(310)120-140 (320-333) 180-220 (330- 355) 260-280 (340- 378) 300-315 (350-400) 320-335 17 Meningkatnya citra pariwisata Indonesia 19 Brand Recall Index (BRI) pariwisata Indonesia Indeks 0,30 0,30 0,40 0,40 0,50 18 Meningkatnya kualitas dan jumlah wisatawan minat khusus dan bisnis 439.638 441.836 508.111 609.734 762.167 DEPUTI BIDANG PRODUK WISATA DAN PENYELENGGA RAAN EVENT 20 Jumlah wisatawan mancanegara (wisman) minat khusus dan bisnis Juta orang (6,3) (6,6) (7) (7,3) (7,8) 0,896- 1,280 1,360- 2,380 3,060- 3780 4,940- 5,510 6,400- 6,800 21 Event awareness index Indeks 0,4 0,45 0,50 0,55 0,6 19 Tersedianya produk pariwisata sesuai kebutuhan 22 Jumlah Produk Pariwisata Nasional Produk/ Kegiatan MICE/ Event 19/ 100/ 100 22/125/ 100 25/150/ 100 25/175/ 100 27/200/ 100 20 Meningkatnya kualitas produk ekonomi kreatif 72.218 126.334 126.966 139.662 160.612 DEPUTI BIDANG EKONOMI DIGITAL DAN PRODUK KREATIF 23 Jumlah Produk Ekonomi Kreatif Produk 75 100 115 130 145 21 Meningkatnya kontribusi ekonomi digital bidang pariwisata dan ekonomi kreatif terhadap ekonomi nasional 24 Jumlah startup digital yang dikembangkan Startup 33 100 200 300 400 25 Jumlah Usaha Kreatif yang bertransformasi digital Usaha 1000 2000 3000 4000 5000 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 1 Pengembangan Kajian Strategis 24.667 49.584 57.022 68.426 85.532 Direktorat Kajian Strategis 1 Terselenggaranya kajian untuk mendukung pengembangan pariwisata dan ekonomi kreatif 1 Jumlah kajian pariwisata dan ekonomi kreatif yang dihasilkan Dokumen 13 15 15 15 15 2 Pengembangan Manajemen Strategis 27.167 54.000 62.100 74.520 93.150 Direktorat Manajemen Strategis 1 Terwujudnya keselarasan strategis pariwisata dan ekonomi kreatif 1 Indeks keselarasan strategis Parekraf % 70 75 80 85 90 3 Pengendalian Kebijakan Strategis 40.000 19.000 21.850 26.220 32.775 Direktorat Pengendalian Kebijakan Strategis 1 Meningkatnya daya saing destinasi dan industri pariwisata nasional 1 Peringkat Travel and Tourism Competitiveness Index (TTCI) Peringkat n.a 36-39 n.a 31-34 n.a 2 Terselenggaranya harmonisasi kebijakan untuk mendukung pengembangan pariwisata dan ekonomi kreatif 2 Jumlah kebijakan parekraf yang diharmonisasikan Kebijakan 6 6 6 6 6 4 Pengembangan Regulasi 8.700 22.000 25.300 30.360 37.950 Direktorat Regulasi 1 Terselenggaranya regulasi pariwisata dan ekonomi kreatif 1 Jumlah draft regulasi berbasis kajian terkait pariwisata dan ekonomi kreatif Regulasi 3 5 5 5 5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 5 Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata 91.549 212.995 304.000 338.511 150.000 Direktorat Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata 1 Tersedianya tenaga kerja pariwisata tersertifikasi 1 Jumlah SDM Pariwisata yang memperoleh peningkatan kapasitas Orang 29.756 28.550 36.150 37.600 41.800 2 Jumlah Tenaga Kerja Pariwisata Tersertifikasi Orang 15.000 13.800 23.000 25.000 28.000 6 Pengembangan Sumber Daya Manusia Ekonomi Kreatif 34.250 63.250 85.000 118.000 139.272 Dit. Pengembangan Sumber Daya Manusia Ekonomi Kreatif 1 Tersedianya tenaga kerja ekonomi kreatif tersertifikasi 1 Jumlah SDM Ekraf yang memperoleh peningkatan kapasitas Orang 4.750 10.500 12.000 13.500 15.000 2 Jumlah Tenaga Kerja Ekraf Tersertifikasi Orang 1.225 2.500 4.000 5.500 6.500 7 Peningkatan Kelembagaan 50.060 41.686 58.686 70.686 87.686 Dit. Kelembagaan 1 Meningkatnya kapasitas kelembagaan 1 Jumlah kelembagaan parekraf yang ditingkatkan kapasitasnya Lembaga 3 5 10 10 15 2 Jumlah kelembagaan parekraf yang meningkat maturitasnya Lembaga 5 20 30 40 50 8 Peningkatan Hubungan Antarlembaga 26.250 67.826 73.409 79.450 85.995 Direktorat Hubungan Antarlembaga 1 Terbangunnya kerjasama pariwisata dan ekonomi kreatif 1 Jumlah kerjasama yang disepakati terkait pariwisata dan ekonomi kreatif MoU 5 7 9 12 15 2 Jumlah tindak lanjut kerjasama terkait pariwisata dan ekonomi kreatif Kegiatan Implemen tasi 3 4 5 7 9 9 Peningkatan Tata Kelola Destinasi dan Pariwisata Berkelanjutan 28.500 32.500 38.600 40.000 50.000 Dit. Tata Kelola Destinasi & Par. Berkelanjutan 1 Meningkatnya tata kelola destinasi dan pariwisata berkelanjutan 1 Jumlah perangkat tata kelola destinasi dan pariwisata berkelanjutan yang siap diimplementasikan Lokasi 10 19 19 19 19 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 10 Peningkatan Infrastruktur Ekonomi Kreatif 67.312 99.191 120.000 140.000 160.000 Direktorat Infrastruktur Ekonomi Kreatif 1 Terpenuhinya infrastruktur ekonomi kreatif 1 Jumlah Infrastruktur Ekraf yang dipenuhi Lokasi 18 20 48 59 71 11 Pengembangan Destinasi Regional I 25.345 25.472 29.292 35.151 43.938 Direktorat Pengembangan Destinasi Reg I 1 Tersedianya destinasi pariwisata regional I sebagai tujuan wisatawan 1 Jumlah Destinasi Pariwisata yang dikembangan di Regional I Destinasi 4 8 8 8 8 2 Meningkatnya lama tinggal wisman di destinasi regional I 2 Lama Tinggal (length of stay) wisman di destinasi regional I Hari 2,87 3,01 3,16 3,32 3,48 12 Pengembangan Destinasi Regional II 25.500 33.150 43.095 56.024 72.831 Direktorat Pengembangan Destinasi Reg. II 1 Tersedianya destinasi pariwisata regional II sebagai tujuan wisatawan 1 Jumlah Destinasi Pariwisata yang dikembangan di Regional II Destinasi 5 9 12 12 12 2 Meningkatnya lama tinggal wisman di destinasi regional I 2 Lama Tinggal (length of stay) wisman di destinasi regional II Hari 2,92 3,02 3,13 3,24 3,35 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 13 Badan Otorita Pelaksana Danau Toba 83.418 122.420 403.747 758.719 415.778 Badan Otorita Pelaksana Danau Toba 1 Meningkatnya kunjungan wisman dan wisnus ke Danau Toba 1 Jumlah wisman yang berkunjung ke Danau Toba Ribu Orang 62 69 76 84 93 2 Jumlah wisnus yang berkunjung ke Danau Toba Ribu Orang 2.216 2.251 2.286 2.321 2.355 2 Bertumbuhnya investasi dan industri pariwisata di Danau Toba 3 Jumlah investasi pariwisata di Danau Toba US Dollar ($) 200.000 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 4 Jumlah usaha pariwisata di Danau Toba Usaha 3 5 8 12 15 3 Tersedianya produk pariwisata di Danau Toba 5 Jumlah pengembangan atraksi/daya tarik pariwisata di Danau Toba Atraksi 3 3 4 5 6 6 Jumlah pengembangan aksesibilitas dan infrastruktur pariwisata di Danau Toba Obyek 1 1 1 1 1 7 Jumlah pengembangan amenitas pariwisata di Danau Toba Amenitas 1 2 2 2 2 4 Meningkatnya kualitas layanan BLU Badan Pelaksana Otorita Danau Toba 8 Indeks Kepuasan Pelanggan terhadap layanan BLU Badan Pelaksana Otorita Danau Toba Skala Likert (1 – 4) 3,10 3,20 3,30 3,40 3,50 5 Terwujudnya layanan internal berkualitas Badan Pelaksana Otorita Danau Toba 9 Indeks kepuasan terhadap layanan keuangan, umum, dan komunikasi publik Skala Likert (1 – 4) 3,10 3,20 3,30 3,40 3,50 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2020 2021 2022 14 Badan Otorita Pelaksana Labuan Bajo Flores 80.700 118.431 149.806 169.453 184.035 Badan Otorita Pelaksana Labuan Bajo 1 Meningkatnya kunjungan wisman dan wisnus ke Labuan Bajo-Flores 1 Jumlah wisman yang berkunjung ke Labuan Bajo-Flores Ribu Orang 20 30 60 130 300 2 Jumlah wisnus yang berkunjung ke Labuan Bajo-Flores Ribu Orang 50 70 90 170 200 2 Bertumbuhnya investasi dan industri pariwisata di Labuan Bajo-Flores 3 Jumlah investasi pariwisata di Labuan Bajo-Flores US dollar ($) 1.000.000 3.000.000 4.000.000 8.000.000 15.000.000 4 Jumlah usaha pariwisata di Labuan Bajo-Flores Usaha 10 10 15 20 25 3 Tersedianya produk pariwisata di Labuan Bajo-Flores 5 Jumlah atraksi/daya tarik pariwisata di Labuan Bajo-Flores Atraksi 2 3 5 6 8 6 Jumlah amenitas pariwisata di Labuan Bajo-Flores Unit 2 3 5 6 8 7 Jumlah aksesibilitas pariwisata di Labuan Bajo-Flores Obyek 2 3 5 7 8 4 Meningkatnya kualitas layanan Badan Pelaksana Otorita Labuan Bajo-Flores 8 Indeks Kepuasan Pelanggan terhadap layanan Badan Pelaksana Otorita Labuan Bajo-Flores Skala Likert (1 – 4) 3,00 3,00 4,00 4,00 4,00 5 Terwujudnya layanan internal berkualitas Badan Pelaksana Otorita Labuan Bajo- Flores 9 Indeks kepuasan terhadap layanan keuangan, umum, dan komunikasi publik Skala Likert (1 – 4) 3,00 3,00 4,00 4,00 4,00 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM /KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 15 Badan Otorita Borobudur 76.145 111.747 200.412 119.116 85.182 Badan Otorita Pelaksana Borobudur 1 Meningkatnya kunjungan wisman dan wisnus ke Borobudur 1 Jumlah wisman yang berkunjung ke Borobudur Ribu Orang 45 132 145 164 189 2 Jumlah wisnus yang berkunjung ke Borobudur Ribu Orang 28.800 42.000 55.440 78.844 104.782 2 Bertumbuhnya investasi dan industri pariwisata di Borobudur 3 Jumlah investasi pariwisata di Borobudur US dollar ($) 1.000.000 3.000.000 5.000.000 6.000.000 6.000.000 4 Jumlah usaha pariwisata di Borobudur Usaha 2 8 10 10 10 3 Tersedianya produk pariwisata di Borobudur 5 Jumlah pengembangan atraksi/daya tarik pariwisata di Borobudur Atraksi 1 1 3 3 3 6 Jumlah pengembangan aksesibilitas dan infrastruktur pariwisata di Borobudur Obyek 2 1 1 1 1 7 Jumlah pengembangan amenitas pariwisata di Borobudur Unit 1 2 3 1 1 4 Meningkatnya kualitas layanan Badan Pelaksana Otorita Borobudur 8 Indeks Kepuasan Pelanggan terhadap layanan Badan Pelaksana Otorita Borobudur Skala Likert (1 – 4) 3,00 3,00 4,00 4,00 4,00 5 Terwujudnya layanan internal berkualitas Badan Pelaksana Otorita Borobudur 9 Indeks kepuasan terhadap layanan keuangan, umum, dan komunikasi public Skala Likert (1 – 4) 3,00 3,00 4,00 4,00 4,00 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 16 Peningkatan Manajemen Industri 20.118 20.218 23.251 27.901 34.876 Direktorat Manajemen Industri 1 Terbangunnya usaha pariwisata dan ekonomi kreatif yang berkualitas 1 Jumlah usaha bidang pariwisata dan ekonomi kreatif yang terstandarisasi dan tersertifikasi Usaha 50 250 450 650 850 17 Peningkatan Manajemen Investasi 13.059 13.125 15.093 18.112 22.640 Direktorat Manajemen Investasi 1 bertumbuhnya investasi dan akses pembiayaan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif nasional 1 Jumlah investasi pariwisata dan ekonomi kreatif US dollar ($) 2 Miliar 2.2 Miliar 2.45 Miliar 2.7 Miliar 3 Miliar 18 Pengembangan Akses Pembiayaan 48.980 100.536 105.563 113.480 124.828 Direktorat Akses Pembiayaan 1 Meningkatnya usaha Parekraf yang mendapat akses pembiayaan 1 Jumlah Pelaku usaha pariwisata dan ekonomi kreatif yang mendapat akses pembiayaan Pelaku usaha 2700 5542 5820 6256 6882 19 Peningkatan Fasilitasi Kekayaan Intelektual 25.104 25.229 29.014 34.816 43.521 Direktorat Fasilitasi Kekayaan Intelektual 1 Meningkatnya Pengakuan Kekayaan Inteklektual (KI) bidang Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 1 Jumlah pelaku pariwisata dan ekonomi kreatif yang mendapat fasilitasi konsultasi hak kekayaan intelektual Orang 1270 4400 4500 4600 4700 2 Jumlah fasilitasi pendaftaran produk/jasa di bidang pariwisata dan ekonomi kreatif Produk /Jasa 1250 3000 3500 4000 4500 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 20 Komunikasi Pemasaran 257.883 259.173 298.049 357.658 447.073 Direktorat Komunikasi Pemasaran 1 Meningkatnya citra pariwisata Indonesia 1 Jumlah traffic owned media pemasaran pariwisata Indonesia Traffic 4.000.000 4.500.000 5.000.000 5.500.000 6.000.000 21 Pemasaran Pariwisata Regional I 60.781 61.085 70.248 84.298 105.372 Direktorat Pemasaran Pariwisata Regional I 1 Meningkatnya kualitas dan jumlah wisatawan mancanegara pada wilayah pemasaran regional I 1 Jumlah Wisatawan Mancanegara Leisure Pada Wilayah Pemasaran Reg I Juta Orang (7,3) (7,7) (8,1) (8,5) (9,1) 1,199- 1,713 1,663- 2,910 3,427- 4,233 5,077- 5,663 6,048- 6,426 2 Meningkatnya kualitas dan jumlah wisatawan Nusantara 2 Jumlah pergerakan wisatawan nusantara (wisnus) Juta Pergerakan (320-333) (330-355) (340-378) (350-400) (320-333) 120-140 180-220 260-280 300-315 320-335 22 Pemasaran Pariwisata Regional II 43.439 43.657 50.205 60.246 75.308 Direktorat Pemasaran Pariwisata Regional II 1 Meningkatnya kualitas dan jumlah wisatawan mancanegara pada pemasaran regional II 1 Jumlah Wisatawan Mancanegara Leisure Pada Wilayah Pemasaran Reg II Juta Orang (2,1) (2,2) (2,3) (2,4) (2,6) 0,342- 0,489 0,475- 0,831 0,979- 1,209 1,450- 1,618 1,729 - 1,836 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 23 Pemasaran Pariwisata Regional III 46.795 47.029 54.083 64.899 81.124 Direktorat Pemasaran Pariwisata Regional III 1 Meningkatnya kualitas dan jumlah wisatawan mancanegara pada pemasaran regional III 1 Jumlah Wisatawan Mancanegara Leisure Pada Wilayah Pemasaran Reg III Juta Orang (2,2) (2,3) (2,4) (2,5) (2,7) 0,361- 0,516 0,501- 0,877 1,033- 1,276 1,531- 1,708 1,824- 1,938 24 Pemasaran Ekonomi Kreatif 34.775 34.949 40.191 48.229 60.287 Direktorat Pemasaran Ekonomi Kreatif 1 Meningkatnya pangsa pasar produk ekonomi kreatif nasional 1 Jumlah transaksi produk ekonomi kreatif unggulan Miliar Rupiah 890 967 1028 1082 1136 25 Pengembangan Wisata Alam, Budaya, dan Buatan 35.000 35.175 40.451 48.542 60.677 Direktorat Wisata Alam, Budaya, dan Buatan 1 Tersedianya atraksi wisata alam, buatan dan budaya 1 Jumlah atraksi wisata alam, buatan dan budaya Produk 19 22 25 25 27 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 26 Peningkatan Promosi Wisata Minat Khusus 68.700 69.044 79.400 95.280 119.100 Direktorat Promosi Wisata Minat Khusus 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas jumlah wisatawan minat khusus 1 Jumlah wisatawan mancanegara (wisman) minat khusus Juta Orang (2,3) (2,4) (2,6) (2,7) (2,8) 0,336- 0,480 0,480- 0,840 1,020- 1,260 1,560- 1,740 1,920- 2,040 27 Pengembangan Wisata Pertemuan, Insentif, Konvensi, dan Pameran (MICE) 81.300 81.707 93.962 112.755 140.944 Direktorat Wisata Pertemuan, Insentif, Konvensi, dan Pameran (MICE) 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas jumlah wisatawan bisnis 1 Jumlah wisatawan mancanegara (wisman) bisnis juta orang (3,9) (4,1) (4,4) (4,6) (4,9) 0,560- 0,800 0,880- 1,540 2,040- 2,520 3,380- 3,770 4,480- 4,760 2 Terselenggaranya event MICE 1 Jumlah kegiatan MICE Event MICE 100 125 150 175 200 28 Pengembangan Penyelenggara Kegiatan (Events) 254.638 255.911 294.298 353.157 441.447 Direktorat Penyelenggara Kegiatan (Events) 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas jumlah wisatawan minat khusus dan bisnis 1 Jumlah event untuk menarik wisman Event 100 100 100 100 100 2 event awareness index Index 0,4 0,45 0,5 0,55 0,6 2 Terselenggaranya event nasional dan internasional 1 Jumlah event nasional dan internasional Event 25 50 100 100 100 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 29 Pengembangan Aplikasi dan Tata Kelola Ekonomi Digital 18.055 29.383 29.530 32.482 37.355 Direktorat Aplikasi dan Tata Kelola Ekonomi Digital 1 Meningkatnya kuantitas dan kualitas pelaku usaha kreatif dan digital 1 Jumlah start up ekonomi kreatif berbasis digital yang dikembangkan Startup 33 100 200 300 400 2 Jumlah Usaha Kreatif yang bertransformasi digital Usaha parekraf 1000 2000 3000 4000 5000 30 Pengembangan Industri Kreatif Film, Televisi, dan Animasi 18.055 33.784 33.953 37.349 42.951 Direktorat Industri Kreatif Film, Televisi, dan Animasi 1 Meningkatnya kualitas produk film, televisi dan animasi 1 Jumlah produk dibidang film, televisi, dan animasi Produk 25 35 40 45 50 31 Pengembangan Industri Kreatif Fashion, Desain, dan Kuliner 18.055 40.702 40.905 44.996 51.745 Direktorat Industri Kreatif Fashion, Desain, dan Kuliner 1 Meningkatnya kualitas produk Fashion, Kriya, Desain Produk, Desain Komunikasi Visual, Arsitektur, Desain Interior, dan Kuliner 1 Jumlah produk Fashion, Kriya, Desain Produk, Desain Komunikasi Visual, Arsitektur, Desain Interior, dan Kuliner Produk 25 35 40 45 50 32 Pengembangan Industri Kreatif Musik, Seni Pertunjukan, dan Penerbitan 18.055 22.465 22.578 24.835 28.561 Direktorat Industri Kreatif Musik, Seni Pertunjukan, dan Penerbitan 1 Meningkatnya kualitas produk musik, seni pertunjukan dan penerbitan 1 Jumlah produk musik, seni pertunjukan dan penerbitan Produk 25 35 40 45 50 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 B PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF / BADAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF 846.096 853.051 981.403 1.170.775 1.455.118 1 Terwujudnya Reformasi Birokrasi Kemenparekraf/ Baparekraf sesuai kewenangan Sekretariat Kementerian/Sekretariat Utama SEKRETARIAT KEMENTERIAN / SEKRETARIAT UTAMA 1 Nilai aspek pemenuhan (komponen pengungkit RB) sesuai kewenangan Sekretariat Kementerian/Sekretariat Utama Nilai (bobot maksimal: 17,5%) 14,00 14,61 14,98 15,44 16,19 2 Nilai aspek hasil antara (komponen pengungkit RB) sesuai kewenangan Sekretariat Kementerian/Sekretariat Utama Nilai (bobot maksimal: 8%) 6,40 6,68 6,85 7,06 7,40 3 Nilai aspek reform (komponen pengungkit RB) sesuai kewenangan Sekretariat Kementerian/Sekretariat Utama Nilai (bobot maksimal: 26,25%) 21,00 21,92 22,47 23,17 24,28 4 Nilai akuntabilitas kinerja dan keuangan (komponen hasil RB) sesuai kewenangan Sekretariat Kementerian/Sekretariat Utama Nilai (bobot maksimal: 9,3%) 7,44 7,77 7,96 8,21 8,60 5 Indeks persepsi kualitas pelayanan (komponen hasil RB) Nilai (bobot maksimal:10%) 8,00 8,35 8,56 8,83 9,25 6 Nilai kinerja organisasi (komponen hasil RB) Nilai (bobot maksimal: 20%) 16,00 16,70 17,12 17,65 18,50 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2 Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja dan pengelolaan keuangan dalam mewujudkan Reformasi Birokrasi di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 30.000 30.150 34.673 41.607 52.009 INSPEKTORAT UTAMA 7 Rasio jumlah temuan BPK material yang terjadi berulang di Satker yang sama terhadap total temuan BPK pada tahun sebelumya % 20 18 16 15 15 8 Nilai penguatan pengawasan (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 2,5%) 2 2,0875 2,14 2,20625 2,3125 9 Nilai maturitas SPIP (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 10 Nilai kapabilitas APIP (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 11 Nilai penguatan pengawasan (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 3,75%) 3 3,13125 3,21 3,309375 3,46875 12 Nilai Akuntabilitas Kinerja sesuai kewenangan Inspektorat Utama (aspek akuntabilitas kinerja dan keuangan komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal: 0,7%) 0,56 0,5845 0,5992 0,61775 0,6475 13 Nilai indeks persepsi korupsi (aspek pemerintah yang bersih dan bebas KKN komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal: 10%) 8,00 8,35 8,56 8,83 9,25 * Sesuai dengan Peraturan Menteri PANRB Nomor 26 Tahun 2020 tentang Pedoman Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 33 Peningkatan Layanan Administrasi Umum dan Hukum 209.432 210.479 242.051 290.461 363.076 Biro Umum dan Hukum 1 Meningkatnya kualitas reformasi birokrasi Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif terkait tugas dan fungsi Biro Umum dan Hukum 1 Nilai deregulasi kebijakan (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 2%) 1,6 1,67 1,712 1,765 1,85 2 Nilai Kualitas pengelolaan arsip (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 3 Nilai Kualitas pengelolaan pengadaan barang (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 4 Nilai Kualitas pengelolaan aset (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 5 Nilai deregulasi kebijakan (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 3%) 2,4 2,505 2,568 2,6475 2,775 2 Meningkatnya kepuasan unit eselon I terhadap layanan Biro Umum dan Hukum 6 Tingkat kepuasan satker terhadap layanan Biro Umum dan Hukum Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 34 Pengembangan Perencanaan dan Keuangan 258.237 259.529 298.458 358.150 447.687 Biro Perencanaan dan Keuangan 1 Meningkatnya kualitas reformasi birokrasi Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif terkait tugas dan fungsi Biro Perencanaan dan Keuangan 1 Nilai penguatan akuntabilitas sesuai kewenangan Setmen (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:2,5%) 2 2,0875 2,14 2,20625 2,3125 2 Nilai Kualitas pengelolaan keuangan (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8000 0,8350 0,8560 0,8825 0,9250 3 Nilai kualitas perencanaan (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,80 0,84 0,86 0,88 0,93 4 Nilai penguatan akuntabilitas sesuai kewenangan Setmen (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 3,75%) 3,00 3,13 3,21 3,31 3,47 5 Opini BPK (aspek akuntabilitas kinerja dan keuangan komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal: 3%) 2,40 2,51 2,57 2,65 2,78 6 Nilai Akuntabilitas Kinerja sesuai kewenangan Setmen (aspek akuntabilitas kinerja dan keuangan komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal:6,3%) 5,04 5,2605 5,3928 5,55975 5,8275 2 Meningkatnya kepuasan unit eselon I terhadap layanan Biro Perencanaan dan Keuangan 7 Tingkat kepuasan satker terhadap layanan Biro Perencanaan dan Keuangan Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 35 Peningkatan Layanan Sumber Daya Manusia dan Organisasi 25.000 25.125 28.894 34.673 43.341 Biro Sumber Daya Manusia dan Organisasi 1 Meningkatnya kualitas reformasi birokrasi Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif terkait tugas dan fungsi Biro Sumber Daya Manusia dan Organisasi 1 Nilai manajemen perubahan (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:2%) 1,6 1,67 1,712 1,765 1,85 2 Nilai penataan organisasi (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:3%) 2,4 2,505 2,568 2,6475 2,775 3 Nilai penataan tatalaksana (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:2,5%) 2 2,0875 2,14 2,20625 2,3125 4 Nilai penataan manajemen SDM (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 3%) 2,4 2,505 2,568 2,6475 2,775 5 Nilai Merit System (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 6 Nilai manajemen perubahan (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 3%) 2,400 2,505 2,568 2,648 2,775 7 Nilai penataan organisasi (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:4,5%) 3,600 3,758 3,852 3,971 4,163 8 Nilai penataan tatalaksana (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:3,75%) 3,000 3,131 3,210 3,309 3,469 9 Nilai penataan manajemen SDM (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 4,5%) 3,600 3,758 3,852 3,971 4,163 10 Nilai survey internal organisasi (aspek kinerja organisasi komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal: 3%) 2,400 2,505 2,568 2,648 2,775 11 Nilai Kinerja Lainnya (aspek kinerja organisasi komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal: 2%) 1,6 1,67 1,712 1,765 1,85 12 Nilai Capaian Kinerja (aspek kinerja organisasi komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal: 5%) 4 4,175 4,28 4,4125 4,625 2 Meningkatnya kepuasan unit eselon I terhadap layanan Biro SDM dan Organisasi 13 Tingkat kepuasan satker terhadap layanan Biro SDM dan Organisasi Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 36 Peningkatan Layanan Komunikasi Publik 78.500 78.893 90.726 108.872 136.090 Biro Komunikasi 1 Meningkatnya kualitas reformasi birokrasi Kemenparekraf sesuai kewenangan Biro Komunikasi Kemenparekraf 1 Nilai peningkatan kualitas layanan publik (aspek pemenuhan komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:2,5%) 2 2,0875 2,14 2,20625 2,3125 2 Nilai tingkat kepatuhan standar pelayanan (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 3 Nilai peningkatan kualitas layanan publik (aspek reform komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal:3,75%) 3 3,13125 3,21 3,309375 3,46875 4 Nilai indeks persepsi kualitas pelayanan (aspek kualitas pelayanan publik komponen hasil) Nilai (Bobot Maksimal: 10%) 8 8,35 8,56 8,825 9,25 2 Terwujudnya citra positif Kemenparekraf di media cetak dan elektronik nasional dan internasional 5 Rasio berita positif terkait Kemenparekraf terhadap total berita terkait Kemenparekraf yang di publikasikan pada media cetak dan elektronik nasional dan internasional % 100 100 100 100 100 3 Terwujudnya keterbukaan informasi publik di Kemenparekraf 6 Nilai keterbukaan informasi publik Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif % 80 83 85 86 88 4 Meningkatnya kepuasan unit eselon I terhadap layanan Biro Komunikasi 7 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan Biro Komunikasi Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATU AN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 37 Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas I 15.000 15.075 17.336 20.804 26.004 Inspektorat I 1 Terwujudnya pengawasan internal yang akuntabel dalam mewujudkan Reformasi Birokrasi Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif sesuai kewenangan Inspektorat I 1 Rasio jumlah temuan BPK material yang terjadi berulang di Satker yang sama terhadap total temuan BPK pada tahun sebelumya sesuai kewenangan Inspektorat I % 20 18 16 15 15 2 Tingkat kepuasan terhadap layanan pengawasan internal Inspektorat I Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 38 Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas II 15.000 15.075 17.336 20.804 26.004 Inspektorat II 1 Terwujudnya pengawasan internal yang akuntabel dalam mewujudkan Reformasi Birokrasi Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif sesuai kewenangan Inspektorat II 1 Rasio jumlah temuan BPK material yang terjadi berulang di Satker yang sama terhadap total temuan BPK pada tahun sebelumya sesuai kewenangan Inspektorat II % 20 18 16 15 15 2 Tingkat kepuasan terhadap layanan pengawasan internal Inspektorat II Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 39 Peningkatan Layanan Data dan Informasi 93.500 93.968 108.063 129.675 162.094 Pusat Data dan Sistem Informasi 1 Tersedianya data dan informasi untuk mendukung pengembangan pariwisata dan ekonomi kreatif 1 Nilai SPBE Kemenparekraf/Baparekraf Nilai SPBE 3,50 3,60 3,70 3,80 3,90 2 Jumlah data dan informasi pariwisata dan ekonomi kreatif yang dimanfaatkan/ diproduksi Dokumen 4,00 6 8 10 12 40 Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 30.000 30.150 34.673 41.607 52.009 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif 1 Jumlah lulusan program Diklat Pariwisata dan Ekonomi Kreatif orang 300 400 500 600 700 2 Jumlah ASN Jabatan Fungsional Pariwisata dan Ekonomi Kreatif orang 0 20 50 60 80 3 Nilai ASN profesional (aspek hasil antara komponen pengungkit) Nilai (Bobot Maksimal: 1%) 0,8 0,835 0,856 0,8825 0,925 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 41 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Deputi Bidang Kebijakan Strategis 18.215 18.306 21.051 25.262 31.577 Sekretariat Deputi Bidang Kebijakan Strategis 1 Meningkatnya kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Kebijakan Strategis 1 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Kebijakan Strategis Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 42 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Deputi Bidang Sumber Daya dan Kelembagaan 15.100 19.000 25.000 25.000 25.000 Sekretariat Deputi Bidang Sumber Daya dan Kelembagaan 1 Meningkatnya kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Sumber Daya dan Kelembagaan 1 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Sumber Daya dan Kelembagaan Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 43 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Deputi Bidang Pengembangan Destinasi dan Infrastruktur 19.000 19.095 21.959 26.351 32.939 Sekretariat Deputi Bidang Pengembangan Destinasi dan Infrastruktur 1 Meningkatnya kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Pengembangan Destinasi dan Infrastruktur 1 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Pengembangan Destinasi dan Infrastruktur Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 44 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Deputi Bidang Industri dan Investasi 18.052 18.142 20.863 25.036 31.295 Setdep Bid. Industri dan Investasi 1 Meningkatnya kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Industri dan Investasi 1 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan internal Setdep Bidang Industri dan Investasi Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 45 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Deputi Bidang Pemasaran 15.061 15.136 17.406 20.887 26.109 Setdep Bid. Pemasaran 1 Meningkatnya kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Pemasaran 1 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan internal Setdep Bidang Pemasaran Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 46 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Deputi Bidang Produk Wisata dan Penyelenggara Kegiatan (Events) 16.000 16.080 18.492 22.190 27.738 Setdep Bid. Produk Wisata & Penyelenggara Kegiatan (Events) 1 Meningkatnya kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Produk Wisata dan Penyelenggara Kegiatan (Events) 1 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan internal Setdep Bidang Produk Wisata dan Penyelenggara Kegiatan (Events) Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 47 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Deputi Bidang Ekonomi Digital dan Produk Ekonomi Kreatif 20.000 19.000 19.095 21.005 24.155 Setdep Bid. Ekonomi Digital & Produk Ekonomi Kreatif 1 Meningkatnya kepuasan Satker terhadap layanan internal Sekretariat Deputi Bidang Ekonomi Digital dan Produk Kreatif 1 Tingkat kepuasan Satker terhadap layanan internal Setdep Bidang Ekonomi Digital dan Produk Kreatif Skala Likert (1-4) 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 C PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN VOKASI 712,078 745,605 857,445 1,028,934 1,286,168 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif Sekolah Tinggi dan Politeknik Pariwisata1 Jumlah lulusan perguruan tinggi vokasi pariwisata Orang 1500 2000 2000 2200 2200 48 Pengembangan Pendidikan Tinggi Bidang Pariwisata 115.323 112.396 129.256 155.107 193.884 Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung1 Terwujudnya tridarma perguruan tinggi di lingkup Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 1 Waktu tunggu maksimal lulusan Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata untuk terserap di sektor pariwisata Bulan 3 3 3 3 3 2 Rasio penelitian kepariwisataan yang dimanfaatkan terhadap total penelitian yang dihasilkan % 70 90 90 90 90 3 Tingkat compliance Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata terhadap Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat yang dikeluarkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan % 80 90 90 90 90 2 Terwujudnya pelaksanaan program pendidikan yang produktif di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 4 Rasio lulusan (output) terhadap mahasiswa baru (input) % 93,2 94,1 95,2 95,5 96,3 3 Meningkatnya kompetensi mahasiwa Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata sesuai dengan skema kuallifikasi 5 Jumlah mahasiswa pendidikan vokasi Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang tersertifikasi kompetensi sesuai skema kualifikasi Mahasiswa 504 504 670 670 670 4 Terwujudnya Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata menjadi perguruan tinggi yang terakreditasi 6 Jumlah prodi di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang terakreditasi A Program studi 14 14 14 17 18 5 Terselenggaranya kerjasama kepariwisataan di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 7 Rasio kerjasama yang ditindaklanjuti terhadap total kerjasama yang disepakati % 79 82 85 87 90 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 49 Pengembangan Pendidikan Tinggi Bidang Pariwisata 100.726 110.855 127.483 152.980 191.225 Politeknik Pariwisata Makassar 1 Terwujudnya tridarma perguruan tinggi di lingkup Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 1 Waktu tunggu maksimal lulusan Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata untuk terserap di sektor pariwisata Bulan 6 4 2 1 1 2 Rasio penelitian kepariwisataan yang dimanfaatkan terhadap total penelitian yang dihasilkan % 75 89 85 90 95 3 Tingkat compliance Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata terhadap Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat yang dikeluarkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan % 80 100 100 100 100 2 Terwujudnya pelaksanaan program pendidikan yang produktif di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 4 Rasio lulusan (output) terhadap mahasiswa baru (input) % 50 50 40 33.33 25 3 Meningkatnya kompetensi mahasiwa Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata sesuai dengan skema kuallifikasi 5 Jumlah mahasiswa pendidikan vokasi Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang tersertifikasi kompetensi sesuai skema kualifikasi Mahasiswa 530 2850 2850 3000 3000 4 Terwujudnya Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata menjadi perguruan tinggi yang terakreditasi 6 Jumlah prodi di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang terakreditasi A Program studi 4 6 6 7 8 5 Terselenggaranya kerjasama kepariwisataan di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 7 Rasio kerjasama yang ditindaklanjuti terhadap total kerjasama yang disepakati % 85 85 95 95 100 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM /KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 50 Pengembangan Pendidikan Tinggi Bidang Pariwisata 118.442 128.809 148.130 177.756 222.195 Politeknik Pariwisata Medan 1 Terwujudnya tridarma perguruan tinggi di lingkup Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 1 Waktu tunggu maksimal lulusan Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata untuk terserap di sektor pariwisata Bulan 3 3 3 3 3 2 Rasio penelitian kepariwisataan yang dimanfaatkan terhadap total penelitian yang dihasilkan % 52 60 65 70 75 3 Tingkat compliance Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata terhadap Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat yang dikeluarkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan % 92 92 93 94 95 2 Terwujudnya pelaksanaan program pendidikan yang produktif di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 4 Rasio lulusan (output) terhadap mahasiswa baru (input) % 90 90 91 92 93 3 Meningkatnya kompetensi mahasiwa Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata sesuai dengan skema kuallifikasi 5 Jumlah mahasiswa pendidikan vokasi Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang tersertifikasi kompetensi sesuai skema kualifikasi Mahasiswa 447 380 390 390 400 4 Terwujudnya Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata menjadi perguruan tinggi yang terakreditasi 6 Jumlah prodi di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang terakreditasi A Program studi 1 2 3 4 5 5 Terselenggaranya kerjasama kepariwisataan di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 7 Rasio kerjasama yang ditindaklanjuti terhadap total kerjasama yang disepakati % 80 85 87 88 90 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 51 Pengembangan Pendidikan Tinggi Bidang Pariwisata 109.018 127.375 146.481 175.778 219.722 Politeknik Pariwisata Palembang 1 Terwujudnya tridarma perguruan tinggi di lingkup Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 1 Waktu tunggu maksimal lulusan Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata untuk terserap di sektor pariwisata Bulan 6 6 6 6 6 2 Rasio penelitian kepariwisataan yang dimanfaatkan terhadap total penelitian yang dihasilkan % 85 85 85 90 99 3 Tingkat compliance Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata terhadap Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat yang dikeluarkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan % 85 85 85 85 85 2 Terwujudnya pelaksanaan program pendidikan yang produktif di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 4 Rasio lulusan (output) terhadap mahasiswa baru (input) % 99 99 99 99 99 3 Meningkatnya kompetensi mahasiwa Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata sesuai dengan skema kuallifikasi 5 Jumlah mahasiswa pendidikan vokasi Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang tersertifikasi kompetensi sesuai skema kualifikasi Mahasiswa 146 289 289 300 300 4 Terwujudnya Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata menjadi perguruan tinggi yang terakreditasi 6 Jumlah prodi di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang terakreditasi A Program studi 4 4 6 6 6 5 Terselenggaranya kerjasama kepariwisataan di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 7 Rasio kerjasama yang ditindaklanjuti terhadap total kerjasama yang disepakati % 70 70 75 85 85 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 52 Pengembangan Pendidikan Tinggi Bidang Pariwisata 111.690 117.654 135.302 162.362 202.953 Politeknik Pariwisata Lombok 1 Terwujudnya tridarma perguruan tinggi di lingkup Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 1 Waktu tunggu maksimal lulusan Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata untuk terserap di sektor pariwisata Bulan 3 2 2 1 1 2 Rasio penelitian kepariwisataan yang dimanfaatkan terhadap total penelitian yang dihasilkan % 75 80 85 90 95 3 Tingkat compliance Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata terhadap Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat yang dikeluarkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan % 91,55 92 93 94 95 2 Terwujudnya pelaksanaan program pendidikan yang produktif di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 4 Rasio lulusan (output) terhadap mahasiswa baru (input) % 90 93 95 97 100 3 Meningkatnya kompetensi mahasiwa Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata sesuai dengan skema kuallifikasi 5 Jumlah mahasiswa pendidikan vokasi Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang tersertifikasi kompetensi sesuai skema kualifikasi Mahasiswa 555 600 625 650 675 4 Terwujudnya Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata menjadi perguruan tinggi yang terakreditasi 6 Jumlah prodi di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang terakreditasi A Program studi 0 0 4 6 6 5 Terselenggaranya kerjasama kepariwisataan di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 7 Rasio kerjasama yang ditindaklanjuti terhadap total kerjasama yang disepakati % 71 75 79 83 89 www.jdih.kemenparekraf.go.id No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SATUAN TARGET ALOKASI (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 53 Pengembangan Pendidikan Tinggi Bidang Pariwisata 156.879 148.516 170.793 204.952 256.190 Politeknik Pariwisata Bali 1 Terwujudnya tridarma perguruan tinggi di lingkup Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 1 Waktu tunggu maksimal lulusan Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata untuk terserap di sektor pariwisata Bulan 2,95 2,95 2,95 2,95 2,95 2 Rasio penelitian kepariwisataan yang dimanfaatkan terhadap total penelitian yang dihasilkan % 80 80 80 80 80 3 Tingkat compliance Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata terhadap Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat yang dikeluarkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan % 95 95 95 95 95 2 Terwujudnya pelaksanaan program pendidikan yang produktif di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 4 Rasio lulusan (output) terhadap mahasiswa baru (input) % 90 90 90 90 90 3 Meningkatnya kompetensi mahasiwa Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata sesuai dengan skema kuallifikasi 5 Jumlah mahasiswa pendidikan vokasi Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang tersertifikasi kompetensi sesuai skema kualifikasi Mahasiswa 3000 4000 5000 6000 8000 4 Terwujudnya Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata menjadi perguruan tinggi yang terakreditasi 6 Jumlah prodi di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata yang terakreditasi A Program studi 8 8 8 9 9 5 Terselenggaranya kerjasama kepariwisataan di Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata 7 Rasio kerjasama yang ditindaklanjuti terhadap total kerjasama yang disepakati % 85 85 85 85 85 www.jdih.kemenparekraf.go.id Kemenparekraf/Baparekraf secara bersamaan juga sedang mengalami proses perubahan transisional (transitional change), mulai dari perubahan atas tujuan akhir hingga penggabungan Kementerian Pariwisata dengan Badan Ekonomi Kreatif yang berarti juga penggabungan visi serta pola pikir dan budaya kerja yang berbeda. Proses akulturasi pola pikir dan budaya kerja sebaiknya menjadi prioritas pada tahun pertama pelaksanaan Renstra ini, mengingat keberhasilan penggabungan sistem nilai (shared value) tersebut akan sangat menentukan keberhasilan pelaksanaan Renstra ini. Selain itu, komitmen seluruh pimpinan maupun segenap ASN Kemenparekraf/ Baparekraf sangat penting dalam mendukung terwujudnya Visi Kemenparekraf/Baparekraf tahun 2024. Hal terpenting dalam pengelolaan strategi bukanlah pada perencanaan yang bagus saja, namun yang terpenting adalah konsistensi dalam implementasi sesuai dengan rencana yang telah disusun sebelumnya. Implementasi tersebut tentunya disertai dengan monitoring, pengukuran kinerja secara periodik serta evaluasi perbaikan dari waktu ke waktu untuk memastikan implementasi yang dilakukan masih on the track sesuai dengan rencana. www.jdih.kemenparekraf.go.id Perubahan regulasi maupun kebijakan juga perlu diperhatikan untuk melihat dampak strategis terhadap Renstra yang telah disusun. Sehingga, pengelolaan strategi sesuai prinsip peningkatan secara berkelanjutan (continuous improvement) dapat terwujud dengan baik dan pariwisata serta ekonomi kreatif Indonesia menjadi sektor kontributor terbesar dalam mewujudkan Indonesia yang lebih baik. MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF/KEPALA BADAN PARIWISATA DAN EKONOMI KEATIF Ttd. WISHNUTAMA KUSUBANDIO Salinan sesuai dengan aslinya ^^aia^Biro Umum dan Hukum, www.jdih.kemenparekraf.go.id