukan untuk: Memenuhi penyediaan kebutuhan sumber air baku untuk penyediaan air bersih, pengairan pertanianserta kegiatan budidaya lainnya dan Pemeliharaan sumber-sumber air dan kelestarian lingkungan. Untuk meningkatkan produktivitas sistem yang potensial, maka perlu direncanakan peningkatan kapasitas penyediaan air baku untuk beberapa Instalasi Pengolahan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 14 d Air (IPA) yang ada dan penambahan beberapa IPA, dengan berbagai metoda yang sesuai dengan potensi dan kondisi setempat antara lain adalah : »# Peningkatan kapasitas IPA Talawi » Menjaga kualitas dan kuantitas sumber air baku yang sudah ada 6 Mencari sumber air baku pada daerah yang sulit dijangkau oleh sistem jaringan distribusi yang ada. #« Membangun embung yang berfungsi untuk menampung air.
1. 3.Sistem Infrastruktur Perkotaan: Sistem jaringan infrastruktur perkotaan meliputi:
a.Sistem Penyediaan Air Minum, Sistem penyediaan air minum meliputi jaringan perpipaan dan/atau bukan jaringan perpipaan, ditetapkan di empat Kecamatan, yaitu Kecamatan Silungkang, Kecamatan Talawi, Kecamatan Barangin dan Kecamatan Lembah Segar
b.Sistem Pengelolaan Air Limbah: - Air Limbah Domestik, sistem pengelolaan air limbah setempat dilakukan secara individual (septic tank) pada kawasan-kawasan yang belum memiliki sistem terpusat. Sistem pengelolaan air limbah terpusat dilakukan secara kolektif melalui jaringan pengumpul dan diolah serta dibuang secara terpusat untukrencana kawasan pusat pemerintahan di Kolok, kawasan pariwisata Kandih, kawasan perdagangan dan jasa, kawasan perumahan dan kawasan permukiman padat. Sedangkan IPAL terpusat diarahkan lokasinya di Kecamatan Barangin - Air Limbah Industri, Sistem pengelolaan limbah industri dilakukan dengan sistem pengolahan air limbah setempat - Air Limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3), Sistem pengolahan air limbah B3 dilakukan secara tersendiri oleh pihak penghasil limbah B3 dan diatur sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Cc. Sistem Persampahan: Pengelolaan sistem persampahan bertujuan untuk meningkatkan kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan serta menjadikan sampah sebagai sumber daya. Rencana pengembangan sistem persampahan untuk kota Sawahlunto adalah sebagai berikut: - Sistem persampahan terdiri dari Tempat Penampungan Sementara (TPS), Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST), dan Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Tempat Penampungan Sementara (TPS) berupa tempat sebelum sampah diangkut ke tempat pendauran ulang, pengolahan, dan/atau tempat pengolahan sampah terpadu, dengan lokasi pada setiap unit lingkungan permukiman dan pusat-pusat kegiatan. Ditetapkan di setiap desa/kelurahan. - Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) berupa tempat dilaksanakannya kegiatan pengumpulan, pemilahan, penggunaan ulang, pendauran ulang, pengolahan, dan pemrosesan akhir sampah, ditetapkan di setiap pusat lingkungan/ atau Kdi setiap kecamatan atau kawasan seluas 500-1.000 m3. Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) berupa tempat untuk memproses dan mengembalikan sampah ke media lingkungan secara aman bagi manusia dan lingkungan, ditetapkan di Kayu Gadang Kecamatan Barangin - METODA pengolahan sampah di TPA dengan menggunakan metode controlled Ilandfill pada tahap S5 tahun pertama dan dilanjutkan dengan metoda sanitary landfill. |— TA Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 15 P3
d.Sistem Drainase, Dengan keadaan topografi Kota yang bergelombang dan berbukit, proses aliran air hujan cenderung cepat. Jika kondisi ini dibiarkan maka dikhawatirkan akan menimbulkan banjir yang menggenangi kawasan pusat kota yang cukup ramai dan merupakan pusat aktivitas perekonomian dan jasa. Jaringan primer merupakan bagian dari sistem pengendalian banjir di Wilayah Sungai Indragiri. Jaringan drainase primer dan sekunder ditetapkan dengan menggunakan pendekatan Sub-DAS pada masing-masing kecamatan
e.Penyediaan Dan Pemanfaatan Prasarana Dan Sarana Jaringan Jalan Pejalan Kaki, Sistem sirkulasi pejalan kaki merupakan sistem yang harus diperhatikan, menyangkut keberhasilan pembentukan kawasan yang hidup dan berkarakter. Sistem sirkulasi pejalan kaki dibentuk sepanjang koridor, bersisian dengan jalan arteri. Dimensi yang direncanakan untuk kawasan iniadalah lebar 2 - 4 m. Penyediaan dan pemanfaatan prasarana dan sarana jaringan jalan pejalan kaki ditetapkan disepanjang jalan arteri primer, kolektor primer dan di area kota lama, pusat pemerintahan, kawasan wisata Kandih, rencana pengembangan perdagangan regional Muara Kalaban dan di sentra industri kecil di Kecamatan Silungkang.Khusus untuk kawasan kota Lama lebar ruang pejalan kaki minimal 1 - 1,2 m. Diharapkan dengan lebar ini, tidak saja hanya pejalan kaki, namun juga bagi yang akan bersepeda. Lokasi khusus pejalan kaki berada di jalan-jalan di Kota Lama. f£ Jalur Evakuasi Bencana, Jalur evakuasi bencana bertujuan sebagai penyediaan ruang yang dapat digunakan sehagai tempat keselamatan dan ruang untuk berlindung jika terjadi bencana. Jalur evakuasi bencana meliputi escape way/jalur keluar dan melting point/ tempat berkumpul baik dalam skala kota, kawasan, maupun lingkungan.Jalur keluar ditetapkan di jalan-jalan arteri primer, jalan kolektor primer dan jalan kolektor sekunder.
g.Sistem Proteksi Kebakaran, Sistem proteksi kebakaran kota perlu dilakukan studi lebih lanjut dalam dalam Rencana Induk Sistem Proteksi Kebakaran (RISPK) yang ditetapkan melalui Peraturan Daerah. II. POLA RUANG Pola ruang wilayah Kota Sawahlunto terdiri dari kawasan lindung dan kawasan budidaya.
1. 1.Rencana Kawasan lindung
a.Hutan Lindung, Hutan lindung terdapat di Kecamatan Lembah Segar dan Kecamatan Silungkang dengan luas kurang lebih 88,31 (delapan puluh delapan koma tiga satu) hektar.
b.Kawasan Perlindungan Setempat: Kawasan perlindungan setempat di kota Sawahlunto meliputi sempadan sungai, perlindungan terhadap kawasan sekitar mata air
c.Ruang Terbuka Hijau, Kebutuhan luas Ruang Terbuka Hijau (Kawasan Lindung) Kota Sawahlunto sesuai standar UU No. 26 Tahun 2007: 3046 dari 27.345.Ha » 8.203.5 Ha. Kebutuhan luas Ruang Terbuka Hijau (Kawasan Publik) Kota Sawahlunto sesuai standar UU No. 26 Tahun 2007: 20Y4o dari 27.345 Ha - 5.469 Ha.
d.Kawasan Cagar budaya, Kawasan Cagar budaya di Kota Sawahlunto dapat dibagi dengan beberapa kategori: Ran Na Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 16 y - Kawasan Kota Lama, pada kawasan ini terdapat beberapa zonasi kawasan yang memiliki karakter yang berbeda dari segi fungsi ruangdan letak kawasan - Situs/Insitu Heritage, situs/Insitu yang terpisah dari kawasan kota lama dimana keberadaan lokasi tersebut memiliki nilai-nilai scjarah dan pengembangan ilmu pengetahun. Beberapa tersebar di seluruh pelosok Kota Sawahlunto
e.Kawasan rawan bencanaalam yang meliputi kawasan rawan tanah longsor. Kawasan rawan bencana alam di Kota Sawahlunto meliputi kawasan rawan sesar ditetapkan dikawasan Santur, sebagian Kawasan Kolok, Sikalang, Durian I, Durian II dan Kelurahan Lubang Panjang, tanah longsor dan erosi ditetapkan di Tarantak Bancah, Kelurahan Durian I, Durian II, di sekitar Batang Ombilin, Lumindai, Lunto Barat, Lunto Timur dan Kubang Tengah.
1. 2.Rencana Kawasan Budidaya Kawasan budidaya yang terdapat di Kota Sawahlunto terdiri atas:
a.Kawasan peruntukan perumahan, meliputi perumahan dengan kepadatan tinggi, perumahan dengan kepadatan sedang dan perumahan dengan kepadatan rendah:
b.kawasan peruntukanperdagangan dan jasa, terdiri atas pasar tradisional, pusat perbelanjaan dan toko modern,
c.kawasan peruntukanperkantoran, terdiri atas perkantoran pemerintahan dan perkantoran swasta,
d.kawasan peruntukan industri, meliputi industri rumah tangga/ kecil dan industri menengah dan industri berbasis sumberdaya alam,
e.kawasan peruntukan pariwisata untuk menampung kegiatan pariwisata alam, pariwisata budaya, dan pariwisata buatan,
f.kawasan ruang terbuka non hijau terdiri dari pemakaman umum, plaza, dan tempat parkir, kawasan ruang evakuasi bencana: kawasan peruntukan ruang bagi kegiatan sektor informal: kawasan peruntukan lainnya yang meliputi kawasan pertanian: kawasan pertambangan dan kawasan hutan produksi. "ra
1. 2.Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Sawahlunto Tahun 2005-2025
a.Visi RPJPD Kota Sawahlunto 2005-2025 Visi Kota Sawahunto mengacu kepada Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2001 tentang Visi dan Misi Kota yaitu “Sawahlunto Tahun 2020 menjadi Kota Wisata Tambang yang Berbudaya”, Visi pembangunan jangka panjang pada dasarnya merupakan kondisi yang ingin dicapai dalam jangka waktu 20 (dua puluh) tahun. Suatu keadaan dimana pada tahun 2020 Kota Sawahlunto adalah Kota Wisata Tambang yang Berbudaya dimana kegiatan ekonomi dan sosial masyarakat Kota Sawahlunto dipengaruhi oleh aktivitas pariwisata dengan karakteristik tambang, wisata rekreasi dan wisata lainnya.
b.Misi RPJPD Kota Sawahlunto 2005-2025 Misi merupakan upaya umum yang ditetapkan untuk mewujudkan visi Kota Sawahlunto tersebut yang akan dilaksanakan dalam periode 20 (dua puluh) tahun mendatang. Misi tersebut adalah sebagai berikut: - Misi 1: memelihara dan mengembangkan nilai-nilai dasar agama dan adat di tengah-tengah masyarakat Mewujudkan tata kehidupan bermasyarakat yang baik tidak terlepas dari tuntunan dan panduan dari agama dan kepercayaan masing- masing. Kehidupan masyarakat yang menerapkan nilai-nilai beragama memmmangaanga . - — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 17 Y akan menciptakan sikap toleransi yang tinggi antar sesama. Hal ini sejalan dengan falsafah minangkabau yang menjadi landasan kehidupan bermasyarakat yaitu “Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah”. - Misi 2: meningkatkan fasilitas dan pelayanan umum Tujuan utama dari pembangunan adalah meningkatkan kesejahteraan dan kualitas sumber daya manusia serta dibutuhkan fasilitas, sarana dan prasarana untuk mempermudah akses masyarakat dalam mengembangkan berbagai macam usahanya. Semua itu harus didukung oleh pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa (Good Governance) yang merupakan persyaratan penting untuk dapat mewujudkan upaya pembangunan daerah yang terarah, efektif, efisien, transparan dan akuntabel. - Misi 3: Mengembangkan objek wisata tambang Kota Sawahlunto memiliki keindahan alam, nilai historis dan budaya yang spesifik sehingga mempunyai daya tarik tersendiri yang tercermin dalam setiap objek wisata yang memiliki nilai historis serta tetap tumbuh dan berkembang budaya multi etnis yang ada. Daya tarik darah yang emikian harus dapat dimanfaatkan oleh Kota Sawahlunto untuk menjadi salah satu daerah tujuan wisata di Sumatera Barat Gengan wisata tambang dan budaya dengan segala ciri khasnya. - Misi 4: Mengembangkan seluruh potensi kota yang dapat mendorong berkembangnya pariwisata Pembangunan kepariwisataan Kota Sawahlunto didukung oleh berbagai sektor baik pendidikan, pertanian, perindustrian, perdagangan dan jasa, hiburan, olahraga, kuliner maupun serta lainnya.
1. 3.Arah Kebijakan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 Prioritas pembangunan nasional yang dirumuskan ke dalam 3 Dimensi Pembangunan yaitu sebugai berikut:
a.Dimensi Pembangunan Manusia, terdiri dari: 1) Pendidikan 2) Kesehatan 3) Perumahan 4) Mental/Karakter
b.Dimendi Pembangunan Sektor Unggulan terdiri dari: 1) Kedaulatan Pangan 2) Kedaulatan Energi dan Ketenagalistrikan 3) Kemaritiman dan Kelautan 4) Pariwisata dan Industri
c.Dimensi Pemerataan dan Kewilayahan, terdiri dari : 1) Antas Kelompok Pendapatan 2) Antar Wilayah, Desa, Pembangunan Luar Jawa dan Kawasan Timur.
1. 4.Rencana Pembangunan Jangkan Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sumatera Barat 2016-2021
a.Visi RPJMD Provinsi Sumatera Barat 2016-2021 Visi pembangunan jangka menengah daerah Provinsi Sumatera Barat tahun 2016-2021 adalah: Terwujudnya Sumatera Barat yang Madani dan Sejahtera. Sumatera Barat Madani adalah suatu masyarakat yang berperadaban tinggi dan maju yang berbasis pada nilai-nilai, norma hukum, moral yang ditopang oleh keimanan. Sumatera Barat sejahtera merupakan suatu kondisi masyarakat yang terpenuhi kebutuhan dasar seperti sandang, pangan, perumahan, air bersih, kesehatan, pendidikan, pekerjaan, rasa aman dari perlakukan atau ancaman tindak kekerasan fisik maupun non fisik, lingkungan hidup dan sumber daya alam, berpartisipasi Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 18 # dalam kehidupan sosial dan politik, mempunyai akses terhadap informasi serta hiburan: terciptanya hubungan antar masyarakat yang dinamis, saling menghargai, bantu membantu, saling pengertian serta tersedianya prasarana dan sarana publik terkait dengan infrastruktur pelayanan publik, transparansi dan teknologi yang mencukupi, nyaman dan terpeliharan dengan baik.
b.Misi RPJMD Provinsi Sumatera Barat 2016-2021 Misi pembangunan jangka menengah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut: 1) Meningkatkan tata kehidupan yang harmonis, agamais, beradat dan berbudaya berdasarkan falsafah “Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah” 2) Meningkatkan tata pemerintahan yang baik, bersih dan profesional 3) Meningkatkan sumberdaya manusia yang ccrdas, schat, beriman, berkarakter dan berkualitas tinggi 4) Meningkatkan ekonomi masyarakat berbasis kerakyatan yang tangguh, produktif dan berdaya saing regional dan global, dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya pembangunan daerah.
1. 5.RPJMD Kabupaten/Kota Tetangga
a.RPJMD Kabupaten Solok Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok Tahun 2016-2021 yang telah ditetapkan melalui Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Solok Tahun 2016-2021, dengan Visi pembangunan Kabupaten Solok untuk lima tahun kedepan yaitu: "Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Solok yang Maju dan Mandiri Manyju Kahidupan Masyarakat yang Madani dalam Nuansa Adat Basandi Syara', Syara' Basandi Kitabullah”. Untuk mewujudkan visi tersebut maka perumusan misi yang dibuat untuk dipedomani dalam mewujudkan misi tersebut sebagai berikut: - Misi 1 : Mensukseskan program Wajib Belajar 12 Tahun - Misi 2 : Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, pemberdayaan hidup bersih dan lingkungan sehat - Misi 3 : Meningkatkan peluag dan akses ekonomi masyarakat yang lebih luas, didukung oleh sarana dan prasarana infrastruktur yang memadai - Misi 4 : Membangun karakter masyarakat yang sesuai filosofi ABS- SBK - Misi 5 : Memantapkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih.
b.RPJMD Kabupaten Sijunjung Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sijunjung Tahun 2016-2021 yang telah ditetapkan melalui Peraturan Dacrah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sijunjung Tahun 2016-2021, dengan Visi pembangunan Kabupaten Sijunjung untuk lima tahun kedepan yaitu: "Terwujudnya Nagari Madani yang Maju, Jaya, Adil dan Sejahtera”. Untuk mewujudkan visi tersebut maka perumusan misi yang dibuat untuk dipcdomani dalam mewujudkan misi tersebut sebagai berikut: - Misi 1 : Mewujudkan perekonomian masyarakat yang kuat, berdaya saing tinggi dan sejahtera www Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 19 - Misi 2 : Mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, kuat, cerdas dan berkhlak mulia - Misi3 : Mewujudkan infrastruktur yang berkualitas dan merata - Misi 4: Mewujudkan pemerintahan yang bekerja dan melayani - Misi Y : Mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam yang berawawsan lingkungan - Misi 6 : Melakukan revitalisasi adat dan budaya berdasarkan Adat Basandi Syara', Syara' Basandi Kitabullah.
c.RPJMD Kabupaten Tanah Datar Rencana Pembangunan Jangka Menengah Dacrah (RPJMD) Kabupaten Tanah Datar Tahun 2016-2021 yang telah ditetapkan melalui Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tanah Datar Tahun 2016-2021, dengan Visi pembangunan Kabupaten Tanah Datar untuk lima tahun kedepan yaitu : "Terwujudnya Kabupaten Tanah Datar yang Madani, Berbudaya dan Sejahtera dalam Nilai-nilai Adat Basandi Syara', Syara' Basandi Kitabullah”. Untuk mewujudkan visi tersebut maka perumusan misi yang dibuat untuk dipedomani dalam mewujudkan misi tersebut sebagai berikut: - Misi 1 : Meningkakan pemahaman dan pengamalan agama, adat dan budaya - Misi 2 : Meningkatkan kualitas SDM yang beriman, sehat, cerdas, berkarakter dan sejahtera berdasarkan falsafah ABS-SBK - Misi 3 : Mewujudkan kehidupan yang harmonis, aman dan teratur dengan tata pemerintahan yang baik, bersih dan profesional - Misi 4 : Meningkatkan pembangaunan infrastruktur wilyah yang berkelanjutan dna berwawasan lingkungan - Misi 5 : Meningkatkan ekonomi masyarakat berbasis kerakyatan dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya daerah. ————......Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IV- 20 y S.1. VISI Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018, adalah rencana pelaksanaan tahap ketiga (2013-2018) dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Sawahlunto Tahun 2005- 2025, dimana visi pembangunan jangka panjang dacrah Kota Sawahlunto adalah “Sawahlunto Tahun 2020 Menjadi Kota Wisata Tambang Yang Berbudaya”. Untuk dapat mewujudkan visi tersebut, RPJPD Kota Sawahlunto telah menetapkan 4 misi utama pembangunan daerah jangka Panjang, meliputi : 1I)Memelihara dan mengembangkan nilai-nilai dasar agama dan adat di tengah- tengah masyarakat: 2)Meningkatkan fasilitas dan pelayanan umum: 3)Mengembangkan objek wisata tambang: 4) Mengembangkan seluruh potensi kota yang dapat mendorong berkembangnya pariwisata. Mengacu kepada pentahapan pembangunan dacrah pada RPJPD Kota Sawahlunto pada Tahap ke-3 tahun 2013-2018, penekanan pembangunan lebih diarahkan pada peningkatan kualitas sumberdaya manusia meliputi peningkatan mutu pendidikan, peningkatan derajat kesehatan masyarakat dan pengembangan Serta penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi (Iptek). Arah pembangunan ini mencakup beberapa bidang pembangunan yaitu :
1. 1.Bidang Agama dan budaya dengan fokus pada pendalaman pemahaman keagamaan untuk mendorong terwujudnya masyarakat yang berbudi luhur berakhlak mulia.
2. 2.Bidang pembangunan hukum dan pemerintahan dengan fokus pada terwujudnya Menciptakan Tata Kelola pemerintahan daerah yang baik, bersih dan meclayan, dan Pemantapan sistem birokrasi yang berkeadilan dan membuka peran serta masyarakat dalam merumuskan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan,
3. 3.Bidang ekonomi dengan fokus pada Penggunaan Kearifan Lokal untuk memantapkan berbagai pola kehidupan perekonomian yang berbasis pada pengembangan ekonomi kreatif, mandiri dan berdaya saing
4. 4.Bidang sarana dan prasarana perkotaan dengan fokus Pembangunan Jaringan Infrastruktur secara terintegrasi satu sama lain diarahkan untuk memacu pertumbuhan ekonomi dan pembangunan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 V-1 8
5. 5.Pembangunan lingkungan hidup dengan fokus Pengelolaaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup yang berkelanjutan. Pada RPJPD Kota Sawahlunto Tahap ke-3 tahun 2013-2018, penekanan pembangunan diarahkan pada melanjutkan kebijakan yang telah ditempuh pada tahap kedua dengan fokus pada peningkatan capaian sasaran masing-masing bidang. Dalam rangka mewujudkan pembangunan yang terpadu dan bersinergi antara pembangunan nasional dan pembangunan daerah, diperlukan sinkronisasi prioritas nasional dan daerah. Sehubungan dengan itu perlu digambarkan terlebih dahulu visi dan misi serta prioritas pembangunan yang terdapat dalam RPJMN Tahun 2015-2019, yang selanjutnya akan dijadikan acuan dalam penentuan prioritas pembangunan daerah. Berikut ini adalah gambaran ringkas visi, misi, dan prioritas pembangunan nasional. Visi Indonesia dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 adalah "Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”.Upaya untuk mewujudkan visi ini melalui 7 Misi Pembangunan yaitu:
6. 1.Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritime dan mencerminkan keparibadian Indonesia sebagai Negara kepulauan: Mewujudkan bangsa dan berdaya saing: Mewujudkan Indonesia menjadi Negara maritime yang mandiri, maju, kuat dan berbasiskan kepentingan nasional, Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
7. 2.Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan Negara hokum:
8. 3.Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai Negara maritim:
9. 4.Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera, S5. 6. 7. Adapun Strategi Pembanginan Nasional yang digariskan dalam RPJMD 2015-2019 sebagai berikut:
10. 1.Norma pembangunan yang diterapkan dalam RPJMN 2015-2019 adalah sebagai berikut:
a.Membangun untuk meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat:
b.Setiap upaya meningkatkan kesejahteraan, kemakmuran, yang makin melebar yang dapat merusak keseimbangan pembangunan. Cc. Aktivitas pembangunan tidak boleh merusak, menurunkan daya dukung lingkungan dan mengganggu keseimbangan ekosistem.
1. 2.Tiga Dimensi Pembangunan
a.Dimensi pembangunan manusia dan masyarakat Meliputi pendidikan, kesehatan, perumahan dan mental/karakter.
b.Dimensi pembangunan sector unggulan dengan prioritas Meliputi kedaulatan pangan, kedaulatan energy dan ketcnagalistrikan, kemaritiman dan kelautan dan pariwisata dan industry.
c.Dimensi pemerataan dan kewilayahan Meliputi antar kelompok pendatapan dan antar wilayah dalam hal desa,pinggirahn, luar jawa dan kawasan timur.
1. 3.Kondisi Sosial, Politik, Hukum dan Keamanan yang stabil diperlukan sebagai prasyarat pembangunan yang berkualitas. Antara lain kepastian dan penegakkan hukum, keamanan dan ketertiban, politik dan demokrasi dan tata kelila dan reformasi birokrasi Aa Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 Y
2. 4.Ouickwins (hasil pembangunan yang dapat segera dilihat hasilnya). Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik mandiri dalam bidang ekonomi dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan Sembilan Agenda Prioritas. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu:
3. 1.Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara.
4. 2.Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelolapemerintahan yang bersih, cfektif, demokratis dan terpercaya.
5. 3.Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dalamkerangka negara kesatuan.
6. 4.Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi system dan penegakkan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya.
7. 5.Meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat Indonesia.
8. 6.Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.
9. 7.Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik.
10. 8.Melakukan revoluasi karakter bangsa.
11. 9.Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat retorasi sosial Indonensia. Visi Gubernur Sumatera Barat merupakan gambaran kondisi di masa depan yang dicita-citakan dan dapat terwujud dalam kurun waktu lima tahun yaitu 2016-2021. Sesuai dengan visi Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih, maka visi pembangunan jangka menengah daerah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016- 2021 adalah Terwujudnya Sumatera Barat yang Madani dan Sejahtera, dengan 4 misi sebagai berikut:
12. 1.Meningkatkan tata kehidupan yang harmonis, agamais, beradat dan berbudaya berdasarkan falsafah “Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah”
13. 2.Meningkatkan tata pemerintahan yang baik, bersih dan profesional
14. 3.Meningkatkan sumber daya manusia yang cerdas, sehat, beriman, berkarakter dan berkualitas tinggi
15. 4.Meningkatkan ekonomi masyarakat berbasis kerakyatan yang tangguh, produktif dan berdaya saing regional dan global dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya pembangunan daerah. Dengan mempertimbangkan potensi, kondisi, permasalahan dan memperhatikan prioritas nasional tersebut diatas, serta mengakomodir visi, misi, kepala daerah terpilih, maka visi pemerintah Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 adalah : “Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan yang Melayani” Untuk lebih jelasnya makna atas kata-kata pilihan dalam visi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
16. 1.Produktif, berarti suatu kondisi dimana masyarakat mempunyai kemauan dan kemampuan untuk menghasilkan sesuatu barang atau jasa yang mempunyai nilai jual sebagai penunjang ekonomi keluarga.
17. 2.Mandiri, berarti berada pada kondisi dimana masyarakat dan daerah memiliki kehidupan yang sejajar dengan masyarakat dan daerah lainnya dengan mengandaikan kemampuan dan kekuatan sendiri melalui pemanfaatan sumber daya yang ada dan mewujudkan nilai kebersamaan. La Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 w
18. 3.Religius, berarti prilaku masyarakat yang mengarah pada kehidupan yang agamis dengan meningkatkan ketagwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mengamalkan ajaran agama dalam kehidupan sehari-hari.
19. 4.Sejahtera, berarti suatu kondisi dimana terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan ekonomi yang berlandaskan daya saing dengan ditandai membaiknya indicator pembangunan sumber daya manusia antara lain pendapatan perkapita, menurunnya angka kemiskinan dan berkurangnya tingkat pengangguran sejalan dengan peningkatan pertumbuhan dan perbaikan ekonomi yang berkualitas serta meningkatnya derajat pendidikan dan kualitas kesejahteraan masyarakat.
20. 5.Pemerintahan yang melayani, Pemerintahan daerah dengan peran barunya harus diarahkan sebagai fasilitator dan pengendali pelaksana langsung suatu urusan dan layanan. 5.2 MISI Sebagai langkah nyata dari visi Pembangunan Daerah Kota Sawahlunto tersebut di atas, maka misi Pemerintah Kota Sawahlunto tahun 2013-2018 dalam upaya mengembangkan dan memajukan pembangunan dalam semua bidang melalui perencanaan yang berkesinambungan,terarah dan terukur. Berkesinambungan artinya melanjutkan program kerja yang sudah disusun dan ditetapkan dalam APBD tahun 2013 dan tahun sebelumnyadan bersinergi dengan program kerja yang sudah ada. Terarah artinya bahwa perencanaan dan pelaksanaan pembangunan diarahkan untuk mewujudkan visi dan misi pembangunan yang dilaksanakan secara bertahap dan tetap berkesinambungan searah terwujudnya visi kota tahun 2020. Sedangkan terukur artinya pelaksanaan program kerja dari tahun ke tahun harus mengalami peningkatan dengan tingkat prosentase pencapaian yang jelas dan disesuaikan dengan kemampuan keuangan daerah, ataupun sumber pendanaan lainnya yang sah untuk pembangunan daerah. Dalam upaya mewujudkan visi tersebut di atas diperlukan Misi Pembangunan Daerah yang telah kami susun untuk periode 2013 -—2018 adalah sebagai berikut :
21. 1.Mengembangkan usaha ekonomi produktif dan menciptakan peluang usaha melalui keunggulan pariwisata dan produk local,
22. 2.Mewujudkan kemandirian dan daya saing daerah:
23. 3.Memupuk kehidupan sosial yang agamis dan berakhlak mulia serta mengoptimalkan pelaksanaan pendidikan berkarakter,
24. 4.Menumbuhkan masyarakat yang berintelektualitas, sehat dan sejahtera yang menguasai berbagai ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya:
25. 5.Menciptakan tata kelola pemerintahan dacrah yang baik, bersih, melayani, kreatif, inovatif dan efisien: Mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan potensi daerah.
26. 7.Memperluas jaringan sosial, ekonomi secara nasional dan internasional. 6. Visi dan misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Sawahiunto tersebut sepenuhnya mendukung tercapainya target Visi dan Misi Pemerintah Provinsi dan Nasional. Secara lebih terfokus, berikut disajikan tabel hubungan vsi dan Misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Sawahlunto dengan Visi dan Misi Pembangunan Jan Menengan Provinsi Sumatera Barat dan Nasional. Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 w Tabel 5.1 Sinkronisasi Visi dan Misi RPJMD Kota Sawahlunto dengan Visi dan Misi Provinsi Sumatera Barat dan Nasional Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 8 RPJMD 2016-2021 Ko. RPJMN 2015-2019 Yo. | PRovmsisumaTERA | Ko. | (RPJMD 20182015 BARAT VISI VISI VISI TERWUJUDNYA INDONESIA PA ennelyehyeksluma YANG BERDAULAT, TERWUJUDNYA SAWAHLUNTO YANG PN AN DIRIDAN SUMATERA BARAT YANG PRODUKTIF, MANDIRI, MADANI DAN SEJAHTERA RELIGIUS, SEJAHTERA BERLANDASKAN GOTONG- DAN PEMERINTAHAN ROYONG YANG MELAYANI MISI MISI MISI 1 Mewujudkan keamanan 1 Meningkatkan tata 1 Mengembangkan usaha nasional yang mampu kehidupan yang harmonis, ekonomi produkrif dan menjaga kedaulatan wilayah, AgAMIS, beradat dan menciptakan peluang menopang kemandirian berbudaya berdasarkan usaha melalui ekonomi dengan falsafah Adat Basandi keunggulan pariwisata mengumankan sumber daya Syarak, Syarak Basandi dan produk local. murilim dan mencerminkan Kitabullah. kepribadian Indonesia sebagai Negura kepulauan. 2 Mewujudkan masyurakat 2 Meningkatkan tata | 2 | Mewujudkan kemandirian maju, berkeseimbangan dan pemerintahan yang baik dan daya saing daerah. demokratis berlandaskan dan bersih dan Negara hukum. professional. 3 Mewujudkan politik luar 3 Maningkatkan sumberdaya | 3 | Memupuk kehidupan ncgeri bebas aktif dan manusia yang cerdas, social yang agamis dan memperkuat jati diri sebagai sehat, beriman, berakhlak mulia serta Negara maritime. berkarakter dan mengoptimalkan berkualitas tinggi. pelaksanaan pendidikan berkarakter, 4 Mewujudkan kualitas hidup 4 Meningkatkan ekonomi | 4 Menumbuhkan manuasi Indoncsia yang masyarakat berbasis masyarakat yang tinggi, maju dan sejahterta kerakyatan yang tangguh, berintelektualitas, sehat produktif dan berdaya dan scjahtcra yang saing regional dan global, menguasai berbagai ilmu menjadikan Sumbar pengetahuan, teknolog, sebagai destinasi scni dan buduya. pariwisata unggulan serta meningkatkan pemanfaatan SDA dan potcnsi dacrah untuk kesejahteraan rakyat. 5 Mewujudkan bangsa yang Ss Merungkatkan 5 Menciptakan tata kelola berdaya saing. infrastruktur dan pemerintahan daerah pembangunan yang yang baik, bersih, berkelanjutan dan melayani, kecatif, inovatif berwawasan lingkungan. dan efisien. 6 Mewujudkan Indonesia 6 Mecngoptimaikan menjadi Negara maritime yang pengelolaan dan mandiri, maju, kuat dan pemanfaatan potensi berbasish kepentingan daerah. nasional. 7 Mewujudkan masyarakat 7 Memperluas jaringan yang berpkeprobadian dalam social, ekonomi secara kebudayaan. nasional dan 1 1interr 5.3 TUJUAN DAN SASARAN Untuk mencapai misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 maka dirumuskan tujuan dan sasaran pada masing-masing misi sebagai berikut : 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 Mengembangkan Usaha Ekonomi Produktif Dan Menciptakan Peluang Usaha Melalui Keunggulan Pariwisata Dan Produk Lokal Tujuan yang akan dicapai dari misi ini adalah :
27. 1.Mengembangkan perekonomian masyarakat yang berbasiskan potensi industri Rumah Tangga. Dengan sasaran yang akan dicapai sebagai berikut :
a.Berkembangnya kegiatan industri dan ekonomi kreatif
1. 2.Meningkatkanketahanan pangan. Dengan sasaran yang akan dicapai :
a.Terjaganya ketersediaan pangan Mewujudkan Kemandirian Dan Daya Saing Daerah Tujuan yang akan dicapai dari misi ini adalah :
1. 1.Meningkatkan produktivitas dan kesempatan kerja bagi Tenaga Kerja dan calon tenaga kerja.Dengan sasaran yang akan dicapai :
a.Meningkatnya kesempatan kerja
1. 2.Menyediakan infrastruktur kota yang berkualitas. Dengan sasaran yang akan dicapai :
a.Meningkatnya kualitas infrastruktur.
1. 3.Mewujudkan pengelolaan lingkungan hidup perkotaan yang baik. Dengan sasaran yang akan dicapai :
a.Meningkatnya kualitas lingkungan hidup.
b.Meningkatnya kesiapsiagaan dan penanganan terhadap bencana. Memupuk Kehidupan Sosial yang Agamais dan Berakhlak Mulia serta Mengoptimalkan Pelaksanaan Pendidikan Karakter Tujuan yang akan dicapai dari misi ini adalah :
1. 1.Membentuk akhlak dan kepribadian generasi muda sesuai syariat dan ajaran agama. Dengan sasaran yang akan dicapai :
a.Meningkatnya pengamalan ajaran agama pada generasi muda.
1. 2.Mewujudkan kehidupan yang harmonis dan agamais ditengah masyarakat. Dengan sasaran yang akan dicapai :
a.Meningkatnya kehidupan harmonis intern dan antar umat beragama.
1. 3.Meningkatkan kualitas dan pelayanan pendidikan serta mengoptimalkan pendidikan karakter. Dengan sasaran yang akan dicapai:
a.Meningkatnya kualitas pendidikan. Menumbuhkan Masyarakat yang berintelektualitas, sehat dan sejahtera yang menguasai berbagai ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan udaya. Tujuan yang akan dicapai dari misi ini adalah : — Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 Y
1. 1.Menumbuhkan jiwa dan sikap intekektualitas pada masyarakat. Sasaran yang akan dicapai :
a.Terwujudnya Kedewasaan Berpolitik ditengah masyarakat
1. 2.Mewujudkan perlindungan ketidakpastian hukum terhadap masyarakat. Sasaran yang akan dicapai :
a.Menurunnya tindak kekerasan di masyarakat.
1. 3.Mengembangkan penggunaan teknologi dalam kehidupan masyakat dan tata pemerintahan.Sasaran yang akan dicapai :
a.Terwujudnya Kota Sawahlunto menjadi Smart City.
1. 4.Meningkatkan derajat kesehatan dan kesejahteraan sosial masyarakat. Sasaran yang akan dicapai :
a.Tersedianya pelayanan kesehatan dan sosial yang berkualitas.
b.Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat.
1. 5.Meningkatkan Kesejahteraan Hidup Masyarakat. Sasaran yang akan dicapai :
a.Menurunnya tingkat kemiskinan
1. 6.Mengoptimalkan peran masyarakat dan kegiatan kepemudaan dalam pembangunan. Sasaran yang akan dicapai :
a.Meningkatnya peran pemuda dan masyarakat dalam pembangunan.
b.Terwujudnya pengarusutamaan gender (PUG) dan pengarusutamaan hak anak (PUHA).
c.Terciptanya budaya berolahraga ditengah masyarakat 5.3.5 Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, bersih, melayani, kreatif, inovatif dan efisien Tujuan yang akan dicapai dari misi ini adalah :
1. 1.Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan efesien. Sasaran yang akan dicapai :
a.Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan dan akuntabilitas kinerja.
1. 2.Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah. Dengan sasaran yang akan dicapai:
a.Meningkatnya besaran Pendapatan Asli daerah termasuk pendapatan hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan (BUMD)
1. 3.Mewujudkan Pelayanan Publik yang prima kepada masyarakat. Sasaran yang akan dicapai :
a.Terpenuhinya Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) ditiap OPD
b.Terwujudnya tertib administrasi kependudukan. 5.3.6 Mengoptimalkan Pengelolaan dan Pemanfaatan Potensi Daerah Tujuan yang akan dicapai dari misiini adalah :
1. 1.Mengoptimalkan pemanfaatan potensi daerah melalui pengelolaan yang berwawasan lingkungan. Sasaran yang akan dicapai: Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 Na w
a.Berkembangnya kepariwisataan di Kota Sawahlunto 5.3.7 Memperluas Jaringan Sosial dan Ekonomi secara Nasional dan Internasional Tujuan yang akan dicapai dari misi ini adalah :
1. 1.Meningkatkan kerjasama, promosi dan aksesibilitas daerah dalam rangka pengembangan ekonomi dan sosial.Sasaran yang akan dicapai adalah :
a.Terwujudnya kerjasama pembangunan ekonomi dan peningkatan penyertaan modal.
b.Meningkatnya aksesibilitas dalam daerah dan dengan daerah tetangga. Secara keseluruhan, hubungan hirarki antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran pembangunan Kota Sawahlunto dalam periode 2013 -2018 dapat dilihat pada tabel berikut Tabel 5.2 Keterkaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran — Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 Y VISI : Terwnjudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani MISI TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN 1 2 3 1 Mengembangkan usaha 1 Mengembangkan Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif dan perel i yarakat industri dan cl i menviptakan peluang yang berbasiskan potensi krcatif usaha melalui keunggulan industri Rumuh Tangga pariwisata dan produk 2 Meningkatnya ketahanan Terjaganya ketersediaan Iokai pangan pangan 2 Mewujudkan k dirian |1M katkan Meningkatnya kesempatan dan daya saing dacrah produktivitas dan kerja kesempatan kerja bagi tenaga kerja dan calon t a kerja 2 Menyediakan infrastruktur Meningkatnya kualitas kota yang berkualitas infrastruktur 3 Mewujudkan pengelolaan Meningkatnya kualitas lingkungan hidup lingkungan hidup perkotaan yang baik Meningkatnya kesiapsiagaan dan penanganan terhadap bencana 3 Memupuk Kehidupan Sosial yang Agamais dan Berakhlak Mulia serta Mengoptimalkan Pelaksanaan Pendidikan Berkarakter 1 Membentuk akhlak dan kepribadian generasi muda sesuai syariat dan ajaran agama Meningkatnya pengamalan ajaran agama pada generasi muda 2 Mewujudkan kehidupan yang harmonis dan t agamais ditengah masyaraka Meningkatnya kehidupan harmonis intem dan antar umat beragama Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 Y VISI : Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani MISI TUJUAN PEMBANGUNAN BASARAN 1 2 3 Meningkatkan kualitas dan Meningkatnya kualitas Pelayanan Pendidikan serta pendidikan mengoptimalkan pendidikan karakter 4 Menumbuhkan Masyarakat yang berintelektualitas, sehat dan sejahtera yang menguasai berbagai iimu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya Menumbuhkan jiwa dan Terwujudnya Kedewasaan sikap intekektualitas pada Berpolitik ditengah masyarakat masyarakat. Mewujudkan perlindungan, Menurunnya tindak ketidakpastian hukum kekerasan di masyarakat terhadap masyarakat Mengembangkan Terwujudnya Kota penggunaan teknologi dalam kehidupan masyakat Gan tata pemerintahan Sawahlunto menjadi Smart City Meningkatkan dcrajat Tersedianya Pelayanan kesehatan dan Kesehatan dan Sosial yang kesejahteraan sosial berkualitas masyarakat Meningkatnya derajat kcschatan masyarakat S Meningkatkan Menurunnya Tingkat Kesejahteraan Hidup Kemiskinan M t 6 Mengoptimalkan peran Meningkatnya peran Masyarakar dan Kegiatan pemuda dan masyarakat kepemudaan dalam dalam pembangunan pembangunan Terwujudnya (PUG) dan pengarusutamaan huk anak (PUHA) Terciptanya budaya berolahraga di tengah — masyarakat 5 Menciptakan Tata Kelola 1 Mewujudkan Tata Kelola Meningkatnya kualitas Pemerintahan Yang Baik, Pemerintahan yang baik, perencanaan pembangunan bersih, melayani, kreatif, bersih dan efesien dan akuntabilitas kinerja inovatif dan efisieN 2 Meningkatkan Pendapatan Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) Asli Dacrah termasuk pendapatan hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan (BUMD) 3 Mewujudkan Pelayanan Terpenuhinya Standar Publik yang prima kepada Pelayanan Minimal (SPM) masyarakat dan Standar Operasional Prosedur (SOP) ditiap OPD Terwujudnya pengelolaan arsip dan perpustakaan daerah yang berkualitas Terwujudnya tertib admirustrasi kependudukan gend Selanjutnya Indikator dan target kinerja RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013- 2018 untuk setiap misi dan sasaran yang ingin dicapai dapat dilihat pada Tabel berikut: Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 YK VISI : Terwujudnya Masy dan Pemerintahan Yang Melayani kat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera MISI TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN 1 2 3 6 Mengoptimulkan Mengoptimalkan Berkembangnya Pengelolaan dan pemanfaatan potensi kepariwisataan di Kota Pemanfaatan Potensi dacrah melalui pengelolaan Sawahlunto Daerah yang berwawasan lingkungan Memperluas Jaringan Merungkatkan Kerjasama, Terwujudnya kerjasama Sosial dan Ekonomi secara Promosi dan Aksesibilitas pembangunan ckonomi dan Nasional dan Internasional Daerah dalam Rangka penyertaan modal Pengembangan Ekonomi Meningkatnya Aksesibilitas (lan Sosial dalam daerah dan dengan Daerah Tetangga Tabel 5.3Target dan Indikator Kinerja RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 KonmpiBi ! REALISASI TARGET KONDISI OPD TUJUAN BABARAN INDIKATOR | satuan | KINERJA KINERJA | peyangouna AWAL 2014 2015 2016 2017 2018 AKHIR JAWAB RPJMD RPJMD Misi 1 : Megembangkan Usaha Ekonomi Produktif dan Menciptakan Pel Usaha melalui Keunggulan Pariwista dan Produk Lokal Mengembang | Berkembangn | Jumlah senwa Jumlah 17 8 10 11 11 12 12 Dinas Koperasi, kan ya kegiatan industri kreatif sentra ! UKM, perckonomia | industri dan dan rumah Perindustrian n maayarakat | ckonomi | tangga - dan yang kreatif PDRB Lapangan | Juta 288.342,20 | 312.905,23 | 338.444,30 | 353.285,86 | 370.530,16 | 385.704,02 | 385.704,0 | Perdagangi berbasiskan : Usaha Industri Rupiah pi Pengolahan potensi UKU) indusia Daya Bei Rupiah 630200 635.145 643335 | 645.000 GA7.000 | 650000 | 650000 Masyarakat Tangga UKU) Meningkatkan | Terjaganya Jumlah Ton/ha 48 4,98 49 50 5,00 5.10 5.10 Dinas Ketahanan ketersediaan produktivitas GKG Ketahanan Pangan pangan padi Pangi PDRB Lapangan j Juta 224.358,31 | 248.696,9 | 268.628,7 1303.941,1 | 334.567,4 | 307.198,85 | 367.198.8 | Pertanian dan Usaha Rupiah 8 1 2 5 5 Perikanan Pertanian,Kehutanan dan Perikanan (IKU) Nilai/score pola | Persenta | 84,1 83.45 83,67 85 87 88 88 pangan harapan | se (?5) (IKU) Jl Misi 2: Mewujudkan Kemandirian dan Daya Saing Daerah Meningkatkan | Meningk a Pendap Juta 39.30 42,66 45,27 42,06 44,08 60.65 60.65 Dinas produktivitas kesempatan perkapita (IKU) Rupiah Penanaman dan kerja Tingkat Persanta Modal, PTSP dan kesempatan Be taguran Perser 6.16 6.38 ?.18 7,03 7,03 6,88 6,88 Tenaga Kerja kerja bagi | OKU). tenaga kerja Jumlah Usaha 30 30 30 40 40 50 50 dan calon Japangan usaha tenaga kerja baru | — La Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 8 V-11 aa arerwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 V-12 KONDISI TARGET KONDISI KINERJA KINERJA OPD TUJUAN SABARAN INDIKATOR | SATUAN | aya, 2014 2015 2016 2017 2018 AKHIR | PENANGGUNG RPJMD RPJMD JAWAB Menyediakan | Meningkatnya | Persentase Peningka | 36 86 88 Ba 89 90 90 Dinas Pekerjaan infrastruktur kualitas infrastruktur tan Umum dan kata yang infrastruktur perkotaan yang persenta Penataan Ruang berkualitas ditingkatkan se Pj (IKU)Persentase jalan | && 69,52 68,78 71,32 34 75 80 30 dalam kondisi Persenta baik 8 Luas Cakupan Meter 44.909 48,000 48.000 65.000 70.600 75.000 75.900 Layanan Persegi Drainase ud Persentase Yo 80 80 85 9D 95 100 100 perkantaran persenta untuk se pemenntahdalam kondisi |Jayak (IKU) Persentase Ca 52,64 86,48 85,56 86.92 87,00 88,00 89,00 rumah tangga | persenta menggunakan se air bersih Luas sawah ha 1750 1750 1750 1750 1750 1750 1750 yang terairi Persentase 0 85 86 88 88 89 90 90 tingkat kesesuai kesesuman an penataan ruang dengan rencana tata ruang (IKU) Mewujudkan Meningkatnya Per ra 12.80 12,80 15,83 17 18 19 19 Dinas pengelolaan kuahtas ruang terbuka persenta Perumahan, Lingkungan lingkungi hijau (IKU) sc K hidup hidup Jumlah sarana Unit 25 29 25 63 45 50 50 Permukiman, perkotaan prasarana perumah Pertanahan dan yang baik perumahan dan | an Lingkungan permukiman yag Hidup ditingkatkan(IKU) aa www ee “5 5——. Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 V-13 KONDISI REALISASI TARGET KONDISI OPD KINERJA KINERJA TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUAN AWAL 2014 2018 2016 4017 2018 AKHIR PENANGGUNG RPJMD RPJMD JAWAB Jumlah kegiatan | Kegiatan | 17 25 38 40 42 45 45 usaha yang usaha memilikidokumen (lingkungan Persentase ki 60 6a 6B 70 75 30 20 Cakupan persenta pelayanan se pengelolaansam (KU) Meningkatnya Juralah desa/kel | Desa/kel | N/A 37 37 37 37 37 37 Badan kesiapsiagaan memiliki Kesbangpol dan dan personil siaga PBD penanganan bencana terhadap lahpeningh 31 40 284 344 404 434 434 bencana tan relawan relawan bencana (IKU) Misi 3: Memupuk Kehidupan Sosial amais dan Berakhlak Mulla serta Me Imaikan Pelaksanaan Pendidikan Karakter Membentuk Meningkatnya Persentase siswa 86 85 100 200 100 100 | Setdako, Dinas akhlak dan pengamalan tamal SD yang persenta ' Pendidikan kepribadian ajaran agama bisa baca Al sc generasi muda | pada generasi Guran sesuai syariat | muda Jumlah kasus Jml. N/A 0 Oo o 0 0 Ko) dan ajaran | kenakalan kasus agama remaja, amoral dan asusila pada generasi muda (IKU) Jumlah TPA/TPS | 180 180 180 181 181 181 181 TPA/TPSA yang | A aktif Menujudkan Meningkatnya | Jumlah Jumlah N/A 0 0 0 0 0 0 kehidupan kehidupan penurunan konflik yang harmonis konflik SARA harmonis dan | intem dan bernuansa agamais di antar umat agama (IKU) gah beragama 1 1 uas www www. Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 V-14 KONDISI — REALISASI TARGET KONDISI OPD TUJUAN BASARAN INDIKATOR | satuan | KINERJA KINERJA | ppyanaguna AWAL 2014 2015 2016 2017 2018 AKHIR JAWAB RPJMD RPJMD masyarakatMeningkatkan | Meningkatnya | Harapan Lama Tahun 12.52 12.68 12.69 12,71 12.75 12,80 12,80 Dinas kualitas dan kuali Sekolah (IKU) Pendidikan pelayanan pendidikan pendidikan Angka Melek” | AMHSa | 99.05 39,8 99,5 99.25 99,36 99,35 99.38 serla pa mengoptimalk Huruf (IKU) an pendidikan Nilai APM SD & 95,69 95,69 93,22 96,70 97,03 98 98 karakter Nilai APM SMP “6 65,80 77,84 55,92 66.75 69,45 75 75 Angka Rata-rata | RLS 9,25 9,42 9,42 9,8 9,92 10,2 10,2 Lama Sekolah tahun (IKU)Persentase Ya o 50 60 80 90 100 10D sekolah yang persenta mengalikasikan | se kurikulumpendidikankarakter Misi 4: Menumbuhkan Masyarakat yang Berintelekt 1 mu Pengetahuan, Teknologi, Seni dan Budaya Menumbuhka | Terwujudnya Persentase o 0 80 80 Badan n jwa dan kedewasaan tingkat persenta Kesbangpol & sikap berpolitik di partisipasi se PBD intelektualitas | tengah pemilih (IKU) pada masyarakat masyarakatMewujudkan Menurunnya Persentase Kasus 100 100 100 100 190 100 100 Satpol PP dan perlindungan, | tindak gangguan Pemadam keadilan dan kel di kcmanan dan ' Kebakaran kepastian masyarakat ketertiban yang hukum ditangani secara terhadap terpadu (IKU) masyarakat Persentase Yo 80 100 100 100 100 100 100 penegakkan persenta perda Ed dan Selaht 5.38 1 66,98 | 5331 —— anang ar Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 V-15 KONDISI TAGET KONDISI KINERJA KINERJA OPD TUJUAN SASARAN INDIKATOR | BATUAN | Awal 2014 2015 2016 2017 2018 AKHIR | PENANGGUNG RPJMD RPJMD fengcmbangk | Terwujudny Per ke N/A 94 94 97 99 100 100 Dinas an Kota layanan jaringan | persenta perhubungan, penggunaan Sawahlunto internet (IKU) se Setdako, semua teknologi . jadi Smart | Jumlah desa/kel | Desa/kel | N/A 28 30 37 37 37 37 OPD dalam City yang terfasilitasi | urahan kehidupan internet masyarakatdan tata , pemerintahanMeningkatkan | Tersedianya Jumlah sarana Unit 0 1 2 6 6 6 6 Dinas derajat pelayanan pelayanan layanan Kesehatan, kesehatan dan | keschatan den kesehatan yang Pengendalian kesejahteraa sosial yang terakreditasi Penduduk dan sosial berkualitas (KU KB dan RSUD masyarakat Persepsi Puns/Tid | N/A Puas Puas Puas Puas Puas Puas kepuasan ak Puas masyarakatterhadappelayanan di rumah sakit dan | tingkat dasar Persentase Yo 93,01 73,5 81,73 70 72 75 75 Kepemilikan persentc jaminan se keschatan (IKU) Persentase Yo NJA 100 100 100 100 100 100 pelayanan persenta kesehatan se sesuai standar Meningkatnya | Jumlah Orang/k | 28,9/100 154/1000 | 11,5/1000 | 24/1000 23/1000 22/1000 22/1000 Dinas derajat kematian ibu glahiran | OKH KH KH KH KH KH KH Kesehatan, kesehatan melahirkan (IKU) Pengendahan masyarakat ersentasc Persenta | 69,14 69,17 16027 69.43 69,63 69,81 6981 Peduduk dan KB meningkatnya se/tahun umur harapan hidupPersentase Yo gizi 12,8 11,5 10,7 111 11 10,9 10,9 Prevalensi kurang Ib KONDISI REALISASI TARGET KONDISI TUJUAN SASARAN InDIKATOR | satuan | KINERJA KINERJA | peyangGunG AWAL 2014 2015 2016 2017 2018 AKHIR JAWAB RPJMD RPJMD kekurangan gizi | dan gizi pada balita (IKU) | buruk Menurunnya Orang/ta | 14 16 12 6 5 5 5 jumlah kematian | hun bayiPersentase hk 41,2 33,04 52,02 "55 60 65 65 rumah tangga persenta ber PHBS (IKU) se Jumah desa/kel | Desa/Kel | 19 20 22 29 26 28 28 STBM (Sanitasi Total Bernasis Masyarakat)Jumlah PUS Jumlah 7164 7311 8495 7413 7500 7550 7600 (Pasangan Usia KK Subur) berKB (IKU) Meningkatnya ' Menurunnya Persentase to 41,36 47,89 57,36 58 58,50 59 59 Dinas Sosial, kesejahteraan tingkat PMKS yang persenta Pemberdayaan hidup kemiskinan memperoleh se Masyarakat, masyarakat pelayanan social Desa, (IKU) Pemberdayaan Persentase Yo 217 2,25 2.2 2 19 1,75 1,75 Perempuan & penduduk persenta Perlindungan miskin (IKU) se Anak,Barcnlitbangda | Mengoptimali Meningkatnya | Jumlah Kelampo | 19 19 21 24 27 30 30 Dinas Sosial, an peran peran pemuda | kelompok k Pemberdayaan pemuda, dan pemasfatanan Masyarakat, . perempuan masyarakat teknolagi tepat Desa, dan dalam guna yang Pemberdayaan masyarakat pembangunan dimanfaatkan Perempuan & masyarakat Perlindungan pembangunan pedesaan Anak, Setda Jumlah des/kei | Desa/Kel | N/A 37 37 37 37 37 37 dan yang Barenlitbangda mempunyaikelompokmasyarakat, rempUAn, Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 V-16 KONDISI REALISASI H TARGET KONDISI TUJUAN SAGARAN MDIKATOR | satuan | KERJA : KINERJA | ppyangouna AWAL 2014 2015 2016 2017 2018 AKHIR JAWAB RPJMD RPJMD ormas dan karang taruna yang akuf (IKU) Terwujudnya Nilai Status Nilai Pratama Pratama Madya Madya Madya Madya ! Madya pengarusutama | p bang: Si an gender kota layak anak (PVE) dian 1 IKU) pengarusutama Jumlah Jumlah 25 25 25 25 28 30 30 an Hak Anak Organisasi (PUHAI ' Wanita yang Aktif (IKU) Terciptanya Jumlah cabang | Cabang 4 6 6 8 9 10 10 Dinas budaya olahraga massal Pariwisata, berolahraga di | yang Pemuda dan tengah berkembang di 1 Olahraga masyarakat masyarakatUIKU)Peringkat Porda | Peringkat | 8 9 9 8 8 7 7 Sumatera Barat Misi 8: Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Haik, Bersih, Melayani, Kreatif, Inovatif dan Efisien Mewujudi M katnya | Opini BPK dokumen | WDP WDP WDP WTP WTP WTP WTP Inspektorat, tata kelola , kinerja terhadap Badan pemerintahan . perencanaan laporan Pengelolaan yang baik, pembangunan | keruangan(IKU) Keuangan dan brsih dan dan Hasil evaluasi Nilai N/A Cc Cc B B BB BB Aset Daerah, efisien akuntabilitas LAKIP Kota (IKU) | Sewdako dan H | semua OPD Persentase Yo 80 80 90 100 100 100 100 Barenlitbangda kesesuaian persenta dan OPD dokurnen se perencanaandengan aturan perencanaan(KU) | — w.— Ta Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 V-17 rd KONDISI RBALIBASI TARGET KONDISI op» TUJUAN SASARAN mpIKATOR | satuan | KINERJA KINERJA | ,ewanGGUNG AWAL 2014 2018 2016 2017 2018 AKHIR RPJMD RPJMD JAWAB Meningkatkan | Meningkatnya | Jumlah PAD Milyar 38.995 45.580 52.268 53.681 59.586 66.14 66.14 Badan Pendapatan Pendapatan (IKU) Rupiah Pengelolaan Asli Daerah Asli Daerah Keuangan dan (PAD) dan ! Aset Daerah dan pendapatan j Kecamatan hasil i pengelolaan ' kekayaan yang dipisahkanIBUMD) , Mewujudkan Terpenuhinya Jumlah OPD " Organisa | 15 15 15 20 20 21 21 Setdaka, Badan pelayanan SPM dan SOP | yang memenuhi | si Kepegawaian publik yang ditiap OPD SPM dan SOP Perangka dan prima kepada UKU) t Dacrah Pengembangan masyarakat SDM dan semua OPD Terwujuany Jumiah sy Jumlah NJA 1 1 1 1 1 1 Dinas Kearsipan pengelolaan pengelolaan aplikasi dan arsip dan wsip dan Perpustakaan | perpustakaan perpustakaan daerah yang secara berkualitas elektroruk (IKU) Terwujudnya Persentase wajib | “6 90,95 95,88 84,67 8 98 98 98 Dinas terlib KTP yang persenta Kepedudukan administrasi memiliki KTP se dan Catatan kependuduk elektronik (IKU) Sipil dan Penduduk usia & 70,42 80 80 86 85 95 95 Kecamatan 0-18 th yang persenta memiliki akta se kelahiran Misi 6 :Mengoptimalkan Pengelolaan dan Pemanfaatan Potensi Daerah Mengoptimalk | Berkembangny Jumlah Rupiah 1.484.335. 11.468.809. | 1.372.461. 1 1.675.000. | 1.797.050. | 1.850.000. | 1.850.000. | Dinas an a pendapatan asli 722 170 022 000 000 000 000 Pariwisata, pemanfaatan kepanwisataan | daerah sektor Pemuda dan potensi daerah | di Kota pariwisata (IKU) Otahrag: melalui Sawahlunto Jumlah Orang 750.385 760.243 810.340 1.000.000 1 1.190.000 1.200,000 : 1.200,000 pengelolaan kunjungan | yang wiaatawan (IKU) H |—.u —. pan Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-201 V-18 0 NN «www Revisi RPJMD Kota Sawahunto Tahun 2013-2018 V-19 KONDISI REALISASI TARGET KONDISI TUJUAN SARARAN mbiKaToR | satuan | KINERJA KINERJA | pyANGouna AWAL 2014 2018 2016 2017 2018 AKHIR JAWAB RPJMD RPJMD berwawasan Jumlah objek Objek N/A 5 T 9 9 10 10 lingkungan wisata baru Rata-rata lama Per N/A 1 1 1 2 2 2 tinggal malam wisatawanJumlah jenis Jenis 25 30 33 40 41 44 44 Dinas kebudayaan dan Kebudayaan, kesenian Peninggalan Jumlah Pengunju | 11.008 16.420 11.213 16.734 19.244 22.121 22.121 Bersejarah dan kunjungan ng Permuseuman museum (IKU) Misi 7 : Memperluas Ja: Bosial dan Ekonomi secara Nasional dan Internasional Meningkatkan | Terwujudnya Jumlah nota Nota 18 14 21 8 S 5 39 Dinas kerj kerj ker k Pp Pariwisata, p i dan pemb aan dengi tan Pemuda & aksesibilitas ekonomi dan kab/kota dan Olahraga, daerah dalam | penyertaan atau lembaga Barenlitbangda rangka modal penelitian (IKU) dan Dinas pengembanga Jumlah nilai Rupiah N/A PMDN : PMDN: 35 M 36 M 37 M 37.M Penanaman n ekonomi san PMDN dan nilai 309,2juta | 504,8 juta Modal, PTSP dan sosial PMA (IKU) PMA: 3.300 | PMA: 3.300 Tenaga Kerja Meningkatnya | Panjang jalan Km 110 115 118 121 124 127 127 Dinas aksesibilitas yang memiliki Perhubungan dalam daerah sarana dan dengan prasarana dacrah sesuai dengan tetangga standar (IKU) Jml. ruasjalan Ruas 4 4 5 6 7 8 8 yang jalan menghubungkankota tetangga berstatusmantap s5 Arah kebijakan pembangunan ini selanjutnya menjadi pedoman perencanaan bagi stakeholder pembangunan di daerah. Oleh karenanya, penting bagi Pemerintah Dacrah menyusun Arah Kebijakan Pembangunan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang memuat pernyataan-pernyataan Kebijakan selama lima tahun. Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan transformasi, reformasi dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategic tidak saja mengagendakan aktivitas pembangunan tetapi juga semua program yang mendukung danmenciptakan pelayanan kepada masyarakat sehingga dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, system manajemen dan pemanfaatan teknologi informasi. 6.1. MISI 1 : MENGEMBANGKAN USAHA EKONOMI PRODUKTIF DAN MENCIPTAKAN PELUANG USAHA MELALUI KEUNGGULAN PARIWISATA DAN PRODUK LOKAL Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) merupakan keadaan perekonomian yang membuka pasar dengan mengarungi batasan-batasan impor dan peningkatan kualitas produk yang dijarapkan menuju persaingan yang sehat bagi pelaku usaha Negara-negara ASEAN. Oleh karena itu perwujudan ekonomi masyarakat yang produktif, tanggu dan berbasis kepada keunggulan produk local yang berdaya saing merupakan unsur penting untuk mendorong kemajuan ekonomi dan kemakmuran masyarakat serta menjawab tantang Pasar ASEAN. Kota Sawahlunto sebagai bagian dari Negara Kesatuan Republik Indonesia harus berperan dalam pembangunan ekonomi dan mempersiapkan strategi dan arak kebijakan yang mendukung kesiapan Kota Sawahlunto untuk menghadapi pasa ASEAN ini (Masyarakat Ekonomi ASEAN). Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam misi adalah 1).Mengembangkan perekonomian masyarakat yang berbasiskan potensi industri Industri Rumah Tangga dan 2).Meningkatkan ketahanan pangan. Sedangkan sasaran yang hendak dicapai dalam misi ini adalah 1).Berkembangnya kegiatan dan ekonomi kreatif dan 2).Terjaganya ketersediaan pangan. 6.1.1. STRATEGI UNTUK MISI I Untuk mencapai sasaran yang dinyatakan pada Misi 1, ditempuh strategi :
1. 1.Peningkatan kuantitas, kualitas sentra industri dan ekonomi kreatif,
2. 2.Penyediaan sarana dan prasarana pemasaran hasil industri kreatif dan industri rumah tangga berbahan baku lokal di kawasan wisata,
3. 3.Peningkatan kemitraan dan bisnia bagi pelaku usaha baru dengan sumber pendanaan dalam permodalan, Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 V1 8
4. 4.Peningkatan kualitas Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Pengelola Pertanian. 6.1.2. ARAH KEBIJAKAN UNTUK MISI 1 Sedangkan arah kebijakan untuk melaksanakan strategi tersebut adalah:
5. 1.Mengembangkan kawasan strategis menjadi kawasan jasa dan perdagangan, UMKM dan koperasi,
6. 2.Meningkatkan keterampilan dan SDM tenaga kerja sektor industri ramah tangga,
7. 3.Meningkatkan kearifan lokal untuk pengembangan ekonomi kreatif yang mandiri dan berdaya saing,
8. 4.Meningkatkan pengelolaan dan penataan pasar tradisional/ kawasan wisata,
9. 5.Meningkatkan infrastruktur perdagangan dan fasilitas pendukung jasa lainnya,
10. 6.Meningkatkan sistem distribusi perdagangan,
11. 7.Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan manajemen pengelolaan koperasi dan UMKM scrta kerjasama dengan lembaga kcuangan lainnya,
12. 8.Meningkatkan pengembangan industri berbasis kluster,
13. 9.Meningkatkan kerjasama perdagangan antar daerah,
14. 10.Meningkatkan sumber daya petani,
15. 11.Meningkatkan sarana dan prasarana pertanian,
16. 12.Memperkokoh kelembagaan kelompok tani,
17. 13.Mewujudkan intensifikasi, ekstensifikasi dan diversifikasi pertanian untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil. Tabel 6.1 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Sawahlunto pada Misi 1 aw Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 vs |: Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan PemerintahanYang Melayani MISI | : Mengembangkan Usaha Ekonomi Produktif dan Menciptakan Peluang Usaha melalui Keunggulan 1 Pariwisata dan Produk Lokal TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 1 | Mengembangkan Berkembangnya Peningkatan kuantitas, | 1 | Mengembangkan kawasan perekonomian kegiatan industri dan | kualitas sentra industri strategis menjadi kawasan masyarakat yang ekonomi kreatif dan ekonomi kreatif jasa perdagangan, UMKM dan berbasiskan potensi | koperasi industri Rumuh Tangga 2 | Meningkatkan keterampilan dan SDM tenaga kerja sektor industri rumah tangga 3 | Meningkatkan kearifan lokal untuk pengembangan ekonomi kreatif yang mandiri dan berdaya saing Penyediaan sarana dan | 1 | Meningkatkan pengelol prasarana pemasaran dan penataan pusar hasil industri kreatif tradisional/kawasan wisata dan industri rumah 2 | Meningkatkan infrastruktur tangga berbahan baku perdagangan dan fasilitas lokal di kawasan wisata pendukung jasa lainnya VI-2 6.2. MISI 2 : MEWUJUDKAN KEMANDIRIAN DAN DAYA SAING DAERAH. Kemampuan daerah untuk berdaya saing tinggi adalah kunci bagi tercapainya kemajuan dan kemakmuran daerah. Daya saing yang tinggi, akan menjadikan Kota Sawahlunto siap menghadapi tantangan-tantangan globalisasi dan mampu memanfaatkan peluang yang ada. Dalam mewujudkan kemandirian dan daya saing daerah, Kota Sawahlunto diarahkan dengan memperkuat perekonomian berbasis keunggulan masing-masing kawasan menuju keunggulan kompetitif serta mengedepankan pembangunan SDM yang produktivitas dan berkualitas. Disamping itu, Pemerintah Kota Sawahlunto dalam mengoptimalkan pembangunan insfrastruktur tetap mengacu pada prinsip pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan dalam mewujudkan masyarakat yang sejahtera, kualitas dan kuantitas lingkungan hidup yang bersih, serta menyenangkan akan dapat diwujudkan melalui pencegahan, pencemaran @ir, polusi udara, penataan pembangunan yang merata sesuai dengan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW). Tujuan dari misi 2 ini adalah :
18. 1.Meningkatkan produktifitas dan kesempatan kerja bagi tenaga kerja dan calon tenaga kerja:
19. 2.Menyediakan infratsruktur Kota yang berkualitas,
20. 3.Mewujudkan pengelolaan lingkungan hidup perkotaan yang baik, Sasaran yang akan dicapai berdasarkan misi ini adalah : Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 NN VI-3 visi 1 Terwnjad Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahteradan Pemerintahan Yang Melayani MISI | : Mengembangkan Usaha Ekonomi Produktif dan Menciptakan Peluang Usaha melalui Keunggulan 1 Pariwisata dan Produk Lokal TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBLJAKAN 1 2 3 4 Meningkatkan sistem distribusi perdagangan Peningkatan kemitraan Meningkatkan kapasitas dan bisnis bagi pelaku kelembagaan dan manajemen usaha baru dengan pengelolaan koperasi dan sumber pendanaan UMKM serta kerjasama dalam permodalan dengan lembaga keuangan lainnya Meningkatkan pengembangan industri berbasis kluster Meningkatkan kerjasama perdagangan antar dacrah 2 | Meningkatnya 1 | Terjaganya Peningkatan kualitas Meruingkatkan sumber daya ketahanan pangan ketersediaan pangan Sumber Daya Alam dan petani Sumber Daya Pengelola Pertanian Meningkatkansaranadan prasarang pertanian Memperkokoh kelembagaan kelompok tani Mewujudkan intensifilsifikasi, ekstensifikasi dan diversifikasi pertanian untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil
21. 1.Meningkatnya kesempatan kerja:
22. 2.Meningkatnya kualitas infrastruktur,
23. 3.Meningkatkan kualitas lingkungan hidup, dan
24. 4.Meningkatnya kesiapsiagaan dan penanganan terhadap bencana. 6.2.1. STRATEGI UNTUK MISI 2 Untuk mencapai sasaran yang hendak diwujudkan pada misi 2 diperlukan strategi sebagai berikut:
25. 1.Peningkatan keterampilan, kompetensi dan SDM tenaga kerja, freash graduate dan pengangguran sesuai potensinya,
26. 2.Peningkatan kualitas dan pemeliharaan infrastruktur kota,
27. 3.Pemanfaatan kawasan yang berwawasan lingkungan dan penegakkan aturan hukum lingkungan,
28. 4.Peningkatan partisipasi masyarakat dalam penanganan dan pengelolaan limbah,
29. 5.Peningkatan sinergitas dan peran masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan bencana 6.2.2. ARAH KEBIJAKAN UNTUK MISI 2 Arah kebijakanuntuk melaksanakan strategi tersebut adalah:
30. 1.Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan, kompetensi dan kcahlian pengangguran,
31. 2.Meningkatkan program kerjasama dengan lembaga dan instansi swasta lainnya dalampenyerapan tenaga kerja,
32. 3.Mengupayakan penciptaan jiwa cntcrprenver bagi masyarakat,
33. 4.Membangun jaringan infratsruktur secara terintegrasi satu sama lain:
34. 5.Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan,
35. 6.Meningkatkan system jaringan drainase,
36. 7.Meningkatkan pelayanan insfratrsuktur transportasi dan pembangunan jalan ke pusat pertumbuhan Pariwisata,
37. 8.Meningkatkan kerjasama pembangunan sarana dan prasarana di daerah kawasan perbatasan kota,
38. 9.Menyediakan alat berat dan alat labor,
39. 10.Meningkatkan kualitas bangunan pemerintah: 11, Meningkatkan jaringan irigasi,
40. 12.Meningkatkan cakupan pelayanan air bersih dari aspek kualitas, kuantitas dan kontinuitas,
41. 13.Mempercepat pertumbuhan pembangunan perumahan, perkantoran, perdagangan dan kawasan industri sesuai dengan rencana tata ruang,
42. 14.Mengelola Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup yang berkelanjutan:
43. 15.Meningkatkan pengelolaan SDA dan Lingkungan yang berbasis manfaat untuk kepentingan daerah dan masyarakat,
44. 16.Melakukan pengawasan di bidang lingkungan hidup,
45. 17.Mengendalikan pencemaran dan kerusakan lingkungan dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan:
46. 18.Memeliharan dan meningkatkan ruang terbuka hijau serta taman-taman kota:
47. 19.Meningkatkan kualitas dan pemanfaatan ruang disesuaikan dengan potensi dan karakteristik wilayahnya,
48. 20.Meningkatkan pemanfaatan dan pengendalian ruang secara terpadu dan konsisten,
49. 21.Menumbuhkan kesadaran masyarakat, pengendalian dan pengawasan serta penegakkan hukum terhadap pengelolaan sampah,
50. 22.Meningkatkan sarana dan prasarana penanggulangan bencana, Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-4 Y 23.Meningkatkan penanganan lahan kritis dibeberapa wilayah yang mengalami kondisi rawan bencana secara terencana, sinergi dan bekesinambungan antar pemangku kepentingan dan lintas sektor,
51. 24.Mengelola sumber daya alam dan lingkungan yang serasi, seimbang menuju pembangunan berkelanjutan dan mitigasi bencana,
52. 25.Meningkatkan bangunann turap/talud/bronjong pada daerah rawan longsir dan bencana,
53. 26.Meningkatkan pelaksanaan mitigasi bencana,
54. 27.Meningkatkan sosialisasi kesiapsiagaan masyarakat dalam menghadapi bencana,
55. 28.Membentuk Tim Mitigasi Bencana tingkat masyarakat desa/kelurahan yang mempunyai potensi bencana tinggi, Tabel 6.2 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Sawahlunto Pada Misi 2 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 5 Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani : Mewujudkan Kemandirian dan Daya Saing Daerah TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 Meningkatkan Produktivitas dan Kesempatan Kerja bagi Tenaga Kerja dan Calon Tenaga Kerja 1 | Meningkatnya kesempatan kerja Peningkatan keterampilan, kompetensi dan SDM tenaga kerja, frcsh gaduated dan pengangguran sesuai potensinya Meningkatkan dan Mengembangkan K yan, Ki rsi2 Pp dan Keahlian Pengangguran Meningkakan Program Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Swasta Lainnya dalam Penyerupan Tenaga Kerja Mengupayakan Penciptaan Jiwa Enterpreneur bagi Musyurakat Menyediakan Infratrsuktur Kota yang Berkualitas 1 | Meningkatnya kualitas infraatruktur Peningkatan Kualitas dan Pemeliharaan Infrastruktur Kota Membangun Jaringan Infratsruktur secara Terintegrasi Satu Sama Lain Meningkatkan Kualitas Gan Kuanritas Jalan dan sJJembatan Meningkatkan Sistem Jaringan Drainase Meningkatkan Pelayanan Infrastruktur Transportasi dan Pembangunan Jalan kc Pusat Pertumbuhan Pariwisata Meningkatkan kerjasama pembangunan sarana dan prasarana di daerah kawasan perbatasan kota Menyediakan alat berat dan alat berat Meningkatkan kualitas bangunan pemerintah Meningkatkan jaringan irigasi va B1 VI-5 LL Wi Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 “gg Visi 7 Terwnjudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan PemerintahanYang Melayani MISI2 1 Mewujudkan Kemandirian dan Daya Saing Daerah SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 2 3 4 Meningkatkan cakupan pelayanan air bersih dari aspek kualitas, kuantitas dan kontinuitas
56. 10.Mmpercepat pertumbuhan pembangunan perumahan, perkantoran, perdagangan dan kawasan industri sesuai rencana tata ruang Mewujudkan Pengelolaan Lingkungan Hidup 1 | Meningkatnya kualitas lingkungan hidup Pemanfaatan Ki Mengelola Sumber Daya yung Berwawasan Lingkungan dan Penegakkan Aturan Hukum Lingkungan Alam dan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan Meningkatkan Pengelolaan SDA dan Lingkungan yang Berbasis Manfaat untuk Kepentingan Daerah dan Masyarakat Melakukan pengawasan di bidang lingkungan hidup Mengendalikan Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan dengan Menerapkan Teknologi Ramah Lingkungan Memeliharan dan Meningkatkan Ruang Terbuka Hijau serta Taman-Taman Kota Meningkatkan Kualitas dan Pemanfaatan Ruang Disesuaikan dengan Potensi dan Karakteristik Wilayahnya Meningkatkan Pemanfaatan dan Pengendalian Ruang secara Terpadu dan Konsisten Purtisipasi Masyarakat dalam Penanganan dan Pengelolaan Limbah Menumbuhkan kesadaran masyarakat, pengendalian terhadap pengelolaan sampah 2 | Meningkatnya kesiapsiagaan dan Penanganan terhadap Peningkatan sinergitas dan peran masyarakat Bencana danpenanggulangan bencana Meningkatkan sarana dan prasarana penanggulangan bencana Meningkatnya penanganan lahan kritis di beberapa wilayah yang mengalami kondisi rawan bencana secara terencana, sincrg dan berkesinambungan antar IK H | taan yang Baik Optimal h MISI 3 : MEMUPUK KEHIDUPAN SOSIAL YANG AGAMIS DAN BERAKHLAK MULIA SERTA MENGOPTIMALKAN PELAKSANAAN PENDIDIKAN BERKARAKTER. Tujuan yang hendak dicapai dalam misi 3 ini adalah a). Untuk membentuk akhlak dan kepribadian generasi muda sesuai syariat dan ajaran agama, bjUntuk mewujudkan kehidupan yang harmonis dan agamais ditengah masyarakat dan CJUntuk meningkatkan kualitas dan Pelayanan Pendidikan serta mengoptimalkan pendidikan berkarakter. Sasaran yang hendak dicapai adalah a).Meningkatnya pengamalan ajaran agama pada generasi muda, b).Meningkatnya kehidupan harmonis intern dan antar umat beragama dan c).Meningkatnya kualitas pendidikan. 6.3.1. STRATEGI UNTUK MISI 3 mn » OR Untuk mencapai sasaran yang dinyatakan pada Misi 3, ditempuh strategi : Peningkatan nilai agama da adat pada masyarakat, Peningkatan toleransi antar umat beragama, Peningkatan kompetensi dan profesionaitas pendidik dan tenaga kependidikan, Terintegrasi ilmu nilai-nilai keagamaan dan akhlak mulia dalam setiap mata pelajaran, Pemerataan akses dan pelayanan pendidikan. oa — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2013 VI-7 " Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, VISI Bejahtera dan P han Yang Melayani MISI 2 : Mewujudkan Kemandirian dan Daya Saing Daerah TUJUAN SABARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 3 3 4 pemangku kepentingan dan lintas sector Mengelola Sumber Daya Alam dan lingkungan yang serasi, seimbang menuju pembangunan berkelanjutan dan mitigasi bencana | Meningkatkan bangunan turap/ talud/ bronjong pada dueruh rawan longsor dan hecana Meningatkan pelaksanaan mitigasi bencana Merungkatkan jali L 1 1 1 m L dalam mcnghadapi bencana Membentuk Tim Mitigasi Bencana tingkat masyarakat desa/kelurahan yang mempunyai potensi bencana tinggi 6.3.2. pp AN Danp N 10. Arah Kebijakan untuk Misi 3 Sedangkan arah kebijakan untuk melaksanakan strategi tersebut adalah: Meningkatkan pengamalan ajaran agama dan ketagwaan kepada Tuhan YME: Melestarikan nilai adat dan Budaya setiap suku sebagai ragam nilai budaya daerah: Meningkatkan toleransi antar umat beragama dalam beribadah: Meningkatkan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan, Meningkatkan kualitas pada setiap jenjang pendidikan, Meningkatkan harkat, maryabat dan insan berkarakter, pengetahuan dan menguasai sain, teknologi, seni dan budaya, Mewujudkan pelaksanaan pendidikan Wajib Belajar 12 tahun yang berkualitas, Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dengan penyediaan sarana pendukung pembelajaran yang memadai: Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan penyelenggaraan pendidikan yang bermutu dan terjangkau untuk semua jenis, jalur dan jenjang pendidikan, Membebaskan biaya pendidikan bagi peserta didik yang berasal dari berilmu keluarga miskin,
57. 11.Menyediakan pendidikan inklusi untuk anak berkebutuhan khusus,
58. 12.Menfasilitasi pengembangan perguruan tinggi.
59. 13.Menjadikan masyarakat sebagai mitra dalam peningkatan minat baca. Tabel 6.3 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Sawahlunto pada Misi 3 visi : Terwojudnya Masyarakat Kota Sawah! yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani misI | : Memupuk Kehidupan Sosial yang Agamais dan Berakhlak Mulia serta Mengoptimalkan Pelaksanaan 3 Pendidikan Berkarakter TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 1 Membentuk akhlak 1 | Meningkatnya Peningkatan nilai Meningkatkan pengamalan dan kepribadian pengamalan ajaran agama dan adat pada ajaran agama dan penerasi muda sesuai ketagwaan kepada Tuhan syariat dan ajaran muda YME agama Melestarikan nilai adat dan budaya setiup ragam nilai budaya daerah 2 | Mewujudkan 1 | Meningkatnya Peningkatan Toleransi Meningkatkan toleransi kehidupan yang kehidupan harmonis Antar Umat Beragama antar umat beragama harmonis dan agamais intern dan antar umat dalam beribadah ditenguh masyarakat beragama 3 | Meningkatkan kualitas | 1 | Mcningkatinya kualitas | Peningkatan Mrungkatan kompetensi dan Pelayanan pendidikan kompetensi dan pendidik dan tenaga Pendidikan serta profesionalitas kependidikan mengoptimalkan pendidik dan tenaga Meningkatkan kualitas pendidikan karakter kependidikan pada setiap jenjang pendidikan Terintegrasi ilmu nilai- Meningkatkan harkat, nilai keagamaan dan akhlak mulia dalam setiap muta pelajaran martabat dan insan berkarakter, berilmu pengetahuan dan menguasai sain, teknologi, seni dan budaya Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-8 Ht 1 9. pada 6.4. MISI 4 : MENUMBUHKAN MASYARAKAT YANG BERINTELEKTUALITAS, SEHAT DAN SEJAHTERA YANG MENGUASAI BERBAGAI ILMU PENGETAHUAN, TEKNOLOGI, SENI DAN BUDAYA. Tujuan yang hendak dicapai dalam misi 4 ini adalah a). Menumbuhkan jiwa dan sikap intekektualitas pada masyarakat, blMewujudkan perlindungan, keadilan dan kepastian hukum terhadap masyarakat, c).Mengembangkan penggunaan teknologi dalam kehidupan masyakat dan tata pemerintahan, dj). Meningkatkan derajat kesehatan dan kesejahteraan sosial masyarakat, e).Meningkatnya kesejahteraan hidup masyarakat dan f).Mengoptimalkan peran pemuda, perempuan dan masyarakat dalam pembangunan. Sasaran yang hendak dicapai adalah: Terwujudnya kedewasaan berpolitik di tengah masyarakat, Menurunnya tindak kekerasan di masyarakat, Terwujudnya Kota Sawahlunto menjadi Smart City: Tersedianya pelayanan kesehatan dan sosial yang berkualitas, Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat, Menurunnya tingkat kemiskinan, Meningkatnya peran pemuda dan masyarakat dalampembangunan, Terwujudnya pengarusutamaan gender (PUG dan pengarusutamaan hak anak (PUHA) Terciptanya budaya berolahraga di tengah masyarakat. ANNYH Hd aaaaaaaaaaeaaaww www 55 “—— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-9 3 visi : Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani MISI : M puk Kehidup ial yang Agamais dan Berakhlak Mulia serta Mengoptimalkan Pelaksanaan 3 Pendidikan Berkarakter TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBLIAKAN Pemerataan akscs dan Mewujudkan peluksagan pelayanan pendidikan Wajar 12 Tahun yang berkualitas Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dengan penyediaan sarana pendukung pembelajaran yang memadai Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan penyelenggaraan pendidikan yang bermutu dan terjangkay untuk semua jenis, jalur dan jenjang pendidikan Membcbaskun biaya pendidikan bagi peserta didik yang berasal dari keluarga miskin Menyediakan pendidikan inklusi untuk anak berkebutuhan khusus Menfasilitasi pengembangan perguruan tinggi Menjadikan masyarakat sebagian mitra dalam peningkatan minat bacu 9. 6.4.1. Strategi Untuk Misi 4 Strategi yang ditempuh untuk mencapai Misi 4 adalah a).Sosialisasi dan Pembinaan kepada masyarakat tentang wawasan kebangsaan dan demokrasi, b).Penyelesaian kasus secara preventif, represif dan persuasif, c).Peningkatan teknologi inforasi dan komunikasi, d).Penyediaan Sarana dan Prasarana kesehatan yang terjangkau oleh semua lapisan masyarakat, e).Peningkatan kualitas SDM bidang kesehatan dan sosial, f).Peningkatan pengelolaan pelayanan kesehatan dan sosial: g).Pemberdayaan masyarakat dalam meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan sosial dan h).Peningkatan Pelayanan KB: i).Peningkatan efektifitas Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Kota Sawahlunto, jl.Peningkatan kualitas SDM dan kapasitas lembaga/kelompok masyarakat serta penyetaraan gender, k).Peningkatan budaya berolahraga dan 1).Peningkatan kualitas organisasi kepemudaan. 6.4.2. Arah Kebijakan untuk Misi 4 Dalam mengimplementasikan strategi yang telah disebutkan diatas, diperlukan arah kebijakan yang bermuara kepada program dan kegiatan yang tepat untuk dilaksanakan oleh lembaga yang menjalankan urusan tersebut. Arah kebijakan untuk melaksanakan strategi pada Misi 4 adalah :
60. 1.Pencerdasan kehidupan berpolitik bagi masyarakat:
61. 2.Membangunan Sistem Politik yang demokratis dengan memberi peran kepada semua parpol secara kualitatif dan proporsional, . Meningkatkan partisipasi masyarakat untuk terlibat dalam pemilu, Memantapkan pelaksanaan kerjasama dengan aparat keamanan lain dalam upaya penciptaan situasi kamtibmas yang lebih baik dan kondusif, Meningkatkan fasilitas pengawasan perbuatan maksiat, Mewujudkan penguatan Kelembagaan Linmas yang Lebih Profesional terutama dalam pencegahan terjadinya gangguan kamtibmas, Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan anak, kesetaraan gender, penurunan tingkat kekerasaan dalam keluarga, Mensosialisasikan aturan hukum mengenai KDRT dan perlindungan anak, Meningkatkan sarana prasarana teknologi informasi komunikasi setiap wilayah,
62. 10.Meningkatkan sarana dan prasarana kesehatan:
63. 11.Menyediakan fasilitas pembiayaan, obat dan perbekalan kesehatan,
64. 12.Meningkatkan pembinaan Sumber Daya Manusia di bidang kesehatan,
65. 13.Meningkatkan akses masyarakat kota terhadap pelayanan kesehatan yang berkualitas,
66. 14.Meningkatkan Cakupan Jaminan Kesehatan,
67. 15.Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan manajemen kesehatan,
68. 16.Mengoptimlkan peran masyarakat dalam peningkatan derajat kesehatan,
69. 17.Mengoptimalkan sosialisasi penggunaan KB terhadap Wanita Usia Subur (WUS) dan Pasangan Usia Subur (PUS),
70. 18.Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait dalam mensukseskan program KB,
71. 19.Meningkatkan pemberdayaan dan SDM penduduk miskin serta meningkatkan kompetensi tenaga kerja yang menganggur,
72. 20.Menggunakan satu data tunggal kemiskinan Kota Sawahlunto,
73. 21.Mengopimalkan pengarusutamaan penanggulangan kemiskinan (PPK) dalam proses perencanaan,
74. 22.Meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan partisipaso masyarakat dalam perencanan serta pelaksanaan pembangunan:
75. 23.Menumbuhkan rasa kesetiakawanan sosial, gotong royong dan kepedulian dalam kehidupan bermasyarakat: oo NA ag aaaaawaawaaeaeeaeaeaaaawmwwaaaaaaawwwjwj5$5wjwj“jV&— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-10 S 3. 4.
76. 24.Meningkatkan kualitas hidup dan peran perempuan serta kesetaraan gender dalam pembangunan,
77. 25.Penguatan kelembagaan dan dukungan program dan kegiatan perempuan,
78. 26.Mendukung pemantapan program KONI serta kelompok olahraga desa dan kelurahan,
79. 27.Meningkatkan organisasi kepemudaan dengan dukungan program dan kegiatan kepemudaan,
80. 28.Meningkatkan organisasi kepemudaan dengan dukungan program dan kegiatan kepemudaan. Tabel 6.4 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Sawahlunto pada Misi 4 en Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 v-1 Terwnjadnya Masyarakat Kota Sawahjunto yang Produktif, Mandiri, Religlus, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani Menumbuhkan Masyarakat yang berintelektualitas, sehat dan sejahtera yang menguasai berbagai ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya TUJUAN PEMBANGUNAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 Menumbuhkan jiwa dan 1 | sikap intelektualitas pada masyarakat Terwujudnya kedewasaan berpolitik di tengan masyarakat pembinaan kepada masyarakat tentang wawasan kebangsean dan demolaasi Pencerdasan kehidupan berpolitik bagi masyarakat Membangun aystem politik yang dekomratis dengan memberi peran kepada semua parpol secara kualitatif dan proporsional Meningkatkan partisipasi masyarakat untuk terlibat dalam pemilu lain dalam upaya penciptaan situasi kamtibmas yang lebih baik dan kondusif Meningkatkan fasilitas pengawasan perbuatan maksiat Mewujudkan penguatan kelembagaan Linmas yang lebih professional terutama dalam pencegahan terjadinya gangguan kamtibmas
81. 2.| Mewujudkan perlindungan, keadilan dan kepastian hukum terhadap masyarakat Menurunnya ti kckcrasan di masyarakat Penyel i kasus secara prevcntif, represif dan persuasive Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan anak, kesetaraan gender, penurunan tingkat kekerasan dalam keluarga Mensosialisasikan aturan hukum mengenai KDRT dan perlindungan anak 3 | Mengembangkan penggunaan teknologi dalam kehidupan masyarakat dan tata pemerintahan Terwujudnya Kota Sawahlunto menjadi Smart City Peningkatan teknologi informasi dan komunikasi Merugkatkan sarana parasarana teknologi informasi dan komunikasi setiap wilayah pelaksanaan kerjasam Pan Can Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-12 visi Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani Misi | Menumbuhkan Masyarakat yang berintelektualitas, sehat dan sejahtera yang menguasai berbagai ilmu 4 pengetah kmnologi, seni dan budaya TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 4 | Meningkatkan derajut Tersedianya pelay Penyediaan sarana Meningkatkan surana dan kesehatan dan kesehatan dan sosial dan prasarana prasarana kesehatan kesejahteraan social yang berkualitas kesehatan yang Menyediakan fasihtasi masyarakat terjangkau oleh semua pembiayaan, obat dan lapisan masyarakat perbekalan kesehatan Peningkatan kualitas Meningkatkan pembinaan SDM bidang Sumber Daya Manusia di keseharan dan sosial bidang Peningkatan Meningkatkan akscs pengelolaan pelayanan masyarakat kota terhadap kesehatan dan sosial pelayanan kesehatan yang berkualitas Meningkatkan cekupan jaminan pemeliharaan kesehatan melalui penyelenggaraan asuransi keschatan untuk masyarakat Meningkatnya derajat Pemberdayaan Meningkatkan kesehatan masyarakat | masyarakat dalam pemberdayaan masyarakat meningkatkan dan manajemen kesehatan kesehatan dan Mengopumaikan peran kesejahteraan sosial masuyarakat dalam peningkatan derajat kesehatan Peningkatan M. p » Ikan tali Pelayanan KB penggunaan KB terhadap Wanita Usia Subur (WUS) dan Pasangan Usia Subur (PUS) Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait dalum mensukseskan programKB S | Meningkatnya Menurunnya tingkat Peningkatan efekrifitas Meningkutkan kesejahteraan hidup kemiskinan koordinasi dalam pemberdayaan dan SDM masyarukut penanggulangan penduduk miskin serta kemiskinan Kota meningkatkan kompetensi Sawahlunto tenaga kerja yang menganggur Menggunakan satu data tunggal kemiskinan Kota Sawahlunto Mengoptimalkan Pengarusutamaan Penanggulangan Kemiskinan (PPK) dalam rose3 6 | Mengoptimalkan peran Meningkatnya peran Peningkatan kualitas Meningkatkan pemuda,perempuan dan pemuda dan SDM dan kapasitas pengetahuan, pemahaman masyarakat dalam masyarakat dalam lembaga/ kelompok dan partisipasi masyurakat pembangunan pembangunan masyarakat serta dalam perrncunyan serta penyetaraan gcnder pelaksanaan pembangunan 6.5. MISI 5 : MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAERAH YANG BAIK, BERSIH, MELAYANI, KREATIF, INOVATIF DAN EFISIEN. Tujuan yang hendak dicapai dalam misi 5 ini adalah a).Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik, bersih dan efesien, b).Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan c). Mewujudkan Pelayanan Publik yang prima kepada masyarakat. Sasaran yang dicapai adalah a).Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan dan akuntabilitas kinerja, b).Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah dan pendapatan hasil pengelolaan kekayaan yang dipisahkan (BUMD), cj. Terpenuhinya Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) ditiap OPD dan dj).Terwujudnya pengelolaan arsip dan perpustakaan daerah yang berkualitas dan e).Terwujudnya administrasi kependudukan yang baik. 6.5.1. STRATEGI UNTUK MISI 5 Strategi yang ditempuh untuk mencapai Misi S adalah a).Pemantapan system birokrasi yang berkeadilan, dan membuka peran serta masyarakat dalam merumuskan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan serta pemanfaatan teknologi informasi, b).Peningkatan kualitas sistem pengelolaan keuangan daerah, c).Perluasan potensi dan memaksimalkan penerimaan pajak dan distribusi daerah, d).Pemantapan pengelolaan kearsipan pemerintah daerah, e).Peningkatan pencapaian SPM dan SOP beserta pelaporannya dan f).Optimalisasi SIAK online. Ls ——| Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-13 Pp: visi Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani MISI | Mm buhkan Masyarakat yang berintelektualitas, sehat dan sejahtera yang menguasai berbagai ilmu 4 pengctah knologi, seni dan budaya TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 Menumbuhkan rasa kesetiakawanan social, gotong royong dan kepedulian dalam kehidupan bermasyarakat Terwujudnya Meningkatkan kualitas pengarusutamaan kehidupan dan peran gender (PUG) dan perempuan serta pengarusutamaan hak kesetaraan gender dalam anak (PUHA) pembangunan Penguatan kelembagaan dan dukungan program dan kegiatan perempuan Terciptanya budaya Merungkatkan budaya Mendukung pemantapan berolahraga di tengah berolahraga progrum KONI serta masyarakat kelompok olahraga desa dan kelurahan Meningkatkan organisasi kepcmudaan dengan dukungan program dan kegiatan kepemudaan Peningkatan kualitas Meningkatkan organisasi organisasi kepcmudaan dengan kepemudaan dukungan program dan keyatan kepemudaan 6.5.2. ARAH KEBIJAKAN UNTUK MISI 5 Dalam mengimplementasikan strategi yang telah disebutkan di atas sebagai berikut:
82. 1.Memantapkan system birokrasi yang berkeadilan dan membuka peran serta masyarakat dalam merumuskan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan, Menciptakan tata kelola pemerintahan daerah yang baik, bersih dan melayani, Meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan serta pelaksanaan pembangunan, Meningkatkan SDM bagi aparatur pemerintah daerah: Meningkatkan kualitas sistem informasi pemerintah yang tepat waktu, akurat dan mudah diakses, Meningkatkan pengelolaan, pengendalian dan pembinaan keuangan daerah: Memperluas basis data objek pajak dan retribusi daerah: Meningkatkan sistem pengelolaan pajak dan retribusi daerah, Mendorong terbentuknya tenaga fungsional kearsipan, O. Menguatkan Lembaga Kearsipan Daerah (LKD) dan kualitas pengelolaan kearsipan,
83. 11.Mendorong pencapaian SPM dan pembinaan penyusunan SOP serta pengawasannya,
84. 12.Meningkatkan pelayanan administrasi kependudukan sampai tingkat pemerintah terdepan,
85. 13.Menyempurnakan data administrasi kependudukan, LOPN ND KS » NN Tabel 6.5 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Sawahlunto pada Misi 5 aaaaaaaaaaaaaeaaawwwwwwYjwjwjwj Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-14 Y 7 Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan ISI | PemerintahanYang Melayani si BI : Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, bersih, melayani, kreatif, inovatif dan efisien TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 1 | Mewujudkan Tata Meningkatnya kualitas Pemantapan system Memantapkan sistem Kelola Pemerintahan perencanaan dan birokrasi yang birokrasi yang berkeadilan yang baik, bersih dan akuntabilitas kinerja berkeadilan, dan dan membuka peran serta efesien membuka peran serta masyarakat dalam masyarakut dalam merumuskan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan merumuskan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan | Menciptakan Tata Kelola pemerintahan daerah yang baik, bersih dan melayani Meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan serta pelaksanaan pembangunan | Meningkatkan SDM bagi aparatur pemerintah daerah Meningkatkan kualitas sistem informasi pemerintah dacrah yang tepat waktu, akurat dan mudah diakses 6.6. MISI 6 : MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAN PEMANFAATAN POTENSI DAERAH. Tujuan yang hendak dicapai dalam misi 6 ini adalah Untuk mengoptimalkan pemanfaatan potensi daerah melalui pengelolaan yang berwawasan lingkungan. Sasaran yang dicapai Berkembangnya kepariwisataan di Kota Sawahlunto, 6.6.1. STRATEGI UNTUK MISI 6 Strategi yang ditempuh untuk mencapai Misi 6 adalah a). Peningkatan pengelolaan potensi wisata dan b).Peningkatan kelestarian kesenian dan kebudayan daerah. 6.6.2. ARAH KEBIJAKAN UNTUK MI8I 6 Dalam mengimplementasikan strategi yang telah disebutkan diatas, diperlukan arah kebijakan yang bermuara kepada program dan kegiatan yang tepat untuk dilaksanakan oleh lembaga yang menjalankan urusan tersebut. Arah kebijakan untuk melaksanakan strategi pada Misi 6 adalah :
86. 1.Meningkatkan sarana prasarana dan promosi wisata:
87. 2.Meningkatkan peran aktif masyarakat dalam industri wisata, ee wwwwwwwwwwi Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-15 w va |: Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani MSI : Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, bersih, melayani, kreatif, inovatif dan efisien TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 Peningkatan kualitas 1 | Meningkatkan pengelolaan, sistem pengelolaan pengendalian dan keuangan dacrah pembinaan keuangan daerah 2 | Meningkatnya Perluasan potensi dan 1 | Memperluas basis dan pendapatan asli daerah memaksimalkan memaksimalkan penerimaan dan pendapatan hasil penerimaan pajak dan pajak dan distribusi daerah pengelolaan kckayaan retribusi dacrah daerah yang ipisahkan 2 Meningkatkan sistem (BUMD) pengelolaan pajak dan retribusi daerah 2 | Mewujudkan 1 | Terpenuhinya Standar Peningkatan pencapaian | 1 | Mendorong pencapaian SPM Pelayanan Publik yang Pelayanan Minimal (SPM) | SPM dan SOP beserta dan pembinaan penyusunan prima kepada dan Standar Operasional | pelaporannya SOP serta pengawasannya masyarakat Prosedur (SOP) ditiap OPD 2 | Terwujudnya Pemuntapan pengelolaan | 1 | Mendorong terbentuknya pengelolaan arsip dan kearsipan pemerintah tenaga fungsional perpustakaan dacrah daerah melalui 2 | Menguatkan Lembaga yang berkualitas peningkatan kualitas Keursipan Daerah (LKD) dun SDM dan sarana kualitas pengelolaan kcarsipun 3 | Terwujudnya tertib Optimalisasi SIAK Online | 1 | Meningkatkan pelayanan administrasi administrasi kependudukan kependudukan sampai tingkat pemerintah dasar 2 | Menyempurnakan data adminstrasi kependudukan
88. 3.Melakukan pembinaan nilai-nilai seni dan budaya daerah,
89. 4.Memperkuat komitmen daerah menjadi kota pusaka dan warisan dunia. Tabel 6.6 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Sawahlunto pada Misi 6 6.7. MISI 7 : MEMPERLUAS JARINGAN SOCIAL, EKONOMI SECARA NASIONAL DAN INTERNASIONAL. Sebagai bagian terintegrasi dari Negara Kesatuan Republik Indonesia Kota Sawahlunto akan menjadi bagian yang berperan dalam pembangunan jaringan social dan ekonomi. Perwujudan ekonomi masyarakat yang tangguh, produktif dan berdaya saing merupakan unsur paling penting untuk mendorong kemajuan ekonomi dan kemakmuran masyarakat serta menjawab Pasar ASEAN (Masyarakat Ekonomi ASEAN). Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) merupakan keadaan perekonomian yang membuka pasar Tujuan yang hendak dicapai dalam misi 7 ini adalah Untuk Meningkatkan Kerjasama, Promosi dan Aksesibilitas Daerah dalam Rangka Pengembangan Ekonomi dan Sosial. Sasaran yang dicapai adalah a).Terwujudnya kerjasama pembangunan ekonomi dan peningkatan penyertaan modal dan b).Meningkatnya aksesibilitas dalam daerah dan dengan daerah tetangga. 6.7.1. STRATEGI UNTUK MISI 7 Strategi yang ditempuh untuk mencapai Misi 7 adalah a).Meningkatkan kerjasama antar daerah dan investor serta mengoptimalkan BUMD yang berdaya saing dan b).Peningkatan pengaturan dan pengendalian Jalur alternatif Baru ke dalam kota Sawahlunto dari daerah tetangga. 6.7.2. ARAH KEBIJAKAN UNTUK MISI 7 Dalam mengimplementasikan strategi yang telah disebutkan diatas, diperlukan arah kebijakan yang bermuara kepada program dan kegiatan yang tepat untuk dilaksanakan oleh lembaga yang menjalankan urusan tersebut. Arah kebijakan untuk melaksanakan strategi pada Misi 7 adalah : Ia 5—a Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-16 Yi Yang Melayani 1 Terwujudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yangProduktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan MISI 6 | : Mengoptimalkan Pengelolaan dan Pemanfaatan Potensi Daerah TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 1 | Untuk goptimall 1 | Berkembangny Pp R pengelol Meningkatkan sarana pemanfaatan potensi kepariwisataan di Kota | potensi wisata dan prasaruna dan daerah mclalui Sawahlunto promosi wisata pengelolaan yang Meningkatkan peran ki NEK MTA aktif masyarakat dalam industri wisata Peningkatan kelestarian Melakukan pembinaan kesenian dan kebudayaan daerah nilai-nilai seni budaya daerah Memperkuat komitmen daerah menjadi kota pusaka dan warisan dunia Meningkatkan promosi sektor-sektor potensial daerah: Meningkatkan iklim berinvestasi yang kondusif bagi investor, Meningkatkan pengendalilan dan pengawasan perusahaan daerah, BUMD dan Lembaga Keuangan, Meningkatkan manajemen transportasiperkotaan sehingga transportasi dapat terintegrasi antara pariwisata dan umum: Meningkatkan kualitas dan kuantitas prasarana dan fasilitas perhubungan, Mendorong terwujudnya kerjasama pemerintah dan swasta dalam pembangunan infrastruktur. ? wr Tabel 6.7 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Sawahlunto pada Misi 7 aa aaaaaaaaaaaaeaeaeaeuwuwewwwwww Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VI-17 # : Terwnjudnya Masyarakat Kota Sawahlunto yang Produktif, Mandiri, Religius, Sejahtera dan Pemerintahan Yang Melayani MISI 7 | : Memperluas Jaringan Sosial dan Ekonomi secara Nasional dan Internasional TUJUAN PEMBANGUNAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 2 3 4 Untuk Meningkatkan Terwujudnya Meningkatkan kerj Meningkatkan promosi Kerjasama, Promosi dan kerjasama antar daerah dan sektor-sektor potensial Aksesibilitas Dacrah dalam pembangunan investor serta daerah Rangka Pengembungan ckonomi dan mengoptimalkan BUMD . Td Ekonomi dan Sosial peningkatan yang berdaya saing MemanahR kondusif nyertaan modul na pe bagi investor Meningkatkan pengendalian dan pengawasan perusahaan daerah, BUMD dan Lembaga Keuangan Meningkatnya Peningkatan pengaturan Meningkatkan Manajemen Aksesibilitas dalam dan pengendalian jalur Transportasi Perkotaan daerah dan dengan alternatif baru ke dalam sehingga transportasi dapat Daerah Tetangga kota Sawahlunto dari terintegrasi antara pariwisata daerah tetangga dan umum Meningkatkan Kualitas dan kuantitas Prasarana dan fasilitas Perhubungan Mendorong Terwujudnya Kerjasama Pemerintah dan Swasta dalam pembangunan infrastruktur 5. 6. Setelah dijabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan daerah pada Bab V, serta strategi dan arah kebijakan pada Bab VI, pada Bab VII ini diuraikan hubungan antara kebijakan umum yang berisi arah kebijakan pembangunan berdasarkan strategi yang dipilih dengan target capaian indikator kinerja. Bab ini bertujuan untuk menggambarkan keterkaitan antara budang urusan pemerintahan daerah dengan rumusan indikator kinerja sasaran yang menjadi acuan penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah berdasarkan strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan dalam periode 5 tahun mendatang.Perlu disajikan penjelasan tentang hubungan antara program pembangunan daerah dengan indikator kinerja yang dipilih. Program - program tersebut merupakan langkah nyata yang akan dilakukan Pemerintah Kota Sawahlunto pada periode 2013-2018. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang Pembagian Urusan Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupatcn/Kota, maka dalam implementasinya secara operasional, program-program yang telah dirumuskan harus dijabarkan kedalam urusan-urusan yang menjadi kewenangan pemerintah daerah sekaligus ditentukan Satuan Organisasi Perangkat Daerah (SOPD) yang menjadi penanggung jawab dari setiap program tersebut, sehingga dapat dilihat dengan jelas pembagian tugas SOPD dalam melaksanakan rencana pembangunan yang telah disusun dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota. Rumusan kebijakan umum dan program pembangunan dacrah disusun dengan tujuan untuk menggambarkan keterkaitan bidang urusan pemerintahan daerah dengan rumusan indikator kinerja sasaran yang menjadi acuan penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah berdasarkan strategi dan arah kebijakan yang telah ditetapkan. Melalui rumusan kebijakan umum, diperoleh sarana untuk menghasilkan atau diperolehnya berbagai program yang paling efektif mencapai sasaran. Untuk itu, dibutuhkan kebijakan umum agar dapat merangkai program-program prioritas yang inherent. Agar kebijakan umum dapat dijadikan pedoman dalam menentukan program prioritas yang tepat, kebijakan umum dibuat dalam empat perspektif sesuai strateginya, sebagai berikut :
90. 1.Kebijakan pada perspektif masyarakat/layanan adalah kebijakan yang dapat mengarahkan kejelasan segmentasi masyarakat yang akan dilayani, kebutuhan dan aspirasi mereka dan layanan apa yang harus diberikan.
91. 2.Kebijakan pada perspektif proses internal adalah kebijakan bagi operasionalisasi birokrat dan lembaga pemerintahan yang mendorong proses penciptaan nilai dari proses inovasi, pengembangan barang/jasa publik, dan penyerahan layanan pada segmentasi masyarakat yang sesuai.
92. 3.Kebijakan pada perspektif kelembagaan yaitu kebijakan yang mendorong upaya-upaya yang mengungkit kinerja masa depan berupa investasi pada perbaikan SDM, sistem, dan pemanfaatan teknologi informasi bagi peningkatan kinerja operasional! pemerintahan daerah.
93. 4.Kebijakan pada perspektif keuangan yaitu kebijakan yang memberi jalan bagi upaya untuk mengefektifkan alokasi anggaran, efisiensi belanja, dan upaya-upaya untuk meningkatkan kapasitas keuangan daerah demi mendukung strategi pembangunan daerah. “SBU ————. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 1 Setelah kebijakan umum dibuat, langkah selanjutnya adalah merumuskan program pembangunan daerah. Tahap ini sangat penting dalam perumusan RPJMD karena hasil dari perumusan program pembangunan daerah menghasilkan rencana pembangunan yang kongkrit dalam bentuk program prioritas. Urgensi lain adalah juga karena perumusan program pembangunan daerah adalah inti dari perencanaan strategis itu sendiri yang mendefinisikan tujuan strategis dalam 5 (lima) tahun. Program pembangunan daerah merupakan sekumpulan program prioritas yang secara khusus berhubungan dengan capaian sasaran pembangunan daerah. Program pembangunan daerah dapat berupa pernyataan yang disamakan atau sekurang-kurangnya mengandung program kepala daerah terpilih yang didalamnya berisi program prioritas yang bersifat strategis. PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH PRIORITAS 1: PENGEMBANGAN EKONOMI KERAKYATAN YANG BERBASIS PADA PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF, MANDIRI DAN DAYA SAING Prioritas pengembangan Ekonomi Kerakyatan Yang Berbasis Pada Pengembangan Ekonomi Kreatif, Mandiri dan Daya Saing diarahkan pada (a) Pembangunan sector industry kecil dan kerajinan, dengan titik berat pada pengembangan produk unggulan, (b) Pembangunan sector perdagangan dengan meningkatkan peran perdagangan produk-produk local (c) Peningkatan peran wilayah pedesaan sebagai aktor penggerak ekonomi daerah (d) Pembangunan Sektor Pertanian dengan melalui pencapaian keseimbangan antara on-farm dan off-farm. PRIORITAS 2: PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR SECARA ADIL DAN MERATA Prioritas Pengembangan Infrastruktur secara adil dan merata diarahkan pada (a) Pembangunan dan perbaikan infrastruktur perhubungan (b) Pembangunan dan Peningka/tan Infrastruktur Pelayanan Publik (c) Pengembangan energy alternative berbasis pemanfaatan limbah, baik limbah ternak maupun manusia untuk keperluan rakyat miskin (d) Pembangunan Infrastruktur Olahraga, (e) Menyediakan Lahan Tempat Pemakaman Umum (TPU), (ff Mendukung pembangunan sarana transportasi yang tertuang dalam rencana pengembangan kereta api, PRIORITAS 3: PENINGKATAN KUALITAS KESALEHAN SOCIAL MELALUI PENINGKATAN PEMAHAMAN DAN PENGAMALAN NILAI- NILAI AGAMA, ADAT DAN BUDI PEKERTI Pembangunan kesalehan social diarahkan untuk memantapkan fungsi dan peran agama dan adat sebagai landasan moral dan etika daiam pembangunan, menghargai prestasi, dan menjadi kekuatan pendorong guna mencapai Kota Sawahlunto yang religious, beradat dan berakhlak. Selama ini telah tumbuh kesadaran yang kuat di kalangan para pemuka agama dan adat di Kota Sawahlunto untuk membangun harmoni social, hubungan internal, antar umat beragama dan antar suku yang aman, damai, dan saling menghargai. Dimensi kerukunan ini sangat penting dalam upaya membangun masyarakat Kota Sawahlunto yang memiliki kesadaran mengenai realitas multikulturalisme dan memahami makna kemajemukan social, sehingga tercipta suasana kehidupan masyarakat yang penuh toleransi, tenggang rasa dan harmonis. Pembangunan sumber daya manusia dengan pemahaman dan kualitas kesalehan sosisal yang semakin meningkat dapat dilakukan dalam beberapa cara dan pendekatan yaitu peningkatan pendidikan kualitas pendidikan agama dan pendidikan adat pada Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 2 semua jalur, jenis dan jenjang pendidikan. Selain itu melalui peningkatan kualitas penataan dan pengelolaan sarana dan prasarana, serta kepentingan seluruh lapisan umat beragama dengan akses yang sama bagi setiap pemeluk agama. Upaya meningkatkan kualitas dan kapasitas lembaga social keagamaan dan lembaga adat juga harus dilakukan. PRIORITAS 4: MENJALIN KEHIDUPAN SOCIAL YANG HARMONIS DALAM KOMPOSISI MASYARAKAT YANG HETEROGEN DAN BERBEDA AGAMA untuk mendorong terwujudnya kehidupan social yang harmonis dalam komposisi masyarakat yang heterogen dan beda agama akan diarahkan programnya pada : la) Meningkatkan kualitas pelayanan keagamaan bagi seluruh lapisan masyarakat dalam memperoleh hak-hak dasar memeluk agama dan beribadat sesuai dengan kepercayaan masing-masing. (b) Mendorong aktifitas lembaga pendidikan untuk turut serta menumbuhkan rasa kebanggaan dan kebangsaan serta penanaman nilai akhlag mulis dalam upaya memupuk peserta didik dalam berinteraksi secara positif di lingkungan masyarakat yang beragam. PRIORITAS 5: PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN UNTUK MEWUJUDKAN PENDIDIKAN YANG BERKARAKTER Pendidikan tidak hanya sekedar penanaman nilai intelektualitas semata, tetapi juga penanaman nilai karakter.Karakter merupakan nilai-nilai perilaku manusia yang berhubungan dengan Tuhan Yang Maha Esa, diri sendiri, sesama manusia, lingkungan dan kebangsaan yang terwujud dalam pikiran, sikap, perasaan, perkataan, dan perbuatan berdasarkan norma-normna agama, hukum, tata karma, budaya dan adat istiadat. Pendidikan berkarakter dapat dipahami sebagai sifat dasar, kepribadian, perilaku/tingkah laku, dan kebiasaan yang berpola. Pendidikan karakter adalah upaya penyiapan kekayaan batin peserta didik yang berdimensi agama, social, budaya, yang mampu diwujudkan dalam bentuk budi pekerti, baik dalam perbuatan, perkataan, pikiran, sikap, perasaan, maupun kepribadian. Langkaah-langkah aplikatif yang dapat dilakukan antara lain : (a) Mendorong kebiasaan dan perilaku yang terpuji sejalan dengan nilai-nilai universal, tradisi budaya, kesepakatan sosial dan religious. (b) Menanamkan jiwa kepemimpinan yang bertanggung jawab sebagai generasi penerus bangsa. (c) Memupuk kepekaan mental peserta didik terhadap situasi sekitarnya, sehingga tudak terjerumus ke dalam perilaku yang menyimpang, baik secra individu maupun social. (d) Meningkatkan kemampuan untuk menghindari sifat tercela yang dapat merusak diri sendiri, orang lain dan lingkungan. te) Agar peserta didik memahami dan menghayati nilai-nilai yang relevan bagi pertumbuhan dan penghargaan harkat dan martabat manusia. Strategi yang akan diterapkan dalam pengembangan pendidikan berkarakter yaitu dengan menggunakan strategi terintegrasi dalam mata pelajaran lainnya. Nilai-nilai karakter dapat disampaikan melalui mata pelajaran Agama, Pendidikan Kewarganegaraan (PKn), Pendidikan Jasmani dan Olahraga, IPS, Bahas Indonesia dan Pengembangan Diri PRIORITAS 6: PENINGKATAN KEAMANAN DAN KETERTIBAN, SUPREMASI HOKUM DAN HAM Dalam rangka untuk meningkatkan keamanan dan ketertiban, maka cara-cara yang dapat ditempuh melalui : (a) Revitalisasi system keamanan berbasis komunitas untuk mewujudkan keamanan lingkungan, termasuk mencegah permasalahan yang berkaitan dengan penggunaan dan penyebaran narkoba, (b) Meningkatkan kemampuan mencegah, menangkal dan menindak kejahatan, Aan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII-3 9 terutama melalui deteksi dini dengan melibatkan para tokoh masyarakat, (c) Meningkatkan kerja sama dengan institusi penanggung jawab kcamanan dalam upaya menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat, (d) Pemberian teladan praktik penegakan hukum non-diskriminatif yang dapat mendorong kepercayaan masyarakat untuk mematuhi hukum, dan membangun community policing (pemolisian masyarakat) untuk menciptakan keamanan dan ketertiban lingkungannya. PRIORITAS 7: PENINGKATAN PEMAHAMAN MASYARAKAT TERHADAP PERLUNYA MENJAGA KESEHATAN DAN PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN Prioritas Peningkatan Pemahaman Masyarakat terhadap perlunya menjaga kesehatan dan peningkatan kualitas laanan kesehatan akan ditempuh dengan cara fa) Memberi bantuan subsidi biaya keschatan bagi masyarakat terutama untuk keluarga miskin, misalnya dengan pemberian voucher untuk berbagai jenis layanan kesehatan yang berlaku sebagai "alat pembayaran “ di seluruh fasilitas pelayanan kesehatan yang ada, baik rumah sakit umum, puskesmas maupun pos- pos kesehatan. (b) Pengembangan prasarana dan sarana kesehatan pada wilayah- wilayah yang memang belum tersedia atau minim. (c) Melakukan perbaikan- perbaikan kesehatan lingkungan, seperti sanitasi, MCK, perbaikan lingkungan perumahan bagi keluarga miskin, system pembuangan air kotor, dan nutrisi akan dilakukan sejalan dengan kebutuhan. (d) mengutamakan kualitas pelayanan yang ditandai dengan keramahan, kepatutuan dan tanpa membedakan layanan status social. PRIORITAS 8: LANJUTAN SAPU BERSIH KEMISKINAN Secara spesifik kebijakan penanganan kemiskinan diarahkan pada: la) Penyempurnaan berbagai kebijakan yang merintangi aksesibilitas dan Jebih berpihak kepada rakyat miskin serta konsisten dalam pelaksanaannya, (b).Mendorong partisipasi masyarakat dan dunia usaha melalui kebijakan yang mampu mengentaskan kemiskinan: (c).Penajaman program pembangunan lintas sector dan lintas pelaku yang diarahkan pada desa-desa dan kantong-kantong komunitas miskin: (d).Peningkatan pemenuhan dan aksesibilitas masyarakat miskin terhadap ketersediaan pangan yang memadai dan bermutu, (e).Peningkatan aksesibilitas dan layanan kesehatan bagi masyarakat miskin secara gratis melalui program jaminan pelayanan kesehatan bagi keluarga miskin, dan program- program lain yang berkelanjutan: (f).Peningkatan aksesibilitas dan layanan pendidikan dasar secara gratis dan bermutu, (g).Peningkatan ketersediaan dan akses masyarakat miskin terhadap rumah murah, sanitasi dan lingkungan yang sehat serta ketercukupan fasilitas air bersih, (h).Peningkatan akses dan layanan permodalan dan pengembangan usaha bagi masyarakat miskin dengan memberikan skim khusus (bunga rendah) tetapi tetap mempcrhatikan mekanisme pasar yang ada, (i).Pemeliharaan dan pengembangan kesempatan kerja yang didukung oleh tenaga kerja yang terampil dalam suasana hubungan kerja yang harmonis antar pelaku produksi, adanya perlindungan keschatan dan keamanan kerja serta peningkatan upah buruh berdasarkan standar kebutuhan hidup minimal: (j).Pengembangan potensi wilayah dan cluster ekonomi pedesaan baik pada sekitar hutan, persawahan, dan pertambakan dengan mengembangkan produk unggulan yang spesifik dan kompetitif, (k).Pemenuhan kebutuhan infrastruktur dasar dan sarana ekonomi sesuai dengan karakteristik kebutuhan, ().Pengintegrasian semua program sektoral yang diikat oleh orientasi utama pengentasan kemiskinan,(m).pengembangan sinergi dengan kalangan LSM dan perguruan tinggi dalam rangka fasilitasi atas pemberdayaan masyarakat miskin dan evaluasi program, (n).Peningkatan keterlibatan masyarakat miskin dalam nu“ob—oe—ewjwj wi Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 4 4 pengambilan keputusan pembangunan terutama yang secara langsung menyangkut kepentingan dan eksistensinya melalui forum dialog yang kondusif. Program yang khusus ditujukan untuk mengatasi masalah kemiskinan diorientasikan padda upaya peningkatan pendapatan dan pengurangan beban masyarakat miskin melalui pendekatan pemberdayaan usaha, pemberdayaan manusia dan pemberdayaan lingkungan. Implementasi pendekatan program disesuaikan dengan potensi dan masalah yang dihadapi oleh masyarakat yang dihadapi oleh masyarakat miskin setempat. Sasaran lanjutan program sapu bersih kemiskinan ini adalah (a) Menurunnya presentasi penduduk yang berada dibawah garis kemiskinan: (b) Terpenuhinya kecukupan pangan yang bermutu dan terjangkau, (c) Terpenuhinya pelayanan dan jaminan pelayanan kesehatan keluarga miskin secara gratis dan bermutu: (d) Terpenuhinya pelayanan pendidikan dasar secara gratis, bermutu dan merata, (eh Terpenuhinya kebutuhan perumahan dan sanitasi yang layak dan sehat, serta kebutuhan air bersih bagi masyarakat miskin: (f) Terbukannnya kesempatan kerja dan berusaha, (g) Terbukanya akses permodalan dalam menciptakan dan mengembangkan usaha, (h) Terbangunnya pusat pengembangan cluster ekonomi kawasan pedesaan dan pembelajaran masyarakat miskin dalam pengembangan potensi ekonomi pedesaan, (i) Peningkatan kapasitas kelembagaan desa dan kapasitas kelompok masyarakat (pokmas) dalam mengelola usaha baik sccara mandiri maupun kolektif, (j) Terbukanya akses masyarakat miskin dalam pemanfaatan SDA dan terjaga kualitas lingkungan hidup, (k) Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pengambilan keputusan, (l) Terjaminnya integrasi program sektoral yang secara tegas berorientasi pada penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan. PRIORITAS 9: PENINGKATAN KUALITAS KEHIDUPAN DAN PERAN PEREMPUAN DI SEMUA BIDANG DAN TERJAMINNYA KESETARAAN GENDER Untuk meningkatkan kualitas kehidupan dan peran perempuan, serta kesetaraan gender dilaksanakan melalui : (a) Meningkatkan keterlibatan perempuan dalam proses politik dan jabatan public, (b) Meningkatkan taraf kehidupan, dan layanan kesehatan, serta bidang pembangunan lainnya, untuk mempertinggi kualitas hidup dan sumber daya kaum perempuan, (c) Penguatan kelembagaan, koordinasi, dan jaringan pengarustamaan gender dalam perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi dari berbagai kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan di segala bidang, termasuk penyediaan data dan statistic gender, serta peningkatan partisipasi masyarakat. PRIORITAS 10: PENINGKATAN PRESTASI OLAHRAGA DAN PEMBINAAN KEPEMUDAAN Salah satu faktor yang mempengaruhi tercapainya pembangunan yang berkelanjutan adalah kesiapan generasi muda untuk menerima tongkat estafet pembangunan. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka pembangunan pendidikan dan kesehatan menjadi factor utama. Namun demikian, selain kedua factor tersebut, factor lain yang juga cukup berpengaruh adalah pembinaan kepemudaan dan keolahragaan. Dalam konteks yang seperti ini, pembinaan olahraga sepak bola di Kota Sawahlunto menjadi prioritas pembinaannya, karena olah raga sepak bola saat ini, kenyataannya sudah menjadi alat markcting komunikasi yang efektif untuk membangun citra Kota Sawahlunto di mata komunitas nasional. Di samping sepak bola, cabang-cabang olah raga yang lain perlu mendapat perhatian serius karena juga memberi kontribusi yang besar kepada dunia olahraga di Sumatera Barat. Untuk mencapai tujuan-tujuan ini maka revitalisasi fungsi Komite Olah Raga Nasional Indonesia (KONI) Kota Sawahlunto menjadi strategis dan harus ooae Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 5 35 dilakukan. Disamping itu, akan dilaksanakan program Kewirausahaan Pemuda melalui Lembaga Kepemudaan (LK), sebagai salah satu solusi mengatasi masalah pengangguran, kemiskinan, dan masalah social lainnya dalam pemberdayaan, pengembangan, dan perlindungan pemuda. PRIORITAS 11: PERBAIKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAERAH YANG BAIK, BERSIH DAN MELAYANI. Prioritas Perbaikan tata kelola pemerintahan daerah yang baik, bersih dan melayani. Diarahkan pada (a) Meningkatkan fungsi dan peran kelembagaan daerah serta tata organisasi Pemerintah Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan secara mandiri. (b) Mewujudkan kemitraan pembangunan, dengan merajut jalinan kerjasama antara Pemerintah Daerah dengan Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten / Kota dalam Provinsi dan dengan Provinsi lainnya: antara Pemerintah Daerah dengan masyarakat, swasta / pengusaha/ pebisnis, dan LSM dalam lingkup wilayah Kota Sawahlunto secara luas dalam upaya menumbuhkan perekonomian, pemerataan kutub-kutub ekonomi wilayah dan pertumbuhan wilayah secara umum. (c) Meningkatkan kemandirian keuangan dan pembiayaan pembangunan daerah khususnya yang bersumber dari Pendapatan Asli Daerah (PAD). (d) Mewujudkan pemerintah yang bersih dan baik, sehingga kepercayaan masyarakat akan semakin meningkat pula. (e) Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi pemerintahan, pelayanan kesehatan kepada masyarakat. (f) Mewujudkan stabilitas kehidupan social politik dan social budaya yang dinamis dalam mendorong partisipasi aktif/peran serta masyarakat kedalam kehidupan demokrasi. (g) Merealisasikan fungsi komunikasi yang cepat dan optimal dalam pembangunan sebagai akses responsive terhadap masyarakat melalui penyediaan infrastruktur teknologi informasi yang memadai. (h) melakukan reformasi birokrasi, memantapkan paradigma aparatur sebagai pelayanan masyarakat bukan dilayani, terutama pada pusat pelayan umum, Mn) Penggunaan dan pemanfaatan teknologi informasi, antara lain pemantapan system informasi keuangan dacrah, pengembangan one stop service, pengembangan bursa tenaga kerja on line, penerapan mekanisme complain. (j) Penggunaan e-govemmeni, e-Procurement, e-devolepment. (kj) Pemberian Reward dan Punisment bagi aparatur. PRIORITAS 12: PENGEMBANGAN SECTOR KEPARIWISATAAN Dalam upaya memaksimalkan pengelolaan objek wisata yang telah ada maka Pemerintah Kota Sawahlunto telah mendirikan Perusahaan Daerah yaitu PT. WWS (Wahana Wisata Sawahlunto) yang membanru pemerintah daerah dalam pengelolaan potensi pariwisata Kota SawahluntO yaitu Waterboowm, Bioskop 4D dan Wisata Kandih. Disamping mengelola dan mengembangkan objek wisata yang sudah ada Pemerintah Daerah Kota Sawahlunto perlu merencanakan terobosan baru dan inovasi objek wisata yang lebih diminati oleh wisatawan. Dalam upaya menarik minat wisatawan, pengembangan tempat-tempat tujuan wisata akan dilakukan melalui penataan ruang dan penyediaan fasilitas umum yang memadai dengan penekanan pada lingkungan disekitar tempat-tempat tujuan wisata tersebut, sehingga dapat menjadi pusat promosi dan penjualan produk-produk unggulan Kota Sawahlunto. PRIORITAS 13: PENINGKATAN KERJA SAMA DENGAN PIHAK KETIGA DALAM MENGELOLA DAN MEMANFAATKAN POTENSI DAERAH Prioritas Peningkatan kerja sama dengan pihak ketiga dalam mengelola dan memanfaatkan potensi daerah diarahkan pada (a) Melakukan perbaikan-perbaikan Pa. wawraw ——....... Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 6 & dengan memberikan kemudahan prosedur dan mekanisme perijinan, perpajakan, kcamanan, pelayanan birokrasi dan penyediaan infrastruktur yang memungkinkan. (b) Memberikan perlindungan hukum atas usaha yang dilaksanakan oleh investor sehingga mereka dapat menjalankan usaha dengan tenang, aman dan nyaman serta menghindari terjadinya konflik antara pengusaha dan masyarakat sekitar. (c) Menciptakan daya saing masyarakat /investor local agar tidak termarginalkan oleh investor dari luar daerah. (d) Memberikan kemudahan investasi bagisektor riil dan pertambangan melalui kebijakan usaha dan perbaikan infrastruktur guna mendorong kesinambungan dan keseimbangan pertumbuhan ekonomi antara sector pertanian, agribisnis, wisata dan sector pertambangan. (e) Mendorong Terwujudnya Kerjasama Pemerintah dan Swasta (KPS) dalam pembangunan infrastruktur, () Mengarahkan kebijakan investasi pada pengembangan agrobisnis dengan prioritas pengembangan sector pertanian Gan perikanan. (g) Meningkatkan eksplorasi dan eksploitasi Sumber Daya Mineral dan Sumber Daya Energi dan bahan galian lainnya. Ih) Meningkatkan pemantauan / pengendalian pengelolaan lingkungan hidup. PRIORITAS 14: PERLUASAN JARINGAN SOSIAL, EKONOMI SECARA NASIONAL DAN INTERNASIONAL. Prioritas Perluasan jaringan social, ekonomi secara nasional dan internasional akan diarahkan pada (a) Mengembangkan kerja sama tripartit (pemerintah daerah, pengusaha dan pekerja) (b) Meningkatkan promosi dan laju investasi dengan mengutamakan keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, (c) menigkatkan keaktifan daerah dalam kegiatan regional, nasional dan internasional dan dj) meningkatkan produktivitas BUMD dan lembaga keuangan lainnya. Selanjutnya untuk melihat keterkaitan antara misi dengan prioritas pembangunan, strategi, arah kebijakan dan program pembangunan dapat di lihat pada Tabel 7.1 Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018. Sa ——nn Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- Tr TABEL 7.1 KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH KOTA BAWAHLUNTO TAHUN 2013-2018 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 INDIKATOR KINERJA KONDISI PROGRAM PEMBANGUNAN BIDANG xo. OPD Penanggung Jawab (OUTCOME) DAERAH URUBAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN AWAL | AKHIR 1 2 3 4 s s l 1 . 2 10 Misi 1 :jnt ghan Usaha Ek, Produhtt dan Peluang Usaha melaini Keunggulan Pariwisata dan Produk Lokal 1. zhan P Tang Berbanishan Potensi Industri Rumah Tangga Tujuan 1 2. Meningkatnya Ketahanan Pangan Prioritas 1 : ky yang pada P Kreatif, Memdiri dan Daya Saing 1 IBerkenik Pend h , 1 Iss “ U kumlah serura ? 12 1 TP Kap dan 1 |Oinas Koperasi, UKM, 4 ind d dan sentra industri menjadi kawasan jasa i 1kreatif dan kewirausahaan dan Usaha Kocit Perindustrian dan ekonomi krcadf dan ckonomi krcatif CMKM dani i rumah tangga keunggulan korpetidf (Menengah Perdagangan jumlah sentra) UKM 2 IMeningkatkan keterampilan dan | 2 JPDRB Lapangan 288.342,201 385.704.021 2 Ip dust Ir ian SDM tenaga kerja sektor industri Usaha Industri kecil dan menengah rumah tangga Pengokitan Wuta Rupkah) (IKU) 3 IMcningkatkan kearifan lokal 3 |haya Beli 630.200 650.000 3 yaentn- (Perindi i untuk pengemb h i Masya nk sentra industri potensial kreatif, yang mandiri dan berdaya (Rupiah) (IKU) saing 4 kreatif 0. Penyediaan sarana dan | 4 Meningkatkan pengelotaan dan 1 Ipembinas — Jnera Dinas Koperasi, UKM, Pp a pusar kaki lima dan nsongan Perindustrian dan hasih industri krcwiif tradisional /kawasan wisata Pendagangan Dans Aa ana 2 | Meningkatkan intrastruktur 2 (Peningkatan cfifiena: Perdagangan lokal di kawasan wisuda P dan fasiltas perdagangan dalam periukung jasa lainnya rege 3 Meningkatkan sister dimribusi 3 (Perlindi Perdi pentayangan dan pengamanan perdagangan Peningkatan Kemitraan | 4 Inteningkatkan kapasitas 1 Ipenu kualit p dan 1 |Olnns Koperasi, UKM, dan Bisnis bagi Pelaku kelembagaan dan manajemen kelembagaan koperasi Usaha Kecil Perindustrian dan usaha haru dengan pengetotaan koperasi dan UMKM Menengah Perdagangan dan Setdako sumber pendanaan Serta kerjasama dengan kmbaga dadu gan lainnya 2 IMeningkutkan pengembangan 2 |Pengemb sistem Kop dan Industri berbasi kluster pendukung usaha bagi “Usaha Kecil Usaha Mikro Kecildan (Menengah Menengah 3 IMtcningkatkan kerjasama 3 Ir industri If ian perdagangan antar decrah jago 1 2 (terjaga k dinan (Peningkatan kuali ' irgkatkan sumber daya petani) 1 |Jumtah 4.98 5 1 Ipent prodi Peri “Pa Joinas ketahanan Pangan, pangan Sumber Daya Alam dan produktivims pedi Pertanian /perkebunan Pertanian dan Perikanan Sumber Daya Pengeloki ton/ha GKO) TS Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 BAB ug 18 STRATSOI DAN ARAH KEBIJAKAN INDIKATOR KINERJA KONDISI p tovrcoe) URUSAN OPD Penanggung Jawab STRATEGI ARAH KEBIJAKAN AWAL AKHIR 3 7 : s 7 Oo » 16 Pertanian 2 |Meningkatkan sarana dan 2 (PDRB Lapangan 22435831) se7.iog8s| 2 Ip apa diday dan prasarana pertanian Usaha Pertanian, perikanan Perikanan Kehutanan dan Perikanan Juta Rupiah (IKU) 3 | Memperookoh kelembagaan 3 INdai score Pola 84.1 aa 9 (Peningkatan dan Pertanian (kelompok tani Pangan Harapan pengembangan tanaman (Persentase) (IKU) perkebunan 4 Mewujudkan intensifikasi, 4 (Peningkatan Pertanlan ekstensifikasi dan diversifikasi kesejahteraan petani Pp Jan untuk 5 Ipemb kualitas dan kunriWas hasil pertanian /peri et nan lapangan 6 Ipen p P hasil produksi pertanian perkebunan ? la p hasi! produksi peternakan & Ne produksi hasil peternakan 9 |Pencegahan dan Pertanian penanggulangan penyakit terrapuk toh hh 2 (Dinas Ketahanan Pangan, pangan Pangan Pertanian dan Perikanan dan Seidako 1I Rehabilitasi hutan dan |Pertantan 3 ID:nas Ketanahan Pangin, lahan Pertanian dan Perikanan pertanian/perkebunan dan Dinas Perumahan, Permukiman, Pertanahan dan Lingkungan Hidup Mewujudkan Kemandirian dan Daya Saing Daerah 1. Meningk P dan P Kerja bagi Tenaga Kerja dan Calon Tenaga Kerja @. Monyediak: Kota yang 3. M judi 101) Lingk Utdup yang Baik secara Adil dan Merata 1 Ireningkatkan din 1 Irendapatan 39,30 60,63 1 Peningkatan Tenaga kerja 1 Iiinas Penanaman Modal, pi m rkapita (Rp. kesempatan kerja Pelayanan Terpadu Satu kompetend dan SDYW Ikompetensi dan keahilan Juta) IKU Pintu dan Tennga Kerja tenagu kerja, fresh pengangguran pesdunte dan 2 Ia prograra kerj 2 (Tngjcat 661 esa 2) Perindungandan (Tenaga kerja pengangguran sesuai dengan lembaga dan instansi pengangguran (SG) pengembangan polensinya swasta lainnya dalam penyerapan ru) tembaga tenaga kerja ketenagakerjaan 8 8 & Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 BAB Vit-10 KEBIJAKAN Yenanggun, va. STRATEGI DAN ARAH taro KINERJA PEMER or g Jawab STRATEGI ARAH KEBIJAKAN AWAL AKHIR L 2 2 4 Lu € 7 LJ , 19 3 IMengupayakan perciptaan jlwa 3 (Jumlah lapangan Ki 509 3 Peningkatan kualitas |Tenaga kerja enterprcncur bagi masyarakat usaha baru dan produktiviws | EN tenaga kerja 3 IMeningk Ing kuali 1 hi 1 IPersentane 36 90 1 IRebabilltasi/percliharaa (Pekerjaan 1 |Dinas Pekerjaan Umum Kualkan Inf: dan p ti yang gum Infraswuktur Ia jalan dan jembatan dun Penataan dan Penataan Ruang Infrasuuktur kota Iperkotaan yang Ruang |

(3)Ku 2 (Meningkatkan kunlitas dan 2 (Persentase Jalan 69,52 Bo 2 |femtu jalan dan |Pek Umum kuantitas jalan dan jembatan dalam kondisi baik jembatan dan Penataan re Ruang 3 |Meningkatkan sistem jaringan 3 |Luas cakupan 44.909 75.000 3 IP saluran h Umum drainase , drainase dan gorong- dan Penataan 2 Igorong Ruang 4 IMcningkatan pelayanan 4 (Persentase 30 100 4 IPengadaan permatan dan (Pekerjaan Umum infrastuktur tnsportasi dan perkantoran untuk suku cadang dan Penataan pembangunan jalan ke pusat pemerintah dalam Ruang pertumbuhan konediai Inyak (Pa) AKU) 5 |Mrningkatkan kerjasama SIP sarana Pes Umum pembangunan sarana dan dan dan Pe prasarana di dacrah kaweasan sosial Ruang perbatasan kota 6 IMenyediakan alat berat dan alat | S5 Persentase rumah 52.64 89 6 (Pengembangan kinerja kerjaan Umum labor tangga pengelolaan ntr minum dan Penataan menggunakan air dan air limbah Ruang bersih (2G) 7 Ikat 7 b kincja (Pekerjaan Umum pemerintah pengelolaan air minum dan Penataan dan air limbah Ruang 8 IMenigkatkan jaringan irigrsi 6 (Luas sawah yang 1750 1750 8 IPeng dan F Vaum terairis irigami pengelolaan jaringan dan Penataan teknis (hah irigasi, rawa dun jaringan (Ruang pengairan lakunya 9 i P pel ? IP tingkat 8s » 9 IP Sistem Pekerjaan Umum jair bersih dar aspek kualitas, kesesuaian Infornuwsi/ Data base dan Penataan kuantitas dan kontinuitas penataan ruang Jalan dan Jembatan Ruang dengan rencana 10 (Mempercepat pertumbuhan tata ruang
(8)10 (Pemetit rumah 2 Ibinas Perumatan, pembangunan perumahan, susun meliputi kegiatan Rakyat dan Kawasan Permukiman, perkantoran, peragangan dan d dan (Pertanahan dan kawasan industri sesuai dengan lh: bagian P L Hidup dan rerwana tata ruang bermuna, benda bersama Dinas PU & Penataan dan tanah bersama Ruang Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 san vna STRATEGI DAN ARAH KEBWAKAN INDIKATOR KINERJA remn no. (ovrcoumy DAERAH URUSAN OFD Pesanggung Jawab STRATEGI ARAH KEBIJAKAN AWAL AKHIR Fi 3 4 . G 7 8. 9 10 1 Pengembangan Perumahan Jas Rnkyat dan KnwasanPermukiman 12 (Peroberday er perumahan Rnkyat dan (KawasanPermukiman 13 Pembangunan stem (Pekerjaan Umum int d Inf dan J kota Ruang 14 Perencanaan prasarana Pekerjaan Umum| 3 |Padan Perencanaan, “ayah dan suneber daya jdan Penataan Penelitian dan adam Ruang Pengembangan Daerah 1S |Perccp: Umum dacrah perb dan | Ruang t6 (Pembangunan Fungsi 4 (Kecamatan Kewilayahan 5 P AIM (ola Sumber Daya Akun dan | | (Persentase riang 12,80 19 1 jpe dan Lingk Lt IDinas Perumahan, kuali yang ber li: hidup yang terbuka hijau (Sa) penerdban kegiatan hidup Kawasan Permukiman, hidup Ungkungan dan berkelanjutan mkyat yang berpotensi Pertanahan dan penegakkan aturan merusak lingkungan Lingkungan Hidup hukum lingkur.gan 2)Meningkattum pengelolaan SDA | 2 |sumtah sarana dan 2s 50 2 Rusng Kan dan lingkungan yang berbasis prasarana Terbuka Hijau hidup tam untuk kecpcntis pe dan dacrah dan masyarukat permukinmn yang ditingkatkan fund) r di bidang | 3 (Jumlah kegiatan ” 15 3 Ir Lis Tingkungan hidup usaha yang pencemaran dan Indup memiliki cokumen perusakan lingkungan Ungkungan hidup 4 Mengendalikan pencemaran dan kerjatan usaha) 4 IF Li kerusakan lingkungan dengan hijau hidup menerapkan teknd!og ramah Mngkungan dan 5 In Lingk HR euang terbuka hijau serta taman- Hidup hidup taman kota Gdcningkatkan kunlitan can 5 (Perbaikan kapasitas SDM (Pemerintahan nang dan kelembagaan umum dengan potensi clan kamukteriatik pengelolaan 3DA wilayahnya E 1 7 5 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 KONDISI P xo. bp etetrelhasai DAERAH Umusan OPD Penanggung Jawab STRATEGI ARAH HEBWAKAN AWAL AKHIR 1 3 4 5 « 7 5 2 10 7|Meningkatkan pemanfantan dan 6 (Pengendalian Pertanahan 2 IDinas Perumahan, pengendalian ruang sccarm pelaksanaan kegiatan Kawasan Permukiman, terpadu dan konsisten pertanahan Pertanahan dan p Ll Hidup, 7 Ka Da pemilikan, kai Kecarantan dan semua dan om) pemanfaatan tanah 8 (Program Penyelemuian Pertanahan konflik-konftik 9 (Perencanaan Pekerjaan umum) 3 Dinas Pekerjaan Umum wilayah dan penataan dan Penataan Ruang ruang 10 Pengendalian Pekerjaan umur) 3 INinas Pekerjaan Umum pemanfaatan tata ruang dan penatuan dan Penataan Ruung dan ruang Badun Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Dacrah ta Ir tata ruang |F jaan Umun dam penataan ruang Peningkatan partisipasi Il IMenumbuhkan kesadaran 4 Persentase 69 80 1 kinerja Ilingk 1 | Dirina Perumahan, masyarakal dalam mnsyarukat, pengedaliaan dan cakupan layanan persampahan hidup Kawasan Permukiman, pengeiclaan dan serta p k eh Pertanahan dan pan Imah terhadap p | hi OS) IKU) Lingkungan 1idup sampah 6 sinergitas 1 Meningkatkan sarana dur 1 Jumtah desa/kel 47 1 Tanggap darurat jalan ummi 1 kesiapedngaan dan” |elan peran d memihki personil danj dan p penanganan dnlim pencegntum dan bencana singa bencana ruang hadap L bencanaj Idesa/keh 2 IMeningxatkan penanganan tahan | 2 Wumlah 3 494 21 Pencegahan dinidan IK 2 IBadan Kesbang dan PD kritis dibeberapa wilayah yang peningkatan penanggulangan ketertiban dan Satpot PP & Pemadam lami kondisi rawan relawan bencnn alam cmum dan (Kebakaran secara terencanu, sinergi dan kesiapsiagaan F berkesinambungan antar bencana (relawan) pemangku kepentingan dan Intas (IKU) sektor 3 Mengelola Sumber Daya Alam dan 3 Pencegahan dan Iketentraman, lingkungan serasi, seimbang penanggulangan ketertiban .enuju pembangunan bencana kebakaran umum dan berkelanjutan dan mitigasi perlindungan bencana P 4 (Meningkatkan bangunan 4 Rehubiling dan Kctentruman, turap/telud/ bonjong pada rekonstruksi bencana ketertiban daerah rawan dan longsor dan umum dan bencana perli kat AS Revisi RPIMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 KIMERJ. KONDISI P no. TDIKATO| ai A DAERAH URUAAN OPD Penanggung Jawab STRATEGI ARAH HEBIJAKAN NN AWAL AKFIR , 2 2 “ s « 1 . Ll 10 S |Meningkatkan pelaksanaan s Peningh mitigasi IK Mitigasi bencana bencana ketertibanumum dan perlindunganmasyarakat 6 IMeningka:kan sosialisasi 6 f tanggap IK: kesiapsingaan masyarakat dalam darurat ketertiban menglucdapi bencana umur dar perlindunganmasyarakat 7 Tim mitigasi b 7 Pemulihan dacrah Ketentraman, Ungkat masyurakat pasca bencana ketertiban dcsa/kelumhan yang mempunyai uunum dan potensi bencana tinggi perlindunganImasyarakat 8 F Ka kesiapsiagaan ketertiban menghadapi bencana Jumum dan perlindunganmasyarakat Misi 3 (IMemupuk Kehidupan Sosial yang Agamais dan Jah Mulia aerta Pp P Berkarakter Tujona :|1, Membentuk Akhlak dan Kepribadian Generasi Muda sesuai Byariat dan Ajaran Agame 2. M di pan yang Udan A &I Tengan y 3. litas dam Polay P serta Me yop Imaika Pe didika Karakter 3:Ir Boslal melalui Peningk: P ih daa P Jan Nilai-nilai Agama, Adat dan Budi Pekerti Ki kk KV Peningk aing 1 IMcningkatkan pengamalan ajaran | 1|Persentase siswa 100 100 1 (Pembi agama dan N T Iseroako tan ajaran Jingarun dan adat pada agama dan ketagwaan kepada tamat 3D yang bisa ada agama dan adat putaImanyasakat Tuhan YME baca Al Guran (Ig gencrasi muda 2 |ntelestarikan nilai adat dan 21 Jumlah kasus NYA o 2 aial 2 In budaya selnp ragam nilai budaya kenakalan remaja, budaya dacrah moral dan asusila puda generasi muda berkurang Urat. Kasuaj:IKUY 3 Jumlah TPA/TPSA 130 181 3 |finas Kebudayaan, yang aktif Peninggalan Beracjarah MN MA KL LN i) an dan Permuseuman 4 Bosial yang ia dalam yang gor dan Borbeda Agaran . 8 |me P ia p IL antar 1 (Jumlah penurunan 0 0 1 In “JKetentn dan| 1 (Badan Kendang & PBD kehidupan harmonis Jantur umat beragama umat beragama dalam besibadah konflik SARA dan kenyamanan ketertiban dan Satpol PP dan Intcin dan antar bernuansa agama 'ingkungan Umum serta Pemadam Kebakaran umat beragama (KU perlindunganmasyarakat 2 (Kecamatan D0 Pioritas 5: an Kualitas $ ontuk Pendidikan yang Berkarakter Pengembangan STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN MDIKATOR KINERJA KONDIST (OUT Conny DAERAH URUSAN OPD Penanggung Jawab STRATEGI ARAH KEBIJAKAN AWAL AKETA 3 z & 5 G 7 . 2 10 di | |Meningkatkan koraprtensi 1 (Harapan Lama 12,52 128 ' Peningkatun mutu Pendidikan 1 |Dlnus Pendidikan komp idan pendidik dan lenaga kependidikan |Sekolah (Tahun) pendidik dan tenaga profesionalitas pemlidik AKU) kependidikan ani pi akan 2 IMeningkatkan kualitas pada 2 IAngkamelekhurut | 99.05 99,35 |2| Pendidikan anak usia (Pendidikan “ setiap jenjang pendidikan MEI (IKU) dini 100 31) Peningkatan mulu Pendidikan pendidikanSO/MU/SDLB 4 Penikompetensi dan kremtivitas siswa Iterintegrasi imu nilai- J1 Y in harkat, 3 (Persentasesckotah |” 0 100 Ja Pendidikan berkarakterfPendidikan”—”T 1 Itinas Pendidikan Iatai kengamann dan dan insan berkarakter, berilmu yang akhlak mulia datam ng! dan wain, tu setiap mata pelajaran teknologi, seni dan budaya kurikulumpendidikanIkarakter
(86)Pemerataan aksesdam J1 Ihtewujudkun pelaksanaan wajar 1 1 (Nilai APM SD ra 05,69 9 , jemen pelayanan (Per 1 Ininas Pendidikan pelayanan pendidikan 12 tahun yang berkualitas pendidikan 2 I Meningkatkan kuati: lay 2 (Nilai APM SMP (2g) 658 75 2 Peningkatan sarana Pendidikan dengan pny dan prasarana p d kependidikan pembelnjariam yang memadai mencngah 3 IMeningkatkun pemberdayaan 3 jAngka RLS (tahun) 9.25 10,2 3 P Hi Pendi, manyarakat dalam sarana dan prasarana penyelenggaraan pendidikan pendidikan dasar antuk semua jenis, jalur dan jicnjang pendidikan 4 binya 4 Pendidikan nan formal (Pendidikan bagi peserta didik yang berasal dari kehinrya miskin 5 | Menyediakan pendidikan inklusi Ss Peningkatan sarana Pendidikan untuk anak berkebutuhan khusus| Can presarunapendidikan luar 6 |Menfasilitnsi pengembangan 6 Pr luar biasa |Pe perguruan tinggi 7 Peralapan pendirian Pendidikan #kademi/perguruantinggi. misi y yang Bebat dan yang ! gai mu Pengeteh Teknologi, Geni dan Budaya Tujuan : 1. Menumbuhkan Jiwa dan Bikap pada 2. Perlind ilan dan Kepastian Hukum terhadi y 3. Mong pu knologi dalam Kabid: y Gun Tata 4. Derajat dan Boslal Masyara Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2013 BAB mg TN Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 BAB VIt-15 na STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN WDIKATOR KINERJA Pa Jawab " jovrcone) DABRAH URUSAN OPD Penanggang Jawal STRATEGI I ARAH KEBIJAKAN AWAL | AKHIR 1 2 3 Ki s & | 7 Oo 5, To 8. ds Hidap 6. Mengoptimalkan Poran Persuda, dan Irat dalam bb &ir dan K Ih. Hukam dan HAM 10 (ter ialisasi pemb 1 Jrencerdnsan kehidupan b T Tr tingkat 75,83 rn 1 IPengidikan politk Ketentraman, T IBaian Kesbang & PBD kedewasaan kepada masyarakat bagi masyarakat partisipas: pemilih masyarakat ketertiban berpolitik di tengah Itenang wawasan (za) UKUJ umum dan yarak 1: dan demokrasi masyarakat 2 |Membangun sistem politik yang 2 (Dukungan kelancaran Ketentraman, 2 Badan Kesbang & PRN demokratis dengan memberi peran penyelenggaraan ketertiban dan Setpol PP & #emadam Ikepada semua parpol secara pemilihan umum dan Kebakaran kualitatif dan proporalonal peindunganmasyarakat 3 | Meningkatkan partisipasi 3 (Pengembangan wawasan (Ketentraman, 3 IRadan Kesbang & PBD masyarakat ntuk terkbal dalnim kebangsaan ketertiban dan Satpol PP & Pemadam pemilu um ur dan Kebakaran, Setdako dan maayanakal 14 (Menurunnya tindak Pencegahan gangguan ' p "1 ang: (1 Jr 100 100 1 #P K & Batpot PP & Pemadam kek di ketertiban kerjasarua dengan aparat Pangguan (pemberantasan penyakit Iketertiban Kebakaran dan Badan masyarakat alun per k lain dalam upaya keamanan dan masyarakat (PEKAN Umum dan Kesbangpol & PBD masyarakat penciptaan situasi kamtibmas ketertiban yang pelindungan yang lebih baik dian kondusir ditangani secara manyarakat terpadu (Pe) (IKU) 2 (Meningkatkan fasilitas 2 |Prreentase NA 100 2 (Pemeliharaan Ketentraman, Pengawasan perbuatan maksiat penegakkan perda kantranlibmas dan ketertiban Ika) pencegahan tindak umum dan 3 (Mewujudkan penguatan kriminal pelindungan Ikelembagaan Linmas yang lebih masyarakat profesional tenitama dalam pencepahun terjadinya gangguan 12 Iverwujudnya Kote TA EN sarana | & Jie layanan NjA 100 1 Is —— dan | 1 |Dinas Perhubungan. hi jadi idan teknologi informasi dan jaringan internet b dan semua OPD Smurt City komunikasi komunikasi setiap wilayah (Se) OKU) dan media massa 2 Jumlah desa/kel NjA 3 2 Ikerj Ing idan IK yang terfasilitam mara acdia Informatika interner (den/keh 3 fpeni konektifitas intra dan antar OPD serta Jinformatika wilayah 4 Wenga |dan pengendalian sarana dan informatika praanrane komunikasi infoomatika dan media mesaa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 san va INDIKATOR KINERJA PEMB, penyandang penyakit sosialPembinaan penti Jasukan/panti jompo anak Promosi kesehatan dan pemberdayaanmasyarakat No. (OUTCOME) OPD Penanggung Jawab ARAH KEBIJAKAN AWAL 1 2 4 s 8 5 10 Program p tenggaraan | persandian dalam pengamanan informasi pemerintah dacmih Prioritus 7 :|r yarakat terhadap y Nag hatan dan Pening h 12 Ite | Iateniegkatkan sarana dan L Jumlah sarana o i p Dinas Kesehatan, pelap Pp prasarana kesehatan pelayanan kesehatan Pengendukan Penduduk clan s0siai yang yang terjangkau oleh keschatan yung dan Keluarga Berencana berkualitas terakredicasi (Unit) dan RSUD OKU 2 IMenyediakan fasilitasi 2 (Persepsi kepunsan N/A Petak Kegiatan permbiay obat dan p Operasional Rutin kesehatan terhadap pelayanan) Puakcsmas (di rumuh saldt dan F 4 pe RSUD tingkat dasar sarana dan prasarana (Puas/ Tidak Puas) rumah sakit/rumah sakit jiwafrunah sakit pivru- paru/rumah sakh mata Pemeliharaan sarana dan Inrusarana rumah sakit/rumah sakit ilwa/rumah sakli paru- paru/rumah sakit mata dan perbaikan awana dan prasarana puskesmas, puskesmas ipembantu dan jaringannya 6 |Obul dan perbekalan ikesehatan Peningkatan kualitas IMeningkunkan pembinaan Sumber) 1 JPersentane Nya 1 (Pembinaan para Dinas Sosial, GM birlarag kesehatan Daya Manusia di bidang pelayanan penyandang cecat dan Pemberdayaan dan sosial kesehatan sesiai tenurna Masyarakat, Dc, #tandar
(9)Pembiraan eks Pemberdayaan Perempuan 353 8 dan Perlindungan Anak Dinas Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, Dinas Pendidikan Pa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 INDIKATOR KINERJA KONDISI PFROORAM PEMBANGUNAN BIDANG SASARAN ( , DAERAH URUSAN OPD Penanggmag Jawab BTRATLAI ARAH KEBLJAKAN AWAL AKHIR 3 Et “ 8 G Kl 5: 9 19 jemaat 1 w uksca n N 9301 75 1 i y 5 Kcach 1 (Dinas Kesehatan, pengelolaan pelayanan kotu terhadap pelnyanan kepemilikan pelayanan kesehatan Pengendalian Penduduk keschatan dan sosial kesehatan yang berkualitas jaminan kesehatan dan Keluuga Berencana (oh IKUT dan RSUD 2 ingkatkan cakupan 2 IPel Keset 2 InsuD keachatan masyarakat 3 Ipeningk P Kemen kesehatan 4 IF obai dan L 3 IDinas Kesehatan. makanan Pengendalian Penduduk dan Keluurga Berencana sj p JKN 6 |Upaya keschatan Kemehatan masyarakat Meningkatnya derajat |Peratar 1 Phteningkatkan pemberdayaan UIvumiah kemadan | “280yt0000 22/:000111|1 Ifengendatian penyakit Kesehatan TT 1 inna Kesehatan, kesehatan masyarakat dalam masyarakat dan manajemen ibu melahirkan KH tidak menular IPengendatian Penduduk ka mcni 9 keschatan orang) (IKU) dan Keluarga Berencana keschatan dan 2 Mengoptimalkan peran 2 |Persentase 69,14 69.81 2 (r dan kesejahteraan sosial kat dalam 1 p dati MN derajat kesehalan umur hurapan makanan hidup (Se/thn) 3 (Persentase 128 109 3 (Perbaikan giri Kesehatan Preveienad manyarakat kekurangan gizi pada balira
(2)4 |Menurunnya 14 5 4 IP dan Kcaeh jumlah krraatian penanggulangan penyakit bayi (ong?thn) menular 5 |Persentase rumah 41,2 65 5 (Peni K tangga ber PHBS ibu oelahirkan dan anak Pe IKU 6 Isumlan Dera/Kel 19 2 O Ieningkatan p yang STBM kesehatan anak |(Sanitasi Total Berbasis 7 IPeningk p Kena Jatasyamkat kesehatan lansia Mem/ Keil 8 IPemagkatan kualitas air |Kesehatan 9 Ipeni peti Kesch Ikschatan ibu hamil & 5 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 BIJAKAN KONDISI xo. STRATEGI DAK ARAH KK) OMATOn, KINERJA PROGRAM PEMBANGUNAN mana APD Pe Jawab BTRATEOI ARAH KEBIJAKAN AWAL AKHIR 1 2 2 “ s s 1 s 5 1 toe ta 2 (Dinas Peruranhan, Iinekungan sehat Kawasan Peasukiman, Pertanahan dan Lingkungan Hidup dan Dinas Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan KB 1 (Lingkungan sehat Perumahan Dinas Perumahan, perumrhan rakyat dan Kawnsan Persukdman, kawasan Pertanahan dan permukiman Lingkungan Hidup dan Dinas PU dan Penataan Ruang Peni ' Yi oomunpes 7 7iee 7600 1 ga Pengendi Dinas Kesehatan, Kn pengguanan KB terhadap wanita (Pasangan Usia duduk dan P jan Penduduk Umin subur (WUS) dan Yasangan Subur ber KB dan Keluarga Berencana Uma Subur (PUS) IKU) berencana 2 | Meningkatkan koordinasi dengan 2 Ir P deli instansi terkait dalam IRemaja tentang dan mensukseskan program KB Kesehatan reproduksi keluarga remaja berencana 3 (Pembi peran serta Ip ti masyarakat dalam pendoduk dan pelayanan KB/KR keluarga mandiri b 4 han dan dan kembang anak b 5 (pening Pengendath Keluarga penduduk dan keluargaberencana o IP Pe dalk Isejahtera penduduk dan keluarga - berencana Prioritas 6 :ILanjutan Sapu Bersih Kemiskinan EN Tan | 0. 3 “ tingkat JP tefekuhitas | 1 (Meningkatkan p dan | (r PMKS 21,36 saj 1 Ircoberdayaan fakir Sosial Dinas Sosial, kemiskdum Tim Koordinasi SDM penduduk miskin serta yang memperoleh miskin, Komunitas Adat Pemberdayaan F $ Potensi cenaga pelayanan sosial Terpencil JKAT) dan IMnsyarakat, Desa, Kemiskinan Kota kerja yang merganggur 140) IKU Penyandang Masalah Pemberdayaan Perempuan Sawahlunto Kesejahteraan Saslal dar Pertindungan Anak IPMKSI lainnya 2 |Menggunakan satu datu tunggal 2 (persentase 217 1,75) 2 |Pelayanan dan Sosial iodei Kota pembluduk miskin rehabilitasi kesejahteraan ken) IKU) osial 3 ta 8 38 EN Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 INDIKATOR KINERJA KonDim r on sawah tovrcomg DAERAH URUSAN Penanggang STRATEAI ARAH KEBIJAKAN AWAL AXKHIR Pi 3 2 8 « 7 8 , 1 3 IMengoptmaikan 3 Pemberdayaan Sosird Pengarusutamaan kelembagaan Penanggulangan Kemiskinan (PPK) (kesejahteraan malai dalam proses pembangunan 4 Jierencanaan Fungsi 2 (Batan Perencanaan, to 1F £ jl dan Pa Y Daerah Prioritas 9:F pan dan Peran Perampuan di Semua Bidung dan Terjarninnya Kesetaraan Gonder Meni peras jenis tah kan p Yi (bumtah kelonapok 19 20 | Iferenranaan sosial dan (Fungsi 1 (padan Perencanaan, — pemula dan SDM dan i P dun partisipasi pemantantan budaya F jang F dan masyarakat dalam |lembuga, pok 1 disata p kunologd pal Perencansan Pengembangan Daerah Tb serta pelaksanaan pembangunan guna yang dimanfaatmnmasyarakatpedesaan(kelompok 2 (Menumbuhkan rasa 2 Jumlah desa/kd N/A 37 2 |Peningkatan kapasitas (Fungsi 2 (Sekretariat OPRD kesetiakawanan sosial, gotong yang mempunyai lembaga perwakilan Penunjang rovong dan kepedulian dalam kelompok rnkyat dacrah Sekretariat kehidupan bermasyarakat masyarakatperempuan, ormas Pem 3 Meningkatkan kualitas hidup dan lan karang taruna 3 hi et $ F h 3 Dinas Sosial, peran perempuan serta ' p dan P kesetaraan gender dalun Juktif (desa/leci) dcaa Masyarakat, Desa, pembangunan u Pemberdayaan Perempuan 4 (Peningkatan partisipas! |p « dan Perlindi Anak, dalam dan s Ki Inembangun desn dcan s px dan desa /keiuarahan desa Terwuj Penyelesaian kasus 1 (Meningkatkan kesejahteraan dan | 1INitai santun Pratama Madya 1 jpe b Pemberdayaa LE jOinas Sosial, pengarusutamaan serara pi , 1 anak, b: per ecoder In P dan Pemberdayann gender (PUG) dan repmesif dan persuasif Render, penurunan tingkat kota layak anak dan anak perlindungan Masyarakat, Desa, pengarusutamamut kekerasan dalam keluarga (nila OKU) anak Pemberdayaan Perempuan Hak Anak (PUHA) dan Pertinduagan Anak, 2 (Penguruan kelembagaan dan 2|Jumlah organisasi 28 3012 Ir peran serta |Pemberct serta Setda d dan | wanita yang aktif kesetwaan gender dalam (perempuan dan percapuan torganisaia) (LKUJ lb periindanak 10 P 1 Ok dan p "Cercip 9 budnya Menii budaya 1 (Mendukung pe 1|sumtan cabang 4 uji Ie tdi Kep d: 1 Joinas Pariwisata, Pemuda berolishrnga dl KONI serta kelompuk olulwaga lahraga massal dan | tah dan dan Otnhraya dan Setlako tengat masyarakat desa dan kelurahan yang berkemban dimasyarakatIcabarg) (IKU) 3 Hi s3 5 8 88 33 3 2 3232 : 1 5 WIDIKATOR KISERJA PROGRAM PEMBANGUNAN wo. tov DAKRAH URUSAN OPD Penanggung Jawab STRATEGI ARAH HEBIJAKAN AWAL | AXHTA 1 2 3 ta s « l u ? 10 2 |Meningkatkan organisasi 2Peringknt Porda 8 11 2 (Program peningkatan Kepemudaan 2 IDinas Pariwisata, Pemuda kcp d dengan d iga Ki Bara sarana dan prasarana dan olahraga dan Olahraga program dan kegintan (IKU) olahraga kepemudaan 1 an. "js peran serta |. 1 |Oinas Pariwisata, Pemuda kep dengan dul kepemudaan dan olahraga dan Olahraga program dun kegiatan kepemudaan Misi 5 :/Menciptakas Tuta Kelola Pemerintahan yang Baik, Bersih, yani, Kreatif, If dan Kisi Tujuan 1 1. Tata Kelola Pv han yang Baik, Bersih dan Efisien 2. Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah 3. Mewujudkan Pelayanan Publik ysog Prima kepada Masyarakat Prioritas 11 3 Tata Kelola Duarah yang Baik Bersih den Melayani Te hana pandatem 1 | Memantapkan sistem birokrasi T Dias evaluasi NYA BBI 1 TPeningkatan sistem (Fungsi 1 Jerepextorat, SETDAKO itas peren binok yang yang berkeadilan dar membuka LAKI" Kota (nilai). P internal dan Ir dan Kecamatan pembangunan dan berkcadilan dan peran serta masyarakat dalam UkU) Pp L bijah kinerja buka peran seria merumuskan kebijakan dan kepala dacrah mesyarakat dalam penib (merumuskan kebijakas 15 ayenciptakan tstu ketok afpernentase 20 100| 2 lpeningkatan ungsi 2 Jinupektoras, Setiako dan "pelaksanaan pemerintahan dnerah yang baik, kesualan dokumen prok tenaga semua OPD pen gunan bersih dan melayani perencanaan dan dengan aturan pengawasan 3 Meningkatkan pengetuhuan, honda aan () 3 (Penataan dan Fungsi pemahaman dan pisrtiwipasi p a dalam p kebijakan simem dan Pengawasan serta pelaksanaan pembangunan prosedur pengawasan 4 IMeningkatkan SDM bagi 4 1Peningkatan Disiplin Fungsi 3 Idemua OPD pemerintah daerah Aparatur PenunjangKepegawaian 5 (Perencanaan Fungsi 4 (Badan Perencanaan, daerah Fr Penel dan P P Dacrah, SETDAKO, RSUO dan # mua OPD 5 (Meningkatkan kualitas sistem 6 |Peningkatan kapasitas (Fungsi 5 |setdako intormasi pemerintah daerah yang. ia dep Penunj tepat waktu, akurat den mudah Sekretariat Ata 8 7 (Peningkatan SDM Fungsi 6 |Setdako, Kecamatan dan Pelayanan Adminisirasi Penunjang Dinas Penanaman Model, Terpadu Kecamatan Kewilayahan PTSP dan Tenaga Kerja IPATEN) 8 |Peningkatan SDM FungsiSekretarial 9 (Penyelenggaraan Fungsi 7 ISeidako administrasi Penunjang pemerintahan Sekretariat 8 8 8 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 8 SE 5 « BA VII-20 Revisi RPIMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 INDIKATOR KINERJA KONDISI PEMDA xo. » tourconerj DAERAH URUSAN OFD Penanggang Jawah BTRATKAI ARAH KEBIJAKAN AWAL AKEHIR 7 3 3 2 5 s 1 . . 10 10 Operasional kecamatan |Fungsi 8 |Kecamatan PenunjangKevilayahan 18 IP Stati stik 9 (Semua SKPD data/informasi 12 IP Sitatimtik 10 |Barenlitbangda, Setdaka data/informasi/statlauik dan semua OPD dacrah 13 (Perencanann teknis dan jFungal II jPadan Perencanaan, Kk p ji 1 dan Per ix Daerah dan Dinas Pekerjaan Umum dan Penetaan Ruang 14 (Pengendalian Pungei 12 (Badan Pengelolaan t kegi P jang dan Aset iga Deeruh dan semua OPD 15 (Pengembangan sitem Fungsi rp capaian kinerja 14 dan Tn 16 IPen:ngkatan Pelayanan Fungsi 13 |Setdako Kedinasan Kepala Ia ' Darrah/Wakil Kepata Sekretariat Pacah F Mc r 1 Jopini BPK terhadap| WDP | wrp 1 Ireningkatan dan Fungsi 1 Ibaran Pengelolaan sister p 1 dan rng Ra F ji K dar Aset keuangan dacrah kcuangan daerah (dokumenj (IKU) Pp Daerah dan Sektako dacrah 2 |emblnean dan fasilitasi |Fungsi kabupaten/ kota Keuangan 3 (Pengendalian Fungsi pelaksanaan program dan|Prnunjang 19 3 luasan potenai dan Memperluas basia data objek — T 1jsumtahpangrp. | 3a99 66,14 1 |Peningkatan pendapatan |Mingsi 1 IBadan Pengelolaan Pendupatan Asli 1 pajak dan retribusi daerah Milyar lasti daerah Penunj “ dan Aset Dacrah dan penerimaan pajak dan Keuangan Daerah dan Kecamatan pendapatan hasil distribusi daerah Ikan sistem 2 Wengelotaan pajak bumi (Fungei pengclolaan pajak dan retribusi dacrah dan bangunan Penunjang Kekayaan yang Keuangan Idipisahkan (BUMD) 20 Iterpenuhi Peni Mendorong pencapaian SPM dan | 1 Jtumtah OPO yang 15 2 (1 IPenataan kelembagaan fFunpsi 1 (SETDKKO dan BKPSDM Standar Pelayanan Ipencanaian SPM dan pembinaan penyusunan 9OP serta memenuhi SPM dan organisasi daerah Penunjang Minimal (SPM) dim ISOP beserta pengawasannya dan SOP (DPP) Sekretariat Op J Ipet (KU) 2 (Penataan peraturan Pungsi (SOP) disetiap SKPD P 1g-und j Sekretariat 3 5 83 353 Las KONDIBI BTRATEOI DAK ARAH KEBIJAKAN INDIKATOR KINERJA P PEMBAN xo. t DASRAH URUAAN OPD Penanggung Jawab BTRTKAI ARAH KEBIJAKAN AWAL AKHIR 1 3 . 3 G 7 o , To 3 NPenyempumaun dan FungsiSekretariat 4 IPembinaan dan Fungsi 2 |tadun Kepegawalan dan P Pengembangan Sumber Kepeguwatan Daya Manusia dan semua 5 (Peningkatan sana Fungsi beda |Kepegawadan 6 (Peningkatan kapasitas Fungad Sumber Daya Ap F ji Kepegawajan T (Pengintesifkan Fungsi JIBKPSDM, Setdako dan Pp Inspektorat “2 |teruujudny F P 1 IMendorong terbentuknya tenaga | € (Jumlah sistem NYA Lo D1 Iherbaikan sintem Kearsipan Dinas Perpustakaan dan pengelolaan arsip pengclo'aan kearsipan fungsion:l kearaipan dan pengelolaan arsip administrasi kearsipan Kearsipan dan pcrp dan perp perp 1 dan perpustakaan dncrah yang darrah melului 2 kan Lembaga secara clekironik 2 Ie dan p L pening Daerah (LKD) dan kualitas "KU pelestarian 9DM dan sarana pengelolaan kearsipan dokarnen/arsip dacrah 3 |Menj kat sebagai 3 Ir Iu Keanai mitra dalam peningkatan minat pelayanan informasi ale budaya (Perp baca dan pembinaan perpustikann 22 ji terib Op SIAK Meningkatkan pelayanan (1 (Persentase 9095 98” 11 (Penataanadmi Dinas Kependudukan dan ini: i online kependuduk duk dengan Kep: (Catatan Sipil dan kependudukan sampal ungka! pemerintahan KTP elektronik (te) dm Pencatatan Kecamatan terdepan WIKUJ Sipi! 2 IMenyempurnakan data 2 (Pendeduk usia O- 7042 95 2 |Standarisasi pelayanan Administrasi administrasi kependudukan 18 th yang Kependudukan memiliki akun dan Pencatatan kelahiran (So) Sipil 3 hretay p Pn n atpd Kependudukandan Pencatatan Sipit 4 » Adi h pencatatan mp4 IKependuduken(dan Pencatatan Sepi Iis Ikan Peng: dan P Kk Potensi Daerah Tujuan Pp P Potensi Deerah Molalui yang Prioritas 12 : Bektor Revisi RPIMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 GA MI-22 25 xo BTRATEGI DAN AHAH KEBIJAKAN INDIKATOR KINERJA KONDISI F Fr ap . Penanggung Jawab (OUTCOME) DAERAH URUSAN STRATEAI ARAH KEBI ! AWAL AKHIR 1 2 4 4 8 & 7 3 n To 23 (Berkembangnya Peningkatan 1 jk kar. sarang 1 (Jumlah 14M 18 M 1 (Pengembangan JPerioana 1 Ininas Pariwisata, Pemuda kep di pegel potensi dan promosi wisata Ipendapatan asli pariwipata dan Olahraga Kota Sawahlunto taata 2 Is kan peran aldis kariwiant “ 2 (Pengembangan destinasi |Pariwisata masyarakat dalam industri wisata PpPen “ Rp) wisata 3 (Pembinnan ndai- nilai seni dan 2 Wurtah kunjungan | 750,385 1.200.000 budaya daerah 1 torang UKU) 4 |Memperkuat kamitmen daerah 3 Jumlah objek N/A 10 menjadi kota pusaka dan warisan wisata baru tobjek) dunia 4 (Rata-rata Lama N/A 2 tinggal wisatawan fi Kota Sawahlunto) (permalam) Pening tesuwii 1 Ir Insan nilai-nilal seni dan 1 Isumiah jenis “as en 1 Pengembangan nilai Kebudayaan 1 (Dinas Kebudayaan, — besendan dan budaya dacrah kebudayaan dan budaya Peninggalan Bersejarah d: dacrah kesenian dan Permuscuman 2 IMemperkunt komitmen dacrah 2 Wumlah kunjungan 11.008 22131 21P menjadi katun pusaka dan warisan museum bwlnya dunia Irengunjung) (IKU) 3 Ir Kk oudaya Misi Sosial dan Ik di secara J dan lonal Tujuan ta Pr 1 dan litas Daerah dalam Rangka Pengebangan Ekonomi dan Sosial Pr 13 :|Pentngke 3! dengan Pihuk Ketiga dalam Mengelola dan Memanfaatkan Potensi Daerah 24 Terwujud Me 1 Jateningkatkan promosi sektor- 1 Jumlah nota 18 5 ul F 1 IDinan Pariwisata, Pemuda kerja sama kerjasama antar darah sektor potensial dacrah (kerjasama dengan pariwisata dan Olahrupa pembangunan dan invcator seria kab/kota dan atau ekonomi dan mengoptimalkan BUMD lembaga peneliti ii yang beninya aaing Inota) (IKU) penyertaan moral PEMD dan kembaga 2 kan iklim teri: 2 Jumlah nilai PON N/A 37M 2 |Kerjasarna pembangunan (Fungsi 2 (Padan Perencanaan, ruangan lainnya yang kondusif bagi investor (Rp3 dan Kilai PMA p Penclitian dan (Rp3 IKU) (Pengembangan Daerah 3 |Peningkacan pengendalian dan 3 |Pcmbinaan dan Penanaman 3 (inn Penanaman Modal, pengawasan perusahaan dacrah, pelayanan perizinan modal Pelayanan Terpadu Satu BUMD dan Lem. bagu Keuangan Pintu dan Tenaga Kerja 4 IPemngkatan promosi dan JP 4 dan kerjasama invesiasi modal S jPenylapan potensi Penanaman Isumber daya. sarana dnn Imodal (prasarana daerah Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 BAB VN-24 BABANAN BTRATEOI DAN ARAH KEBIJAKAN MDIKATOR KINERJA KOWDISI PROGRAM PEMBANGUNAN mang OPD Penanggung Jawab STRATEGI | ARAH KEBIJAKAN | aga, | Armr El 3 T Ki s G 1 T . 5 20 14 :| Memperi Sosial, secara dan lonal '@ r 1 |Meningkatkan manajemen 1 Panjang jalan yang 10 127 1 Ip p F gar | Jbinas Perhubungan dan aksesibilitas dalan Ipengstamn dan transportnsi pcikotaan schingga memiliki sarana Targkutar Dinas Pekerjaan Umum daerah dan dengan Ipengenialian jalur 1dapat terii d uni seguai dan Penataan Runng dhurah tetangga alternauf baru ke dalm antera puriwisata dan dengan standar Kota Sawahlunto dari kmar (IKU) (dacrah uetangga 2 Meningkatkan kunlitaa dan 2 |Ruas jalan yang 4 s 2 sarana Per kuantitas prasarana dan fasilitas menghubungkan dan prasarana perhubungan dengan kab/kota perhubungan tetangga berstarua mantap (ruas jalan) 3 IMtendnrong terwujudnya kerjasama 3 In i dan Per Pemerintah dan sama dalam pemeliharaan prasarana Pembangunan inInestruktur dan fasilitas LLAI 4 (Pengendalian dan Perhubungan pengamanan lalu lintas 5 Jeng dh Per ear (pengoperasian kendaraan bermotor 6 Ir Pp 1g Pekerj Umum jalin dan YenataanRuang 8 3 i Program dan indikator kinerja tersebut dikelompokkan ke dalam 23 urusan wajib dan dan 7 urusan pilihan. Urusan wajib adalah urusan pemerintahan yang wajib diselenggarakan oleh pemerintahan daerah provinsi dan pemerintahan daerah kabupaten/kota, berkaitan dengan pelayanan dasar yaitu Urusan : Pendidikan, Kesehatan, Pekerjaan Umum, Perumahan, Penataan Ruang, Perencanaan Pembangunan, Perhubungan, Lingkungan Hidup, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera, Sosial, Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian, Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah, Penanaman Modal, Kebudayaan, Pemuda dan Olah Raga, Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri, Otonomi Daerah, Pemberdayaan Masyarakat, Ketahanan Pangan, Kearsipan, Komunikasi dan Informatika, dan Urusan Perpustakaan. Sedangkan urusan pilihan adalah urusan pemerintahan yang secara nyata ada dan berpotensi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan kondisi, kekhasan, dan potensi unggulan daerah yang bersangkutan yaitu Urusan : Pertanian, Kehutanan, Energi dan Sumberdaya Mineral, Kelautan dan Perikanan, Pariwisata, Perdagangan, dan Perindustrian. Untuk dapat merumuskan program secara terukur dan memudahkan pelaksanaan evaluasi, maka masing-masing program diikuti dengan indikator dan target kinerja yang akan dicapai pada setiap tahunnya. Indikator dan target kinerja ini ditetapkan dengan memperhatikan kondisi awal dan disusun bersama OPD dan kemudian disepakati dengan DPRD Provinsi. Pada target kinerja diperkirakan Output dan outcome yang akan dihasilkan dari masing-masing program. Penulisan output selain outcome pada indikator kinerja dimaksudkan untuk memberikan arahan kepada OPD dalam merumuskan kegiatan-kegiatan pada setiap program prioritas pada penyusunan Rencana Strategis (Renstra) OPD. Sedangkan pada kerangka pendanaan diperkirakan besarnya dana APBD dan sumber dana lainnya yang dibutuhkan dalam rangka pencapaian target tersebut serta OPD penanggungjawab. Namun demikian pendanaan program dan kegiatan setiap tahunnya mengacu kepada pagu indikatif yang ditetapkan pada tahun berjalan. Rincian program berdasarkan urusan dengan indikator dan target kinerja secara rinci dapat dilihat pada Tabel 8.1. La“ ——————— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIH- 1Y Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Dn f 7. — Urusan Kondisi Penamaan Target Capalan Kinerja dan Yemoerintaha Tndikntor Kinerja oep Pen Pak Maple Takan 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir Penmnayaag Prinsitas entonrme) Tahun Target | Target Target Targat T wah “got Tusget Target Pembangunma 2013) Realisas Rp Renlione Rp #ebata Rp ln Rp Target Rp Rp (etota) Wutaj Lang Gemada | Igatar Set Sonata juta) | Sekedar Senada (sutay Sebotu Berada Jatap 3 1 " 12 13 14 1s 16 7 18 19 20 Pri BELANJA TIDAK LANGSUNG 221689 214.116 35 30641 314.172 222.017 332.0IT Belanja Peeawal to2gea ana oo8 m6, ya0 236.300 202216 225 272 PA Belanja Hunga 1.01 1416 1419 15 1.537 1575 1.475 Belanja Subsidi : Delanja Nisan 10973 S93s 209 7.432 7518 7249 7801 Belanja Harduan Sosial Tar sa 10g 102 105 Tes Betasja Rantuan Has. 29. I8G 1518 2731 ES) 7? 1001 Logg Beunja kantaan Keuangan 3508 491 21.266 GA 60931 69414 82475 Delanja Tidak Terduga Aa IS 150 768 17 77 BELANJA LANGGUNG ida 230316 na D1 0176 411.109 “ALAM “sat Urusan Wajib Pelayanan Dasar PENDIDIKANProgramPendidikan APK PAUD (25! 7a,08 82 516 96.52 799 B3 & 810 88 38 820 90 830 99 3eze Dini Jumlah PradidikanKasian, - 30 258 50 585 20 2 590 20 20 700 720 140 140 3053 Dinas s0 1s 133 80 s0 60 10 “0 328 37 30 3s 173 20
(7)60 P3) 188 188 Verwntasa Pendidikan ABK dar atu 12 Hwa Mma 90 67 67 tis 100 1009 100 100 uas 100 100 tas 100 109 526 lerfasi'ltamd (Lol ———| Te tan Cara tuma up Lo HOT an Lin Do eas 1206 18 7 Tea & KI Tera 78 7s Tyos 78 Te TEST VI Revisi PMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 A.A " .—..—.. orv Medal Kinerja Market Tatrun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondial Minerja pada akhir Penanggung Prioritas (ooteome) (Tahan Torget | Target Target Target at Pembanguna 2013) Roslisas Rp Realisas Rp Rp Rp Target Target Rp “get Targ xp Wuta) tinta) | Pebatn | Sorada | atap Pebata | Boada | atap | sevetam Gerada Yntap pa Berada 4 s 10 17 13 19 15 16 17 1g 2. Mutu kommpetensiBi Pendktik dan Guru Kena aan Peri aa 1200 aja 13 Ls uas 148 15 15 1044 Toas OrangJurdah guru yangBa kasi 200 045 280 1.02 102 1.06 106 Lt ui sais sis jerangJumlahsekolahTembikdpempunjakaan Pengembang sekolah sesuai cn Budaya standar TT Ing ica dan SD juni 62 ES 45 48 50 30 cg 32 52 65 Er En 70 54 34 348 Pembinaan KEL TI 19 10 DB u TI 11 Ti SMA yUnig 4 z 4 Jumiaa Dinas Pengurjung - 4 183.49 Prrpustakas Pena 20000 33.457 44 042 33 35 3s 3s 36 35 181499 baperan Duerah|Oran mbtordpan “lai haail Manajemen evaluasi Pelayanan ker.erja bidang 80,62 82 205 8s 103 8 87 1.73 88 23 1.793 99 90 1.829 99 6607 Pendidikan pendidikan(Skala 0-16097 keningkatan ai ratna Permidikan UN, 19 80,17 236 80.54 248 80 50 369 20 20 378 - & 386 20 30 1617 20/ MI/SDIAH SONAMUSDL Satu 0-10 Siswa tamaian Dinas SLTA yang Pendidikan diteriimu dl PT 4.7 25,85 2841 201 PN 283 m3 28,5 285 28.5 28,5 (crak-cditan! Peningkatan atau Hp dan mui rata-rata 3842 25an 3.689 3.78 3.887 t7716 Krentisitas SMP/ MTudska 6.85 55.90 53,98 se.o9 | s8c3 39 39 & 60 60 SMP/ Sisa la 0.101 Ka rata-rata 7.23 6.583 65,4 654 654 62 62 « 63 03 SMA/SMK/MA ka VI Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 vVII- 4 Reniisesi Capaian Kia: Progrisa dan Urusan Kondisi ga senayan an Terget Capalan Kinerja Program dan Pend Perserintaha Indikator Kinerja a dan Kinerja Awal OPD Kode Pena jah Ryan Tahun 2014 Tahun 2013 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir | penanggung Prioritas ontoomej Itahus Tega Tara Target T Target REIMI Jawab Pembangana 2013 | Restisas | Rp Ronllons zp Rp “ R Tergat Target | Target Bobotu | Bernda Babotu | Sewu P Target Rp - ' Wata) i Huta) pa Fa pata) Png cda | atap | #stotam menda | juta) Sobalu sorada Ra 2 3 4 8 6 7 . 9 10 " 12 13 ” 1s 16 Tha 18 19 10 2 1Skala 0-10, Juni: , kolah Peningkatan | $K0 Sarana dan Mer cagan Hi memiil Presanaa. Babad 2 2 11.209 4 0.169 3 3 10.54 “ & 108 4 4 1.02 4 4 53412 Menengah prasarannsesuai atundar JuntyJumlah keningkatan | sekotah dasar adan memilki Karan ya sarana 2 3s 3551 3s 7.048 30 30 5. 30 30 sa 39 32 ssi 32 32 26879 tar prasarana Pendidisan Sesuai Mandar (Unit:Jumlah SLP Kanan | menengah 3. d mena rabbani sarana 1 - o 1 83 2 2 103 2 2 105 3 3 1g3 3 3 316 Pendidikan PenaahanaMesut Luar Sekolah | rangur (nitp Jumlahsekolah yang Pendidikan melaksanakan . Berkarakerr | pandaan 2 . a 2 18649 3 3 100 3 3 140 3 3 200 3 3 19029 berkarakter(Sekolah) Fera agan Aradeni/Perg n . unuan Tinggl Meaderd/ Re had Pi ' - 0 ' 189 1 1 21 1 1 216 1 ' 220 $ | 647 Uni TinggiKBS HATAN SaranaUstribusiBakau 90 » 20 9 — # » 92 ” 52 ” Dinkes, p syanat ya Pengendalian Obat dan Persentase 3 “ 42 23 “ 205 Penduduk Makanan Pengguraan dan KH dan Oba: Rusdonal - - 63 - 66 68 . 83 Dinas CI Puskesmas Pemlkiikan La 2 aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Renlisesi Capulan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahus 2014 Tahun 2013 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2016 Xoalisas 1 Rp (ata) Renlisns 1 Rp Wuta) TargetSosuda 5 Rp Yata) Target TargetBesnda Rp Hata) TargetBebclam TargetSomoda k Rp Yuta) Jawab 5 7 10 2 13 15 16 17 2 Obat dan PrsbekatlarKesehatan PersentaseKetersediaanolat dan PrinekalanKesehatan 66 19 PrornosiKesehatanPerberdayaa1 Masyarakat » 73,94 B1.73 2 85 “ 45 55 55 65 65 65 65 Jumlah Desa Siaga Akut dengan S:rata PumaJumlah desa yangmemanfaatkanCana desa untuk UKBM esal 2 Pad 2? Jumlah dunia ksaha yang mermafratkanCSR nya untukprogramkesehatan ISI 165 175 185 155 JumdahOngaru san: masyarakatyangmendukungprogramKesehatanJumlahranting SAH dengan mrata Pe rncuna PerbaikanOla Srevalersi KEP Bahira Ps 11,3 10.9 n9 109 Cakapian ASI Eksklusif Za) pet Be SI 42 95 E7 “ KunjunganDalita ke 13,5 7s 15 Ig VI Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 , Tn s In | | VIII- 6 Bi Renlissat Capalan Kinerja Program dan Urusan Kondisi Keragka naga Target Capaian Kerja Program dan Kerangka Perulanang Pemerintaha Indikator Kinerja 5 das Kinerja Awal Kondisi Micerja peda akhir Kal Program program, RPJMD Tehun 2014 Tahun 2016 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 ps e RPJMD Penenggang Prioritas (Tahun Target Target Target Target Target Targt Target Pembanguna 20137 Realisas Rp Realisas Rp Rp Rp Target Rp Rp . ' Wuta) ' Watap | Sebalu Serda | yang Sobat “| serada | stay | seoelam Berada 1 ag Bekatu Sarada | ata 2 1 4 s & 7 8 g 10 u 12 "3 Pu s 16 ” D3 u 2» 2. Posyandu D/S Prevabenaremaja patri . . yang Anerala - 6Ls 82 - 6 - 61 PataJumlah Dres dengan garam . bervodium " " hd 34 35 36 - IK dak Dinas Perumahan, Rumah tangga Kawamun Grngan sarana 9354 - 79.05 76 76 18 78 80 20 80 B0 Permukiman, aanitasi (Sol . PertanahanUngkungan Hidup PersentaseRumah Sehat - - . 82 - 83 - 3 - 24 “3JarntahPaskcsriasmela ukan mela su . . . Pengembang pengelolaan. : " 5 LI ::3 6 an Umbah medis Lingkungan | sesual studar 0 298 305 319 120 1233 Sehat buahJumlah Innkea, esa/keluraha Pengendalian nyarg - 20 . Hn - 2 2 Penduduk melaksarakan dan KN STBM Ide PersertuneTTU yang memenuhi - - - 53 55 . sa - 58 “arakesehatanPersentaseTPM yang Memenuhi - - 32 . 3 - 35 - 35 wasatkesehatan Pap Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Realisasi Capahan Kinerja Progrars dan Kerengka Pendanaan Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahus 2014 Tahun 2013 Tahus 2016 Takan 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir Rp Nata) Ronilaas 1 Xp Yuta) TargetHehetu TargatYeruda 5 np Fata) TargetBebatu TargetGosuda hb .p Pata TargetBebalam TaugeHonda Ih Rp Huta) TargetBebe pertod TargetBasa I Rp Wuta) OPD I Jawab 1 6 7 10 1g 15 16 19 20 2“. Persentasaramah tangga dengn akses Kadir mintam (So) 22 4 Pencegahan4anPenanggukanpan Penyak.t wenular Kamuspenyaki:menular1Dicinclmentunatpenya'diMPer1o.0ogpenduduig «5 PS “3 «& & «5 PersentasekebcrhasilanPengobatan Tb Pura BTA & Socoens rater 85 85 JundahPuskesrnnsyangmclasenakanPMTCTPersentasedesa, seluraha n yang MeompuryaKebyakskesehatanmansyur kat yangberpctes i webah 195 292 316 75 324 331 Persertuseanak usi 9- 11 Setan yang mendapamunisasdasar lengkap 81 3 1398 Dinkes, Pengendalian Pemludukdan KR VII Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIH- 8 Bida: Kinerji Urusan Kondisi Realisasi € spalan Uinerja Pragrun Yan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangia Pendanaan Pemerintaha Indikator Kinerja » dan Ki na Awal Tahus 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 'Tehun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir Penangunng Pena tontoomej ab " kn 2. jawab 8 gi Pembangunan 2019) Konlisaa Rp Reslisas Rp Jaran $ Yaar Rp Tara Rp Target Turan Rp Target Tuna Rp “ ' Huta) s Watap - sewag Wutaj » Kuta) | Bobelum » ats) -. ra Kata) 2 3 3 s 6 7 8 9 10 " 12 2 1 1s 16 17 18 19 20 21 API malaria « Woo - - “ - “1 - «1 “ pendudukAngkamikrofilaria « - - PN ai - ci - “1 - «IS 1Insider, Rate . . “39/10 . “4910 . “49110 “49110 nd 0.000 0.009 0.000 ” 0.000 PersentaseterlaksaranyuRVS kusta di . . n desa/zeliraha ” 10 100 100 10 N yang perrah ada kanan
(25)Pelayanankeschntinteranreditaai RSUD, Jumlah » 100 Dinkes, Puskesmua 165 499 Pengendalian Pelagaman | sar o 2 70 3 127 2 2 a a ( 6 6 Penduduk Kei Ady tersertifikasi dan KB isi ” akreditasiWait,RSUD Paripurna Paripur | Paripar Terakrediani D Madya ya na na 295 15 15 303 1S 319 1s 1S ng RSUD (Jenis)Pustu/ Porkrs Pengadaan, drs/ Poskeakei tening un | ppo.inges perbauan | Memiliki 33 39 33 2 33 3s 38 3s 35 3s as mena dan | Pesan Dike, puskesmas | Gaga Piar a.188 “a18 4520 se00 4630 2279 | Peneendahan Pakxesmans dan KB pembantu memiliki Jaringannya | Sarana - - - ( - s - 6 6 sesuai Standar (Upin Lanang S0 Pa — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIN-9 Bidang Renlisasi Cepalan Kinerja Program daa Kinerja Program Kerangku Urusan Kondisi Kerangka Fondanaan Target Capalau . daa Pendanaan Pererintaba Indikator Kinerja nada OrD Kode | adan pnaanya Kama Tahun 2014 Tahun 2010 Takna 2016 Takan 2017 Tahan 2018 Kendiai Kinerja pida akhir Pensngrang Prioritas tomtcomej Tahun Target | Target Target | Target Target Targot | Target Pembanguna 20139 Renlisan Rp RnaMass Rp Rp Rp Target Rp ap 2 n Wate ' ktatap | Bebata | Berada | Uatap | Gebeta | Besuda | ray | sedalam berada | syara | Soneta roda | Jatag 2 3 4 3 68 7 8 9 » 1 12 13 13 15 16 17 13 19 2. . Pengadaan,PeningkatanSarana Can Ketersediaan Prasarana sarana Rumah : prasarana p 2 8.438 2 2 A.657 22 P23 8.847 22 2 91604 Bartt/RUmaN | Kegum: stundor 22 2 5.182 2 180 P7) silwa/Rumah SPM RsiJenis Sakit Paru- Pelayan SPM) paru/ Rumah Saka Mutu RSUD PemeliharaanSarana dan Prasarana Tergkat Saki/Remah | Kata 100 190 1181 100 292 100 10 1.298 100 109 1.937 100 100 1.99 1g 10 Ta7n Saki Per-gelolaan Jiwa Rumah Mmm.RS Ba Sakit Paru- | Serunn.RS Pa) Paru Run:at, Sakit Mata Pelaksanaan Jml. te Dinkes, Kegiatan Gperasio:al Pengendalian Operasional Rutim 6 $ 600 c 650 6 c 700 6 & 830 6 6 400 c 6 0 Penduduk Rutin Puskemas dan KA Puskraman Puskesmas) sun. Kemiiman Persertane Dinkes, Veningkatan : 2 100 119 100 100 32 100 100 33 10 100 34 100 190 18 Pengen dallan Petav. pasien yang 109 100 dud Hy layanan dirujuk ia Penduduk rsehatan dan KN CakupanKepesertaanMaba zs 80 85 8 KesehatanNasiona. Cg Pengustan Persentnne Patner Pesena 110 120 130 360 N Pelaksanaan Penduduk Jereiran - 100 - 100 100 Ka 109 JKN Kesehatan dan KB Was aral yang Terlayan gol Persentasemasyarakat » 72 15 - 7s yang memiliki 2 SS————— ——— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 10 Bidang Pembanguna Indikator wa (watcome) Ronlisesi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tasgut Capatan Kinerja Program dun Kerangka Pendanaan Tahon 2014 Tebun 2015 Tekun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir perlode RPJMD Realisas 1 Rp Wataj Renilsng 4 Rp Wata) TargetSobela TargetBesuda h Rp Kuta) TargetSebelum TargetSowuda h TargetBebela - TargetBerada h Rp Yuta) Or»Jawab 3 53 7 12 1 15 1 19 20 21 Jaminankesehagan Peningkatanpelayanankesehatananak Tingxatkunjurganbalita ke PusyanduD/S 13 73 115 280 295 300 58 102 102 105 107 Dinkes, Pengendalian Pendudukdan KH Cakupanpelayanankesehutanarak Halha RSI 175 Lo CakupanPosyandu akuf stratamuimama dan mandi 75 B9 1.020 Persentasepenjaringankesehatansiswa kcias 1 |au B50 Persentasedokter kecil daa KKR terdatin (tol 10 CakupanImunisasiwak sekuleh Da 4782 Dinkes, Pengendalian Pendudukdan KB, RSUD Penir gkatan kesehatanLanadn Jumlah 48 4 “9 Cakupanlansia yang mendapatkanpeluyananJuesetuatan Ya) 58 » RIS 37 45 15D Dinkes, Pengendai:an Pemludukdan KM, RSUD Pa ..... an aa aan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 11 HidungUnasan Pemeriataha ProgremPrloritus Pembanguna - IndikatorKinerjaProgram(outcome) KondisiKinerja(Tahun2013) Reslisasi Capaian Hinerja Program dan Keranyka Pendanaan Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2014 Tahan 2018 Tahun 2017 Tahun 2018 Roalisas 1 Rp (Juta) Renlisas 4 Rp Yuta) “TargetBebolu TargetBawuda h Ap Yuta) TargetBebalum TargetSosuda D Rp Wuta) Penanggang Jawab 3 5 € 12 3 15 16 21 Pengawasan ” Induatr.makananrumah tangga yangmemenuhistandar 20 49 2 si 126 Oinkes, Pengendalian KescfatanMakanan TempatPengelolaanMakananMinum.memenuh.Kara " Idan KB Peningkatan Jumlahkematian ibu melahirkanOrungiCakupan ASI Ekaslusi: fa) 75 85 25 Angkakemutiar bayi 95 » 22/10809KH 22/7109OKH iyuMelahirkandan anak PersentasePersalinan di FusilitaxPelayananKesehatan 7g) » 288 295 85 309 PerserelayaBayi dengan BALRPersentaseKunjurganNeonatus t AKN 8 1267 Dinkes, Pengendalian Pendudukdan KB PcalugkatanPelayananKcarhatanIbu Hamil Cakupan Ibu Hamil yang mendapatpelayanan K4 Lu 77 78 1B Dinkes, Pengendalian Pemtudukdan KI Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIIN- 12 Blang Pemerintaha « dan Pembunguna Reslisasi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendaocaan Target Capaian Kirserja Program dan Kersngka Pendanaan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Rvaliaas 1 Rp Juta) Rp Wata) TargetGosada Rp (Juta) TargetGebelu TargetSeenda h TargetSebelum TargetBesuda b s 7 1» 13 16 21 PencegahanPenanggutan€an Penyakit TidakMenular Kasuspenyakkmenular(incimeruritpenyakit! per WA00penduduk: c10 «19 «10 Ku) “0 “10 Dinkes, Pengendalian Pendudukdan KB PersentasePuskesmasyangturlaxsanakanPTM temadu 73 dumlahdesa/ xeluraha n yang melaksa-lakankepalan Pba PembinaanTerpaduIPesbinduPIMj Ki.) 45 28 Ss KI Penseritlunepereripurnusia 30 - 50 tahun yang @ideteksi dini kuiker serviks dan pay 12an 25 Terlaksarunyapemeriksaankesehatanpengemudi di terminalutara (Kak) 203 Dinkes, Pengendalian Pendudukdan KB PelayananKeschatanMasyarakat PersentasepesertaJamkesmasdan Jamkesda terayen Pe) 432 wa 1014 1.038 Dinkes, Prevalensiremaja purel ancmia Pal 62? 62,5 62 OLS 61.2 612 & S1 Jumtah desa dengan mn 39 31 2 » 3 37 37 Pendudukdan KB Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 IndikatorKinerja Renlisosi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahms 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 20158 Roslisas 1 Rp Wuta) Roalians 4 Rp Putap Target TargetBosnda Rp Wutaj TargetUamnda h Rp Yuta) Jawab 3 6 7 1 12 Ka 15 16 2 Jumlah, dokter kecilDrangi 780 to 1.04 Lg 1.17 Persentasepasienteriayanl
(2)15.504 15.907 16.257 47668 R3UD PeningkatanKualitas Air PersentaseSirana Air Bersih yang YemenuhiSyarat tt 80 143 87 81 174 179 151 Dinlors, Pengendalian Pendudukdan KB UpayaKesehatanMasyarakal Jumlah uni: layanan yang LayaranUmum Daerah #PPK-BLON)JamtahPuskcumasyangmenycienggarukan upaya kesehatan jiwa uahj JumlahPaskesmasyangmenyclcnggarakan upaya kesehatankenaJurnlahPuskesmasyangmenyelenggaraKan Upaya kesehatan Dinkes, Pengendalian Penduduk & VIII- 13 as - gann anang Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 14 Bidang Realisasi Capaian Kinerja Program dan Urusan Kondisi Kerangka Pendarnman Target Capaian Kinerja Program dun Kerangka Perdanang Pemorintaba Indikator Kinode PAMA aa op adan Kinerja wa Li Kinerja pada akhir ve Pro: RPJMD Yakun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 perloda RPJMD Penanggang Prioritas lomtcorne) an Target | Target Target Target Target Target | Target Perabanguna 2013) Renlisan Rp Nonllsas Rp Rp bei Bes Rp Target Rp Rp - s (ata) 1 (ata) bata | Segada | yntay | Sebota ate | wat | setan | Semata | tag Tebela | Geruda | tg 2 3 4 5 & ? 8 9 10 n tz 13 1 1s 16 17 1g 19 20 2 L olah raga. JaralahPursesmasyang tanpa melukaanakan - 5 6 6 6 penanggulangan krisis kesehatan —- TEE INURAK Da Peningkatan Parang Pengendalian Pelnyanan kesehatan - 100 100 2 190 100 39 100 190 35 100 100 35 Penduduk Kesehutan yang terisyani dan KB dan ten RSUD PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG Panjang jalan yang n u ” 11 11 u 11 46,23 36,23 ditir gkatkan 150 70 6.18 2 ika)Panjangjembatan yang | 299 o 46 o o 2s 25 30 30 101 tot papan bang (itingkat kan kerjaan Feanban ena "mete 13.79 17.702 20.602 23.887 2. 101012 Umum dan Jemyaar Penataan Tan “49 o.c 935 Us LS 4 4 3 3 245 945 Ruang jembatan yang B00 25 101 30 20 7? kei s9 50 333 3 dibangunimerer)aroiras rekr.ase Skunder 200 149 14 LS 18 4 4 3 3 Us 119 terbanganNg ana OSaturan | Panjang 2.309 2.34 a 5 6 19649 | umumgan nase/Co |) drainase Penattan rong-gorong Tersier 23 33 e 6 4 4 13.3 133 kuang terbangunkmPanjang 10 0,65 0.2 oa oa 0,7 0.7 op 0.6 25 18 drainase Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 15 Bidang Henlisasi Capaian Kinerja Program dan Urusan Kondisi Kerangka Pendauuan Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pomerintaha Indikator Kinerja opo Peta para Reska Tabun 2014 Takan 2015 Tekun 2016 Tahan 2017 Takan 2018 Xondisi Kinerja pada akhir | pessnggung Prioritas tomtcomej Tahun Target Target Target Target Target Tee Targut rara Pembangunu 2013) Realisas Rp Realians Rp Bobata | Berada Rp Babota Iesuda Rp Target Seruda Rp Serela senda Rp . 1 Hota) 1 Juta) - h Watap - h Yuta) Sebelum 2 Wuta) - & Wuta) 2 3 4 s 6 7 8 9 10 n 1z 13 Li 15 16 7 18 19 20 2 Skurderterpelihara(KryPanjangdrainaseTersier OA 0.8 15 LS 1 , 3,3 33 terpeliharaiKmjCakupanKesananlaya | 4 499 48 55 68 6s 70 70 ? 7s 313000 | 313000 Salam kondisi & 68 3 3 3 3 3 3 3 80 80 Rehabilitasi | mamapi2 pebinas (Pemeliharaa | Panjang jalan . ndutandan | cipetinara 200 286 123: 07 2933 1s Mi 25.457 IT is 28.937 16 is 12.54 34 8 120908 | Umum dan | mp Penataan Panjang Ruang jembatan 09 213 10 25 2 30 .30 40 10 “2 427 dipeliharaPanjangkerusakan : Tanggap jalan dan Pem Saruratjalan | kabatan 2500 - a . o 500 500 ses seo s00 | 1.728 5c0 s00 | 1706 | soo 500 3159 | tmur dan Jerbatan benrara yang Penataan tertangurifrtuet ang cahTigakererecdlaan 88 1x - 100 100 too 109 1a0 190 data base Ja) Pia ata BgTa7TTTGIN 160 109 109 50 Too TON 100 ida Do : Dinas Informasijen | unyu 2st 85 100 - 0 100 90 30 EDO ia 324 10 00 20 w Pekerjaan ta bang jalan s5 1) : Too oo 100 1c0 ea i00 3 ai TI 286 | Umum dan Han 85 To Tp0 20 TOY Ya 1 Gal 00 1Gp Ruang jembatan NYA 100 190 90 190 109 109 20 » 160 N/A 10 - 100 10g 109 100 100 100 00 109 Pergembang Jumlah Dinas an dan Darrah Irigasi Y1 Pekerjaan Pengelotaan | yana 756 306 2.575 243 5.758 2 22 37 2 2 3.325 2 22 2.420 6t9 810 18486 Umur Ca Jaringan dipeliha:n dan natean Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 16 Urosas Kendiai Realisasi Ca palan Kinerja Prog ma dan Target Capalan Kinerja Program dan Karangka Pendanaan Pemerintaha Indikator Kinerja or “dan Kinerja Awai Kondisi Kinerja puda akhir Program Program RPJMD Tahun 21014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahuna 2017 Tahan 2018 8 RPJMD Penanggang Prioritas (outcome) uan Target Target Targat Target Target Target Target Pembanguna 2012) Renjisas Rp Runlisas Rp Rp Rp Target Rp Rp » ' Wata) 1 Kata | Pebata | Berada | Gjatay | Sebota | tesata | rata | metatam merata | (atay | Sebela | serata | paten 2 3 4 5 6 7 8 g 10 11 2 13 “4 1s t6 17 18 1 2» 2 Irigasi, Rawa. | diingkatkan Ruang dan Jaringan | (Ha pengairan Panjang nya saburan sungai dinormalkan 100 0556 , 2.2 02 03 02 02 0,2 2 21 jamCakupanRumah tangga - 8 PT 9 93 93 9 Pengembang | tertas ir 85.25 9 9 5 95 9s Dinas Rn kinerja Tani n pengelolaan Cakupan 0 137 2.258 2.26 22 gaag Umum dan ar minum Rumah tangga Penatuan dan air memiliki Ikmbah Sistem 75,38 R4,93 85 85 85,02 35.02 85,05 85,05 35,03 2503 Ruang Pengelolaanair Miabuh 3 Tingkatkesiapan alat 100 100 0» 100 100 100 0 100 100 100 100 berat (Pa) Tingka:Ketersediaan 100 100 190 100 100 190 100 Pengadaan Saku Cadang 100 pebimag Peralatan dat Hera: fa 265 5.365 390 “00 P1 682 | tmumdan dan Suku Tingkat Penataan Cadang Ketersediaan 13 18 30 2 50 30 50 50 Ruang Alat Labor pe TingkatKetersediaan " Suku Cudang 100 100 160 00 100 100 190 10D Alat Laber fe Pembanguna Tingkat Dinas » Saranadan | ketersediaan Pekerjaan Prasarana banguran & 80 45 8s 772 90 » 15.307 s 9S 1.498 100 100 18.7 100 109 64397 Umum dan Apartur pemerintah Penataan Soedal Ii Ruang JuralatLampu PJU Dinas yang 1586 1712 1842 1987 1987 27 2117 2475 2473 2475 2875 Pekei Pengelolaan Maha sang Umum dan & jdi 1.618 1.634 1.65 1.7 175 8372 Penatean Jalan | Jamilah” | Ruang dan Lampu PMS Dimas yang 509 480 607 «09 600 559 6so 630 650 650 530 Pehubungan dipelihara , Itik — MIH- 17 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 h Bilang Ronlisasi Capaian Kinerja Program dan Capat dan Ko ka Pend Urasan Kondjei Kerangka Pendanaan 7 Kinerja Pro: tadi . Kondisi Kinerja pada akhir en - engan Kinerja Muria Tawan 2014 Takan 2016 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 al kinerja pada Pecanggang Prioritas (outcome) (Tahun Target | Target Target Target Target Target | Target Pambanguna 2019) | Reslisas | Rp | Rentisas Rp Bedetu | Soma Rp Bebelu | Gosuda Rp Target | yaaa Rp Bebsia | horuda Xp - 1 Wruata) L Kuta) pagi - (Jute) - » Wutap | Sebelum 2 Wuta) '-. ra Wuta) 2 3 4 5 6 7 8 9 u u 12 pes! 13 15 16 17 13 1g 2 2 Dinas dokumen Pekerjaan perencanaan 9 9 9 9 9 L) 9 9 9 9 9 Umum dan Keriptakaryaa Perataan a Ruang F Badan Yeknis dan 2.34 1765 4323 4.437 I3M 17341 Prrencanaan, Dokumnca Penyiapan Penciitlan Perer.canaan Readincs dan Kriteria (ta) 100 100 109 Log 100 109 100 100 100 100 Pengembang Sesjei Usu!an an Daerah Keutuhan dan Insta Terkalt PERUMAHAN DAN KAWABAN PERMUKIMAN Dinas Perunakan, Kawasan Sarana Permukinan, Prasarana Pertanahan Pengembang | Cemuidinn s 28 0.136 7 15.488 3 hi 9.25 4 “ 9. 4 4 9.57 4 4 52943 dan yang Lingxungan Fecuriahan terpel:hara Widop dan (Keaasani Dinas PUS PenataanRuangDiras Sumbih Kesehatan, Gesa/ keluraha £ 5.664 3 31 5.293 34 hal 5.091 37 3 5.036 37 3 25450 | Pengendalian @ yang ODF 19 z6 1.756 bad Penduduk Ikawa sang dan KB D.nzs Perumahan, Lingkungan Kirwasan sehai Permukiman, Perumahan Pertanuhun Mean IPAL o 1360 DJ 740 740 1020 1020 49 240 2126 2136 dan anal (RM) LingkunganHidup dan Dinas FU & Penataan Ruung Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 18 Bidang Renilaasi Capalan Kinorja Program 4 Urusan Kondisi Kerangka Kao Pe san Target Capalan Kinerja dan Pemerintaka Indikator Kinerja or Kode Maba na Meta Tahun 2014 Tahan 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tatan 2018 Kemala Para erja pada akhir Praraegang Prioritas lonteome) (Tahun awah Perabangunn 2013) | Reslisaa | Rp | Roslisas Rp Pane Mede Xp Pre de) MA Target | aeeada KN Mera Mede Rp 2. 4s (ata) 1 Juta) — h (Juta pe h Wnta) Sebalum » Wuta) pa » Huta) 2 3 s 5 6 7 8 5 Lb “u 12 13 | 15 16 1 18 » 20 21 Dinus Perumakan, Program Rumah tangga Kawasan Pemberdayaan yang terlaya , h , Permukiman, In Komunitas Pamsimas 2382 1819 149 3.913 167 2802 2.802 738 2922 2.922 75? 3.042 3.042 "174 3.042 3.432 2576 Pertanahan Perumahan Ru mah dan ngga) Lingkungan Hidup Pencegahan Satpol PP dan Kebakaran 4.5816,7 dan penunggulan yang 100 100 25 100 1 60,50 110 100 1622 100 190 609.4 100 100 694 100 10 " o " Pemadam Pan bencana tertangani (Pet Kebakaran kebakaranPemeliharaanRumahSusunmeliputi Dinas kegiutan Perumahan, Operasionel Tingkat | Kawasan ni ANA Merata eta P3 » 0: 95 “2 20 . 200 “ " 208 100 100 no 100 100 yag | Permukiman, Lagian ra dan Lersarm, Lingkungan benda Hidup bersama dan tanahbersama Jumlah Diana PU A dokumen Penataan Perentanaan perencanaan s 3 635 14 3.392 16 16 34 12 18 3.45 2 20 35 20 Pi 14427 Ruang 2 penuaan Harenlitbarg ruang iDey da Kesesuainnpemanh:auan Pengendalian Tuang dengan Bs 86 119 190 164 100 190 222 190 (00 238 100 Bo 243 0 100 196 Devenlitbarg Pemanfaatan | peng sa da,OPD tata Ruang Terdentane Terkait banguran ber 0,45 13,55 33,79 29 89 839 & 85 8s 85 3 MAPJam!ah D:nes Penataan sarara dan Perumahan, Lingkungan prasaran 25609 2568 2800 7725 Kawasan Hyau Crorumu yang Permukiman, terbangun Pertanahan ka -—. — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 19 Pemertntaha Indikatar adan Hinerja Program Program Prioritas (outcome) Yersbanguna KondisiKinerjaRPJMD(Tahun2013) Renlisani Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Target Capaian Kinerja Program Gan Kerengka Pendanaan Tahan 2014 Tahuna 2018 Tahun 2016 Tabun 2017 Tahua 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Roalisan ' Rp Wutaj Realisas Ll Rp Huta) TargetBermuda Rp Wuta) TargetSebalu TargetGesuda » TargetBebolum TargetBesuda h Rp Wuta) Rp Huta) orpJuwah 2 3 s 7 » 13 16 17 2 - sumah GedungDeorane ya ay Uihangur, yani- Luas Taman yar.gterbargunpet 2300 6000 5250 5280 - Panjang Drainase yang terLangunKej 35 385 “Panjang jalan Ungkunganyangteri nm 08 08 08 - Jundah RIU dalam mun yang apa smg (rinki 2,4 dan Lingkungan Hidup 10000 DinasPerwnalun,Permukiman,PertanahandanangkunganHidup Ka pn —— — Pa ang Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 20 Reslisesi Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Target Capalan Kinerja Program an Kerangka Pewlanaan Urusan Kondisi Pemerintaha Indikatar Kinerja orD n dan Kinerja Awal Kondisi Kinerja pada akhir Program RPJMD Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Takun 2018 periode RPJMD Penanggung Pelorikas loutoome) | (Tahum 2 z Target | Taraot Tp Tasgat | Target | Tas Tergot Target | Yarget Pembangunan 2013) Ronlisas Rp oalisan :4 Pp sbotu | Seouda p get Rp Rp » 3 Yuta) n Kuta | Gebeba | Berada | tg | $ yg ra Kuta | Mebatam | Sernde | atap Bebain | Berada | ary 2 3 4 5 & 7 8 9 H3) 1” 12 13 1s 15 16 87 18 19 2 2 Dadan yang ditangani 100 170 422 190 32 10 100 199 100 100 710 100 190 715 100 190 2.879 Kesbang Pol Feningkatan secara (erpadu K la dan pertentangan Kenyamanan terkarit anta 0 o o 0 e 0 0 o Li) o fi) RKP3D Ran gKUaan Satpol PP krenanan . . dan Tingkuugun s0 tag M5 100 276 100 100 276 100 190 276 100 109 275 190 100 1499 Pemadam terdetexal (Ps) Kebakaran Ketersediaan Perneliharaan | personil Kantrantibm Linmas yang 75 170 168 370 119 370 370 102 370 370 102 379 370 102 370 379 593 Satpol PP asdan berkialhas dan Pri Orarg Pemadam Tindak Pelanggaran Kebarakan Kriminal lerhadap Li o 0 o 1) » U c o e 0 Perda (Knsusj Satpol PP Pekat yang dan tertangani rt) Lo 109 3) tao wo 100 100 100 190 100 100 Pemidam |.Kebakarun | Hasyarikat Peninglumur.Pemberantes | memanami 286 286 226 285 1306 an Penyakit bahaya dan o 500 162 4 “50 450 450 289 450 430 23 24 Masyarakat penyahhguna abang IPEKAT: an narkorya Krabangpot Lorong dan PBD PersentasePesat yang Ke) 15 80 80 85 85 85 @5 Tertangan: "4 Jumlahrumah tangga yang Pengemtang menglaikan . an Wawasan | bendera 2 20 37 2 86 cD « sa.7 80 80 38.6 100 100 » 109 log arsa | Kecamatan, Kebangsaan Merah Pudh utako peda tari besar nasior.al To TG Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 —vin- 21 Bidang Capaian Urusan Kondisi Kania Papan Kenoaa Progres dan Target Capaian Kinerja Program den Kerangka Pendanaan Pomerintaba Indikator Kinerja or » dan Kinerja Awal Kondisi Kin: da akhir Progrecs ReyaD Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahuna 2014 oeja pada, “. Pembangana | roses) Garap | Resiwas Rp | mositsss | mp | Target | Target Rp Target | Target | op Target | Taro | ap | Target | Target | Ag - 5 Huta) , Hata) | Gebala | Berada | eng Sebata | Berada | eat | sebelum Senada | yatap Bebain berada | juta) 2 ki 2 5 6 7 8 9 1 u 12 3 14 1S 16 7 18 19 20 2 TidakTenadinya . Badan konflik/prrten n bea Aa 9 0 o ) o 0 D o 0 a 0 Kesyangpal NKRI dan SARA PendidikanPolitik Parstaipasl 75.88 &.93 “ 0 0 o 70 " 32,65 75 75 3a,28 7S 73 30.93 Mei perailih:221 nient Jumlahkeluarga@ntamaa 7 2 6 56 55 s28 59 30 525 4 45 525 189 189 2278 LIKE JumtahGran /keturaha 374 bd n memilik PerSonEI Singa 3 37 37 a7 37 67,5 ” ” 189 ” 37 189 37 37 436,5 Pencegahan bencara kuaadan dinidan jdesa/ Kel erapol Penanggulan Ketersediaan un Bencana Pernlatan (lara penunggulang 35 as 497 60 ga 7s 7s » 80 30 150 ga “ 157 20 “ 536,7 an bencuna IipersentasemasyarakatyangKan ham 59 «0 36 co 3 7s 7s 33 83 2s as » 90 47 9 20 103 pencegahanbencana f3) Rehabiitasi | Jentlah Badan dan akibat tos “ 142 ut 219 75 1 5790 67 67 1050 60 ca TSI 9 s0 | sasa | Keshangpot Rekonstruksi | ertana yang 0 APBD Bencana dirar ganifbsl Dukungan Jumiak Kelancaran "| gingguan Badan Pi dintan terhadap o 0 130 0 n o 0 o c o o 350 o 0 559 Kesbangpol keglatan APBD Perilihaan | emitu (Kasus! UmumPeningkatan Persentase Badan Kesiagaan yan an 134 100 3s 100 156 1c0 109 1622 100 100 D9 tog 100 619,8 yoo 100 45to3 | Kesbangpol Pencegahan, | Terangand Ii @PBD —i 1 — aa apaan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 22 Bidang Reelisaal Capalan Kimorja Program dan Urusan Kondisi Kerangka Kinerja Pro Target Capaian Kinorja Program dan Pemerintaha Indikator Kinerja ro @ dan “ Awal Kondisi Kinoeja peda akhir Kode Program Program RPJMD Taksa 2014 Tahun 2018 Tebua 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 pen Ten Penunggang Prioritas (ontoome) (Tahun Pembangana 2013p | menttsas | xp | Rositons zp Tang Taraat Rp Vargot Tara Rp Target | Turset Rp | Tarast | Target Rp » 1 (Tata) 4 (Juta) - h Wutap Bebe ra » Kata) | Medotum - Wat) -. Wutap 2 3 4 5 6 7 8 9 10 uu 12 13 14 LE 16 17 18 19 20 P3! BahayaKebakaran PersentaseDokumenPerencanaanPenung:langa 33 sg 99,5 73 515 75 7S “ 85 83 459 109 190 475 t00 100 1539,5 Persentase Badan 2 19 1 69 1 80 &0 2 8 85 2 kU) 90 25 ” 30 8.73 Keabangpol AFHD Persentasemeningkatnyapengetahuanmasyarkat 48 60 9s tia 31 89 80 1 $5 85 48 » K1 47 » » 252 calampencegahanbenzana f3) PersentaseKapasitaskeleribagaan 25 325 25 59 835 38 6s 07.5 2 99 355 100 100 3727 100 100 9037 yangterbentuk tu Persentase PeningkatanKesia palapa Hain Jepan Badan n dan Peralatan 2s s5 | sae 65 4356 ti z8 | sea 29 20 625 8s as | ex 8s 85 | 2000 | Kesbangpol Menghadapi Penangguhan &PND Bencana na an Bercana DiaPersentianeSimulasiKesiapslagaan 23 sa 60 50 33 70 ku 2515 75 7s 290 » 30 104,5 80 »0 1049 Dena Set PersentasePenangan Peru an sa Parura: .9 6S 75 1 KD 95 95 100 190 190 100 Badan Tangga 1 108 220,5 18? 485 509,3 5224 Kesbangoot Darurat RPBD PersentusaTanggap co - to 89 80 85 85 K3 » 30 » Darurat yang FS Loew ewwwwwwwwEwwwwwwwjwwwwwwYw5&5wjww 5 ——. ————— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 23 Bang Pp Kinerja daa 0 Kondial Upi Target Capatan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pemerintaba Indikator Kinerja Kondiai ada akhir amp » dan Kinerja ri Kinerja pada Program Program RPJMD Tahun 2014 Tahus 2019 Tahun 2016 Tabua 2017 Tahun 2018 perlodo RPJMD Pennngg ng Prioritas Iwateome) (Tahun Target | Target Yarget Target Target Target | Target Pembangana 2019) | Rostisas | Rp | Reslsas | Rp boto | seseda | RP Bebalu | Geruda | 2 Target | aoemda | 10 | sedeta Rp a 1 Wutap ' Watap | Sebe Ya (rata) .. Fa Katap | setetum - tata) bata | sesnda | yaaa 2 z3 4 s 6 7 8 9 D3 1 12 n 14 » lo ” 1a 19 2» 2» terlahsarun (P5 PersentaseKeilanKebututan 7 75 75 &0 & 85 85 83 $5 Puaca 5s 75 s Bencann yangterlaksana Pat Perser.taseKoordinasidanOpereslonalRehmbititan 4 6s 104,9 75 29 85 8s 5 20 » 59 190 100 52 wog 100 2698 Rekonsiruzsi Padan Pemulihan panca bencana Daerah Pasca | yang Kesbangpol encana terlakasna
(3)&PRD PerseritancPerbaikanInfrastruktur 75 - - “ 75 75 80 80 85 @5 85 83 yang nisak akikbermunn (9a) Banana 6524 1000 1050 8574 morilaringdan evaluasi Retab, rekan 7s . . - 85 85 Lu) 90 0s 95 95 s5 pasa bencana yangKrlaksana Ph, IOIMDPemberdayaan | Jumak lansia Cinas Sosial, a Fakir Ron produktif 50 0 30 8s 8s » » 100 100 too 100 Yemberdayaa Miakin, yang Oi Komunitas disana 735 623 639 683 2690 Masyarakat, Adat cumiah PA sia Terpencil rumah tak - 109 109 123 123 13S 135 135 135 " (KAT) Gan taynk hurt yg 56 kai Perempuan Penyarulan dibanga 1Ur:tj dan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIIL- 24 Indikator KondislKinsarja Awal2013) Realissal Capatan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Targot Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanuan Tahan 2014 Tahun 2018 Tabus 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Rp Wata| Rp Watel TargetBebalu TargetSesuda 3 Rp Huta) TargetSebalam Rp Yuta) Jawab s ” 1 15 16 17 P1! MasalahKesejamcraan Sosial (PMKSIlainnya PersentasePNKS yang #.cmpcrobehbantuan sosial Untukpemenuhanbantuan dasar 51 23 PersentasePMKS yang di lungani yang memilkikemadirlanekon gel PersentaseFMKS yang menrrimaProgramPemberdayaanSosial melaui KUDE atau KelompokSosEkonomisyen's lainnya Perindungan Anak FelayanandanRehat:litanKesejah teng n Sontal Persentasepenyandargmasih sosial yangdirehabilitasibencuna yang menerima 100 Kenejanteraan 93 2709 Dinaa Sosial, Pem benduyaa Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Tanganggaprna mi — aa —- —Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VILI- 25 KondisiKinerja AwalRPJMD2013) Renlisasi Capaian Hinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tusget Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Takan 2017 Tahun 2016 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Rp Yrte) Rp (ata) TargetBosada hb TargetGebatu TargetBesuda » Rp Huta) TargetSobaluca TargetBowada h Rp tinta) TargetBebain III Target Rp Wat) OPDJawah s & 7 8 10 13 1 » » 13 SosialPersentasepenyandangcaca Asik dan mental serta Lanjut sada Tidak potensial yang telah menerimajaman social K7 20 20 Prse:tascPMKS yang memperolehbantuanpungan/RASKINPersentaseFMKS yang Demi kt rumah tidak layak huni “3d “3 PersentasePMKS yang merilikirumah layak hugi 93 PersentasePMKS yang npemperolehPeletihun dan KeterampilandibidangusahaekanomipenduktifPersentasePMKS yang memperciehbantuanmodal ush 39 PembinaanTerlantar PersentaseAnak terLintar yang dibina el “ 49 25 26 26 23 25 25 75 Dinas Sosial, Pemberdayaa n Maryarakat Paw www www“ — ———-1 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 26 Realisesi Capalan Kinerja Program dan Kerangka Perdanana Urusan Kondisi Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pandanaan Pemerintaha tadikator Kinega ar . daa Kinerja Awa) Kondisi Klaerja pada ahhir Kode | program Le nd Tahua 2014 Taken 2016 Tahun 2016 Takan 2017 Tahuna 2018 Aa MD Penanggaag Prioritas oatoome) 'ahun perode RPJMD oo wah Target Target Target Target Targat Target Pembanguna 2013) Konlisas Rp Realisas Rp Rp Beveta Rp Target Rp Rp - ' Wutaj ( Kintap | Pebata | Gooada | ato Ganada | (Jatay | mebetam Lowada | ray Sebala | Sorada | (yatg 2 3 4 s 6 1 8 4 u u 12 13 14 15 16 17 19 19 20 N Desa, Persentase Pemr-berdawaa meningkatnya n Perempuan Sati Peksos n dala . . . . indung pelaksanaan 1s 1s 1S 1 Asi indur programkene ahteraan wesdil anak PersentanemeningkatnyaLembagaKesejahteraan . . Sosial Anak : “ bad ta : 50 dalamperlindunganSosiat Anak Phakaabara Dinas Soslai, cacat dan 60 85 a7 8 » Et) 92 » Li » Pembendayna Peinbinaan "enuran yaa Para dibira Sep Masyarakat, Penyancang Persentane » CG? 70 To 7 277 Pata Jaa Cacar dan PMKS dengan ba puan Trauma kecacatan . . . - 10 - 15 . 25 . 25 dan yang ditangani Perlindungan berfungsi par secara isdk Panil nsuhan 2 - 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Dinas Sosial, Pemberdavaa Persentase n Pembinaan Panil Sosial Masyarakat, Panti yarg Desa, Asuhun/ Pant meuksanakan v 2s 25 3 kel Pemberdayaa “Jompo standar - - - 9G » » 90 ki #0 » 90 n Perempuan Opereslonel dan pelayanan Pelindungan kesejahteraan Anak 2 - Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Realisasi Capaian Kinerja Progrars dan Target Capaian Kinerja Progrun das Kerangka Pendanaan Urusan Kondisi Kerangka Pendanaan Pomerintaha Indikator Kinerja dan Kim Awal OFD Propam Pak RPJMD Tahan 2014 Tahan 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2016 Kondisi Kinerja pada akhir | penanggung Prioritas lontoome) Mahua Target Tega T Tara F ——Reriodo RPJMD Jawab Pembangana 2011 kanlisan Rp Roalisas Rp Rp Rp Target Target uagat | Target Bebala | Seruda Wabeto | Seonas Leruda | RP Rp - ' tinta) , Wutag pa Fa Huta) yag Pi Watap | Mebetam aa kimtay | Sebala | Bosnda | ata 2 3 4 s & 1 3 2 19 1 Ir) 1» 14 15 16 7 18 19 20 21 PerwentasePanti Sosial IIIPemegunakan " " " 12 12 25 3 25 25 25 25 tenaga pekerja Sesial kerialih PersentimePanti sesal yangmenyediakansarana dan prasarana : " g La 20 29 30 80 80 80 B0 pelayanankesejahteraansosial yang emPersertasiPanti Sos yang ata mengelola . . adrnfndsinasi » » Lag » » » Es) ku pelayananSCCATAmemadaiPerseritase Dina Eks Soalal, Program Narap.dana, Pemberdayaan Pembinaan PSK, Narkoba n cha, dan Penyakit Masyurakat Irnyandang | Sosial Lsinnya : " : kat » 65 La c0 7o 30 19 73 30 39 210 Den" Penyakit yang dilar gani Pemberdayaa Sosial yang mampu n Perempuan Derintepraai dan Sosial Perlindungan Anak Jua malah Dinas Sosial, Neng Pemberdnyan kesejahteraan Pemberdaysa | soya" yang 8 - 0 38 a a aka” Masyarakat, Kelembagaan | Ar embsigan s5 sis 520 isa Desa, Kesejahteraa Jumlah f @ Sosial perun » z8 . - Li Perempuan ncana SOrang) ia VIII- 27 & aa NA ———————i Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII 28 BidangUrasan Pemerintaba n dan Program Pembanguna Realisasi CapaianK Kinerja Prograta dan @zangka Pendanaan Target Capaian Kinarje Program dan Kerangka Pendanaan Tahua 3014 Tahun 2018 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Rp Huta) Realinas | Rp Fe) TargetBebaln TargetSesuda h Rp Yuta) Tergat TargetSesnda h Rp Warta) TargatSebelu E TargetSeruda h Rp Wnta) OPDJawah 5 7 13 16 18 19 2 21 Persentasepeneriitan SK tentang bin PenyelenggaraLu dan PunPersentaseOrsan ! Yayasan/LSMyangmenyediakansuarapramnnutapeluyunankesej uteraan sostal Jsar Pang! 4D 49 sg “ Pementaseperawan yang mem: bkk kapes.tenaiPekerja Sostal 20 25 40 “2. PeracataneKarangTa-ura yang terrrasukkategori maju 20 20 29 PersentaseTenagaKesejnhternanMasyarakatyang memiliki kompetensidalam ysa:a kesejahteraan |sasa PersentaseDesa/ Kewaha r yang tetah memilikiWatanaKese ahteraan SosialBerbasis 25 25 Reelisasi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2014 Tahun 2016 Tehun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akbir periode RPJMD Renlisas Rp 1 Huta) Realisan Rp 4 Wrap TargetGebela TargetBasuda h np Wutap Target Target Bebaln Basuda - h Rp Wataj Target TargetSebelum | Senada Rp Wute) Prierig Mcp9 xp — h Yata) Jawab s c 7 8 10 12 19 15 16 18 19 20 2t Mor, srakat Pesertasedunia usaha yangmelaksanakanprogramuxahakesejantrraansama)Conmvuaityde.elopmr.entUntuk PMKS 70 70 PersentaseLembngaKesejahteraanSosial yang akifmenanganiPMKS 20 s0 URUSAN WAJI PEL » B BUKAN ASAR W RJAAN PeningkatanKualites dam produktivitastenaga kerja JumlahTenaga Kerja yangberkualitas(Orang Bb 1352 1.753 1.759 1929 1.929 2.122 2.122 Dinas Penanaman Mara, Pelayanan PeningkatanKesmpuanKerja Jumlahpenempatantenaga kena Crung 131 221 321 321 1.184 1.134 Uingkatpengangguranresi 13 I 0 25 30 Jamlah 3.758 9.753 | —-— aa Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Ia www. VIII- 29 - Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 —VNI- 29 EnSidang Komik De aa Sean Kana #ropeaa dan "Target Capaian Kinerja Program dan Korangka Pendaman Perserintahu | tndikator Kimorja ar "dan Kinerja Awal Kode | pang ea REM Tahun 2014 Tabun 2015 Tahan 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Klaerga pada akhir Pennoggang Prioritas Joutcomeh (Tahun Target | Target Target | Target Target Tauget | Target ii Pembangunan 2013) | Renlisan | Rp | Reatisas RP Sebeta | snenda 2p Sebelu | sernda Rp Targot | peandn Rp Gobeta | seruda | Kp a 1 Watag , Watal ve . Wutal be A Wota) | sebelum ya Wuta) 2. A Wuta) 7 1 . 5 5 7 8 « 1g Ini 12 12 1 18 16 (Ta ir “ 7 21 dani sana yangmelaks pakan - - » - za 29 » 2 Ser Ietaan oval ang & 60 » zu 0 Pn) ac Fa “elifmerug oi MEt URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR KETENAGAKERJAANPertrakatar oren 1316 a asi 1058 | u753 7 La20 Lego 7 2.122 2.122 7 2356 Do7agu 2 tenapa kerja Fri 221 a21 2 31 321 37 an tama Pos Pe ghatas tinpAn Keseripatan | perj apaan 24 035 a tag v ? K0 FP 2 nas 3 2 88 35 2 os8 m Kris : 29 Yos : 1 ya 053 to st 1an5 Po aras Tenaga Kerja 0 he —m—— Ba ang Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIIL- 31 Midang Kondisi naa Ie merayu ab 1 dan Target Capaian Kinerja Progrein dun Slorangka Pendanaan Pemerintaha Indikator Kinerja PAN orp Kodo | padan Kinega Marie Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 adlah Manja pada akhir Penanggung Prioritas tontcomej (Tahun Target | Target Target Targot Taagut | Target Pambi 2011) Realisas Rp Reslisns Rp Rp da Rp Target tarad Rp Rp Pe popo | | rata | Sena ena Dear | Keaga | sedn | utay | mevatuan | Terate | paatng | Sebata | teman | sang 2 3 4 5 6 7 8 9 10 n 12 13 14 1s 16 11 18 ig 20 2. PANGAN Konuumniperbe boat " 103,9 101.87 | 5 155 k53 k53 158 Lg 94 162 93 3 165 478,37 31887 753 kapitapertahun IKg) PeningkatanKetahanan tingkutkeamun 112 Pangsn an bahan pangan dariperaaran 78 160 Es 50 » Kh) s “ 9s so KU 9s 50 93 9 200 pestisida,mikruha Kesehatan, bahan kimia Pengendaltan Pa Penduduk dan kn | PERTANAHAN Kebwuhar ah un bnlaraha aa 80 80 80 50 80 80 80 85 A5 3s as yangte penuhi (ro) Tanah aset Iinas mnerintah arah yang 50,17 Po 20 25 25 28 k. “ 1» “4D 4 Perumahan, berseri ikat Perrru-dnian, Pe 1 Pertanahan Serangan 9 322 37 s0 50 | "tg 15 Midtai 109 10 | 8387 | 99 No ALOR Na an Pertinahan Hidup, Korik tennh Kecamatan yang 1 1 1 , ' | 1 1 1 ' 1 dan semua lerec lesaikan Op iKasus Laba, Tayal batus dacrahtetangga yang 15 1g 19 10 10 to 19 16 19 1g 19 diregaskar.(Ti! aa ma Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIli- 32 Bidang Resiisasi Capaisu Kinerja Program dan Capalan ” dan ska Pand, Urasan Kondisi Kerangka Pendanaan Tergot Cap Kinerj Le Parsertataha Indikator orp adan Kinerja Awal Tabun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir Penanggung Kode | program Progam RPJMD Takan 2014 Tahan 2015 Tekun 2016 un periode RPJMD Jawab Prioritas (outeome) (Tahun Target | Target Target | Target Target Target | Target Perabangana 2012 | rentisas | Rp | Ronlisss | xp | Serta | seen, Xp Bebolu | sesuda | FP Target | goonda | (RP | Getotu | Seruan | XP 2 po Pama jo tatap | Sebalu | Begada | Gutap | Seba nda | Wsotap | sebatas | "da | eiutap | Ceba ada | tot 2 5 3 5 6 1 8 9 10 " 12 13 14 15 16 17 18 19 20 HN Persentasetingkat Dinas PU hiny: da kek apdrahi - - - 100 100 100 100 100 0g 100 109 Penutaan (omah untuk Ruang pembangunanrd LINGKUNGAN HIDUP Dinas Cakupanrumah tangga 68 &) 68 k13 12 kai 14 75 7S 7s 15 Perumahan psi bang terlayani (Coj Lem &n Kinerja Pakai 1.306 1.923 LS 1s 1s 7009 Petanahan' Persampahan | Rumah tangga 7 3 n “u 13 8 15 3s 1s 15 dan veng diolah 3 Ungu dengan 3R Hidu Lokasi Dak Tingkat Perumahan, Pengendalan pencemaran Kawaaan Pencemaran, dibawah Permukiman dari am be.1g batas 1.303 2193 3g 5 1582 J— Ca 1.623 Tog Tes 1.689 Ta 20 Fertanahan perusakan | Atri 2 sj (5 (2 ana Ingkungan “Udan ed 109 100 10g 100 100 100 100 106 100 100 160 Lingku hidup |tanah 5) 109 100 100 100 100 100 100 100 100 100 160 MidupDinas Perumahan, Kawusan Permukiman Jumiah taman 1009 13 os 105 ng 105 103 5837 " 64 TS 893 80 14 k , 3 100 Pengelolaan kota iLokasg Pertanahan Ruang Urgkungan Terbuka Hidup Uijau Dinas FU RTH Gan Lues 93a " " u “ 12 1” 12 12 12 12 Penataan Kota Ml RuanDinas Perbazkan Bangunun dan Perumahan, Kapasitas fasilitas publik Kanpsan SDM dan yang tamah 104 120 110 119 122 sel Permukiman, Kelembagaan | ngkungan Pertanahan Pengelolaan Sekolah dan SDA Atiwiyata, Lingkungan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 33 Bidang Realisasi Capaian Kinerja Pre, dan hama Kondlal Capalan Kinorja Program Target Capaian Kinerja Program dan Korangka Pendanaan Pernerintaha Indikatos Kinerja aro Kode | adan Maca Maria Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2016 Kondlai Kinseja pada akhi: | penanggung » Prioritas lontosmej Kana Rp - xp Targat Target Rp Target Target Rp T Target Rp mes Target xp Jawab » ' Wuta) i Gutay | #etota | Sera da | tsnop | Sebein Sesuta | tag ant, Berada | jatay | sedara senda | ata 2 3 4 s (3 7 8 9 10 u 12 13 14 15 1S 17 18 19 20 21 - ackolah . Hidup Pa 2 :3 « ) ) 10 10 12 12 12 12 ADMINISTRASIKEPENDUDUHAN DAN CATATAN BIPIL Penduduk Dinas wajib KTP Keperduduk yang memliki 93 9582 86.47 9s 95 27 ” 98 » 98 ” andan Penataan KTP Catatan Sipil, Administrasi | ciekionikfep , Kecamatan kependudur 239 “4 1281 1312 1.339 4575 Pe — Lu Keluarga yang Kependuduk memiliki KK 98 19 1t0 100 100 100 100 100 100 100 100 an dan e Catatan Stpil, Keramatan : Dinas Standarisasi Dokumen SOP , Pelayanan — | jung sesuai 100 - 0 o 100 too 110 o o 120 o o 130 o 1 300 | Kependuduk Yam standar Catatan Sipil Penguatan Dinas Kelembagaan . - . . n Kependuduk Hnulapan: Standar 180 0 v 0 o loo 0 10 109 180 100 180 Pan Sipa Catatan Sipil Penduduk (0 181 yang - 5 : etayanan Se Aa Akta 30 ) o B6 8 114 8s 8s pul 95 » 128 9s 9s 359 Dinas. ux Pencatatan | ke'ahiran les Kepe du Sipu Penelitan Panag a Akta Kematian 20 0 . 0 45 25 6s 6s 15 75 7s 75 bis je PEMBERDAYAANMASTARAKAT DAN DESA Juralah kader Dinas Seslai, Fosyandu Y IT Pemberdayaa Peningkatar, Be era pi) 70 75 80 190 00 0g 190 100 100 100 100 Ai Nan Ls 790 9g: 105 9 699 1190 | Maryurakat, Kualifikasi Desa, Perdesaan Posyandu 86 70 02 Pa cs s8 .8 98 98 na . Pemberdayaa Bd: n Perempuan & Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 34 Bidang Rentisasi Capalan Kinerja Prograra dan Pi Urasan Kondisi Kerangka Pondasaan Target Capatan Kinerja Program dan Pemerlateha Indikator Kinerja op » dan Kinerja Awal Kondisi Kinerja padu akhir Pr eaoa REIMD Tahun 2014 Tahun 2019 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2019 Je RPJMD Pemanggang Prioritas townoh ahus Tar ak T ang TA Pembanyona 2013) | mesisas | mp | Reatisas Rp bebek Mela Rp Target | Target Rp Tugat | Tarant Rp Target | Tugu Rp . ' Yuta) 1 Yatap - h Hata) - (Juta) | Sebatam s Huta) - h Yuta) 2 3 4 3 6 7 s 2 19 1 12 13 14 15 xx » IL) » 2 2. Jurlah dan penerima 4 : h 3 Perlimiungan manfaut PNPM 11387 TiL.ong 11869 12.12 1212 1391 12.381 12381 1.416 12381 12.381 1455 69.259 60.329 Anak KK)Jumlan 4272 penerimamanfaat 1857 8.957 G5? 10857 V3? 1.687 11.657 12437 12.97 53.885 53.385 Pamsimasbd wa) Yamlah LM 75 20 33 62 Ke 90 63 98 95 6s 100 10 66 100 100 256 berlungu Cd Rasoniuimvadayateradap ' 1 1 1 1 105 1 |) 193 1 1 uo ' 1 630 bantuanSa pra Dinas Sosial, Kasio nilai Peruberdayaa saadya n Peningkatan | terhadap Maysarakat Partisipasi Badai 06 0,6 op 06 0.6 16 06 06 119 06 0,6 121 06 0.6 356 seal Mun arakat semra . Penixrdayaa peoduks, @ Perempuan pembangun Ja aa nila dan " Swadaya Perlindungan "ehadap Arak dan kesika an 0.6 Oo 06 0x 0. 116 0 Op 19 Of 0.6 (P1) 06 0.6 186 " » jalin iol Kappiotukal PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANAPartisipasd Keluanga F2 dalam KB 7101 7271 152 2.591 258 1101 | 7a01 164 LA) I.i01 z9 7.101 7.101 226 36505 | 35505 1220 Perencana jAkseptor Dinas Pendagsaran Tinyka'. Kesehatan, Pengetahuan kehemian Penduduk Remaja pada usia s & 20 4 52 2 2 39 1 1 3 o ) 55 “ 1 250 dan KB (eniang remaja (Kasus Kesehatan yang — -1 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 35 Bidang Reajisas! Capaian Kinerja Program dan , Urusan Kondisi Kersagka Pendanaan Target Cap: Kinerja dam Pemerinlahe Indikator Kinerja orp adan Kinerja Awal Kondisi Kinerja pada akhir Kode Propram Program RPJMD Tekan 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Talran 2010 pesan era Pennaggasg Prioritas tentcomej Tahun R xp) Tareat T Treat Rp Target | Target Target Target | Targat " Pemmbanguana 2013) Realisae Li salsan 8 Seenda Bebotu Rp Tergat Rp Rp - ' rata 1 Wntay | Sebeta | Sewa (duta beta | Serda | Kutap | Sebetam | Oenda | pratay | Sebela | Borata | ary 2 3 4 5 6 7 8 g 1a u 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 Reproduksi dilaporkan! RemajaPembinaan Suniah BKR Peran serta dan 3KL yang 9 21 Masyurakat aktif , 9 1a9 9 258 9 9 k3 210 , k: 220 9 9 1082 Dalam (Krian Peayanan Persehtane KB/KRR kader Kb yang ga 100 0 19 100 too 109 100 190 100 10 Mardi Serampil Mg Pengembangan Informan Tentung Dinas Fengasuhan arak yang Kewhatan, dan ALaayan 100 10 100 n 100 100 264 100 to9 270 100 190 276 100 100 ali Pengendalian Pembinaan Bean tangan Pendudu' Tumbuh ya Ui dan KD KerabangAnak Dinas Yeningkatan Fersentase Keschatan, Pelayanan pelayaran KB 109 » no 0 100 1090 y00 1109 100 100 120 100 190 149 100 100 140 Pengendalian Keluarga P3 Pendudukdar KD Dinas Pembunguna Persentase Resehatan, n Keluarga Km 109 100 19 100 12 100 100 14 100 100 16 100 190 18 100 100 18 Pengendalian kelbanga Sejahtera Lah Penduduk seater dan KB WRehebilitas:dan Prasanuta dan Pemeliharaan | fasilitas LLAY 4 Dinas Prasarana yang P1) 85 3 » 33 B3 85 5: 85 85 56 100 100 53 106 109 297 Perhuburgan dan Fasilitas terpelihara (aj LIA dumiah . dea Peningsatan | ernynni Oi ya z 7 n 15 27 7 7 "nas Pelayanan angkutan Pi 2 5 27 7 3 2 15 ” 27 20 27 2 62 Perhubungan ngxulan umum (desa Rel: — 2 ML ——— PensamaNanaNaN Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 36 Bidang Renlisasi Capaian Kinerja Program dan Urusan Kondisi Kerangka Pendanman Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan dana karam aga Kondisi Kinerja pada akhir had n dan Ia Kode r Pn Program RPJMD Tahun 2014 Tahan 2013 Tabna 2016 Tuban 2017 Tahuna 2016 periode RPJMD an Prioritas (watoome) (Tahun Target | Target Target Target Target Target | Target Pembangana 2013) | Resritees | Rp | Ronitszs Rp Sebotu | mesuan Rp Sebetu | Sesuda Berada Rp Bebeta | Sesude Rp - ' Huta) , Wutaj pi » dota) jang Fa » Wuta) .. ra Watu) 2 3 4 5 & 7 8 2 10 1 12 13 ta 1s 16 1 18 19 20 21 Panjang jalan #Fcmbanguns memilik: Dinas O sarana dan sarana a u 121 121 530 124 124 539 127 127 530 604 604 1799 n sarana Kengayana na.07 1s # 1 0 Perhubungan Perhubungan | sesusi standar HamTingkat Pengenda:lan keselikann TN as Intu lintas per peyamanan Kooo Li LS ! 7a2 1 21 ' ' 518 s 1 618 1 1 sya |) 1 397 | perhubungan Lalu |intas kenderaaniKamuajMrrsentase PeningkatanKelulkan angkatan, 5 10 ca 1 15 s. 8 s0 sc 6s 8s 58 8s 8s 276 Dinas engope: saala | rum yang & 6s 5 " Perhubungan mekendaraan | rnetakukan uji motor kelaikan fe KOMUNIKASI DAN WTIKA Jaringan 8 2 1.291 9 1.338 9 K3 2.109 9 9 2.164 2 9 221 ki 9 0114 Setdakan Jumlahdesa/ keuraha 2 2 2 30 30 37 37 37 37 37 a7 Setdako IN terlayan. Pengembang | intercet (esa) an Imlah warnet Komunika | Yang termwasi as 23 85 3 » 28 s5 5 4 45 s 45 45 c 45 45 191 Setdaka ian media ang kerja Massa sara Mecla 19 19 2 2 23 24 24 28 25 25 25 Setduka Massa (hah) Bad. in an Bang Pengelasan aktif dan 2 5 In) 18 1s 20 20 3 23 23 23 Kevangaa (ersarahung dan Aset 2J—.. Ha — an —— Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIIL 37 Bilang Resliseai Capaian Kinerja Program dan ..i Urusan Kondisi Kerangka Pendanaan Target Capaian Kinerja dan Perserintaha Indikator Kinerja oro dan Kinerja Awal Kondisi Kinerja pada akhir Pr Ka ogr 1 RPJMD Tahun 2914 Tahuna 2019 Tahun 2016 Tahun 2017 Tabun 2016 periade RPJMD Pemanggang outcome ahna Turgat Target Target Target Target Target Pembangana 2013) Realisas Rp Realisan Rp Bebat Beendi Rp #edetu Berada Rp Target Rp Rp n , Kata) L Wuta) pen en MG) pan F3 Wuta | Gebatam | Ternda | peatag | Gebetan | Berada | rata 2 3 4 5 6 7 8 , 10 n 1 Ii 14 15 16 17 18 19 20 21 Pentogkatan | yumntah SKPD » " terkarur! mira dan Janngan biI o 2 150 27 2 150 2 an 150 n 27 150 Pil n 600 Setdako seria antar Pnston ailayahKOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH Jumlah Peng mbang Koperasi can koper, Kewitausata | UMKM yag Umiha Kech an can pinta 1 n » 38 33 3g 59 39 3 sa 3 3 s5 33 33 192 Menengah, Keunggulan Hempu nya Perindustijan Kompetitif Ikoperasi dan » dan UKM UMKMI Perdagangan Jumlahkoperasiberkualitas 0 6 “ 12 La 1g 18 Los z4 2 108 30 30 yi 30 30 455 yang dinilai: Dinas Program Untu : kuslitas Sertambahnya Ban kelembagaan Koperasi yang 0 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 o Perindustrian koperasi “Ko 3 1 BerkurangayaKredit Micet tu) K3 s 5 3 5 s s 5 s s 0 Nilai asact usaha simpan 123 150 307 326 346 1252 pin an Pe ang | Janiah Dinas an Sintem Kelompok rena Isra yang menjadi 2 1 33 3 84 3 3 n 3 3 32 3 3 2 1 1 2s UKM, Laaha bagi | Korerusi Pecindusirian Usaha Mikro pekopem ida Kel” Jumlak Perdagangan kenengah UMKM yarg dan Setdako ditagih las - 265 - 28: 250 250 233 250 pu) 260 250 259 265 1293 1295 773 permodalanYrang It ta —ea 2—— Na MA Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII 38 Bilang Nenlisasi Capsian Kiserja Program dan p, Irman & Konek Kerungka Pendanaan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan “ taha dikator OPD » dan Poo Mesod Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinocja pada akar sangga Program perlodo RPJMD | £ Prioritas fontcame) (Tahus Target | Target Target Tar Target Target | Target Pembangana 2012) | Manttasa Ga , Reatisan Mada setata | sosuda bala Betatu | metan Pha aartet | sorada Pa Batata | sereis Ma # & kal - « & - & » - b 2 3 4 s 6 7 8 , td “ 12 13 14 1S 16 17 18 19 20 21 Jumlahpenenraafas:litasimodai yang 70 - 7s - 30 5G 50 50 50 sc 295 205 mamp3mengambangaan uaahanya JOrangi PENANAMAN MODAL Dinas Penanaman Jumlah | Model, Investar yang “ o 18 - 20 20 205 2 22 272 2 mM 278 Ba & 815 Pelayanan berin cakuad Terpada Satu Peningkatan (Perusahaanj Pintu dara Promosi dan Tenaga Kerja | 4PLMO 3BUMD “ABRUMD 48UMD 4BLMD IHUMO 4BUMD Investasi Jumlah BUMD Gan em mega Apr “»ra “vpn “px 2 wg sc aer SETPAKO daerah Bani Dark Bank Bank Dank Bari Bank Nagan, Nageoi Nagori Nagih Nagari Nagari bagai, - Penyiapan peak Potensi BN GTTIN Ih Jumlah Mada: Sumibei Maan, Daya, Suruna | Fertelnan yang 150 - o 360 4009 400 190 420 “2 105 480 480 199 1600 | 1060 sm Pelayanan dan . @iceluarkan Terpadu Satu Prasarana IPerisnani Pintu dar. Dacrah Tenaga Kerja KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGApe ka jumlah Uinas my tan Organ! sas! Pemeata” | kepemudaan Ni 10 963 9 1133 9 2 1.159 9 2 Leg 2 9 122 9 9 sosa | kartmisata, Kepemudaan | yang aktif Olhmga buah Lai sai apaan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 39 Bidang Rentlissel Capatan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Target Capaian Kinerja Pragram dan Harangka Pendanaan Urusan Kondisi Pemurintaha Indikator Kinerja or» n dan Kinerja Awal Kondisi - akhir Kedo | , Pramu RPJMD Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 'Fatun 2018 pabean Ino Penanggang Pelocttas (outcome) | (Tahan Tasgat | Target Target | Target Targat Tas Tusgot Pembangona 2012| | Rontisas | Rp | Resdisas Rp Bebatu 1 Senin Rp Beta monaga Rp Target Rp et G Rp » ' Wutaj 1 Wata) pena Mata Juta) pa .. trutap | sabatum Boru 2 MAT ar sesal P so. da | ea 2 3 4 5) b 7 8 9 10 1 12 13 14 15 16 TA 18 19 20 21 Jaralah Pengembang cabang Dinas an Kebijakan ahraga Pariwisata, dan massal yang 121 6 3.403 8 2.006 10 10 5.27 u 13 34 14 14 S.S1 14 1» 22590 Pemuda dan Manajernen berkembang di Olahraga. Olahraga muyanikat Serdako Kabarg)Jumah Peningsatan sarana Dinas Sarara dan prasarara - . . . s Panwisata, Pra sarana olahraga bi 2 2 2 2 bad 2 3 & Pemuda dan Ohnngs Isarana dan Olahraga prasuriaj STATISTIK . Barer.kitbang Ketersediaan s0 22 213 34 70 86 85 297 3 2 243 » 90 18 ga » 101i da dan ar SerdakoDinkes, ketersedisar. 1 data hidang 100 109 s 100 7s too 100 7 100 100 7 100 100 z0 100 100 goa | Pengendalian kesehutar. Po) dun KPI ketersediaan Dadan dat bidang 8s 92 1 100 6s 100 100 89 100 100 9 100 100 98 100 10 499 | kesvangpat kesbangpul pe dam PBD Pengetnbang Diias an Keterseriaan Ketahanan Data Informa data komekditi . 7 Pangan, naif Siatimik | perkevunan 100 -00 “ 100 bd 300 100 ? 100 100 . 100 10 23 100 100 babi Pertunian Daerah “ dan Perikanan Ket kaan Dinas 4 Ketahanan Gala tanaman Pangan n dan 100 190 100 100 100 109 100 160 1x0 190 100 o Pera anian hortikuitura da » tg Perikanun Tersee lanya Dinas Data Statistik koperasi, Perindagkopna 1 1 20 1 36 t 1 37 ' 1 8 1 1 39 1 ' 170 UKM, ker (Dokumen) Perindustrian & ai Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 40 Bidang Kondisi Renilsasi Capaian Kinerja Program dan Target Capaian Kinerja Peagram dan Kerangka Pendanaan Pemerintaha Indikator Kinerja op Pebaja Psvera Kart Tekun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondial Kinorja pada akhir | penmaggung pie RPJMD —o—O| Prinsitns lontcomej (Tahun Target | Target Target 1 Target Target K T tamab Pembanguna 2019) | Nonlisas | Rp | Realisas haid Bobetu | mesuda Rp Bebetu | Sesnda Rp Target | benda Rp Federal Rp - $ (Kata) s Wnta) png th Wataj mm h Yuta) Bebokum 2 Wuta) - h Huta) 2 3 4 s 6 7 8 9 10 11 12 3 14 15 16 Ld 18 tg 10 2.dan Perdagar.gan PERSANDIAN Jumlah Penyelenggar | regulasi aan Icntang - - " " ha . " " : “ - - 1 “ 1 Persandiun persardian daloo datar | #cowu meng sa Setdako dan Pengamanan 1 Junlah bad Pee jan Informasi perangkat ungan Pemerintah keras " - - : hi hd " 7 " - - : 23 " 39 Darzah persand:ar(term) KEBUDAYAAN Jumah grup keserdatn yang 3s 2 170 39 163 “ “1 2.162 4 43 228 28 “8 2.267 48 45 6081 KelompokiJumlah Dinas kebudayaan Kebudayaan, Pengembang | dan resenian 2 10 3 “ “ 13 23 “4 “4 4 144 ti) Peninggalan an Nilai yang ada, 1 Budaya (Jenis! dun lemah o— h Permuscuma tempat " ikrdersoutdorP Pa pertunjukan 16 1 17 17 ” 18 18 19 19 19 19 0 kesentar yang tersedia (Uni Jumlahdokumentasi . Dinas Pengel sejarah dan Kebudayan n, gelolaan Ikai tuday: singgalan Kekayaan tang aya 625 3.000 hon4 3152 2152 Bersejarah Sudaya dipublikasikan gan “Yuka Hh 10 Ll 12 12 Y 13 14 14 60 & F ala buat 3 a € 7 7 5 3 2 FN bil - ES 2——.—ssi mangan ie — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 41 Bidang Pn n Reositsas/ Capaian Hinerja Program dan Target Capaian Kinerja Pr dan Kerangka Penda: Permerintuha Tndikntor Kinerja oro padan peer Marten Tahun 2014 Tahun 2018 Tahun 2016 Tebun 2017 Tehua 2018 Ka adan “at | pena Prioritas entoome) (Tahun awab Pembangunan 2012) | Rostteus | Rp | montiens Rp Turan Tara Rp Tarast | Targst Rp Targer | Taruet Rp Tangat | Target Rp - ' Ikuta) d WJataj Wuta Hota) | tebalam kata) Wata) “ h - h 3 1. h 2 3 4 s 6 7 8 9 10 Fe 12 1 14 15 16 17 ya 19 2 Pl Jumtahmasum 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 dixelita (buuh) Angkakurungan xe 1 1009 1642 12 taras | 10.739 19.244 | 10.248 2213 | 20.131 85.742 | ax.752 muscujorangJuraleh cagar bulu yang dircuitahsas: 3549 19 37 38 38 3» 39 “0 40 40 “ Wangunan/KawasangJunilah erencanann Peita:fansd 2 1s 37 KA 3 33 38 39 39 39 32 binas (bangunan Kebudayaan, kawpsan | Peninggalan Hasil 1.63 1649 Bersejarah nekttan dan parah dan 8 1s Li " 4) 12 12 1” 1 1 13 Permuscuma budaya Jhukuj » Jumlah . por Runjung 7905 13.735 6919 12.073 12023 19826 13.826 13.8 159 62.403 62.403 1afolks joran, jum'ahpengunung 4005 42 0 6.091 6.91 20 TC0S 8.055 B.055 25.971 39, tptek center torangDenda Cagar Budaya yang 2 PA 29 19 31 3 2 2 33 n terpelinara ba 25 ibuah Oinas Kebudayaan,Peninggalan Jumlah ragam Derarah Pengelolaan seni . Kenaman perunjuksxan 3 13 1.272 (BJ 1586 14 14 225 14 4 29 14 3 PL 14 14 3543 Pem ama Budaya budaya darrah n dan Dinas Wenin Pariwisata,Pemudi & Olahziga PERPUSTAKAANFengemba Arga 2060: KOTA M2 T0a1 158 15 3s 153 38 35 Te3 36 36 Tag Tinas Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 42 Peraerintaha Indikator Kinerja oro udan Kinerja Awal Kondisi Kinerja pada akhir Kode Program Program RPJMD Tahun 2014 Tahun 2018 Tahun 2016 Tahuna 2017 Takan 2013 bi ND Pemanggang Prioritas lontoamoj (Tahan Target Target Target | Target Targat Tergot Target Pembangusa 2013) Noalisan Rp Realisan Rp Rp Rp Target Rp Rp Huta Wuvg | Pedala | Kerada | atap | Gebota | Kerada | Gutap | Weton | Senada eyatay Sebela Serda yatag 4 s 3 10 12 “ 15 16 17 an Budaya kunjungan ke 2? Perpustakaa Daca dan perpustakusn dan Pembinaan umum (Drangp Kearsipan PerpuatakaaKEARSIPANPerbaikan Ketersed:aan Pe aa Aanintatraat Aretp berbaria o 0 s9 1500 s1 1500 1500 53 1000 2000 6s 2500 2500 66 7300 7300 293 dan Keuripan IT Oemar: Kearsipan Penyelaranta jumlah Arsip Dinas Pelestartan Deerak yang sg 10 100 100 137 1509 1500 127 1500 1500 130 1500 1500 133 5900 900 627 Perpustakan Dokumen/Ar |, Ip Daerah (Lembar Kearsipan Ketersediaan Peningkatan Fa Oa dan Oinas an Keperpustnka o 30 “ 166 236 180 180 63 180 189 6s 180 190 66 785 786 361 Perpustakaan &n yang Informa berkorspereri Kearsipan Ora URUSAN PILIHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN Dinas Pengemban Ketahanan an baikdaya Produksi Ike 103,6 | 138,22 1483 | 2575 170 170 2.637 13 128 | 2705 180 iso 2705 apes sasos s00e2 Pangan, perikananan dan Perikanan PARIWISATAPengcmbang Angka Uinas an kunjungan L000.0 | 1.090.0 1100.00 | 1.t00.0 ' 12000 49105 agro. Pariwisata Pemusaran bel enda Tagra: | moo2a3 Po12na er0.54 L7a9 00 0D 1.266 0 00 299 | 1.200.000 00 1327 KAN Maba griah Pariwisata Ikunjungar) Olehraga VIII- 43 Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Bidu Pe dan kaan Kondisi Realisasi € mana . Parama Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pemerintaba Indikator Kinerja oro » dan Kinerja Awal Kondisi Kinerjs pada akhir Koda p Program RPJMD Tabun 2014 Tahun 2015 Tahun 2017 Tahun 2010 'pertode RPJMD Pr P p Prioritas (onteonse) mata xp Rs Rp Tengot Tasget xp Target Rp Target Target 2p smbanguns Resilans alisas Bebelu Soen » to jo jo Wata) ma Ca | Wutap | Babelan | "Ea | Granny | Pebebe | Seruan | ang P3 3 4 5 & 7 8 12 “ 4 1S 16 17 19 1” 2 K1) Jurnlahdrat:naslwisata yang 10 1 112 2 831 7 7 675 3 8 893 6 c 918 23 3 39534 dikembangkan Dinas Pengembanan Dertinaa | tobictl Pariwisata,Pemuda dan Wisata Jumtak Ok Testnnsd buru 2 2 2 2 2 3 “EragA yang dibangun Ibumh)cumahrumuh :nakan 10 17 1121 P3 37 19 “9 84 53 “3 B7 15 ss 38 55 55 HI7 ibuan) Din Ti Pergemtang | jumlah an Kembraan | omstay 3 50 2 - 51 52 s2 53 53 s3 53 Paha Pita Parieieta buah Olahraga Jemdatpramuwisata 20 2 2 P1 70 2 20 pit 2 Ibuah:JumlahPelakuEkcnomiKreuttf 3 7 13 2 21 8 3 P3! Pi! 70 10 hervasis Dim. Pengembang | Yucana parka Keeatir Jarniah Pemudu dan Pelaku Olahraga EkonomiKrenaf 12 1 14 14 1g 16 Ya 16 berbaniaIPTEK PERTANIAN Jumlah Petani Serdnico, yang kui Olnas #eteeatan | meta seahanan Kesejahteraan pet Jha " 5g 100 284 “19 295 200 0 316 200 200 325 200 200 X2 850 850 15892 Pargan, n Petani megang. studi Pertanian hancirg peranan torang: Taburi Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 44 Realisusi Capalan Kinerja Program dan Kondisi ka Pend Target Capalan Kinerja dan Pend. Pemerintaha Indikator Kinerja dan Kinerja Awal Kondisi Kinerja peda akhir OPD Pesan Cowan RP, Tan Tahun 2014 Tahun 2016 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 arlade BE JAD Penanggung toritas (Tahi Target Target Targat Target Target Target Target Pembangunan 2019 Realisan Rp Roallans Rp Rp Rp Yargat Rp Xp Wutap ' Wntap | Sebala | Berada | atap | Sebeta | Bonnda | ejatap | tebakan | Gernda | atap Bedatu | Bewda | eta 7 tg 19 13 15 16 Tk 18 1g 20 Peningkatan Dinas Pemasaran Ketahanan Ka ta 172 15 13 's8 13 162 166 13 13 €se Pangan, Yertarlan/Pe dan Theburnan Perikaran 13009 4.87 4.9 501 501 5.09 5.03 s1 sa 2857 | 2437 Jumlah luas pemunaman 145 132 ISI 159 152 153 153 154 154 154 154 Dinas Peningkatan palawija (aj Ketahanan Produk: Tamrh was 3.168 3.128 4.895 4825 065 17782 Pangan, babon Penanaman us 290 137 138 138 139 139 10 140 140 1a9 Peranan sayuran (raj Jaalah Perikanan populasdtanaman 11250 20 249.794 asa 0s | 250.05 250254 | 250204 250544 | 250544 12819 Dora buah -Dag-ihaan Gatra yg Program Dinas Pemberdavaa Jumlah Ketahanan Penyuluh penyuluh yang Pa ayaluh berkompeten 3a 38 619 36 222 38 3e 312 40 40 829 19 191 3273 bsa Pertanian Pr CL bidargrya Pertanian keonan (rar g. dan Lapangan Perikanan Program Dinas Pencegahan perunggulang Ketahanan dan arit Pa peayaki 204 2 23 7 7 127 7 7 130 ki 7 13 7 7 905 PAN gan Penyakit Ikailftamun| dun Temuk Perikanan Hopulas:temak akhir P3 Diras Peningkatan. 6252 7.033 7.026 72 72 738 7.38 16 76 0 aa Ketahanan Pend ska Dai PE 209 1.303 no TR36 | 1836 x9 Las3 1.353 37 128 Lea 37 olga | Giga a0a2 Pungan, Ma akan a21 2159 3.773 sag Da0 ara Doi a21 4.22 2050 20xs8 PerantaaPenkanan 40032 7ns7s 21.057 sua2 | sisz cois4 | 60.154 esag2 | osava 5780 | sze.tot Ff ie # Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 45 Reslisasi Capaian Hinerja Program dan Kerangka Target Capalan Kinerja Program Can Kerangka Pendanaan Urusan Kondisi Pendanana Pemorimtaha Indikator Klarja oo » dan Kinorja Aw Kode Propesan RPJuD Tatan 2014 Tabun 2015 Tayan 3016 Tahan 2017 Tahun 2018 ah Pena Prioritas (satcome) Tahun Target | Target Target | Target Target Target | Target Pombacgana 2013) Renlisan Rp Roalisas Tp Goruda Rp Babel Berada Rp Target Rp Rp » , (deta) s Watay | Gebata | Sos Wala) bala ya Hata | sedalam | Perada | Uyatap | Seteta | Berada | (eta 2 3 3 s ( 7 3 2 to “ 12 13 1 1s 16 17 1 19 20 2 tema ayam s33so | 30.3sA 55 080 sea | srans 30922 | seoz2 soa9s | 60.295 212 | prpaga petelar Eko) 5 Dipromasikunnya produk Dinas Peningkatan peleruakan Ketahanan Pemasaran Kota 2 2 3 n Pangan, Hasil Saweh'unto di 1 - » 2 7 2 2 2 2 2 922 Pa Frodukai (ingkat Kota, aan peternakan Propinsi A Nasional s9 105 log im Perikanan kal: tahun: Peninganta Produktisitna Dirun dam PAD paret kering 100 s0 75 101905 1.02 Lo2 1.05 1.05 ul TR) 3100 1100 13 Ketahanan Pengembang Yn' hap Pangan, aa Produktiritas Pertanian tanarianan | kakao kering 700 701,55 902.42 il) 919 950 050 1 ' 1000 1000 dan Perkebunan jeg/hap Perikan.im Dinaa Tersedianya Ketahanan Peranfanturlahan bekas | Kekasan 50 1 227 1 3 1 1 . t ' 32 : | 442 t ' 2036 Ehok rin tambang Wokaatih Na5 za KEHUTANAN Dinas Perumahan,Permukiman, Luns hutan a7 Eri “7 3 37 39 PI 2 47 87 a7 Pertanahan kota (haj dan Rehabilitas: Lingkungan Hutan dan 326 433 543 483 “04 2120 Hug benan makan Ketahanan uks y: Hamar (eatear 13.83 85 180 150 200 200 250 250 250 230 Pekan masyarakat dan (na Perikanan PERDAGANGANJeriirdungaa | Ketersaliaan 100 -00 Lg 100 #33 100 169 397 Io 100 920 100 100 340 100 teo 4432 Dinas konsumen sembako di HA nan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 46 Bidang Realisasi Capaian Kinerja Program dan Urusan Kondisi Kerangka Pendanaan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pernerintaha Jndikntos Kinerja or n dan Kinocja A Kondisi Kinerja pada akhir Kode re an ks agan arMp IMD Tuhan 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahan 2017 Tahun 2018 “partode HAIMD Pennnggang 00an, Target | Target Target | Target Target Target | Targat Pembangunan 2014 Renlisas Rp Roalians Rp Rp Rp Target Rp Rp - ' Wutap n Patap | Cebetu | Sarada | jntap | Kebata | Merada | pyatap | Mebatum | Cenaa | Ygntay | Gebala | Berada | (rat z 3 4 5 5 7 8 9 10 u 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 d Sari UKM, va Na Perindustrian Iengamanan | Nat ukur yang pan Ierdegangan | “era utang 750 jua 366 780 72 150 78 790 750 750 750 pere Ibanh/takun) agangan Jumiah pasar terkelola K) 5 4 9 9 9 2 9 9 9 9 ibuatu Dinas Peningkatan Jumlah Koperasi, Sfsbens. Peluang untuk 5 5 1 6 281 6 6 “2 6 6 433 7 7 442 7 7 2039 1 pernaurian Perdagangan Promosi Dalam Negeri dan Pertagangan | Tingkat Dinas Pembinann Kepana Pa kasa Koperasi, Peyang lima calam 9 81 3 52 38 100 100 32 100 100 “3 400 190 43 100 100 198 |) jan KM, ian Saki Jua, dan Asongan tempi . pati peni car - berjualar Co) mang PIIIIDDITIIM sumiah IKM yangmenerimabantuanKemasan 2 37 37 57 57 62 62 3) 67 270 270 produk dan mampsmeningkatkan Dinas n ascinyu 1 Koperasi, aa Industri | Jumlah area 1.486 1.519 1.558 1.503 UKMo Kecil dan penjualan Kata 8021 | perindustrian Menengah hasil IKM dar 1 1 ! 1 1 ' 1 1 1 £ 1 dan kerajinan Perdagangan (SentrasJariahpetenunpongkei yang 674 724 7 a23 224 874 874 928 524 4120 4120 —enir eka keterampilannva Jurang Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 47 Rontiseni Capaian Kinerja Program dan n Urusan Kondisi Kerangka Pendanaan Turget Capalan Kinerja Program dan Perserintaba Indikator Kinerja oro adan Kinerja Awal Kondisi Kinerja pada akhir Kode Program Program RAD Tahun 2014 Tahun 2016 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 P REJMD Pemanggang Prioritas (ontcomne) am T Target | Target Tar Terg anget | Perbanguna 2015) | mostass | ng | Resiisas Rp Datat | Taaeat Rp Tauat | Targat Rp Target | Taseat Rp Tarust | Target Rp - ' Wataj 4 Wuta) - ri iduta) . Wutap | Sebeium - Wataj pg Fa Wutaj 2 3 “ 5 & 7 8 2 IU) " 12 3 y4 15 19 17 18 19 0 2 Jumlah IKM panpasadifasilitasi 12 22 32 42 42 47 “ 52 52 195 195 geiikat halad | Yan AKG PKM, Jumlahperad:asongke:menggunakan . & Tahir dagu 2 4 s 3 8 10 10 20 2 herpewarraalam: Kelompo KKMsumiah Gugus ., Kendali Mutu 10 1200 " 12 13 13 “ 18 15 1s & 85 Ike ompok) pengrajiri Jumlah sentra ndut Dinas Pengembang potensial 4 10 10 7 7 8 8 s 2 9 , Koperasi, 1 Sentru- “Seat UKM, Kena Ha $90 287 sot 501 s01 2300 | pepaMi an mena | peningentia | po Dag 8 s | s3 la 2 | 2 | pengen sotuve air IKM JuralahKelempox - 3 3 25 4 a 762 s sari o 2 5 280 s s 787 pibinas Pengembang IKM) UKM, mindusti (Jumlah IKM Perindustnan Arro KAN yA Honorbana t . 0 5 8 8. 10 10 1 12 12 n pem baku Coklat (Keloripoki Tunaci PENUNJANG PERENCANAAN Didan Perencanaan, Pengemis: Ketersediaan p an "8 | daa proni » - o 93 Ehi os 9s asa 96 K3 si3 18 98 684 98 98 1681 Penelitian Data/tafam | dacrah P4 Pengembang as an Daerah Ketersediaan 85 90 97 100 3 100 100 LI 100 190 33 109 100 98 109 190 443 AKPBD - ai —p — an Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 48 Bidung Rssllausi Capaian Kinerja &nn Urat Kondisi Lap Lang Program Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanasn angka ADAAN Pemerintaha Indikator Kinerja dan Kinerja Awal orp - Progrem RPJMD Tahun 2014 Tahun 2015 Takun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir | penanggung Prioritas (nutcome) (Tahus RAT Tana Tee TE aa T pete Erakp Jamah Pembangung 2013) Ronllsan Rp Ronliane Tp Sabetu Rp anget Rp Target urpe Rp 'arget 'arget » Ti Wutaj 4 Wataj boha | Cesnda | Yuta | Gebela | Berada | Kata | mebeinca | Pemuda | (atap | Sebota | Seenda ala 2 3 4 s c 7 8 7 1 1 12 13 14 15 1 17 19 19 20 21 data profil Kentarg Pal . Padan Kerjasama Jarak, yang . Perencanaan, Pembanguna beker asama 1 KU) 9 3 48 4 “ 670 5 s 663 : s 550 5 5 2031 Penelttan (Ja) Pengembangaa Daerah Versentase “Dadan | Ketersediaan Dadan Gokumen Perencanaan, perancangan Penelitian pembangun 7 0 198 s 470 s s 683 5 s 564 7 7 dan decrah !.05 7 7 3163 Pengembang tahuran dan an Daeruh ilma tahunan dan semua (Dok men OPD Jumlan Perencanaan Dokumen Pembanguna Pererwanana 9 3 3 3 RSUD 5 Daerah pr wun IdoksrnengsuriahDexumer,yan Lu) 4 4 & 4 4 4 4 d:hasilkan hi £ BEIDAKO Dokumen)PersentaseCapalan Dinas PU Sistem c 190 190 109 100 too 10 gan Perencangan 100 100 Penataan e RuangBadan Perencanaan Ketersediaan Pesenmunian, Permbanguna | Sem ekonomi 2 . D 2 9 2 2 180 2 2 200 2 2 230 2 2 389 Peneiuan (Dokumen) Pengembang an Daerah Seterucdiaan Badan Perencanaan dokumen Perencanaan, Derab sosia! o - g - o 2 2 » 3 3 60 4 4 7 Penelitinn Sesiuluan | Se gara/Doku o 5 hi 180 dan aya men) Pengembangan Dacrah Master plan o 2 - - - 1 1 1 1 1 1 1 1 | RSUD aaRevisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 49 3 Realisasi Capalan Kinerja Program dan daa Pendana: 1 Mang Kondial x Dedabahan Target Capalan Kinerja Program Kerangka Pen an Pemuwistaha Jndikatar Kinerja ozo 2 dan D3 Amal 2016 Tehua 2017 Tahun 2016 Kondisi Kinerja pada akhir P Program Program RPJMD Tahun 2014 Tahun 2018 Tahun — za lode RPJMD Kaeg Prioritas (outcome) Tahun Target | Targot Target | Target Target Target banguna 2019| Realisas Ap Roalisas Rp Rp Gabeta Sowuda Rp Target Becuda Rp Sebeta Yp Pemabas ' ' Wata) i Watap | Pebotu | Berada | Tato va Fa Kurap | sevetuma | Hee Wuta ph (Jutaj 2 23 4 s c 7 8 9 19 “ 12 » 14 15 10 17 yg 19 20 21 R8 (Dokumen| Badan PrograraPerencanaan |) Ketersediaan Keencantan, Prasarana master alan o 1 10 1 1 2 1 u 36 1 1 20 1 | 160 im Wi-ayah dar air limbah Pengembang Sumber Daya 1 (Dokumen) er Duceah Aom Badan umah Program dokumen Perencanaan. Perencanaan | perencaraan 8 o 8 13 8 8 100 8 8 100 8 8 100 8 8 313 aan Pengembang pengembanga Pengembang an Wilayah a iayah egemban 1Dokumen) an Dacrah | KEUANGANPerirgkatan Jumiah Kopeaitas peoduk yang 9 e 38 13 3.793 2 9 6.732 9 9 0.73a 3 9 6.732 “6 26 anang | Sekretariat Lembaga dihas.ikan Perwakilan (Penca) - Rakyat Jumlah enda 2 ' 1 2 2 2 2 2 2 2 2 Se erelariar Darmh inalasif (Pe —meemma Dadan Realisasi Penge'olaan penerimaan 97 94.88 2.222 90.4 1641 100 190 2.601 100 100 2.601 1 100 2.601 100 Ko 11666 x sangan daerah Cal earBedan Renlisaat Pengclotaan Peningkatan belanja 89 87.47 76.27 92 ,a kn) x » ”4 » 94 Keasngan tai Aa Pengembang deerah far Dacrah an Buaran Pengelaluan Pergelolaun Keuargan Reali sist 97 190 100 100 190 100 100 100 199 100 100 Keuangan Pacrah PADI": dan Aset Dash Jumlah SKID Ma 2 Setan 70 25.22 25 88 « 90 95 95 9s 9s Keuangan pawakkr Dacrah. berur Pal 5 A aYusaaa — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VII- 50 Realisasi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pundanaan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Urasan Kondisi Pomerintaha Indikator Kinerja or u dan Kinerja Awal Kondisi Kinerja pada akhir Kode Fr a Panam, ReMD Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahna 2018 periode RPJMD Penanggung Prioritas Oom: Target Target Target Target Target Target T tereet T Perabangunn 2011 | Reritsas | xp | Renitors Rp Bakat Rp Rp Target Rp « Rp - ' atap , (Yuta) batu | Bocada | (jatap | Pebota | Semata | eratay | mebetum | Sernda | atap | Gebata | meanda | juta 2 3 4 & 6 7 8 3 10 “ 12 13 14 1S 16 17 » 19 20 21 Jumlah SKPD Budun yang Pengcklaan memunInatkan 2 39 39 30 30 30 Ki K3 30 ku 39 Keuangan SIPKD Onbine Can Aset SKPD, DacahBadan Pengcolaan Pengelolaan Kevargan 1 Keyargan Decrah Sesuni 100 87.7 1.27 2.190 100 100 2412 100 100 2533 100 190 29 109 100 9903 dan Awet mun Ce Daerah dan Setcako Pembinaan Penyusunan can Fasilitasi | APDD tepat Pe tan Pengelolaan | Waktu 100 10 “49 100 468 100 100 424 100 100 437 100 100 450 100 100 2225 | Keuargan Kena ngan ma Pa dan Aset #nbuputen/ £ 01 PL amy Daeran PENGAWASAN fu) 109 ke) 183 265 80 20 TTS 15 75 775 70 10 775 107 497 3379 Inspektorat Peri aekatan | persentase Lte mn :LHP sang Penyawesan ninklanjur 109 79.62 n 10 100 100 109 100 100 100 100 Taspektorat Internal dan La ba Kebijakan Peracntaac Kepala tersedianya Dacrah sarana dun 100 109 :00 100 109 190 100 100 4Kecamatan prasaranaRT/RW dan Kelurahan (X Junikah tenaga Peningkatan. fungsional probesionnlia perncrikaa me lenuga yang memilki , penserikaa Partisi 14 16 16 Io 15 18 18 103 18 18 to3 2 20 109 20 20 3s Gan aparatur sexuai jenjang pengawasan pendidikarnyaOn Penataan Persentase dan Ketaatan 100 100 30 100 KI) yag 100 31 100 100 32 100 160 32 100 100 33 Inupektazat Penyempura 1terhadap SOP Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- S1 Bidang Kia dat Urasan Kondisi Kerangka Kinorja Progr . Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pemerintaha Indikator Kinerja or ada Kinorja Awal Kondisi Kinerja pada akhir Koda Program Program RPJup Tahan 2014 Tahun 2015 Tekun 2016 Tahun 2017 Tebun 2018 odo RPJMD Pe: ingg Prioritas (outcome) mi Target Target Yargot Target Target Target Pembangana 2013) | Resttans | Rp | Raniteas Rp Targat Rp Rp Targot “p Rp - 1 Huta) , Wutep | Gebeim | Gesnda | ejatay | Ge0eta | Bessda | atap | tetotama | Sereda | pontap | Seoata Desta | Ayata 2 3 4 s 6 7 8 g “9 11 12 13 14 15 16 17 33 97 20 2. gr. dan SPM Kebijakan Jumtah Ns:em dan Laporan/Perse Prosedur ntase SAKIP Pengawasan SKPD yang 20 26 1 25 19 26 2 ”“ 26 27 32 26 2 32 25 n 2» Inspektorat telah@evahuas:1Laparun|KunlitaaLaporanKeyanganKota yang 1 1 30 ' 3S ', |) 35 1 , 2 , 1 3s 1 ' 1S mapekiarat direvisiLaporan) WAIIAT Dran Produk hukum yang P dik aalikan HH 7 8 8 8 8 8 8 8 2 » Seidaka rd JumtahPerwakosebagai Los 683 702 716 3529 turunan Perda 25 1» 3 3 33 33 33 ks) 3 3 Setdako yngditerbitkan “0 (Perwako) ' Penaaan Jumlah SK Peraturan 31 380 350 350 350 350 389 389 350 359 s9 Setdako Perundang- | ASK) Undangan Persentasefasilitasi Badan buartuan Kepegawaian hukum bagi 100 1009 10 62 100 1D9 63 100 100 65 100 100 66 100 100 B5 dar. PKS yang Pengembang membaluhkan an SDM Persentase Badan fasilitasi Kepegawalan samunan bagi 1x0 100 2 100 721 100 100 738 0g 100 TS6 190 160 711 k00 100 3g1t dan PKS yang Pengeribang r berhak LA an SDA Pendrykatan Junkeh SOP EN tas van 14 1.68! 3057 3.132 3.196 12436 Kepcgawalan Maa ym papan Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 52 IndikatorProgram(ooteome) Realisasi Capalan Kinerja Frograta dan Kerangka Fendannan Target Capalan Kinerja Tuhan 2014 Takun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Kendisi Kinerja pada akhi: periode RPJMD Rp Huta) Rp Wnta) TugetSosuda « ap Wataj TargetNanda b Rp Huta) xp (Wutaj TargetSebalu mam TargetBosada h Rp Yuta) OPDJawab 3 5 6 7 8 13 13 18 19 20 2. Sumier Daya Aparatur @laksanakanSembahPegawai yang mengikat@:klat PM 12 42 1 41 42 42 42 297 93 93 » 183 @:klat Teknis rang! t20 JumlahPegawai yang mengikau@:klatFungatonalfOrang 309 dan Pengembangan SDM dan semua SKPD PeniagkatanAparatur Persentase&kedis: pinan pegamul
(0)7 » 97 97 Semua OPD Pembinaanan aparatur KetersediaanPNS sesuai kebutuhanjo rang, 475 473 50 620 1735 1735 dunbh PNS 1.323 26 25 25 Lane » 35 1512 35 Imutusi dan Rotasi!Jumlah data pegawai vang 2696 2349 7285 2283 1.549 1947326 7326 Badan Kepegawaian dan Pengembang an SDM oxvanas |) soror ssi st sec ssi lai c ssi 251 ce0'z 6st esi zee #1 tarre ssi sst var gowa wp suaay Th Uebugg AG ONVULAS t » t t €c £c seanganyaag Pa yu wofUO! UEBUTENN Ya -& el 001 k74) Sul ga 991 09: oat ZS1 91 yanparu ONYULSS Yyajdap Oon UNA Yup uSuonsy Yap baung UdO Bnmas ebayy wepdah Uup Ovnag oz s8 oa & ate) wesoduan Wevodej WEE 3 Ba Send KRU PEKE UTROON Year tu ndu ng yay uap Ieanp “dg Arta ep uduenag 6829 ros 095" 4891 set SEE LS" piZT Lata CO LI OTT Ss01 36 £96 ts6 tsg Ussuntuag Junng cafag umopuai WenyopBuag Kart ega YON UD kana Gnso5g IReY uduengN Lee 6iLtaz 12'cee “gl 17199 151799 St 96558 96565 Ox SPO 65 5068 FTETS oor €e9 Lt S663t dy ad wadpaal Genap Buad Ueeuauag Un ngisi uepng Kep nuonyadru| pen hk ma uanpeuag axp oorrpiag ost oo 001 osI ci oot ori co1 001 aneoiang WPunnuag "Wosdnd Dua MORAL ysu2uguag INgU z2 ze re tz et rz tesis!GdNS Tar Ska Wedung as ce s6 26 cs ana, Sia MantapTAN Nadi epo dn 1z az Sl Aa 4 PH St ti gt ut 1 Cc t ka hj z - hj 3 tune tnyar) wappg | tang) tang ina) tengp ba “yutog ojo “pasag “paoog wgeg "puseg Opegeg kaka nok wara, “ nang | “. astaug, 20areg, t re2x03 | saga ta sem | 3x empal (x100 wuniovgneg Yang gu opoysed unya1) terserang ampong anrau anrau Iunkdanang mus vpo3 sPoe uya epOON GOL saga, 4106 wagei 91ot nnguL ato onyuL ytor saga, Taay tera pena .pox a40 “aura sogagpog wgegeyamag Ygpaon “aerua Uenuapnog nnfonang sop Ureiboag "faury Geredan RN, Tewnupuag vadurnng Bap un Joag fioung oupadng Pem rs ——— — Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 54 B dang Ren sus Capa an K ne a P og a a dan Urusan Kondisi Kemagka Pendkanan Target Capalan Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pemerintaba Indikator Kinerja OPD dan Kinerja Amal Kondisi Ja pada akhir Koti Kinerja pai Progrem Program RPJMD Tahan 2014 Tahun 2013 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahan 2010 erlode RPJMD Kam Prioritas (oatrone) Tahu Target | Target Target Target Target Target | Tar Pembanguna 2013) | resttsas Rp nentians | xp Tara kang Data xp Target gesuda TP gabeta xp ha t Wataj Wuta) Har Wutag - ri Wutay sebelum rn Wataj ya Jata) 2 3 8 g 10 1 12 ” 14 1S 16 Lx 1g 19 20 2» Jumlahganisadlembaga adat 12 (23 12 12 12 nu 12 12 12 12 SETUAKO yang kt b: Lembah 3 Pasulok 319 hrd :j 335 M2 1 ' 132 Segar Alguran aknf 510 685 102 716 ni, Bauangin (Buahi 130 397 345 333 pi Talent 109 M6 324 331 1201 Silurgkan Pengaduanmasyarakatyura & 3D z0 1149 2 2» (Li Setdako Mengintenadf @iindaktanjuti nenganan Pengaduan Jumluh Mayarakat PerangananPer.gaduan 1 4 4 Serdako Masyarakat Um vumar media Sekartariat Infomasi massa yArK " dengan beker'usama IL) 152 Lai 1.291 235 u u 235 11 238 u It 2148 Baby Media Mumsa | 1Media)Tndeks Peningkatan kepunkan Kupssitas masyarakat " Pemerintaha atas layanan 90 30 1 90 30 551 ku - 579 La » » 1792 SETDAKO Terdepan pemerintahanterdepan IL) Persentasepengudaaan Pe: dallan burang dan 109 100 1.003 190 769 190 100 Ga 100 1G 972 100 10 132 100 300 4685 Setdako Bar Jasa melalui Pe'absanaan LPSE ea Program dan - Cgtan capaian Perntanguna Realiansi Cik an kegkatan 7 9.25 99.5 92 32 Ka 1 25 95 9s Setcako pembangunani Perraan Misal rata-rata Ketenbagaan Pencapalan tu) 120 236 126 229 192 192 169 139 199 19 146 146 170 536 440 9 SETDAKO dan SPM aanRevisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 55 Bidang Renilaasi Capalan Kinerja Program dan Urusan Kondisi Kerangka Pendanaan Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pomerintuha Indikator Kinerja OPD 4 Kini Kual akhir Kode | ega Kama aah MM Tutur 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tawan 2018 jintan ore Pena Prioritas lontoome) Tahan Pembangunan 2019) | mentisas | mp | Rentinas Rp Iraget | Target Rp Target | Target Rp Target | Jaran Rp Target | Tera Rp » 3 Wita) ' Wata) - h Vntej ng h Wataj Sebelum h ats) m & Wata) 2 3 4 s 6 7 8 9 10 11 12 IK) 1s ts 16 17 18 19 20 Pi Organisasi Jumlah SKP Daerih yangmelaxukan 1 4 -) 5 s 5 5 5 5 Ss s SETNAKO pengakuranIKM (SKPD) Jumlah SKPD yangmerpinyal 10 1 1o 5 s 5 s 3 s s s SETOAKO menerapkanSOP JSKPD)JEKPDJ Dinas Penanaman Pembinaan denda Modal, dan pelayanan 3 4 2 45 45 129 45 48 510 Pelayanan Pelhanun Yang dierik 31 88 45 50 45 45 119 45 Ss | Tehaja Satu Perkinan besua: SOP Pintu da Tenuy Kerja Programpeningkatan Indeks 3DM kepuasan 100 100 193 199 163 too kog “7a 100 109 480 100 tg “96 109 109 2313 SETDAKO aparatur tayaran 9 an Ketersediaanketauan Badan ha kU 30 Pengelolaan Perleratan | asnan 80 K3 tu) 90 » 90 20 20 90 engrtatnes sara operasional 3.926 5.27 34 5.5: 20006 dan Aset : Darrah, aparatur Ketersediaan BKPSDM dan Kasikitan n 1 wemua OPD rumah dinas 100 10 190 100 10 100 100 100 100 too 100 taPe . 109 100 - 100 302 100 100 27 100 100 281 10G 100 287 kog 100 144 SETDAKO adminiruad Ketepatan pemerintaha | penyampaan 100 k00 100 « 100 1D0 190 100 100 109 100 10a SETDAKO n LKP3 Fa Perjrmpumnaan dan Juralah SKPD . P ? 2 ” Setdako Penataan pang ditata Pi n n 22 27 2 25 27 1 30 z Kelei an sx Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 VIII- 56 Bilang Renlisani Capaian Kinerja Program Kara, nasa Urasen Kondisi Kenogka Gasa Pro dan Target Capaian Kinerja Program dan mgka Penida Penerintaha Indikator Kinerja orD a Kinerji Kode | peaa Prosa MA Tahun 2014 Takan 2015 Tuhns 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir | peranggung ogram portode RPJMD Jawab Prioritas towocomej Makan Target | Target Pembangana 201p | nonttasa | xp | mosttaan | xp | Tarat | Target | pp | Target | Target | 2g Target | Tam Rp | garut | Teras | Rp hal 4 Huta) 1 Yuta) pg » (ata) m h Huta) Sebelum » (ata) - h Yuta) 2 3 4 s 6 1 8 9 10 " 12 13 1 15 16 17 “8 19 2» 2: PeningkatanPelayananKedina nan ang Jumlah n Kena ru | pelayanan 1 sg 80 ' 8g 1 1 85 1 1 93 , 1 95 1 1 9s Serdako 1 KepalaDarrah Badan Percepatan Jumlah Perencangari, pemanguna kumen yang , Penelitian N darah dinasikan " : " : " - : 1 | 209 ' : 150 | 1 3ca dan Perbitamn Gokumeni Pengembangaa Darruh WTAHAIKEMILAYAHAN 2 PPP ketersediaan Peningkatan Es) 100 7 100 260 100 100 4 100 109 4 169 100 s 100 100 299 SETNAKO, PelayananAdmniswasi ag . Terpadu Kecamutan KecesmatanPATIN) 2 109 too 100 100 190 10a 160 100 100 100 7s 75 923 80 2.984 109 100 1 100 100 13 10 100 15 100 100 3047 Perulaasi PBB 3 z P3 z 95 100 100 19 10 T 100 100 1 10 100 12 106 10 33 4 “3 . 123 Tingkat 29 3 35 eri o : 38 Ea KP 118 Kecamatan ra 23 Fl 7 7 7 2 2 2 22 ' : 3 T 1 57 . Ya 129 138 388 Deman s0 58 - 0s 5s 255 " 70 285 15 7s 258 15 78 7es tasiktaal 30 55 -9 65 63 E Ka 70 383 Kzl 75 383 75 75 1149 Map 59 55 69 65 65 320 1» 70 326 15 7s 326 75 Ki ns menccil aa s0 55 & 6s 6s 2041 70 70 104 75 7s 204 3 75 612 Silungkang Bah Renlianal Orosas Kondisi babakan Keno Program dan Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Fondanaan Pemerintaha Indikator Kinerja program Pekan Marie Takan 2014 Tahan 2015 Tehus 2016 Takun 2017 Tahun 2018 M Pdoritas lontcoma) (Tahuna Target Target Target Target Target Tar Pembanyuna 20ta) | Renitans Rp Renllans Rp Rp Rp Target Rp Seb a 1 Wutaj i Wutap | Cebata | Mesuda | (gtay | Sebota Garuda | (atap | sebataa | Serda | Lontap p 2 3 4 s 5 7 8 9 19 u 12 13 14 15 16 EL 1 (Orang) Pem'anguna | Jumlah n Infrastrukt lainsanektur | kelurahanyang 4 309 5 1000 Kelurahan | dibangun, PENGELUARAN PEMBIAYAAN 14061 14.786 19285 10 18 Penyertaan Modal 1.081 14.786 19.286 10 15 rotar 4eeara see.7as mar nBana Tenaga hk Tabel 9.1 Indikator Kinerja Utama (IKU) Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IX- TARGET CAPAIAN KINERJA 2015 2016 | 2017 | 2018 TARGET ktif dan MM, PDRB Lapangan Usaha Industri Pengolahan Juta Rupiah) Daya Beli Masyarakat Rupiah) PDRB Lapangan Umaha Pertuniani, Kehutanan dan Perikanan (Juta Runi 338.444, | 353.285, 30 836 376.530, 16 Peluang Usaha melalui 385,704, 02 385.704.02 645.000 647.000 650.000 650.000 208.628, | 303.941, 12 334.567, 45 367.198, 85 367.198,85 Rupiah) Nilai/ score Pola Pangan Harapun he 87 Pendapatan perkapita (Rp. 7.03 Persentase tingkat kegeunian penataan ruang dcngan rencana tata ruang (S5) | Persentase ru terbuka hujau (6 12.80 12.80 15.83 19 Jumirh sarana prasarana perumahan dan pennukimun yang ditingkatkan (unit) 25 25 63 45 Cakupan pelayanan pengelolaan sampah (hj 70 75 Jumlah peningkatan kesiupsuagaun menghadapi bencana (relawanj 31 284 434 434 Mengembangkan BI 1 BTOZ-£TOZ OIUNIYEMES EJOM IWFdN ULYPINAI-XI Ava AHA AaANoi. o£ sg se 91 ka dada pe PEN pen RAPUH CWEIEId SI L L£ L£ LE LE L£ VIN Mod morox mtundwaw Yuuk Ing /esap yuunp 21 SL SL 81 Kd set sgt LUT El 68'Lp 9e1p Td IBOS usuBArjad Yordan IURA SINI #emustiad K1 OS$4 0081 KRZA 1I£Z dOLL Gp 1 32g enans mon we3weseg) sad Yaranp T TI KAA cal BEHd 22 an W NHM 01 6'01 601 11 La 201 Sl ga al varng pad P3 urdusinNg muagitnang mung Ha HN ani ooowazz | co0r/ep | o0o1/vz HD 00 OL/s'tL HX 00 OoLir'si SL St KPA OL €-18 SEL 10£6 KLIATAN 001 VIN enmng nputa 1 Es 8699 2g Dug 2g An ba $ LI Mimi? Z Ot Tr6 Zr 6 SFG Tanyu gia tasuy SE'66 6'66 5'66 0166 €9zt S9. zscI Tunyan Gsioa3s vIN stor Lroe 91roe W MM WEL INVIKIII “Ox Suesex srearady Tuuk BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 INDIKATOR KONDISI AWAL 2013 CAPAIAN KINERJA TARGET CAPAIAN KINERJA 2014 2015 2016 2017 2018

17.Jumlah cabang Olahraga masanl yang berkembang dimasyaraknt (cebang Miri 5: MenciptakanTata Kelola J Efisien Opini BPK terhadap laporan keuangan (dokumen) WDP Hasil evaluasi LAKIP Kota (nilai) N/A Persentase kesesuaian dokumen perencanaan dengan aturan perencanaun (26) 80 100 100 Jumlah PAD (Rp. Milyar) 38,995 45,580 52.268 $3.681 66.14 Milyar)——Jumlah OPD yang memenuh: SPM Jan SOP (OPD) 1S Jumlah syatem pengeloiuan urip dan perpustakaan secara cicktronik fjml. Aphkasi Persentuse wajib KTP yang memiliki KTP elektronik (28) N/A 1.95 95.88 98 pendapatan asli Gacrah sektor Mial 6: Mengoptimeikan Pengelolaan dan Pemanfaatan P Jumlah 1.484.335. |) 1.468.80 | 1.372.46 722 9.170 1.022 Potensi Daerah 1.675.00 | 1.797.05 0.000 pariwisata (Rp.) Jumlah kunjungan wisatawan (orang) 750.385 760.243 810.340 1.000.00 0.000 1.100.00 0 1.200.00 1.850.00 0.000 1.880.000. 1.200.060 Jumlah kunjungan museum ju: 11.008 16.420 11.213 16.734 19.244 0 22.121 22.121 Jumlah nota kerjasama dcngan kab./kota dan atru Iembnga peneliti (nota) Misi 7 : Mempertuaas Jaringan Sosial dan Ekonomi secara 18 14 21 Yuastonaldan Internasional 8 s 39 Jumlah nitai PMDN (Rp) dan Nilai PMA ($ juta.) N/A PMDN : 08 PMA: PMDN : 309,2 PMA: 3.300 3.390 35M 36M 37M Panjang jalan yang memiliki sarana prasarana sesuai dengan standar 110 115 118 121 124 127 127 3 9.2 INDIKATOR KINERJA DAERAH Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah pada akhir periode masa jabatannya. Indikator Kinerja merupakan alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif yang terdiri dari unsur masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu kegiatan. Penetapan indikator kinerja daerah dilakukan berdasarkan kondisi tahun 2014 dan 2015, tendensi perkembangan dimasa lalu dan disesuaikan dengan kemampuan keuangan. Indikator kinerja daerah disajikan berdasarkan aspek dan fokus kinerja dengan pembagianurusan wajib dan pilihan. Indikator kinerja yang disajikan berikut merupakan rekapitulasi dari kondisi kinerja outcome program pada Bab. VIII sebelumnya. OA — ——aa BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 Eu Tabel 9.2 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Kota Sawahluunto Tahun 2013-2018 oa” ——— Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IX-5 MMABI CAPAMI KONDISI KINERJA TARGET CAPAIAN KINERJA appa ASPEH/FOKUB/BIDANG KONDISI KINE: KINERJA TAHUN TAHUN PADA AKHIR URUBAN/INDIKATOR DE NO | KperyapEmnanounan | PADA AwaL PERIO DAERAH) PERIODE 2016 2017 2018 RPJMD RPJMD 2014 2018 2 1 2 3 3 s 6 7 8 9 10 11 12 A ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKATPertumbuhan Ekonomi P4) 5, &,01 6 6,12 6,12 6,16 6,18 5,2 6,28 6,28 | Laju Infasi (al 4,12 6,37 6,31 5,82 6,35 5,33 64 4,84 645 484 13 Bea Kpauay Harga 2.01.157,00 | 2.sa3.141.00 | 2724.82364 | 2284.172 | 3.190.798.590) 2.546.ses | 3.539.622.123 2.827.696 | 3.905.201,42 | 3.905.201.42 PDRB Atas Dasar Harga 14 | konstan Tahun 2010 (Rp Juta | 2001.854.07 | 2.122.24126 | 2249.59467 | tanaan,05 | 2.375.571.07 | 7e5.s00,72 | 2.522.352,32 | a25.060,43 | 2.650.787,03 | 2.680.757.092 PORD Per Kapita Atas Dasar 1S | harga Berlaku (Rp Juta 39,02 42,66 25,27 37,85 51.98 41.78 56.22 45.93 60,65 60,65 1.6 | Jumlah Penduduk Jiwa) 58.972 59.603 60.186 61.561 60.778 63.765 61.398 65.214 61.398 61.898 1,7 | Tingkat Keniakinan @e) 2,28 2,25 2,22 201 191 197 1,74 1,75 1,57 L57 Tingkat Penggangguran 18 | merbuka ft 6,16 6,38 7.18 48 7,03 44 7,03 39 6,88 6,88 Indeka Pembangunan Manusia £ 19 mp3 69,07 60,61 69,87 70,22 - 71,43 72,89 72,89 a. Harapan Lamu Sekolah - Mahun 12.59 12.68 12.69 - 'ex4) 12,75 12,80 12,80 b. Angka Harapan Hidup Tahan) 69,14 60,17 69,27 72.95 69,43 73.16 69,63 73.38 69,81 69.81 c. Pengeluaran per Kapita (Ribu/ Kapita Tahun 8665 8.780 8.931 637,06 9.201 638,06 9.432 640,87 9.530 9.530 d. Rata-rata Lama Sekolah 9.45 9.65 9.66 9,96 9,63 10,09 9,68 1023 191 10,1 B ASPEK PELAYANAN UMUM I LAYANAN URUSAN WAJIB 1 Urusan Pendidikan a. APK 3D/MI/ Paket A Pt) 107,9 112,99 110,73 116,8 116,8 118,58 118,58 120,36 120,36 120,36 b. APK SMP/ MTa/Paket B Oo) 91,18 89,13 86,45 8342 84,42 86,805 86,805 89,19 8919 89,19 EA PK SMA/SMK/MA Paket C 08,77 70,17 95,25 63,506 95,25 84,684 95.25 85,772 05,25 95,25 ——— ep BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IK- 6 REALISASI CAPAIAN TARGET CAPAIAN KINERJA KONDISI KINERJ, KINERJA ASPEK/FOKUS/BIDANG KONDISI ! / KINERJA TAHUN TAHUN PADA AKHIR URUSAN/INDIKATOR PADA AWAL PERIODE Ke Ea SUNAN PERIODE 2016 2017 2018 RPJMD RPJMD 2014 2015 — 9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 “ 12 d. Angka Partisipasi Murni APM) SD/MI/Paket A 92,52 100 06,346 97.614 97.614 98,882 98,682 100,15 100,15 100,15 cz)e. Angka Partisipasi Mumni (APM) SMP/MTe/ Paket D (ex) 68,16 85,63 26.43 67,52 76,43 71,76 76,43 75.02 76,43 76,43 C Angka Partisipam Murni (APM) SMA/SMK/MA/ Paket C 79,07 176,43 82,37 70,36 70,36 75,34 75,34 60,32 80,32 80,32 Cah. Angka Putus Sekolah (APSi SD/MI 4 0 o o Ki) 0 0 o 0 0 o

i.Angka Putus Sekolah (APS) SMPIMTa Fe. 1,79 0.14 0,44 0 0 o 0 ) ) o j. Angka Putus Sekolah (APS) SMAjSMK/MA fo) 0,36 0,72 1,85 o 0 o 0 o o Ki K. Angka Kelulunan (AL SD/MI 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 L Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs Pe) 99.465 99.87 99.90 99,8 100 99, 90 too 100 100 100 m. Angka Kelulusan (AL) SMA/SMK/ MA fo) 100 90.89 7 99,95 160 100 100 100 100 100 Urusan Kesehatan Pe Kelangeungan Hidup 99.13 79.32 99,41 99,5 99,5 99,59 99 99,68 99,68 99.68 BE sentase Balita Gizi Buruk 0,31 0,23 0,26 0,23 0,23 021 0,21 0,18 018 0,18 Onaejupenyandu per satuan 1611 16,42 16,37 15,87 15,87 15,75 15.75 15,63 15.03 15,63 4. Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk 0.53 0,48 0,53 0,51 0,51 0,49 0,49 0,46 0,46 0.46 Pa)5. Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk f5. 0,0169 0,0167 0,0166 0,0161 00161 o,01s8 0,0158 0,0156 00156 0,0156 6. Raso dokter per satuan penduduk

(5)0.31 0,48 0.39 0.43 0.43 0,47 0,47 o.si 0,51 0.51 7. Rasio tonaga media pcr 6,61 65,69 7,38 27 7,7 8,02 2,02 2,33 333 8,33 AVF 3 aa 2pagaampana BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IX-7 REALISASI CAPAIAN TAROBT CAPAIAN KINERJA KONDISI ASPEK/FOKUS/BIDANG KONDISI BA KINERJA URUBAN/INDIKATOR pEIERJA TAHUN TAHUN PADA AKHIR A AWAL Sa PENA UAN PERIODE 2016 2017 2018 RPJMD RPJMD 2014 2015 - — 9 2 3 4 s 6 7 8 9 10 " 12 satuan penduduk 2s) 8 Cakupan komplikasi cg 100 100 279 100 1og 100 100 100 100 100 Kepeanan yang Itangam 9. Cakupan pertolongan pernalinan pa babi 2 98,7 99,04 9 100 100 100 100 100 100 100 kompetensi kebidanan
(2)10. Cakupan desa/kelurahan Universal Cinid Immunmization 97,3 54.05 98,78 99.26 96 99,74 99,74 100 100 100 (UCI pet aa ea Tuk 100 109 100 10 100 100 100 100 190 100 pat pe » 2. Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakil SLS 44.21 56,75 56.75 56.75 57,353 57,353 60,551 60.551 60,551 TBC BTA 24) 3. Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit 100 to0 160 100 100 100 100 100 100 100 DBD Pa 4. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien 9.12 12,2 464 100 100 loo 100 190 100 100 masyarakat miskin Pe) pay “KUpAn Kunjungan bayi 80,85 87,9 99.2 87,91 87,91 398 298 91.69 91,69 21.69 6. Persentase balita gizi buruk 0,31 0,19 oe 0,44 0,44 0.32 0.32 0,2 0,2 0.2 Urusan Pekerjaan Umum dan Penatasu Ruang PEN KERANA gan 67,5 68,77 70,92 72.63 72,63 73,34 73,34 75.05 75.08 75.05 1 a 7. Rasio jaringan irigani (Gal 5,43 5,23 518 55 S5 5,53 5,53 5,56 5,56 5.56 3, Rumah tinggal bersanitasi 75,53 7.847 8.455 11.367 11.367 12.035 12.038 12.709 12.709 12,709 4. Rnsib ruang terbuka hijau per satuan luas wilayah per 10,77 128 1121 11.55 H,55 11,78 11.78 12 12 12 HPLNNIGB 1x3 Ma engan sn IMB per 048 0,33 0,52 0,54 0.54 0,56 0,56 0.58 0,58 0,58 - Strepurauod uvurdusuag ', tz La sz O01 06 Ki uemueg Yaposod waw BUUA SANG Tesog cemuh Say Kd Bang tag Tx Bay Tong 3g Box Tuererang WeI Up munod Uebunguad ueyaBAN “€ Bana Paya Tayz 85 tx z Tong Ban Bang 211 Ban
(3)MO UP PEMMO "MSI depayaan Weeutguad umsgay 001 22001 "001 4001 3001 4001 2001 ROOT 001 2401 IMA ussnyean Yawaleuek YESEJIM UwuvAn Ywoup (ae1 arti asuodean) Jemur) nNyEa INTUL, “T 1z00'0 12000 12000 £200'0 £vo9'a Sz00'0 Sc00'0 €B00'0 20010 €00'0 Ted Moy UpreyegoN pungugg Usuwgad uednynH Terang udmpugseg UP WAT “990201 "UANO1MOYOY KETUA Ec “9t ECO 19 si Ce" 2e Cd sena dual ustmanwad guny oenjumuag 19 191 teal mung Gewiynwad urdungTury £0”96 £0'96 96/56 9816 SL'56 ten Mane vung3uad e83uny Yyetuny “& S6 €6 £6 16 9116 Ie) Xeaw wnutur Ing UWBuap PTUN YEN '£ 8t'o Bb'0 80 Bro 8ro 8y0 880 ro tg tung YOLep upunynarag CIRIN 'T 120 120 10 z9 z0 z0 z0 1068 Po ng STAY Uvau osug Oewpniing UmuhDvp UngewnIag UkemAn 100 865 1009 100 P6 SE TESE af pmpu yetu seni (Ot ST 8ZES1 608 6028 Ted Taanpozd Yetana sen1 ci Uu 01 anrau2G0r4Id SIHYY Yaya YraaNDaSKINOM stot L1OC ptot vtot MOHVI MOHVI VFATMIH MVIVAYI ITOHVA Yraana NVIVAVI ISYS! TVHA anrdaSdortad TVAV Yava (avasva NIVNOONYENGI VTATMIH HOLVaanI /NVanua Onvang/OnXO4/TGA8V 6x1 | B1Og-£1oz Nunjyemes Boy UWPda WeyegnIad-XI AVG S6 S6 S6 16 9116 og) wnuna Ig Rangunng Ympnpuad sewuzelag "£ s8 9S9'ei sg PSG 41 p9E9 ed Keduras UvuuTusund damuasiag Sapa vekoandari twin y 001 001 901 Ca Pono Um Unwen tua £ OOT dot oat ta eren UOB) MSEY UNTAN MUA "T 4S 6011 2901 Ia eyynassaag URL Seng asUyuaSUAg "1 ada. ae Pasta, Peta dnteataba PRIA Tegruujiog uesna 0 001 ketela an) U UEMUI UBISUP UmUnduag S£861 secsi OS9'LI £8'9SPO1 BL'EBt6 LS 9011 TES vol TWAN UdUrg UMP T Celung Urin Pe) “Iniun yomeg tp lay Bea yen! sewuderag o£ O€ O£ o£ co oz Pe jangan Begwng Ip uendwanad jeedenyed danjuatI Ag "£ 0S os OS OS 6b bt Cg Lb Aj ULumuLdarag jp ns BuwA uundwanag mndierusug "| ay Wed tep Twekupsegmog veerun sz S8 S'08 z8 z8 S'1B S'tB z0'z1 Z6'61 RJ umpedwanp Tue£ Blang taeduag "7 45 Ok 4594 LS 9L 1852 1954 S0's1 S0's4 IGa9 Os's9 S'19 B3 ee unwi3ug seudiansed 2yBUY "1 AI weni) gi oi andaTAOPRrgda MIHHY Yava VfAANTMISTAMOH atob gtot tor VPAININ NVTVAVI SEVEI VITA anda“00ragd 'TYAY vayd Yu IMT SIAROM lnvanya MUMODAVEWII VTEININ MOLYIIONI/NYSNAN ONYOIE/BAMOH/ MAY 38 8 3 8 3 8 88 8 88 3 mma BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IX- 10 REALIBASI CAPAIAN KINERJA TARGET CAPAIAN KINERJA KONDISI ASFEK/FOKUB/BIDANG KONDISI KINERJA KINERJA TAHUN TAHUN PADA AKHIR wo URUBAN/INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN | PADA AWAL PERIODE DAERAH) PERIODE 2016 2017 2018 RPJMD RPJMD 2014 2016 metal Seandah Rahat Bewdah tet 4at 9 1 2 3 4 s 6 z 8 9 1o 11 12 3. Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan amdal 100 190 100 too 100 100 100 100 100 100 5. Rasio daya tampung TP3S thd jumlah penduduk (Im, 1000 22 8,17 8.08 19 8.2 19 83 19 3.5 8S IWba an 100 a 100 100 100 100 100 100 100 190 n Kependudukan dan Catatan Bipi!| Rasio penduduk ber KTP per satuan penduduk (ts 98 96 » 100 100 100 190 100 100 100 Gen oio bayi berakte kelahiran s8 85 8s 0,7 85 0,76 Pi osi 86 2 3. Kepemilikan KTP (jiwa) 40.969 41.294 41.619 41944 41.944 42.269 42.269 A2.5M 42.594 42.594 ya Pemberdayaan Masyarakat dan Dena 1. Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdaynan 1 1 1 1 1 1 1 1 ' 1 masyarakat JLPM) 2. Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK IS) pe 53 83 53 53 53 53 53 53 5.3 5.3 . Jumiah LSM (Buah) yu n n 11 PE 11 In Uu 11 11 4. PKK aktif X3) 190 100 100 100 100 100 102 100 109 100 ..Posyandu akuf Pc) 100 100 100 100 100 100 to9 100 100 100 Urusan Pengendalian 3 Penduduk dan Keluarga Berencann1. Rata-rata jumlah anak per keluarga jOran, 24 1,58 1,62 2,04 2,04 2,04 2,04 294 2,04 2.04 2. Rasio Akaeptor KB Pc) 73,98 74,66 83 76,85 176,85 71,93 12,93 709,01 19,01 79,01 14 Urusan Perhubusyan 1, Jumlah arus penumpang 963.306 290.950 112.482 1 663.305 1.663.305 1.736.475 1.736.475 1.451.608 1.451.608 1.451.608 NN BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IX- 11 ASPEK/FOKUB/BIDANG URUSAN /INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH) KONDI8)HIMERJA PADA AWAL PERIODERPJMD REALISASI CAPAIAN KINERJA TARGET CAPAIAN KINERJA TAHUN 2014 2018 2016 2018 2 3 10 angkutan (Orang) 2. Jumtah uji KIR angkutan umum (Buah) 1.170 1.658 1.811 1.755 1.755 1.959 1950 2.145 2.145 2.145 3. Lama pengujian kelayakan angkutan 20 menit 20 menit 20 menit 20 menit 20 menit 20 menit 20 menit 20 menit 20 menit 20 menit 4. Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan 0.032 9.032 0.02 0.02 0,02 0,02 0,02 0.02 0,02 0,02 Urusan Komunikasi dan Koformatika1. Rusio wartel/ warnet terhadap penduduk (Buah) 30 28 28 28 28 29 28 2. Web site mihk pemerintah daerah (Buahp 3. Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan administrasi pemerintah Ada Ada Ada 16 Urusan Koperasi dun Usaha Keoil Menengah 1, Persentase koperasi aktif fe) 80,77 83,33 100 100 2. Jumlah UKM non BPR/LKM UKM (Unit 217 439 331 481 481 500 500 3. Jumlah BPR/BPRS/LKM (Unity 34 35 3S P3d Urusan Penanaman Modal 1. Jumlah investor berakala nasional PMDN (Perusahaan) 14 15 20 20 22 22 24 24 2. Jumlah nilai inveatami berakala nasional PMDN (Juta) 242.765 279.180 453.3 660,78 650.78 B53,26 853,26 1045,74 1.045,74 1.045,74 y8 Urusan Kepemudaan dan OlahragaL. Jumlah organisasi pemuda (Unit 18 2. Jumlah organisasi olahraga Gnit) 25 24 25 24 25 24 25 24 26 26 — " BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IX- 12 REALISASI CAPAIAN KONDISI TARGET CAPAIAN KINERJA KONDISI KINERJA KINERJA ASYEK/FOKUS/ BIDANG URUBAN/INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH) PADA AWAL PERIODE PERIODE 2016 2017 2016 RPJMD RPJMD 2014 2016 StatistikKetersedian data informasi alatistik daerah (Ada/Tidak) Ada Adian Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Urusan Kebudayaan 1. Penyelenggaraan featival seni dan budaya ikal) 2 ka 9 s s 8 8 8 8 8 2. Sarana penyelenggaraan seni dan budaya (Buah) 20 15 9 9 9 9 9 9 9 9 3. Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dileatarikan 23 36 40 29 29 31 3 33 33 33 Buah)Urusan Perpustakaan Jumlah pengunjung perpustakaan per tahun (Orang) 24.793 33.545 44.042 41.709 41.700 47.207 47.207 52.715 52.715 52.715 Urusan Kearsipan | Urusan Hearsipan Tertib Arsip Jumlah SKPD) 26 26 26 26 Layanan Urusan Fillhan Urusan Kelautan dan PerikananProduksi perikanan (tan) 103,66 134,22 16483 105 170 105 175 106 180 1ag Urusan Pariwisata |. Jumlah penambahan 2 2 2 2 2 Geatinasi wisata baru (Buah) 2. Angka kunjungan wisatawan 76.141 Kunjungan 760.243 810.340 1.000.000 1.000.000 1.100.000 1.100.000 1.200.000 1.200.000 4.97O.S89 3. Jumlah h y ter di Buah) 2 s5 s3 42 32 42 42 4 42 42 Urusan Pertanian L. Produktivitas pedi atau bahan pangan utama tokal 5.01 5,01 5,05 5,07 5,07 S15 515 5,2 5.2 5,2 lainnya per hektar (isl REALIBAS! CAPAIAN TAROKT CAPAIAN KINERJA KONDISI KONDISI KINERJA KINERJA ABPEK/FOKUS/BIDANG KINERJA TAHUN TAHUN PADA AKHIR mo | Letumanronron | | papa Awas menuang DAERAH) PERIODE 2016 2017 2018 RPJMD RPJMD 2014 2016 5 1 2 3 4 5s 6 7 8 9 10 n 12 2. Kontribusi sektor pertanian, kehutanan dan perikanan 9.68 9,55 12,03 10,39 10.39 10,57 10,57 10.76 10,76 10,76 terhadap PDRB (aj 3. Jumlah produksi padi Ton(GKOJ/ Luas panen) 13.000 13 390 13.702 14.206 5.01 14.622 53 15.070 5.1 23.87 4. Luan penanaman palawija 71.750 244.276 249.794 72.450 152 72.550 153 72.750 154 72.750 5. Luas penanaman sayuran 145 132 151 lag 138 149 139 150 140 150 6. Populasi tanaman buah- buahan (batang) 115 200 137 118 250.044 119 250.294 120 250.544 1.244.952 7. Kawasan agrowista (lokasi) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 a ang tan karet kering 700 690 1019,05 200 goa 350 850 900 900 900 9 #roduktintas kakao kering 700 192,58 902,42 a00 Pn 800 800 800 800 800 10. Jumlah penyuluh yang berkompeten di bidangnya K3 38 36 40 40 40 40 40 49 “0 rai 11, Populasi ternak Sapi akhir tahun (tikor) 6.252 7.043 7.026 6.693 70 6874 7.389 7.005 7.600 36.249 12, Populasi ternak kerbau 1771 1.820 1,804 1.836 1.836 1.858 1.858 1.880 1.880 1.BB0 (Ekorj13. Populasi ternak kambing Akhir Tahun (Ekor) 4.225 4.159 3.773 4.630 4.030 4.174 4,174 4.922 4922 4.922 “4. aa sanak ayam 40.832 179.578 221.087 $1.320 51.820 42.154 60.154 42.492 65.492 578.101 15. Populasi ternak ayam - telur (Ekor) 53.380 39.388 55.086 57.484 57.484 58.022 58.922 60.395 60.395 60.395 4 Urusan Perd 1. Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB 14,92 14,87 13.18 13,39 13,39 13.6 13,6 13,81 13,81 1381 Ca2. Tingkat kepatuhan pedagang kakilima dalam menempati 90 100 92 100 100 100 100 100 100 100 terapat berjualan Pel 3, Adanya peluang untuk atosi (Kat 5 s 6 6 6 6 6 6 6 6 aan — Pa BAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 1X- 13 bI -XI 810G-£107 OJUNJYEMES BIOM IWNPdA UByegnIad-XI dvd Ba Ki ot Dani eisuai yrenpur enuas uglung "Ot SI s1 Ssi bI El ET O1 Troduloe) MNW epuay nang Wedenduag "6 Ot “ OI INMD turere tuium Nyrg Unyug Unngkunggudu yaniuos ujfoJad yejumF 'g Ss z8 zS Lp tp tp tb o1 O1 Inai Onv Yep TerPY TeNyynuae kenyisenp uduad KY UMP "4 tc6 PZ6 v18 y18 tcB pz8 Le Os utuurjdmrin2ypenduga BurA seyduos ununad ygwar "9 YPRA) UBUTAKY USP JM) SBY uemnfuad uas ygwarIwsir tirta Inenpuj yodwogey yejuunp “$ 19 19 z9 z9 LS ts Oo Ol Iran uep xnpoud uwsewan vunjueg Bungguatu Buef KN umuunp £0'e1 £OI 2021 1gs1 ISSI 65 PI 6S 1 Pel tel to Tg yenpur Usunguniag 2 Os'zI DS'zL CS o0'z1 v£6 ZS Uu 266 4S To'ci TU PJ Gada depeuian menpuj 1011 WNGLNUOY "| trejayempujang trerutn Ost Osz ost coat O0z Os s3 EBT 13) Iyan Seyur UR Ej LB ULP Buat mpnposd Umany sung Lt tp Le tt Lt Lb Lp tp tt Lt Teyi moy urang se1 TI OwrnIngaN ueta:nkrena) ppoyoyaa) Jesed yuguang- "9 OSL 054 OT tpc Osz Iueng) Sunan vagup JueA any Pay "GS 001 Goat ey Tesud IP onpgwas usMpasIMAY “» 3 YrEaMINISIANON gatot atot tior MNHYIVIANIN MYTVSYO IBVSITV3U anraa“00rigAd TVAY Vavd YraannISTANON tavasva MVANONVANIS YAN YOLVIIAMI/NYONAN OMVO1T/8NNOM/NUAOV F33 88 83 8 2 angBAB IX-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 IX- 15 BEALIBASI CAFAIAN TARGET CAPAIAN KINERJA KONDISI ABPEK /FOKUS/BIDANG KONDISI KINERJA URUSAN/INDIKATOR KINERJA TAHUN TAHUN PADA AKHIR wo KINERJA PEMBANGUNAN | PADA AWAL PERIODE DARA PERIODE 2016 2017 2016 RPJMD RPJMD 2014 2015 —— — —.— PNP na PEP 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 “ 12 Dan amlah peraiin pendea mata 13 5 39 18 18 23 2 23 23 23 12. Jumlah IKM pangan yang berbahan baku coklat 1 2 2 8 8 10 » 12 12 12 (Kelompok) 1m Penunjan 1 Perencanaan1. Tersedianya dokumen bhn sda yang telah Arta Ada ada ada ada Ada Ada Ada Ada Aas PERDA/PERKADA2. Tersedianya dokumen perencanaan RKPD yang telah Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Sitetapkan dengan PERKADA Penjabaran program RPJMD Ada Ada Ada Ata Asia Ada Ada Asa Ada Ada 2 | Penelitian dan Pengembanga Pemda Peang Manajemen 4 buah 4 buah 4 buah 4 buah 4 buah 4 buah 4 buah 4 buah 4 buah a buah 3 Keuan1 Pendapatan Asli Daerah 1201356722 | taoasosiro | menei ar 7 TETEOOO.0 T Tan 7 TEENOO0O0 | 150 M0 BOD (PAD)2 Jumlah dan Keran TEDN“ 25 26 26 2 29 29 2 20 29 2 Cc Aspek Daya Saing Daerah Mpu tastotaldaerah |) 2317.70000 | 2c0s21706 | rersorose | 2000121T | posnten,ta | 2 1E1331 | paan3snae | 23325815 | Dggasarsa | 2as2sa1.sa 2. Nilai Tukar Petani (NTP) 10061 97,78 100,61 104,21 104,21 104,21 3. Lama proses penjinan (Hari) 7 7 7 7 7 7 ? 7 7 7 1 Yuinlah Perda yang | Buah 15 13 ya 14 14 14 14 1“ 1 14 R3 Pedoman transisi ini dimaksudkan untuk menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan RKPD setelah RPJMD ini berakhir, dengan tujuan antara lain untuk menyelesaikan masalah-masalah pembangunan yang belum seluruhnya tertangani sampai dengan akhir periode RPJMD ini dan masalah-masalah pembangunan yang akan dihadapi tahun 2019 yang akan datang. Dengan demikian maka RKPD masa transisi (Tahun 2019) merupakan tahun pertama dan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJMD Walikota dan Wakil Walikota terpilih hasil pemilihan kepala daerah tahun 2018 yang akan datang. 10.2 KAIDAH PELAKSANAAN Sebagaimana yang telah diuraikan pada bagian sebelumnya bahwa Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih dan merupakan pedoman bagi setiap Organisasi Perangkat Daerah dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra). Sehubungan dengan itu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut:

1.RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 merupakan pedoman bagi Perangkat Daerah dalam menyusun Renstra Organisasi Perangkat Daerah dan Rencana Kerja (Renja) Organisasi Perangkat Daerah. Perangkat Daerah berkewajiban menjamin konsistensi antara RPJMD kedalam renstra Organisasi Perangkat Daerah. RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 digunakan sebagai pedoman daiam penyusunan RKPD Kota Sawahlunto 5 (lima) tahun kedepan. Walikota dan Wakil Walikota Dalam pelaksanaan RPJMD Tahun 2013-2018, setiap Organisasi Perangkat Daerah perlu mengupayakan penguatan peran stakeholders dalam mendukung pelaksanaan RPJMD tersebut dan melakukan sosialisasi baik kepada seluruh komponen aparat yang ada di lingkungan Pemerintah Kota Sawahlunto, instansi terkait maupun masyarakat luas:
65.RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018, merupakan dasar untuk mengevaluasi laporan hasil kinerja kepala daerah terpilih untuk masa lima tahun dan tahunan, yang mana visi dan misi pembangunan yang ingin dicapai selaras dengan strategi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program prioritas Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018. Revisi RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018 X1 4 2. 3. 10.3 PENGENDALIAN DAN EVALUASI Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018, maka dilaksanakan pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan RPJMD Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018, sebagai berikut:
1.Pengendalian pelaksanaan rencana pembangunan dilakukan oleh masing- masing Pimpinan Perangkat Daerah,
2.Kepala Bappeda Kota Sawahlunto menghimpun dan menganalisis hasil pemantauan pelaksanaan rencana pembangunan dari masing-masing Pimpinan Perangkat Daerah sesuai dengan tugas dan kewenangannya:
3.Kepala Perangkat Daerah melakukan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan Perangkat Daerah periode sebelumnya, 4, Walikota dan Wakil Walikota Sawahlunto melaksanakan pengendalian dan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan RPJMD.
5.Kepala Bappeda Kota Sawahlunto menyusun evaluasi rencana pembangunan berdasarkan hasil evaluasi Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada angka (3):
6.Hasil evaluasi sebagaimana dimaksud pada huruf (4) menjadi bahan bagi penyusunan rencana pembangunan daerah untuk periode berikutnya. WALIKOTA SAWAHLUNTO, ttd ALI YUSUF Salinan sesuai dengan aslinya DAN HAMALA BAGIAN HUK HARISMAN, SH NIP, 19601210 198302 1 004 aa an BAB X-Perubahan RPJMD Kota Sawahlunto 2013-2018 2

Peraturan Daerah (PERDA) Kota Sawah Lunto No. 1 Tahun 2017

Ringkasan

Isi peraturan

Isi peraturan

Menimbang

Menetapkan

Pasal 4

Dasar hukum (1)

Peraturan Pemerintah (PP) No. 8 Tahun 2008