DokumenPeraturan Menteri (Permen)Dicabut

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 Tahun 2014

Nomor: 75/M-IND/PER/9/2014
Tahun: 2014
Ditetapkan: 10 September 2014
Status: Dicabut
Pasal terindeks: 10

Lembaga terkait

Kementerian Perindustrian

aturan_pelaksanaan

Isi peraturan

Menimbang

b.bahwa Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 151/ M-IND/PER/ 12/2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian Perindustrian sudah tidak sesuai dengan perubahan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang ditetapkan oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sehingga perlu diganti;
c.bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menet.apkan Peraturan Menteri Perindustrian tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pernerintah di Lingkungan Kernenterian Perindust.rian; MENTER! PER!NDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA, DENGAN RAHMAT TUHAN YANGMAHA ESA PETUNJUK PELAKSANAAN EVALUASIAKUNTABILITASKlNERJA INSTANSI PEMERINTAH DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN TENTANG PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 75/M-IND/PER/9/2014 Mcnteri Perindustrian Republik Indonesia \ Dalam Peraturan Menteri ini yang dimaksud dengan: l . Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya disingkat AKIP adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung- jawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistern pertanggungjawaban secara periodik. Pasal 1 PERATURAN MENTER! PERINDUSTRIAN TENTANG PETUNJUK PELAKSANMN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN.

Menetapkan

MEMUTUSKAN: 105/M-lND/ Tata Kerja

7.Peraturan Menteri Perindustrian Nomor PER/ 10/2010 tentang Organisasi dan Kementerian Perindustrian;
8.Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 150/M-IND/ PER/ 12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah di Lingkungan Kernenterian Perindustrian;
9.Pera tu ran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Pcndayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2013.
2.Peraturan Pernerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
3.Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pernbentukan dan Organisasi Kementerian Negara sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun 2014;
4.Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Togas dan Fungsi Kernenterian Negara serta susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Eselon I Kernenterian Negara sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 14 Tahun 2014;
5.Keputusan Presiden Nomor 84 /P Tahun 2009 sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Keputusan Presiden Nomor 54/PTahun 2014;
6.Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor KEP/ 135/M.PAN/9/2004 tentang Pedoman Umum Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah; - 2 - Peraturan Menteri Pcrindustrian RI Nomor : 75/M-IND/PFR/9/2014 Menetapkan Perencanaan.

(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKJP sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Biro Perencanaan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan lnspektorat Jenderal. Evaluasi AKIP unit kerja eselon II di Sekretariat Jenderal Kementerian Pusdiklat lndustri, Pusdatin, dan Pusat Publik dikoordinasikan oleh Biro
(1)Pelaksanaan lingkungan Perindustrian, Komunikasi

Pasal 5

(1)Pelaksanaan Evaluasi AKIP unit kerja eselon Jl di lingkungan Direktorat Jenderal, Inspektorat Jenderal, dan Badan dikoordinasikan oleh Sekretaris Direktorat Jenderal/lnspektorat Jenderal/Badan yang bersangkutan.
(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKIP sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sckretaris Direktorat Jenderal/Inspektorat Jenderal/Badan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya meliba tkan lnspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan.

Pasal 4

(1)Pelaksanaan Evaluasi AKIP unit kerja eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh lnspektur Jenderal.
(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKJP sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Inspektur Jenderal membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya dapat melibatkan unit kerja eselon I lainnya.

Pasal 3

Peraturan Menteri ini dimaksudkan sebagai pedoman dalam melakukan Evaluasi AKIP unit organisasi di lingkungan Kementerian Perindustrian.

Pasal 2

2.Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya disingkat LAKIP adalah laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/ sasaran strategis instansi.
3.Evaluasi adalah proses penilaian yang sistematis mencakup pemberian nilai, atribut, apresiasi dan pengenalan permasalahan serta pemberian solusi-solusi atas permasalahan yang ditemukan.
4.La poran Hasil Evaluasi yang selanjutnya disingkat LHE adalah laporan Tim Penilai Kementerian Perindustrian yang menyajikan informasi pelaksanaan sistem AKJP dan evaluasi atas kinerja unit kerja yang dievaluasi sehingga diperoleh data sebagai bahan perbaikan. - 3 • Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor: 75/M-IND/PFR/9/2014 SALINAN Peraturan Menteri ini disampaikan kepada:
1.Ketua Badan Pemeriksa Keuangan;
2.Kepala Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan;
3.Wakil Menteri Perindustrian;
4.Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian;
5.Inspektur Jenderal Kementerian Perindustrian:
6.Para Direktur Jenderal di Lingkungan Kementerian Perindustrian;
7.Kepala Sadan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri;
8.Kepala Biro Hukum dan Organisasi;
9.Pertinggal. MOHAMADS. HIDAYAT ttd. Ditetapkan di Jakarta pada tanggal : 10 September 2014 MENTER! PERINDUSTRIAN Peraturan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Pasal 9

Pada saat Peraturan Menteri ini mulai berlaku, Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 151/M-IND/PER/ 12/2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kernenterian Perindustrian dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.

Pasal 8

ini. dilaksanakan sesuai dengan petunjuk evaluasi akuntabilitas kinerja instansi di lingkungan Kementerian Perindustrian tercantum dalam Lampiran Peraturan Menteri Evaluasi AKIP pelaksanaan pemerintah sebagaimana

Pasal 7

(1)Pelaksanaan Evaluasi AKJP Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh unit pernbina yang bersangkutan.
(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKJP sebagaimana dimaksud pada ayat (1) unit pembina membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan lnspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan.

Pasal 6

- 4 - Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor: 75/M-IND/PER/9/2014 MOHAMAD S. HIDAYAT\YONO ttd. MENTER! PERINDUSTRIAN Salinan sesuai dengan aslinya Sekretariat Jenderal enterian Perindustrian ukum dan Organisasi ~~' ~ '°e-lL---~ BAB I PENDAHULUAN 1.1. UMUM 1.2. MAKSUD DAN TUJUAN 1.3. RUANG LINGKUP EVALUASI 1.4. SISTEMATIKA BAB II EVALUASI SECARA UMUM 2.1. STRATEGI EVALUAS! AKUNTABILITAS KlNERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRl.llli 2.2. TAHAPAN EVALUASI 2.3. METODOLOGI EVALUASI 2.4. TEKNIK EVALUASI 2.5. KERTAS KERJA EVALUASI 2.6. PELAKSANAAN DAN JADWAL EVALUASI BAB III EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. UMUM 3.2. EVALUASI ATAS KOMPONEN AKUNTABILITAS KlNERJA 3.3. PENILAIAN DAN PENYIMPULAN BAB IV PELAPORAN HASIL EVALUASI 4.1. UMUM 4.2. FORMAT DAN !SI LHE 4.3. PENYAMPAIAN LAPORAN HASIL EVALUASI BAB V PENUTUP LAMPI RAN

1.LEMBAR KRITERIA EVALUASI (LKE) AKUNTABILITAS KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
2.TEMPLATE KERTAS KERJA EVALUASI (KKE) AKUNTABILITAS KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN PETUNJUK PELAKSANAAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSJ PEMERINTAH DI LINGKUNGAN KEMENTERJAN PERINDUSTRIAN LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 75/M- IND/PER/9/2014 TANGGAL : 10 September 2014

e.Petunjuk pelaksanaan evaJuasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Kementerian Perindustrian ini, disusun seiring dan selaras
d.Pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian yang merupakan bagian inheren dengan SAKJP, haruslah dilakukan dengan sebaik-baiknya. Untuk itu diperlukan adanya petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Kementerian Perindustrian bagi Tim Penilai. Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi untuk melihat sarnpai sejauhmana suatu instansi pernerintah melaksanakan dan memperlihatkan kincrja organisasinya, serta sekaligus untuk mendorong adanya peningkatan kinerja instansi pemerintah dengan melakukan pemeringkatan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pernerintah. Dcngan adanya pemeringkatan ini diharapkan dapat mendorong instansi pemerintah pusat dan instansi pemerintah daerah untuk secara konsisten dapat meningkatkan akuntabilitas kinerjanya dalam rangka mewujudkan pencapaian kinerja hasil organisasinya sesuai yang diamanahkan dalam RRJMN/RPJMD. Selaras dengan kebijakan tersebut, untuk mendukung pencapaian peningkatan akuntabilitas kinerja, Kementerian Perindustrian perlu melaksanakan evaluasi secara internal terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Kementerian Perindustrian. Kementerianolehdilaksanakanyangpemerintahc. Kebijakan
b.Evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian merupakan bagian dari siklus manajemen instansi pemerintah. Oleh sebab itu pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instarisi yang merupakan bagian inherent dengan SAKIP haruslah dilaksanakan dengan sebaik- baiknya.
a.Perbaikan tata kelola dan sistem manajemen merupakan agenda penting dalam reformasi pemerintahan yang sedang dijalankan olch pemerintah. Sislem manajemen pemerintahan yang berfokus pada peningkalan akuntabilitas dan sekaligus peningkatan kinerja berorientasi pada hasil (outcome) dikenal sebagai Sistem Akuntabilicas Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKIP}. 1.1. UMUM 1) Evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian meliputi evaluasi atas penerapan SAKIP dan pencapaian kinerja unit
a.Ruang lingkup evaluasi meliputi: 1.3. RUANG LINGKUP EVALUASI
c.Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian.
b.Menilai akuntabilitas kinerja unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian
a.Memperoleh informasi ten tang implementasi SAKIP Sedangkan tujuan evaluasi AKIP di lingkungan Kementerian Perindustrian ini adalah sebagai berikut:
b.Menjadi panduan dalam mengelola pelaksanaan evaluasi akuruabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian. 4) menyusun Laporan Hasil Evaluasi (LHE) dan memahami mekanisme pelaporan hasil evaluasi serta proses pengolahan datanya. 3) menetapkan langkah-langkah kerja yang harus ditempuh dalam proses evaluasi; dan 2) rnernahami strategi evaluasi dan metodologi yang digunakan dalam evaluasi; 1) rnernahami tujuan evaluasi dan penetapan ruang lingkup evaluasi;
a.Memberikan panduan bagi Tim Penilai dalam: Petunjuk pclaksanaan cvaluasi akuntabilitas kincrja instansi pcmerintah (AKIP) di lingkungan Kementerian Perindustrian ini dimaksudkan untuk: 1.2. MAKSUD DAN TUJUAN dengan kebijakan Pemerintah sebagaimana tertuang dalarn pedornan umum evaluasi akuntabilitas kinerja instansi yang ditetapkan olch MENPAN dengan Surat Kcputusan Menteri Negara PAN Nornor KEP/ 135/M.PAN/9/2004 dan Peraturan Mentcri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 lentang Petunjuk Pclaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pcmerintah sebagaimana tclah diubah dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Rcformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2013. l..ampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 . 3 - BAB I. PENDAHULUAN BAB II. EVALUASI SECARA UMUM BAB 111. EVALUASI ATAS AKUNTABILITAS KINERJA BAB JV. PELAPORAN HASIL EVALUASI BAB V. PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN Sistematika Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian terdiri atas 5 (Iirna] BAB, yairu: 1.4. SISTEMATIKA 3) Seluruh Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian. 2) Seluruh unit kerja unit eselon !I di lingkungan Kementerian Perindustrian. di lingkungan Kementerian1) Seluruh unit kerja unit eselon Perindustrian.
b.Entitas akuntabilitas yang dievaluasi adalah: 2) Menyusun pemeringkatan hasil evaluasi unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian. kerja di lingkungan Kementerian Permdustrian. Larnpiran Peraturan Mcrueri Perindustrian RI Nomor 75/ M-IKD/PER/9/2014 Metodologi yang digunakan untuk melakukan evaluasi AKI P di lingkungan Kementerian Periridustrian dengan menggunakan teknik "criteria referrenced survey" yaitu menilai secara bert.ahap langkah demi langkah (step by step assessment) setiap komponen dan menilai secara keseluruhan (overall assessment) dengan kriteria evaluasi dari masing-masing komponen yang telah 2.3. METODOLOGI EVALUASI
e.Pelaporan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja di Jingkungan Kementerian Perindustrian.
d.Penyusunan pemeringkatan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian.
c.Evaluasi akuntabilitas kinerja unit eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian.
b.Evaluasi akuntabilitas kinerja UPT dan Unit Pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian. Tahapan evaluasi yang dilakukan meliputi:
a.Evaluasi akuntabilitas kinerja unit eselon II di lingkungan Kementerian Perindustrian. 2.2. TAHAPAN EVALUASI
a.Pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja di Lingkungan Kementerian Perindustrian difokuskan untuk peningkatan mutu penerapan manajemen berbasis kinerja (SAK.IP) dan peningkatan kinerja unit kerja dalam rangka mewujudkan Kernenterian Perindustrian yang berorientasi pada hasil (result oriented government}.
b.Strategi yang dijalankan menggunakan prinsip: (i) partisipasi dan coevaluation dengan pihak yang dievaluasi. Keterlibatan pihak yang dievaluasi pada proses evaluasi ini sangat penting untuk meningkatkan efektivitas evaluasi; (ii) proses konsultasi yang terbuka dan memfokuskan pada pembangunan dan pengembangan serta implcmentasi komponen utarna SAKIP. 2.1. STRATEGI EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Setiap langkah Tim Penilai yang cukup penting dan setiap penggunaan tcknik evaluasi diharapkan didokurnentasikan dalam Kertas Kerja Evaluasi (KKE). Kertas kerja tersebut berisi Iakta dan data yang dianggap relevan dan berarti untuk perumusan temuan permasalahan. Data dan diskripsi fakta ini ditulis mulai dari uraian fakta yang ada, analisis (pemilahan, pernbandingan, pengukuran, dan penyusunan argumentasi], sampai pada simpulannya. 2.5. KERTAS KERJA EVALUASI Teknik evaluasi merupakan cara/alat/metode yang digunakan untuk pengumpulan dan analisis data. Berbagai teknik evaluasi dapat dipilih untuk digunakan dalam evaluasi ini, namun pada akhirnya apapun teknik yang diguriakan harus dapat mendukung penggunaan metode evaluasi yang telah ditetapkan, sehingga mampu menjawab tujuan dilakukannya evaluasi ini. Berbagai teknik pengumpulan data antara lain: kuesioner, wawancara, observasi, studi dokumentasi atau kombinasi beberapa teknik tersebut. Sedangkan teknik analisis data antara lain: telaahan sederhana, berbagai analisis dan pengukuran, metode statistik, pembandingan, analisis logika program dan sebagainya. 2.4. TEKNIK EVALUASI Dalam menilai apakah suatu unit kerja telah memenuhi suatu kriteria, harus didasarkan pada fakta obyektif dan profesional judgement dari Tim Penilai dan supervisor.
b.Kebenaran normatif yang bersumber pada modul-modul atau buku-buku petunjuk mengenai SAKIP.
a.Kebenaran normatif apa yang seharusnya dilakukan menurut pedoman penyusunan dokumen akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. ditetapkan sebelumnya. Penentuan kriteria evaluasi sebagaimana tertuang dalam Lembar Kriteria Evaluasi (LKE) akuntabilitas kinerja, ditentukan berdasarkan kepada: Larnpiran Pcraturan Menteri Perindustrran RI Nomor 75/ M-!ND/PE:R/9/2014 J. Laporan Hasil Evaluasi (LHE) terhadap Unit kerja Unit Eselon 11, Pusdiklat Industri, Pusdatin, dan Pusat Komunikasi Publik disusun oleh Tim Penilai paling Jambat bulan April tahun berjalan.
k.Laporan Hasil Evaluasi (LHE) terhadap Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan disusun oleh Tim Penilai paling lambat bulan Mei tahun berjalan.
1. 1.Laporan Hasil Evaluasi (LHE) AKIP Unit kerja Unit Eselon I disusun oleh Tim Pcnilai paling lam bat bulan Juni tahun berjalan.
h.Dalam melaksanakan evaluasi AKIP Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan, unit pembina membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan Inspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan. Jenderal/Jnspektorat Jenderal/Badan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan lnspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan.
f.Dalam melaksanakan evaluasi AKIP, Biro Perencanaan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan Inspektorat Jenderal.
g.Pelaksanaan evaluasi AKIP Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh unit pembina yang bersangkutan. DirektoratSekretarisAKIP,evaluasimelaksanakane. Dalam
d.Pelaksanaan evaluasi AKTP unit kerja eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Perindustrian, Pusdiklat Industri, Pusdatin, dan Pusat Komunikasi Publik dikoordinasikan oleh Biro Perencanaan.
a.Pelaksanaan evaluasi AKIP unit kerja eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh Inspektur Jenderal.
b.Dalarn melaksanakan evaluasi AKIP eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian, Inspektur Jenderal membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya dapat melibatkan unit eselon I lainnya.
c.Pelaksanaan evaluasi AKIP unit kerja eselon II di lingkungan Direktorat Jcnderal, Inspektorat Jenderal, dan Sadan dikoordinasikan oleh Sekretaris Direktorat Jenderal/Inspektorat Jenderal/Badan yang bersangkutan. 2.6. PELAKSANAAN DAN JADWAL EVALUASI Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M·IND/PER/9/2014
b.Evaluasi AKIP, terdiri atas evaluasi penerapan komponen manajemen kinerja (SAKIP) yang meliputi: perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja dan pencapaian kinerja. 8) Memastikan disusunnya rencana aksi terhadap rekornendasi hasil evaluasi yang belum ditindaklanjuti. 7) Tingkat akuntabilitas kinerja unit kerja. 6) Capaian kinerja utama dari masing-masing unit kerja. 5) Keterkaitan diantara kornponen-komponen perencanaan kincrja dengan penganggaran, kebijakan pelaksanaan dan pengendalian serta pelaporannya. 4) Monitoring dan cvaluasi pcncapaian kinerja pelaksanaan program unit kerja. 3) Pengungkapan inforrnasi pencapaian kinerja unit kerja dalam LAKIP. 2) Pembangunan sistem pengumpulan dan pcngukuran data kinerja. I) Unit kerja dalam menyusun perencanaan kinerja benar-benar telah berfokus pada hasil/ outcome.
a.Evaluasi AKIP difokuskan pada kriteria-kriteria yang ada dalam Lernbar Kriteria Evaluasi (LKE) dengan memperhatikan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja tahun scbclumnya. Isu-isu penting yang diungkap melalui evaluasi akuntabilitas kinerja adalah sebagai berikut: 3.2. EVALUASI ATAS KOMPONEN AKUNTABILITAS KINERJA
b.Pcnilaian dan pcnyimpulan.
a.Evaluasi atas komponen akuntabilitas kinerja; dan Beberapa langkah kerja yang berkaitan dcngan evaluasi AKIP tidak dapat dilepaskan dari ruang Iingkup dan tujuan evaluasi. Langkah-Iangkah kcrja tersebut tcrdiri dari: 3.1. UMUM Kinerja Pemenuhan Renstra, Kualitas Renstra, dan lmplcmcntasi Renstra
b.Perencanaan Kinerja Tahunan 22,5%, meliputi: Pernenuhan Perencanaan Kinerja Tahunan, Kualitas Pere ncanaan Kinerja Tahunan, clan Implernentasi Perencanaan Kinerja Tahunan 2 Pengukuran 20% a. Pemenuhan Pengukuran 4%, Kinerja b. Kualitas Pengukuran 10%,
c.lmplementasi Pengukuran 6% 3 Pela poran 15% a. Pemenuhan pelaporan 3%, Kinerja b. Kualitas Penyajian informasi kinerja 8%,
c.Pemanfaatan informasi kinerja 4% 2) Setiap komponen dan sub-komponen penilaian diberikan alokasi nilai sebagai berikut:
b.Langkah penilaian dilakukan sebagai berikut: 1) Dalam penilaian, terdapat tiga variabel yaitu: (i) kornponen, (ii) sub- komponen, dan (iii) kriteria.
a.Evaluasi AKIP unit kerja harus rnenyimpulkan hasil pe nilaian atas fakta objektif unit kerja dalarn mengimplernentasikan perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja dan capaian kinerja sesuai dengan kriteria masing-rnasing komponen dalam LKE. 3.3. PENILAIAN DAN PENYIMPULAN
e.Lernbar Kriteria Evaluasi (LKEJ beserta penjelasannya dan template LKE untuk evaluasi akuntabilitas unit kerja di lingkungan Kernenterian Perindu strian sebagairnana terlampir.
d.Evaluasi pencapaian kinerja organisasi tidak hanya difokuskan pada pencapaian kinerja yang tertuang dalam dokumen LAKIP, tetapi juga dari sumber lain yang akurat dan relevan dengan kinerja unit kerja bersangkutan.
c.Evaluasi penerapan manajemen kinerja (SAKIP) juga meliputi penerapan kebijakan penyusunan dokumen penetapan kinerja dan Indikator Kinerja Utama (!KU) sampai saat dilakukan evaluasi. Lampiran Peraturan Menteri Pcrindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 No. Komponen Bo bot Bobot Sub Bobot Sub Bobot Sub Komponen Komponen Komponen Komponen Unit Unit Eselon I Eselon II
1. 1.Perencanaan 35% 12,5% 6,25% 6,25% Kineria 22,5% 11,25% 11,25%
2. 2.Pengukuran 20% 4% 2% 2% Kinerja 10% 5% 5% 6% 3% 3%
3. 3.Pelaporan 15% 3% 1,5% 1.5% Kinerja 8% 4% 4% 4% 2% 2% -
4. 4.Evaluasi 10% 2% 2% Kinerja 5% 5% 3% 3% 5 Capaian 20% 5% 2.5% 2.5% Kinerja 5% 2.5% 2.5% 10% 5% 5% Total 100% 100% 55% 45% 3) Penilaian atas komponen dan sub komponen, terbagi atas bobot sebagai berikut: Penilaian terhadap komponen nomor 1 sarnpai 4 terkait dengan penerapan SAKIP pada unit kerja di Iingkungan Kementerian Perindustrian, sedangkan komponen nomor 5 terkait dengan pencapaian kinerja baik yang telah tertuang dalam dokumen LAKIP maupun dalam dokumen Iainnya. Sub komponen 5 a dan b, penilaian didasarkan pada pencapaian kinerja yang telah disajikan dalam LAKIP maupun dokumcn pcndukung seperti Pcngukuran Kinerja (PK). Penilaian terhadap sub komponen 5 c dilakukan didasarkan pada penilaian pihak Iain diluar unit kerja bcrsangkutan, seperti penilaian kinerja yang dilakukan olch Kernenterian Perindustrian cq. Biro Kepegawaian dan lainnya. No Komponen Bobot Sub-Komponen 4 Evaluasi 10 % a. Pemenuhan evaluasi 2%, Kinerja b. Kualitas evaluasi 5%,
c.Pemanfaatan hasil evaluasi 3% 5 Capaian 20% a. Kinerja yang dilaporkan (output) 5%, Kinerja b. Kinerjayang dilaporkan (outcome) 5%,
c.Kinerja lainnya 10% Total 100% Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian Rf Nomor 75/M-!ND/PER/9/2014 9) Setelah sctiap pertanyaan diberikan nilai maka penyimpulan akan dilakukan sebagai berikut: 8) Dalam mernberikan kategori ya atau tidak maupun a/b/c/d/e, Tim Penilai harus benar-benar menggunakan profesional judgement dengan mempertirnbangkan hal-hal yang mempengaruhi setiap kriteria, yang didukung dengan suatu kertas kerja evaluasi. 7) Apabila pertanyaan dalam kriteria berhubungan dengan koridisi yang mernerlukan penyimpulan, karena terdiri dari beberapa sub kriteria, (misal kriteria mengenai kondisi lndikator Kinerja, berhubungan dengan lebih dari satu indikator kinerja], penilaian "Ya" atau "Tidak" dilakukan atas masmg-masing indikator kinerja. Jawaban Kriteria Nilai a Memenuhi hampir semua kriteria [lebih dari 1 95% s/d 100%) b Memenuhi sebagian besar kriteria (lebih 0 75 dari 80% s/ d 95%) c Memenuhi sebagian kriteria 0.50 (lebih dari 50% s/d 80%) d Memenuhi sebagian kecil kriteria (lebih dari 0.25 10% s/d 50%) e Sangat kurang memenuhi kriteria (kurang 0 dari I 0%) - 6) Untuk jawaban a/b/c/d/e, penilaian didasarkan pada judgement evaluator de ngan kritcria sebagai berikut: 5) Setiap jawabannya "Ya" akan diberikan nilai 1 sedangkan jawaban "Tidak" maka akan diberikan nilai 0. 4) Setiap sub-komponen akan dibagi ke daJam beberapa pertanyaan sebagai kriteria pernerruhan sub-kornponen tersebut, Setiap pertanyaan akan dijawab dengan ya/tidak atau a/b/c/d/e. Jawaban ya/tidak diberikan untuk pertanyaan-pertanyaan yang langsung dapat dijawab sesuai dengan pernenuhan kriteria. Jawaban a/b/c/d/e diberikan untuk pertanyaan-pertanyaan yang mernbutuhkan "judgement" dari Tim Penilai dan biasanya terkait dengan kualitas suatu sub komponen tertentu. Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-INO/PER/9/2014 2) Reviu tingkat 2 dilakukan dalam bentuk forum panel, sekaligus untuk mcnentukan perneringkatan nilai hasil evaluasi. 1) Reviu tingkat 1 dilakukan di rnasing-rnasing Tim Penilai oleh supervisor tim untuk setiap hasil evaluasi atas masing-masing unit kerja yang dievaluasi.
d.Dalarn rangka menjaga obyektivitas penilaian maka dilakukan reviu secara berjenjang atas proses dan hasil evaluasi dari Tim Penilai dengan pcngaturan sebagai berikut: No Kategori Nilai Angka lnterpretasi 1 AA >85 - 100 Mcmuaskan 2 A >75 • 85 Sangat Baik 3 B >65- 75 Baik, perlu sedikit pcrbaikan 4 cc >50 - 65 Cukup Baik (rnernadai], perlu banyak perbaikan yang tidak mendasar - 5 c >30 - 50 Agak kurang, perlu banyak perbaikan, terrnasuk perubahan yang mendasar 6 D 0 • 30 Kurang, perlu banyak perbaikan dan perubahan yang sangat mcndasar -
c.Penyimpulan atas hasil reviu terhadap akuntabilitas kinerja unit kerja dilakukan dengan menjumlahkan angka tertimbang dari masing-masing komponen. Nilai hasil akhir dari penjumlahan komponcn-komponcn akan dipergunakan untuk rneneritukan tingkat akuntabilitas kinerja unit kerja yang bersangkutan, dengan kategori sebagai berikut: c) Tahap berikutnya adalah melakukan penjumlahan seluruh nilai sub-komponen yang ada dengan range nilai antara O s.d. 100. b) Untuk kritcria yang berhubungan dengan kondisi yang memerlukan penyimpulan, karena terdiri dari beberapa sub kriteria, penyimpulan tentang kritcria dilakukan melalui nilai rata-rata: a) Tahap pertarna dijurnlahkan nilai pada setiap pcrtanyaan pada setiap sub-kornponcn sehingga ditemukan suatu angka tertentu misal: sub-kornponen lndikator Kincrja mernpunyai alokasi nilai 10% dan mcmiliki 8 (delapan) buah pertanyaan. Dari 8 (delapan) pertanyaan terse but apabila terdapat jawaban "Ya" scbanyak 3 (tiga) pertanyaan, maka nilai uncuk sub-kornponen tersebut adalah: (3/8) x 10 = 3,75; Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/ PER/9/2014 1) Penggunaan kalimat dalam laporan, diupayakan menggunakan kalimat yang jelas dan bersifat persuasif untuk perbaikan. Akan tetapi disarankan tidak menggunakan ungkapan yang ambivalen atau membingungkan dalam proses penyimpulan dan kompilasi data. 2) Tim Penilai harus berhati-hati dalam menginterpretasikan data hasil penyimpulan dan menuangkannya dalam laporan.
e.Penulisan LHE harus mengikuti kaidah-kaidah umum penulisan laporan yang baik, yaitu antara lain:
d.LI-IE disusun berdasarkan prinsip kehati-hatian dan mengungkapkan hal-hal penting bagi perbaikan manajemen kinerja unit kerja yang dievaluasi. Permasalahan arau temuan hasil evaluasi (tentative finding) dan saran perbaikannya harus diungkapkan secara jelas dan dikomunikasikan kepada pihak unit kerja yang dievaluasi untuk mendapatkan konfirmasi ataupun tanggapan secukupnya.
c.Bagi unit kerja yang sudah pernah dievaluasi, pelaporan hasil evaluasi diharapkan menyajikan inforrnasi tindak lanjut dari rekomendasi tahun sebelumnya, sehingga pernbaca laporan dapat mernperoleh data yang diperbandingkan dan dapat mengetahui perbaikan-perbaikan yang telah dilakukan.
b.Sumber data untuk pelaporan hasil evaluasi alas akuntabilitas kinerja unit kerja adalah Lembar Kriteria Evaluasi (LKE). Informasi dalam LKE ini harus diisi dan diselesaikan setelah langkah-Iangkah evaluasi dilaksanakan.
a.Setiap surat tugas untuk pelaksanaan evaluasi AKIP harus menghasilkan Kertas Kerja Evaluasi (KKE) dan Laporan Hasil Evaluasi (LHE). Laporan Hasil Evaluasi ini disusun berdasarkan berbagai hasil pengumpulan data dan Iakta serta analisis yang didokumentasikan dalam Kertas Kerja Evaluasi. 4.1. UMUM
1. 1.Kami telah melakukan evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja , dengan tujuan:
a.Memperoleh inforrnasi tentang implementasi Sistem AKIP.
b.Menilai akuntabilitas k.inerja unit kerja.
c.Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas unit kerja.
1. 2.Evaluasi dilaksanakan terhadap 5 (lima) komponen besar manajemen kinerja, yang meliputi: Perencanaan Kinerja; Pengukuran Kinerja; Pelaporan Kinerja; Evaluasi Kinerja, dan Capaian Kinerja. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKlP) tahun , merupakan salah satu dokumen yang dievaluasi sela.in Rencana Strategis (Renstra), dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKTJ, dokumen Penetapan Kinerja (PK), serta dokumen terka.it lainnya.
2. 3.Hasil evaluasi yang dituangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai dari O s.d. 100. Unit kerja , memperoleh nilai sebesar .
3. 4.Nila.i sebagairnana tersebut, merupakan akurnulasi penilaian terhadap seluruh kornponen manajemen kinerja yang dievaluasi di unit kerja . . . . dengan rincian sebagai berikut: Yth. Pimpinan Unit Kerja Eselon 1/11. ..... Nomor , 20 . Lampiran : 1 (satu] berkas Hal Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah KOPSURAT Bentuk dari LHE dapat disusun dalam bentuk surat, dengan contoh LHE unit eselon 1/11 yang disampaikan oleh pirnpinan unit kerja sebagai berikut: 4.2. FORMAT DAN ISi LHE Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 · 14 ·
a.Inspektur Jenderal menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) unit kerja eselon I di lingkungan Kernenterian Perindustrian kepada pimpinan unit kerja eselon I yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada Menteri Perindustrian, ikhtisar dari laporan hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada Kementerian PAN dan RB paling lambat bulan Juni tahun berjalan. 4.3. PENYAMPAIAN LAPORAN HASIL EVALUASI Jakarta, . Pimpinan Unit Kerja Terirna kasih atas perhatian dan kerjasama Saudara. Demikian disarnpaikan hasil evaluasi atas akuntabilitas kinerja unit kcrja . Kami menghargai upaya Saudara beserta seluruh jajaran dalam menerapkan manajemcn ki.nerja di lingkungan Kementerian Perindustrian
b.. . a. (Dalam poin a s/d e menyajikan hasil penilaian atas berbagai atribut akuntabilitas unit kerja yang telah dituangkan dalam LKE, yang dapat mengindikasikan tingkat Akuntabilitas Kinerja Unit kerja).
1. 5.Terhadap perrnasalahan yang telah dikemukakan di atas, kami merekomendasikan unit kerja , beserta seluruh jajarannya agar dilakukan perbaikan sebagai berikut:
f.Rekomendasi Evaluasi Tahun Lalu yang belum ditindak Janjuti
e.Pencapaian Kinerja
d.Evaluasi Kinerja
c.Pelaporan Kinerja
b.Pengukuran Kinerja
a.Perencanaan Kinerja Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/ M-INO /PER/9/2014 · 15 ·
d.Sekretaris Sadan atau Kepala Pusdiklat menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) Unit Pelaksana Teknis (UPT) atau unit pendidikan kepada pimpinan UPT atau unit pendidikan yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada Kepala Sadan atau Sekretaris Jenderal paling lambat bulan Mei tahun berjalan.
c.Kepala Biro Perencanaan menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) unit kerja eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal, Pusdiklat Ind ustri, Pusdatin, dan Pusat Komunikasi Publik kepada pimpinan unit kerja yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada Sekretaris Jenderal paling lambat bulan April tahun berjalan.
b.Sekretaris Direktorat Jenderal/Inspektorat Jenderal/Badan menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) unit kerja eselon II di lingkungan Direktorat Jenderal/lnspektorat Jenderal/Badan kepada pimpinan unit kerja eselon II yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada pimpinan unit kerja eselon l yang bersangkutan paling Iarnbat bulan April tahun berjalan. Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M·IND/PER/9/2014 · 16 ·
1. 3.Meskipun telah diusahakan untuk mengatur segala ha! yang berkaitan dengan pelaksanaan cvaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementeria.n Perindustrian ini, mungkin masih terdapat hal-hal lain yang belum dicakup dalam pedoman ini. Jika kondisi tersebut terjadi atau tcrdapat keraguan tcrhadap suatu ha! dari pedornan ini, maka kepada pihak-pihak yang terkait diharapkan untuk senantiasa melakukan komunikasi dengan lnspcktorat .Jenderal dan/atau Biro Perencanaan.
2. 2.Untuk dapat mencapai tujuan tcrscbut di atas, para penyelenggara cvaluasi hendaknya mengcmbangka.n keahlian profesionalnya untuk melakukan tugas ini. Perkembangan baru di bidang manajernen pemerintahan dan di bidang audit serta cvaluasi hendaknya terus diikuti agar dapat memberikan sumbangan yang berarti untuk perbaikan kinerja unit kcrja di lingkungan Kementerian Perindustrian.
3. 1.Sebuah evaluasi, terrnasuk evaluasi Akuntabilitas Kinerja merupakan bagian dari siklus manajemen yang tidak terlepas dari perubahan paradigma baru dalam manajemen pemerintahan terutama melalui manajemen kinerja yang beroricntasikan basil. Hal-ha! yang perlu diperhatikan, BABV PENUTUP Lampiran Pcraturan Menteri Perlndustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 • 17 • !NO. KOMPONEN/SUB PENJELASAN . ·- -- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON ll 1 2 3 4 5 A. PERENCANAAN KINER.IA (35%) I. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) (12,5%)
a.PEMENUHAN REHSTRA (2,5%) i -1
1. 1.Dokumcn Rcnstra Unit Cukup jelas. Perulaian ... I Esclon I Lelah ada ya/tidal<
2. 2.Dokumcn Rcnstra Urut -·· Cukupjclas. Penilaian I Esclon II tclah ada a/b/c/d/e didasarkan o/., Unit Eselon II yang ' merniliki Renstrn
3. 3.Dokumcn Reneue Ya, apabila t«:11sua telah tclah mcmuat visi. misi memuat kcseluruhan I dan program I eubtanai komponcn .Iawaben ya arau tidak, I rersebut, yaitu visi, misi dan program. Tidak, mengacu pada I I anabda Rensu-a tidak penjelasan di sis! kiri I mcmuat vrsi. rmsi dan program. ·---
4. 4.Dokuroen Renstra Ya. apatnla Rcnstra telah I tetah memuat tujuan memuar tujuan. Tidak. -Jawaban ya atau tidak. tn,·ngacu pada apabrla Rcnstra tidak penjelasan di aisi kiri mcmuut tujuan. - -
5. 5.Dokumen Rensu·a Ya, apabila Rcnstra tctah tclah ruemuat indikator usemuat indikator kinena .Jawaban ya atau tidak, kinerja n1ju1:u1 tuju an. Tidak, apabila mcngacu pada Renstra tidak mcrnuat pcnjelasan di sisi kiri I i.ndikator kincrja tujuan. -
6. 6.Ookumen Rcnstra Ya, apabila Rcnstra telah tclah memuat target mcmuat target lonerja Jawaban ya atau tidak, Ikinerja jangka jangka meneugah. 'Ndak, mencngah apabila RenSIIQ tidal< mcngacu pada i mcmuat target Jo.nerja pcnjclasan ch sisr kiri jnugka menengah.
7. 7.Dokumen l{cnstra Ya, apabila Renstra telah tclah memuat sasaran rnemuat sasaran. Tidak, Ja,vaban ya atau tidak, apabila Rcnslra udak mengacu pada pcnjetasan di sisi kiri memu at sasaran. -
8. 8.Dokurncn Rcnstra Ya, apabila Renstra telah f tc-lah memuat indikator mcmu at mdikator kinerja f kinerja sasaran sasarnn. Tidak, apabila .Jawaban ya atau tirlak, mengacu pada Renstra tidak mcmuat __J rudikator kinerja sasaran. penjclasan dr sis1 kin -· DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN KINERJAAKUNTABILITAS(LKE)EVALUASIKRITERIA LAMPI RAN I. LEMBAR Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-JND/PER/9/2014 - ... KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. REFERENSI KOMPONEN UN11' ESELON I usrr ESELON II I 2 3 4 5
9. 9.Dckumeu Rcnsua Cukup jelas. Penilaian Cukup [elas. Penilaian telah memuat target ya/tidal< ya/tidak I tahunun ··-·
10. 10.Rcnstra tclah Penilaian a/b/c/d/c •} Ren stra dikatakan menyajikan IKU didasarkan pada 0/e> memanfaatkan IKU jika Tujuan relevansi tujuan dan dan atau sesaran di Renstra dapat sasarnn dcngan TKU direpresentasikan dcngan lndikator Utruna yang sudah -Jawaban a.b.c.d.e, diformalkan. mengacu pada pcnjclasan di sisi kin •t Kriteria mi berlaku dengan asumsi IKU yang difcrmalkan tc1ah mcmenuhi kriteria IKU yang baik seperu Spcsifik, Dapat l)iukur dan Relevan dengan Kincrja Utama Organisasi
b.KUALITAS RENSTRA (6,25%)
1. 11.Tujuan tclah Pemlaian a/b/c/tl/c Beronentasi hasil: J~vaban a.b.c.d.e, beroricntasi hasu didasarkan pada C!4> 4 berkuahtas outcome atau output tujuan yang berorientasi meugacu pada penting, bukan prosca/kegratan husil pcnjetasan di sisi kin 4 menggambarkan kondisi/oucput
2. 12.Sasaran tclah Penilaian a/b/c/d/e pen ting }'UJlg ingin diwujudken bcrorientasi ha:nl f didasarkan pada % .Jawaban a.o.c.d .c, 4 terkait isu strategia orgunis..'.lsi sasaran yMg bcroricntasi mengacu pada hasrl penjetasan dt srsi kiri
3. 13.Program/kcgiatan Pcnilaian a/b/c/d/e ProgrAm/ Kegiatan dikatakan mcrupakan cara untuk didasarkan pada ~'ti merupakan cara untuk mencapai l mencapai program/kegiatan yang [selaras denganl rujuan dan, tuju,u1/susru-an uda telah selarus dengan sasaran jik.a. mcmcnulu kritcna tujuHn/s:-1sru·ar1 daJ;:un sbb: rencann Strntegis .Jawaban a.b.c.d,e. 4 McnJadi pcnyebab terwujudnya mengacu pada pcnjclasan di sisi kiri tujuan dan sasaran; • Relcvan; - MemiWo hubunga.n sebab ak&bat I (kausahras] - CukUp untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dalam Renstra f-- Indikator kinerja Pemtruan a./biC/d/c14. Kriterta indikator kincrja yang tujuan Lelah memcnuhi drdasarkan pada ~o .Jawaban a.b.c.d,e. baik: kritcria indikator indikator rujuan dalam SMAHT ki.nerja yang haik Rcn stra telah ,nemenuhi mcngacu pada Spesific: Ttdak berdwimakna krueria 8~'1.ARTdan penjeJasan di sisi kiri Mcasureable: Dapat diukur. dapat Cukup dhden ti11kasi satuan areu
4. 15.lnd.UCator kincrja Penilnian a/b/c/d/e paramerernya sasaren telah didasarkan pada 010 Achievable: Dapat dlcapai, rclevan mernenuhi kritcriu indikator sasaran da1a.m -Jawaban a.b.c.d,e, dengan tugas fungsinya u1<.likotol' kinerja yang ~enstra yang u:ln.h (dou1ainnya) dan dalam kc11dalinya 1ncngacu pada (controllable)balk 1nen1cnuhi kriteri(I pc-nje1as..'ln di sisi kiri Relevance: TerkIDt hmgsungS~1AI([' da:> Cukup dengau (meteprestn1a.sikw1) apu yang alcan djukur Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-INO/PER/9/2014 KOMPONEN/SUB PENJEI.ASAti NO. REPERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II -- 1 2 3 4 5 - Timebcund: Mengacu atau menggambarkan kuruu waktu tertentu Cukup: lndikator harus cukup jumlahnya unruk mewakili terwujudnya tujuan yang dimaksud
5. 16.Target kinerja Penilaiana/b/c/d/e Target yg baik: ditetapkan denga.n didasarkan pada ,o target · Selaras dengan Rensen: bail< yg diterapkan berkriteria .Jawaban a.b.e.d,e, • Berdasarkan (relevan dengan) bail< mengacu pada indikator yang SMART; penjelasan d1 sisi k:t.r, · lJerdasarkan basis data yruig memadai I ~ Berdasarkan argumen y~u1g logis 17. Dokumen Renstra Penilulana/1>/c/d/e Yang dimaksud dengan hal-bal YR I telah ruenetapkan hal· didasarkan pada o/o ha12 seharueuya adalah tujuan, bal yang seharusnya yg seharusnya sasaran. indikator dan target· ditetapkan (clalrun target krocrja daJam Renstm telah kontrak kinerja/tugas .Jawaban a.b.c.d.e, rnengacu pada: fungsi} - Renstra Ketnenterian mengacu pada - kontrak kincrja penjelusan di aisi kiri - tugas dan Iungsr - core business - isu strategts yang berkembang - hubungan kausalitas - prakli.k2 terbaik 18. Dokumen Renstra Pentlaian a/b/c/cl./e Srlarae;: te-lah seraras dengan didasarkan pada 0/o • Tujuan dan Sasaran2 yang ada Dokumen l{enstra sasaran yg ditetapkan di Renstra merupakan TuJUeUJ etaaannya Lelah selaras dan sasarao2 yang akan diwujudkan dalam Reuatra atasannya; .Jewaban a.b.c.d.e, - Target2 kmerja Renstra rnengacu pada merupakan breakdown dari penjelasan di slsi kiri t.arget2 kulerja dalrun Renstra atasannya: . Sasaran, Indikator dan target yang dit.ctapkan daJam Renstra menjadi penyebab (menuliki hubungan kausaliras) terwujudnya rujuan dan sesaraa yang ada di I Renstra atasannya IMPLEMENT.AS! RENSTR.A (3.75%) - --- Jawaban tentang lmplemetasl c. Renstra harus selalu dtkaitkan ' dengan (dlpengaruhl oleh) ; kondisi. uawabanJ tentang: Pemenuban dan Kualitas Renstra I I I I I Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 T ------ -·--- ·- KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. --- REFERENSI KOMl'ONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON n .. I 2 3 4 5 19. Dokumcn Rcnstra Penilaian t\/b/"/d/" Dijedikan ucuan atau selaras: digunakan sebagai didasarkan pada 'V~ - Targct2 kinerja dalrun rensrra acuasI dalam sasaran dalam rencana telah di breakdown dalam [sctnras penyusunun dokumen kinnja rahunan relah dengan] t.arge12 kinerja taluman perencanaan tahnnan selaras dengan Rcnsrra dalam RKT Jav,.,aban a.b.c.d,c. • Sosara.112 yang uda di renstra mcngacu pada dijadikan sasaran2 yang akan dhvujudko.n dulam Rh.'T pcnjclasan di sisi kiri • Susaran, indikotor dan tar~et yang ditetapkan dalnm RKT I menjadi pcnycbab (mcmiUki hubungan kausahtas] terwujudnya rujuan dan sasaran yang nda rll Rcnstra - -
6. 20.Dokurncn Rcnstru Pcnilaiun a/'o/c/d/c ' Dapal dtjadikan acuen:... ldigunakan sebagai didusarkan puda 0/o - 1'argct2 klncrja dalarn reustra acuan dnlrun sasarun dalam rensua Lelah di-breakdown dalwn lwgct2 pr-nyusunan Dokumen unit vesetin fl tclah kinerja dalam Renstra unit kcrja Renatra Unit Eselon l1 selarns dengan Renstra Susarwi2 yang ada di renstra di.)adikan sasaranz yang akan cthv-ujudkan dalam Renstra unit I kcrja - Sasaran, indikator dan target yang diretapkan dalam Ren stra umt kerja mcnjadi penyebab (mermhkr hubungan kausalitas] rcrwujudnya tujuan dan sasaran yang ado di Rcnscra Eselon l 21 noku men Rens.tra Penilninn a/b/c/<l/c Dapat dJJa<iJ.kan acuan: digunakan sebugai rli<lAS.'\rkan pada ~() Targcl2 kincrja dalam renstra ocuan pcnyusunan indikator hasil dalam RKA tclah di-breukdown dalam targct2 Dokurncn Rencana I reran sclaras dcngan kinerja tahunan dalam RKA Kerju dan A.ng,garan Rens tr a • Sasaran2 yang ada di rensu-a -Jaweban u.b.c.d.c, dJJtlCitkanoutcome atau hasil2 mengacu pnda program yang akan diwujudkan dalam RKA penjclasan di sisi kiri • sasaran. indikaror dan target yang ditetepkan dalam HcnsLra unit kcrjn menjadi penyebab (mcmiliki huhungan kaustdittls) tcrwujudnya outcome atau hasll2 program yang ada cl.i RKA .
7. 22.Target jangka a. apabil::. target Ji\'1 relah Monitoring target (kinerja) mencngah dWam dimonitor dan mcmcnutn mengacu pada kriteria sbb: Penstra telah selurub kriteria: · Tcrdapat breakdown targ<"t dimonuor b, apabita target .1~1 te-lah .Jawaban a.b.c.d,c, kinerju J~1 kc dalam targct2 pencapasannya sampai di.morutor, namun belum mengncu pnda tahunan dan pcriodik yang selaras de1~gnn t.lhun ~rjalun selutuh rcko1ncndusi penjclasan di sisi kiri dan terukur; di1 indtlklanjut1; · Terdopnt pih.ak yang c, apabtla target ,JM tclah bertanggungja\vab \tntuk Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 -·---·--- --- ~ -- -- ~· ---- - ·1 KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. --- REFER.ENS! KOMPONEN UNIT ESELON I UNlT ESELON II . 1 2 3 4 5 dimonuor namun tidak metaporkan dan yang rnr-monitor RdA realcsi terhadap kinerja secara prriodik; rekomcndasi yang · Terdapat jadual, mekanismc atau diberikan I SOP yang jclas ientang mekantsme ' d: apabita monuoring monitoring Rensrrn secara target J~1 duakukan I periodik, secara insidenul, udak 4 Terdapat dokumentast hasil terjadual. tanpa SOP atau mon itoring mekamsme yang jelas: • Tcrdapat tindak lanjut atas hasn r-, Target J~'1 tldak monitoring dunonitor
8. 23.Ookuroen tetah dircviu a, apabila Renstra telah secara berkala direvisi dan hasilnya I i menunjukkun kondisl ' yang lebih baik (terdapat I I inovasiJ: I
b.apabtln Rcnstra telah dtrevtu secara berkaJa dan hasilnya rna s;h .Jawaban a.b.c.d.e, relevan dengan kcndisi : I saat im: mcngacu pada
c.apabila l{enstra telah pcnjelasan dt sist km direviu, ada upaya Ipcrbaikan namun behun ada perbaikan ynng ' signifi.kan ; ! d , apabila Renstra telah direviu ' c, Tidak aoa revtu - JI• PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (22,5%) . i •• PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (4,5%) I Doku men RKT tc-lah Ya, apabila e-carn formal ... U<.hJ. ada dokumen yang bertsi rencana kincrja (bukan krrja) tahunan
1. 2.Dokumcn RI(T Unit Pcnilaian3/b/c/d/e kerja (Ii bawahnya didasarkan pada o/u telah tcrsedia Unit Esclon n yang relah mcmiliki dokumen RKT secara formal
2. 3.Dokumcn RKT disusun Penilaian dengan ya/udak Penilaian a/b/c/d/f: sebclum mengejukan didasarkan pada 0/o anggaran Unit Eselon II yang . tclah mcnyusun dckumen R.KT sebctum . mengajukan anggaran - Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-INO/PER/9/2014 • 22 - ---· -- - KOMPONEN/SUB PE!IJELASAN
3. 110.REFERE!ISI KOMPOIIE!I uxrr ESELON I UNIT ESELON n 1 2 3 4 5
4. 4.Dokumen RKT telah Ya., apabila rencana mcmunt sasaran, kinerja tahunen relah program, indikator memuat keseluruhan kinc:rja sasaran. dan subtansi komponen target kinerja tehunan terscout, yanu sasaran. .Jawaban ya atau tidak, program, i.J:)dikatot dan mcngacu pada target penjelasan di sisi kiri Tidak . apabila rencana kmerja tahunan tidak memuat Sasaran, I Indikator dan Target
5. 5.Dokumen PK telah ada Ya. apabila tcrdapat . .. dokumen PK yang secara fonnal telnh ditandatangani oleh Pimpinun Organisasi I -
6. 6.l'>okumt:u PK umt kcrja . .. Penilaian a/b/c/<1/e Dokumen PK yang tersedia dibawahnya tclah edu didasarkan pada 01c. merupakan dokumcn PK yang unit cselon 11 yang secara fonnal telah ditandatangani I sudah memihki Pl< oieh Pimpinan Organisasi ~ Ookumen PK disu sun Ya, apabua terdapat --· ,. segera seielah dokumcn PK disusun i anggarnn diseruju! segera sctctah ;u1ggari:u1 diseruju! --- -
7. 8.Dokumcn PK tclah Ya, apabua Pt( telah mernuat sasaran. mcmunt keaeluruhan program, indikator subtansi komponen kmerja, dan target lers.r.hu1, yauu sasaran. .Jawaban ya atau tidak: jangka pr.mlck program, indrkator clan mengacu padn target penjelasan rii sisi kiri Tldak , apnbua PK bdak . mcrnunt Sasaran. lndika.tor dan Target
8. 9.PK tclnh menyajikan Pemlaian a/b/c/d/c 1 PK dikatakan memanfaatkan IKU didasarkan pada ..It> IKlJ jika sasaran di PK dapal sasaran yang ada di PK direpresentasikan dengan relevan (terkait) dengan lndikator Utama yang sudah !KU yang telah (liformalkan. daformalkan .,.., Kriteria ini berlaku dcngan .Jawaban a.b.c.d.e. asumsi JKU yang diforma.lkan mcngacu pada Lelah mcmcnuhi kritcria JKU yang penjelasan d1 sisi kui. baik scperti Spesifik, Dapat Diukur, Relevan denglVl Kinerja Utruna Organisasi dan cukup --- Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ~ ·-· KOMl'ONEN /StlB PENJELASAN REFERENSI KOMPONEN tlNIT ESF.LONI UNIT ESELON II 1 2 3 4 5
b.KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAllUNAN ( 11,25%)
1. 10.sasaran telah Perulalan a/b/c/d/c Berortentas! haslr- beroncntasi hasil didasarkan pada % - berkualitas outcome ata.u output sosaran yang ada di penl:ing dokumen perencanann .Iawaban a.b.c.d,e, - hukan proses/kegiatan kinerja tahunan mengacu pada - mcnggambarkan kond.tsi atau (lermnsuk Penetaplan penjelasan di s15,1 Jon output pcnung yang ingin Kinerja/PI<) telah diwujudkan berorientasi hastl - terknit dengan isu strateg1s organisosi -·- .... JI Kegiuta.n merupakan Penilatan o/b/</d/e Kegiatan mcrupakan cara cara untuk mencapai didasarkan pada 1:4 mcncapai sasaran (sclaras dun sasaran kegiatan yang dirancang cukup): telah sclaras dcngan .Jawaban a.b.c.d,e. Menjadi penyebub terwujuduya sesaran atau kincrju yang mengacu pada rujuan dan saseran: diinginkan penjr-lasan di sis.i kiri - Retevan: - merniliki hubungan kausalitas terwujudnya sasaran • memcnuhi syarac kccukupan untuk terwujudnya sasaran l2. tndikator kinerja Penilaian a/b/c I df• ! eusaran dan kegiatan didnsarkan pada ~~ I I telah memcnuhi indikator kinerja sasaran kriteria indtkatnr yang ada di dokumen .Jawaban a.b.c.d,e, kincrja yang bai.k pcrcncanaan kmerja mengacu pada lahunan (tcrruasuk pcujetasan di s.isi kiri Penetepan K.ir\etju/PK) memenuhi krtterta SMART dan cukup
2. 13.Target kinesja Pcnilaian a/bjcjd/e Target yg baik· ditetapkan dengan didasarkan pnda ~'c:I arget - Selatas dengan Rcnstra; balk yg ditctapkanberkriteria .Jawaban a.b.c.d,e, - Relevan dengan indikarornya ya_ng baik mengacu pada SMART; penjelasan di sis, kiri - Berdasarkan basis drua yang memadai · Berdasarkan argumcn yang logjs
3. 14.Doknrnen PK telah Penila,an a/b/c/d/e Selaras: selaras dengan didasarkan pada 1!,t> · Sasaranz yang ada di Pt, Dokumen Pl< sasaran dalam PK telah merupakan sasaranz yang akan ruasannya dan selaras dengan dhvujudkan dalam PK atasannya dokurnen Rcnstra tujuan/sasaran PK dan Rcnstre; atasannya dan Reusua Jawabru1 a.b,c .o.e. • Target2 kinerja PK merupakan mcngacu pada breakdown dari target2 kinerja pcnjeiasan d• stsi klfi dalam PK atasannya dan Rcnstra; ~ Sasaran, indikator dan target yang ditetnpkan dalam PK menjadi penyebab [mcmtliki hubungan Li kuusa.!ileS) t.erwujudnya tujuan dan sasaran yang oda di PK aresannye dan ~enstra. --- - --- Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - . ···---- -,-- KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELO N I UNlT ESELON Il I 2 3 4 5
4. 15.Ook1.1 men PK telah Peuilaian a/b/cjd/c Menetapkan hal-hA! yang rucnctapk.an hal-bnl didasarkan pada 0.-'1, seharu snya: yang seharusnyn sasaran dalam PK tetah - Sasaran2 yang ada di Ph ditetapken (dalam menggambar kan hal-hal merupakan sasaranz yang akan korurak kine-rja/tugas yang scharusnya diwujudkan dn1nm Renstra: fungsil duetapkan - Sa:;.t\fan'2 yang ada di Pf< ~s.uai/selaras dcngan kontrak Jain yans pernah dibuat I I sebelurnnya: · Sasanm2 yang ada dJ PK Ja\vaban a.b.c.d,e. menjawab isu2 strategis <lan mengacu pada pcrmasalahan yang tertdenufikasi I pcnjelasan <li sisi kis'i SAAt proses pcn-ncanaan: • Target2 k.inerja PK merupakan breakdown dart targct2 kinerja dalam ~cnsu·a/RKP; · Sasaran. inclikator dan t.arget yu.ng ditctapkan dalam PK menjadi penyebab (mcmiliki hubungan I • kausaluas) ierwujudnya tujuan dan sasaran yang ada di • Renstrn/ RKP ··------ - -
c.IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (6,75%1 Jawaban tentang lmplcmctasi pere ncanaan kinerja !PK) harus sclalu dik.aitkan dengan (dipengaruhi olch) kondLsi Uawaban) tentang Pemenuhan dan KuaHtas PK -
1. 16.Rencana Aks. atas Ya, apabila Rcncaca 1\ksi Kinr-rja sudah ada (RA) yang dimaksud Jawobru\ ya atau tidak, merupaknn penjabaran mcngacu pada lcbih lanjut dari tA1·get2 penjclasan di sisi kiri k.merja yang ada di Penetapen lune1ja [PK) 17 Target kmerja yang a. apabua tcrdapat buku Pemanfaatan target kinerja untuk diperjanjikan telah yang cukup bahwa PK mengukur keberbasalan: dtgunakan untuk yang rii,andatangani • (Capaian) target ltinerja dijad:l®.1 mengukur dijadikan dasar untuk dasar uruu k memberiken keberhasilan mengukur dan pengbargaan [reward); ro.enyirupulkan · (Capaianl target kinerja dijadikan kebcrhasilan maupun -Jawaban a.b.c.d,e, dasar untuk memilih dan 1111:nuJah kegagalan serta dtJaclika.n mengacu pada yang berkincrja dengan yang dasar pemberian reward pcnjefasan ch sis1 km kurang [ndak] bcrkinerja: and punlshrncnr; - (Capaian) target kmetja dlg\Ulakan b, apabila terdapat bukti sebagai cara untuk menyunpulkan yang <:ukup bahwa PK at.au membcrikan predikat {baik, yang ditandatanganr cukup, kurang, tercapai. tidak dijadilcan dasar untuk tercapai, berbasil. ~. dll) suatu mcngukur clan I kondisi atau keadaan .. Lampiran Pcraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ~·~--- -- -,-- ~--·-- ' KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. ' ··--- ·----- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II l . I 2 3 4 5 .• -· I menyimpu lkan keberhasilan maupun I kcgagalan; c, apabila terdapat buku yang cukup bahwa PK yang di- duandatangani teleh diukur dan hasil I pengukurnn telah dtketahui oleh atasan 1 (pe1nberi amanah): ' d a;,abila PK yang ' ' duandatangaru tela.h ' dilakukan monitoring I ' e, apabila terhadap PK i yang duandatangani udak dilakukan pcngukuran atau monitoring -
2. 18.Rencana Aks1 telah Penilaian a/b/c/d/e mencantu.mkan sub didasarkan pada % kcg>atan/komponcn rcncena ak~, kincrja yang .Jawaban a.b.c.d,c rinci seuap periode mencanturnkan sub mengacu peda yang akan dilakukan keg1ata.n/kornponen penjelasan di sisl kiri I I untuk mencnpai Ikinerja 19. Rencano Alesi aH\S a, apabita monitoring Monitoring pencnpaian target Kinerjn lelah dunonitor kmerja telah memenuhi pcriochk dengan kriteria sbb: pencapaiannya secara selurun kritena yang · Capaiao target dalam renr.ana bcrkala ductapkan, aksr secara pcnodi.k (mirumal b, apabila monuonng scttap 3 bu Lau) dipanrau dilakukan sesuai kruena. kemajuannya: kecunf peuerapan reward 4 Setiap ada deviasl segera and punishment: dilakukan anaHsis dan dicarikan c, apabila monitoring Jav,aban a.b.c.d,c aJtematif sotusinya; dilakukan terbatas pada mengacu pada - 'rerdapat mekantsme yang penyerahan atau penjetesan di sis.i kiri meruungkinkan punpinan uruuk pengumpulan hasil mengetahui progress kincrja yang pengukuran capaian tcrbaru (up dated performance) kmerja: • Terdapat mekanisme dan d, apabila pengukur an implementesi reward and capaian k.inc1ja pcriodik punishment tcrhadap odak lebih dan 80%: keberhasilan atau kegagatan e, apabila monitoring ata.u pencapain target loncrj-a pcngukuran capaian target pcriodik« ScP/o
3. 20.Rencana Ak:,, 1elah I a, apajula pemanfaatan Pemanfaatan rencana aksl dalaro dJrnanfaatkan dalam RA Lelah memenum pengarahan dan pcugorganisasian pe-ngai ahan dan seluruh kriteria yang .Jawaban a.b.c.d,e kegiatan meliputi kriteria sbb: pengorgamsaaian I . mengacu pada - 1'argct2 dalatn rcncana aksiI ditetapkan: kcgratan b, apabila pemanfaatan penjelasan di sisi kiri dijadikan dasar (acuan] untuk RA mcmcnuhi kriteria (mctnu)ru) pelaksanaan sutlap yang dttetapkan kccoou kegiatan; --- Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/ M-IND/ PER/9 /20 L4 .. .. KO&IPONEN/SUB PENJELASAN NO. --· REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 s hal terkan dengan . Target2 kinerja dalam rencana otonsasi dan cksekuai aksi dijadikan acuan unruk ! pelaksenaan atau rnengevaluasl capaian outputz pcnundaan kcgiatan; kcg,a,an; c, apabtla pernanfaatan • Target2 kinerja dalam rencana RA tcrbatas pada aks, dhadikan alasan untuk petapcran arau rnembenkan otorisaei dan dokumcntasi scmata eksekusi diteruskan atau ! tanpa ada undakan nyata dnundanya euatu kegiatan sclanjutnye: · Terdapat hubungan yang logis d, apubila capaian RA antara setiap output kcgiatan udak berpengaruh dcngan sasaran [outcome] yang terhadap penilaian ntau Akan dicapai penyrmputan capaian ' kinerja: e, apabita targcti dalam RA yaug disusun mcnulikr keselarasan < 50-%1 drui targ<'t.?. kmerja daiam PK
4. 21.Rencana. A.ks• al.as Penilaian &/b/c/d/< Rencana atau Penetapan Kinerja Kinerja teloJ1 didasark.an pada '!·i target Ta.hunan harus dapat mencantumkan target kmerja dalam dimanfaatkan dalam [selaras secure periodik ntas rencenaypenetapan .Jawaban a.b.c.d.e, dcngan] Rencana Aksi yang leb1h kinerja kinerja tahunan telah detail. Keselaresan tersebut (dapat] dijabarkan tebih mengacu pada rerwujudjika capaian target lanjut menjadi target pemetasan di sisi kiri RKT/PK tcrkart dengan periodik dalam Rencana [disebabkan olch) capaian target2 Aksi (RA) RA. Atau antara Rl<T /PK memilikr hubungan kausahtas dengan RA B. PENGUKURAN KJNERJA (20%) I. PEMENUHAN PENGUKURAN (4%1 - I. Telah terdapet Ya. apabila Unil Eselon I !KU direrepkan dalarn suetu indikatcr kmerja telah memthki Indtkator keputusan pimpinan sebagnimana urama (JKU) sebagai Kmerja UtAma (!KU) level --- diatur <lalam PennenPAN No 9 ukurnn kinc.:rja secera UOH £~<:Ion I yang tetan Tabun l007. fonnnl ditetapkan secaraformal '2. lKU Unit kerja di Ya, apabrla Unit bnwahnya telah ' Eselon Tl telah tersedia mcmilik, lndikator -·- Kinerja tnama (IKUJ level Unit Eselon 1 yang telah diretapkan secara formal
5. 3.Terdapat mekanismc a. apabila mckanismc .Jawaban a.b.c.d.e Mekanisme pengumpulan data pengumpulan data pengumputan data mengacu pade yang memadai dengan kriteria kmerja kinerja memenuhi penjelasan di sisi kiri sbb- seluruh kriteria yang · Terdapar pedoman etau SOP I dit<tapkan; rentang pengumpulan data kinerja yang up to date: Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RJ Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 • 27 • - ---,.~ -- --i-··--------- KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. I --- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT £SELON II I 2 3 4 5 - - J\cia kemudahan untuk b, apabila mckamsme pengumpulan data menelusun suml>er daianya rang kinerja memenuhi kriterta valid; yang ditetapkan kecuah - Ada kemudahan untuk penanggung jawab yang mengakscs data bag, pihak yang jelas: berkepentingan;
c.apsbtla ,. 80% capalen -1'erdapat penanggungiewab yang (reolisasi) kinerja dapat jelas: - Jctas waktu deliverynya; diyakini validitas datanya: - Terdapat SOP yang jelas jika ti, apabila realisasi data terjach kesalahan data lonerja kurang dapat dlyakhu vafidnaenya (validita:s su,nber data diragukam e, apahila realisass data Jonerja udak dapat d1venf1kaS1 II. KUALITAS PENGUKURAN 110%) ..
1. 4.IKU telah dapat diukur Pentlaian a/b/c/d/e Dapat diukur artinya: secara obyektif drdasarkan pada ~/(IlKU clawaban a.b.c.d.e · jelas sauran ukurannya: dapar diukur mengacu pada - Iormulasi perhiumgan dapat (measurable) diidentifikasi penjelaenn di sisi kiri - cara perhttungnnnya disepakau hanyak pih.u< ·-·
s.IKU telah l'enilaian a/b/c/cl/e Men.ggrunbaJ'kan hasil: menggambarkan haSJ.l didasarkan pada % t"U • berkualitae ootcon1t•· arau output I yg duetapkan telah Ja\vaban a.b.c.d.e penting meuggambarkan hasil mengacu pada · bukan prosea/kegiatan penjelasan di SlSi kiri - menggambarkan kondisi atau output penung yang ingtn diwujudkan
1. 6.JKU tclah relevan Penila.iAn a/b/c/d/~ Relevan: dengan kondisr yang didasarkan pada ~O Jk'.U · rerkait langsung dengan kinc1ja akan diukur yang ditetapkan terkart (sasaram utama atau kondisr yang tangsung dengan sasaran akan rhukur atau kondisi yang W{8n .Jawaban a.b.e.d.e · Mev.·akili (representauf) kinerja diwujudkan mengacu pada [sasaranl utama atau kcndiai yang penjelasan di sisi kiri akan diwujudkan - IKU mengindikasikan (mencerminkan] terwujudnya Ki.nerja Utama atau sasaran strategis yang ditetapkan
2. 7.!KU telah cukup unruk Penilaian a/b/c/d/e Cukup artmya: mengukur kinerja <lidasarkan pada 010 IKU - Representauf (alat ukur yg yang ditetapkan telah .Jaweban a.b.c.d,e mewakili) unruk meugukur klnerja cukup unt.uk mengukur mengacu pacta yang seharusnya atau menggambarkan penjelasan di sisi kiri M Jumlahnya memadai utk sasaran arau kondisi yang menyimpulkan tercapainya tujuan akan diwujudkan atau sasaran atau k.Jnerja utama .. Peraturan Merueri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 Lampi ran E . - -· - KOMPONEN/SUB PENJELASAN REFERENSJ KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II - 1 2 3 4 5
3. 8.IKU telah diukur Penilaian a/b /c/ d/c realisasinya didasarkan pada u;1> IKU .Jawabnn a.b.c.d.e ! yang dnctapkan tclah mengacu pada dlukur rcalisasinya dan penjetasan di sisi kin drlaporkan dalarn LAKJP
4. 9.IKU u1U1 kerja tCIAh ·-· Penilaian a/b/c/d/e Keselarasan IKU: selaras dcngan lKU d idasarkanpad a 010 . IKU Unit Kerja mcrupakan unit esclon 1 IKU unit kcrja yang breakdown dari lKU arasannya: selaras dcngan IKU . Tndikator Kinerja Ut.ama Unit unit eselon 1 Kerja mcnjadi pcnycoab (kausalitas) tcrwujudnya tujuan dan sasaran yang diterapkan unit eeelcn I
5. 10.lndikator kinerja Pcnilaian a/h/c/d/e Dapat diukur artinya: sasaren dapat diukur drdasarkan pada 01u Jawaban a.b.c.d,c - jelas satuan ukuranoya: secara obyektif inclikator kincrja sasaran rrtengacu pada - formutasi perhitungan daput dapat dtukur Uiidentifikasi (measurable) pcnjclasen di sisi kiri • care perhitungannya disepakau banyak pihak
6. 11.lndikator kincrja Pcutlalan a/h/c/d/c Menggambarkan hasil: sasaran ehdasarken pada o/-, - berkualitas outcome Olau outpu1 menggambarkan hasil indikruor kinerja sasaran Jawabau a.b.c.d.e pen ting tclah mcnggambarkan mcngacu pada - bukan proscs/ke-giatan hasil, bukan penjelasan di sisi kiri • menggambarkan kondiai atau prosesykegiaran output penting yang ingin diwujudkan -·
7. 12.lndikator kinerja Penilaian a/h/c/d/e Relevan: sasaran relevan didasarkan pada 0!i) · terkait langsung dengan sasaran dengan sasaran yang indlkator sasaran tcrkan atau kondisl yang akan diukur akan diukur langaung [relevan] dengan - 1-i1t~wakili {- 28 -eprescntauve] snsaran atau kondisi yang .Jawaban a.b.c.d.c sasaranykondisi yang nkan akan diwujudkan rnengacu pada diwujudkan penjelasan di sisi kiri • Jndilcator mengindikasikan [rnenccrminkan] tcrv..ujudn.ya kinerja atau sasaran suntegis yang direrapkan
8. 13.lndrkator kmerja Penilaian a/h/~id/e Cukup artinya: sasaran cukup untuk didasarkan pada '?1> Rcprcsentauf (a.lat ukur YR meugukur sasarannya mdtkator yang ditetapkan Jawahan a,b,c,d,e mewakili] untuk mengukur kincrja telah cukup untuk ruengacu pada yMg seharusnya mengukur arau penjctasan di srsi kirl • Ju mlahnya mernadai utk menggambarkan sasaran menyimpulkan tercapainya arau kondisi yang akan sasaran diwujudkan
9. 14.lndikaror kmerja "'1lilaiana/b/c/d/c sasaran telah diukur didasarkan pada 0k indikatfT .Iawaban a,h,r ,d,c rcatisasinya yang dllc'lllpkan tclah diukur tneugacu pada n:aliAAsmya cl;in dilaporlcan penjelasan di sisi kiri daltu:11 1AKlP Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 I __J Duuenfaatkan untuk penilaran kinerja mcmenuhi kriteda sbb' - Capaian IKUdijadikrut dasar penilaian kineqa · Capaian lb'.U dijadi.kan dasar reward arau punishment a, apabila terdapat hukti yang cukup JKlJ tetan clun nnfaa UCai1 I 9. ncu telah duuanfaatkan untuk perularan kmerja dawaban a.b.c.d,e mengacu pada pcnjelasan di sisi kiri penganggaran sepcnuhnya scbagaimnua kriterta yang dirctapkan, b, apabila 11,;u yang ada dlmanfnatkan scsuai kriterta nrunun udak Pemenuhan dan KuaUtas Peng-ukwan lKU telah . -- · ,· · PcniJ·a-i~a-n_a_/~b~/~c-/~d~/~e--~----------+-c-Dimanfaat.knndalam dokumen dimanfaatkan dularu didusarkan pada 0/o IKU perencanasn clan penganggaran: dckumen pcrencanaen yttng dnetapkan tetan - dijHdikan alat ukur pencapnian ' dan pcngsnggaran dimanfaetkau d~Ja111 tUJuan/~sat'&.n ut.ama daJam .Jawaban a.b.c.d,e perencunuan dan dokumen Renstra, Rencana rnengacu pada Kinerja Tahunan dnn PK penjetaaan dt $iS1 kin .. dijadiki.ul aJat ukur tercapamya outcome atau hasil-hasil program ynng dttetapkan dalar» dokumen enggaran (Riv\) 18. - ---- ------- - - ~- I ! KOMPONEN/SVB PENJELASAN ! NO. i 1-- ---· - REFERENSI KOMPONEN VNIT ESELON I VNJT ESELON II l 1 2 3 4 5 ----·· . Keselarasan indika.tor:15. tndikator klncrJtl umt . .. Pemlaian a/b/c/<l/e kerja ielah sclaras didasarkan pada % . indikator unu Kerje merupakan dengan uldikatof indikalo1· kinerja unit breakdown dari indikatcr unit kinerja unit esclon [ krl)fl yang selaras eseton I; I dcngan indtkaror - Jndtlcator Unit Kerja menjadi kinerja sasaran unit penyebab ( kausalitas) ! eseton I terwujudnya rujuan dan sasaran yang ditetapkan unit eselcn 1
10. 16.Pengurnputan rlata Penilaian a/h/c/d/e Pengurupulan data kinerja dupat . kmcrja dupat didasaikan pada % data diandalkan; . diandalkan Icapaian] kinerja yang - tnformasi eapaian kmerja dihastlkan dttpttt berdasarkan faktu sebenarnya diandalkan atau huku yang memadai dan .Jawaban a.b.c.d,e dapat dipertanggungjawabkan: I • Data yang dikumpulkan mengacn pada didasarkan snatu rnekanisme yang pcnjclasan d1 sisi kin tersuukrur (tidak berslfal dadakan]: • Data kincrja diperoien tepat • waktu, ' • Dam yang dikumpulkan memihki ungkat kesalahan yang tninilnaJ
11. 17.P1:ngurnpulan data Pcrulaian a/b/c/d/e krnerja alas Rencena didasarkan padu ~o data Jawaban a.b.c.d,e Aksi dtlaku kan sccara (capaian) kinerja pada berkala Rencana A.ks-£ mcngacu pada I (bu lAnM/ triwu lanan I tcridentiflkasi sccara penjelasan dJ SJ.Sl kar1 I semester] berkala I
12. 111.. [MPLEMENTASIPENGVKVRAN(6%) Jawaban tentang lmplemeta.si Pcngukuran barus sclalu dikaitkan dengan (dipengaruhi olehl kOndisi (jawabanl tcntang Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ~ - ----·· KOMPONEN/SUB PENJ ELASAl'I NO. ' REFER.ENS! KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II - 1 2 3 4 5 tcrmasuk pcngenaan - Capeian lKU dijadikau desar I sanksi atau punishment, promosi ateu I c, apabila hanya terdapat kenaikan/pcnurunan pcrtngkat ' I I pengukuran IKU; I d apabila IKU yang SMART> 50%, dan dapat dimanfaatkan unruk mengukurj memlar kinerja e, apabtla lKU yang Sfi.lART< 50% -
13. 20.IKU relah direviu a, apabila IKU tclah sccara bcrkala direvis. clan hasrlnva mcnunJUkkan koudi::,u yang lebih bui.k (incvatif}; b, apabila IKU relah direviu secara berkala dan hasrlnya maslh ' I relevan dengan kondis-i Ja.waba.n a.b.c.d,e i I saat ini; mcngacu pada 'I c, apabila IKU telah penjelasan di s,si kiri ; ' ' direviu, ada upaya ' perbaikan namuu belum ada perbaikan yang signifi.krut ~ '
d.apabila IKU tclah direviu e, 'fidak ada reviu
1. 21.Pengukuran lonerja a. apabila pengukuran Penguk.urnn berjeujang memenuhi sudah dilakukan kinerja sudah dilakukan kriteria sbb: secara berjenjang dengan memenuhi - Indikator-Indikator yang ada kritcna; sudah SMAKT dan cukup b, apabua pengukuran - terdapat ulur penjenjangan kinerja sudah dilakukan kinerja yang jelas mular dari dengan mcmenuhi p{mpinan sampAi dengan star kriteria, nruuun opcrasioual: pengukurnn tirlak sampai - Setiap jeujang utau ungkatnn kc individu staf: memiliki indikator kinerja S~tART
c.apabila pcngukuran Jawabax1 a.b.c.d,e yang formal kmerja sudah dilakukru1 mengacu pada • scuap jenjung utau tingkatan dengan memenuhi penjelasan di sisi kiri mcmiliki target-target terukur kriteria dan ducrapkan · tcrdapat hubungan kausalitas hnnya kepada ungkat antaro seuap jenjaog atau manajerial; ttngkatan d, apabila pcngukUran - Tcrdapat pengukuran kinerja kinerja dilakukan hanya pads scrlap jcnjangnya sampei ke eseton U yang - Hasil pcngukuran dapat menyusun PK dengan diverifikesi atau dnelusuri sampm svarar tecap ada ke sumbcrnya keterkaitan kinetJa Jnulai - Hasil pcngukuran berjenjang dari Kcrnentt>iian/LPND tereebut sudah d.ivahdasi Lampiran Peraturan Menteri Perinclustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 -Jawaban a.b.c.d,e mengacu pada penjelasa.n di siSl kiri Cu.kup jelas. Penilaian dengan ya/1idak didasarkan pada '?u ·--------------1 Keselarasan ll(U: · JKU individu merupakan breakdown drui Jh.'U atasannya; ~ lndlkator Kinerja Utmna Individu menjadi penyebab {memtliki hubungan kausatuas] terwujudnya kinerja urama utasannya indi.kator klncrja didasarkan pada % individu yang mengacu mdrvidu tclah memtliki .Jawaban a.o.c.d,e parln JKU uun ketja mdikator faJat ukur) yang mengacu pada organlsasi menggambarkan peujetasan dl Slsi kiri kinerjanya dan selaras dengan II<U atasannya i-~1-~----~--1----- Penii aian a/b/c/d/e Penilaian a/h/cid/e
1. 1.lA.KIPtelnh disusun
2. 24.Pcngukuran kincrja
3. 23.Sudah terdapat dilaksanakan Individu relah rliukur I kinerjanya berdasarkan ukuran kiuena indtvtdu yang t('lnJ.1 clifonnalkan ~-~L...---------1-----~~----~----l C. PELAPORAN KINERJA i 15%) I, PEMENUHAN PELAPORAN (3%) Praayarat: Terdapat pengukuran arau pemantauan kinerja secere berkala [minimal semesteran]. digun.akan untuk pengendalian dan pemamauan, a.rtinya [krlteria): • Hasil pengukuran rnenjadi dasar untuk menyimpulkan kemajuan [progress) kincrja - llasil pengukuran menjadi dasar untuk mcugambtl uoda..kan (action) dala,n rangka mencapai target kinerja yang ditetupkan - HAsil pengukuran menjadi dasar untuk men_yesuaikan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran .Jawaban a.b.c.d,e mcngacu pada peujelasan di sis:1 kin
e.apabila tidak ada pemanfaatan menyelur uh
b.epubtlu pemanfaatan bcrsifat ekstensif nnmun belum mcnycluruh (sebagian] c, apabtla pemanfaatan hanya bennfat sebagian cl, apabila kurang dunanfaatkan e dirlasarkan pada professional judgement evaluaror. dengan. ietap mcmpcrhatikan kritcna yang drtetapkan. Seba.gai rlustrasi: a, apabila pemanfaatan bersifat ekstensif dan sernpai kepada csclon Ilnya; e, apabila tidak ada pcn_gukuran kinerja yang berjenjang atau pcngukuran klnerja setiap JCOJang tidak ruenggambarknn retevansi snau udak ada hubungan _l ~tn~snlitas antara tiap jenjangnya --~~~~~~~~-!-~~~~~~~~~~~~~~~ Pemilihan a. b. c, d. aiau22. PenS:ukiir"an kinerja aias Rencana Aksi drgunakan untuk pengendalian dan pcmantauan kincrja secara bcrkaJa 2 KOMPONEN/SUB KOMPONEN 5 REFERENSJ 4 UNIT ESELON 11 -------------~ ---·----- individu sudah 1 NO. 3 --- -----~--- --a------~ PENJELASAN UNIT ESELON I Peraturan Menteri Perindustrian RT Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 Larnpiran - -- - --· .. __..,. ______ ~ KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. ----- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II ·----- I 2 3 4 5
1. 2.LAKIP telah Ya. apubua !.,\KIP I disampaika.n tcpat disampaikan dalam : waktu bentu k hard oopy dan SQ{t copy .. .
2. 3.LJ\KJP tclah diupload Cukup jelas. Penilaian ··- . ke d~}am website dcngau ya/Lictak r 4. LAKIP Umt KC[JQ di ... Pcnilaian a/b/c/d/c bawahnyn telah drdasarkan pada o/o disusun unit esolon H yang tclah mcnvusun L.AK!P
3. 5.LAKIP Unit Kerja di ... Penilaian a/b/c/d/e bawahnya te!ah didasarkan pada 1~ I disampaikan rcpar unit eseion IIyang waktu relah menyampaikan 1..AKIP daJam bcntuk hard copy dan soft copy - - - ---·-·-----
4. 6.LAKlP Unit Kcrja telah -·· Pcrulaian a/b/c/d/e diupload ke- dalarn dldaseu-knn pada % website J...AKIP unit cselon JJ yru-ig telah diupload ke dalam website
5. 7.l.AKJP menyampaikan Pcnilaian a/b/c:jd/e infonnast mcngenai dtdasarkan pada % .Jawaban A,b,c,d,e pencapainn IKU capaian yang chs..9jika.n mcngacu pada bcrsihu kineqa utama penjelasan di sisi kiti (IKUJ II. KUALITAS PENYAJIAN ll'IFORMASI KINERJA ' (8%)
6. 8.l.AK!P oukan a. apabila uuormasi mcrupakan kompiJasi kinerja dalam LAKlP dart Unit Kerja di menggarnbarkan Kinerja bawahnya Utama SC'SU:t.1 tingkrttnya; b, apabila LAKJP sudah menggambarkan kincrja utama sesuai tingkmnya, namun rnasih dijumpa.i mformast yang sifatnya 'supporting,yangjikA udak d,s;;jikanpun tidal< Ja\vaban a.b.c.d,e bcrpcngaruh mengacu pada c, apabila mformasr yang drsajikan merupakan penjelasan dl sis.i kiri gabungan dw i kegiatan (output) umt-unu kcrja dibawahnya yang dianggap penring.
d.apabila informasi yan.g disajikan mr-rupakan gabungan dan sub kegiaran (S\1b output) unu-unu ke1ja dtbawahnya. ·--- Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ' ------- --- ------ -- KOMPONEN/SUB PENJELASAN • NO. REFERENSI KOIIPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON 11 ·- I1 2 3 4 s
e.apabila lnformasr yang diaajikan semata mata gabu ngan seturu h I kegiatan dan su b kcgratan unit kcrju dioawahnya. tanpa membedakan hal-hal yang bersifat strategis I arau supporting. Pcmlaian aib/c/d/c ····--- 9 LAKIP menvajikan ' Informas! mengenai didasarkan pada 'H> ' l kinerja yang telah capaian yang disajikan Jawaban a.b,c .d.e ( dipcrjanjtkan oersifat kmerja ya,,g mengacu pada ' dijanjikan/discpakati \ penjelasandi .s1si kiri dalam I Pe-net a,)rul/ Pcrjanjian Kinerja (PK) to. t-v-: PenilaiM a/h/c/d/t- lnfonnasi l.AKIP beronernasiLt\KlP mcnyajikan infcrmasi pencapaian didasarkan pada % outcome artinya: sasaran yang sasaran yang • lnformasr yang disajikan dalam berorsentaai outco,ne disampaikan dalam LAKlP LA KIP mcnggamba.rkan hasil2 beroncmasi outconle [termaauk OUlμut2 pcntiug) yang .Iawaban a.b.c.d.e tclah dicapar sampai dengan saat ini mengacu pada 4 LA'KJP tidak berfokus pada pcnjclasan di SJSJ kin informasi tentang kegiatan atau ' proses yang telah dilaksanakan I pada tahun yang bcrsangkutan I 4 1.AKIP tidak bcroricntasi pada infonnam renrang rcalisasi seluruh anggara.n yang tclah digunakan 1 I. LAt<IP mcnyejikan Penilaian a/b/c/d/e Mcnyajikan evaluasr dan alla.lis1s evahiasi dan analisis didasarkan pada 6,1, mcngenai capalan kinerja, artinya: mengenai cupalan sasaran yang dievalu asi • I.AKrP menguraikan hasil kmerja dan dianalisis capaiannya .Jawaban a.b.c.d,e eveju asi dan analiais ten tang bersifa; loncrja (OUlCOllle), rncngacu pada capaian2 kinerja outcome atau bukan proses pt·rucJasan ct, aisi kiri output pen.ting. bukan hanya proses atau rcausasi kegia1an2 yang ada di dokumen anggaran (OIPA)
1. 12.LAKIP menyajikan a. apabtla J.AKJP Pembandingan yang memadai, 'pembandingan data 1nenyaJ ikan se-tu ruh mencakup: kmerja yang memadai pernbandmgan 4 Target vs Realisa.si; antara realisasi tahun sebagnimana yang 4 Realisasi tahun berjalan vs ini dengan realisasi tercakup dalarn knteria reatisasi tahun sebelumnya: Lahun sebelumnya dan sebagaimana druraikan d1 Jawaban a.b.c.d,e · Reahaasi sampai dengan tahun pembandmgan lain kolom rcfcrensi; rncngacu pada berjalan vs targ<-t jangka yang diperlukan b, LAK!P mcnyajikan pcnjclasan di sisi kiri menengah: seturuh pembandingan · Reah.sas.i atau capaian tahun sebagaimana yang berjalan dibanding standar tercakup dalam kriteria nasional atau RPJl\iN seba.gaimana d.!u raikan di kolom referensl, kecuali pcmbandingan dengan .. Larnpiran Pcraturan Mcnteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/ PER/9/20 I 4 NO. I =------· - - --- -- - KOMPONEN/SUB PENJELASAN REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 s standar nasional: - ReA1isa~i atau c:apaian c, apabila lAKIP nanya orcani!!lc."\si/in15t.'ln15idibanding menyajikan realisasi atau capaian pembandingan Renlisasi organisasr/mstanst scjcrus yang vs Targe; dan Kinerja setara atau sekelae tabun beriaten vs ku1erja tahun scbelumnya: d apabila LAKIP hanva menyajlkan pembandmgan Realisasi vs Target; e, apabila tidak ada I pembandingan data kinerja (c-apA.ian saSAran) I 13. LAKlP menyajikan a, apabila LAKJP rnampu I informasi keuangan menyajikan mformasr yang 1.erkait dengan keuangan yang terkru.t l pencapaian kinerja ' Iangsung dengan sasaran ! I atau terdapat lnformasi . keuangan yang dapat I mengidentifikasikan I jumJah btaya yang ' dibutuhkan unruk mewujudkan sasaran tertentu [cost per I outcome]: b, apabtla L.$\K?P menyaji.kan informa.si keuangan yang mengunkan realisasi keuangan dengan hasil i program )'Ang -Jawaban a,b,c,d,e . menggaro barkan kmerja . mengacu pada I utama : penjclasan di stsi kiri c, apabila LAKJP hanya menyajtkan u,formasi keuangan per program, I
d.apabila LAKIP hanya menyankan reansasi keuangan atas setiap kegiaran, ranpa mengartkan dengan tujuan/ sasaran tertentu e, apabila tidak ada mjcrmes.keuangan yang dapat dikankan dengan sasaranykinerja tertentu Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - -- - . - l I ,w. KOMPOKEN/SUB PENJELASAK REFERENSI KOMPONEK usrr ESELON I UNIT ESELON II I .. ; 1 2 3 4 5
1. 14.Informasr kmcrja Penilaian a/h/c/d/e Dapat diaodalkan dengnn kriteria: dalam LJ\KIP dapar dfdasarkan pada o/u • datanye valid dinndalkan reahsasi kinerja dapat · dapat ditelusuri ke eumber .Jawaban u.b.c.d.e diandalkan datanya mengacu pada - dlpernleh dari sumber yang penjelasan di sisi kiri komperen - dapat diveriftkasi - konsisten Ill. PEMAIIFAATAN INFORMASI KlNERJA (4%) Jawaban tentang pemanfaatan lnformasi k.lncrja harus selalu dlkaltkan dcnpn fdipcngaruhl olch) kondisi Uawaban) tentang Pcmcnuhan Pclaporan dan Pcnyajlan lnformasi Kinerja
2. 15.Tnformasi yang l'emilihan a. 1>. c, d, atau Telah digunakan dahun perbeukan disajikan telah e didasarkan pada perencanaan, artinya; digunakan dalam profcssioual judgemcnt LJ\J.::JP yang disu.sun sampai perbaikan evaluator, dcngan tetap dengan saat i.ni telah berdampak pcrcncanaan memperhaukan kriteriu kepadn perbai.kan perencanaan, ynng dltetapkan. baik perencanaan jangka Sr.bag(\i ilustrasi: meuengah, tahunan maupuu
a.apabila pemanfaatan dalam penetapan atau perjanjian bersdat ckstcnsif dan kmerja yang dtsusun. mcnyejuruh .Jawaban a.b.c.d,e meugacu padn
b.apubilu pemanfaatnn penjetesan di sisi kiri bersuat ekstensif namun beluru menyeluruh (sehagiAnl c, apahila pemanfaaran hanya be;:r:-si.fat seuagian ! d, upabila kurang dimanfaatkan e, apabila tidak ada pemanfaatan
1. 16.lnfonnasi yang Perrulihan a, b,,:. d, atau Te1ah digunakan unruk menilai disajikan telah c didasarkan pada dan memperbauo pclaksanaan dlgunakan untuk pref essionnl J udgement program dan kegiatan. artinya: mcrulni dan evaluator, dengan tetap informaei yang diaajtkan dalam memperbaikl memperhaukan krtteria LA.Kl P tel.ah mengakibatkan petaksanaan kegiatan yang ditetapkan. perbaikan dalam pengelclaan organisast Seb<1gai ilu strasi: prcgrnm don kegratan dan dapat a, apabila pemantaatan .Jawaban a,b,c,d,e menyimpulkan keberhasilan atau bt.:r:jff~t. ck~nsif dun mcngacu pada kegagatan program secera tcrukur menyeluruh penjelasan di sisi kiri b, apabila pemanfaatan bcrsuar ekstcnsif naroun belum meuyeluruh (sel>agian] I c, apabtla pcmanfaatan hanya bcrsifttt sebagian -- I Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 -·-- ---·-··-----·-- ----- ----- ·~ J'ENJELASAN I KOMl'ONEN/SUB NO. ' --- I REf"ERENSJ KOMl'ONEN ' UNIT ESELON I UNIT ESELON II -· l 2 3 4 5 ~ rl. apabila kurang i dimanfaatkan c, apalula tidak ado pcmanfaatan 17 lnforrnasr ynng Pemihhan a, b, c, d, atau Telah digunakan untuk disajikan telah e didasarkan professional peningkatan killt'tja. arunya digunakan untuk judgement evaluator, informnsi dalarn LAKIP ( termasuk I pcrungkatan km•.:l)tl dengan meruperhaukan LAKIP tahun s,-h~lumn)'·aJ benar- I kriteria yang duetapkan. benar telah digunakan unruk I I pe-rbaikan capaian kinerja I I Sel>agru ilustrasi: I
a.apabila pemanfaatan i organisasi yang lebih balk periode I hersifat ekstensif dan oenkutnya I mcnycluruh Ja\\'aban a.b.c.d,e I.>. apabua pemanfaatan mengacu pada beraifat eksten sif IIWUUII penjelasan di sisi ku·i belum menyeluruh (sebagiru1) I c, apabita pemanfnatan I I hanya IN""rSifat sehagian d, apabua kurang dimanfaatkan e, apabilu tidak udu perunnfantan
1. 18.lnfcrmasi yang Pemihhun a, b, c, d, atau Telah digunakan untuk perulaian drsajikan telah e didasarkan professional kinerja, eruoye. in!onnasi capaian digunakan untuk judgement evatuator. kinerja yang diaajikan dalam pe-mlaian kmerja de-ngan memperbankan LAKlP dijadikan dasar uruuk kriteria yang rlilt"t::tpkan. rw:nilai dan menyimpulkan kinerja Sebsgai itusrrasi; serta dijadikan dasar reword dan
a.apabila pemantaaran I oumsnmesu bc.·1·sifa1, ekstensif dan I menyeluruh .Jnwaban a.b.c.d.e ! h. apabrla pcmnnfaatan mengacu pada ' ' bcrsifat ckstcnsif namun penielasan di sisi kiri I belum menyelur uh I I [sebagian]
c.Apabi1a pemantaatan I hanya bc:rsi.fat seuagian d, apabila kurnng dimanfaatkan
e.apabita udak ade ! pemenfaatan D. EVALUASI KINERJA (10%1 LI P~UHAN-;.~ALUASJ ·(~%1 I. E\1uluas1 a.kuncal.JiliUts Ya, apaotta Urut t::selon I ku1erja atas unit kerja telah melakukan evnluusr ... telah dilakukan akuntabrlitas kint•rja lJnit Eselon JI Lampiran Peraturan Mcntcri Perindustrian Rl Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 Pemantauan kemajuan pencapaian klncrja dan hambruannya, artinya: · mengidentifikaaikan, mencater, mencari tahu, mengadnunisuusikan kemajuan [progress] kinerja: • mcnjawabymenyimpulkan posisi (presiasi,' capaian) kinerja terakhrr; Tidak. apabna pemanrauan hanya melalui pcncmuan·L___JL_ __J Y~. apalnla terdapat pemantauan kernaiuan kinerja dan hambatan yang ekatenaif dan memenuhi kriteria sebagaimana disebutkan pad a kolom refereusl:
d.apabua hasil cvatuasi disernpaikan. tan pa ado pembahasan pendahu luan dengan pihak yang dievaluasi e, apabtla basil evaluasi tidak dikomunikasikan arau p1hak yang dievaluasi Udak mcncrima hasi I evafuasi
a.apablla hasiJ evaluasi telah diS,;101 pnikan J dibahas dcngan pihak yang dievaluasi dan terjadi kcsepakatan dcngan prhak yang terkau Iangsuug dengan iemuan ha~ evaluusi. umuk merundnklanjun rekomendasi haSJI evaluasi. Kesepakatan tsb secara formal menjclaskan siapa clan kapan bates waktu rckomendasi akan diundaktanjuu:
b.apabua hasil evaluasi telah disampaikan/dibahas dcngan pihak yang dicvaluasi, narnun bclum ade kesepakatan mengenai tindak lanjutnya:
c.apabila hasil <.·valuas1 tetah dis run paikan I dib ahas dengan pihak: yang drevaluasi .....
1. 3.Terdapat pemuntauun mengenai keruejnan pcncapaian kinerja beserta hambatannya ' yang bcrkepentingan kepada pihak-pihnk
2. 2.Ha$1l evatuasi telah disampaikan dan di kornu 11 ika s.i.kan ~~N~~~·:~~~K~OK~Mo~PO~M~~~E~=~~~::U:B:~::~::~u_N_-I_T_E_:_E_L_o_N~p~~~N~J-&~LAI-S-AN_u_N_•T_E_:_EL_O Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RT Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ···-···- - - KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. -· REPERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 s per temuan yang tidak -rnengnmbit langkah yang terdokumentasr; diperlukan untuk mengatusr hrunbatan pencapaian kinerja; · tnelaporkan haail pemantauan tersebue kepada punpinan -r Evaluasi kegratan relah Ya) apabtla seluruh Kegratan telah dievaluasi: (ti I aku kan kegiatan telah dievaluasi · Terdapat informasi ten.tang da.n mampu menjawab capaian hasi.12 kegiatan: scluruh kntcria · Terdapat stmpulau keberhasdun scbagarmana ditetapkan; atau kctidakberhasilan kegiatan: • Ttdak, apabiht evaluasi Terdupat analisis <lo.u simputan ! kegratnn hanya ... tentang kondisi sebeltun dan menginformastkan sesudah dilaksanakannya suatu pelaksannan keginrnnnyu, I kegietan: tanpu me-nginfcrmasikan - Terdapat ukuran yang memadai I atau menyuupulkan I tcntang kcbcrhasilan kcgiaran kcbcrbasilan atau kegagalan kegiatan
3. 5.Evaluasi atas Ya, apabila evaluasi RA Renc·anM atau Agenda telah i pelaksanaan Rcncana mcmenutu kritcria dievaluasi, dengan kriterra: ! Aksi telah di1akukan sebagaimana yang - Terdapat informasi tentang disebutkan cupaian hasil-hasil rencanu atuu agenda; · 'rerdaput aimputan keberhaeilan atau ketidakberhasilan rencanu ... atau agenda; · Terduput analiaia dun eimputan teruang kondisi sebelum dan sesudah dilaksanakannya suaru rencana atau Agenda; J - Terdapat ukuran yang memadai irentang keberhasilan rencana atan ! agenda
n.KUALITAS EVALUASI (5%) -
u.upubilu teluh dilaku-k;-:;-16. Petaksanaan evaluasi teleh disupervisi kegiaran snpervisi den dengan baik mcJalui tcrdapat dokumeruasi pembahasun- kcmunikasi yang rcguter pembahusan yang [ternturj rcguler dan bertahap
b.apabila telah dilakukan kegiatan supcrvisi, namun belum . .. terdokumentasi
c.ierdapat supervisi namun lldak regulcr
d.supervisi sangat I minimal
e.ndak rlisupervis.j -- Lampiran Peraturan Meritcri Pcrindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 r---·-------·----·--·-·------· . - I KOMPOllE!I/SUB PE!IJELASAN REFERE!ISI· llO. I KOMPONEN UNIT ESELOll I U!IIT ESELO!l II ·- 1 2 3 4 5 '7. Evaluasi dilaksanakan a. apabila cvaluasi telah oleh SDM yang dilakukan SDM tcrtauh ! berkompeten dan kompeten dibidongnya dan hasil atau sunputannya ridak mcmiliki perbcdaan signtflkan dengan hasil cvajuast cksternal serta I dapat ditindaklanjuu
b.apabila evalnasi dilakukan SOf\1 terlatih ' dan kompctenI I dibidangnya, namunI I I tidak ada informasi yang memadai atas undak lanjut rekomeudast yang fpemah] disaranknn: c, apabila evaluast I dilakukan oleh pihak --- yang sudah pernah cWatih dan simpulan has.ti evaluaai umumnya mcnggambarkan kradaan evaluatan I d, apabrla C'\•aluas, dilakukun oleh plhak I yang sudah pernah ' dilatih , namun basil evaluasi masih pcrlu banyak perbaikan yang mcnda.sar c apabila evaluaei dilakukan pihak yang tidak kompctcn <Ian srmpulan hasil evaluasi tidak menggnmbnrkan kcndisi yang scsungguhnya
1. 8.Hasil evafuasi a. apabita simpulan hasil akuntabilitas kincrja evaluasi mencerminkan menggambarkan tingkat akuntabiluas urut akuntabilitas kinerja kerja terhadap kmcrja, yang dicvatuasi atau outcome/output penting Suk.an sekedar simpulan atas ... peleksanaan kerja (kcgiutan) scmata, dun I simpulan tcrseout disepakuti baik evaluator internal maupun external: Lampiran Peraturan Menteri Perindu strian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 r::r- ·-· ----- -- ·-·---- -·-- - - - KOI\IPONEN/SUB PENJELASAl'I REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II - 1 2 3 4 5 - I
b.apabua simpulan husil evaluasi mencerminkan ringkar akuntabilitas unit kcrja terhadap kinerja atau outcome atau output penung, bukan sekedar simpulan atas petaksanaan kerja (keg.aatanJ semata. Terdapat kesepakatan (d1antarA evaluatorl terhadap minunal 700,,0 dari simpuluu tcrsebut.
c.apabtla simpulan ha$l.l evaluasi menccnntukan ungkat ajeuntabunas unit kerja terhudup kinc1ja atau outcome atau output ' pcnting dan minimal 60% dari simpulun tcrscbut ' dapat diverifikasi I kebenarannya d, apal.>ila evaluator merasa yakin simpulan yang dtberikan menggambarkan kcndrsi yaug scbcuru nya e, apabila simputan basil I evaluasi tida.k menggambarkan kondrai yang sebenarnyo.
1. 9.Hasil evaluasi Penilainn aibic/d/e akumabilitas k.inerja didasarkan pada (t/ounit mcmbenkan perntalan kerja telah dJcvaluas, <Ian ! atas akuntabrlitas disimpulkan akuntabilitas --- kinerja masmg-mesing kincrjanya untt kerja
2. 10.E\•aluasi akurnabibtas Perulruan a/b/c/d/• kincrja telah didasarkan pada 0~ hasi1 mernberikan evaluasr telah discrtai rekoruendasi- rekomendasi dan rekoruendasi pcrbaikan rckomcndasr tsb disetujui --- manajemen kinerja uutuk dilaksanakan yang dapat dilaksanakun ' I I. t:."Valuasi kegiatan a. apabila terdapat simpu.lan dtlaksanakan da)aro rnmgmaj kchcrhMiJan at.11..1 rangka mentlai kcg,lgalan kegiatan yang kcberhasilan kcgiatan ,.b<,.'Vtlluasi dan 1erdaptH --- bukti yang cukup rekomendaSl tclah (akan) dmndaldanJUti Lampiran Peraturan Menreri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - -· -- - - KOMPONEN/SUB I PENJELASAN NO. I REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON 11 1 2 3 4 5
b.apabila rerdapar simpulan mcngenai keberhasilan arau I kegagalan kegiaum yang dievaluasr
c.apabila evaluasi kegiaran tclah dita.ksanakan namun helum menyimpulkan kcbcrha$ilan atau kegagalan kegiatan (kareua ukuran keberhasilan kegiaran masih belum jelas]
d.apalnla cvaJuas1 telah dilokukan sebatas pelaksanaan kegiatan serta pcnyrrapan anggaran. I
e.bclum ,Wakukon evaluasi kegiaiao
1. 12.EvaJuas1 kegratan tc1ah a. aparnla evaiuasi meruberikan kegiatan telah disenai rekomendasi- rekomendasr yg terkait rekomendasi perbaikan dengan perencanaan I perencanaan kinerja klncrja <Ian rckomcndasr yang dapat tersebut tetab (disetUJui duaksanakan untuk) dilaksanakan ! b, apabila evajuesl J ... kegiatan relah disertai rckomendasa yg tcrkait dengan perencanaan kincrja dan 80 person rekomendasi rersebut ciii:.f'htJu; untuk dilaksanakan
c.upetnlu evaluaei kf':glatnn telah disertal rckomcndasi yang terkair dengan pcrencanaen ldnerja clan 60 persen rekomendasi ierseout d1s.etuJUt unt.uk dilol<sanakan;
d.apahila evaluas! kegiatan tclah discrtai Irekomendasi yRng terkait dengan perencanaan 'kmcrja rlan rckomenclasi yang telah (disctujut unt~kldilaksanakan Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian Rl Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - - - - KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 5 udak jelnh dari 50 persen Ie, apabila evaluasi I kegratan tidak <hscrtai I rekomendasi yang terkau Idengan perbaiken perencanaan atau rekomcndasi tersebut 1idak dapat dilaksanakan 13. Evaluasi kegiatan telah a. apabila evaluasi memberikan kegiatan telah disertai rekomendasi • rekomendasi yang terkait rekorncndaer dengan pemngkatan peningkatan kinerja kinerja dan rekomeudasi yang dapnt tersebut telah (diseruju. dilaksanakan untuk] dilaksanakan b, apubua cvaluast kcgsatan tclah disertai rekomendasi yw-.g terkait I dengan peningkntan klnerja dan 80 persen -·· rckomcndasi ter scbut telah (d1setujui untukl dilaksanaken
c.apabila evaluesi kegiatan tclah disertar rekomendasi yang terkai; dengan peningkatan kinerja dan 60 pt=rsen rekomendasr tersebut tclah Idisetujui untuk) dilaksanakan; d, apabua evaluasi kegiatun t.c)ah disertai rekomendast yg terkait peningkatan kincrja dan rekoruendasi yang disetujui untuk Idilaksanakan udak lt'blh dwi 50 person
e.apabun evatuasi kegiatan tidak disenai rekomcndasr perbaikan penmgkatan k.ine1Jo atau rekomendasi rersebut tidak dapat dilaksanakan -
1. 11.Evafuasr Rencana Aks1 a, apabua evajunsr atas dilaksanakan daJrun Rencana Aksi telah rangka mengendahkan dtlakukan, dan seluruh kinerja rekomcndasi evaluasi ... telah atau sedang d1tu,dru<.lanJut1; I Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 --· - KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. - ---- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESE LON II - 1 2 3 4 5 h, apabila evaluasi atas Rencuna Aksi ielah dilakukan. dan minimHI 8m·~ rekomendasi I evaluasi tclah atau I I I sedang diundaklanjuu: I I c, apabila evaluasi auis I Rencana Aksj teleb drlakukan, dan minimal 60o/u rckomendasi evatuasr telah atau I I I sedang diundaklaruuu: d apablla rnaksimal hanya 4m~ agenda reucana aksi vang dapat dievaluaei dan I dapat dnmdaklanjuu e, apabua Rencana Aksi 1.1dak dapai dievaruusi {agenda rencena aksi tidak jelas dan ridak I rerukur]
2. 15.Evalu asi Rencana Aksi .Jawaban tergantung Lelah membenkan professional judgements alternatif perbaik.a.n evaluator. dengan ... yang dapat mcngacu kepada jewaban dilaksanakan nomor 14 .- -- I m. PEMANFAATAN HASIL EVALUASI (3%1 Jav.·aban tentang pemanfaatan evaluaai harua setalu dikajtkan dengan (dipengaruhi ctem I kondisi Uawaban) Pemenuhan Evaluasi dan Kualitas Evaluasi - -
3. 16.Hasil evaiuasi Penilaian a/b/c/d/e akuntabititas kmerja didasarkan pada ~{, telah diundaklanjuu rekomendas! yattg terkait ... untuk perbaikan dengan perencanaan perencanaan tclah diundaklanjuu - ·-
4. 17.Hasil evaluasr I Penilaian a/b/c/d/e I akuntabilitas kmcrja drdasarkan pada % I telab dhindcklanjuti rekomendasi yang terkait ... untuk perbaikan dengan penerapan pcncrapa11 manajemeu manajemen kinc:rja telah I kinerjn dltindru<lru1juti
5. 18.Haail eva.uasi Penilaian a/b/c/d/e akuntabilitas kinerja drdasarkan pada 1'/0 telah d1UndaklanJuU capaian kinena untuk mengukur di gu n a kan uutuk ... keberhasijan unit kerja mengukur keberhasilan /kf•gngalan unit kcrja (scbaga.i dasar r(~u.'(,lrd&μurtishnu,•11t) -- - Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RJ Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 : I - . --- - .. - ,-= I NO. I KOMPONEN/SUB PENJELASAJ'I REFERENSI I KOMPONEN UNIT ESELON l UNIT ESELON II ,- . ......, - 1 2 3 4 5
6. 19.Has:•l evatuasi kegiatan a. Jika hasil evaluasi Lelah dnindaklanjuu kegiatan telah untuk perbaikan meningkarkan > 95 kinerja persen capaian kebcrhasrlan kcgiatan
b.Jika 80 perscn e i caperan keberhasilen 'kegiatan s DS peraen '
c..Jtka 40 persen < ... I ' capaian kebcrhasuan kegiutw1 s 80 persen
d.,likA 20 persen < capaian kebcrhasilan kcgiatan s, 40 person
e.Jika capaian keberhaailen kegintem s I 20 persen I
1. 20.Hdstl evaluasi kegiatan Pemlaian a/b/c/d/e telah ditindnklunjuti didasarkan padA '}'o untuk perbaikan peningkatan capaian kincrja kcbcrhasilan kcgiatan ... yang merupakau dampak ~ dan basu evaluasi ' I kegiatan I
2. 21.J.JaSll evaluasi Rencana Pemlaian a/1>/c:/d/e Aksi diundakl<:UlJUtl didasarkan pada o/o dalam beutuk lengkah- rekorncndast hastl ... langkah nyata evaluaai t.eJuh ditindnklanjuti E. CAPAIAJ'I KINERJA (20%1 - - I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 15%) ·-----·- •. ---·--· J. Target dapat dicapai Penilaran a/b/c/<1/e .Iawaban a.b.c.d.e didasarkan pada -?V rata2 mengacu pa<IA capuian k.inerja penjelaesau di aisi kiri - - --
3. 2.Capaian iontrja lclnh Pc111la11m a/b/<;/d/c bail< dart tahnn didasarkan pada C,·O, rnta2 JU\VUblU) a.b.c.d.e sebelumnya capaian kinerja tahun mengacu pada bt~1Jal.:u1 u1eleb1hi c.apru.an pcnjctasan di srsl kiri tahun sebelumnya
4. 3.Informasi mengenai a. apabila informasi Jnformas; kil1erjadapat diandalkan, kinerja dapar capaian memenuhi dengan kriteria scbagru benkut: dJandalkan kritcria; · Diperoleh dari dasar perhitungan
b.apabiln informasi (fonnulasli yang valid; caparan telah mernenuhi .Jawaban a.b.c.d.e - DthaSLlkan dari sumber2 atau ketrena. namun tldak mengacu pada basis data yang dapat d1per<'.aya mudah memverinkasinya: penjelasan di siai kin (kompetcnt~ c, apabua sebagian besar • Dapat dite-lusuri sumber datanya; uuormasi capaian sangat • depat drverifikasi diragukan vahditasnya · up to date ___J Peraturan Menrcri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 Lampiran ------ .. - _____,... ~ KOMPONEN/SUB PENJELASAN REFERENSI.. KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 2 3 4 51 - II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) (5%J
a.apabi13 rata2 capaian - ------ +
1. 4.Targe-t dapat dicapai kmcrja > 100 persen: b, apabua rata2 capaian Jonerja = 100 persen: I c, apabila 80 perseo < .Jawaban a.b.c.d.e J'f.Ha2 capaian kinerja < mengacu pada I 00 persen: penjelasan di sl~i kiri
d.apabtln 50 persen ..: rara2 capaian kinerja < 80 persen
c.apabua ra1a2 capmau kinerja <. SO persen
1. 5.Capruan lancrja lcblh a, apabtla ralA.2 capeian Dtperoleh dengan rnehdau1 I baik dQn tahun kinerja lahun berjnlnn > pertutungan sesuni dengan pada J sebelurunya 150 persen dibanding Kertas Kerja Evaluasi (KKE) Itahu n .sebe-lurnnya: Capaian b, apabila 120 persen c rata2 peningkaran kinerja e 150 person ; .Jawaban a.b.c.d,e c, apabila 80 persen < mengacu pada I rata2 pening.kata.n kmerja penjelasan di sisi kiri i < 120 pcrsen. d, apabila 50 persen < ra(a2 penmgkaran kinerja ; < 80 person ' e. apabrta rata.2 ' peningkatan kinerja < SO person ·-
2. 6.Jnformasi mengcnai a, apabua informasi lnformasi k:Jnrrja dapat klnerja dapat capaian outcome diandalkan, dengan krireria drandalkan rnemenutu kriteria scbagai benkut: sebagairuana yang - Dipero1eh duri dasar perhuungan dt teta pkan: 1roro1ulnsi) yang valid; b, apabua i.nformasi • Dihasilkan dari t-.umbt'r2 ~ttlu capruan outcome .Jawaban a.b,c .d.e basis data yang dapat dipercaya merne-nuln kriterta (komperenl; mengacu pada I scbagaunana yang pcnjelasan d.1 srsi km - Dapa1 ditefu suri sumber ditetapkan. namun tidak datanya; ' mudnh rnemverifikasmya; • dapat diverifikasi ' c, apabila scbagian besar - up to date mfcrmast capeian OUtC'OIU(> sangat diragukan validiras daianya IIl. 0KI.NERJA LAlNNYA (10%1
3. 7.Kmena urut kerja Peru.lalan bcrdasarkan n1Ja.1. haSll penilaian unit k<-r)a .Jawaban mengacu yang dileksanakan oleb pada penjelasan di Si.$1 Kemenrenan "-"tindusmru1 kiri cq. l),ro Kepegawaian Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 Lampiran Petunjuk Unit Eselon [ Unit Eselon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nllal Y/T NILA! Y/T NILA! I 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 A. PERENCANAAN KINER.IA !35%) 17,500 I 7,500 35,000 L RENCANA STRATEGIS tRENSTRAJ 112,5%) 6,250 6,250 12,500
a.PEMENUHAN RENSTRA 12,5%) 1,250 1,250 2,500 1 Dokumen Reuatra Urut Esefon I te-lah ada )' ~ 0.286 2 Dokumen Renstra Unit Esekm II telah arl:1 )' 0,1431 3 Dokurnen R(.'ostr~ tclah mcmuat vier. rmsr dan I I 0,429 program )' y y 4 Dokumcn Renstra telah memuat tujuan )' .Y I )' 1 0,4'29 - 5 Ookumr:n Rf"nsrra telah memuat mdtkator kinerja )' ·" 1 )' I 0,429 lllJUM - (, Dokumen Renstrn telah memum tart,.f"t kmeria )' )' I y I 0,429 jangka menengah - - 7 Dokumen RP.nstra telab memuat sasarM y )' I )' 1 0,429 - 8 Dokumen Rcnsua u-lah memuat indikator' kinerja y y I y I 0,429 S:\S.-'U'"At\ 9 Dokumen Rrnsua tcJah mernuar target rahunan \ y 1 y 1 0,429 - 10 Rru8U a u-lnh meuyejiken IKU a a 1 a I 0,429
b.KUALITAS RENSTRA (6,25%1 3,125 3,125 6,250 - - - 11 'J'11Ju:u1 telah berorientnsi hasil " A I A ) 0.875 12 Sasaran telah berorientasi hasil a A l a ) 0,875 13 Prcgraruj kegmtan merupnknn caru umuk meucapui a a I a I 0,875 tujuan/sasaran )4 Indikator kmcrja I ujuan u·lah mcmenuhi krrteria a " ) a l 0,875 indikator kloerja yang haik 15 tndikator kinerja sasaran t('hth memr-nuhr kriteria a a I a I 0,875 mdikator kin.-·1ja yang baik Ir, Target kmerja ditetnpkan dengan bu.ik " a 1 a I 0,875 Dokumeu Rensu a tt'lah nu·n•·b1pkan scluruh hal 17 yang seharusnva ditetapkan (dalarn konrrnk n a J a I 0,875 loneria./tu.. as Iunvail 18 Dckumen Rrnstra telah selaras dengun Dokunu·n a a I a J 0,875 Rcnstra arasannya
c.IMPLEMENTASI RENSTRJI (3, 75%) 1,875 1,875 3,750 l\l Dokumen Renstra dtgunakan scbagai acuan dalam a a I • I 1,083 penyusunan dokurneu pt•n.·n('ana001 tahunan LAMPI RAN
1. 2.TEMPLATE KERTAS KERJA EVALUAS! (KKE) AKUNTABlLITAS KINER,JA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Larnpiran Peraturan Menteri Pcrindustrian RI Nornor 75/M-IND/PBR/9/2014 - . --- Petunjuk Unit Eselon I Unit Eaelon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN Nila! TOTAL REF Y/T NILAl Y/T NILAJ 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 20 Dokumcn Rcnsira ctigunakrul sebago.i acuan dalnrn a a I 0,667 penyusunan Ookumen Renatra Unit Eselon 11 21 Ookumen Renstra diguna.kan ~ebagai acuan n A I • I 1,083 penyusunan Dokumen Rcncana Kcrja da.n Anggaran Target jn.ngka menengah dalam Renstra tclah 22 dimorutor pencapaiannya sampai dengan tahun a a J • L 1,083 berialan 23 Dokumen Renstra Unit Eselon I te1ah direviu secara a Q J a I 1,083 berkala
2. 11.PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN {22,5%) 11,250 11,250 22,500 PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 2,250 2,250 4,500a. {4,So/o) I Dokumcn RKT telah adn y ~ 0,333 2 Dokumen Rf(T Unit kcrja di bawahnya tclah tersedia )' 0,333I 3 Dokumen RK'T disusun sebetum mengajukan y y l a I 0,667 anggaran Dokumen RKT telah memuat seseran. program, 4 Indtkator kJ..ncrja sasaran, nan target kinerja y a J a I 0,667 tanunan 5 Dokumcn PK lelah ada y s l 0,333 6 Dokumen PK unit dibawahnya telah ada y " I 0,333 7 Dokumen PK disusun segera st'telah anggaran y )' I 0,333 disetujui 8 Dokumcn PK. telah memuat sasaran. program, y y J y I 0,667 mdikator kmerja, dan target jangka pcudek 9 l'K telah rnenyajikan IKU y a I a I 0,667 b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 5,625 5,625 11,250 (11,25%1 10 Sasaran retab berorienrasi hasil a a l a I 0,500 11 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran a a l a I o.soo 12 lndikator kinerja sesuran dan kegiatan telah a a I • I 0,500 memenuhi kriteria mrlikator kinerja yang bail< 13 Target kinerja ditetnpkan dengan baik a a I a l o.soo 14 Dokumen PK'.. ;cla.h. selaras dengan Dokumen PK a • I u I 0,500 atasannya dan dokumen Renstrc Dckurnen PK relah menetapkan hal-hal yang 15 seharusny a ditetapkan (dalam korurak a a I a I 0,500 kinerlallui·as furh-sil
c.U\IPLEMENTASJ PERENCANAAN KINERJA {6,75%) 3,375 3,375 6,750 16 Rencana Aksi atas kinerja sudah ada y )' I y I o.soo 17 Target k.inerja yang diperjanjikan telah digunakan n a I a I 0,500 untuk mcngukur kcberhasilan Larnpiran Peraiuran Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 Petunjuk Unit Eseton I Unit Eeelon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nila! Y/T NIL AI Y/T NU.Al I 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 >--- -Renea.no Aksi teleb mencuntumkan sub 18 kcgia.1an/komponcn rinci scuap pericde yang akan 0 " l a I 0,500 dilakukan untuk menca- ni kinert·i. 19 Rencnna Aksi atas kinerja tr+ah dimoniror a " I 0 I 0,500 pencapaiannya secara berkala 20 Renr-ana Aksi telah dimanfaatkan dalam • • I " I 0,500 pcngarahan dan pengorgamsaaian kegiutun 21 Rencana Aksi atas kincrja tcJah mencantumkan a a I a I 0,500 target sccara periodik aras kinerja B. PENGUKURAN KINER.JA (20%) 10,000 10,000 20,000 I. PEMENUHAN PENGUKURAN (4%) 2,000 2,000 4,000 l Telah terdapat indikator kinerja urama (IKU) scbagai )' ~ 1,000 ukurnn kincrja secara formal 2 JKU Unit kerja di bawahnya tclah rersedia )' 1,000I 3 Tcrdapat mckanrsmc pengumpujan data kinerju a a I a I 2,000 II. KUALITAS PENGUKURAN (10%) 5,000 5,000 10,000 4 JKU tclah dapot diukur secara obyckt.iI a a I a I 0,769 5 JKU telah menggambarkan hasil a a I a I 0,769 e IKU tclah rclr-van dcng.an kondisi yang akan diukur • a l a I 0,769 7 IKU telah cukup untuk mcngukur kiuerja a " I u I 0,769 8 IKU telah diukur realisasinyu a a l • I 0,769 9 IKU urut kcrja telah selaras dengan Jh:U umt cseton l a a l a I 0,769 10 lndikator kinerja sasaran dapa; diukur secara a a I • I 0,769 obyektif II Jndikatnr kinerja sasuran mcnggambarkan husil • a 1 " l 0,769 12 lndikator kinrrja .sasaran releven dengan sasaran a • l a I 0,769 yang akan diukur 13 Jndikator kinc:rja sasaren cukup untuk rne-ngukur a a I a l 0,769 sasarennve 14 Jndikator kinerja sasaran telah diukur rcalisaeinya a a I a l 0,769 15 lndtlultor kinerju unit kerja Lelah eehu-as dengau u a 1 .. l 0,769 indiaktor kirterja unit eselon I 16 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan a n I a l 0,769 Pengumpulan data kinerja atas Rencana :\ks.i 17 diJakukan secara berkala a a I a I 0,769 I bu lanan / triwulanan I seme sl.eJ·t
1. 111.IMPLEMENTASI PENGUKURAN (6%) 3,000 3,000 6,000 18 IKU telah ditnanfaatkan dalarn dokumen-dokumcn a a I a I 0,857 pcrencanaan dan penganggaran Lampiran Peraturan Mcnteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 --·- Petunjuk Unlt Eselon I Unit Eaelon II No. KOMPONJ;:N/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nllal Y/T NILA! Y/T NILA! 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 19 JKU lclah dirnanfaatknn unruk perulaian kinerja a n I " 1 0,857 20 lKU telah direviu secara berkala a a I a I 0,857 21 Pe:ngukuran kinerja sudah dl.lakukan secara a a 1 a 1 0,857 bcrjenjang 22 Pcngukuran kmcqa digunakan untuk pengeudalian a a l a I 0,857 dan pcrnantauan kincrja secera berkala 23 Sudah terdapat indikator kinerja indivrdu yang a a I a l 0,857 mengacu pada JKU unit kerja organisasi 24 Pengukuran kintrja individu sudah dilaksanakan a a j a 1 0,857
c.PELAPORAN KJNERJA (15%) 7,500 7,500 15,000 I. PEMENUHAN LAPORAN 13%) 1,500 1,500 3,000 1 LAKfP telah disu sun y s I 0,667 2 L.AKJP telah disampaikan tcpat waktu y y I 0,667 3 LA.KJP telah diupload ke dalrun website a y I 0,667 4 LAKlP Unit Kerja di bawahnya relah disusun a a I 0,500 5 LAKIP Unit Kcrja di bawabnya tclah disampaikan a a I 0,500 tepat waktu 6 1...AKIP Unit Ke-rja di bawahnya trlah diupload kr- a a I 0,500 dalam websirc 7 LAKJP ruenyejikan informasimengenai pencapaian a a 1 a 1 0,857 IKU II. KUALITAS PENYAJlAN INFOR.MASl KJNERJA (8%) 4,000 4,000 8,000 8 l.AKlP bukart merupakan kompuest dari Unit K,·rjo a a 1 a l 1,143 di hawahnya 9 l.AKJPmcnyapkan informasi mrngrnai kinerja ya.ng a a I n I 1,143 telah dfperjanjikan 10 Li\KIP menyajikan informasi pencapaian sesaren a a I a I 1,143 yang berorieruasi outcome 11 LAKJP menysjikan evaluasi dan analtscs mengc:nai a a 1 u l 1,143 capaien kinerja LA.KIP ruenyejikan pe-mbandingan dma kinerja ynng 12 memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi a a 1 a I 1,143 tahuu sebelumnya dan pembandingan lain yang diocrlukan 13 L.AKIP menyajikan informasi kcuangan yang terkait a a I a I 1,143 dengan pencapaian kincrja 14 Jnformes.i kinerja da,la.m LI\KIP dapet dumdalkan a a I a I 1,143 Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 II. KUALITAS EVALUASI (5%( 5,000 5,000 Pelaksanaan evaluasi telah disupervis! dengan baik 6 melalui pem bahasan-pembanasan yang reguler dan a a 1,000 bertahr 7 Evaluusi dilaksanakan oleh SOM yang a a 1,000 berkompetensi 8 Haeil evaluaai menggambarka.n akuntabilitas kinerja u 1,000 yang dievaluasi Hasil evaruasi akuntabthtas kmcrja mcmbcrikan 9 penilaian atas akutuabilitee kinerja maslng-masing a a 1,000 unit ke ·, Evahtasi telah mernberikan rekomeudasi 10 rckomcndast pcrbaikan kinerja yang dapat a a 1.000 dilaksanakan 11 Evaluasi kegiatun <lilaksanakan dalam rangka a a 1,000 meoilai keberhasilan kegiatan Evaluasi kegiatan t.elah memberikan rekomendasi- 12 rekomeudusi pe1 baikwt perencanaun kinerju yang a a 1,000 da• at dilaksanakan Evaluasa kegratan tcteh mem bcnkan rekomcndasi- 13 rekornendasi peningkatan perencnnnan kinerjn yang a a J,000 <la- m l!tlaksanllkan 14 Evaluasi Rencana Aks1 1.1.lht.ksnnakandalam rangka a 1,000 mengendatikan kinerja 15 Evaluasi Rencana Aksi tetah memberfknn alteruatif 1,000 perbaikan ya.ng dapat dtlakl:ianakan a D. EVALUASI KINER.IA (10%) 10,000 0,000 10,000 I. PEMENUHAN EVALUASI {2%) 2,000 0,000 2,000 Evalu asi akuntabilitas kinerja atus unit kerja telah y y 0,400 dilakukan H:,-tsil evaluasi telah dis.Ampaiknn dan 2 dikcmurukasikan kepada pthak·p>hak yang y y berke entin 'H.n 3 Terdapat pemantnuan rnengenai l<emajunn v y 0,400 pencapaian kmcrja beserta hambarannya 4 Evaluasr kegiatan telah dilakukan y y 0,400 s Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi Lelah y y 0,400 dJ.Jakukan Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M·IND/PER/9/2014 Pctunjuk Unit Eselon I Unit Eselon Jt No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF NilaI Y/T NILA! Y/T NILA! 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 Ill. PEMANFAATAN INFORMASI KINER.IA (4%) 2,000 2,000 4,000 IS tnformasi yang disapkan reran dtgunakan dalam a a .. 1,000 perbaikan pereucunaan Jnformasl yang dl sajikan telah digunakan untuk 16 menilai dan mernperbaiki petaksanaan program dan a a u 1,000 ke, atan or~ · rsasi 17 Informasr yang disajikan telah <ligunakru1 umuk u 1,000 pemngkatan kine-rja 18 Informasr yang d1sajik1ln telah drgunakan untuk a a a 1,000 penilaian kincrja - y : 1 - - T : 0 - ; a : 1,00 (lebih dari 95% s/d 100%) b : 0,75 (lebih dad 80%, s/d 95%) c : 0,50 (lebih dari 50% sf d 80".1,) d : 0,25 (leoih dari 10'% s/d 50%) e : 0,00 (kurang dari 1001.\) Petunjuk Unit Eselon I Unit Eselon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nila! Y/T NILA! Y/T NILA! 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 Ill. PEMANFAATAN HAS!L EVALUASI (3%) 3,000 0,000 10 J lasit evaluasi akuntabilitas kinerja telah a A 1,000 dirindaklanjuu untuk perbarkan perencanaan Hasil evaluasr akuntabihtas kmerja Lelah 17 d1tlndaklrulJUU untuk perbarkan penerapan a 1,000 man a nen kine · Hasrl cvaluasi akuntabthtas kinerja tclah 18 dirindaklanjuti untuk mengukur keberhaailan unit a n 1,000 ke 19 Hasil evaluasi kegia1an telah dirindaklanjutl untuk a a 1,000 perbaikan kmerja 20 Hasil evaluasi Rcncana Aksi d1u.ndak.Janjut1 dalam a a 1.,000 bentuk langkah·langkah nyata 21 Hasal cvaluasi kcgiaran telah diuudaklanjuti untuk a 1.000 peningkat.nn kinerjn E. PENCAPAIAN SASA.RAN/ KINER.IA (20%) 10,000 10,000 20,000 I. KlNERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) (5%) 2,500 2,500 5,000 Target dapar dicapai a • • 1,667 2 Capaian k.inel)a lebih bmk dari tahun sebelunmya a e a 1,667 3 lnformasi mengenai kinerja dapat dianda)kan a a a 1,667 II. KINERJA YANG DILAPORKAN !OUTCOME) (5%1 2,500 2,500 5,000 4 Target dapat cbcapru a a a 1,667 5 Cepaian kmerja lehih l>a1k dari ta.hun sebelumnya a a • 1,667 6 lnformasi mengenai kincrja dapat dianda1kan • a a 1,667
1. 111.KINER.IA LAfNNYA (10%) 5,000 5,000 10,000 --- 7 Kinerja unit kerjn a a a 10,000 HAS!L EVALUASI AKUNTAB!LITAS KINER.IA 55,000 45,0QQ 100,000 Keterangan: Lampiran Peraturan Mentcri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014

Isi peraturan

Teks10PDFHirarki

Memuat teks peraturan…

Isi peraturan

Menimbang

b.bahwa Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 151/ M-IND/PER/ 12/2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian Perindustrian sudah tidak sesuai dengan perubahan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang ditetapkan oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sehingga perlu diganti;
c.bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menet.apkan Peraturan Menteri Perindustrian tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pernerintah di Lingkungan Kernenterian Perindust.rian; MENTER! PER!NDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA, DENGAN RAHMAT TUHAN YANGMAHA ESA PETUNJUK PELAKSANAAN EVALUASIAKUNTABILITASKlNERJA INSTANSI PEMERINTAH DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN TENTANG PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 75/M-IND/PER/9/2014 Mcnteri Perindustrian Republik Indonesia \ Dalam Peraturan Menteri ini yang dimaksud dengan: l . Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya disingkat AKIP adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung- jawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistern pertanggungjawaban secara periodik. Pasal 1 PERATURAN MENTER! PERINDUSTRIAN TENTANG PETUNJUK PELAKSANMN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN.

Menetapkan

MEMUTUSKAN: 105/M-lND/ Tata Kerja

7.Peraturan Menteri Perindustrian Nomor PER/ 10/2010 tentang Organisasi dan Kementerian Perindustrian;
8.Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 150/M-IND/ PER/ 12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah di Lingkungan Kernenterian Perindustrian;
9.Pera tu ran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Pcndayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2013.
2.Peraturan Pernerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
3.Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pernbentukan dan Organisasi Kementerian Negara sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun 2014;
4.Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Togas dan Fungsi Kernenterian Negara serta susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Eselon I Kernenterian Negara sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 14 Tahun 2014;
5.Keputusan Presiden Nomor 84 /P Tahun 2009 sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Keputusan Presiden Nomor 54/PTahun 2014;
6.Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor KEP/ 135/M.PAN/9/2004 tentang Pedoman Umum Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah; - 2 - Peraturan Menteri Pcrindustrian RI Nomor : 75/M-IND/PFR/9/2014 Menetapkan Perencanaan.

(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKJP sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Biro Perencanaan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan lnspektorat Jenderal. Evaluasi AKIP unit kerja eselon II di Sekretariat Jenderal Kementerian Pusdiklat lndustri, Pusdatin, dan Pusat Publik dikoordinasikan oleh Biro
(1)Pelaksanaan lingkungan Perindustrian, Komunikasi

Pasal 5

(1)Pelaksanaan Evaluasi AKIP unit kerja eselon Jl di lingkungan Direktorat Jenderal, Inspektorat Jenderal, dan Badan dikoordinasikan oleh Sekretaris Direktorat Jenderal/lnspektorat Jenderal/Badan yang bersangkutan.
(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKIP sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sckretaris Direktorat Jenderal/Inspektorat Jenderal/Badan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya meliba tkan lnspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan.

Pasal 4

(1)Pelaksanaan Evaluasi AKIP unit kerja eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh lnspektur Jenderal.
(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKJP sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Inspektur Jenderal membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya dapat melibatkan unit kerja eselon I lainnya.

Pasal 3

Peraturan Menteri ini dimaksudkan sebagai pedoman dalam melakukan Evaluasi AKIP unit organisasi di lingkungan Kementerian Perindustrian.

Pasal 2

2.Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya disingkat LAKIP adalah laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/ sasaran strategis instansi.
3.Evaluasi adalah proses penilaian yang sistematis mencakup pemberian nilai, atribut, apresiasi dan pengenalan permasalahan serta pemberian solusi-solusi atas permasalahan yang ditemukan.
4.La poran Hasil Evaluasi yang selanjutnya disingkat LHE adalah laporan Tim Penilai Kementerian Perindustrian yang menyajikan informasi pelaksanaan sistem AKJP dan evaluasi atas kinerja unit kerja yang dievaluasi sehingga diperoleh data sebagai bahan perbaikan. - 3 • Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor: 75/M-IND/PFR/9/2014 SALINAN Peraturan Menteri ini disampaikan kepada:
1.Ketua Badan Pemeriksa Keuangan;
2.Kepala Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan;
3.Wakil Menteri Perindustrian;
4.Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian;
5.Inspektur Jenderal Kementerian Perindustrian:
6.Para Direktur Jenderal di Lingkungan Kementerian Perindustrian;
7.Kepala Sadan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri;
8.Kepala Biro Hukum dan Organisasi;
9.Pertinggal. MOHAMADS. HIDAYAT ttd. Ditetapkan di Jakarta pada tanggal : 10 September 2014 MENTER! PERINDUSTRIAN Peraturan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Pasal 9

Pasal 8

Pasal 7

(1)Pelaksanaan Evaluasi AKJP Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh unit pernbina yang bersangkutan.
(2)Dalam melaksanakan Evaluasi AKJP sebagaimana dimaksud pada ayat (1) unit pembina membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan lnspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan.

Pasal 6

1.LEMBAR KRITERIA EVALUASI (LKE) AKUNTABILITAS KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
2.TEMPLATE KERTAS KERJA EVALUASI (KKE) AKUNTABILITAS KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN PETUNJUK PELAKSANAAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSJ PEMERINTAH DI LINGKUNGAN KEMENTERJAN PERINDUSTRIAN LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 75/M- IND/PER/9/2014 TANGGAL : 10 September 2014

e.Petunjuk pelaksanaan evaJuasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Kementerian Perindustrian ini, disusun seiring dan selaras
d.Pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian yang merupakan bagian inheren dengan SAKJP, haruslah dilakukan dengan sebaik-baiknya. Untuk itu diperlukan adanya petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Kementerian Perindustrian bagi Tim Penilai. Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi untuk melihat sarnpai sejauhmana suatu instansi pernerintah melaksanakan dan memperlihatkan kincrja organisasinya, serta sekaligus untuk mendorong adanya peningkatan kinerja instansi pemerintah dengan melakukan pemeringkatan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pernerintah. Dcngan adanya pemeringkatan ini diharapkan dapat mendorong instansi pemerintah pusat dan instansi pemerintah daerah untuk secara konsisten dapat meningkatkan akuntabilitas kinerjanya dalam rangka mewujudkan pencapaian kinerja hasil organisasinya sesuai yang diamanahkan dalam RRJMN/RPJMD. Selaras dengan kebijakan tersebut, untuk mendukung pencapaian peningkatan akuntabilitas kinerja, Kementerian Perindustrian perlu melaksanakan evaluasi secara internal terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Kementerian Perindustrian. Kementerianolehdilaksanakanyangpemerintahc. Kebijakan
b.Evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian merupakan bagian dari siklus manajemen instansi pemerintah. Oleh sebab itu pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instarisi yang merupakan bagian inherent dengan SAKIP haruslah dilaksanakan dengan sebaik- baiknya.
a.Perbaikan tata kelola dan sistem manajemen merupakan agenda penting dalam reformasi pemerintahan yang sedang dijalankan olch pemerintah. Sislem manajemen pemerintahan yang berfokus pada peningkalan akuntabilitas dan sekaligus peningkatan kinerja berorientasi pada hasil (outcome) dikenal sebagai Sistem Akuntabilicas Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKIP}. 1.1. UMUM 1) Evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian meliputi evaluasi atas penerapan SAKIP dan pencapaian kinerja unit
a.Ruang lingkup evaluasi meliputi: 1.3. RUANG LINGKUP EVALUASI
c.Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian.
b.Menilai akuntabilitas kinerja unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian
a.Memperoleh informasi ten tang implementasi SAKIP Sedangkan tujuan evaluasi AKIP di lingkungan Kementerian Perindustrian ini adalah sebagai berikut:
b.Menjadi panduan dalam mengelola pelaksanaan evaluasi akuruabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian. 4) menyusun Laporan Hasil Evaluasi (LHE) dan memahami mekanisme pelaporan hasil evaluasi serta proses pengolahan datanya. 3) menetapkan langkah-langkah kerja yang harus ditempuh dalam proses evaluasi; dan 2) rnernahami strategi evaluasi dan metodologi yang digunakan dalam evaluasi; 1) rnernahami tujuan evaluasi dan penetapan ruang lingkup evaluasi;
a.Memberikan panduan bagi Tim Penilai dalam: Petunjuk pclaksanaan cvaluasi akuntabilitas kincrja instansi pcmerintah (AKIP) di lingkungan Kementerian Perindustrian ini dimaksudkan untuk: 1.2. MAKSUD DAN TUJUAN dengan kebijakan Pemerintah sebagaimana tertuang dalarn pedornan umum evaluasi akuntabilitas kinerja instansi yang ditetapkan olch MENPAN dengan Surat Kcputusan Menteri Negara PAN Nornor KEP/ 135/M.PAN/9/2004 dan Peraturan Mentcri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 lentang Petunjuk Pclaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pcmerintah sebagaimana tclah diubah dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Rcformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2013. l..ampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 . 3 - BAB I. PENDAHULUAN BAB II. EVALUASI SECARA UMUM BAB 111. EVALUASI ATAS AKUNTABILITAS KINERJA BAB JV. PELAPORAN HASIL EVALUASI BAB V. PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN Sistematika Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian terdiri atas 5 (Iirna] BAB, yairu: 1.4. SISTEMATIKA 3) Seluruh Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian. 2) Seluruh unit kerja unit eselon !I di lingkungan Kementerian Perindustrian. di lingkungan Kementerian1) Seluruh unit kerja unit eselon Perindustrian.
b.Entitas akuntabilitas yang dievaluasi adalah: 2) Menyusun pemeringkatan hasil evaluasi unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian. kerja di lingkungan Kementerian Permdustrian. Larnpiran Peraturan Mcrueri Perindustrian RI Nomor 75/ M-IKD/PER/9/2014 Metodologi yang digunakan untuk melakukan evaluasi AKI P di lingkungan Kementerian Periridustrian dengan menggunakan teknik "criteria referrenced survey" yaitu menilai secara bert.ahap langkah demi langkah (step by step assessment) setiap komponen dan menilai secara keseluruhan (overall assessment) dengan kriteria evaluasi dari masing-masing komponen yang telah 2.3. METODOLOGI EVALUASI
e.Pelaporan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja di Jingkungan Kementerian Perindustrian.
d.Penyusunan pemeringkatan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Perindustrian.
c.Evaluasi akuntabilitas kinerja unit eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian.
b.Evaluasi akuntabilitas kinerja UPT dan Unit Pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian. Tahapan evaluasi yang dilakukan meliputi:
a.Evaluasi akuntabilitas kinerja unit eselon II di lingkungan Kementerian Perindustrian. 2.2. TAHAPAN EVALUASI
a.Pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja di Lingkungan Kementerian Perindustrian difokuskan untuk peningkatan mutu penerapan manajemen berbasis kinerja (SAK.IP) dan peningkatan kinerja unit kerja dalam rangka mewujudkan Kernenterian Perindustrian yang berorientasi pada hasil (result oriented government}.
b.Strategi yang dijalankan menggunakan prinsip: (i) partisipasi dan coevaluation dengan pihak yang dievaluasi. Keterlibatan pihak yang dievaluasi pada proses evaluasi ini sangat penting untuk meningkatkan efektivitas evaluasi; (ii) proses konsultasi yang terbuka dan memfokuskan pada pembangunan dan pengembangan serta implcmentasi komponen utarna SAKIP. 2.1. STRATEGI EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Setiap langkah Tim Penilai yang cukup penting dan setiap penggunaan tcknik evaluasi diharapkan didokurnentasikan dalam Kertas Kerja Evaluasi (KKE). Kertas kerja tersebut berisi Iakta dan data yang dianggap relevan dan berarti untuk perumusan temuan permasalahan. Data dan diskripsi fakta ini ditulis mulai dari uraian fakta yang ada, analisis (pemilahan, pernbandingan, pengukuran, dan penyusunan argumentasi], sampai pada simpulannya. 2.5. KERTAS KERJA EVALUASI Teknik evaluasi merupakan cara/alat/metode yang digunakan untuk pengumpulan dan analisis data. Berbagai teknik evaluasi dapat dipilih untuk digunakan dalam evaluasi ini, namun pada akhirnya apapun teknik yang diguriakan harus dapat mendukung penggunaan metode evaluasi yang telah ditetapkan, sehingga mampu menjawab tujuan dilakukannya evaluasi ini. Berbagai teknik pengumpulan data antara lain: kuesioner, wawancara, observasi, studi dokumentasi atau kombinasi beberapa teknik tersebut. Sedangkan teknik analisis data antara lain: telaahan sederhana, berbagai analisis dan pengukuran, metode statistik, pembandingan, analisis logika program dan sebagainya. 2.4. TEKNIK EVALUASI Dalam menilai apakah suatu unit kerja telah memenuhi suatu kriteria, harus didasarkan pada fakta obyektif dan profesional judgement dari Tim Penilai dan supervisor.
b.Kebenaran normatif yang bersumber pada modul-modul atau buku-buku petunjuk mengenai SAKIP.
a.Kebenaran normatif apa yang seharusnya dilakukan menurut pedoman penyusunan dokumen akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. ditetapkan sebelumnya. Penentuan kriteria evaluasi sebagaimana tertuang dalam Lembar Kriteria Evaluasi (LKE) akuntabilitas kinerja, ditentukan berdasarkan kepada: Larnpiran Pcraturan Menteri Perindustrran RI Nomor 75/ M-!ND/PE:R/9/2014 J. Laporan Hasil Evaluasi (LHE) terhadap Unit kerja Unit Eselon 11, Pusdiklat Industri, Pusdatin, dan Pusat Komunikasi Publik disusun oleh Tim Penilai paling Jambat bulan April tahun berjalan.
k.Laporan Hasil Evaluasi (LHE) terhadap Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan disusun oleh Tim Penilai paling lambat bulan Mei tahun berjalan.
1. 1.Laporan Hasil Evaluasi (LHE) AKIP Unit kerja Unit Eselon I disusun oleh Tim Pcnilai paling lam bat bulan Juni tahun berjalan.
h.Dalam melaksanakan evaluasi AKIP Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan, unit pembina membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan Inspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan. Jenderal/Jnspektorat Jenderal/Badan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan lnspektorat Jenderal dan Biro Perencanaan.
f.Dalam melaksanakan evaluasi AKIP, Biro Perencanaan membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya melibatkan Inspektorat Jenderal.
g.Pelaksanaan evaluasi AKIP Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan unit pendidikan di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh unit pembina yang bersangkutan. DirektoratSekretarisAKIP,evaluasimelaksanakane. Dalam
d.Pelaksanaan evaluasi AKTP unit kerja eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Perindustrian, Pusdiklat Industri, Pusdatin, dan Pusat Komunikasi Publik dikoordinasikan oleh Biro Perencanaan.
a.Pelaksanaan evaluasi AKIP unit kerja eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian dikoordinasikan oleh Inspektur Jenderal.
b.Dalarn melaksanakan evaluasi AKIP eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian, Inspektur Jenderal membentuk Tim Penilai yang keanggotaannya dapat melibatkan unit eselon I lainnya.
c.Pelaksanaan evaluasi AKIP unit kerja eselon II di lingkungan Direktorat Jcnderal, Inspektorat Jenderal, dan Sadan dikoordinasikan oleh Sekretaris Direktorat Jenderal/Inspektorat Jenderal/Badan yang bersangkutan. 2.6. PELAKSANAAN DAN JADWAL EVALUASI Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M·IND/PER/9/2014
b.Evaluasi AKIP, terdiri atas evaluasi penerapan komponen manajemen kinerja (SAKIP) yang meliputi: perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja dan pencapaian kinerja. 8) Memastikan disusunnya rencana aksi terhadap rekornendasi hasil evaluasi yang belum ditindaklanjuti. 7) Tingkat akuntabilitas kinerja unit kerja. 6) Capaian kinerja utama dari masing-masing unit kerja. 5) Keterkaitan diantara kornponen-komponen perencanaan kincrja dengan penganggaran, kebijakan pelaksanaan dan pengendalian serta pelaporannya. 4) Monitoring dan cvaluasi pcncapaian kinerja pelaksanaan program unit kerja. 3) Pengungkapan inforrnasi pencapaian kinerja unit kerja dalam LAKIP. 2) Pembangunan sistem pengumpulan dan pcngukuran data kinerja. I) Unit kerja dalam menyusun perencanaan kinerja benar-benar telah berfokus pada hasil/ outcome.
a.Evaluasi AKIP difokuskan pada kriteria-kriteria yang ada dalam Lernbar Kriteria Evaluasi (LKE) dengan memperhatikan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja tahun scbclumnya. Isu-isu penting yang diungkap melalui evaluasi akuntabilitas kinerja adalah sebagai berikut: 3.2. EVALUASI ATAS KOMPONEN AKUNTABILITAS KINERJA
b.Pcnilaian dan pcnyimpulan.
a.Evaluasi atas komponen akuntabilitas kinerja; dan Beberapa langkah kerja yang berkaitan dcngan evaluasi AKIP tidak dapat dilepaskan dari ruang Iingkup dan tujuan evaluasi. Langkah-Iangkah kcrja tersebut tcrdiri dari: 3.1. UMUM Kinerja Pemenuhan Renstra, Kualitas Renstra, dan lmplcmcntasi Renstra
b.Perencanaan Kinerja Tahunan 22,5%, meliputi: Pernenuhan Perencanaan Kinerja Tahunan, Kualitas Pere ncanaan Kinerja Tahunan, clan Implernentasi Perencanaan Kinerja Tahunan 2 Pengukuran 20% a. Pemenuhan Pengukuran 4%, Kinerja b. Kualitas Pengukuran 10%,
c.lmplementasi Pengukuran 6% 3 Pela poran 15% a. Pemenuhan pelaporan 3%, Kinerja b. Kualitas Penyajian informasi kinerja 8%,
c.Pemanfaatan informasi kinerja 4% 2) Setiap komponen dan sub-komponen penilaian diberikan alokasi nilai sebagai berikut:
b.Langkah penilaian dilakukan sebagai berikut: 1) Dalam penilaian, terdapat tiga variabel yaitu: (i) kornponen, (ii) sub- komponen, dan (iii) kriteria.
a.Evaluasi AKIP unit kerja harus rnenyimpulkan hasil pe nilaian atas fakta objektif unit kerja dalarn mengimplernentasikan perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja dan capaian kinerja sesuai dengan kriteria masing-rnasing komponen dalam LKE. 3.3. PENILAIAN DAN PENYIMPULAN
e.Lernbar Kriteria Evaluasi (LKEJ beserta penjelasannya dan template LKE untuk evaluasi akuntabilitas unit kerja di lingkungan Kernenterian Perindu strian sebagairnana terlampir.
d.Evaluasi pencapaian kinerja organisasi tidak hanya difokuskan pada pencapaian kinerja yang tertuang dalam dokumen LAKIP, tetapi juga dari sumber lain yang akurat dan relevan dengan kinerja unit kerja bersangkutan.
c.Evaluasi penerapan manajemen kinerja (SAKIP) juga meliputi penerapan kebijakan penyusunan dokumen penetapan kinerja dan Indikator Kinerja Utama (!KU) sampai saat dilakukan evaluasi. Lampiran Peraturan Menteri Pcrindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 No. Komponen Bo bot Bobot Sub Bobot Sub Bobot Sub Komponen Komponen Komponen Komponen Unit Unit Eselon I Eselon II
1. 1.Perencanaan 35% 12,5% 6,25% 6,25% Kineria 22,5% 11,25% 11,25%
2. 2.Pengukuran 20% 4% 2% 2% Kinerja 10% 5% 5% 6% 3% 3%
3. 3.Pelaporan 15% 3% 1,5% 1.5% Kinerja 8% 4% 4% 4% 2% 2% -
4. 4.Evaluasi 10% 2% 2% Kinerja 5% 5% 3% 3% 5 Capaian 20% 5% 2.5% 2.5% Kinerja 5% 2.5% 2.5% 10% 5% 5% Total 100% 100% 55% 45% 3) Penilaian atas komponen dan sub komponen, terbagi atas bobot sebagai berikut: Penilaian terhadap komponen nomor 1 sarnpai 4 terkait dengan penerapan SAKIP pada unit kerja di Iingkungan Kementerian Perindustrian, sedangkan komponen nomor 5 terkait dengan pencapaian kinerja baik yang telah tertuang dalam dokumen LAKIP maupun dalam dokumen Iainnya. Sub komponen 5 a dan b, penilaian didasarkan pada pencapaian kinerja yang telah disajikan dalam LAKIP maupun dokumcn pcndukung seperti Pcngukuran Kinerja (PK). Penilaian terhadap sub komponen 5 c dilakukan didasarkan pada penilaian pihak Iain diluar unit kerja bcrsangkutan, seperti penilaian kinerja yang dilakukan olch Kernenterian Perindustrian cq. Biro Kepegawaian dan lainnya. No Komponen Bobot Sub-Komponen 4 Evaluasi 10 % a. Pemenuhan evaluasi 2%, Kinerja b. Kualitas evaluasi 5%,
c.Pemanfaatan hasil evaluasi 3% 5 Capaian 20% a. Kinerja yang dilaporkan (output) 5%, Kinerja b. Kinerjayang dilaporkan (outcome) 5%,
c.Kinerja lainnya 10% Total 100% Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian Rf Nomor 75/M-!ND/PER/9/2014 9) Setelah sctiap pertanyaan diberikan nilai maka penyimpulan akan dilakukan sebagai berikut: 8) Dalam mernberikan kategori ya atau tidak maupun a/b/c/d/e, Tim Penilai harus benar-benar menggunakan profesional judgement dengan mempertirnbangkan hal-hal yang mempengaruhi setiap kriteria, yang didukung dengan suatu kertas kerja evaluasi. 7) Apabila pertanyaan dalam kriteria berhubungan dengan koridisi yang mernerlukan penyimpulan, karena terdiri dari beberapa sub kriteria, (misal kriteria mengenai kondisi lndikator Kinerja, berhubungan dengan lebih dari satu indikator kinerja], penilaian "Ya" atau "Tidak" dilakukan atas masmg-masing indikator kinerja. Jawaban Kriteria Nilai a Memenuhi hampir semua kriteria [lebih dari 1 95% s/d 100%) b Memenuhi sebagian besar kriteria (lebih 0 75 dari 80% s/ d 95%) c Memenuhi sebagian kriteria 0.50 (lebih dari 50% s/d 80%) d Memenuhi sebagian kecil kriteria (lebih dari 0.25 10% s/d 50%) e Sangat kurang memenuhi kriteria (kurang 0 dari I 0%) - 6) Untuk jawaban a/b/c/d/e, penilaian didasarkan pada judgement evaluator de ngan kritcria sebagai berikut: 5) Setiap jawabannya "Ya" akan diberikan nilai 1 sedangkan jawaban "Tidak" maka akan diberikan nilai 0. 4) Setiap sub-komponen akan dibagi ke daJam beberapa pertanyaan sebagai kriteria pernerruhan sub-kornponen tersebut, Setiap pertanyaan akan dijawab dengan ya/tidak atau a/b/c/d/e. Jawaban ya/tidak diberikan untuk pertanyaan-pertanyaan yang langsung dapat dijawab sesuai dengan pernenuhan kriteria. Jawaban a/b/c/d/e diberikan untuk pertanyaan-pertanyaan yang mernbutuhkan "judgement" dari Tim Penilai dan biasanya terkait dengan kualitas suatu sub komponen tertentu. Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-INO/PER/9/2014 2) Reviu tingkat 2 dilakukan dalam bentuk forum panel, sekaligus untuk mcnentukan perneringkatan nilai hasil evaluasi. 1) Reviu tingkat 1 dilakukan di rnasing-rnasing Tim Penilai oleh supervisor tim untuk setiap hasil evaluasi atas masing-masing unit kerja yang dievaluasi.
d.Dalarn rangka menjaga obyektivitas penilaian maka dilakukan reviu secara berjenjang atas proses dan hasil evaluasi dari Tim Penilai dengan pcngaturan sebagai berikut: No Kategori Nilai Angka lnterpretasi 1 AA >85 - 100 Mcmuaskan 2 A >75 • 85 Sangat Baik 3 B >65- 75 Baik, perlu sedikit pcrbaikan 4 cc >50 - 65 Cukup Baik (rnernadai], perlu banyak perbaikan yang tidak mendasar - 5 c >30 - 50 Agak kurang, perlu banyak perbaikan, terrnasuk perubahan yang mendasar 6 D 0 • 30 Kurang, perlu banyak perbaikan dan perubahan yang sangat mcndasar -
c.Penyimpulan atas hasil reviu terhadap akuntabilitas kinerja unit kerja dilakukan dengan menjumlahkan angka tertimbang dari masing-masing komponen. Nilai hasil akhir dari penjumlahan komponcn-komponcn akan dipergunakan untuk rneneritukan tingkat akuntabilitas kinerja unit kerja yang bersangkutan, dengan kategori sebagai berikut: c) Tahap berikutnya adalah melakukan penjumlahan seluruh nilai sub-komponen yang ada dengan range nilai antara O s.d. 100. b) Untuk kritcria yang berhubungan dengan kondisi yang memerlukan penyimpulan, karena terdiri dari beberapa sub kriteria, penyimpulan tentang kritcria dilakukan melalui nilai rata-rata: a) Tahap pertarna dijurnlahkan nilai pada setiap pcrtanyaan pada setiap sub-kornponcn sehingga ditemukan suatu angka tertentu misal: sub-kornponen lndikator Kincrja mernpunyai alokasi nilai 10% dan mcmiliki 8 (delapan) buah pertanyaan. Dari 8 (delapan) pertanyaan terse but apabila terdapat jawaban "Ya" scbanyak 3 (tiga) pertanyaan, maka nilai uncuk sub-kornponen tersebut adalah: (3/8) x 10 = 3,75; Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/ PER/9/2014 1) Penggunaan kalimat dalam laporan, diupayakan menggunakan kalimat yang jelas dan bersifat persuasif untuk perbaikan. Akan tetapi disarankan tidak menggunakan ungkapan yang ambivalen atau membingungkan dalam proses penyimpulan dan kompilasi data. 2) Tim Penilai harus berhati-hati dalam menginterpretasikan data hasil penyimpulan dan menuangkannya dalam laporan.
e.Penulisan LHE harus mengikuti kaidah-kaidah umum penulisan laporan yang baik, yaitu antara lain:
d.LI-IE disusun berdasarkan prinsip kehati-hatian dan mengungkapkan hal-hal penting bagi perbaikan manajemen kinerja unit kerja yang dievaluasi. Permasalahan arau temuan hasil evaluasi (tentative finding) dan saran perbaikannya harus diungkapkan secara jelas dan dikomunikasikan kepada pihak unit kerja yang dievaluasi untuk mendapatkan konfirmasi ataupun tanggapan secukupnya.
c.Bagi unit kerja yang sudah pernah dievaluasi, pelaporan hasil evaluasi diharapkan menyajikan inforrnasi tindak lanjut dari rekomendasi tahun sebelumnya, sehingga pernbaca laporan dapat mernperoleh data yang diperbandingkan dan dapat mengetahui perbaikan-perbaikan yang telah dilakukan.
b.Sumber data untuk pelaporan hasil evaluasi alas akuntabilitas kinerja unit kerja adalah Lembar Kriteria Evaluasi (LKE). Informasi dalam LKE ini harus diisi dan diselesaikan setelah langkah-Iangkah evaluasi dilaksanakan.
a.Setiap surat tugas untuk pelaksanaan evaluasi AKIP harus menghasilkan Kertas Kerja Evaluasi (KKE) dan Laporan Hasil Evaluasi (LHE). Laporan Hasil Evaluasi ini disusun berdasarkan berbagai hasil pengumpulan data dan Iakta serta analisis yang didokumentasikan dalam Kertas Kerja Evaluasi. 4.1. UMUM
1. 1.Kami telah melakukan evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja , dengan tujuan:
a.Memperoleh inforrnasi tentang implementasi Sistem AKIP.
b.Menilai akuntabilitas k.inerja unit kerja.
c.Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas unit kerja.
1. 2.Evaluasi dilaksanakan terhadap 5 (lima) komponen besar manajemen kinerja, yang meliputi: Perencanaan Kinerja; Pengukuran Kinerja; Pelaporan Kinerja; Evaluasi Kinerja, dan Capaian Kinerja. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKlP) tahun , merupakan salah satu dokumen yang dievaluasi sela.in Rencana Strategis (Renstra), dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKTJ, dokumen Penetapan Kinerja (PK), serta dokumen terka.it lainnya.
2. 3.Hasil evaluasi yang dituangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai dari O s.d. 100. Unit kerja , memperoleh nilai sebesar .
3. 4.Nila.i sebagairnana tersebut, merupakan akurnulasi penilaian terhadap seluruh kornponen manajemen kinerja yang dievaluasi di unit kerja . . . . dengan rincian sebagai berikut: Yth. Pimpinan Unit Kerja Eselon 1/11. ..... Nomor , 20 . Lampiran : 1 (satu] berkas Hal Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah KOPSURAT Bentuk dari LHE dapat disusun dalam bentuk surat, dengan contoh LHE unit eselon 1/11 yang disampaikan oleh pirnpinan unit kerja sebagai berikut: 4.2. FORMAT DAN ISi LHE Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 · 14 ·
a.Inspektur Jenderal menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) unit kerja eselon I di lingkungan Kernenterian Perindustrian kepada pimpinan unit kerja eselon I yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada Menteri Perindustrian, ikhtisar dari laporan hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada Kementerian PAN dan RB paling lambat bulan Juni tahun berjalan. 4.3. PENYAMPAIAN LAPORAN HASIL EVALUASI Jakarta, . Pimpinan Unit Kerja Terirna kasih atas perhatian dan kerjasama Saudara. Demikian disarnpaikan hasil evaluasi atas akuntabilitas kinerja unit kcrja . Kami menghargai upaya Saudara beserta seluruh jajaran dalam menerapkan manajemcn ki.nerja di lingkungan Kementerian Perindustrian
b.. . a. (Dalam poin a s/d e menyajikan hasil penilaian atas berbagai atribut akuntabilitas unit kerja yang telah dituangkan dalam LKE, yang dapat mengindikasikan tingkat Akuntabilitas Kinerja Unit kerja).
1. 5.Terhadap perrnasalahan yang telah dikemukakan di atas, kami merekomendasikan unit kerja , beserta seluruh jajarannya agar dilakukan perbaikan sebagai berikut:
f.Rekomendasi Evaluasi Tahun Lalu yang belum ditindak Janjuti
e.Pencapaian Kinerja
d.Evaluasi Kinerja
c.Pelaporan Kinerja
b.Pengukuran Kinerja
a.Perencanaan Kinerja Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/ M-INO /PER/9/2014 · 15 ·
d.Sekretaris Sadan atau Kepala Pusdiklat menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) Unit Pelaksana Teknis (UPT) atau unit pendidikan kepada pimpinan UPT atau unit pendidikan yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada Kepala Sadan atau Sekretaris Jenderal paling lambat bulan Mei tahun berjalan.
c.Kepala Biro Perencanaan menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) unit kerja eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal, Pusdiklat Ind ustri, Pusdatin, dan Pusat Komunikasi Publik kepada pimpinan unit kerja yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada Sekretaris Jenderal paling lambat bulan April tahun berjalan.
b.Sekretaris Direktorat Jenderal/Inspektorat Jenderal/Badan menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) unit kerja eselon II di lingkungan Direktorat Jenderal/lnspektorat Jenderal/Badan kepada pimpinan unit kerja eselon II yang akuntabilitas kinerjanya telah dievaluasi dengan tembusan kepada pimpinan unit kerja eselon l yang bersangkutan paling Iarnbat bulan April tahun berjalan. Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M·IND/PER/9/2014 · 16 ·
1. 3.Meskipun telah diusahakan untuk mengatur segala ha! yang berkaitan dengan pelaksanaan cvaluasi akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementeria.n Perindustrian ini, mungkin masih terdapat hal-hal lain yang belum dicakup dalam pedoman ini. Jika kondisi tersebut terjadi atau tcrdapat keraguan tcrhadap suatu ha! dari pedornan ini, maka kepada pihak-pihak yang terkait diharapkan untuk senantiasa melakukan komunikasi dengan lnspcktorat .Jenderal dan/atau Biro Perencanaan.
2. 2.Untuk dapat mencapai tujuan tcrscbut di atas, para penyelenggara cvaluasi hendaknya mengcmbangka.n keahlian profesionalnya untuk melakukan tugas ini. Perkembangan baru di bidang manajernen pemerintahan dan di bidang audit serta cvaluasi hendaknya terus diikuti agar dapat memberikan sumbangan yang berarti untuk perbaikan kinerja unit kcrja di lingkungan Kementerian Perindustrian.
3. 1.Sebuah evaluasi, terrnasuk evaluasi Akuntabilitas Kinerja merupakan bagian dari siklus manajemen yang tidak terlepas dari perubahan paradigma baru dalam manajemen pemerintahan terutama melalui manajemen kinerja yang beroricntasikan basil. Hal-ha! yang perlu diperhatikan, BABV PENUTUP Lampiran Pcraturan Menteri Perlndustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 • 17 • !NO. KOMPONEN/SUB PENJELASAN . ·- -- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON ll 1 2 3 4 5 A. PERENCANAAN KINER.IA (35%) I. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) (12,5%)
a.PEMENUHAN REHSTRA (2,5%) i -1
1. 1.Dokumcn Rcnstra Unit Cukup jelas. Perulaian ... I Esclon I Lelah ada ya/tidal<
2. 2.Dokumcn Rcnstra Urut -·· Cukupjclas. Penilaian I Esclon II tclah ada a/b/c/d/e didasarkan o/., Unit Eselon II yang ' merniliki Renstrn
3. 3.Dokumcn Reneue Ya, apabila t«:11sua telah tclah mcmuat visi. misi memuat kcseluruhan I dan program I eubtanai komponcn .Iawaben ya arau tidak, I rersebut, yaitu visi, misi dan program. Tidak, mengacu pada I I anabda Rensu-a tidak penjelasan di sis! kiri I mcmuat vrsi. rmsi dan program. ·---
4. 4.Dokuroen Renstra Ya. apatnla Rcnstra telah I tetah memuat tujuan memuar tujuan. Tidak. -Jawaban ya atau tidak. tn,·ngacu pada apabrla Rcnstra tidak penjelasan di aisi kiri mcmuut tujuan. - -
5. 5.Dokumen Rensu·a Ya, apabila Rcnstra tctah tclah ruemuat indikator usemuat indikator kinena .Jawaban ya atau tidak, kinerja n1ju1:u1 tuju an. Tidak, apabila mcngacu pada Renstra tidak mcrnuat pcnjelasan di sisi kiri I i.ndikator kincrja tujuan. -
6. 6.Ookumen Rcnstra Ya, apabila Rcnstra telah tclah memuat target mcmuat target lonerja Jawaban ya atau tidak, Ikinerja jangka jangka meneugah. 'Ndak, mencngah apabila RenSIIQ tidal< mcngacu pada i mcmuat target Jo.nerja pcnjclasan ch sisr kiri jnugka menengah.
7. 7.Dokumen l{cnstra Ya, apabila Renstra telah tclah memuat sasaran rnemuat sasaran. Tidak, Ja,vaban ya atau tidak, apabila Rcnslra udak mengacu pada pcnjetasan di sisi kiri memu at sasaran. -
8. 8.Dokurncn Rcnstra Ya, apabila Renstra telah f tc-lah memuat indikator mcmu at mdikator kinerja f kinerja sasaran sasarnn. Tidak, apabila .Jawaban ya atau tirlak, mengacu pada Renstra tidak mcmuat __J rudikator kinerja sasaran. penjclasan dr sis1 kin -· DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN KINERJAAKUNTABILITAS(LKE)EVALUASIKRITERIA LAMPI RAN I. LEMBAR Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-JND/PER/9/2014 - ... KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. REFERENSI KOMPONEN UN11' ESELON I usrr ESELON II I 2 3 4 5
9. 9.Dckumeu Rcnsua Cukup jelas. Penilaian Cukup [elas. Penilaian telah memuat target ya/tidal< ya/tidak I tahunun ··-·
10. 10.Rcnstra tclah Penilaian a/b/c/d/c •} Ren stra dikatakan menyajikan IKU didasarkan pada 0/e> memanfaatkan IKU jika Tujuan relevansi tujuan dan dan atau sesaran di Renstra dapat sasarnn dcngan TKU direpresentasikan dcngan lndikator Utruna yang sudah -Jawaban a.b.c.d.e, diformalkan. mengacu pada pcnjclasan di sisi kin •t Kriteria mi berlaku dengan asumsi IKU yang difcrmalkan tc1ah mcmenuhi kriteria IKU yang baik seperu Spcsifik, Dapat l)iukur dan Relevan dengan Kincrja Utama Organisasi
b.KUALITAS RENSTRA (6,25%)
1. 11.Tujuan tclah Pemlaian a/b/c/tl/c Beronentasi hasil: J~vaban a.b.c.d.e, beroricntasi hasu didasarkan pada C!4> 4 berkuahtas outcome atau output tujuan yang berorientasi meugacu pada penting, bukan prosca/kegratan husil pcnjetasan di sisi kin 4 menggambarkan kondisi/oucput
2. 12.Sasaran tclah Penilaian a/b/c/d/e pen ting }'UJlg ingin diwujudken bcrorientasi ha:nl f didasarkan pada % .Jawaban a.o.c.d .c, 4 terkait isu strategia orgunis..'.lsi sasaran yMg bcroricntasi mengacu pada hasrl penjetasan dt srsi kiri
3. 13.Program/kcgiatan Pcnilaian a/b/c/d/e ProgrAm/ Kegiatan dikatakan mcrupakan cara untuk didasarkan pada ~'ti merupakan cara untuk mencapai l mencapai program/kegiatan yang [selaras denganl rujuan dan, tuju,u1/susru-an uda telah selarus dengan sasaran jik.a. mcmcnulu kritcna tujuHn/s:-1sru·ar1 daJ;:un sbb: rencann Strntegis .Jawaban a.b.c.d,e. 4 McnJadi pcnyebab terwujudnya mengacu pada pcnjclasan di sisi kiri tujuan dan sasaran; • Relcvan; - MemiWo hubunga.n sebab ak&bat I (kausahras] - CukUp untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dalam Renstra f-- Indikator kinerja Pemtruan a./biC/d/c14. Kriterta indikator kincrja yang tujuan Lelah memcnuhi drdasarkan pada ~o .Jawaban a.b.c.d,e. baik: kritcria indikator indikator rujuan dalam SMAHT ki.nerja yang haik Rcn stra telah ,nemenuhi mcngacu pada Spesific: Ttdak berdwimakna krueria 8~'1.ARTdan penjeJasan di sisi kiri Mcasureable: Dapat diukur. dapat Cukup dhden ti11kasi satuan areu
4. 15.lnd.UCator kincrja Penilnian a/b/c/d/e paramerernya sasaren telah didasarkan pada 010 Achievable: Dapat dlcapai, rclevan mernenuhi kritcriu indikator sasaran da1a.m -Jawaban a.b.c.d,e, dengan tugas fungsinya u1<.likotol' kinerja yang ~enstra yang u:ln.h (dou1ainnya) dan dalam kc11dalinya 1ncngacu pada (controllable)balk 1nen1cnuhi kriteri(I pc-nje1as..'ln di sisi kiri Relevance: TerkIDt hmgsungS~1AI([' da:> Cukup dengau (meteprestn1a.sikw1) apu yang alcan djukur Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-INO/PER/9/2014 KOMPONEN/SUB PENJEI.ASAti NO. REPERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II -- 1 2 3 4 5 - Timebcund: Mengacu atau menggambarkan kuruu waktu tertentu Cukup: lndikator harus cukup jumlahnya unruk mewakili terwujudnya tujuan yang dimaksud
5. 16.Target kinerja Penilaiana/b/c/d/e Target yg baik: ditetapkan denga.n didasarkan pada ,o target · Selaras dengan Rensen: bail< yg diterapkan berkriteria .Jawaban a.b.e.d,e, • Berdasarkan (relevan dengan) bail< mengacu pada indikator yang SMART; penjelasan d1 sisi k:t.r, · lJerdasarkan basis data yruig memadai I ~ Berdasarkan argumen y~u1g logis 17. Dokumen Renstra Penilulana/1>/c/d/e Yang dimaksud dengan hal-bal YR I telah ruenetapkan hal· didasarkan pada o/o ha12 seharueuya adalah tujuan, bal yang seharusnya yg seharusnya sasaran. indikator dan target· ditetapkan (clalrun target krocrja daJam Renstm telah kontrak kinerja/tugas .Jawaban a.b.c.d.e, rnengacu pada: fungsi} - Renstra Ketnenterian mengacu pada - kontrak kincrja penjelusan di aisi kiri - tugas dan Iungsr - core business - isu strategts yang berkembang - hubungan kausalitas - prakli.k2 terbaik 18. Dokumen Renstra Pentlaian a/b/c/cl./e Srlarae;: te-lah seraras dengan didasarkan pada 0/o • Tujuan dan Sasaran2 yang ada Dokumen l{enstra sasaran yg ditetapkan di Renstra merupakan TuJUeUJ etaaannya Lelah selaras dan sasarao2 yang akan diwujudkan dalam Reuatra atasannya; .Jewaban a.b.c.d.e, - Target2 kmerja Renstra rnengacu pada merupakan breakdown dari penjelasan di slsi kiri t.arget2 kulerja dalrun Renstra atasannya: . Sasaran, Indikator dan target yang dit.ctapkan daJam Renstra menjadi penyebab (menuliki hubungan kausaliras) terwujudnya rujuan dan sesaraa yang ada di I Renstra atasannya IMPLEMENT.AS! RENSTR.A (3.75%) - --- Jawaban tentang lmplemetasl c. Renstra harus selalu dtkaitkan ' dengan (dlpengaruhl oleh) ; kondisi. uawabanJ tentang: Pemenuban dan Kualitas Renstra I I I I I Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 T ------ -·--- ·- KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. --- REFERENSI KOMl'ONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON n .. I 2 3 4 5 19. Dokumcn Rcnstra Penilaian t\/b/"/d/" Dijedikan ucuan atau selaras: digunakan sebagai didasarkan pada 'V~ - Targct2 kinerja dalrun rensrra acuasI dalam sasaran dalam rencana telah di breakdown dalam [sctnras penyusunun dokumen kinnja rahunan relah dengan] t.arge12 kinerja taluman perencanaan tahnnan selaras dengan Rcnsrra dalam RKT Jav,.,aban a.b.c.d,c. • Sosara.112 yang uda di renstra mcngacu pada dijadikan sasaran2 yang akan dhvujudko.n dulam Rh.'T pcnjclasan di sisi kiri • Susaran, indikotor dan tar~et yang ditetapkan dalnm RKT I menjadi pcnycbab (mcmiUki hubungan kausahtas] terwujudnya rujuan dan sasaran yang nda rll Rcnstra - -
6. 20.Dokurncn Rcnstru Pcnilaiun a/'o/c/d/c ' Dapal dtjadikan acuen:... ldigunakan sebagai didusarkan puda 0/o - 1'argct2 klncrja dalarn reustra acuan dnlrun sasarun dalam rensua Lelah di-breakdown dalwn lwgct2 pr-nyusunan Dokumen unit vesetin fl tclah kinerja dalam Renstra unit kcrja Renatra Unit Eselon l1 selarns dengan Renstra Susarwi2 yang ada di renstra di.)adikan sasaranz yang akan cthv-ujudkan dalam Renstra unit I kcrja - Sasaran, indikator dan target yang diretapkan dalam Ren stra umt kerja mcnjadi penyebab (mermhkr hubungan kausalitas] rcrwujudnya tujuan dan sasaran yang ado di Rcnscra Eselon l 21 noku men Rens.tra Penilninn a/b/c/<l/c Dapat dJJa<iJ.kan acuan: digunakan sebugai rli<lAS.'\rkan pada ~() Targcl2 kincrja dalam renstra ocuan pcnyusunan indikator hasil dalam RKA tclah di-breukdown dalam targct2 Dokurncn Rencana I reran sclaras dcngan kinerja tahunan dalam RKA Kerju dan A.ng,garan Rens tr a • Sasaran2 yang ada di rensu-a -Jaweban u.b.c.d.c, dJJtlCitkanoutcome atau hasil2 mengacu pnda program yang akan diwujudkan dalam RKA penjclasan di sisi kiri • sasaran. indikaror dan target yang ditetepkan dalam HcnsLra unit kcrjn menjadi penyebab (mcmiliki huhungan kaustdittls) tcrwujudnya outcome atau hasll2 program yang ada cl.i RKA .
7. 22.Target jangka a. apabil::. target Ji\'1 relah Monitoring target (kinerja) mencngah dWam dimonitor dan mcmcnutn mengacu pada kriteria sbb: Penstra telah selurub kriteria: · Tcrdapat breakdown targ<"t dimonuor b, apabita target .1~1 te-lah .Jawaban a.b.c.d,c, kinerju J~1 kc dalam targct2 pencapasannya sampai di.morutor, namun belum mengncu pnda tahunan dan pcriodik yang selaras de1~gnn t.lhun ~rjalun selutuh rcko1ncndusi penjclasan di sisi kiri dan terukur; di1 indtlklanjut1; · Terdopnt pih.ak yang c, apabtla target ,JM tclah bertanggungja\vab \tntuk Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 -·---·--- --- ~ -- -- ~· ---- - ·1 KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. --- REFER.ENS! KOMPONEN UNIT ESELON I UNlT ESELON II . 1 2 3 4 5 dimonuor namun tidak metaporkan dan yang rnr-monitor RdA realcsi terhadap kinerja secara prriodik; rekomcndasi yang · Terdapat jadual, mekanismc atau diberikan I SOP yang jclas ientang mekantsme ' d: apabita monuoring monitoring Rensrrn secara target J~1 duakukan I periodik, secara insidenul, udak 4 Terdapat dokumentast hasil terjadual. tanpa SOP atau mon itoring mekamsme yang jelas: • Tcrdapat tindak lanjut atas hasn r-, Target J~'1 tldak monitoring dunonitor
8. 23.Ookuroen tetah dircviu a, apabila Renstra telah secara berkala direvisi dan hasilnya I i menunjukkun kondisl ' yang lebih baik (terdapat I I inovasiJ: I
b.apabtln Rcnstra telah dtrevtu secara berkaJa dan hasilnya rna s;h .Jawaban a.b.c.d.e, relevan dengan kcndisi : I saat im: mcngacu pada
c.apabila l{enstra telah pcnjelasan dt sist km direviu, ada upaya Ipcrbaikan namun behun ada perbaikan ynng ' signifi.kan ; ! d , apabila Renstra telah direviu ' c, Tidak aoa revtu - JI• PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (22,5%) . i •• PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (4,5%) I Doku men RKT tc-lah Ya, apabila e-carn formal ... U<.hJ. ada dokumen yang bertsi rencana kincrja (bukan krrja) tahunan
1. 2.Dokumcn RI(T Unit Pcnilaian3/b/c/d/e kerja (Ii bawahnya didasarkan pada o/u telah tcrsedia Unit Esclon n yang relah mcmiliki dokumen RKT secara formal
2. 3.Dokumcn RKT disusun Penilaian dengan ya/udak Penilaian a/b/c/d/f: sebclum mengejukan didasarkan pada 0/o anggaran Unit Eselon II yang . tclah mcnyusun dckumen R.KT sebctum . mengajukan anggaran - Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-INO/PER/9/2014 • 22 - ---· -- - KOMPONEN/SUB PE!IJELASAN
3. 110.REFERE!ISI KOMPOIIE!I uxrr ESELON I UNIT ESELON n 1 2 3 4 5
4. 4.Dokumen RKT telah Ya., apabila rencana mcmunt sasaran, kinerja tahunen relah program, indikator memuat keseluruhan kinc:rja sasaran. dan subtansi komponen target kinerja tehunan terscout, yanu sasaran. .Jawaban ya atau tidak, program, i.J:)dikatot dan mcngacu pada target penjelasan di sisi kiri Tidak . apabila rencana kmerja tahunan tidak memuat Sasaran, I Indikator dan Target
5. 5.Dokumen PK telah ada Ya. apabila tcrdapat . .. dokumen PK yang secara fonnal telnh ditandatangani oleh Pimpinun Organisasi I -
6. 6.l'>okumt:u PK umt kcrja . .. Penilaian a/b/c/<1/e Dokumen PK yang tersedia dibawahnya tclah edu didasarkan pada 01c. merupakan dokumcn PK yang unit cselon 11 yang secara fonnal telah ditandatangani I sudah memihki Pl< oieh Pimpinan Organisasi ~ Ookumen PK disu sun Ya, apabua terdapat --· ,. segera seielah dokumcn PK disusun i anggarnn diseruju! segera sctctah ;u1ggari:u1 diseruju! --- -
7. 8.Dokumcn PK tclah Ya, apabua Pt( telah mernuat sasaran. mcmunt keaeluruhan program, indikator subtansi komponen kmerja, dan target lers.r.hu1, yauu sasaran. .Jawaban ya atau tidak: jangka pr.mlck program, indrkator clan mengacu padn target penjelasan rii sisi kiri Tldak , apnbua PK bdak . mcrnunt Sasaran. lndika.tor dan Target
8. 9.PK tclnh menyajikan Pemlaian a/b/c/d/c 1 PK dikatakan memanfaatkan IKU didasarkan pada ..It> IKlJ jika sasaran di PK dapal sasaran yang ada di PK direpresentasikan dengan relevan (terkait) dengan lndikator Utama yang sudah !KU yang telah (liformalkan. daformalkan .,.., Kriteria ini berlaku dcngan .Jawaban a.b.c.d.e. asumsi JKU yang diforma.lkan mcngacu pada Lelah mcmcnuhi kritcria JKU yang penjelasan d1 sisi kui. baik scperti Spesifik, Dapat Diukur, Relevan denglVl Kinerja Utruna Organisasi dan cukup --- Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ~ ·-· KOMl'ONEN /StlB PENJELASAN REFERENSI KOMPONEN tlNIT ESF.LONI UNIT ESELON II 1 2 3 4 5
b.KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAllUNAN ( 11,25%)
1. 10.sasaran telah Perulalan a/b/c/d/c Berortentas! haslr- beroncntasi hasil didasarkan pada % - berkualitas outcome ata.u output sosaran yang ada di penl:ing dokumen perencanann .Iawaban a.b.c.d,e, - hukan proses/kegiatan kinerja tahunan mengacu pada - mcnggambarkan kond.tsi atau (lermnsuk Penetaplan penjelasan di s15,1 Jon output pcnung yang ingin Kinerja/PI<) telah diwujudkan berorientasi hastl - terknit dengan isu strateg1s organisosi -·- .... JI Kegiuta.n merupakan Penilatan o/b/</d/e Kegiatan mcrupakan cara cara untuk mencapai didasarkan pada 1:4 mcncapai sasaran (sclaras dun sasaran kegiatan yang dirancang cukup): telah sclaras dcngan .Jawaban a.b.c.d,e. Menjadi penyebub terwujuduya sesaran atau kincrju yang mengacu pada rujuan dan saseran: diinginkan penjr-lasan di sis.i kiri - Retevan: - merniliki hubungan kausalitas terwujudnya sasaran • memcnuhi syarac kccukupan untuk terwujudnya sasaran l2. tndikator kinerja Penilaian a/b/c I df• ! eusaran dan kegiatan didnsarkan pada ~~ I I telah memcnuhi indikator kinerja sasaran kriteria indtkatnr yang ada di dokumen .Jawaban a.b.c.d,e, kincrja yang bai.k pcrcncanaan kmerja mengacu pada lahunan (tcrruasuk pcujetasan di s.isi kiri Penetepan K.ir\etju/PK) memenuhi krtterta SMART dan cukup
2. 13.Target kinesja Pcnilaian a/bjcjd/e Target yg baik· ditetapkan dengan didasarkan pnda ~'c:I arget - Selatas dengan Rcnstra; balk yg ditctapkanberkriteria .Jawaban a.b.c.d,e, - Relevan dengan indikarornya ya_ng baik mengacu pada SMART; penjelasan di sis, kiri - Berdasarkan basis drua yang memadai · Berdasarkan argumcn yang logjs
3. 14.Doknrnen PK telah Penila,an a/b/c/d/e Selaras: selaras dengan didasarkan pada 1!,t> · Sasaranz yang ada di Pt, Dokumen Pl< sasaran dalam PK telah merupakan sasaranz yang akan ruasannya dan selaras dengan dhvujudkan dalam PK atasannya dokurnen Rcnstra tujuan/sasaran PK dan Rcnstre; atasannya dan Reusua Jawabru1 a.b,c .o.e. • Target2 kinerja PK merupakan mcngacu pada breakdown dari target2 kinerja pcnjeiasan d• stsi klfi dalam PK atasannya dan Rcnstra; ~ Sasaran, indikator dan target yang ditetnpkan dalam PK menjadi penyebab [mcmtliki hubungan Li kuusa.!ileS) t.erwujudnya tujuan dan sasaran yang oda di PK aresannye dan ~enstra. --- - --- Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - . ···---- -,-- KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELO N I UNlT ESELON Il I 2 3 4 5
4. 15.Ook1.1 men PK telah Peuilaian a/b/cjd/c Menetapkan hal-hA! yang rucnctapk.an hal-bnl didasarkan pada 0.-'1, seharu snya: yang seharusnyn sasaran dalam PK tetah - Sasaran2 yang ada di Ph ditetapken (dalam menggambar kan hal-hal merupakan sasaranz yang akan korurak kine-rja/tugas yang scharusnya diwujudkan dn1nm Renstra: fungsil duetapkan - Sa:;.t\fan'2 yang ada di Pf< ~s.uai/selaras dcngan kontrak Jain yans pernah dibuat I I sebelurnnya: · Sasanm2 yang ada dJ PK Ja\vaban a.b.c.d,e. menjawab isu2 strategis <lan mengacu pada pcrmasalahan yang tertdenufikasi I pcnjelasan <li sisi kis'i SAAt proses pcn-ncanaan: • Target2 k.inerja PK merupakan breakdown dart targct2 kinerja dalam ~cnsu·a/RKP; · Sasaran. inclikator dan t.arget yu.ng ditctapkan dalam PK menjadi penyebab (mcmiliki hubungan I • kausaluas) ierwujudnya tujuan dan sasaran yang ada di • Renstrn/ RKP ··------ - -
c.IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (6,75%1 Jawaban tentang lmplcmctasi pere ncanaan kinerja !PK) harus sclalu dik.aitkan dengan (dipengaruhi olch) kondLsi Uawaban) tentang Pemenuhan dan KuaHtas PK -
1. 16.Rencana Aks. atas Ya, apabila Rcncaca 1\ksi Kinr-rja sudah ada (RA) yang dimaksud Jawobru\ ya atau tidak, merupaknn penjabaran mcngacu pada lcbih lanjut dari tA1·get2 penjclasan di sisi kiri k.merja yang ada di Penetapen lune1ja [PK) 17 Target kmerja yang a. apabua tcrdapat buku Pemanfaatan target kinerja untuk diperjanjikan telah yang cukup bahwa PK mengukur keberbasalan: dtgunakan untuk yang rii,andatangani • (Capaian) target ltinerja dijad:l®.1 mengukur dijadikan dasar untuk dasar uruu k memberiken keberhasilan mengukur dan pengbargaan [reward); ro.enyirupulkan · (Capaianl target kinerja dijadikan kebcrhasilan maupun -Jawaban a.b.c.d,e, dasar untuk memilih dan 1111:nuJah kegagalan serta dtJaclika.n mengacu pada yang berkincrja dengan yang dasar pemberian reward pcnjefasan ch sis1 km kurang [ndak] bcrkinerja: and punlshrncnr; - (Capaian) target kmetja dlg\Ulakan b, apabila terdapat bukti sebagai cara untuk menyunpulkan yang <:ukup bahwa PK at.au membcrikan predikat {baik, yang ditandatanganr cukup, kurang, tercapai. tidak dijadilcan dasar untuk tercapai, berbasil. ~. dll) suatu mcngukur clan I kondisi atau keadaan .. Lampiran Pcraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ~·~--- -- -,-- ~--·-- ' KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. ' ··--- ·----- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II l . I 2 3 4 5 .• -· I menyimpu lkan keberhasilan maupun I kcgagalan; c, apabila terdapat buku yang cukup bahwa PK yang di- duandatangani teleh diukur dan hasil I pengukurnn telah dtketahui oleh atasan 1 (pe1nberi amanah): ' d a;,abila PK yang ' ' duandatangaru tela.h ' dilakukan monitoring I ' e, apabila terhadap PK i yang duandatangani udak dilakukan pcngukuran atau monitoring -
2. 18.Rencana Aks1 telah Penilaian a/b/c/d/e mencantu.mkan sub didasarkan pada % kcg>atan/komponcn rcncena ak~, kincrja yang .Jawaban a.b.c.d,c rinci seuap periode mencanturnkan sub mengacu peda yang akan dilakukan keg1ata.n/kornponen penjelasan di sisl kiri I I untuk mencnpai Ikinerja 19. Rencano Alesi aH\S a, apabita monitoring Monitoring pencnpaian target Kinerjn lelah dunonitor kmerja telah memenuhi pcriochk dengan kriteria sbb: pencapaiannya secara selurun kritena yang · Capaiao target dalam renr.ana bcrkala ductapkan, aksr secara pcnodi.k (mirumal b, apabila monuonng scttap 3 bu Lau) dipanrau dilakukan sesuai kruena. kemajuannya: kecunf peuerapan reward 4 Setiap ada deviasl segera and punishment: dilakukan anaHsis dan dicarikan c, apabila monitoring Jav,aban a.b.c.d,c aJtematif sotusinya; dilakukan terbatas pada mengacu pada - 'rerdapat mekantsme yang penyerahan atau penjetesan di sis.i kiri meruungkinkan punpinan uruuk pengumpulan hasil mengetahui progress kincrja yang pengukuran capaian tcrbaru (up dated performance) kmerja: • Terdapat mekanisme dan d, apabila pengukur an implementesi reward and capaian k.inc1ja pcriodik punishment tcrhadap odak lebih dan 80%: keberhasilan atau kegagatan e, apabila monitoring ata.u pencapain target loncrj-a pcngukuran capaian target pcriodik« ScP/o
3. 20.Rencana Ak:,, 1elah I a, apajula pemanfaatan Pemanfaatan rencana aksl dalaro dJrnanfaatkan dalam RA Lelah memenum pengarahan dan pcugorganisasian pe-ngai ahan dan seluruh kriteria yang .Jawaban a.b.c.d,e kegiatan meliputi kriteria sbb: pengorgamsaaian I . mengacu pada - 1'argct2 dalatn rcncana aksiI ditetapkan: kcgratan b, apabila pemanfaatan penjelasan di sisi kiri dijadikan dasar (acuan] untuk RA mcmcnuhi kriteria (mctnu)ru) pelaksanaan sutlap yang dttetapkan kccoou kegiatan; --- Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/ M-IND/ PER/9 /20 L4 .. .. KO&IPONEN/SUB PENJELASAN NO. --· REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 s hal terkan dengan . Target2 kinerja dalam rencana otonsasi dan cksekuai aksi dijadikan acuan unruk ! pelaksenaan atau rnengevaluasl capaian outputz pcnundaan kcgiatan; kcg,a,an; c, apabtla pernanfaatan • Target2 kinerja dalam rencana RA tcrbatas pada aks, dhadikan alasan untuk petapcran arau rnembenkan otorisaei dan dokumcntasi scmata eksekusi diteruskan atau ! tanpa ada undakan nyata dnundanya euatu kegiatan sclanjutnye: · Terdapat hubungan yang logis d, apubila capaian RA antara setiap output kcgiatan udak berpengaruh dcngan sasaran [outcome] yang terhadap penilaian ntau Akan dicapai penyrmputan capaian ' kinerja: e, apabita targcti dalam RA yaug disusun mcnulikr keselarasan < 50-%1 drui targ<'t.?. kmerja daiam PK
4. 21.Rencana. A.ks• al.as Penilaian &/b/c/d/< Rencana atau Penetapan Kinerja Kinerja teloJ1 didasark.an pada '!·i target Ta.hunan harus dapat mencantumkan target kmerja dalam dimanfaatkan dalam [selaras secure periodik ntas rencenaypenetapan .Jawaban a.b.c.d.e, dcngan] Rencana Aksi yang leb1h kinerja kinerja tahunan telah detail. Keselaresan tersebut (dapat] dijabarkan tebih mengacu pada rerwujudjika capaian target lanjut menjadi target pemetasan di sisi kiri RKT/PK tcrkart dengan periodik dalam Rencana [disebabkan olch) capaian target2 Aksi (RA) RA. Atau antara Rl<T /PK memilikr hubungan kausahtas dengan RA B. PENGUKURAN KJNERJA (20%) I. PEMENUHAN PENGUKURAN (4%1 - I. Telah terdapet Ya. apabila Unil Eselon I !KU direrepkan dalarn suetu indikatcr kmerja telah memthki Indtkator keputusan pimpinan sebagnimana urama (JKU) sebagai Kmerja UtAma (!KU) level --- diatur <lalam PennenPAN No 9 ukurnn kinc.:rja secera UOH £~<:Ion I yang tetan Tabun l007. fonnnl ditetapkan secaraformal '2. lKU Unit kerja di Ya, apabrla Unit bnwahnya telah ' Eselon Tl telah tersedia mcmilik, lndikator -·- Kinerja tnama (IKUJ level Unit Eselon 1 yang telah diretapkan secara formal
5. 3.Terdapat mekanismc a. apabila mckanismc .Jawaban a.b.c.d.e Mekanisme pengumpulan data pengumpulan data pengumputan data mengacu pade yang memadai dengan kriteria kmerja kinerja memenuhi penjelasan di sisi kiri sbb- seluruh kriteria yang · Terdapar pedoman etau SOP I dit<tapkan; rentang pengumpulan data kinerja yang up to date: Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RJ Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 • 27 • - ---,.~ -- --i-··--------- KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. I --- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT £SELON II I 2 3 4 5 - - J\cia kemudahan untuk b, apabila mckamsme pengumpulan data menelusun suml>er daianya rang kinerja memenuhi kriterta valid; yang ditetapkan kecuah - Ada kemudahan untuk penanggung jawab yang mengakscs data bag, pihak yang jelas: berkepentingan;
c.apsbtla ,. 80% capalen -1'erdapat penanggungiewab yang (reolisasi) kinerja dapat jelas: - Jctas waktu deliverynya; diyakini validitas datanya: - Terdapat SOP yang jelas jika ti, apabila realisasi data terjach kesalahan data lonerja kurang dapat dlyakhu vafidnaenya (validita:s su,nber data diragukam e, apahila realisass data Jonerja udak dapat d1venf1kaS1 II. KUALITAS PENGUKURAN 110%) ..
1. 4.IKU telah dapat diukur Pentlaian a/b/c/d/e Dapat diukur artinya: secara obyektif drdasarkan pada ~/(IlKU clawaban a.b.c.d.e · jelas sauran ukurannya: dapar diukur mengacu pada - Iormulasi perhiumgan dapat (measurable) diidentifikasi penjelaenn di sisi kiri - cara perhttungnnnya disepakau hanyak pih.u< ·-·
s.IKU telah l'enilaian a/b/c/cl/e Men.ggrunbaJ'kan hasil: menggambarkan haSJ.l didasarkan pada % t"U • berkualitae ootcon1t•· arau output I yg duetapkan telah Ja\vaban a.b.c.d.e penting meuggambarkan hasil mengacu pada · bukan prosea/kegiatan penjelasan di SlSi kiri - menggambarkan kondisi atau output penung yang ingtn diwujudkan
1. 6.JKU tclah relevan Penila.iAn a/b/c/d/~ Relevan: dengan kondisr yang didasarkan pada ~O Jk'.U · rerkait langsung dengan kinc1ja akan diukur yang ditetapkan terkart (sasaram utama atau kondisr yang tangsung dengan sasaran akan rhukur atau kondisi yang W{8n .Jawaban a.b.e.d.e · Mev.·akili (representauf) kinerja diwujudkan mengacu pada [sasaranl utama atau kcndiai yang penjelasan di sisi kiri akan diwujudkan - IKU mengindikasikan (mencerminkan] terwujudnya Ki.nerja Utama atau sasaran strategis yang ditetapkan
2. 7.!KU telah cukup unruk Penilaian a/b/c/d/e Cukup artmya: mengukur kinerja <lidasarkan pada 010 IKU - Representauf (alat ukur yg yang ditetapkan telah .Jaweban a.b.c.d,e mewakili) unruk meugukur klnerja cukup unt.uk mengukur mengacu pacta yang seharusnya atau menggambarkan penjelasan di sisi kiri M Jumlahnya memadai utk sasaran arau kondisi yang menyimpulkan tercapainya tujuan akan diwujudkan atau sasaran atau k.Jnerja utama .. Peraturan Merueri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 Lampi ran E . - -· - KOMPONEN/SUB PENJELASAN REFERENSJ KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II - 1 2 3 4 5
3. 8.IKU telah diukur Penilaian a/b /c/ d/c realisasinya didasarkan pada u;1> IKU .Jawabnn a.b.c.d.e ! yang dnctapkan tclah mengacu pada dlukur rcalisasinya dan penjetasan di sisi kin drlaporkan dalarn LAKJP
4. 9.IKU u1U1 kerja tCIAh ·-· Penilaian a/b/c/d/e Keselarasan IKU: selaras dcngan lKU d idasarkanpad a 010 . IKU Unit Kerja mcrupakan unit esclon 1 IKU unit kcrja yang breakdown dari lKU arasannya: selaras dcngan IKU . Tndikator Kinerja Ut.ama Unit unit eselon 1 Kerja mcnjadi pcnycoab (kausalitas) tcrwujudnya tujuan dan sasaran yang diterapkan unit eeelcn I
5. 10.lndikator kinerja Pcnilaian a/h/c/d/e Dapat diukur artinya: sasaren dapat diukur drdasarkan pada 01u Jawaban a.b.c.d,c - jelas satuan ukuranoya: secara obyektif inclikator kincrja sasaran rrtengacu pada - formutasi perhitungan daput dapat dtukur Uiidentifikasi (measurable) pcnjclasen di sisi kiri • care perhitungannya disepakau banyak pihak
6. 11.lndikator kincrja Pcutlalan a/h/c/d/c Menggambarkan hasil: sasaran ehdasarken pada o/-, - berkualitas outcome Olau outpu1 menggambarkan hasil indikruor kinerja sasaran Jawabau a.b.c.d.e pen ting tclah mcnggambarkan mcngacu pada - bukan proscs/ke-giatan hasil, bukan penjelasan di sisi kiri • menggambarkan kondiai atau prosesykegiaran output penting yang ingin diwujudkan -·
7. 12.lndikator kinerja Penilaian a/h/c/d/e Relevan: sasaran relevan didasarkan pada 0!i) · terkait langsung dengan sasaran dengan sasaran yang indlkator sasaran tcrkan atau kondisl yang akan diukur akan diukur langaung [relevan] dengan - 1-i1t~wakili {- 28 -eprescntauve] snsaran atau kondisi yang .Jawaban a.b.c.d.c sasaranykondisi yang nkan akan diwujudkan rnengacu pada diwujudkan penjelasan di sisi kiri • Jndilcator mengindikasikan [rnenccrminkan] tcrv..ujudn.ya kinerja atau sasaran suntegis yang direrapkan
8. 13.lndrkator kmerja Penilaian a/h/~id/e Cukup artinya: sasaran cukup untuk didasarkan pada '?1> Rcprcsentauf (a.lat ukur YR meugukur sasarannya mdtkator yang ditetapkan Jawahan a,b,c,d,e mewakili] untuk mengukur kincrja telah cukup untuk ruengacu pada yMg seharusnya mengukur arau penjctasan di srsi kirl • Ju mlahnya mernadai utk menggambarkan sasaran menyimpulkan tercapainya arau kondisi yang akan sasaran diwujudkan
9. 14.lndikaror kmerja "'1lilaiana/b/c/d/c sasaran telah diukur didasarkan pada 0k indikatfT .Iawaban a,h,r ,d,c rcatisasinya yang dllc'lllpkan tclah diukur tneugacu pada n:aliAAsmya cl;in dilaporlcan penjelasan di sisi kiri daltu:11 1AKlP Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 I __J Duuenfaatkan untuk penilaran kinerja mcmenuhi kriteda sbb' - Capaian IKUdijadikrut dasar penilaian kineqa · Capaian lb'.U dijadi.kan dasar reward arau punishment a, apabila terdapat hukti yang cukup JKlJ tetan clun nnfaa UCai1 I 9. ncu telah duuanfaatkan untuk perularan kmerja dawaban a.b.c.d,e mengacu pada pcnjelasan di sisi kiri penganggaran sepcnuhnya scbagaimnua kriterta yang dirctapkan, b, apabila 11,;u yang ada dlmanfnatkan scsuai kriterta nrunun udak Pemenuhan dan KuaUtas Peng-ukwan lKU telah . -- · ,· · PcniJ·a-i~a-n_a_/~b~/~c-/~d~/~e--~----------+-c-Dimanfaat.knndalam dokumen dimanfaatkan dularu didusarkan pada 0/o IKU perencanasn clan penganggaran: dckumen pcrencanaen yttng dnetapkan tetan - dijHdikan alat ukur pencapnian ' dan pcngsnggaran dimanfaetkau d~Ja111 tUJuan/~sat'&.n ut.ama daJam .Jawaban a.b.c.d,e perencunuan dan dokumen Renstra, Rencana rnengacu pada Kinerja Tahunan dnn PK penjetaaan dt $iS1 kin .. dijadiki.ul aJat ukur tercapamya outcome atau hasil-hasil program ynng dttetapkan dalar» dokumen enggaran (Riv\) 18. - ---- ------- - - ~- I ! KOMPONEN/SVB PENJELASAN ! NO. i 1-- ---· - REFERENSI KOMPONEN VNIT ESELON I VNJT ESELON II l 1 2 3 4 5 ----·· . Keselarasan indika.tor:15. tndikator klncrJtl umt . .. Pemlaian a/b/c/<l/e kerja ielah sclaras didasarkan pada % . indikator unu Kerje merupakan dengan uldikatof indikalo1· kinerja unit breakdown dari indikatcr unit kinerja unit esclon [ krl)fl yang selaras eseton I; I dcngan indtkaror - Jndtlcator Unit Kerja menjadi kinerja sasaran unit penyebab ( kausalitas) ! eseton I terwujudnya rujuan dan sasaran yang ditetapkan unit eselcn 1
10. 16.Pengurnputan rlata Penilaian a/h/c/d/e Pengurupulan data kinerja dupat . kmcrja dupat didasaikan pada % data diandalkan; . diandalkan Icapaian] kinerja yang - tnformasi eapaian kmerja dihastlkan dttpttt berdasarkan faktu sebenarnya diandalkan atau huku yang memadai dan .Jawaban a.b.c.d,e dapat dipertanggungjawabkan: I • Data yang dikumpulkan mengacn pada didasarkan snatu rnekanisme yang pcnjclasan d1 sisi kin tersuukrur (tidak berslfal dadakan]: • Data kincrja diperoien tepat • waktu, ' • Dam yang dikumpulkan memihki ungkat kesalahan yang tninilnaJ
11. 17.P1:ngurnpulan data Pcrulaian a/b/c/d/e krnerja alas Rencena didasarkan padu ~o data Jawaban a.b.c.d,e Aksi dtlaku kan sccara (capaian) kinerja pada berkala Rencana A.ks-£ mcngacu pada I (bu lAnM/ triwu lanan I tcridentiflkasi sccara penjelasan dJ SJ.Sl kar1 I semester] berkala I
12. 111.. [MPLEMENTASIPENGVKVRAN(6%) Jawaban tentang lmplemeta.si Pcngukuran barus sclalu dikaitkan dengan (dipengaruhi olehl kOndisi (jawabanl tcntang Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ~ - ----·· KOMPONEN/SUB PENJ ELASAl'I NO. ' REFER.ENS! KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II - 1 2 3 4 5 tcrmasuk pcngenaan - Capeian lKU dijadikau desar I sanksi atau punishment, promosi ateu I c, apabila hanya terdapat kenaikan/pcnurunan pcrtngkat ' I I pengukuran IKU; I d apabila IKU yang SMART> 50%, dan dapat dimanfaatkan unruk mengukurj memlar kinerja e, apabtla lKU yang Sfi.lART< 50% -
13. 20.IKU relah direviu a, apabila IKU tclah sccara bcrkala direvis. clan hasrlnva mcnunJUkkan koudi::,u yang lebih bui.k (incvatif}; b, apabila IKU relah direviu secara berkala dan hasrlnya maslh ' I relevan dengan kondis-i Ja.waba.n a.b.c.d,e i I saat ini; mcngacu pada 'I c, apabila IKU telah penjelasan di s,si kiri ; ' ' direviu, ada upaya ' perbaikan namuu belum ada perbaikan yang signifi.krut ~ '
d.apabila IKU tclah direviu e, 'fidak ada reviu
1. 21.Pengukuran lonerja a. apabila pengukuran Penguk.urnn berjeujang memenuhi sudah dilakukan kinerja sudah dilakukan kriteria sbb: secara berjenjang dengan memenuhi - Indikator-Indikator yang ada kritcna; sudah SMAKT dan cukup b, apabua pengukuran - terdapat ulur penjenjangan kinerja sudah dilakukan kinerja yang jelas mular dari dengan mcmenuhi p{mpinan sampAi dengan star kriteria, nruuun opcrasioual: pengukurnn tirlak sampai - Setiap jeujang utau ungkatnn kc individu staf: memiliki indikator kinerja S~tART
c.apabila pcngukuran Jawabax1 a.b.c.d,e yang formal kmerja sudah dilakukru1 mengacu pada • scuap jenjung utau tingkatan dengan memenuhi penjelasan di sisi kiri mcmiliki target-target terukur kriteria dan ducrapkan · tcrdapat hubungan kausalitas hnnya kepada ungkat antaro seuap jenjaog atau manajerial; ttngkatan d, apabila pcngukUran - Tcrdapat pengukuran kinerja kinerja dilakukan hanya pads scrlap jcnjangnya sampei ke eseton U yang - Hasil pcngukuran dapat menyusun PK dengan diverifikesi atau dnelusuri sampm svarar tecap ada ke sumbcrnya keterkaitan kinetJa Jnulai - Hasil pcngukuran berjenjang dari Kcrnentt>iian/LPND tereebut sudah d.ivahdasi Lampiran Peraturan Menteri Perinclustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 -Jawaban a.b.c.d,e mengacu pada penjelasa.n di siSl kiri Cu.kup jelas. Penilaian dengan ya/1idak didasarkan pada '?u ·--------------1 Keselarasan ll(U: · JKU individu merupakan breakdown drui Jh.'U atasannya; ~ lndlkator Kinerja Utmna Individu menjadi penyebab {memtliki hubungan kausatuas] terwujudnya kinerja urama utasannya indi.kator klncrja didasarkan pada % individu yang mengacu mdrvidu tclah memtliki .Jawaban a.o.c.d,e parln JKU uun ketja mdikator faJat ukur) yang mengacu pada organlsasi menggambarkan peujetasan dl Slsi kiri kinerjanya dan selaras dengan II<U atasannya i-~1-~----~--1----- Penii aian a/b/c/d/e Penilaian a/h/cid/e
1. 1.lA.KIPtelnh disusun
2. 24.Pcngukuran kincrja
3. 23.Sudah terdapat dilaksanakan Individu relah rliukur I kinerjanya berdasarkan ukuran kiuena indtvtdu yang t('lnJ.1 clifonnalkan ~-~L...---------1-----~~----~----l C. PELAPORAN KINERJA i 15%) I, PEMENUHAN PELAPORAN (3%) Praayarat: Terdapat pengukuran arau pemantauan kinerja secere berkala [minimal semesteran]. digun.akan untuk pengendalian dan pemamauan, a.rtinya [krlteria): • Hasil pengukuran rnenjadi dasar untuk menyimpulkan kemajuan [progress) kincrja - llasil pengukuran menjadi dasar untuk mcugambtl uoda..kan (action) dala,n rangka mencapai target kinerja yang ditetupkan - HAsil pengukuran menjadi dasar untuk men_yesuaikan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran .Jawaban a.b.c.d,e mcngacu pada peujelasan di sis:1 kin
e.apabila tidak ada pemanfaatan menyelur uh
b.epubtlu pemanfaatan bcrsifat ekstensif nnmun belum mcnycluruh (sebagian] c, apabtla pemanfaatan hanya bennfat sebagian cl, apabila kurang dunanfaatkan e dirlasarkan pada professional judgement evaluaror. dengan. ietap mcmpcrhatikan kritcna yang drtetapkan. Seba.gai rlustrasi: a, apabila pemanfaatan bersifat ekstensif dan sernpai kepada csclon Ilnya; e, apabila tidak ada pcn_gukuran kinerja yang berjenjang atau pcngukuran klnerja setiap JCOJang tidak ruenggambarknn retevansi snau udak ada hubungan _l ~tn~snlitas antara tiap jenjangnya --~~~~~~~~-!-~~~~~~~~~~~~~~~ Pemilihan a. b. c, d. aiau22. PenS:ukiir"an kinerja aias Rencana Aksi drgunakan untuk pengendalian dan pcmantauan kincrja secara bcrkaJa 2 KOMPONEN/SUB KOMPONEN 5 REFERENSJ 4 UNIT ESELON 11 -------------~ ---·----- individu sudah 1 NO. 3 --- -----~--- --a------~ PENJELASAN UNIT ESELON I Peraturan Menteri Perindustrian RT Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 Larnpiran - -- - --· .. __..,. ______ ~ KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. ----- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II ·----- I 2 3 4 5
1. 2.LAKIP telah Ya. apubua !.,\KIP I disampaika.n tcpat disampaikan dalam : waktu bentu k hard oopy dan SQ{t copy .. .
2. 3.LJ\KJP tclah diupload Cukup jelas. Penilaian ··- . ke d~}am website dcngau ya/Lictak r 4. LAKIP Umt KC[JQ di ... Pcnilaian a/b/c/d/c bawahnyn telah drdasarkan pada o/o disusun unit esolon H yang tclah mcnvusun L.AK!P
3. 5.LAKIP Unit Kerja di ... Penilaian a/b/c/d/e bawahnya te!ah didasarkan pada 1~ I disampaikan rcpar unit eseion IIyang waktu relah menyampaikan 1..AKIP daJam bcntuk hard copy dan soft copy - - - ---·-·-----
4. 6.LAKlP Unit Kcrja telah -·· Pcrulaian a/b/c/d/e diupload ke- dalarn dldaseu-knn pada % website J...AKIP unit cselon JJ yru-ig telah diupload ke dalam website
5. 7.l.AKJP menyampaikan Pcnilaian a/b/c:jd/e infonnast mcngenai dtdasarkan pada % .Jawaban A,b,c,d,e pencapainn IKU capaian yang chs..9jika.n mcngacu pada bcrsihu kineqa utama penjelasan di sisi kiti (IKUJ II. KUALITAS PENYAJIAN ll'IFORMASI KINERJA ' (8%)
6. 8.l.AK!P oukan a. apabila uuormasi mcrupakan kompiJasi kinerja dalam LAKlP dart Unit Kerja di menggarnbarkan Kinerja bawahnya Utama SC'SU:t.1 tingkrttnya; b, apabila LAKJP sudah menggambarkan kincrja utama sesuai tingkmnya, namun rnasih dijumpa.i mformast yang sifatnya 'supporting,yangjikA udak d,s;;jikanpun tidal< Ja\vaban a.b.c.d,e bcrpcngaruh mengacu pada c, apabila mformasr yang drsajikan merupakan penjelasan dl sis.i kiri gabungan dw i kegiatan (output) umt-unu kcrja dibawahnya yang dianggap penring.
d.apabila informasi yan.g disajikan mr-rupakan gabungan dan sub kegiaran (S\1b output) unu-unu ke1ja dtbawahnya. ·--- Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ' ------- --- ------ -- KOMPONEN/SUB PENJELASAN • NO. REFERENSI KOIIPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON 11 ·- I1 2 3 4 s
e.apabila lnformasr yang diaajikan semata mata gabu ngan seturu h I kegiatan dan su b kcgratan unit kcrju dioawahnya. tanpa membedakan hal-hal yang bersifat strategis I arau supporting. Pcmlaian aib/c/d/c ····--- 9 LAKIP menvajikan ' Informas! mengenai didasarkan pada 'H> ' l kinerja yang telah capaian yang disajikan Jawaban a.b,c .d.e ( dipcrjanjtkan oersifat kmerja ya,,g mengacu pada ' dijanjikan/discpakati \ penjelasandi .s1si kiri dalam I Pe-net a,)rul/ Pcrjanjian Kinerja (PK) to. t-v-: PenilaiM a/h/c/d/t- lnfonnasi l.AKIP beronernasiLt\KlP mcnyajikan infcrmasi pencapaian didasarkan pada % outcome artinya: sasaran yang sasaran yang • lnformasr yang disajikan dalam berorsentaai outco,ne disampaikan dalam LAKlP LA KIP mcnggamba.rkan hasil2 beroncmasi outconle [termaauk OUlμut2 pcntiug) yang .Iawaban a.b.c.d.e tclah dicapar sampai dengan saat ini mengacu pada 4 LA'KJP tidak berfokus pada pcnjclasan di SJSJ kin informasi tentang kegiatan atau ' proses yang telah dilaksanakan I pada tahun yang bcrsangkutan I 4 1.AKIP tidak bcroricntasi pada infonnam renrang rcalisasi seluruh anggara.n yang tclah digunakan 1 I. LAt<IP mcnyejikan Penilaian a/b/c/d/e Mcnyajikan evaluasr dan alla.lis1s evahiasi dan analisis didasarkan pada 6,1, mcngenai capalan kinerja, artinya: mengenai cupalan sasaran yang dievalu asi • I.AKrP menguraikan hasil kmerja dan dianalisis capaiannya .Jawaban a.b.c.d,e eveju asi dan analiais ten tang bersifa; loncrja (OUlCOllle), rncngacu pada capaian2 kinerja outcome atau bukan proses pt·rucJasan ct, aisi kiri output pen.ting. bukan hanya proses atau rcausasi kegia1an2 yang ada di dokumen anggaran (OIPA)
1. 12.LAKIP menyajikan a. apabtla J.AKJP Pembandingan yang memadai, 'pembandingan data 1nenyaJ ikan se-tu ruh mencakup: kmerja yang memadai pernbandmgan 4 Target vs Realisa.si; antara realisasi tahun sebagnimana yang 4 Realisasi tahun berjalan vs ini dengan realisasi tercakup dalarn knteria reatisasi tahun sebelumnya: Lahun sebelumnya dan sebagaimana druraikan d1 Jawaban a.b.c.d,e · Reahaasi sampai dengan tahun pembandmgan lain kolom rcfcrensi; rncngacu pada berjalan vs targ<-t jangka yang diperlukan b, LAK!P mcnyajikan pcnjclasan di sisi kiri menengah: seturuh pembandingan · Reah.sas.i atau capaian tahun sebagaimana yang berjalan dibanding standar tercakup dalam kriteria nasional atau RPJl\iN seba.gaimana d.!u raikan di kolom referensl, kecuali pcmbandingan dengan .. Larnpiran Pcraturan Mcnteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/ PER/9/20 I 4 NO. I =------· - - --- -- - KOMPONEN/SUB PENJELASAN REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 s standar nasional: - ReA1isa~i atau c:apaian c, apabila lAKIP nanya orcani!!lc."\si/in15t.'ln15idibanding menyajikan realisasi atau capaian pembandingan Renlisasi organisasr/mstanst scjcrus yang vs Targe; dan Kinerja setara atau sekelae tabun beriaten vs ku1erja tahun scbelumnya: d apabila LAKIP hanva menyajlkan pembandmgan Realisasi vs Target; e, apabila tidak ada I pembandingan data kinerja (c-apA.ian saSAran) I 13. LAKlP menyajikan a, apabila LAKJP rnampu I informasi keuangan menyajikan mformasr yang 1.erkait dengan keuangan yang terkru.t l pencapaian kinerja ' Iangsung dengan sasaran ! I atau terdapat lnformasi . keuangan yang dapat I mengidentifikasikan I jumJah btaya yang ' dibutuhkan unruk mewujudkan sasaran tertentu [cost per I outcome]: b, apabtla L.$\K?P menyaji.kan informa.si keuangan yang mengunkan realisasi keuangan dengan hasil i program )'Ang -Jawaban a,b,c,d,e . menggaro barkan kmerja . mengacu pada I utama : penjclasan di stsi kiri c, apabila LAKJP hanya menyajtkan u,formasi keuangan per program, I
d.apabila LAKIP hanya menyankan reansasi keuangan atas setiap kegiaran, ranpa mengartkan dengan tujuan/ sasaran tertentu e, apabila tidak ada mjcrmes.keuangan yang dapat dikankan dengan sasaranykinerja tertentu Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - -- - . - l I ,w. KOMPOKEN/SUB PENJELASAK REFERENSI KOMPONEK usrr ESELON I UNIT ESELON II I .. ; 1 2 3 4 5
1. 14.Informasr kmcrja Penilaian a/h/c/d/e Dapat diaodalkan dengnn kriteria: dalam LJ\KIP dapar dfdasarkan pada o/u • datanye valid dinndalkan reahsasi kinerja dapat · dapat ditelusuri ke eumber .Jawaban u.b.c.d.e diandalkan datanya mengacu pada - dlpernleh dari sumber yang penjelasan di sisi kiri komperen - dapat diveriftkasi - konsisten Ill. PEMAIIFAATAN INFORMASI KlNERJA (4%) Jawaban tentang pemanfaatan lnformasi k.lncrja harus selalu dlkaltkan dcnpn fdipcngaruhl olch) kondisi Uawaban) tentang Pcmcnuhan Pclaporan dan Pcnyajlan lnformasi Kinerja
2. 15.Tnformasi yang l'emilihan a. 1>. c, d, atau Telah digunakan dahun perbeukan disajikan telah e didasarkan pada perencanaan, artinya; digunakan dalam profcssioual judgemcnt LJ\J.::JP yang disu.sun sampai perbaikan evaluator, dcngan tetap dengan saat i.ni telah berdampak pcrcncanaan memperhaukan kriteriu kepadn perbai.kan perencanaan, ynng dltetapkan. baik perencanaan jangka Sr.bag(\i ilustrasi: meuengah, tahunan maupuu
a.apabila pemanfaatan dalam penetapan atau perjanjian bersdat ckstcnsif dan kmerja yang dtsusun. mcnyejuruh .Jawaban a.b.c.d,e meugacu padn
b.apubilu pemanfaatnn penjetesan di sisi kiri bersuat ekstensif namun beluru menyeluruh (sehagiAnl c, apahila pemanfaaran hanya be;:r:-si.fat seuagian ! d, upabila kurang dimanfaatkan e, apabila tidak ada pemanfaatan
1. 16.lnfonnasi yang Perrulihan a, b,,:. d, atau Te1ah digunakan unruk menilai disajikan telah c didasarkan pada dan memperbauo pclaksanaan dlgunakan untuk pref essionnl J udgement program dan kegiatan. artinya: mcrulni dan evaluator, dengan tetap informaei yang diaajtkan dalam memperbaikl memperhaukan krtteria LA.Kl P tel.ah mengakibatkan petaksanaan kegiatan yang ditetapkan. perbaikan dalam pengelclaan organisast Seb<1gai ilu strasi: prcgrnm don kegratan dan dapat a, apabila pemantaatan .Jawaban a,b,c,d,e menyimpulkan keberhasilan atau bt.:r:jff~t. ck~nsif dun mcngacu pada kegagatan program secera tcrukur menyeluruh penjelasan di sisi kiri b, apabila pemanfaatan bcrsuar ekstcnsif naroun belum meuyeluruh (sel>agian] I c, apabtla pcmanfaatan hanya bcrsifttt sebagian -- I Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 -·-- ---·-··-----·-- ----- ----- ·~ J'ENJELASAN I KOMl'ONEN/SUB NO. ' --- I REf"ERENSJ KOMl'ONEN ' UNIT ESELON I UNIT ESELON II -· l 2 3 4 5 ~ rl. apabila kurang i dimanfaatkan c, apalula tidak ado pcmanfaatan 17 lnforrnasr ynng Pemihhan a, b, c, d, atau Telah digunakan untuk disajikan telah e didasarkan professional peningkatan killt'tja. arunya digunakan untuk judgement evaluator, informnsi dalarn LAKIP ( termasuk I pcrungkatan km•.:l)tl dengan meruperhaukan LAKIP tahun s,-h~lumn)'·aJ benar- I kriteria yang duetapkan. benar telah digunakan unruk I I pe-rbaikan capaian kinerja I I Sel>agru ilustrasi: I
a.apabila pemanfaatan i organisasi yang lebih balk periode I hersifat ekstensif dan oenkutnya I mcnycluruh Ja\\'aban a.b.c.d,e I.>. apabua pemanfaatan mengacu pada beraifat eksten sif IIWUUII penjelasan di sisi ku·i belum menyeluruh (sebagiru1) I c, apabita pemanfnatan I I hanya IN""rSifat sehagian d, apabua kurang dimanfaatkan e, apabilu tidak udu perunnfantan
1. 18.lnfcrmasi yang Pemihhun a, b, c, d, atau Telah digunakan untuk perulaian drsajikan telah e didasarkan professional kinerja, eruoye. in!onnasi capaian digunakan untuk judgement evatuator. kinerja yang diaajikan dalam pe-mlaian kmerja de-ngan memperbankan LAKlP dijadikan dasar uruuk kriteria yang rlilt"t::tpkan. rw:nilai dan menyimpulkan kinerja Sebsgai itusrrasi; serta dijadikan dasar reword dan
a.apabila pemantaaran I oumsnmesu bc.·1·sifa1, ekstensif dan I menyeluruh .Jnwaban a.b.c.d.e ! h. apabrla pcmnnfaatan mengacu pada ' ' bcrsifat ckstcnsif namun penielasan di sisi kiri I belum menyelur uh I I [sebagian]
c.Apabi1a pemantaatan I hanya bc:rsi.fat seuagian d, apabila kurnng dimanfaatkan
e.apabita udak ade ! pemenfaatan D. EVALUASI KINERJA (10%1 LI P~UHAN-;.~ALUASJ ·(~%1 I. E\1uluas1 a.kuncal.JiliUts Ya, apaotta Urut t::selon I ku1erja atas unit kerja telah melakukan evnluusr ... telah dilakukan akuntabrlitas kint•rja lJnit Eselon JI Lampiran Peraturan Mcntcri Perindustrian Rl Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 Pemantauan kemajuan pencapaian klncrja dan hambruannya, artinya: · mengidentifikaaikan, mencater, mencari tahu, mengadnunisuusikan kemajuan [progress] kinerja: • mcnjawabymenyimpulkan posisi (presiasi,' capaian) kinerja terakhrr; Tidak. apabna pemanrauan hanya melalui pcncmuan·L___JL_ __J Y~. apalnla terdapat pemantauan kernaiuan kinerja dan hambatan yang ekatenaif dan memenuhi kriteria sebagaimana disebutkan pad a kolom refereusl:
d.apabua hasil cvatuasi disernpaikan. tan pa ado pembahasan pendahu luan dengan pihak yang dievaluasi e, apabtla basil evaluasi tidak dikomunikasikan arau p1hak yang dievaluasi Udak mcncrima hasi I evafuasi
a.apablla hasiJ evaluasi telah diS,;101 pnikan J dibahas dcngan pihak yang dievaluasi dan terjadi kcsepakatan dcngan prhak yang terkau Iangsuug dengan iemuan ha~ evaluusi. umuk merundnklanjun rekomendasi haSJI evaluasi. Kesepakatan tsb secara formal menjclaskan siapa clan kapan bates waktu rckomendasi akan diundaktanjuu:
b.apabua hasil evaluasi telah disampaikan/dibahas dcngan pihak yang dicvaluasi, narnun bclum ade kesepakatan mengenai tindak lanjutnya:
c.apabila hasil <.·valuas1 tetah dis run paikan I dib ahas dengan pihak: yang drevaluasi .....
1. 3.Terdapat pemuntauun mengenai keruejnan pcncapaian kinerja beserta hambatannya ' yang bcrkepentingan kepada pihak-pihnk
2. 2.Ha$1l evatuasi telah disampaikan dan di kornu 11 ika s.i.kan ~~N~~~·:~~~K~OK~Mo~PO~M~~~E~=~~~::U:B:~::~::~u_N_-I_T_E_:_E_L_o_N~p~~~N~J-&~LAI-S-AN_u_N_•T_E_:_EL_O Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RT Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 ···-···- - - KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. -· REPERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 s per temuan yang tidak -rnengnmbit langkah yang terdokumentasr; diperlukan untuk mengatusr hrunbatan pencapaian kinerja; · tnelaporkan haail pemantauan tersebue kepada punpinan -r Evaluasi kegratan relah Ya) apabtla seluruh Kegratan telah dievaluasi: (ti I aku kan kegiatan telah dievaluasi · Terdapat informasi ten.tang da.n mampu menjawab capaian hasi.12 kegiatan: scluruh kntcria · Terdapat stmpulau keberhasdun scbagarmana ditetapkan; atau kctidakberhasilan kegiatan: • Ttdak, apabiht evaluasi Terdupat analisis <lo.u simputan ! kegratnn hanya ... tentang kondisi sebeltun dan menginformastkan sesudah dilaksanakannya suatu pelaksannan keginrnnnyu, I kegietan: tanpu me-nginfcrmasikan - Terdapat ukuran yang memadai I atau menyuupulkan I tcntang kcbcrhasilan kcgiaran kcbcrbasilan atau kegagalan kegiatan
3. 5.Evaluasi atas Ya, apabila evaluasi RA Renc·anM atau Agenda telah i pelaksanaan Rcncana mcmenutu kritcria dievaluasi, dengan kriterra: ! Aksi telah di1akukan sebagaimana yang - Terdapat informasi tentang disebutkan cupaian hasil-hasil rencanu atuu agenda; · 'rerdaput aimputan keberhaeilan atau ketidakberhasilan rencanu ... atau agenda; · Terduput analiaia dun eimputan teruang kondisi sebelum dan sesudah dilaksanakannya suaru rencana atau Agenda; J - Terdapat ukuran yang memadai irentang keberhasilan rencana atan ! agenda
n.KUALITAS EVALUASI (5%) -
u.upubilu teluh dilaku-k;-:;-16. Petaksanaan evaluasi teleh disupervisi kegiaran snpervisi den dengan baik mcJalui tcrdapat dokumeruasi pembahasun- kcmunikasi yang rcguter pembahusan yang [ternturj rcguler dan bertahap
b.apabila telah dilakukan kegiatan supcrvisi, namun belum . .. terdokumentasi
c.ierdapat supervisi namun lldak regulcr
d.supervisi sangat I minimal
e.ndak rlisupervis.j -- Lampiran Peraturan Meritcri Pcrindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 r---·-------·----·--·-·------· . - I KOMPOllE!I/SUB PE!IJELASAN REFERE!ISI· llO. I KOMPONEN UNIT ESELOll I U!IIT ESELO!l II ·- 1 2 3 4 5 '7. Evaluasi dilaksanakan a. apabila cvaluasi telah oleh SDM yang dilakukan SDM tcrtauh ! berkompeten dan kompeten dibidongnya dan hasil atau sunputannya ridak mcmiliki perbcdaan signtflkan dengan hasil cvajuast cksternal serta I dapat ditindaklanjuu
b.apabila evalnasi dilakukan SOf\1 terlatih ' dan kompctenI I dibidangnya, namunI I I tidak ada informasi yang memadai atas undak lanjut rekomeudast yang fpemah] disaranknn: c, apabila evaluast I dilakukan oleh pihak --- yang sudah pernah cWatih dan simpulan has.ti evaluaai umumnya mcnggambarkan kradaan evaluatan I d, apabrla C'\•aluas, dilakukun oleh plhak I yang sudah pernah ' dilatih , namun basil evaluasi masih pcrlu banyak perbaikan yang mcnda.sar c apabila evaluaei dilakukan pihak yang tidak kompctcn <Ian srmpulan hasil evaluasi tidak menggnmbnrkan kcndisi yang scsungguhnya
1. 8.Hasil evafuasi a. apabita simpulan hasil akuntabilitas kincrja evaluasi mencerminkan menggambarkan tingkat akuntabiluas urut akuntabilitas kinerja kerja terhadap kmcrja, yang dicvatuasi atau outcome/output penting Suk.an sekedar simpulan atas ... peleksanaan kerja (kcgiutan) scmata, dun I simpulan tcrseout disepakuti baik evaluator internal maupun external: Lampiran Peraturan Menteri Perindu strian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 r::r- ·-· ----- -- ·-·---- -·-- - - - KOI\IPONEN/SUB PENJELASAl'I REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II - 1 2 3 4 5 - I
b.apabua simpulan husil evaluasi mencerminkan ringkar akuntabilitas unit kcrja terhadap kinerja atau outcome atau output penung, bukan sekedar simpulan atas petaksanaan kerja (keg.aatanJ semata. Terdapat kesepakatan (d1antarA evaluatorl terhadap minunal 700,,0 dari simpuluu tcrsebut.
c.apabtla simpulan ha$l.l evaluasi menccnntukan ungkat ajeuntabunas unit kerja terhudup kinc1ja atau outcome atau output ' pcnting dan minimal 60% dari simpulun tcrscbut ' dapat diverifikasi I kebenarannya d, apal.>ila evaluator merasa yakin simpulan yang dtberikan menggambarkan kcndrsi yaug scbcuru nya e, apabila simputan basil I evaluasi tida.k menggambarkan kondrai yang sebenarnyo.
1. 9.Hasil evaluasi Penilainn aibic/d/e akumabilitas k.inerja didasarkan pada (t/ounit mcmbenkan perntalan kerja telah dJcvaluas, <Ian ! atas akuntabrlitas disimpulkan akuntabilitas --- kinerja masmg-mesing kincrjanya untt kerja
2. 10.E\•aluasi akurnabibtas Perulruan a/b/c/d/• kincrja telah didasarkan pada 0~ hasi1 mernberikan evaluasr telah discrtai rekoruendasi- rekomendasi dan rekoruendasi pcrbaikan rckomcndasr tsb disetujui --- manajemen kinerja uutuk dilaksanakan yang dapat dilaksanakun ' I I. t:."Valuasi kegiatan a. apabila terdapat simpu.lan dtlaksanakan da)aro rnmgmaj kchcrhMiJan at.11..1 rangka mentlai kcg,lgalan kegiatan yang kcberhasilan kcgiatan ,.b<,.'Vtlluasi dan 1erdaptH --- bukti yang cukup rekomendaSl tclah (akan) dmndaldanJUti Lampiran Peraturan Menreri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - -· -- - - KOMPONEN/SUB I PENJELASAN NO. I REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON 11 1 2 3 4 5
b.apabila rerdapar simpulan mcngenai keberhasilan arau I kegagalan kegiaum yang dievaluasr
c.apabila evaluasi kegiaran tclah dita.ksanakan namun helum menyimpulkan kcbcrha$ilan atau kegagalan kegiatan (kareua ukuran keberhasilan kegiaran masih belum jelas]
d.apalnla cvaJuas1 telah dilokukan sebatas pelaksanaan kegiatan serta pcnyrrapan anggaran. I
e.bclum ,Wakukon evaluasi kegiaiao
1. 12.EvaJuas1 kegratan tc1ah a. aparnla evaiuasi meruberikan kegiatan telah disenai rekomendasi- rekomendasr yg terkait rekomendasi perbaikan dengan perencanaan I perencanaan kinerja klncrja <Ian rckomcndasr yang dapat tersebut tetab (disetUJui duaksanakan untuk) dilaksanakan ! b, apabila evajuesl J ... kegiatan relah disertai rckomendasa yg tcrkait dengan perencanaan kincrja dan 80 person rekomendasi rersebut ciii:.f'htJu; untuk dilaksanakan
c.upetnlu evaluaei kf':glatnn telah disertal rckomcndasi yang terkair dengan pcrencanaen ldnerja clan 60 persen rekomendasi ierseout d1s.etuJUt unt.uk dilol<sanakan;
d.apahila evaluas! kegiatan tclah discrtai Irekomendasi yRng terkait dengan perencanaan 'kmcrja rlan rckomenclasi yang telah (disctujut unt~kldilaksanakan Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian Rl Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 - - - - KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 1 2 3 4 5 udak jelnh dari 50 persen Ie, apabila evaluasi I kegratan tidak <hscrtai I rekomendasi yang terkau Idengan perbaiken perencanaan atau rekomcndasi tersebut 1idak dapat dilaksanakan 13. Evaluasi kegiatan telah a. apabila evaluasi memberikan kegiatan telah disertai rekomendasi • rekomendasi yang terkait rekorncndaer dengan pemngkatan peningkatan kinerja kinerja dan rekomeudasi yang dapnt tersebut telah (diseruju. dilaksanakan untuk] dilaksanakan b, apubua cvaluast kcgsatan tclah disertai rekomendasi yw-.g terkait I dengan peningkntan klnerja dan 80 persen -·· rckomcndasi ter scbut telah (d1setujui untukl dilaksanaken
c.apabila evaluesi kegiatan tclah disertar rekomendasi yang terkai; dengan peningkatan kinerja dan 60 pt=rsen rekomendasr tersebut tclah Idisetujui untuk) dilaksanakan; d, apabua evaluasi kegiatun t.c)ah disertai rekomendast yg terkait peningkatan kincrja dan rekoruendasi yang disetujui untuk Idilaksanakan udak lt'blh dwi 50 person
e.apabun evatuasi kegiatan tidak disenai rekomcndasr perbaikan penmgkatan k.ine1Jo atau rekomendasi rersebut tidak dapat dilaksanakan -
1. 11.Evafuasr Rencana Aks1 a, apabua evajunsr atas dilaksanakan daJrun Rencana Aksi telah rangka mengendahkan dtlakukan, dan seluruh kinerja rekomcndasi evaluasi ... telah atau sedang d1tu,dru<.lanJut1; I Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 --· - KOMPONEN/SUB PENJELASAN NO. - ---- REFERENSI KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESE LON II - 1 2 3 4 5 h, apabila evaluasi atas Rencuna Aksi ielah dilakukan. dan minimHI 8m·~ rekomendasi I evaluasi tclah atau I I I sedang diundaklanjuu: I I c, apabila evaluasi auis I Rencana Aksj teleb drlakukan, dan minimal 60o/u rckomendasi evatuasr telah atau I I I sedang diundaklaruuu: d apablla rnaksimal hanya 4m~ agenda reucana aksi vang dapat dievaluaei dan I dapat dnmdaklanjuu e, apabua Rencana Aksi 1.1dak dapai dievaruusi {agenda rencena aksi tidak jelas dan ridak I rerukur]
2. 15.Evalu asi Rencana Aksi .Jawaban tergantung Lelah membenkan professional judgements alternatif perbaik.a.n evaluator. dengan ... yang dapat mcngacu kepada jewaban dilaksanakan nomor 14 .- -- I m. PEMANFAATAN HASIL EVALUASI (3%1 Jav.·aban tentang pemanfaatan evaluaai harua setalu dikajtkan dengan (dipengaruhi ctem I kondisi Uawaban) Pemenuhan Evaluasi dan Kualitas Evaluasi - -
3. 16.Hasil evaiuasi Penilaian a/b/c/d/e akuntabititas kmerja didasarkan pada ~{, telah diundaklanjuu rekomendas! yattg terkait ... untuk perbaikan dengan perencanaan perencanaan tclah diundaklanjuu - ·-
4. 17.Hasil evaluasr I Penilaian a/b/c/d/e I akuntabilitas kmcrja drdasarkan pada % I telab dhindcklanjuti rekomendasi yang terkait ... untuk perbaikan dengan penerapan pcncrapa11 manajemeu manajemen kinc:rja telah I kinerjn dltindru<lru1juti
5. 18.Haail eva.uasi Penilaian a/b/c/d/e akuntabilitas kinerja drdasarkan pada 1'/0 telah d1UndaklanJuU capaian kinena untuk mengukur di gu n a kan uutuk ... keberhasijan unit kerja mengukur keberhasilan /kf•gngalan unit kcrja (scbaga.i dasar r(~u.'(,lrd&μurtishnu,•11t) -- - Larnpiran Peraturan Menteri Perindustrian RJ Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 : I - . --- - .. - ,-= I NO. I KOMPONEN/SUB PENJELASAJ'I REFERENSI I KOMPONEN UNIT ESELON l UNIT ESELON II ,- . ......, - 1 2 3 4 5
6. 19.Has:•l evatuasi kegiatan a. Jika hasil evaluasi Lelah dnindaklanjuu kegiatan telah untuk perbaikan meningkarkan > 95 kinerja persen capaian kebcrhasrlan kcgiatan
b.Jika 80 perscn e i caperan keberhasilen 'kegiatan s DS peraen '
c..Jtka 40 persen < ... I ' capaian kebcrhasuan kegiutw1 s 80 persen
d.,likA 20 persen < capaian kebcrhasilan kcgiatan s, 40 person
e.Jika capaian keberhaailen kegintem s I 20 persen I
1. 20.Hdstl evaluasi kegiatan Pemlaian a/b/c/d/e telah ditindnklunjuti didasarkan padA '}'o untuk perbaikan peningkatan capaian kincrja kcbcrhasilan kcgiatan ... yang merupakau dampak ~ dan basu evaluasi ' I kegiatan I
2. 21.J.JaSll evaluasi Rencana Pemlaian a/1>/c:/d/e Aksi diundakl<:UlJUtl didasarkan pada o/o dalam beutuk lengkah- rekorncndast hastl ... langkah nyata evaluaai t.eJuh ditindnklanjuti E. CAPAIAJ'I KINERJA (20%1 - - I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 15%) ·-----·- •. ---·--· J. Target dapat dicapai Penilaran a/b/c/<1/e .Iawaban a.b.c.d.e didasarkan pada -?V rata2 mengacu pa<IA capuian k.inerja penjelaesau di aisi kiri - - --
3. 2.Capaian iontrja lclnh Pc111la11m a/b/<;/d/c bail< dart tahnn didasarkan pada C,·O, rnta2 JU\VUblU) a.b.c.d.e sebelumnya capaian kinerja tahun mengacu pada bt~1Jal.:u1 u1eleb1hi c.apru.an pcnjctasan di srsl kiri tahun sebelumnya
4. 3.Informasi mengenai a. apabila informasi Jnformas; kil1erjadapat diandalkan, kinerja dapar capaian memenuhi dengan kriteria scbagru benkut: dJandalkan kritcria; · Diperoleh dari dasar perhitungan
b.apabiln informasi (fonnulasli yang valid; caparan telah mernenuhi .Jawaban a.b.c.d.e - DthaSLlkan dari sumber2 atau ketrena. namun tldak mengacu pada basis data yang dapat d1per<'.aya mudah memverinkasinya: penjelasan di siai kin (kompetcnt~ c, apabua sebagian besar • Dapat dite-lusuri sumber datanya; uuormasi capaian sangat • depat drverifikasi diragukan vahditasnya · up to date ___J Peraturan Menrcri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 Lampiran ------ .. - _____,... ~ KOMPONEN/SUB PENJELASAN REFERENSI.. KOMPONEN UNIT ESELON I UNIT ESELON II 2 3 4 51 - II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) (5%J
a.apabi13 rata2 capaian - ------ +
1. 4.Targe-t dapat dicapai kmcrja > 100 persen: b, apabua rata2 capaian Jonerja = 100 persen: I c, apabila 80 perseo < .Jawaban a.b.c.d.e J'f.Ha2 capaian kinerja < mengacu pada I 00 persen: penjelasan di sl~i kiri
d.apabtln 50 persen ..: rara2 capaian kinerja < 80 persen
c.apabua ra1a2 capmau kinerja <. SO persen
1. 5.Capruan lancrja lcblh a, apabtla ralA.2 capeian Dtperoleh dengan rnehdau1 I baik dQn tahun kinerja lahun berjnlnn > pertutungan sesuni dengan pada J sebelurunya 150 persen dibanding Kertas Kerja Evaluasi (KKE) Itahu n .sebe-lurnnya: Capaian b, apabila 120 persen c rata2 peningkaran kinerja e 150 person ; .Jawaban a.b.c.d,e c, apabila 80 persen < mengacu pada I rata2 pening.kata.n kmerja penjelasan di sisi kiri i < 120 pcrsen. d, apabila 50 persen < ra(a2 penmgkaran kinerja ; < 80 person ' e. apabrta rata.2 ' peningkatan kinerja < SO person ·-
2. 6.Jnformasi mengcnai a, apabua informasi lnformasi k:Jnrrja dapat klnerja dapat capaian outcome diandalkan, dengan krireria drandalkan rnemenutu kriteria scbagai benkut: sebagairuana yang - Dipero1eh duri dasar perhuungan dt teta pkan: 1roro1ulnsi) yang valid; b, apabua i.nformasi • Dihasilkan dari t-.umbt'r2 ~ttlu capruan outcome .Jawaban a.b,c .d.e basis data yang dapat dipercaya merne-nuln kriterta (komperenl; mengacu pada I scbagaunana yang pcnjelasan d.1 srsi km - Dapa1 ditefu suri sumber ditetapkan. namun tidak datanya; ' mudnh rnemverifikasmya; • dapat diverifikasi ' c, apabila scbagian besar - up to date mfcrmast capeian OUtC'OIU(> sangat diragukan validiras daianya IIl. 0KI.NERJA LAlNNYA (10%1
3. 7.Kmena urut kerja Peru.lalan bcrdasarkan n1Ja.1. haSll penilaian unit k<-r)a .Jawaban mengacu yang dileksanakan oleb pada penjelasan di Si.$1 Kemenrenan "-"tindusmru1 kiri cq. l),ro Kepegawaian Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-lND/PER/9/2014 Lampiran Petunjuk Unit Eselon [ Unit Eselon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nllal Y/T NILA! Y/T NILA! I 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 A. PERENCANAAN KINER.IA !35%) 17,500 I 7,500 35,000 L RENCANA STRATEGIS tRENSTRAJ 112,5%) 6,250 6,250 12,500
a.PEMENUHAN RENSTRA 12,5%) 1,250 1,250 2,500 1 Dokumen Reuatra Urut Esefon I te-lah ada )' ~ 0.286 2 Dokumen Renstra Unit Esekm II telah arl:1 )' 0,1431 3 Dokurnen R(.'ostr~ tclah mcmuat vier. rmsr dan I I 0,429 program )' y y 4 Dokumcn Renstra telah memuat tujuan )' .Y I )' 1 0,4'29 - 5 Ookumr:n Rf"nsrra telah memuat mdtkator kinerja )' ·" 1 )' I 0,429 lllJUM - (, Dokumen Renstrn telah memum tart,.f"t kmeria )' )' I y I 0,429 jangka menengah - - 7 Dokumen RP.nstra telab memuat sasarM y )' I )' 1 0,429 - 8 Dokumen Rcnsua u-lah memuat indikator' kinerja y y I y I 0,429 S:\S.-'U'"At\ 9 Dokumen Rrnsua tcJah mernuar target rahunan \ y 1 y 1 0,429 - 10 Rru8U a u-lnh meuyejiken IKU a a 1 a I 0,429
b.KUALITAS RENSTRA (6,25%1 3,125 3,125 6,250 - - - 11 'J'11Ju:u1 telah berorientnsi hasil " A I A ) 0.875 12 Sasaran telah berorientasi hasil a A l a ) 0,875 13 Prcgraruj kegmtan merupnknn caru umuk meucapui a a I a I 0,875 tujuan/sasaran )4 Indikator kmcrja I ujuan u·lah mcmenuhi krrteria a " ) a l 0,875 indikator kloerja yang haik 15 tndikator kinerja sasaran t('hth memr-nuhr kriteria a a I a I 0,875 mdikator kin.-·1ja yang baik Ir, Target kmerja ditetnpkan dengan bu.ik " a 1 a I 0,875 Dokumeu Rensu a tt'lah nu·n•·b1pkan scluruh hal 17 yang seharusnva ditetapkan (dalarn konrrnk n a J a I 0,875 loneria./tu.. as Iunvail 18 Dckumen Rrnstra telah selaras dengun Dokunu·n a a I a J 0,875 Rcnstra arasannya
c.IMPLEMENTASI RENSTRJI (3, 75%) 1,875 1,875 3,750 l\l Dokumen Renstra dtgunakan scbagai acuan dalam a a I • I 1,083 penyusunan dokurneu pt•n.·n('ana001 tahunan LAMPI RAN
1. 2.TEMPLATE KERTAS KERJA EVALUAS! (KKE) AKUNTABlLITAS KINER,JA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Larnpiran Peraturan Menteri Pcrindustrian RI Nornor 75/M-IND/PBR/9/2014 - . --- Petunjuk Unit Eselon I Unit Eaelon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN Nila! TOTAL REF Y/T NILAl Y/T NILAJ 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 20 Dokumcn Rcnsira ctigunakrul sebago.i acuan dalnrn a a I 0,667 penyusunan Ookumen Renatra Unit Eselon 11 21 Ookumen Renstra diguna.kan ~ebagai acuan n A I • I 1,083 penyusunan Dokumen Rcncana Kcrja da.n Anggaran Target jn.ngka menengah dalam Renstra tclah 22 dimorutor pencapaiannya sampai dengan tahun a a J • L 1,083 berialan 23 Dokumen Renstra Unit Eselon I te1ah direviu secara a Q J a I 1,083 berkala
2. 11.PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN {22,5%) 11,250 11,250 22,500 PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 2,250 2,250 4,500a. {4,So/o) I Dokumcn RKT telah adn y ~ 0,333 2 Dokumen Rf(T Unit kcrja di bawahnya tclah tersedia )' 0,333I 3 Dokumen RK'T disusun sebetum mengajukan y y l a I 0,667 anggaran Dokumen RKT telah memuat seseran. program, 4 Indtkator kJ..ncrja sasaran, nan target kinerja y a J a I 0,667 tanunan 5 Dokumcn PK lelah ada y s l 0,333 6 Dokumen PK unit dibawahnya telah ada y " I 0,333 7 Dokumen PK disusun segera st'telah anggaran y )' I 0,333 disetujui 8 Dokumcn PK. telah memuat sasaran. program, y y J y I 0,667 mdikator kmerja, dan target jangka pcudek 9 l'K telah rnenyajikan IKU y a I a I 0,667 b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 5,625 5,625 11,250 (11,25%1 10 Sasaran retab berorienrasi hasil a a l a I 0,500 11 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran a a l a I o.soo 12 lndikator kinerja sesuran dan kegiatan telah a a I • I 0,500 memenuhi kriteria mrlikator kinerja yang bail< 13 Target kinerja ditetnpkan dengan baik a a I a l o.soo 14 Dokumen PK'.. ;cla.h. selaras dengan Dokumen PK a • I u I 0,500 atasannya dan dokumen Renstrc Dckurnen PK relah menetapkan hal-hal yang 15 seharusny a ditetapkan (dalam korurak a a I a I 0,500 kinerlallui·as furh-sil
c.U\IPLEMENTASJ PERENCANAAN KINERJA {6,75%) 3,375 3,375 6,750 16 Rencana Aksi atas kinerja sudah ada y )' I y I o.soo 17 Target k.inerja yang diperjanjikan telah digunakan n a I a I 0,500 untuk mcngukur kcberhasilan Larnpiran Peraiuran Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 Petunjuk Unit Eseton I Unit Eeelon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nila! Y/T NIL AI Y/T NU.Al I 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 >--- -Renea.no Aksi teleb mencuntumkan sub 18 kcgia.1an/komponcn rinci scuap pericde yang akan 0 " l a I 0,500 dilakukan untuk menca- ni kinert·i. 19 Rencnna Aksi atas kinerja tr+ah dimoniror a " I 0 I 0,500 pencapaiannya secara berkala 20 Renr-ana Aksi telah dimanfaatkan dalam • • I " I 0,500 pcngarahan dan pengorgamsaaian kegiutun 21 Rencana Aksi atas kincrja tcJah mencantumkan a a I a I 0,500 target sccara periodik aras kinerja B. PENGUKURAN KINER.JA (20%) 10,000 10,000 20,000 I. PEMENUHAN PENGUKURAN (4%) 2,000 2,000 4,000 l Telah terdapat indikator kinerja urama (IKU) scbagai )' ~ 1,000 ukurnn kincrja secara formal 2 JKU Unit kerja di bawahnya tclah rersedia )' 1,000I 3 Tcrdapat mckanrsmc pengumpujan data kinerju a a I a I 2,000 II. KUALITAS PENGUKURAN (10%) 5,000 5,000 10,000 4 JKU tclah dapot diukur secara obyckt.iI a a I a I 0,769 5 JKU telah menggambarkan hasil a a I a I 0,769 e IKU tclah rclr-van dcng.an kondisi yang akan diukur • a l a I 0,769 7 IKU telah cukup untuk mcngukur kiuerja a " I u I 0,769 8 IKU telah diukur realisasinyu a a l • I 0,769 9 IKU urut kcrja telah selaras dengan Jh:U umt cseton l a a l a I 0,769 10 lndikator kinerja sasaran dapa; diukur secara a a I • I 0,769 obyektif II Jndikatnr kinerja sasuran mcnggambarkan husil • a 1 " l 0,769 12 lndikator kinrrja .sasaran releven dengan sasaran a • l a I 0,769 yang akan diukur 13 Jndikator kinc:rja sasaren cukup untuk rne-ngukur a a I a l 0,769 sasarennve 14 Jndikator kinerja sasaran telah diukur rcalisaeinya a a I a l 0,769 15 lndtlultor kinerju unit kerja Lelah eehu-as dengau u a 1 .. l 0,769 indiaktor kirterja unit eselon I 16 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan a n I a l 0,769 Pengumpulan data kinerja atas Rencana :\ks.i 17 diJakukan secara berkala a a I a I 0,769 I bu lanan / triwulanan I seme sl.eJ·t
1. 111.IMPLEMENTASI PENGUKURAN (6%) 3,000 3,000 6,000 18 IKU telah ditnanfaatkan dalarn dokumen-dokumcn a a I a I 0,857 pcrencanaan dan penganggaran Lampiran Peraturan Mcnteri Perindustrian RI Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 --·- Petunjuk Unlt Eselon I Unit Eaelon II No. KOMPONJ;:N/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nllal Y/T NILA! Y/T NILA! 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 19 JKU lclah dirnanfaatknn unruk perulaian kinerja a n I " 1 0,857 20 lKU telah direviu secara berkala a a I a I 0,857 21 Pe:ngukuran kinerja sudah dl.lakukan secara a a 1 a 1 0,857 bcrjenjang 22 Pcngukuran kmcqa digunakan untuk pengeudalian a a l a I 0,857 dan pcrnantauan kincrja secera berkala 23 Sudah terdapat indikator kinerja indivrdu yang a a I a l 0,857 mengacu pada JKU unit kerja organisasi 24 Pengukuran kintrja individu sudah dilaksanakan a a j a 1 0,857
c.PELAPORAN KJNERJA (15%) 7,500 7,500 15,000 I. PEMENUHAN LAPORAN 13%) 1,500 1,500 3,000 1 LAKfP telah disu sun y s I 0,667 2 L.AKJP telah disampaikan tcpat waktu y y I 0,667 3 LA.KJP telah diupload ke dalrun website a y I 0,667 4 LAKlP Unit Kerja di bawahnya relah disusun a a I 0,500 5 LAKIP Unit Kcrja di bawabnya tclah disampaikan a a I 0,500 tepat waktu 6 1...AKIP Unit Ke-rja di bawahnya trlah diupload kr- a a I 0,500 dalam websirc 7 LAKJP ruenyejikan informasimengenai pencapaian a a 1 a 1 0,857 IKU II. KUALITAS PENYAJlAN INFOR.MASl KJNERJA (8%) 4,000 4,000 8,000 8 l.AKlP bukart merupakan kompuest dari Unit K,·rjo a a 1 a l 1,143 di hawahnya 9 l.AKJPmcnyapkan informasi mrngrnai kinerja ya.ng a a I n I 1,143 telah dfperjanjikan 10 Li\KIP menyajikan informasi pencapaian sesaren a a I a I 1,143 yang berorieruasi outcome 11 LAKJP menysjikan evaluasi dan analtscs mengc:nai a a 1 u l 1,143 capaien kinerja LA.KIP ruenyejikan pe-mbandingan dma kinerja ynng 12 memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi a a 1 a I 1,143 tahuu sebelumnya dan pembandingan lain yang diocrlukan 13 L.AKIP menyajikan informasi kcuangan yang terkait a a I a I 1,143 dengan pencapaian kincrja 14 Jnformes.i kinerja da,la.m LI\KIP dapet dumdalkan a a I a I 1,143 Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014 II. KUALITAS EVALUASI (5%( 5,000 5,000 Pelaksanaan evaluasi telah disupervis! dengan baik 6 melalui pem bahasan-pembanasan yang reguler dan a a 1,000 bertahr 7 Evaluusi dilaksanakan oleh SOM yang a a 1,000 berkompetensi 8 Haeil evaluaai menggambarka.n akuntabilitas kinerja u 1,000 yang dievaluasi Hasil evaruasi akuntabthtas kmcrja mcmbcrikan 9 penilaian atas akutuabilitee kinerja maslng-masing a a 1,000 unit ke ·, Evahtasi telah mernberikan rekomeudasi 10 rckomcndast pcrbaikan kinerja yang dapat a a 1.000 dilaksanakan 11 Evaluasi kegiatun <lilaksanakan dalam rangka a a 1,000 meoilai keberhasilan kegiatan Evaluasi kegiatan t.elah memberikan rekomendasi- 12 rekomeudusi pe1 baikwt perencanaun kinerju yang a a 1,000 da• at dilaksanakan Evaluasa kegratan tcteh mem bcnkan rekomcndasi- 13 rekornendasi peningkatan perencnnnan kinerjn yang a a J,000 <la- m l!tlaksanllkan 14 Evaluasi Rencana Aks1 1.1.lht.ksnnakandalam rangka a 1,000 mengendatikan kinerja 15 Evaluasi Rencana Aksi tetah memberfknn alteruatif 1,000 perbaikan ya.ng dapat dtlakl:ianakan a D. EVALUASI KINER.IA (10%) 10,000 0,000 10,000 I. PEMENUHAN EVALUASI {2%) 2,000 0,000 2,000 Evalu asi akuntabilitas kinerja atus unit kerja telah y y 0,400 dilakukan H:,-tsil evaluasi telah dis.Ampaiknn dan 2 dikcmurukasikan kepada pthak·p>hak yang y y berke entin 'H.n 3 Terdapat pemantnuan rnengenai l<emajunn v y 0,400 pencapaian kmcrja beserta hambarannya 4 Evaluasr kegiatan telah dilakukan y y 0,400 s Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi Lelah y y 0,400 dJ.Jakukan Lampiran Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 75/M·IND/PER/9/2014 Pctunjuk Unit Eselon I Unit Eselon Jt No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF NilaI Y/T NILA! Y/T NILA! 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 Ill. PEMANFAATAN INFORMASI KINER.IA (4%) 2,000 2,000 4,000 IS tnformasi yang disapkan reran dtgunakan dalam a a .. 1,000 perbaikan pereucunaan Jnformasl yang dl sajikan telah digunakan untuk 16 menilai dan mernperbaiki petaksanaan program dan a a u 1,000 ke, atan or~ · rsasi 17 Informasr yang disajikan telah <ligunakru1 umuk u 1,000 pemngkatan kine-rja 18 Informasr yang d1sajik1ln telah drgunakan untuk a a a 1,000 penilaian kincrja - y : 1 - - T : 0 - ; a : 1,00 (lebih dari 95% s/d 100%) b : 0,75 (lebih dad 80%, s/d 95%) c : 0,50 (lebih dari 50% sf d 80".1,) d : 0,25 (leoih dari 10'% s/d 50%) e : 0,00 (kurang dari 1001.\) Petunjuk Unit Eselon I Unit Eselon II No. KOMPONEN/SUB KOMPONEN TOTAL REF Nila! Y/T NILA! Y/T NILA! 1 2 Y/T 3 4 5 6 7 8 Ill. PEMANFAATAN HAS!L EVALUASI (3%) 3,000 0,000 10 J lasit evaluasi akuntabilitas kinerja telah a A 1,000 dirindaklanjuu untuk perbarkan perencanaan Hasil evaluasr akuntabihtas kmerja Lelah 17 d1tlndaklrulJUU untuk perbarkan penerapan a 1,000 man a nen kine · Hasrl cvaluasi akuntabthtas kinerja tclah 18 dirindaklanjuti untuk mengukur keberhaailan unit a n 1,000 ke 19 Hasil evaluasi kegia1an telah dirindaklanjutl untuk a a 1,000 perbaikan kmerja 20 Hasil evaluasi Rcncana Aksi d1u.ndak.Janjut1 dalam a a 1.,000 bentuk langkah·langkah nyata 21 Hasal cvaluasi kcgiaran telah diuudaklanjuti untuk a 1.000 peningkat.nn kinerjn E. PENCAPAIAN SASA.RAN/ KINER.IA (20%) 10,000 10,000 20,000 I. KlNERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) (5%) 2,500 2,500 5,000 Target dapar dicapai a • • 1,667 2 Capaian k.inel)a lebih bmk dari tahun sebelunmya a e a 1,667 3 lnformasi mengenai kinerja dapat dianda)kan a a a 1,667 II. KINERJA YANG DILAPORKAN !OUTCOME) (5%1 2,500 2,500 5,000 4 Target dapat cbcapru a a a 1,667 5 Cepaian kmerja lehih l>a1k dari ta.hun sebelumnya a a • 1,667 6 lnformasi mengenai kincrja dapat dianda1kan • a a 1,667
1. 111.KINER.IA LAfNNYA (10%) 5,000 5,000 10,000 --- 7 Kinerja unit kerjn a a a 10,000 HAS!L EVALUASI AKUNTAB!LITAS KINER.IA 55,000 45,0QQ 100,000 Keterangan: Lampiran Peraturan Mentcri Perindustrian RI Nornor 75/M-IND/PER/9/2014