DokumenPeraturan Gubernur (Pergub)Berlaku

Peraturan Gubernur (PERGUB) Provinsi Sulawesi Tenggara Nomor 14 Tahun 2016

Nomor: 14
Tahun: 2016
Ditetapkan: 4 Mei 2016
Status: Berlaku
Pasal terindeks: 6

Lembaga terkait

Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara

aturan_pelaksanaan

Ringkasan

BAB I KETENTUAN UMUM BAB II PENGELOLAAN KEUANGAN BLUD KPHP GULARAYA BAB III PENUTUP

Isi peraturan

Menimbang

b.bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud huruf a maka pertu

Menetapkan

menetapkan Peraturan Gubemur Sulawesi Tenggara tentang Rencana Strategis Bisnis Badan Layanan Umum Daerah Kesatuan Pengelolaan Hutan Produksi Gularaya Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2016-2020; Mengingat:

1.Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1964 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1964 tentang Pembentukan Daerah Tingkat I Sulawesi Tengah dan Daerah Tingkat I Sulawesi Tenggara dengan menggubah Undang-Undang Nomor 47 Prp. Tahun 1960 tentang Pembentukan Daerah Tingkat I Sulawesi Utara -- Tengah dan Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan -- Tenggara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1964 Nomor 94, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2687);
2.Undang-Undang Nomor 41 Tahun 1999 tentang Kehutanan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 167, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3888) sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang Nomor 19 Tahun 2004 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perubahan atas Undang- undang Nomor 41 Tahun 1999 tentang Kehutanan menjadi Undang-undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 86, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4412);
3.Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
4.Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4438);
5.Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4502);
6.Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 49, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4503);
7.Peraturan Pemerintah Nomor 48 Tahun 2005 tentang Pengangkatan Tenaga Honorer Menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 122, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4561) sebagaimana telah diubah dua kali terakhir dengan Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2012 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Pemerintah Nomor 48 Tahun 2005 tentang Pengangkatan Tenaga Honorer Menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 121, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5318);
8.Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
9.Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4585)
10.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);
11.Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2007 tentang Tata Hutan dan Penyusunan Rencana Pengelolaan Hutan, serta PemanfaatanHutan(LembaranNegara RepublikIndonesia Tahun2007Nomor22,TambahanLembaranNegara Republik IndonesiaNomor4696),sebagaimanatelahdiubahdengan PeraturanPemerintahNomor3Tahun2008(Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun2008Nomor16,Tambahan LembaranNegaraRepublikIndonesiaNomor4814); 12.PeraturanPemerintahNomor53Tahun2010tentangDisiplin PegawaiNegeriSipil(LembaranNegara RepublikIndonesia Tahun2010Nomor74,TambahanLembaranNegaraRepublik IndonesiaNomor5135);
13.PeraturanMenteriDalamNegeriNomor61Tahun2007 tentangPedomanTeknisPengelolaanKeuanganBadan LayananUmumDaerah; 14.PeraturanMenteriDalamNegeriNomor61Tahun2010 tentangPedoman OrganisasidanTataKerjaKesatuan PengelolaanHutanLindungdanKesatuanPengelolaanHutan ProduksiDiDaerah; 15.PeraturanMenteriKehutananNomorP.6/Menhut-11/2010 tentangNonna,Standar,ProsedurdanKriteriaPengelolaan HutanpadaKesatuan PengelolaanHutanLindungdan KesatuanPengelolaanHutanProduksi;
16.PeraturanMenteriKehutananNomorP.47/Menhut-11/2013 tentangPedoman,KriteriadanStandarPemanfaatanHutanDi WilayahTertentuPadaKesatuanPengelolaanHutanLindung DanKesatuanPengelolaanHutan Produksi; 17.KeputusanMenteriKehutananNomorSK-338/Menhut- Vll/2009tentangPenetapan WilayahKesatuanPengelolaan HutanProduksi(KPHP)danKesatuanPengelolaanHutan Lindung(KPHL) ProvinsiSulawesiTenggara; 18.KeputusanMenteri KehutananNomorSK.61/Menhut-11/2009 tentangPenetapanWilayahKesatuanPengelolaanHutan Produksi(KPHP)Model UnitXXIVdiKabupaten Konawe SelatandanKotaKendariProvinsiSulawesi Tenggara; 19.PeraturanDaerahProvinsiSulawesiTenggaraNomor4 Tahun 2008tentangOrganisasidanTataKerjaDinasProvinsi SulawesiTenggara(LembaranDaerahProvinsi Sulawesi TenggaraTahun2008Nomor:4)sebagaimanatelahdiubah denganPeraturanDaerahProvinsiSulawesiTenggaraNomor: 11Tahun 2012(LembaranDaerahProvinsiSulawesiTenggara Tahun2008Nomor:11); 20.PeraturanDaerahProvinsiSulawesiTenggaraNomor13 Tahun 2014tentangOrganisasidanTataKerjaKPHP GularayaProvinsiSulawesiTenggara(LembaranDaerah ProvinsiSulawesiTenggaraTahun2014Nomor13); 21.PeraturanGubemurSulawesiTenggara Nomor42Tahun2011 tentangPembentukanOrganisasidan TataKerjaUnit PelaksanaTeknisDinasKesatuanPengelolaanHutan ProduksiGularaya(UnitXXIV)KabupatenKonaweSelatandan Kota KendariProvinsiSulawesiTenggara; MEMUTUSKAN: PERATURANGUBERNURTENTANGRENCANASTRATEGI BISNISBADAN LAYANANUMUMKESATUAN PENGELOLAANHUTAN PRODUKSIGULARAYAPROVINS! SULAWESI TENGGARA TAHUN2016-- 2020 BABI KETENTUANUMUM DalamPeraturanGubernuriniyangdimaksuddengan: 1.DaerahadalahProvinsi SulawesiTenggara.
2.PemerintahDaerahadalahPemerintahProvinsiSulawesiTenggara. 3.GubemuradalahGubemurSulawesiTenggara. 4.SadanLayananUmumDaerahKesatuanPengelolaanHutanProduksi (KPHP) Gularaya ProvinsiSulawesiTenggarayangselanjutnya disingkat BLUDKPHPGularayaadalahinstansidilingkunganpemerintahdaerah ' sebagai unit kerja SKPD Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Tenggara yang diserahi tugas dan kewenangan dibidang pengelolaan hutan yang meliputi kawasan hutan produksi dan hutan lindung dalam wilayah administratif Kota Kendari dan Kabupaten Konawe Selatan.
5.Pola Pengelolaan Keuangan BLUD KPHP Gularaya adalah pola pengelolaan keuangan yang memberikan flesibiltas berupa keluluasaan untuk menerapkan praktek-praktek bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka pengelolaan hutan lestari.
6.Rencana Strategi Bisnis BLUD KPHP Gularaya yang selanjutnya disebut RSB BLUD KPHP Gularaya adalah dokumen perencanaan strategis bisnis berisi program dan kegiatan serta anggaran selama 5 tahun.
7.Dinas Kehutanan adalah Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Tenggara.
8.Pejabat Pengelola Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara yang selanjutnya disebut PPKD adalah kepala badan/dinas/biro keuangan/bagian keuangan yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan APBD dan bertindak sebagai bendahara umum daerah

BAB II

PENGELOLAAN KEUANGAN BLUD KPHP GULARAYA

Pasal 2

(1)BLUDKPHPGularayamengajukanRBAkepadaGubernurmelaluiDinas KehutananuntukdibahassebagaibagiandariRKA-KL,RKPD, RenjaSKPD DinasKehutanandanRancanganAPBD.
(2)RBA yangtelahdisetujuiolehGubemurdiajukankepadaMenteriLingkungan HidupdanKehutanancq.SekretarisJenderaldanDirjenPengelolaanHutan ProduksiLestaridariRKA-KLFasilitasiPengelolaanHutanProduksi, RencanaKerjaTahunanKPHPGularaya,danRancanganAPBDprovinsi SulawesiTenggara.
(3)SekretarisDaerahmelaluiPPKDsesuaidengankewenangannya,mengkaji kembalistandarbiayadananggaranBLUDKPHPGularayadalamrangka memprosesPPAS,RKAKPHPGularaya,danRancanganAPBDsebagai bagiandanmekanisme pengajuandan penetapanAPBDProvinsi.
(4)BLUDKPHPGularayamenggunakanAPBNdanAPBDyangtelahditetapkan sebagaidasarpenyesuaianterhadapRBAmenjadiRBAdefinitif. BagianKedua DokumenPelaksanaanAnggaran Pasal 3
(1)RBAsebagaimanadimaksuddalampasal2 ayat(1)digunakan sebagai acuandalammenyusundokumenpelaksanaananggaranBLUDKPHP GularayauntukdiajukankepadaGubemur;
(2)Dokumen pelaksanaananggaranBLUDKPHPGularayasebagaimana dimaksudpadaayat(1)mencakupseluruh pendapatandan belanja,proyeksi aruskas,serta kuantitas jasa pelayanankesehatandan saranaprasarana yangdihasilkan;
(3)PPKD mengesahkan dokumen pelaksanaan anggaran BLUD KPHP Gularaya;
(4)Dalam hal dokumen pelaksanaan anggaran sebagaimana dimaksud pada ayat (3) belum disyahkan oleh PPKD, BLUD KPHP Gularaya dapat melakukan pengeluaran paling tinggi sebesar angka dokumen pelaksanaan anggaran tahun lalu;
(5)Dokumen pelaksanaan anggaran yang telah disyahkan oleh PPKD sebagaimana dimaksud pada ayat (3) menjadi lampiran dari perjanjian kinerja yang ditandatangani oleh Gubernur dengan Kepala BLUD KPHP Gularaya;
(6)Dokumen pelaksanaan anggaran yang telah disyahkan oleh PPKD sebagaiman dimaksud pada ayat (3) menjadi dasar bagi penarikan dana yang bersumber dari APBN dan APBD oleh BLUD KPHP Gularaya;

Pasal 4

(1)Rencana Strategi Bisnis (RSB) BLUD KPHP Gularaya terdiri dari:
(2)Uraian rinci Rencana Strategi Bisnis (RSB) BLUD KPHP Gularaya dimaksud pada ayat (1) sebagaimana tercantum dalam lampiran dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Gubemur ini.

BAB I

Ringkasan Eksekutif BAB 11.. ..................•...........................•... Rencana Organisasi BAB Ill.. Rencana Strategi Pemasaran BAB IV Dokumen Keuangan Lampiran -- Lampiran

Pasal 5

(1)Penerimaan anggaran bersumber dari APBN dan APBD diberlakukan sebagai pendapatan BLUD KPHP Gularaya;
(2)PendapatanBLUDyangbersumberdariAPBDsebagaimanadimaksud dalamayat(1)diatasberupapendapatanyangberasaldariotorisasikredit anggaran pemerintahdaerahbukandarikegiatanpembiayaanAPBD.
(3)PendapatanBLUDyangbersumberdariAPBNsebagaimanadimaksuddalam ayat(1)diatas, dapatberupapendapatanyangberasaldaripemerintah dalamrangkapelaksanaandekonsentrasidan/atautugaspembantuandan lain-lain
(4)Pendapatan yangdiperolehdariusahapemanfaatanhutan,hibahtidak terikatmerupakanpendapatanoperasionalBLUDKPHPGularaya;
(5)HasilkerjasamaBLUDKPHPGularayadenganpihaklaindan/atauhasil usahalainnyamerupakanpendapatanbagiBLUDKPHPGularaya;
(6)Pendapatan sebagaimanadimaksudpadaayat(4)danayat(5)dapat dikelolalangsungdanmembiayaibelanjaBLUDKPHPGularayasesuai denganRBAsebagaimanadimaksuddalampasal2;
(7)Pendapatan sebagaimanadimaksud padaayat(4)danayat(5)dilaporkan sebagai pendapatanpemerintahdaerah;

Pasal 6

(1)BelanjaBLUDKPHPGularayaterdiridariunsurbiaya yangsesuaidengan strukturbiaya yangdituangkandalamRBAdefinitf;
(2)PengelolaanbelanjaBLUDKPHPGularayadiselenggarakansecarafleksibel berdasarkankesetaraanantaravolumekegiatanpelayanandenganjumlah pengeluaran,mengikutipraktekbisnis sehat;
(3)Fleksibilitaspengelolaanbelanja sebagaimanadimaksudpadaayat(2) berlakudalamambangbatassesuaidenganditetapkandalamRBA;
(4)BelanjaBLUDKPHPGularayayangmelampauiambangbatasfleksibilitas sebagaimanadimaksudpadaayat(3)harusmendapatpersetujuanGubemur atasusulKepalaBLUDKPHPGularaya;
(5)BelanjaBLUDdilaporkansebagai belanjabarangdanjasa pemerintah daerah; PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA DINAS KEHUTANAN UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS KESATUAN PENGELOLAAN HUTAN PRODUKSI J. Alam Ria No. 73 Desa AndunakKec. Laeya Kab. Konawe Selatan. Email: gularayakphp@grail.com pl RENCANA STRATEGI BISNIS {RSB) BADAN LAYANAN UMUM DAERAH (BLUD) KESATUAN PENGELOLAAN HUTAN PRODUKSI GULARAYA PROVINSI SULAWESI TENGGARA TAHUN 2016 - 2020 KESATUAN PENGELOLAAN HUTAN PRODUKSI GULARAYA PROVINSI SULAWESI TENGGARA 2016 DAFTAR ISi 4 5 1.4. Motto . 6

1.GAMBARAN UMUM . 1.1. Sejarah KPHP Gularaya . 1.2. Gambaran Singak Bisinis . 1.3. Visi dan Misi .. I. RINGKASAN EKSEKUTIF 3 II. RENCANA ORGANISASI 4 4 4 1.5. Filisofi 6 1.6. Model Bisnis 6
2.ANALISIS LINGKUNGAN 7 2.1. Analisis Internal 7 2.2. Analisis Eksternal 8
3.ISU STRATEGIS 8
4.STRATEGI 9
5.TUJUAN 9
6.SASARAN DAN TARGET STRATEGIS 10
7.POTENSI PASAR 10
8.ESTIMASI PERMINTAAN 11
9.ESTIMASI PEMBIAYAAN DAN TARGET PENDAPATAN 12 9.1. Target Pembiayaan dan Target Pendapatan 2016 13 9.2. Target Pembiayaan dan Target Pendapatan 2017 15 9.3. Target Pembiayaan dan Target Pendapatan 2018 18 9.4. Target Pembiayaan dan Target Pendapatan 2019 19 9.5. Target Pembiayaan dan Target Pendapatan 2020 ... 21
10.SISTEM AKUNTANSI 21
11.MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA........................... 21
12.PENGELOLAAN HUTAN 23 Ill. RENCANA STRATEGI PEMASARAN 31 IV. DOKUMEN KEUANGAN 50 LAMPIRAN I. RINGKASAN EKSEKUTIF Kesatuan Pengetolaan Hutan Produksi (KPHP) Gularaya merupakan Unit Kerja Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Tenggara yang diserahi tugas dibidang pengelolaan kawasan hutan produksi dan hutan lindung dengan menerapkan PPK BLUD dalam pengelolaannya. Wilayah kerja KPHP Gularaya ditetapkan dengan Keputusan Menteri Kehutanan No. P.61/Menhut-1I/2011 tanggal 28 Februari 2011 seluas +136.441,9 ha dan sesuai Keputusan Menteri Kehutanan Nomor SK.465/Menhut-I/2011 tanggal 9 September 2011, maka luas wilayah kelola KPHP Gularaya mengalami perubahan menjadi ± 115.363,01 Ha yang terdiri Kabupaten Konawe Selatan seluas ± 112.439,13 ha dan Kota Kendari seluas ± 2.923,88ha. Dalam Rencana Pengelolaan Hutan Jangka Panjang (RPHJP), KPHP Gularaya akan membangun 3 bisnis utama (core business) yaitu; (1) Usaha hutan tanaman jati unggul seluas 20.000 ha (2) Usaha tanaman bambu seluas 10.000 ha (3) Walacea Health Center Air berbasis Ekowisata Air Panas Kaindi. Selain 3 bisnis utama tersebut, KPHP Gularaya akan mengembangkan pula produk/jasa sesuai potensi KPHP Gularaya, yaitu (1) Usaha Hasil hutan kayu dan industri pengolahannya (2) Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) diantaranya pengembanga budi daya lebah madu, rotan dan hasil hutan lainnya (3) Pengembangan usaha yang mendukung program ketahanan pangan dan energi nasional melalui pola wana tani (agroforestri). Berdasarkan analisis lingkungan strategis, finansial dan ekonomi, dengan asumsi tidak terjadi miss menejemen faktor-faktor produksi, menunjukkan bahwa mulai tahun ke-3 KPHP Gularaya dapat melaksanakan revolving fund pada biaya operasional Kantor. Dengan analisa pembiayaan yang lebih dalam, mulai tahun ke -- 8 KPHP Gularaya secara mandiri dapat membiayai kegiatan pengelolaan hutan, sehingga dapat memperbaiki kinerja pelayanan kepada masyarakat dalam rangka pengelolaan hutan yang efisien dan produktif. Dokumen Rencana Strategi Bisnis ini memuat proyeksi pendapatan dan pembiayaan, serta program dan kegiatan yang akan dilakukan untuk jangka waktu 5 tahun kedepan. Dokumen ini diharapkan menjadi acuan penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA). Penerapan PpK BLUD yang transparan dan akuntabel didukung SDM yang kompeten, professional dan mempunyai komitmen serta strategi pasar yang tepat diharapkan mampu mewujudkan visi KPHP Gularaya yaitu Menjadi Pengelola Hutan Lestari Tingkat Tapak Yang Mandiri dan Berdaya Saing Tahun 2014-- 2034. Sehingga cita-cita untuk mewujudkan Hutan lestari dan masyarakat sejahtera dalam kerangka pengelolaan hutan di wilayah KPHP Gularaya akan tercapai. 3] Rencana strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016- 2020 II. RENCANA ORGANISASI
1.GAMBARAN UMUM 1.1 . Sejarah KPHP Gularaya Kesatuan Pengelolaan Hutan Produksi (KPHP) Gularaya merupakan unit kerja SKPD Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Tenggara. Nama KPHP GULARAYA merupakan akronim dari GU (DAS WANGGU), LA (DAS LAEYA) dan RAYA (DAS RORAYA) yang merupakan cakupan wilayah Daerah Aliran Sungai (DAS) dalam wilayah kerja KPHP Gularaya, nama KPHP Gularaya ditetapkan dalam Peraturan Gubemur Sulawesi Tenggara nomor 42 tahun 2011 tanggal 11 Oktober 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja KPHP Gularaya. Dalam perkembangannya, organisasi KPHP Gularaya ditetapkan dengan Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Nomor 13 Tahun 2014 tanggal 21 Oktober 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kesatuan Pengelolaan Hutan Produksi Gularaya. Sejarah kawasan hutan yang menjadi wilayah kelola Kesatuan Pengelolaan Hutan Produksi (KPHP) Gularaya dimulai dengan penunjukan berdasarkan surat Swapraja Laiiwoi pada tahun 1934, dan pada tahun 1982 diperkuat berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pertanian No. 639/Kpts-ll-Um/1982 tanggal 1 September 1982 tentang Tata Guna Hutan Kesepakatan, Selanjutnya pada tahun 1999 yang wilayah kelola KPHP Gularaya ditunjuk dan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehutanan dan Perkebunan Nomor 454/Kpts-11/1999 tanggal 16 Juni 1999 tentang Penunjukan Kawasan Hutan dan Perairan di Wilayah Provinsi Sulawesi Tenggara. Wilayah Kesatuan Pengelolaan Hutan Produksi (KPHP) Model Unit XXIV Sulawesi Tenggara ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan Nomor P.61/Menhut-11/2011 tangga 28 Pebruari 2011 seluas ± 134.419 Ha. Selanjutnya tahun 2012 kawasan hutan provinsi Sulawesi Tenggara mengalami perubahan luas berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehutanan Nomor SK.465/Menhut-11/2011 tanggal 9 September 2011 tentang Perubahan Peruntukan Kawasan Hutan Menjadi Bukan Kawasan Hutan dan Perubahan Antar Fungsi Kawasan Hutan di Wilayah Provinsi Sulawesi Tenggara sehingga luas kawasan hutan wilayah kelola Kesatuan Pengelolaan hutan Produksi (KPHP) Gularaya menjadi ± 115.379,91 Ha. 1.2. Gambaran Singkat Bisnis Prinsip bisnis KPHP Gularaya adalah pemanfaatan seluruh potensi sumber daya hutan sesuai fungsi hutan dan peruntukannya dengan menganut prinsip - prinsip pengelolaan hutan lestari yaitu terwujudnya keseimbangan fungsi ekonomi, sosial, dan ekologi/lingkungan bagi kesejahteraan masyarakat. Dalam Rencana Pengelolaan Hutan Jangka Panjang (RPHJP), KPHP Gularaya akan membangun 3 bisnis utama (core business) yaitu;
1.Usaha hutan tanaman jati unggul selaus 20.000 ha
2.Usaha tanaman bambu seluas 10.000 ha
3.Ekowisata Walacea Health Center Air Panas Kaindi 4 Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016- 2020 l Selain pada 3 bisnis utama tersebut, akan dikembangkan pula produk/jasa sesuai potensi KPHP Gularaya, yaitu :
1.Usaha Hasil hutan kayu, termasuk industri pengolahan kayu.
2.Usaha Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) yaitu, melalui pengembanga budi daya lebah madu, rotan dan hasil hutan lainnya.
3.Usaha yang mendukung program ketahanan pangan dan energi nasional melalui pemanfaatan lahan hutan dengan pola wana tani atau agroforestry dengan prinsip kelestarian potensi sumber daya hutan, yang dapat dibagi rnenjadi:

a.Pemanfaatan lahan hutan untuk pangan dan energi
b.Silvopastural yaitu pemanfaatan lahan hutan dengan mengkombinasikan pemilihan jenis tanaman pokok kehutanan dan petemakan.
c.Silvofishery yaitu program hutan tambak pada kawasan hutan mangrove.
1. 4.Usaha Jasa Lingkungan dan Ekowisata yang teridir dari :
a.Pemanfaatan potensi sumber daya air;
b.Agrowisata yaitu wisata alam antara desa melalui pengembangan desa- desa organik disekitar kawasan hutan. 1.3. Visi dan Misi A. Visi " Menjadi Pengelola Hutan Lestari Tingkat Tapak Yang Mandiri dan Berdaya Saing Tahun 2014 - 2034" Mengelola SDH yang optimal dengan prinsip pengelolaan hutan lestari berdasarkan Karakteristik dan daya dukung DAS. Meningkatkan manfaat hasil hutan kayu melalui pengembangan unit bisnis hutan tanaman jati seluas 20.000 ha Meningkatkan manfaat hasil hutan bukan kayu melalui pengembangan unit bisnis hutan tanaman bambu seluas 10.000 ha, Meningkatkan jasa lingkungan melalui pengembangan unit bisnis Wallacea Health Center ( WHC ) di Kaendi Lainea Mengembangkan unit bisnis lain selain bisnis utama yang berbasis kehutanan dengan model PPK BLUD. Meningkatkan pendapatan masyarakat melalui program kemitraan dengan kelompok Tani Hutan HTR, dan Hkm. Meningkatkan pendapatan masyarakat melalui program pengembangan matapencaharian altematif pada tahap awal melalui tumpang sari tanaman di sela-sela jati unggul maupun tanaman bambu sesuai ruang tumbuh tanaman.
1. 8.Meningkatkan fungsi lingkungan DAS Wanggu, Laeya dan Roraya untuk mencegah bahaya banjir dan erosi.
2. 9.Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah melalui unit bisnis utama KPH dan membuka lapangan kerja bagi masyarakat di sekitar hutan. 5 Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 B. Misi 1. 2. 3. 4. ' \_, 5. 6. 7. L 1.4. Nilai-Nilai KPHP Gularaya Nilai-nilai dasar yang dianut KPHP Gularaya Prov.Sultra adalah merupakan sikap kerja karyawan KPHP Gularaya Prov.Sultra dalam memberikan pelayanan pengelolaan kehutanan dengan berdasarkan kepada: Ketu/usan adalah kebersihan hati dalam memberikan pelayanan sebagai ibadah yang berkenaan Kepada Tuhan Yang Maha Esa; Kepedulian kepada sesama manusia adalah sikap kerja karyawan KPHP Gularaya Prov.Sultra sebagai bukti terhadap pelayanan yang diberikan; Kejujuran adalah salah satu landasan kerja dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat dan mitra kerja; Kerja keras adalah kesungguhan hati mengaktualisasikan diri dalam bekerja dan mengabdi untuk mencapai hidup sejahtera; Disiplin adalah perwujudan sikap mental dan perilaku karyawan KPHP Gularaya yang taat dan patuh terhadap ketentuan peraturan dan hukum yang berlaku; Profesionalisme adalah kunci utama terciptanya pelayanan KPHP Gularaya Prov.Sultra yang prima berdasarkan kompetensi profesi untuk mencapai kepuasan masyakat dan mitra kerja; Integritas adalah menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga merupakan potensi dan kemampuan dari karyawan KPHP Gularaya Prov.Sultra yang memancarkan kewibawaan dan kejujuran; 1.5. Motto KPHP Gularaya Moto KPHP Gularaya Prov.Sultra adalah "Melayani dengan adil, cepat dan tepat'. 1.6. Filosofi Melayani dengan baik merupakan kewajiban dan tanggung jawab
3. 2.ANALISIS LINGKUNGAN 2.1. Analisis Internal Kekuatan : ❖ Kepastian hukum wilayah kelola KPHP Gularaya berdasarkan SK Menteri Kehutanan Nomor: SK.61/Menhut-11/2011 adalah seluas 134.419 ha. ❖ Pengesahan Rencana Pengelolaan Hutan Jangka Panjang KPHP Gularaya sebagai bentuk pelimpahan kewenangan kepada Kepala KPHP Gularaya dalam rangka pengembangan usaha kehutanan pada wilayah tertentu sesuai Keputusan Menteri Kehutanan No 3564/Menhut-I1/2014. ❖ Ditetapkannya kelembagaan KPHP Gularaya sebagai unit kerja Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Tenggara yang diberi tugas dan kewenangan 6 Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 a. b. C. d. e. f. ! g. - ; dibidang pengelolaan hutan di wilayah kerjanya dengan menerapkan PPK BLUD. ❖ Potensi sumber daya hutan dengan luasan optimal untuk pengembangan usaha tanaman Jati, bambu, ekowisata, lebah madu, dan ketersedian lahan hutan dalam rangka pengembangan usaha agroforestry, potensi savana untuk pengembangan agrosilfopasture dan kawasan mangrove untuk pengembangan bisnis silvofilshery ❖ Akse wilayah dan sarana infrastruktur dalam pengelolaan hutan yang dekat dan muda diakses. Kelemahan ❖ Luas wilayah dan beban kerja KPHP Gularaya belum didukung dengan jumlah personil dan SOM yang memadai. ❖ Sarana dan prasarana pengelolaan hutan belum cukup dan belum tersedia sesuai kebutuhan dalam rangka usaha dan pengelolaan hutan yang efektif. ❖ Masih diperlukan sinkronisasi dan konsolidasi kebijakan pemerintah dan peraturan perundan-undangan untuk mendukung usaha yang akan dikembangkan oleh KPHP Gularaya. ❖ Sistem -- sistem manajemen masih memerlukan pengembangan Analisis Eksternal Peluang ❖ Besaranya potensi penerimaan negara dari pemanfaatan sumber daya hutan. ❖ Pelibatan masyarakat dalam pengelolaan hutan KPHP Gularaya. ❖ Dukungan masyarakat, NGO/LSM dan Perguruan Tinggi kepada KPHP Gularaya melalui wadah forum multi pihak dan kebijakan pemerintah pusat dan daerah bagi pembanguan bisnis KPHP Gularaya. ❖ Paradigma pengelolaan hutan yang memandang bahwa hutan bukan hanya menghasilkan kayu tetapi juga non kayu, dan potensi produk campuran kehutanan dengan pertanian, petemakan dan perikanan. ❖ Pembanguan KPH sejalan dengan skenario global bagi pengelolaan hutan secara lestari (sustainable forest management) Ancaman ❖ Perubahan Mindset kewirausahaan bagi staf KPHP Gularaya. ❖ Sinkronisasi para pemangku kepentingan dalam pengelolaan hutan di wilayah KPHP Gularaya, dan pada tingkat kebijakan dalam penggunaan lahan hutan untuk tujuan non kehutanan. ❖ Perrnasalahan perambahan dalam kawasan hutan KPHP Gularaya yang mencapai ± 24.600 ha yang membutuhkan penanganan secara terpadu. ❖ Tingginya pembalakan liar, ancaman kebakaran hutan dan lahan, yang membutuhkan keterpaduan berbagai pihak. ❖ Perubahan kebijakan yang dapat mengganggu usaha sektor kehutanan. 7 Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 N Of GRAFIKSWOT 'Off 4 , ' 6 Penielasan_; • lido • - le (le] Berdasarkan analisis SWOT, KPHP Gularaya berada dalam kuadran I yaitu dalam kondisi agresif, yang mengandung arti bahwa KPHP Gularaya memiliki kekuatan yang cukup untuk mengembangkan usaha - usaha sektor kehutanan hulu dan hilir sesuai tujuan pengelolaan hutan lestari berdasarkan prinsip efisiensi dan produktifitas. Skenario Siklus Kehidupan Bisnis KPHP Gularaya �100% l / I ¥ \ 75% 7 I I � 50% I I J 25% I J I 7 25% 7 I L_ Membangun Mengambil Membangun Memanen Tahapan Keputusan Konsep, Keputusan keunggulan surplus Pembaruan investasi formula kembangkan kompartaif anggaran terhadap (tambah atau keberhasilan formula tidak) keberhasilan
4. 3.ISU STRATEGIS ❖ Pemantapan kawasan hutan, perambahan dan pembalakan liar serta tingginya laju degradasi hutan menjadi masalah -- masalah yang dihadapi dalam penyelenggaran tugas dan fungsi KPHP Gularaya ❖ Tingkat kesehjateraan masyarakat disekitar kawasan hutan yang relatif masih rendah, dimana hutan telah menjadi salah satu sumber mata pencaharian bagi masyarakat 8]Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 I l' lokal. • Kebijakan pemerintah dalam pengelolaan hutan melalui kehadiran negara di tingkat lapangan, KPH menjadi mainstraem kebijakan pengelolaan hutan. ❖ Minimnya sarana dan prasaran pendukung pengelolaan hutan serta mindset keproyekan dalam kegiatan anggaran pengelolaan hutan masih menjadi masalah yang dihadapi oleh KPHP Gularaya ❖ Jumlah personil dan kompetensi SOM KPHP Gularaya tidak sebanding dengan beban tugas dan luasnya wilayah kerja KPHP Gularaya.
5. 4.STRATEGI Berdasarkan hasil analisis situasi internal dan ekstemal serta analisis SWOT, maka isu strategis bagi pengembangan unit usaha di KPHP Gularaya adalah :
6. 1.Ada peluang untuk pengembangan unit usaha potensial pada core business dan potensi lainnya dilihat dari sisi kepastian wilayah kelola, kebijakan dan regulasi bidang pengelolaan hutan.
7. 2.Sumber daya hutan memiliki potensi bagi usaha pengembangan pemanfaatan lahan kehutanan secara terpadu;
8. 3.Ada peluang untuk pengembangan unit usaha Jati Unggul {JU) di areal KPHP Gularaya dilihat dari aspek pengembangan kelembagaan usaha JU yaitu kepastian luas lahan tanaman, pemanfaatan limbah produk kayu, dan adanya permintaan pasar kayu jati.
9. 4.Ada peluang untuk pengembangan unit usaha bambu di areal KPHP Gularaya melalui pengembangan industri bambu skala usaha kecil dan menengah.
10. 5.Peluang pengembangan industri bambu ini berkaitan dengan adanya peningkatan konsumen di pasar internasional terhadap produk-produk bukan kayu (seperti bambu dan produk olahan turunannya), serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap pengembangan industri kecil dan menengah.
11. 6.Peluang pengembangan industri bambu skala besar harus bersinergi dengan industri bambu skala kecil dan menengah dengan skema kerjasama dan kemitraan berusaha dari hulu -- tengah dan hilir.
12. 7.Peluang pasar yang ditunjukan kebutuhan panen bambu dipasar Eropa (8,4 juta ton/tahun) dan pasar Amerika 20 juta ton/tahun. Namun demikian peluang yang ada masih diperhadapkan kebijakan yang mengatur mengenai investasi serta adanya pesaing kompetitif dari China sebagai pengekspor bambu terbesar.
13. 8.Unit Usaha Wallacea Health Center Berbasis Ekowisata {WHC) berpotensi meningkatkan lapangan kerja dan perkonomian masyarakat, memperkaya keanekaragaman hayati dan meningkatkan upaya konservasi kawasan hutan di areal kerja KPHp Gularaya.
14. 5.TUJUAN
15. 1.Terwujudnya pelayanan prima kepada masyarakat melalui pengelolaan hutan yang efisien dan produktif sesuai fungsi, potensi dan peruntukkan sumber daya hutan KPHP Gularaya.
16. 2.Terwujudnya manajemen KPHP Gularaya menyelenggarakan sistem pengelolaan hutan lestari, yang mandiri dan menghasilkan produk -- produk kehutanan yang berdaya saing.
17. 3.Terwujudnya tiga unit bisnis utama yaitu usaha HHK-HT jati unggul seluas 20.000 ha, Usaha HHBK bambu seluas 10.000 ha, dan usaha pengelolaan jasa lingkungan - Wallacea Health Center dan bisnis potensial lainnya dengan menerapkan PPK BLUD dalam pengelolaannya. 9]Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020
18. 6.SASARAN DAN TARGET STRATEGIS NO. 1. 2. SASARAN Leaming and Growth
a.Pemenuhan kebutuhan minimun tenaga teknis pada RPH dan Unit Bisnis.
b.Peningkatan kapasitas SOM KPHP Gularaya.
c.Membangun budaya kerja Internal Business Process
a.Pembangunan 3 unit bisnis utama KPHP Gularaya.
b.Pemanfatan potensi sumber daya hutan KPHP Gularaya.
c.Sistem perencanaan pada unit- unti bisnis INDIKATOR Terpenuhinya jumlah minimal, kemampuan tenaga teknis yang memadai, dan pola pelayanan yang baik kepada masyarakat. lnvestasi jati, bambu dan walacea health center, dan ditetapkannya dasar hukum penyelenggaran bisnis Pemanfaatan potensi madu, rotan, dan hasil hutan ikutan. Memiliki SAP, Annual plan, Programing,GIS planing. TARGET 100% 75% 50% 100%
d.Standar Operasional Prosedur
e.Pengakuan Manajemen KPHP Gularaya menerapkan Pengelolaan Hutan Produksi Lestari standard dan target 100% startegis pada seluruh unit - unit usaha KPHP Gularaya seluruh unit bisnis dan peleyanan pengelolaan 100% hutan memiliki SOP Laporan, sertifikasi PHPL dari Oirjen PHPL Kernen LHK 3. 4 Pemangku Kepentingan
a.Pemantapan kawasan hutan dan penyelesaian masalah kawasan
b.Terbentuknya forum multi pihak bagi para pemangku kepentingan
c.Penyelenggaran investasi Finance
a.Pendapatan
b.Pembiayaan Pelayanan dan penyelesaian masalah kawasan hutan Pertemuan para pihak Kepastian hukum bagi bisnis di KPHP Gularaya Pendapatan pada unit bisnis yang direncanakan tercapai Cost Recovery perbulan 50% 100% 100% 100% l
1. 7.POTENSI PASAR Semua produk hulu dan hilir pada setiap unit bisnis merupakan produk yang berorientasi pasar yang dilakukan melui metedologi analisis potensi pasar. 10 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 k L ❖ Untuk unit bisnis usaha hutan tanaman jati, HHBK Bambu dan walacea health center disusun dalam suatu rencena bisnis tersendiri yang didalamnya telah dilakukan perhitungan analis potensi pasar, ❖ Untuk unit bisnis potensial lainnya dilaksanakan berdasarkan kontark permintaan pasar dalam jangka waktu minimal 5 tahun, hal ini dilakukan untuk menjamin kepastian bisnis dan keberlangsungan usaha/bisnis
2. 8.TARGET STRAETGIS Target strategis ini untuk mendukung penyelenggaraan pengelolaan hutan yang menjadi kebutuhan untuk pelayanan publik ditingkat unit bisnis. Pelaksanaan Kegiatan No Unit Kegiatan Unit Target (Unit Kuantitas) 2016 2017 2018 2019 2020 1 Sarana dan Prasarana BDH /Unit Bisnis 1 9 11 0 0 Pengelolaan Hulan dan Resort RPH (unit) Pembukaan 1 2 2 2 2 Wilayah Hutan (unit keaiatan) Penyusunan 10 10 10 10 10 Rencana (unit keqiatan)
3. 2.Pengembangan SOM Jumlah SOM 32 68 85 133 136 (orang) Bintek/Pelatihan 7 10 15 15 15 (unit keaiatan) 3 Inventarisasi Berkala Kelas 0 2 3 5 0 Wilayah Kelola dan Perusahaan Penataan Batas (unit keaiatan) Sosail Ekonomi 0 1 0 1 0 (unit kegiatan) 4 Pemberdayaan Masyarakat 140 250 300 350 400 Masyarakat sekitar hutan (unit keaiatan) 5 Perlindungan dan Patroli, 75 150 180 200 300 Pengamanan Hutan pengendalian kebakaran hutan dan konservasi hutan (unit keaiatan)
4. 6.Rehabilitasi Hutan dan Hutan Lindung 20 250 300 1000 1.000 Lahan (luas ha) Hutan Produksi 300 2.500 3.500 5.000 5.000 (luas ha)
5. 7.Pembinaan dan HTR 45 100 150 150 150 Pemantauan (unit keaiatan) HKM 45 100 150 150 150 (unit keaiatan) Pemegang IUP 25 50 50 50 75 (unit kegiatan)
6. 8.Kordinasi dan Pertemuan Forum 1 2 2 2 2 Sinkronisasi Multi Piahk HKM 45 100 150 150 150 (unit kegiatan) 9 Pengembangan Kemitraan Kelas 0 1 Investasi Perusahaan Jati (unit kemitraan) 11]Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 ± Kemitraan Industri 1 1 1 1 1 Pengolahan Jati (unit kemitraan) Kelas 4 25 25 25 25 Perusahaan HHBKBambu (unit kemitraan) Kemitraan 0 1 2 3 4 Ekowisata Pengembangan 3 4 4 4 4 usaha lainnva 10 Unit Bisnis Usaha hutan 0 1 tanaman iati Usaha tanaman 0 1 bambu seluas Ekowisata 0 1 Walacea Health Usaha Hasil 1 1 1 1 1 hutan kayu, Usaha Hasil 0 1 Hutan Bukan Kayu (HHBK Pemanfaatan 15 40 40 40 40 lahan hutan Silvopastural 1 1 1 1 1 Silvofishery 0 1 1 1 1 Agrowisata 1 4 5 7 10
7. 9.ESTIMASI PEMBIAYAAN DAN TARGET PENDAPATAN 9.1. Target Pendapatan dan Pembiayaan Tahun 2016 No Unit Kegiatan Driver Target Quantity Estimasi Estimasi Driver Biaya Penerimaan Target 1 Sarana dan BDH /Unit Bisnis dan 1 150.000.000 0 Prasarana ResortRPH Pengelolaan Hutan (unit) Pembukaan Wilayah Hutan 1 59.000.000 0 (unit keaiatan) Operasional Kantor 1 260.000.000 0 Penyusunan Rencana 10 5.000.000 0 (unit keqiatan)
8. 2.Pengembangan Jumlah SDM 32 0 0 SDM (orana) Bintek/Pelatihan 7 112.000.000 0 (unit keaiatan) 3 Inventarisasi Berkala Kelas Perusahaan 0 0 0 Wilayah Kelola dan (unit kegiatan) Penataan Batas Sosail Ekonomi 0 0 0 (unit kegiatan) 4 Pemberdayaan Masyarakat sekitar hutan 140 98.000.000 0 Masvarakat (unit keaiatan) 5 Pertindunoan dan Patroli penaendalian 75 232.000.000 25.000.000 12]Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 -2020 I '--' Pengamanan Hulan kebakaran hutan dan konservasi hutan (unit keaiatan)
9. 6.Rehabilitasi Hutan Hulan Lindung 20 148.000.000 0 dan Lahan (luas ha) Hutan Produksi 300 780.000.000 0 (luas ha)
10. 7.Pembinaan dan HTR 45 15.000.000 0 Pemantauan (unit keaiatan) HKM 45 10.000.000 0 (unit keaiatan) Pemegang IUP 25 10.000.000 0 (unit kegiatan)
11. 8.Kordinasi dan Pertemuan Forum Multi 1 35.000.000 0 Sinkronisasi Piahk HKM 45 10.000.000 0 (unit kegiatan) 9 Pengembangan Kemitraan Kelas 0 0 0 Investasi Perusahaan Jati (unit kemitraan) Kemitraan Industri 1 500.000 0 Pengolahan Jati (unit kemitraan) Kelas Perusahaan HHBK 0 0 0 Bambu (unit kemitraan) Kemitraan Ekowisata 0 0 0 Pengembangan usaha 3 500.000 0 lainnva to Unit Bisnis Usaha hutan tanaman jati 0 0 0 Usaha tanaman bambu 0 0 0 seluas Ekowisata Walacea Health 0 0 0 Usaha Hasil hutan kayu, 1 324.000.000 890.000.000 Usaha Hasil Hutan Bukan 4 170.000.000 26.000.000 Kavu (HHBK) Pemanfaatan lahan hutan 15 190.000.000 560.000.000 Silvopastural 1 25.000.000 112.000.000 Silvofishery 0 0 0 Agrowisata 1 0 2,5000.000 Jumlah (total) 2.634.000.000 1.613.000.000 T h 2016tP d ta d P bi91 T ' ' at el enapa n an em ayaan a un No Unit Kegiatan Driver Target Quantity Estimasi Estimasi Driver Biaya Penerlrnaan Target 1 Sarana dan BDH /Unit Bisnis dan 9 1.800.000.000 0 Prasarana Resort RPH Pengelolaan (unit) Hutan Pembukaan Wilayah 2 30.000.000 0 Hutan ( unit kegiatan) Operasional Kantor 1 260.000.000 0 13] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 ------------------- It 7 Penyusunan Rencana 10 5.000.000 0 ( unit kegiatan)
12. 2.Pengembangan JumlahSDM 68 0 0 SDM (orang) Bintek/Petatihan 10 34.000.000 0 ( unit kegiatan) 3 lnventarisasi Kelas Perusahaan 2 215.000.000 0 Berkala Wilayah Kelola (unit kegiatan) dan Penataan Batas Sosail Ekonomi 1 50.000.000 0 (unit kegiatan) 4 Pemberdayaan Masyarakat sekitar hutan 250 100.000.000 0 Masyarakat (unit kegiatan) 5 Per1indungan Patroli, pengendalian 150 231.200.000 25.000.000 dan kebakaran hutan dan Pengamanan konservasi hulan Hutan (unit kegiatan)
13. 6.Rehabilitasi Hutan Lindung 250 148.000.000 0 Hutan dan (luas ha) Lahan Hutan Produksi 25000 780.000.000 0 (luas ha)
14. 7.Pembinaan dan HTR 100 15.000.000 0 Perantauan (unit kegiatan) HKM 100 10.000.000 0 (unit kegiatan) Pemegang IUP 50 10.000.000 0 (unit kegiatan)
15. 8.Kordinasi dan Pertemuan Forum Multi 2 35.000.000 0 Sinkronisasi Piahk HKM 100 10.000.000 0 (unit kegiatan) 9 Pengembangan Kemitraan Kelas 1 5.000.000 0 Investasi Perusahaan Jati (unit kemitraan) Kemitraan lndustri 1 5.000.000 0 Pengolahan Jati (unit kemitraan) Kelas Perusahaan HHBK 256 5.000.000 0 Bambu (unit kemitraan) Kemitraan Ekowisata 1 5.000.000 0 Pengembangan usaha 4 5.000.000 0 lainnva 10 Unit Bisnis Usaha hutan tanaman 1 230.000.000 iati 1.500.000.000 Usaha tanaman bambu 1 98.000.000 seluas 212.000.000 14 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 Ekowisata Walacea 1 0 Health 10.000.000 Usaha Hasil hutan kayu, 1 445.000.000 979.000.000 Usaha Hasil Hulan 25 16.000.000 370.000.000 Bukan Kayu (HHBK) Pemanfaatan lahan 40 212.000.000 530.000.000 hutan Silvopastural 1 45.000.000 150.000.000 Silvofishery 1 25.000.000 10.000.000 Agrowisata 4 0 2,5000.000 Jumlah (total) 4.829.200.000 3.786.000.000 9.2. Target Pendapatan dan Pembiayaan Tahun 2017 No Unit Kegiatan Driver Target Quantity Estimasi Estimasi Driver Biaya Penerimaan Target 1 Sarana dan BDH /Unit Bisnis dan 11 2.420.000.000 0 Prasarana Resort RPH Pengelolaan (unit) Hutan Pembukaan Wilayah 2 30.000.000 0 Hutan (unit kegiatan) Operasional Kantor f 260.000.000 0 Penyusunan Rencana 10 5.000.000 0 (unit kegiatan)
16. 2.Pengembangan JumlahSDM 85 0 0 SDM (orang) Bintek/Pelatihan 15 34.000.000 0 (unit kegiatan) 3 lnventarisasi Kelas Perusahaan 3 215.000.000 0 Berkala Wilayah Kelola (unit kegiatan) dan Penataan Batas Sosail Ekonomi 0 50.000.000 0 (unit kegiatan) 4 Pemberdayaan Masyarakat sekitar hutan 300 100.000.000 0 Masyarakat (unit kegiatan) 5 Perlindungan Patroli, pengendalian 180 231.200.000 25.000.000 dan kebakaran hutan dan Pengamanan konservasi hutan Hutan (unit kegiatan)
17. 6.Rehabilitasi Hutan Lindung 300 148.000.000 0 Hutan dan (luas ha) Lahan Hutan Produksi 3500 780.000.000 0 (luas ha)
18. 7.Pembinaan dan HTR 150 15.000.000 0 Pemantauan (unit kegiatan) 15] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 L _ l HKM 150 10.000.000 0 (unit kegiatan) Pemegang IUP 50 10.000.000 0 (unit kegiatan)
19. 8.Kordinasi dan Pertemuan Forum Multi 2 35.000.000 0 Sinkronisasi Piahk HKM 150 10.000.000 0 (unit kegiatan) 9 Pengembangan Kemitraan Kelas f 5.000.000 0 Investasi Perusahaan Jati (unit kemitraan) Kemitraan Industri 1 5.000.000 0 Pengolahan Jati (unit kemitraan) Kelas Perusahaan HHBK 25 5.000.000 0 Bambu (unit kemitraan) Kemitraan Ekowisata 1 5.000.000 0 Pengembangan usaha 1 5.000.000 0 lainnya 10 Unit Bisnis Usaha hulan lanaman 1 300.000.000 iati 1.800.000.000 Usaha tanaman bambu f 120.000.000 seluas 250.000.000 Ekowisata Walacea 1 356.000.000 Health 25.000.000 Usaha Hasil hulan kayu, 1 445.000.000 1.335.000.000 Usaha Hasil Hutan 25 16.000.000 64.000.000 Bukan Kayu (HHBK) Pemanfaatan lahan 40 212.000.000 636.000.000 hutan Silvopastural 1 45.000.000 150.000.000 Silvofishery f 25.000.000 10.000.000 Agrowisata 4 0 2.500.000 Jumlah (total) 5.897.200.000 4.297.500.000 9.3. Target Pendapatan dan Pembiayaan Tahun 2018 No Unit Kegiatan Driver Target Quantity Estimasi Estimasi Driver Biaya Penerimaan Target f Sarana dan BDH /Unit Bisnis dan 0 0 0 Prasarana ResortRPH Pengelolaan (unit) Hutan Pembukaan Wilayah 2 50.000.000 0 Hutan (unit kegiatan) 16 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 Operasional Kantor 1 300.000.000 0 Penyusunan Rencana 10 5.000.000 0 (unit kegiatan) 2 Pengembangan JumlahSDM 85 0 0 SDM (orang) BintekIPelatihan 15 34.000.000 0 (unit kegiatan) 3 lnvenlarisasi Keiss Perusahaan 3 215.000.000 0 Berkala Wilayah Kelola dan Penataan Batas (unit kegiatan) Sosail Ekonomi 0 50.000.000 0 (unit kegiatan) 4 Pemberdayaan Masyarakat sekitar 300 100.000.000 0 Masyarakat hutan (unit kegiatan) 5 Pertindungan Patroli, pengendalian 180 231.200.000 25.000.000 dan kebakaran hutan dan Pengarnanan konservasi hutan Hutan (unit kegiatan)
20. 6.Rehabilitasi Hulan Lindung 300 148.000.000 0 Hutan dan (luas ha) Lahan Hulan Produksi 3500 780.000.000 0 (luas ha)
21. 7.Pembinaan dan HTR 150 15.000.000 0 Pemanlauan (unit kegiatan) HKM 150 10.000.000 0 (unit kegiatan) Pemegang IUP 50 10.000.000 0 (unit kegiatan)
22. 8.Kordinasi dan Pertemuan Forum Multi 2 35.000.000 0 Sinkronisasi Piahk HKM 150 10.000.000 0 (unit kegiatan) 9 Pengembangan Kemitraan Keiss 1 5.000.000 0 lnvestasi Perusahaan Jati (unit kemitraan) Kemitraan lndustri 1 5.000.000 0 Pengolahan Jati (unit kemitraan) Kelas Perusahaan 25 5.000.000 0 HHBKBambu (unit kemitraan) Kemitraan Ekowisata 1 5.000.000 0 Pengembangan usaha 1 5.000.000 0 lainnva 10 Unit Bisnis Usaha hutan tanaman 1 300.000.000 iati 1.800.000.000 17] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 Usaha tanaman bambu f 120.000.000 seluas 250.000.000 Ekowisata Walacea 1 356.000.000 Health 25.000.000 Usaha Hasil hutan 1 500.000.000 1.500.000.000 kayu, Usaha Hasit Hutan 25 18.000.000 72.000.000 Bukan Kayu (HHBK) Pemanfaatan lahan 40 250.000.000 750.000.000 hutan Silvopastural f 45.000.000 150.000.000 Silvofishery 1 25.000.000 25.000.000 Agrowisata 4 0 2.500.000 Jumlah (total) 3.632.200.000 4.599.500.000 9.4. Target Pendapatan dan Pemblayaan Tahun 2019 No Unit Kegiatan Driver Target Quantity Estimasi Estimasi Driver Biaya Penerimaan Target 1 Sarana dan BDH /Unit Bisnis dan Resort 0 0 0 Prasarana RPH Pengelolaan (unit) Hutan Pembukaan Wilayah Hutan 2 50.000.000 0 (unit kegiatan) Operasional Kantor f 300.000.000 0 Penyusunan Rencana 10 5.000.000 0 (unit kegiatan) 2 Pengembangan Jumlah SDM 85 0 0 SDM (orang) BintekIP elatihan 15 34.000.000 0 (unit kegiatan) 3 Inventarisasi Kelas Perusahaan 3 215.000.000 0 Berkala Wilayah Kelola (unit kegiatan) dan Penataan Batas Sosail Ekonomi 0 50.000.000 0 (unit kegiatan) 4 Pemberdayaan Masyarakat sekitar hutan 300 100.000.000 0 Masyarakat (unit kegiatan) 5 Perlindungan Patroli, pengendalian 180 231.200.000 25.000.000 dan kebakaran hutan dan Pengamanan konservasi hutan Hutan (unit kegiatan)
23. 6.Rehabilitasi Hutan Lindung 300 148.000.000 0 Hutan dan (luas ha) Lahan Hutan Produksi 3500 780.000.000 0 (luas ha)
24. 7.Pembinaan dan HTR 150 15.000.000 0 Pemantauan(unitkegiatan) HKM15010.000.0000 (unitkegiatan) PemegangIUP5010.000.0000 (unitkegiatan) 8.KordinasidanPertemuanForumMultiPiahk235.000.0000 Sinkronisasi HKM15010.000.0000 (unitkegiatan) 9Pengembangan KemitraanKelasPerusahaan15.000.0000 lnvestasiJati (unitkemitraan) KemitraanIndustri15.000.0000 PengolahanJati (unitkemitraan) KalasPerusahaanHHBK255.000.0000 Bambu (unitkemitraan) KemitraanEkowisataf5.000.0000 Pengembanganusaha15.000.0000 lainnva 10UnitBisnisUsahahutantanamanjati1300.000.000 2.000.000.000 Usahatanamanbambuf120.000.000 300.000.000 EkowisataWalaceaHealthf356.000.000 120.000.000 UsahaHasilhutankayu,f500.000.0001.700.000.000 UsahaHasilHulanBukan2518.000.00072.000.000 Kayu(HHBK) Pemanfaatanlahanhutan40250.000.0001.500.000.000 Silvopasturalf45.000.000150.000.000 Silvofisheryf25.000.000 25.000.000 Agrowisata40 2.500.000 Jumlah(total)3.632.200.0005.894.500.000 9.5.TargetPendapatandanPemblayaan Tahun2020 NoUnitKegiatanDriver Target QuantityEstimasiBiaya Estimasi DriverPenerimaan Target 1SaranadanBDH IUnitBisnisdan 0 0 0 PrasaranaResortRPH Pengelolaan (unit) Hutan PembukaanWilayahHutan 2 50.000.0000 (unitkegiatan) Operasional Kantorf300.000.0000 19]RencanaStrategiBisnis KPHP Gularaya 2016- 2020 I\.._, L. PenyusunanRencana 10 5.000.000 0 ( unit kegiatan)
25. 2.Pengembangan JumlahSDM 85 0 0 SDM (orang) Bintek/Petatihan 15 34.000.000 0 (unit kegiatan) 3 lnventarisasi Kelas Perusahaan 3 215.000.000 0 Berkala Wilayah Kelola (unit kegiatan) dan Penataan Batas Sosail Ekonomi 0 50.000.000 0 (unit kegiatan) 4 Pemberdayaan Masyarakat sekitar hutan 300 100.000.000 0 Masyarakat (unit kegiatan) 5 Per1indungan Patroli, pengendalian 180 231.200.000 25.000.000 dan kebakaran hutan dan Pengamanan konservasi hutan Hutan ( unit kegiatan)
26. 6.Rehabilitasi Hutan Lindung 300 148.000.000 0 Hutan dan (luas ha) Lahan Hulan Produksi 3500 780.000.000 0 (luas ha)
27. 7.Pembinaan dan HTR 150 15.000.000 0 Pemantauan (unit kegiatan) HKM 150 10.000.000 0 (unit kegiatan) Pemegang IUP 50 10.000.000 0 (unit kegiatan)
28. 8.Kordinasi dan Pertemuan Forum Multi 2 35.000.000 0 Sinkronisasi Piahk HKM 150 10.000.000 0 ( unit kegiatan) 9 Pengembangan Kemitraan Kelas 1 5.000.000 0 lnvestasi Perusahaan Jati (unit kemitraan) Kemitraan Industri 1 5.000.000 0 Pengolahan Jati (unit kemitraan) Kelas Perusahaan HHBK 25 5.000.000 0 Bambu (unit kemitraan) Kemitraan Ekowisata f 5.000.000 0 Pengembangan usaha 1 5.000.000 0 lainnya 10 Unit Bisnis Usaha hutan tanaman jati 1 300.000.000 2.000.000.000 Usaha tanaman bambu 1 120.000.000 580.000.000 Ekowisata Walacea Health 1 356.000.000 212.000.000 20 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 L_ Usaha Hasil hutan kayu, f 500.000.000 1.700.000.000 Usaha Hasil Hutan Bukan 25 18.000.000 87.000.000 Kayu (HHBK) Pemanfaatan lahan hutan 40 250.000.000 1.700.000.000 Silvopastural f 45.000.000 150.000.000 Silvofishery 1 25.000.000 25.000.000 Agrowisata 4 0 2.500.000 Jumlah (total) 3.632.200.000 6.481.500.000
29. 10.SISTEM AKUNTASI Sistem akuntasi yang digunakan adalah berbasis accrual, mengingat sistem akuntasi BLUD pada KPH hingga saat ini belum ditetapkan, maka sistem akuntasi pada KPHP Gularaya akan mengacu pada sistem akuntasi yang berlaku pada pemerintah daerah Provinsi Sulawesi Tenggara.
30. 11.MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 11.1. Proyeksi Kebutuhan SOM Proyeksi Jumlah kebutuhan SDM Tahun 2016-2020 Jumlah Saat ini Kebutuhan Sumber Daya Manusia No Uraian

(2015)2016 2017 2018 2019 2020

1.Pengelola Bisnis KKPH l KS8T\J l Kasi Perencanaan Hutan l Kasi Rehabilitasi dan Perlindungan l Pejabat Pengelola Keuangan dan Investasi l l Kepala Unit Bisnis/Asisten Pengelolaan - 2 Hutan/Kepala BDH KRPH 5 15 20 2 Fungsional Pengelola admnistrasi umum dan keungan 2 5 5 Polisi Kehutanan 2 10 30 Penge Perencanaan Hutan 3 5 10 Pemanfaatan Hulan 3 5 10 Rehabilitasi dan Perlindungan 2 5 10 Pemantauan Manfaat dan Guna Kawasan 1 3 5 Hutan GIS Operator 1 1 2 GISAnalis 1 1 2 Pemberdayaan Hutan Masyarakat/ Pen yuluh 3 5 10 Pengendali Ekosistem Hutan 0 5 5 Stal Admnistrasi 4 2 7 Jumlah 32 65 116 21] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 l' Organisasi dan Pola Tata Kelola BLUD KPHP Gularaya terlihat pada gambar di bawah ini: Kepala KPHP Gularaya Pejabat Admnistrasi &- Ka.Subag L Keuangan Tata Usaha Pejabat Teknis Perencanaan Kasi Perencanaan dan - '- & Pengelolaan Hutan Pemanfaatan Hutan Kasi Rehabilitasl dan '- Pejabat Teknis Perlindungan Hutan I- Perlindungan Hutan Asisten Pengelolaan L Hutan/Bagian Daerah Hutan Kelampok Jabatan Fungsional I I � � Kepala Resort - Pengelolaan Hutan I I 7 Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Kemnitraan Hasil Kemitraan Kemitran Kemitraan Kermitraan Hutan Bulan Kayu lutan Tanaman dan Ekoswisata dan lasa Agroforestry Pemanfaatan Kayu Perbenihan Lingkungan & industri Kehutanan Pengolahan 11.2. Strategi Pemenuhan Kebutuhan SOM dan Sub Sistem Di masa mendatang KPHP Gularaya Provinsi Sulawesi Tenggara mengusulkan pengembangan terhadap : Sistem pengembangan sumber daya manusia ke Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara.
1.Pengembangan kepegawaian khususnya sistem remunerasi.
2.Sistem keuangan, khususnya Billing System dan Sistem lnformasi Akuntansi.
3.(Penyempurnaan Standar Operasional Prosedur (SPO), Pedoman Pe/ayanan, dan Sistem Audit Mutu (ISO).
4.Sistem pemeliharaan tata batas
5.Pengembangan sarana dan prasarana (gedung dan peralatan) diusulkan kepada Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara.
6.Pengembangan sistem monitoring dan evaluasi. 22] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 k
12.PENGELOLAAN HUTAN Perencanaan kegiatan pengelolaan hutan KPHP Gularaya mengacu Rencana Pengelolaan Hutan Jangka Panjang 12.2. Pengelolaan Hutan Jati Lestari Altematif Model Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pengembangan Unit Usaha Jati Unggul di Areal KPHP Gularaya Jumla.h Alternatif Tenaga No Peningkatan Keterlibatan Kerja Biaya Produlsi Penerimaan Pendapatan Miatapencaharian Masyaralat (Orang (Rp/ha/ th) (Rp/ha/ thn) (Rp/ha/ thn) Masyaralat /ha/ thn) 1 Usaha Jati Tenaga 167 7.934.471.100.036 0 8.104.231.877.450 0 12. 104.325 0 Unggul Kerja Unit Usaha Tanaman Jati Unggul 2 Tumpang Sari Pengelola 145 52.575.000 63.750.000 11.175.000 (3) Jati Unggul- Tumpang Tanaman Jahe Sari Putih Besar (50% areal tanaman untuk tanaman tumpang sari) 3 Tumpang Sari Pengelola 143 52.837.500 70.000.000 17.162.500 0 Jati Unggul- Tumpang Tanaman Nilam Sari (50% areal tanaman untuk tanaman tumpang sari) 4 Tumpang Sari Pengelola 75 8.275.000 11.250.000 2.975.000 Jati Unggul- 'Tumpang Tanaman Padi Sari Gogo (50% areal tanaman untuk: tanaman tumpang sari) 5 Sistem Bagi Hasil Penerima - - - 1.328.643 + Tanaman Jati Deviden Unggul () (10%) dari basil panen tanaman jati unggul Keterangan: (1) Biaya produksi dan penerimaan yang dimaksud adalah biaya produksi dan penerimaan dari unit usaha jati unggul sampai tahun ke 16; (2) Pendapatan yang dimaksud adalah pendapatan tenaga kerja sebagai pekerja pada masing-masing unit usaha jati unggul; (3) pendapatan yang dimaksud adalah pendapatan dari unit usaha jati unggul dengan kombinasi tumpang menurut jenis tanaman terpilih; (4) Mekanisme deviden bagi hasil panen tanaman jati unggul (10%) dan bersifat proporsional tergantung keterlibatan peran dan tanggungiawab masyarakat dan pemerintah daerah dalam pengelolaan tanaman jati unggul di areal KPHP Gularaya;. 23 I Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 r L l_ 12.3.PengelolaanHutanBambuLestari AlternatifModelPemberdayaanMasyarakatDalamPengembanganUnitUsaha BambudiArealKPHPGularaya Alternatif Jumlah PeningkatanKeteribatan Tenaga BiayaProdulsiPenerimaanPenda patan No Kerja Matapencahari Masyaralat (Orang/ha/ (Rp/ha/thn)(Rp/ha/thn)(Rp/ha/thn) anMasyaralat thn) 1UnitUsahaTenagaKerja102519.351.914.1923.391.049.844.8858.684.998 BambuUnitUsaha( Tanaman Bambu 2UnitUsahaTenagaKerja114508.134. 935.1974.407.113.316.5029.706.762 BarbudanUnitUsaha( RebungTanaman Bambu 3 TumpangSariPengelola14352.837.50070.000.00017.162.500 Bambu-Tumpang(2 TanamanNilamSari (50%areal tanaman untuk tanaman tumpangsari) 4TumpangSariPengelola8315.772.49021.000.0005.227.500 Bambu-Tumpang(21 TanamanSari Kendelai(50% areal tanaman untuk tanaman tumpangsari) 5SistemBagiPenerima-179.9080 HasilTanamanDeviden Bambu(10%)dari hasilpanen tanaman Barbu 6SistemBagiPenerima-- -128.90701 HasilProduksiDeviden Rebung(30%)dari basilpanen Rebung Keterangan:(l)Pendapatanyangdimaksudadalahpendapatantenagakerjasebagaipekerjapada masing-masing unitusaha;(2)pendapatanyang dimaksud adalahpendapatandariunit usahabambudengankombinasitumpang menurutjenistanamanterpilih;(3) Mekanisme devidenbagihasilpanentanamanbambu(10%)danproduksirebung(20%) bersifatproporsionaltergantungketerlibatanperan dan tanggungiawabmasyarakatdan pemerintahdaerahdalampengelolaan tanamanbambu diarealKPHPGularaya. 12.4.PengelolaanBisnisWallaceaHealthCenter Dalampencapaian tujuandalampembangunan BisnisWallaceaHealth Centerakan menerapkan beberapa kaidahmanajemen pengelolaanyang berkaitan denganpengelolaan dan pemanfaatanlahanhutan secaralestari,antaralain sebagaiberikut: 1.Pengelolaan Kawasan(LandManagement) a.Pengelolaan kawasan yangmemenuhiprinsipdankriteria pengelolaandan pemanfaatanlahanhutan secaralestari. 24]RencanaStrategiBisnisKPHP Gularaya2016- 2020 b.ldentifikasidelineasiterhadaptipologikawasansebagaisuatu unitmanajemen. c.Pengelolaandanpengembangankawasanberdasarkansystemzonasi 2.ManajemenPerencanaan a.Perencanaanterintegrasidalammenata,memanfaatkandanmengembangkanpotensi sumberclayamineralairpanas,sumberdayalebahmadu,sumberdayasarangsemut serta potensiobjekdayatarikwisatayangmampumempertahankankelangsungandan kelestarianmasing-masing sumberdayatersebut sebagaibagianpentingpembangunan kepariwisataanyangberkelanjutan. b.Pemberdayaanmasyarakatsebagaibagianyangdapatmengembangkanpotensi sumberdayaairpanas/SPA,potensisumberdayalebahmadu,potensisumberdaya sarang semutdanpotensiobjekdayatarikwisatayangada dalamberbagaibentuk kegiatanyangtumbuhdisekitarpengembangankawasanEkowisataWallaceaHealth Center. c.Penataanfasilitasdalamlingkungankawasan yangsesuaidengankarakteralamdan kebutuhanwisatawan. d.PemasarankawasanEkowisataWallaceaHealthCentersesuaidengansegmenpasar clantargetpasar. e.RencanaAnggaranBiaya pelaksanaanyangefektif,efisiendanekonomis,serta rencanapenjadwalannya. 1.PengelolaanBisnis(Business Management) a.Menentukantemayangtepatyangberkaitanerat denganpotensiyangdimiliki. b.FasilitasyangdibutuhkanuntuksatukawasanEkowisataWallaceaHealthCenterharus diperolehmelaluipendekatananalisiskebutuhanbagipengunjung. c.PenempatanSaranaRekreasiataufasilitasyangmengacukepadasistemzonasi akan lebihmembantu bagipengelompokankegiatanpengunjungpadasatulokasi. d.Jalandapatdikembangkan dalamduabentukyaitujalansetapakdalam kawasan yang menghubungkanantar fasilitasdanjalan utamadalamkawasanterbatas sebagai penunjang. e.Dalam pengembangankawasanEkowisataWallaceaHealthCenterPennandianAir PanasKaindiperlumelakukanpendekatan TheLeisurePhilosophy.Fasilitasdalam kawasan perlumelakukanpendekatanfilosofi kenyamanandankesantaian,dimana unsurlingkungandiciptakan dapatmemenuhikebutuhanwisatawanyang mengharapkansuasanaalamidannyaman komponenfasilitasyangdapatmenciptakan keberlangsungansatukawasankowisataWallaceaHealthCenterPennandian Air PanasKaindimeliputi: -Tersedianyakeanekaragaman rekreasidanatraksi -Makananyangenak -Hotel/cottage/homestayyang bersih - Pelayanan yangmemuaskandaritingkatpengaturandarimanajementerhadap pengunjung. -Citrakawasanyangmemenuhidayadukungkuatpadaniatpengunjung, mengunjungikawasan -Kemampuanmengelola berbagaikegiatan -Hargayangbersaingdidasarkanpadafasilitasdan yang sesuaimemadai -Kawasan yangdiciptakandandikembangkan sebagaitempatberbagaikegiatan bisnisdan kekeluargaan - Pengkayaanpagelaran kesenianmasyarakatsetempatdankemampuanmendorong wisatawanuntukmengulangkunjungannya -Suasanakekeluargaan yangdicenninkanolehmanajemen,pengunjungdan lingkunganmasyarakat f.Penyediaanfasilitasbagiwisatawandapatberupa: 25]RencanaStrategiBisnisKPHP Gularaya 2016- 2020 IL, 2. -Restoran,tiperestoranyang dikembangkanantaralain restouranfastfood,restoran dialamterbukamakanankhasdanberbagaijenisminumannya. -PubdanTavern,fasilitasinidikembangkan sebagaibentukpelayananbagi pengunjungdankebutuhan wisatawan dalamsuasanasantaidanmemilikikeinginan tidaktergangguolehkesibukanpengunjung -Hotel/homestayyang bemuansa tradisionalbaikdari sisibangunandanpelayanan. Kombinasipenyediaan kamarmanditradisimasyarakatsetempatdenganalat-alat standarkamarmandimerupakandayatarikyangakanmemberikankesanunikbagi wisatawan,sepertiairmancuryangdibuat daribambooyangdapatmembentuk shower,tempattidurbamboodanjeniskeunikanlainnyayangmemadukanantara unsurkekhasan denganunsurstandarhotel/homestay.Haltersebutdapat terlaksanabilamanaunsurkebutuhanpsikologiswisatawanselalumenjadi perhatian. - Fasilitasrekreasiyangmeliputi: 1)Jogingarea 2)Tempat/jalurbermain sepeda 3)Tamanbunga/tamanbuah 4)Outboundcentre 5) Perkemahan 6)Tamanuntukpertemuankeluarga 8)Tempatrekreasidalamruangansepertifitness,SPAdll. PengelolaanEkologi(EcologyManagement)

a.Pengelolaanekosistemhutandansumberdayaalamyangmemenuhiprinsipdankriteria pengelolaandanpemanfaatanlahanhutansecaralestari. b.Pengelolaan,perlindungandanpelestariansumberdayaalam,airdantanah,serta plasmanutfahdanpengembangankeanekaragamanbiodeversitassebagaisalahsatu upayapembentukan ekosistemHutanBemilaiKonservasi Tinggi(High Conservation ValueForesfHCVF). I\.__,,
1. 3.PengelolaanSosialekonomi(Social-EconomicManagement) a.Pengelolaandanpemberdayaanmasyarakatyangmemenuhiprinsipdankriteria pengelolaan danpemanfaatanlahanhutan secaralestari. b.Pengembanganusaha perekonomian yangsocialacceptable danpartisipatif. c.Pembentukan danpengembangankelembagaanmasyarakat yangbaikdan turut berperanserta dalam pengelolaan ekowisata. d.Pengembangandanpeningkatan program-programCommunityDevelopment/Corporate SocialResponsibility(Comdev/CSR) sebagaisuatukebutuhandalamkeberlangsungan unitmanajemendalamberusaha. e.Pengembangandan pengelolaan kawasanEkowisataWallaceaHealthCenterdalam perspektifketerlibatanmasyarakatpada sektorekonomidapatmemberikanpengaruh pada tingkatpendapatandankesejahteraanmasyarakat terkaitdenganaktifitasyang akandilakukan olehpengunjung/wisatawan yangdatanguntukberkunjung kekawasan EkowisataWallaceaHealth Center.Adapunaktifitas-aktifitasekonomimasyarakatyang dapatdilakukanadalah sebagaiberikut: 1.Sebagikaryawan,penjagaHomestey 2.Sebagaipetemaklebahmadu 3.SebagaiKaryawan yangprofessionaldibidang pengolahanobatherbal, pencari sarang semut 4.Pegawaitempatparkir 5.Cleaning service 6.Mendirikan rumahmakan 26]RencanaStrategiBisnisKPHP Gularaya 2016- 2020 7.MembuatKios-kiossouvenir 8.Pemanduwisata 9.Keamananatausecurity 10.Pegawaiterapilebah f.Aktifitas-aktifitasekonomimasyarakattersebutakanmenyerap tenagakerjadalam jumlahyangcukupbanyakdari masyarakatlokalsekitarkawasansehinggaberdampak padapendapatandankesejahteraanmasyarakat yang meningkat. 13.StandarPelayananMinimalSetiapJenisPelayanan,Indikator,StandardanBatas WaktuPencapaian NoJenisPelayananlndlkatorStandar Batas Waktu Pencapaian fPenataanHutan1.1.Ketersediaanzona100%Tercapai arahanblokhutanKPHP Gularaya 2Tahun 1.2.KetersediaanZona100% arahan petakdananak petakdikawasanhutan padasetiapblokhutan KPHPGulaya 5Tahun 100% 1.3.Ketersediaan datahasil inventarisasiberkala5 tahunanwilayahKPH Gularaya(37.882,44ha) 5Tahun 100% 1.4.Orientasibatasluar wilayahKPHPGularaya (1.308,30Km)5Tahun <20% 1.5.Kemampuanrekonstruksi BatasLuarWilayah KPHPGularaya(1.308,30 Km) 1.6.TerdapatBatasBlok 5Tahun WilayahPemanfaatan <30% HHK-HT,Jasa Lingkungandan Pemberdayaan(590 Km) 2Pengelolaan2.1.TerbangunCoreBusines<35%5Tahun Wilayahtertentu- UsahaHutan Tanaman sebagaientitasJatiUnggul(25.322.52 bisnisKPHPHa) Gularaya 2.2.TerbangunCore Business5Tahun -UsahaTanamanBambu <30% 27]RencanaStrategiBisnisKPHP Gularaya 2016 -2020 L No Jenis Pelayanan lndlkator Standar Batas Waktu Pencapaian (10.136.87 Ha} 2.3. Terbangun Core Business 100% 5Tahun - Wallacea Health Centre (WHC) (10,06 Ha). 2.4. Terbangunnya hutan tanaman Jati unggulan 5 Tahun lokal pola swakelola luas <10% 5.000 ha (sumber dana APBN} 3 Pemberdayaan 3.1. Pelayanan perijinan 100% 2Tahun Masyarakat pembangunan Hutan Sekitar Hutan Tanaman Rakyat (4.639,95 Ha) 3.2 Ketersediaan Areal 100% 5Tahun Pencadangan Hutan Tanaman Rakyat (2.872,95 Ha} 2Tahun 100% 3.3. Pelayanan perijinan HKm (160 Ha} 100% 5 Tahun 3.4. Ketersediaan areal rencana izin HKm (1.563,97 Ha). 5 Tahun 100% 3.5. Ketersediaan areal rencana pencadangan HTR, HKM/HD (4.157,25 Ha) 4 Pengembangan 4.1. Menciptakan Mata < 20 % 5Tahun Ekonomi dan Pencaharian Altematif Kelembagaan (MPA) bagi masyarakat Masyarakat sekitar hutan 5 tahun Sekitar Hutan 100% 4.2. Pembentukan Forum Kemitraan Multipihak 2Tahun 4.3. Peningkatan Jejaring 100% Kerjasama Multipihak 5 Pengembangan 5.1. Pelayanan Perizinan 100 % 5Tahun HHBK Unggulan Pemungutan HHBK- Rotan 28 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularoya 2016 - 2020 L No Jenis Pelayanan lndikator Standar Batas Waktu Pencapaian 5.2. Ketersediaan Areal 100% Pencadangan Rotan 5Tahun 6 Penyelenggaraan 6.1. ldentifikasi Lahan Kritis 100% 5 Tahun Rehabilitasi dan pada lahan yang tidak Reklamasi pada dibebani hak pada hutan areal diluar izin, produksi dan hutan areal yang sudah lindung (24.000 Ha) ada hak atau izin pemanfaatan dan 6.2. Penyiapan Areal <30 % penggunaan Reboisasi (13.957,03 Ha) 5 Tahun kawasan hutannya 6.3. Pemeliharaan tanaman 100% pertahun 5Tahun 6.4. Pengayaan tanaman 100% 6.5. Penerapan teknik 100% 5 Tahun konservasi tanah di DAS Prioritas: 6.5.1. RHLkawasan 5 Tahun Produksi 6.5.2. RHL Kawasan Lindung 6.5.3. Rehabilitasi Hutan Mangrove 7 Penyelenggaraan 7.1. Data dan informasi 100% 5Tahun Perlindungan wilayah High Hutan dan Conservation Value Konservasi Alam Forest (HCVF) 7.2. Ketersediaan Prosedur 100% 5 Tahun Perlindungan hutan 7.3. Implementasi 100% 5 Tahun Penggulangan Kebakaran, Pencurian Hasil Hutan, Perambahan Hutan, Penanggulangan Hama dan Penyakit 8 Penyelenggaraan 8.1. Pelaksanaan Koordinasi 100% 5 Tahun Koordinasi dan dan Sikronisasi dengan Sinkronisasi Pemegang lzin di Wilayah dengan pemegang KPHP Gularaya 29 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 No Jenis Pelayanan Indikator Standar Batas Waktu Pencapaian izin, dan instansi pemerintah 8.2 Pelaksanaan Koordinasi dan Sikronisasi dengan Pemerintah Daerah dan 100% 5 Tahun lnstansi Terkait 9 Penyediaan dan 9.1. Kecukupan Jumlah 23 orang (100%) 5 tahun Peningkatan Personil Polisi Kehutanan Kapasitas SDM {Polhut) 91 orang (100 %) 5 Tahun 9.2. Kelengkapan Jumlah Personil Pengelola KPH 10 Penyediaan 10.1. Penyediaan Sarana dan 100% 5 Tahun Sarana dan Prasarana KPHP Prasarana Gularaya 11 Pengembangan 11.1. Pembuatan Website 100% 1 tahun Data Base KPHP Gularaya 11.2. Pengadaan Perangkat 100 % 2Tahun Sistem lnformasi Teknologi Data Base KPHP Gularaya 12 Pengembangan 12.1. Peningkatan Promosi 100 % 5Tahun investasi dan Kerjasama Investasi pada core business KPHP Gularaya 12.2. Peningkatan investasi 100% 5 Tahun pada core business KPHP Gularaya 30 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 Ill. RENCANA STRATEGI PEMASARAN
2. 1.Unit Usaha Jati Unggul (JU) A. Analisis Peluang Pasar Kayu jati (Tectona grandis) merupakan salah satu jenis kayu komersial yang memiliki nilai ekonomis tinggi, sehingga banyak orang memilih karena tingkat keawetan dan kualitasnya lebih dari kayu jenis lainnya. KPH memiliki areal peruntukkan jati yang sangat luas yaitu 20.000 ha. Pengelolaan tanaman jati unggul yang akan dilakukan oleh KPH adalah dengan melaksanakan penanaman secara bertahap di setiap tahunnya, dan merujuk pada rencana kerja lima tahunan. Awai penanaman direncanakan akan dibuka lahan seluas 500ha, dengan peningkatan 500ha per tahun hingga tahun proyek ke 10 (sepuluh). Potensi produksi tanaman jati unggul diperkirakan bahwa 1 ha dapat menghasilkan kayu log 200m3, olehnya gambaran potensi produksi tanaman jati unggul per tahunnya adalah seperti tersaji pada Tabel 29. Potensi Produksi Tanaman Jati Unggul Tahun Luasan lahan (ha) potensi produksi (m3/ha) potensi harga (Rp/m3) f 500,00 100.000,00 250.000.000.000,00 2 1.000,00 200.000,00 500.000.000.000,00 3 1.500,00 300.000,00 750.000.000.000,00 4 2.000,00 400.000,00 1.000.000.000.000,oo 5 2.500,00 500.000,00 1.250.000.000.000,00 6 2.500,00 500.000,00 1.250.000.000.000,00 7 2.500,00 500.000,00 1.250.000.000.000,00 8 2.500,00 500.000,00 1.250.000.000.000,00 9 2.500,00 500.000,00 1 250.000.000.000,00 10 2.500,00 500.000,00 1.250.000.000.000,00 TOTAL 20.000,00 4.000.000,00 10.000.000.000.000,00 Keterangan : - potensi produksi menggunakan asumsi 1ha menghasilkan 200m3 kayu - potensi harga per m3 = RD 2.500.000,- C. Strategi Memasuki Pasar Mekanisme pemasaran kayu jati di Sulawesi Tenggara umumnya bersifat langsung, dimana konsumen langsung ke lokasi atau kebun pemilik kayu jati. Sistem pemasarannya dalam bentuk kayu berdiri, dimana semua komponen biaya akan dibebankan pada konsumen sehingga petani jati tidak dirugikan. Strategi Memasuki Pasar Jenis kegiatan Segmen Pasar Lokal Nasional Internasional Strategi - pengolahan jati - sertifikasi kayu - sertifikasi kayu Pemasaran menjadi bahan - diversifikasi kayu baku pemukiman - tingkat harga yang - pengolahan relatif lebih rendah moulding dari daerah lain - sertifikasi kayu - peningkatan - penjualan dalam bentuk sortimen ke 31] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 Jenis kegiatan Segmen Pasar Lokal Nasional Internasional daerah lain Pengembangan - diversifikasi produk - peningkatan - diadakannya Strategi - pengembangan kuantitas kayu jati perjanjian Pemasaran industri kecil di dengan bilateral bidang fumitur penambahan - (Rl-negara - pembentukan luasan lahan yang peduli thd koperasi penanaman jati illegal logging) - penggunaan bibit unggul Keistimewaan - produk yang - kulaitas produk - Produk dihasilkan nilai sama dengan jati jualnya lebih tinggi yang lain dibandingkan - dengan daerah lain - produk yang dihasilkan memiliki umur panen yang singkat
3. 2.Unit Usaha Bambu A. Analisis Peluang Pasar Pada tahun 2015 mendatang, potensi volume perdagangan produk bambu diperkirakan bakal mencapai US$20 miliar. Namun begitu, pada tahun 2011 lalu, dari total nilai perdagangan hasil bambu dunia yang sebesar US$10 miliar, sekitar 67 persen perdagangan hasil bambu dunia masih didominasi oleh Cina. Beberapa produk bambu yang menjadi komoditi ekspor dapat menjadi andalan komoditi ekspor. Nilai ekspor dari produk bambu semakin meningkat seiring dengan penggunaan bambu di beberapa negara. Tabel di bawah ini menunjukkan nilai impor bambu di tahun 2000 Negara pengimpor produk bambu tahun 2000 ( milyar US$) Uraian USA Ukraina Belanda Jerman Perancis Japan Hongkong Others Total lmpor bambu 899 125 106 169 169 349 163 475 2.455 Market Share(%) 36,6 5 4,3 6,9 6,9 14,2 6,6 19,3 100 Tabel di atas menunjukkan negara pengimpor bambu didominasi oleh USA, Uni Eropa, Japan dan hongkong. Negara -negara ini dapat menjadi peluang tujuan ekpor bambu KPHP Gularaya. Nilai ekspor bambu Indonesia 2011 lalu mencapai US$193,33 juta ( Sadan Pusat Statistik dari Kementerian Perdagangan). Dengan pangsa pasar di dunia mencapai 6,97%. Sedangkan China pangsa pasamya sampai 67,82 %, diharapkan kita bisa mengambil sebagian porsi pasar tersebut. Walaupun saat ini 80% produk bambu dunia didominasi oleh Cina, tetapi melihat potensi bambu di Indonesia, maka Indonesia dapat menjadi pengekspor bambu terbesar jika komitmen pemerintah dan masyarakat cukup kuat. Nilai bambu tidak sekedar dari produk yang dihasilkan tetapi tingginya nilai karbon yang ada pada tanaman bambu dibandingkan pada tanaman- tanaman hutan lainnya. 32 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 L Prioritas Pasar Sasaran dan Upaya Memposisikan Pasar Berbagai produk bambu dapat dihasilkan oleh KPHP Gularaya. Pada tahun pertama sampai tahun kedua, produk bambu masih berupa raw material (bambu batang). Tahun kedua dan seterusnya produk bambu dapat berupa barang kerajinan dan furniture yang akan dihasilkan oleh industry-industri rumahtangga. Setelah tahun kelima diharapkan akan berdiri industry papan laminasi dengan tujuan ekspor. Rebung yang dihasilkan pada tahun kedua akan berdiri industry pengalengan rebung dengan tujuan ekspor. Produk-produk bambu yang akan dihasilkan oleh KPHP Gularaya adalah: (1) Batang bambu ( raw material), (2) Rebung Kaleng,

(3)Furniture, (4) Arang bamboo, (5) Bambu laminasi. Disisi lain luasnya lahan budidaya bambu sebesar 10.000 ha akan menjadi sumber bahan baku untuk tujuan ekspor. Berdasarkan peluang pasar di atas tertihat bahwa pasar sasaran masih terbuka lebar di negara Uni Eropa dan Amerika Serikat. Peluang ini terlihat dari nilai ekspor furniture yang didominasi oleh Amerika Serikat dan Uni eropa. Pasar sasaran dapat diprediksi dari posisi negara-negara yang mengkomsumsi produk-produk bambu. Salah satu diantaranya adalah furniture bambu. Gambar di bawah ini menunjukkan nilai eksportir furniture bambudunia Us $ (Millar) Gambar 9. Negara 1200 Eksportir dan Nilai 1000 Eksportir Furniture '\.___ Bambu tahun 2009 800 Sumber: 600 400 WW.inbar.org.2012 200 0 Pada tahurte2o09 terfihat ca mienempatiposiettl[6'ala , bambu dengan nilai penjualan $ 1,043,000,000, sedangkan Indonesia menempat poss kedua dengan nilai $ 269,000,000. Posisi tersebut merupakan peluang bagi Indonesia untuk meningkatkan peluang ekspor. Peluang Indonesia untuk meningkatkan ekspor furniture dan produk bambu yang lain dapat dilakukan jika kontinuitas bahan baku dapat terjamin. Terjaminnya kontinuitas bahan baku dapat tercapai jika dilakukan budidaya bambu dengan skala luas. Budidaya bambu dengan skala luas dibutuhkan mengingat potensi tanaman bambu di beberapa daerah di Jawa sangat rendah dibandingkan dengan industri-industri furniture yanga ada di pulau Jawa. Tabel di bawah ini menunjukkan peluang bambu untuk dijadikan subtitusi kayu berdasarkan komsumsi bambu dan komsumsi kayu di negara Uni Erpa dan Amerika Serikat. Variasi Komsumsi produk industri bambu dibandingkan Kayu Pada Negara Uni Eropa Dan Amerika Serikat l Negara/produk Tahun Bambu(m) Bambu(m) Wood(m Belanda Venir 2003 - - 30.000 2005 25000 150 Papan lamina flooring 2005 50000 Papan laminasi untuk furniture 2005 25000 Jerman Veneer 2003 - - 436000 2005 300000 1800 Papan lamina Flooring 2005 200000 Papan laminasi untuk furniture 2005 75000 Uni Eropa Veneer 2003 - 1753000 2005 575000 3450 Papan lamina Flooring 2003 2400000 33 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 Ik I t Papanlaminasiuntukfurniture2003 2 400000 USA Veneer2003 US$140000 662000 Sources:/tto,2004;Corpei,2005;Zaal,2006. Noterconsumptiondatafor bambooveneer isavailableonlyinm2Forabetter comparisonwithwoodveneerconsumption,cubicmeterfigureswere calculatedandadded tothetablebasedon astandardveneerthicknessof6millimetre(Zaal,2006) Pasarsasarantujuan eksporbudidaya bambudiKPHPGularayadapatditujukanpada negara-negarapengimporbambuterbesar.Banyaknyaprodukyangdapatdihasilkandari budidaya bambu.Adabeberapaprodukyangdapatmenjadiprodukandalanpadabudidaya bambudiKPHPGularaya,diantaranya: •Bambumentah(rawmaterial) •Furniture •Papanlaminasi •Arangdan cukabambu. Produk-produkfurniture,kerajinan,arangdancukakayudapatdimulaiditahun-tahunawal kegiatanbudidayakarenabahan bakunya dapatdiperoleh daripemungutandi hutanalam. Ketika targetpenanamansudahmencapai10.000ha,makaindustriberkapasitasbesarsudah dapatberdiri ProyeksiproduksibambuKPHPGularayaTahun2016-2020 Tahun TargetProduksi Rawmaterial(batang)FurnitureArangbambu/RebungPapan cukabambu (kg)laminasi 201630.000.- - 201730.000- -- 201830.000-. . 201930.000200 set120ton dan 468-300m° 6820liter 202030.000dan320.000200set468 B. StrategiMemasukiPasar Sebelummenentukanstrategipemasaranbambu,penentuansegmenpasardipertukan untukmenentukankualitasprodukyangakan dibuat. Segmen pasaruntukbudidaya bambu adalah segmenlokaldaninternasional. Segmen pasarlokalyangdimaksudkan adalah penduduklokalSulawesi tenggara dan pendudukseluruhIndonesia.Segmen pasarinternasionalditujukanuntuknegara-negara pengimporbambu.Negaraimporterbambu terbesaradalahnegarauniEopadan Amerika Serikat. Strategipemasaran yangdijalankanadalahpemasaranmelaluiinternetdengan system e- commercejugajejaringsosial.Pembuatan website atau blogakanmemudahkandunialuar dapatmembeli produk-produkbambuKPHPGularaya.Strategilainadalahikutsertadalam kegiatanpameranlokal, nasionaldaninternasional. Keistimewaan dariprodukbambuKPHPGularayaadalahkontinuitasbahanbaku, sehinggaindustri-industri furnituredapatmejagakelangsunganproduksinya karena ketersediaanbahan baku. 34]RencanaStrategiBisnisKPHP Gularaya 2016- 2020

3.Wallacea Health Center Berbasis Ekowisata A. Jenis Produk dan Analisis Peluang Pasar • Bentuk Prociuk dan Pasar : Sulawesi Tenggara mempunyai potensi permandian air panas yang terlerak di Kaindi, potensi lebah madu hutan dan potensi pemanfaatan sarang semut yang ada di KPH Gularaya Kabupaten Konawe Selatan. Pengembangan usaha pengelolaan pemandian air panas dalam bentuk SPA, pengelolaan lebah madu dalam bentuk Terapi lebah dan hasil madunya, pengelolaan sarang semut dalam bentuk obat herbal, yang di kemas dalam bentuk bisnis ekowisata Wallacea Health Center memberikan keunggulan baik dari segi produk yang ditawarkan maupun dari segmen pasar yang dapat di raih. Konsep pengembangan terpadu Walacea Helath Center menggabungkan potensi alam yang ada dengan jasa terapi kesehatan serta produk herbal yang dihasilkan dari sumber daya local yang ada. Produk wisata yang ditawarkan oleh Wallacea health center berupa : • Wisata pemandian air panas • Rumah sauna/spa center • Cottage dan penginapan • Terapi lebah • Wisata outdor (camping ground, tracking zone) • Terapi sengat lebah • Produk lebah (madu, bee polen, lilin/malam) • Produk herbal sarang semut Hasil Produksi dan Pelayanan Bisnis Wallacea Health Center Berbasis Ekowisata Permandian Air Panas Kaindi di KPH Gularaya No Kegiatan Bentuk Produksi Bentuk Pelayanan f Paket permandian air panas - Sauna (SPA) 2 Paket terapi lebah - Terapi Lebah 3 Paket home stay - Penginapan 4 Pengelolaan sarang semut Obat Herbal (Kapsul an] serbu) - 5 Pengelolaan lebah madu Madu - 6 Pengelolaan Produk lilin madu Lilin Madu - Jumlah Dengan beragamnya produk wisata yang ditawarkan, maka segmen pasar yang dapat dicapai pun semakin luas. Sasaran utama bagi pengunjung di kawasan Ekowisata Wallacea Health Center adalah penduduk Sulawesi Tenggara, namun selain itu produk produk yang dihasilkan juga diharapkan dapat dijual untuk konsumen secara luas baik wisatawan lokal, wisatawan nasional, maupun wisatawan mancanegara. Secara garis besar pangsa pasar yang dibidik adalah kalangan menengah sampai kalangan atas dengan usia 21-55 tahun, terutama yang sudah berkeluarga, dengan pendapatan diatas 2,5jt perbulan. Segrnen pasar ini biasanya diisi oleh kalangan eksekutif dan sebagian pegawai negeri, dengan jam kerja yang cukup padat sehingga mereka membutuhkan suatu lokasi wisata yang memberikan relaksasi, hiburan, serta pelayanan yang prima. 35 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 I\._,, I •.__, I L Kondisi Pasar : Gambaran Umum Sosial, Ekonomi, dan Kependudukan di Sulawesi Tenggara Provinsi Sulawesi Tenggara memiliki total luas wilayah 153.019 km, meliputi luas daratan 38.140 km 2 dan luas laut 114.879 km. Panjang garis pantai 1.740 km, jumlah pulau 651 buah, 361 pulau diantaranya telah memiliki nama, 290 pulau belum memiliki nama dan hanya 86 pulau yang berpenghuni. 39% penduduk Sulawesi Tenggara bermukim di kepulauan. Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara (Sultra), mengklaim jumlah wisatawan yang berkunjung ke provinsi ini selama tahun lalu mencapai 2.076.261 orang. Jumlah tersebut mengalami peningkatan drastis sejak dilakukan pendataan wisatawan mulai tahun 2008 lalu hanya mencapai 1.291.840 orang. Disebutkan, dari jumlah kunjungan wisatawan 1.291.840 orang itu pada 2012, sebanyak 2.061.536 orang di antaranya merupakan wisatawan domestik atau wisatawan nusantara dan 14.725 orang lainnya merupakan wisatawan mancanegara. Berdasarkan kondisi umum social ekonomi masyarakat dan perkembangan pembangunan serta peningkatan jumlah pengunjung yang datang ke Sulawesi Tenggara untuk menikmati berbagai objek daya tarik wisata merupakan modal besar yang dapat menjadi factor pendorong dan berkembangnya bisnis yang akan dikembangkan di KPH Gularaya dengan model pengembangan awasan wisata Bisnis Wallacea Health Center Berbasis Ekowisata Permandian Air panas Kaindi yang didalamnya terdapat beberapa model pengelolaan yang memanfaatkan potensi sumberdaya alam yang tersedia yang dikemas dalam paket-paket wisata. • Kondisi persaingan : Pemandian air panas telah lama dikenal keberadaanya di Indonesia, terutama di wilayah Jawa dan Sumatera. Usaha pengembangan kawasan wisata pemandian air panas berpusat di dua wilayah tersebut, tertuma di wilayah Jawa Barat, dan Jawa Tengah. Beberpa lokasi yang sudah eksis dan terkelola dengan baik antara lain pemandian air panas Banyu Wedang, Tirta Sanita, Ciparay, Batu Raden dan Ciater, yang kesemuanya terletak di wilayah Jawa Bali. Untuk wilayah Sulawesi belum ada lokasi wisata pemandian air panas dan pusat kesehatan yang dikelola. Untuk itu, peluang pengembangan usaha pemandian air panas dan pusat kesehatan masih sangat tinggi. Terapi Kesehatan dengan menggunakan sengat lebah dalam metode terapi sengat lebah memanfaatkan bee venom(racun lebah) lewat sengatnya untuk mengobati penyakit. Selama ini mungkin terapi sengat lebah belum begitu dikenal oleh masyarakat padahal sejarah terapi sengat lebah sudah digunakan untuk pengobatan pada zaman mesir kuno bahkan jauh sebelum itu lebah adalah serangga ciptaan Tuhan yang sangat istimewa yang mana lebah menghasilkan banyak produk yang sangat bermanfaat bagi manusia bahkan lebah adalah makhluk yang bermanfaat bagi tanaman dan hewan. Lebah membantu penyerbukan tanaman- tanaman agar berbuah dengan baik.lebah menghasilkan banyak produk yang bermanfaat antara lain:madu,royal jelly,bee pollen, propolis, bee venom dan masih sangat banyak lagi produk dari lebah madu ciptaan Tuhan ini. Pengobatan dengan terapi lebah dibeberapa daerah telah berkembang terutama di Pulau Jawa dan Sumatra, dimana masyarakat diwilayah tersebut menyadari arti pentingnya kesehatan dengan model pengobatan yang herbal untuk menyembuhkan berbagai macam penyakit. Pengobatan terapi sengat lebah di wilayah Sulawesi, belum berkembang dengan baik dan hal ini dapat menjadi peluang besar yang bisa di kembangkan di Wilayah KPH Gularaya Kabupaten Konawe Selatan Propinsi Sulawesi Tenggara. Bisnis Wallacea Health Center yang berbasis ekowisata di permandian air panas Kaindi, dalam pengembangan strategi bisnisnya dapat menghasilkan produksi dan jasa dalam bentuk pelayanan dengan jumlah tertentu. Adapun rencana bisnis yang dikembangkan dan menghasilkan beberapa produk yang dapat langsung di konsumsi oleh konsumen adalah bisnis madu dan bisnis sarang semut, sedangkan bentuk jasa pelayanan adalah pemanfaatan 36 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 L pemandangan alam permandian air panas Kaindi, penggunaan sauna oleh pengunjung, pengobatan terapai lebah, pemanfaatan sarana home stay dan sarana prasarana penunjang lainnya. Target Produksi dan Pelayanan Bisnis Wallacea Health Center Berbasis Ekowisata Permandian Air Panas Kaindi di KPH Gularaya. No Rencana Kegiatan Bisnis Harga Target Produksi/ Jumlah(Orang/Tahun) (Rp) Pelayanan 1 2 3 4 5 1 Tiket masuk wisata 10000 200 org/bin 0 1000 2000 2000 2000 2 Paket permandian air panas 50000 1000 org/bin 0 5000 10000 15000 15000 3 Paket terapi lebah 75000 400 org/bin 0 0 1000 2000 4000 4 Paket home slay 250000 40 org/bin 0 0 300 500 700 5 Pengelolaan sarang semut 60000 20 buahlbln 0 200 200 200 200 6 Pengelolaan Lebah Madu 45000 30 liter/bin 0 0 400 400 400 7 Pengelolaan produk lilin 250000 madu 5buahlbln 0 0 30 30 30 Dalam pengembangan bisnis untuk market place diharapkan melihat beberapa factor yang menjadi penunjang keberhasilan bisnis Wallacea Health Center berbasis Ekowisata Permandian Air Panas Kaindi di KPH Gularaya adalah sebagai berikut : • Kondisi politik - Perizinan - Dukungan - Stabilitas • Kondisi ekonomi: Pertumbuhan ekonomi, Inflasi dan pendanaan • Kondidi social/budaya - Sikap/preferensi Adopsi budaya Pengetahuan/keterampilan • Teknologi adaptasi Menjelaskan potensi peluang-peluang pasar yang ada, baik local, nasional maupun intemasional. • Analisis lingkungan pemasaran penting sekali untuk meraih peluang-peluang dari setiap perubahan-perubahan yang terjadi. B. Prioritas Pasar, Segementasi Pasar dan Upaya Memposisikan Pasar
1.Prioritas Pasar Sasaran Pasar Bisnis Wallacea Health Center Berbasis Ekowisata Permandian Air Panas Kaindi di KPH Gularaya Pasar No Kegiatan Lokal Nasional Domestik 1 Paket permandian air panas v ¥ v 2 Paket terapi lebah v V v 3 Paket home stay v v v 4 Pengelolaan sarang semut v v v 5 Pengelolaan lebah madu v v - 6 Pengelolaan Produk lilin madu v v - 37 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 « l Target Produksi dan Pelayanan Bisnis Wallacea Health Center Berbasis Ekowisata Permandian Air Panas Kaindi di KPH Gularaya. Harga Target Jumlah(Orang/Tahun) No Rencana Kegiatan Bisnis Produksi/ (Rp) Pelayanan 1 2 3 4 5 1 Tiket masuk wisata 10000 200 org/bin 0 1000 2000 2000 2000 2 Paket permandian air panas 50000 1000 org/bln 0 5000 10000 15000 15000 3 Pake! terapi lebah 75000 400 org/bin 0 0 1000 2000 4000 4 Paket home stay 250000 40 orgbin 0 0 300 500 700 5 Pengelolaan sarang semut 60000 20 buahlbln 0 200 200 200 200 6 Pengelolaan Lebah Madu 45000 30 liter/bin 0 0 400 400 400 7 Pengelolaan produk lilin 250000 5 buat/bin madu 0 0 30 30 30
2.Segmentasi Pasar Segmentasi Geografik Segmentasi geografik membagi pasar menjadi beberapa unit secara geografik seperti negara, regional, propinsi, kota, wilayah kecamatan, wilayah kelurahan dan kompleks perumahan. Segmentasi Demografi Segmentasi pasar demografik membagi pasar menjadi kelompok berdasarkan pada variabel seperti jenis kelamin, umur, status perkawinan, pendapatan, jabatan, lokasi geografi, mobilitas, pendidikan, agama, ras atau kebangsaan. Segmentasi Psikografik Segmentasi psikografik membagi pembeli menjadi kelompok berbeda berdasarkan pada karakteristik kelas sosial, gaya hidup atau kepribadian. Segmentasi Tingkah Laku Segmentasi tingkah laku mengelompokkan pembeli berdasarkan pada pengetahuan, sikap, penggunaan a1au reaksi mereka terhadap suatu produk. Proses Segmentasi Pasar Proses segmentasi mempunyai beberapa langkah. (1) identifikasi basis segmentasi pasar, (2) mengumpulkan informasi pasar, (3) mengembangkan komposisi profil segmen, (4) penetapan konsekuensi pemasaran, (5) estimasi masing-masing potensi segmen pasar, (6) analisis peluang pasar, dan (7) penetapan penguasaan pasar.

a.Targettlng Bisnis Wallacea Health Center pada awalnya melihat peluang pasar yang ada, sejauh mana memberikan keuntungan dibidang pertumbuhan, profitabilitas, skala ekonomi, resiko yang rendah dan lain-lain. 38 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020
1. 3.Pemosisian dan Differensiasi Bisnis Wallacea Health Center
a.Positioning Dalam memposisikan produknya, bisnis Wallacea Health Center menerapkan 2 langkah utama, yakni:
1. 1.Positioning menurut manfaat. Produk diposisikan sebagai pemimpin dalam suatu manfaat tertentu. Bisnis Wallacea Health Center mencoba strategi ini dengan mengutamakan manfaat yang akan diterima oleh konsumen saat menggunakan dan setelah menggunakan layanan. Hal ini diaplikasikan oleh bisnis Wallacea Health Center sehubungan dengan masih kurangnya bisnis ini yang berbasis ekowisata di Indonesia, kalaupun ada, masih sangat minim dalam hal memikirkan manfaat bagi konsumen penggunanya.
2. 2.Positioning menurut harga/ kualitas. Produk diposisikan sebagai nilai (harga dan kualitas) terbaik. Bisnis Wallacea Health Center memposisikan produk dan layanannya juga melalui harga dan kualitas tinggi. Hal ini dilihat dari sasarannya yaitu kelas menengah sampai menenga ke atas yang akan mengeluarkan uang dalam jumlah besar untuk kualitas terbaik. Sehingga tertanam dalam pikiran pelanggan bahwa kualitas tinggi identik dengan harga tinggi. Ketika produk bisnis Wallacea Health Center ditawarkan dengan harga rendah, maka pelanggan akan kurang berminat/ragu menggunakan lagi.
b.Differensiasi Diferensiasi yang dilakukan bisnis Wallacea Health Center adalah melalui lima dimensi berikut ini:
1. 1.Diferensiasi Produk, membedakan produk utama berdasarkan keistimewaan, kinerja, kesesuaian, daya tahan, keandalan, gaya dan rancangan produk. Produk bisnis Wallacea Health Center lebih awet, memberikan kualitas yang baik yang belum banyak diproduksi dalam negeri serta lebih terfokus pada pelayanannya.
2. 2.Diferensiasi Pelayanan, membedakan pelayanan utama berdasarkan kemudahan pemesanan, pengiriman, konsultasi pelanggan, pemeliharaan dan perbaikan. Dalam hal pelayanan, bisnis Wallacea Health Center terkesan memberikan hal-hal baru. Seperti customer care yang mengecek pelanggan setelah pemakaian jasa dan produk melalui telepon, serta mempekerjakan banyak karyawan yang telah ditraining guna menjaga kenyamanan pelanggan.
3. 3.Diferensiasi Personil, membedakan personil perusahaan/pengelolah berdasarkan kemampuan, kesopanan, kredibilitas, dapat diandalkan, cepat tanggap dan komunikasi yang baik. Setiap karyawan telah difasilitasi pendidikan dari perusahaan/pengelolah guna peningkatan pelayanan. Bisnis Wallacea Health Center sangat menghindari terjadinya antrian dalam penggunaan jasa dan pembelian produk, sehingga ini menjadi salah satu bahan pertimbangan konsumen dalam menentukan pilihannya.
4. 4.Diferensiasi Saluran, langkah pembedaan melalui cara membentuk saluran distribusi, jangkauan, keahlian dan kinerja saluran-saluran tersebut. Dalam hal pemenuhan produk dari kebutuhan dan keinginan konsumen, bisnis Wallacea Health Center tidak menggunakan saluran distribusi. Cukup dengan menjalin hubungan baik dengan konsumen atau pemakai produk secara langsung.
5. 5.Diferensiasi Citra, membedakan citra perusahaan/pengelolah berdasarkan perbedaan identitas melalui penetapan posisi, perbedaan lambang dan perbedaan iklan. Jika dilihat dari officenya saja, bisnis Wallacea Health Center sudah menampakkan citra eksklusif yang menandakan bahwa pengelolah merupakan perusahaan yang bersegmentasi 39 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 k kelas menengah sampai menengah ke atas. Lambang perusahaan yang didesain simple menambah nilai elegan bagi perusahaan. C. Strategi Memasuki Pasar dan Target Kinerja Strategi memasuki Pasar Berdasarkan karakteristik sosio-demografis pasar kawasan Ekowisata Wallacea Health Center Permandian Air Panas Kaindi meliputi :
6. 1.Wisatawan berusia menengah/produktif atau berkisar antara 15-54 tahun, meskipun ada variasi usia berdasarkan kegiatan wisata
7. 2.Unsur penting yang menjadi tujuan kunjungan adalah untuk berekreasi dan mernelihara kesehatan dan kebugaran/terapi kesehatan
8. 3.Menikmati kehangatan mineral spring sebagai bagian dari perjalanan hidupnya, oleh karena dalam mineral spring terdapat kandungan kimia yang dapat memberikan optimisme dalam kesehatan dan kebugaran.
9. 4.Menikmati dan menjalani pengobatan terapi lebah sebagai salah satu alternative pengobatan untuk mengobati berbagai macam penyakit yang dapat disembuhkan dengan metode kesehatan terapi lebah.
10. 5.Menikmati pemandangan dan menikmati suasana dan pengalaman baru. Sejalan dengan karakteristik psikografis wisatawan maka dalam upaya pemasaran apa yang selalu dikaitkan dengan rekreasi yang menumbuhkan kepercayaan wisatawan akan makna dan manfaat berkunjung ke kawasan Ekowisata Wallacea Health Center baik bagi kesehatan maupun kesegaran jasmani dan rohani. Pemasaran dengan bentuk media periklanan adalah satu cara yang tepat yang dapat memikat minat wisatawan untuk berkunjung ke kawasan Ekowisata Wallacea Health Center. Sedangkan segmen pasar kawasan Ekowisata Wallacea Health Center pada umumnya adalah Wisatawan local, wisatawan nusantara dan segmen pasar terbatas wisatawan mancanegara.
11. 1.Strategi Umum adalah pengembangan dan pengelolaan sebagai tempat wisata dengan konsep ekowisata yang berwawasan lingkungan dan berbasis masyarakat local, dengan meningkatkan infrastruktur, mengembangkan pelayanan health center, meningkatkan kompetensi SDM dan pemenuhan standar pelayanan minimal pada pengunjung.
12. 2.Strategi memenangkan pasar dengan pelayanan prima yang tetap cost leadership, artinya tetap dengan tarif terjangkau walaupun memperhitungkan unitcost/ biaya satuan. Tarif ini menggunakan Peraturan Gubemur sehingga cukup flexibel terhadap kenaikan inflasi.
13. 3.Strategi deferensiasi diperlukan untuk mewujudkan pelayanan yang membedakan dengan pelayanan diantara paket wisata yang ada, berbeda dalam hal pelayanannya menjadi lebih baik, lebih cepat, lebih manusiawi, lebih mementingkan pengunjung, lebih ramah dan selalu menjaga kebersihan lingkungan.
14. 4.Strategi memasuki pasar dengan kemitraan, menjalin hubungan mitra kerja dengan berbagai stake holder dengan perusahaan-perusahaan yang ada di Prov. Sultra sebagai target pasar. I L__ -40 I Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 IV. DOKUMEN KEUANGAN
15. 1.RENCANA STRATEGI KEGIATAN DAN ANGGARAN Program dan Keglatan KPHP Gularaya A. Summber Dana APBD
16. 1.Program penyedlan gaji dan tunjangan pegawai;
a.Kegiatan penyedian gaji dan tunjangan pegawai
1. 2.Program pelayanan admnistrasi perkantoran
a.Pemyedian jasa surat menyurat
b.Penyedian jasa komunikasi, suber air dan listrik
c.Penyedian jasa admnistrasi keuangan
d.Penyedian jasa kebersihan kantor
e.Penyedian alaty tulis kantor
f.Penyedian barang cetakan dan penggandaan
g.Penyedian perfatan dan perfengkapan kantor \ h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan per UU , e
i.Penyedian makanan dan miniman
j.Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi
k.Peningkatan pelayanan admnistrasi perkantoran
1. 3.Program peningkatan Sarana dan prasarana aparatur
a.Pembangunan gedung kantor
b.Pengadaan kendaraan dinas/operasional C. Pengadaan peralatan gedung kantor
d.Pengadaan mebeuler
e.Pemeliharaan berkala gedung kantor
f.Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dirias/operasional
1. 4.Program Penlngkatan Disiplin Aparatur
a.Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya
b.Pengadaan pakaian kerja lapangan -� k c. Pengadaan pakaian Korps ASN +
d.Pengadaan pakaian olah raga
e.Pengadaan pakain Polhut dan perfengkapannya
1. 5.Program penlngkatan kapasitas sumber daya aparatur
a.Pendidikan dan pelatihan formal
b.Bimtek lmplementasi peraturan Per UU
c.Pendidikan dan pelatihan non formal
1. 6.Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan;
a.Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
b.Penyusunan laporan inventarisasi peralatan,personel, pendanaan dan dokumen
1. 7.Program peningkatan sistem perencanaan Tahunan
a.Penyusunan rencana kerja 41 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 L
b.Program pemanfaatan potensi sumber daya hutan
c.Optimalisasi PNBP
d.Pengawasan dan pengendalian penyaluran dan penggunaan dokumen sahnya hasil hutan
e.Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan
f.Perpanjangan surat izin senjata api
1. 8.Program rehabilitasi hutan dan lahan
a.Pembuatan bibit/benih tanaman kehutanan
b.Monitoring, evaluasi dan pelaporan
c.Pengembangan jati lokal dan pemeliharaan kebun pangkas
d.Penghijauan, reboisasi, pemeliharaan tanaman dan pengadaan sarpras pendukung RHL
e.Pembinaan dan pengendalian hutan kemasyarakatan dan hutan desa
1. 9.Program perlindungan dan konservasi sumber daya hutan
a.Penyidikan dan pengamanan kawasan hutan
1. 10.Program perencanaan dan pengembangan hutan
a.Penyiapan perubahan fungsi kawasan hutan
b.Penyusunan data perencanaan kehutanan/ data base kehutanan, dan statistik kehutanan
c.Rapat koordinasi perencanaan pembangunan kehutanan daerah
d.Pemeliharaan batas kawasan hutan
e.Pembinaan penyusunan rencana pengelolaan hutan jangka panjang (RPHJP) KPH
1. 11.Program peningkatan kualitas dan akses Informasi SDH dan LH
a.Ekspose/pameran/promosi hasil hutan sultra B. Sumber Dana APBN
1. 1.Program pengelolaan hutan produksi
a.Fasilitas Sarana dan Prasarana
b.Operasional Kegiatan Kantor Penyusunan Rencana Pengelola Hutan lnventarisasi Berkala Wilayah Kelola dan Penataan Batas Pemanfaatan Hutan pada Wilayah Tertentu Pemberdayaan Masyarakat Pembinaan dan Pemantauan (Controlling) pada areal KPH yang telah ada lzin Pemanfaatan maupun Penggunaan Kawasan Hutan Penyelenggaraan Rehabilitasi Hutan dan Lahan pada Areal di Luar lzin Pembinaan dan Pemantauan (Contro/ing) Pelaksanaan Rehabilitasi dan Reklamasi pada Areal yang Sudah Ada Hak atau lzin Pemanfaatan dan Penggunaan Kawasan Hutannya
j.Perlindungan dan Pengamanan Hutan
k.Koordinasi dan Sinkronisasi antar Pemegang lzin I. Koordinasi dan Sinergi dengan lnstansi dan Pemangku Kepentingan
m.Pengembangan Data Base
n.Pengembangan lnvestasi. 42 ] Rencana Strategi Bisnis KPHP Gularaya 2016 - 2020 C. k d. e. f. g. h. i. BABII PENUTUP Pasal 7 PeraturanGubemurinimulaiberlakupada tanggaldiundangkan. Agarsetiaporangmengetahuinyamemerintahkanpengundangan,Peraturan GubemurinidenganpenempatannyadalamSeritaDaerahProvinsiSulawesi Tenggara. Dr.lr.[#etpspA]a. ADAAb1TptsI • Rs=ooa.elksos.r/y DitetapkandiKendari Padatanggal4-5- 2016 GUBERNURSUJ.J..-ESItelGGARA, � NURALAM DiundangkandiKendari Padatanggal4--2016 SEKRETARISDA SULAWTG -LUKMANABUNAWAS I....,,, SERITADAERAHPROVINS!SULAWESI TENGGARA TAHUN2016 NOMOR: \ \ C. Sumber dana Hibah, Hasil kerja sama dengan pihak lain
1. 1.Program pemberdayaan masyarakat
a.Pemberdayaan ekonomi masyarakat desa mitra KPHP Gularaya melalui pemanfaatan hasil hutan kayu dan non kayu
b.Pendidikan, pelalihan dan peningkatan kapasitas masyarakat mitra KPHP Gularaya
c.Pengembangan HTR, HKm dan bisnis kemilraan D. Sumber Pendapatan Operasional KPHP Gularaya
1. 1.Program Usaha Pemanfaatan hutan
a.Hasil hutan kayu (kayu jati dan kayu rimba)
b.Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) yaitu ; bambu, madu, rotan dan potensi lainnya.
c.Hasil dari pengembangan model usaha pertanian dan kehutanan (agroforestry), pertanian, kehutanan dan petemakan (agrosilfopasture), kehutanan dan perikanan (si/fofilshery).
d.Pelayanan produk/jasa ; Ekowisata, jasa lingkungan, pendidikan dan penelitian, sumber daya air dan ekologi/perdagangan karbon . ESI TENGGARA � t NURALAM GUBERNUR SUL at KADISHT I p».T «err&p] ] ApAA, ATP [r. (sAoro,IP l --- Ep±evo AL1Loo k,SH, A+H l 43 I Rencana Strategl Bisnis KPHP Gularaya 2016- 2020 4 G cf Fi 5 .3i rr c 3 c 8 = - ) < z 0 UI 0 C: C: > z z z 0 0 oC= m m ; 0 0 m c: U r 'm � z .,.. -I 00 g 0 7 I g 0 o r 0 ll p 3 @ 0 o g 0 7 ,... cccccc 8 3o 3 £ � � l [! > � f 3 t &&£&8'£ • ? a 3 iii 33 23 ! ! 3 3 3 � 333838 s 3 o .. G £ i a Eg 1 i 0 i f .. :::r 3 )· i t 2[g'Pl± � g= %3[3 BIR]f g 5 3i m g :, ::a. 0 g-::r � 3 - 5 E @5ll [5[3 9 $ = : 59 8 ::, g 2[I [5IP 'lil 3 l $8 i' 5 ... $ c- z g Fz 5 c e , 0 ::, 51 [#»[~/s' g° a 3 ::, s :, f ( ;5llil5lg 3 r i I ; E e c 0 z = 4 = 3 :, f .£ 8 a rI5\8[ill 0 [ :1 £ • r % 0 t i. i a £ - 5 f'i' SI5IEIS\&ls c .. r $ 5 0 s � $ :i ; a - 5 5[g3\pl°[z :, i :, l s :, 0 � .( z I & 8 C ,.. ::, =3 8 3 0 - a sllzl I ; 3 s' 0 ; A 2 l%[' I% 0 0 = � i :, • :, 555 I ... l • 1 $ E' 5lay p G) $ 0 i z ; s c 3 3 • f z5l21el% [3 : a :::r t 0 ; 8 a z]ilk' l i £ 5 f f 9 ::, :, 0::, •u z0 p ~ 5 :, .. 5 5 g 1'[8 2 st 5th G .r C 2g [ml 5 ,.. c 5 5 3 - 3 ~] I' ts 5 ;II. ; o' g [E 3 :, ;s [8, 33 £ i - i 5 � i 0 5 £ - HE I! z $ � "' {% 2 a UI • ::, to = - I 2 • :, ; 3:t,.Q 0 rt 5 0 F
o.9 ' @ a • g I ;- @. • • s go ii, • £ & I i% r 0 p 1 - r :, • or ± 2 0 S .. $ -c 3 9 - $ It 8 - c 3: V\ "' • 0 J 8 » ;., 8' 'I 8 8 8 p 0 8 3 3l. 3 & 0 0 0 0 0 ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' 1 I vi u I L - "' c 5 -L - g • d • - � c %8 "' 8 8 + 8 - 8 8 s ... 0 8 8 3 8 s 8 8 -.d - % $ 8 8 3 8 8 8 3 3l. o 3 ' ' ' ' ' ' 8 ' ' ' I % • -- - d - - "Cl - - 6 $ -6 3 - t o 0 0 3 8 s $ 0 o 8 cc - - o 8 c 0 "' s ; C: 8 g 8 8 8 g o 3 - 5 0 8 8 .. ... m 8 8 8 8 8 8 8 3 8 o I 2 8 £z ' ' ' ' ' ' ' o ' ' 'C: 0 - iri - - "' g - 58 g g g 8 &8 %8 ° 0 - 3; c g 0 "' N e1 3 3 8 8& % 3 o o "' 8 • - � 8 «o 8 8 8 8 8 8 3 8 o t ' ' ' ' ' ' ' ' ' 8 'm z - 8 - "' $» o "' .d 3 al d - % s % 8 C ; - 9 8 - - "' � 5 o d 8 g 8 g g 8 8 8 & • ,.,..- c 8 3 8 8 8 3 .., 3l. o 38 ' ' ' ' ' ' 8 ' ' '

Isi peraturan

Teks6PDFHirarki

Memuat teks peraturan…